煤矿安全管理的认识

第一篇：煤矿安全管理的认识

现代煤矿安全管理的认识

作者：安全文化网文章来源：安全文化网点击数： 875更新时间：2009-12-9

摘要：现代煤矿安全管理，是一项综合性的以人为中心的

科学管理，是煤矿管理的一个重要环节，反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。本文对煤矿安全管理的一些认识进行阐述。

关键词：煤矿安全管理认识生产文化建设

0引言

现代煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制订安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好地为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。

1煤矿安全与生产的关系

煤矿安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好地生产。但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍，造成事故几率也会增加。在当前煤炭市场较好的形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全第一，把安全生产的方针落到实处，落实到现场，才能实现全员、全方位、全过程的安全生产。煤矿安全生产运行过程是指人—环境—安全行为—安全状态—人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故。要克服人为事故的发生，必须要运用安全心理学的原理，培养训练员工养成自我控制的素质，从而减少不安全行为的出现，避免事故的发生。

2安全意识在安全生产中的作用

安全意识在安全防范方面具有重要作用。首先，对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次，对于隐患有一定的防范措施;最后，这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后，这些意识就不断地提醒自己，从而消除人为的不安全因素。安全意识对客观事物属性的认知程度如何，对人的行为有直

接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中，必须依靠安全教育培训和对煤矿安全生产知识的学习，只有清晰地感知到井下的客观环境，才能为排除不安全隐患奠定认识基础。同时，只有矿工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防，及时消除不安全隐患，实现安全生产。

3煤矿安全文化的建设

“安全文化”是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。首先，要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低安全事故，确保煤矿安全生产。建设煤矿安全文化的目标应定位于“使人们牢固树立安全观”。其次，要明确煤矿安全文化建设的原则。根据实践经验，煤矿安全文化建设的原则应确定为“以人为本、坚持和树立安全发展思想观、将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标”。最后，构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。采取多种形式加大安全文化建设的宣传力度，使人们对安全文化的内容、目标、重点、原则、方针及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，不断总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式。把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。4推行精细化管理

推行精细化管理，进而提高职工的质量标准化意识、管理人员科学管理意识。这样一来职工与管理人员普遍感到工作压力增大，学标准、干标准活的思想意识普遍形成，职工的素质和工作积极性逐步提高，促进企业的发展。

4.1在生产管理上推行精细化管理矿及各基层单位制订精细化管理文件，在全矿范围内形成精细化管理体系。精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的体现，是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结，使安全生产管理的所有活动，都能得到充分而有效的控制。科学的体系文件建立，使基层管理人员和广大职工在生产中“有法可依”有了工作的标准，减少了以往在安全生产中的随意性，杜绝盲目蛮干，做到正规上岗，上标准岗。精细化管理的推行在管理上实现层次化、制度化，做到安全生产工作人人有责，使各项工作协调配合，实现预定的目标。

4.2在环境上推行精细化管理精细化管理的推行对生产环境特别是井下生产环境提出了严格的要求，切实有效地落实煤矿安全生产的“安全第一，不安全不生产”方针，为煤矿的安全生产创造良好的生产环境。

5加强安全心理培训

通过培训来提高矿工的素质，但强调思想素质、技术素质和身体素质，往往忽视了心理素质。虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少，但都要受心理素质的制约，必须要以心理素质作为共同基础。实践证明，在紧张、危险的工作环境中，心理素质强会激发斗志、振奋精神、增强信心，员工的技术素质就会得到更好地发挥，处理好

险情，保证安全生产。

矿工安全心理和安全态度的形成，不是自发产生的，而是一个自觉学习的过程。对矿工进行安全心理培训，就是要运用心理学这个手段，建立矿工安全心理模型，形成安全心理定势，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反应，用心理指导行为达到安全生产的目的。

矿工安全心理培训是一个新内容、新任务。培训工作要采取逐步展开的方式，内容从简到繁，方式由易到难，做到经常化、渐进式，有计划、有步骤、有程序的进行。通过培训使员工自觉地控制心理活动，指导好自己的工作行为，保障安全生产的正常进行。

