如何提高建筑工程施工技术管理水平

2022-09-10

在建设项目中, 施工技术决定了施工质量。然而, 施工企业不重视施工技术管理, 缺乏相关经验, 使施工技术管理工作更加困难, 其质量作用尚未充分发挥。针对这种情况, 如何解决施工管理中的问题, 提高施工总体管理水平已成为重点关注的问题。

1、建筑工程施工技术管理的重要性

近几年来, 随着我国工业化城镇化进程的快速发展, 城镇人口的增长, 商品住房需求也在不断增加。在这种情况下, 房地产业迅速扩张, 向房地产市场带来了很多钱, 越来越多的新项目进入了城市, 建筑企业也迎来了巨大的发展机遇。但与此同时, 建筑企业也面临着越来越大的竞争压力, 为提高建筑企业在市场上的竞争力, 必须不断提高施工技术管理水平。施工技术在一定程度上是建筑企业的核心竞争力, 所以目前建筑企业的重点是发展。

此外, 随着人民生活水平的提高, 人们对建筑质量的要求越来越高, 要想有效地保护施工质量, 又要加强施工技术管理水平的提高。质量好的前提是要有一个好的技术, 对于施工来说, 施工技术的好坏直接影响到最终施工的质量。因此, 施工技术管理是一项非常重要的工作, 必须认真对待。

2、建筑工程施工技术及其现状

2.1、对建筑工程施工技术概述

工程施工技术是建筑企业的核心竞争力, 许多建筑公司着眼于当前的施工技术。施工技术包括施工前准备, 人员组织, 机械调度, 工作进度, 进度, 完工标准等一系列细节。这包括施工过程和施工后对于工程质量的跟踪, 确定绘图, 通过施工材料提交使用, 早期预测工作中可能的特殊情况, 对于可能影响施工质量的因素提前预防, 以免给工程的整体质量带来一定的影响。

2.2、建筑工程施工技术的现状

2.2.1、对施工图纸的审核力不足

目前, 施工技术存在很多问题, 施工项目质量难以保证。未能进行建设的科学和技术可行性的管理, 导致建设项目不能进行深入, 施工图纸不完整, 缺乏可行性, 对于施工的具体日期和竣工的实际日期也会产生一定的影响。同时, 施工整体质量也得不到保证。因此, 在建筑施工中, 需要严格审查施工方面的各种资料, 以确保施工人员按照更加标准化的图纸进行施工。但事实上, 审计的力度往往不足。如果不能及时发现问题并及时解决, 将延长工期或降低工程整体质量的严重后果。因此, 有必要加强对图纸的审核, 这种积极作用在建筑施工技术管理中得到充分发挥。

2.2.2、建筑工程施工技术管理制度的不完善

目前, 各种全面, 完整, 合理, 系统的技术管理体系至关重要。如果技术管理制度的纪律制度和监督制度不完善, 不公平, 不仅项目质量和施工项目的安全和保障威胁, 而且导致人才建设工作管理部门出现懒政的现象。对于先进的专业知识和先进的管理技能较为缺乏, 体现在施工技术管理的技术管理上, 不符合行业标准的施工技术管理意识, 缺乏施工技术管理不重视导致施工技术管理是很混乱

2.2.3、不重视监督审查职能

工程竣工验收和竣工验收是工程开工后的重点。由于施工过程中不重视图纸的重要性, 而图纸验收的标准不够, 造成施工过程中容易出现误差。虽然工程验收只是工程的结束, 但它在施工技术中仍占有非常重要的地位。您可以测试施工队在完成整个施工的结果, 质量和安全的情况, 从那时起, 完成施工。不仅要及时完成项目, 还应通过项目实施指标、质量和安全指标。施工过程中存在逾期或其他质量问题, 管理监督检查职能不重视自身监督检查职能未得到认真落实。

2.3、管理意识不足

缺乏管理意识是中国目前施工技术管理中最重要的问题之一。在新时期, 随着中国社会经济的发展, 建筑业发生了巨大变化, 虽然有很多建筑公司专注于技术管理的建设开始, 但大多数工作太淡, 管理意识薄弱。特别是许多建筑公司的领导们正在考虑建筑工程施工技术管理, 这被认为是缺乏关注, 缺乏关注价值, 引导作用和施工技术管理的价值不能充分发挥, 导致更严重的蔑视心理形成恶性循环。

