安全管理工作的认识

安全是社会和谐的永恒主题, 安全更是企业发展的生命线。在我们生活和工作中, 关于安全的话题已经举不胜举, 安全关口把不好, 可能会使一个人的生命受到威胁, 一个家庭的幸福受到破坏, 一个企业的发展受到制约。在安全上, 诸如类似多米诺骨牌一样的连锁效应屡见不鲜。将安全问题上升到“天”的高度, 是创建和谐企业、和谐社会的需要。

1 系统完善、责权明确是基础

安全是一项系统工程, 它需要全员参加、全方位支持、全过程控制。在安全方面, 组织机构和制度体系的健全是第一要务, 要建立和完善安全生产管理体系。

一是要健全各级安全管理组织机构, 明确组织领导和职责, 形成横向到边、纵向到底、齐抓共管、全员参与的安全管理格局。二是要不断修订、完善、健全各项安全管理制度。要在生产实践中, 不断总结和提炼, 要覆盖企业作业全过程。作为基层管理, 不能上下一般粗, 要结合工作特点、人员结构和生产实际, 进行分解、细化和扩展, 使其更加明确细化, 贴近实际, 把住要害, 直观通俗, 更具有操作性, 易于职工理解和接受。但制度不可能永远一成不变, 我们在把握住原则、紧扣住目标的同时, 要结合设备更新、工艺改进等客观因素的转变, 通过不断的分析和总结, 进行持续的修订和完善。安全管理制度是与企业的日益壮大和员工的健康安危结伴同步, 我们要通过安全制度的建立和完善, 使安全工作做到有章可循、有章必循、违章必究。

2 有效培训、文化引导, 意识转变是关键

员工是企业的主体, 是实现安全生产的直接参与者, 拥有知安全、懂技术、高素质的员工队伍是实现安全生产的关键所在。纵观一桩桩血淋淋的安全事故, 绝大部分是因为员工安全意识淡薄, 不能有效辨识作业风险, 违章作业导致的。因此, 安全教育培训承载着提升员工安全意识、技能水平和个人素质的多重重责。

安全教育培训要坚持经常化、规范化, 有计划地把集中培训和个体培训、理论培训和实践操作培训有机地结合起来, 真正做到“计划、落实、效果”三结合, 防止和杜绝“紧三天、松三天”的安全教育培训状况;要有针对性地开展风险警示教育等, 以此潜移默化地在不同时期、不同阶段让每名员工形成牢固的安全思想和安全观念;要把事故经验分享、控制工具运用、班前班后会、安全活动日等与生产实际结合、与员工的接受和理解能力相结合, 不断转变和创新培训教育的方式、方法, 力求实效, 通过教育培训, 筑牢安全生产的防线。

3 真抓实干, 强化执行是重点

千里之行始于足下。任何目标的实现离不开执行, 安全工作更是如此。再高的安全目标, 再好的安全措施, 如果不坚决执行, 就会落空, 就会变得毫无意义。因此, 安全的重点就在于各项安全制度和标准在实际生产中得到充分的落实和执行, 而执行力的高低决定着各项安全措施落实的程度, 执行的过程就是抓安全措施落实的过程。

一是对安全制度要学习领会, 融会贯通。安全规章制度的贯彻落实首要任务就是领会实质, 明白其产生的背景、主要目的和各项条款, 尤其是各级管理人员更应融会贯通, 便于督促指导落实。

二是要领导推动, 带头执行。领导的一举一动会感染和影响身边的员工, 所以各级领导更应率先垂范, 以身作则。三是要跟踪监控, 严格考核。任何制度和标准的落实都需要一个过程, 不要过分强求它立即凸现效应, 关键在于落实的过程监控, 注重现场反映和正面引导, 强化考核兑现, 提高执行力, 使执行成为员工的自觉行动。

4 关注细节, 防微杜渐是要害

千里之堤, 毁于蚁穴。许多事故究其根源都是由于平时不注重细节, 不把某些细小环节当回事而引发的, 但正是由于这些看似微不足道的所谓“小细节”, 长此以往就酿成了“大灾祸”。诸如一颗螺丝没有上紧、安全帽的系带没有系紧等类似看起来微不足道的“小事情”, 却往往引发了让人瞠目结舌的“大事故”, 马虎和大意造成了我们内心永久的遗憾。

要防微杜渐, 消除安全风险应从岗位检查和违章查究和隐患治理三方面工作入手。首先要通过日检查、周检查、综合性检查、专项检查等手段, 查找现场安全隐患, 严格执行隐患削项和责任追究制度, 确保隐患及时整改率达到100%, 确保设备设施的完整性和可靠性。其次, 要通过异体监督、自查和观察与沟通, 加大违章查纠力度, 通过有效的违章查究消除作业现场人的不安全行为。第三, 要通过风险控制工具的有效应用, 识别作业过程风险, 制定出有针对性的消减措施, 并在作业过程中严格落实, 确保作业过程全面受控。

5 加大投入, 科技兴安是保证

安全工作离不开足额的资金投入作保证。不断加大安全投入和科技创新力度, 积极引进新技术、新装备、新工艺、新材料, 大力实施科技兴安战略, 强化源头治理, 实现本质安全。一是加大管理投入。二是加大设备投入。逐步淘汰陈旧、报废钻机, 推广使用气动卡瓦等自动化井口小型工具、不断提高设备设施的安全可靠性, 实现设备设施的本质安全。三是加大安技投入。由人员监控的工作改为仪器设施监控, 由机械控制的安全设施改为电子智能控制, 由单独报警提示设施改为联动停车 (制动) 系统等, 杜绝注意力不集中或误操作带来的风险。

总之, 安全工作只有更好, 没有最好, 安全管理工作任重而道远。只要我们能够严格执行安全管理各项制度, 注重员工素质提升, 强化作业过程安全监管, “三零”安全目标就一定会实现。

摘要：本文通过完善系统明确责权、加强培训转变观念、强化执行真抓实干、关注细节防微杜渐等方面, 阐述了安全管理的有效途径, 为安全管理工作提供思路和方法。

关键词：安全,管理,认识