6结束语

在煤矿安全生产中，大力推广先进的科学技术、采掘工艺和安全基础设施的投入，为职工创造良好的安全工作环境更是非常必要的，以促进安全生产的良性循环。总之，实现煤矿的安全生产长治久安，任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高全员的整体素质和安全意识，煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的重要性，建立安全生产的管理机制，以人为本，营造安全生产氛围，从而提高煤矿安全管理水平。

第二篇：浅谈煤矿安全管理工作的认识

华树煤矿 调度室栗海强

煤矿企业安全管理必须是职工作业的岗位保安制，职能部门的业务保安制，专业部门的安全职责制和各级领导的安全责任制相结合，多方面相辅相成，必须同时加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。

煤矿，尤其是井工煤矿，水、火、瓦斯、煤、尘、顶板、机电和运输提升事故，时时威胁着矿工的生命。煤矿自然灾害频繁，环境恶劣，作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄)，而且职业病严重。产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。所以我们必须把煤矿安全管理工作作为日常管理工作的重中之重来抓、群策群力、齐抓共管。“人命关天”，“以人为本，安全第一”时刻提醒着我们。应该怎样把安全工作搞好、搞实呢!下面谈谈自己的一点认识：

一、严格贯彻执行煤矿安全的一系列法律、法规和规章制度。

建国以来，我国相继颁布了一系列安全生产方面的法律、法规和规章制度。这些法律、法规及规章制度为企业搞好安全生产提供了重要保证。近年来，国家及各级政府和职能部门加大力度，对无证开采的小煤矿(或非法开采的小煤矿)进

1 /

4行了整顿，用法律武器解决问题，保障了煤炭产业的良性发展。实践证明，只要认真贯彻执行好安全法律、法规和规章制度，就为生产安全打下坚实的基础。煤矿各级领导要严格按安全法律、法规和规章制度组织指挥生产，以法治矿、从严治矿;每个职工严格按法律、法规和规章制度作业或操作;依法办事，按章办事，是搞好煤矿安全的基本保证;制订具体的实施细则，以保证煤矿“安全第一”的方针真正得到贯彻执行并落到实处。

二、建立健全安全生产管理体系。

煤矿安全生产是一门跨学科，跨门类，综合性很强的边缘学科，是一项全面性、系统性很强的工作，涉及到煤矿企业生产建设的每一个方面，每一个过程，每一个环节，哪一个方面稍有疏忽或失误一，都有可能带来安全隐患，甚至造成事故，就可能死人伤人。如果安全管理不好，造成事故，不仅影响生产和效益，还影响到职工的生命健康和家庭幸福，产生不良的政治影响。所以搞好安全生产管理，就必须建立健全安全生产管理体系。

三、建立健全煤矿安全生产责任制。业务保安责任制和工作岗位安全责任制。

安全生产责任制是煤矿企业所有安全生产管理的核心，必须完善。因此，为贯彻落实“以人为本、安全第一”的思想，煤矿企业必须严格地把安全生产责任制、业务保安责任

制和工种岗位安全责任制建立健全起来，就需要每个单位、每个人、每个岗位都要负起职责范围的安全工作：纵向到底，横向到边，做到人人有专责，事事有人抓，层层有人管，形成网络。使每个职工都有参与安全管理的权力，并做到业务保安、自主保安、互助保安和“三不伤害”。从而为煤矿安全生产打好坚实基础，提供可靠保障。

四、认真组织。严格进行安全生产检查。

安全检查是一项很严格很严肃的工作。煤矿企业进行经常的、定期或不定期的，突击性和日常性的安全巡回检查，是国家法律、法规和《煤矿安全规程》所明确规定的，也是搞好煤矿企业安全生产的一项重要措施，对于克服“三松”倾向和“三平”的不良作风有着重要作用。因此，煤矿企业的各级干部都必须高度重视这项工作，并按有关规定严格执行。