3、提高建筑工程施工技术管理的策略

3.1、工程施工准备阶段的技术管理

施工企业在施工中, 施工技术管理对工程的顺利开展有着非常重要的作用。建筑工程质量的要求, 满足业主的设计标准和图纸, 施工企业需要建立完善的施工管理体系, 通过构建有效的安排, 以确保施工准备阶段的任务按计划完成。如何保证施工质量和施工标准施工要求严格按照施工企业安全, 建筑施工企业施工人员的定期培训, 提高工程技术人员的专业技能, 加强施工人员的责任。技术人员认真执行相关技术规范国家建设的要求, 标准的实施, 杜绝一切违反施工规范, 施工期间, 施工人员一旦发现质量问题, 及时解决问题。建设的初期阶段, 施工技术人员对施工图纸的会审, 对图纸审核的第一时间, 了解施工图纸和关键部件的节点, 和标记的位置, 需要特别注意在未来的建设。同时, 施工技术人员结合实际工程情况, 借鉴联系设计单位存在的问题, 及时与之沟通、及时纠正, 同时对图纸的相关信息进行整理, 检查是否完整。

3.2、施工阶段技术管理

在施工阶段, 技术人员负责项目技术人员的工作, 让施工人员了解项目施工方法的关键要素。技术交流是项目建设的首要任务。没有详细的技术测试, 这将导致施工混乱, 项目质量, 进度和安全性不能保证。部分项目和一些关键节点需要做详细的技术背景。在施工期间, 还要保护产品建成, 加强项目现场和材料的基础管理。技术主要负责项目技术的结束, 对初级技术人员, 技术人员的技术底蕴, 技术人员出现在各类领导班子中, 最终形成层层建设, 通过技术手段确保质量和项目的安全。项目质量取决于质量好坏, 施工项目要对质量进行控制, 施工企业应以合同质量为依托。工程质量一般包括施工技术, 技术, 方法和施工材料, 如后期维护。新技术, 新材料和新设备的出现, 一方面促进了项目质量的提高, 促进了建筑行业的快速发展, 逐步建立了完善的质量体系,

另一方面, 新技术的出现, 新材料会带来一些新的问题, 传统施工方式需要提高, 技术需求不断提高, 施工管理更加困难。为建设优质工程, 施工企业需要建立一套技术研究队伍, 保证建设项目质量。施工项目管理不仅包括质量问题, 而且包括项目进展, 成本和安全。按照合同和施工方案在适当的施工进度和成本控制之前, 定期检查施工进度, 确保项目进度不偏离计划。在施工过程中, 施工技术人员也定期对施工机械, 建筑材料供应情况进行确认, 确保项目进度不高于上述原因的影响, 为后期工作奠定了坚实的基础。

3.3、竣工验收阶段的施工技术管理

竣工验收阶段要求对施工工程的质量进行检查。完成阶段完成阶段完成阶段的技术管理主要依据项目质量检验。具体工作包括比较, 评估, 测量和处理。测量是指使用专业工程计算方法计算涉及的实体, 包括后期部分的检测;比较是指建筑实体和工程合同要求的比较, 通过比较及时发现的问题进行变更处理是在接受后, 项目中的问题得到改善和了解, 满足项目完成质量要求管理主要是通过合同和国家标准完成项目验收, 改进过程。

结束语

综上所述, 施工技术管理作为建筑行业的重要工作, 确保了施工项目的质量, 促进了建筑企业的稳定发展发挥了非常重要的作用。目前, 由于社会经济水平的提高, 建筑企业的竞争压力也在不断增加, 为提高企业的竞争力, 要做好技术管理工作, 完善施工技术管理工作。但是, 我国建筑技术管理仍然存在一些问题。只有采取有效措施解决这些问题, 才能有效地提高施工技术管理水平。

摘要：当今社会, 随着社会经济的发展, 建筑业的发展也越来越迅速。建筑业是我国的重要产业之一, 一逐渐成为带动经济发展的重要产业, 它为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。建筑业发展的关键是建筑质量, 而要保证建筑工程质量, 首先要做好施工和施工技术管理。同时, 要提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。然而, 我国施工企业在施工技术管理方面还存在一些问题。只有科学有效地解决这些问题, 才能有效提高施工技术管理水平。本文就筑工程施工技术存在的问题进行探讨, 希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

关键词：建筑工程,施工技术,管理水平