五、加强安全教育培训，提高队伍素质。

安全教育培训是软件、是比较重要的智力投资，同时也是煤矿企业强化安全管理的基础工作。长期以来，我们强调“三个并重”(即管理、装备和培训)，充分说明了加强安全教育培训的重要性。“磨刀不误砍柴功”，这句老话对于煤矿安全教育培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿安全状况根本好转的重要途径。

六、搞好事故预防和处理工作。

搞好事故预防，必须坚持“预防为主”的原则，预先熟悉并掌握矿井自然灾害因素和生产过程中的不安全因素，从管理角度研究如何有效地预防和控制事故的发生。按照“管理、装备、培训并重”的原则，制定相应的安全措施并加以实施。有组织地对事故进行应急处理、抢救处理、调查处理和结案处理等，坚持三不放过的原则，达到弄清事故情况、查明事故原因、分清事故责任，吸取事故教训。拟定防范措施，整改存在问题。

总之，煤矿安全管理是复杂化、系统化和科学化的一项重要工程。需要进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状，安全管理点多面广，战线长，管理非常困难。但是，我们相信，在广大干部职工的共同努力下，齐抓共管，一步一个脚印，一定能够使安全管理上一个新的台阶。

第三篇：从田纳西煤矿认识到国内煤矿安全的不足

“国外煤矿普遍具备较高的生产技术水平，工作环境治理、劳动保护防护及安全设施完善均非常到位，人员自觉遵章作业的习惯养成较好，尤其是在系统科学布局、全自动机械化生产、减员提效等方面的技术，值得我们国内煤矿学习和借鉴。该矿面临深部区域开采、安全管理复杂、工作模式传统等瓶颈制约，走科技兴矿道路，勇挑支柱矿井重担，是当务之急。”该矿矿长孟祥军参加兖矿集团组织的出国考察后，深刻认识到该矿的不足。美国田纳西煤矿也吸引了很多投资者关注

我国是世界煤炭产量最大也是煤矿事故伤亡人数最多的国家，每年煤矿事故死亡人数约占世界煤矿事故死亡总人数的80%左右。不过，新世纪以来，我国煤炭产量逐年大幅增加，而煤炭生产百万吨死亡率却大幅度下降。我国煤矿安全生产水平的不断提高，得益于我国煤矿安全生产责任链的各层面都采取了若干有效措施，并积累了相应的经验。美国田纳西煤矿也吸引了很多投资者关注

国内外煤矿安全管理的先进经验表明，煤矿可以成为本质安全的生产场所，而煤矿安全生产水平的提高需要安全生产责任链的各方集体行动，并采取需要综合治理方式。国家应在建立煤矿安全责任执行体系、考核与奖罚体系、救援体系、监察与监管体系、安全质量和生产标准、奖罚机制，实施“一井一制”管理制度，授权安全评估、分类与定期安全审计，建立瓦斯综合治理与利用示范矿井、鼓励企业加大安全投入等方面提供政策支持。

从国内外煤矿安全生产的先进经验可以得出以下几点启示：

一是煤矿可以成为本质安全的生产场所。

二是煤矿安全生产水平的提高需要综合治理。

三是煤矿安全生产需要强化“以人为本”的思想和加大安全投入。

四是煤矿安全生产需要强化煤矿企业安全生产的自律性和政府的严格监管与监察，以及建立政企互动的安全发展机制。

五是煤矿安全生产需要持续夯实煤矿安全基础管理工作。

六是煤矿安全生产需要强化安全科技研发与推广以及职工的安全培训工作。

七是煤矿安全生产需要建立强有力的“责任到人”的奖罚机制。

八是煤矿安全生产需要优化煤炭开采模式与转变产业发展方式。

第四篇：浅谈对煤矿安全生产方针的思想认识

学号：102号

我国是世界上主要产煤国家之一，其煤矿大多属于地下开采，且地质条件复杂，煤层赋存不稳定，开采技术复杂，生产环节较多，随时受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等多种自然灾害的威胁。

目前，我国煤矿事故时有发生，伤亡人数多，职业病危害严重的情况，不仅仅是经济的问题，更严重的影响了我国的政治面貌，这些情况已在全国乃至全世界引起强烈的反响，影响极大，这与我国的国家制度和国际价值更为不相称。尤其是在当代越来越尊重人的生命价值更为重要，必须坚持“安全第

一、预为主、以人为本”，因此安全生产既是煤炭工业改革发展的前提，也是确保煤炭工业健康发展的主要目标，没有一个安全生产的局面，煤炭企业的各项工作都不能顺利进行，显然，安全生产即是广大煤矿职工和家属的强烈愿望，也是维护人民群众生命安全和根本利益的迫切需要。

纵多煤矿生产安全事故的发生，总是以人的不安全因素行为起始，以人的伤害最大而告终，安全生产，以人为本的工作理念由此而生。

安全生产、以人为本的旨意就在万事以人为先，即所有的生产经营活动都必须把人的安全放在首位，切实处理好安全与效益，安全与生产的关系，当生产建设等与安全发生矛盾时，安全是第一位的，要树立人是最宝贵的思想，努力做到“不安全不生产，

1 隐患不处理不生产，措施不落实不生产，在确保安全的前提下，实现生产经营的各项指标，因此生产经营的最终目的是产生最大的经济利润”。才会有生产经营活动的产生，生产经营活动又需要人去操作，人去管理，而管理则要以人为主体，以调动人的积极性为根本，要想得到利润就必须生产，要生产必须有人组织，有了人就必须要安全，由此可见，安全生产，以人为本势在必然。

煤炭生产，作为一个特种行业，就在于它随时都有五大自然灾害的威胁，那么煤炭生产、安全第一，就成为煤炭行为行业的必然属性，要想安全生产，其关键就在于加强企业管理。而在管理活动中，人既是管理的主体，又是管理的客体，在一定的管理层次上既管理他人，又被人管理，上下衔接形成一条以人为主体的管理链。离开人就无所谓管理。故此，一切管理必须以人为本。

“安全第一，预防为主”是党和国家为确保煤矿安全生产而确定的指导思想和行动准则，边就要求煤矿企业在安排生产经营活动时，必须把安全工作考虑在前，为确保生产安全，企业首先要建立健全：安全生产责任制，规章制度和操作规程等。这些制度的建立，首要考虑的问题就是人，原因有二：其一，这些制度必须是能保证人的生命安全和健康，其二，这些制度必须由人去操作，要具有可操作性。否则，你的规章制度就是一纸空文，毫无实在意义。无论是规章制度的建立和实施，或是生产经营管理，均要以调动人的积极性、主动性和创造性为根本，要使企业全体人员能够明确整体目标，各自的职责，工作的意义和相互关系，

2 从而在和谐的气氛中积极、主动和创造性的完成各自的任务。

安全生产，以人为本的问题，作为煤矿企业的主要负责人来讲，我认为关键要作好以下三方面的工作。

一、提高认识，预测预报

提高认识，就是要严格按照国家有关安全生产的法律、法规规定来规范自己的生产行为准则，把人放在万物、万事之首，只有人才是第一位，最重要的因素，凡事都要想去先保证人的安全，想信只能有了人的安全，其它的生产目的才能明确，目标才能实现。前面我们讲到企业的终极目标是实现利润的最大化。试想，我们不把人的安全放在第一位，盲目目冒险蛮干，一旦发生死亡事故，按照上级文件规定：死亡一人，直接赔偿20万元以上，停产整顿，并处罚款等，请问，这是怎样的一笔利润帐。所以我认为企业主要负责人，一定要提高以人为本的思想认识。

预测预报，就是在以人为本的思想意识前提下，采用先进的、科学的技术手段，事先对灾害事故发生的原因、条件、危害等作出全面的分析预测。比如：对瓦斯积聚的原因，爆炸的条件，冒顶的预兆，顶板压力的显现周期等事前作出分析、预测，然后及时的用各种可能的手段作出预报，使所有从业人员知道。了解可能发生灾害事故的条件、原因，甚至是时间、地点等，从而小心防范，主动采取有效措施，尽一切可能阻止灾害事故的发生，或者遇到事故时，临危不乱，积极的自救互救，确保人的生命安全或把事故损失降到最低限度。

二、防范措施、重在落实

防范措施，是指为确保人的生命安全和健康，在灾害事故发生前，所编制的预防事故发生的保护性的措施。如：“一通三防”方面和防尘、防火、防水措施;预防冒顶事故的措施;作业规程，安全措施;矿井的灾害预防和处理计划等，一定要在来前预先编制，贯彻到所有从业人员中去，使人人知道，并掌握预防措施。这是安全生产的前奏。

重在落实，主要讲的是有措施是绝对保证不了安全生产的，措施有了，这只是写在纸上的条条，要想真正的安全生产，关键在把措施落到实处，这是煤矿安全生产管理的重点和难点，比如说：我们措施要求，采掘工作面必须洒水防尘，但现场实践中，有人认为洒水麻烦，不愿洒;你说加强支护，预防冒顶，他不愿运柱，却少支柱，削弱支护强度等，如此的作法，你说要能安全，能不出事故吗?回答是：不出事是偶然的，出事才是必然的，由此认为：要想确保安全生产，防范措施，重在对其逐条落实到现场。只有当我们把防范措施落实到了现场，我们的安全才有保证，也才能保证。

三、强化培训，提高自保互保能力

强化培训，是指对从业人员采取强制性的培训教育。目前乡镇煤矿中，采掘一线职工基本上全部是农民工，文化程度极低，安全意识较差，职工队伍流动性大，安全教育缺乏，违章作业现象时有发生，从业人员自保互保能力差，人的不安全因素较为突

4 出。所以，要想 确保煤矿安全生产，强化职工教育培训势在必然，迫在眉睫，现实中，有部份职工安全意识较差，你让他接受教育培训，他认为没有必要，干几天我就走了，学不学没关系，你讲的只是书上写的，只是理论;我是工人，只要有力气，会干活就行了，对于这部份人员，最好的办法就是强化培训，否则就不准入井作业，这也就是我所理解的强化培训。

通过强化培训，职工的技能、素质得以较好的提高，知道为什么要定那么些规章制度，要学那么多的规程、措施;掌握了灾害事故发生的原因、预兆、危害等;知道怎样干是违章，怎样干才是正确的，怎样干才能保证安全;了解到自己岗位的安全责任;懂得了当发生灾变时，怎样才能保住自己的安全时;这就是员工的自保能力。只有在员工自保能力提高后，才有可能实现员工自身或本岗位的安全。只有员工实现自保后，才能实现员工的互保。

实践告诉我们，一个企业只有在员工或岗位上实现了自保和安全生产后，才有可能实现员工之间的互保，此时才会有企业的安全生产的实现，企业才有可能实现安全生产。反之，企业实现了安全生产，员工的人命才会安全，身体才会健康，以人为本的目的才能实现。

这就是我对煤矿安全生产方针的思想认识。

第五篇：大学生到煤矿工作的认识 --刘聪

浅谈如何实现从大学生到矿工的蜕变

对于这个问题我思来已久，从雄心勃勃的大学生到每天从事着单调而又乏工作味的矿工，我们感受了理想和现实的差距，我们中的一些人似乎也已经安于这种现状了，也有一些人在短短的一个月的时间里开始放弃自己的雄心壮志，更多的人是慢慢的埋怨企业如何不重视大学生。然而却很少有人想着如何让自己更快的实现从大学生到一名真正矿工的蜕变!

在一个偶尔的机会和我们副队长聊天时他对我说千万不敢丢了自己的那份冲劲。也许是那句话的刺激让我开始这样的思考!我们应该明白自己在干什么?来这里的目的何在?我们应该如何应对这种单调的工作?在一段时间的观察中我发现更多的人是这样生活的:上班--下班--睡觉。我们中的很多人会有这样的疑惑：我们每天就干着和农民工一样的工作，我们干的工作和我们所学的专业没有一点关系,我们没有机会和有技术性的工作挂钩,我们也未曾见到一张技术图纸、没有机会做技术方面的讨论,也没有人给过我们了解我们矿的资料和知识。只是每天和农民工一样下井、睡觉、吃饭、然后继续下井，不断循环。我们开始抱怨，说企业如何不重视人才、拿我们当农民工一样对待等等。我们却从来不曾想过自己能干什么，哪怕是所学的专业我们又能否与实际联系在一起呢?所以我在想如何才能让我们更快的了解煤矿的各种工作，如何让我们更多的累积一些井下工作的经验，如何尽快成为一名企业期待的合格的矿工?

带着这些问题我曾和许多今年来的大学生做过几次讨论，我们一起讨论了我们到现在为止所参加过的所有工作，无论是有无技术含量的，我们一一都做了探讨，也是本着一种学习的态度。在这个过程我发现很少有人想过为什么要这样干。。在这半个多月的工作中，我的任务是看电缆，防止在电缆随着采煤机的运行中掉进刮板输送机内，损坏电缆而导致工作无法进行。在工作中，我坐在支架里，看着电缆在卡槽一步一步的前进，竟然从没想过这根电缆是从哪里连过来的，它的内部结构又是什么。又比如，在生产班割完煤后，我们的工作是清理支架内的落煤，每天就是拿着铁锹一锹一锹的豁煤。有时候落煤比较少，豁完煤就可以下班。于是庆幸，但有时候落煤又特别多，于是又开始抱怨工作量大，抱怨安排的活儿不好。在这么多天的工作中，我竟然从来没有想过为什么有时候落煤就少，有时候落煤就多，这些和什么有联系，在生产中，怎么样做就可以避免或者减少落煤。是的。我们是干了不少活，但我们在工作过后，忘了给自己做个总结，导致这么久还未真正了解自己在干什么，为什么这样干。有时候我们会自嘲，我们在井下干的活儿和农民工干的没什么区别，而且我们都是从学校走出来的，没吃过苦，论体力还不如农民工，说不定都不如农民工干的好，现在，经过认真的思考过，我明白了，我们和农民工最大的区别就是他们只要知道是这样干并且这样干完就行了，而我们要在这个基础上明白为什么要这样干，怎样干可以更省事，更省时，这就是技术，我们天天喊着技术，当技术就在眼前时我们却视而不见，想明白这些后，真是觉的自己无地自容。

在生产班的这半个月内，我跟着干了不少的工作，这些工作都很繁重，但在这个过程中我也学到了许多的东西，我看着我的队长在指挥这些工作时的娴熟令我不得不佩服，我折服于他们的经验，他们都是有着几十年的煤矿工作经验，我觉得这才是真正的技术，而这些却不是我们口口声声说的专业所能解决的问题。我所说的这些并不是自我贬低的说大学生百无一用，而是想说明我们在这里应该怎样更快的提升自己，使自己的认识和技能都有所提高。所以在下班之余我经常会和其他队的同事一起讨论今天干了什么，在相互学习之余共同讨论为何这样去做，通过这样的学习和讨论我明白了如何掘进、如何采煤、如何矿压防止、如何打锚索等，而我们中的其他人也明白了如何推溜，如何移架，如何落煤。无形中大家已经对自己没有干过而又将来可能会遇到的一些问题有了一个了解，无论能否涉及到本专业的问题我们多少有了新的认识。所以我想如果在大学生矿工中能够组织一个专门的讨论学习组，在工作之余大家利用两三个小时进行一些共同学习和讨论，在提升大家对工作认识的同时还可以建设基层文化，更重要的是我们可以不断的学习、在单位继续我们的学业，可谓一举几得。

大学生是企业和社会的人才储备，大多数将来要成为企业的管理层和技术带头人，但是我们中的很多人的水平和能力却是不敢恭维，我们可以通过在基层工作的同时自发的继续我们的学习，一切理论联系实际，追求自我超越，只有从大学生真正的蜕变为一名合格的矿工才是企业的期待，才能为企业、为社会创造更多的财富。

综采二队—刘聪