企业财务预算管理探讨

作为提高经济效益的有效手段, 企业预算管理已经成为企业管理的一项重要内容。本文站在宏观的角度, 对目前国内企业财务预算管理现状和存在的问题进行了深度分析, 并提出解决方案。

财务预算管理作为现代企业重要管理工具之一, 可以有效合理配置企业的内部资源, 最大限度地满足市场需求, 获得最大的收益。在市场等因素恒定的前提下, 降本增效就成为企业的首选。成功的预算管理, 不仅可以实现对成本的有效控制, 更可推动企业的精细化管理进程, 是建立现代企业制度必不可少的环节和要求。

一、我国企业财务预算管理存在的问题

我国企业财务预算管理松弛, 缺乏长期性和一贯性, 以至于企业的财务预算往往留于形式, 最终使整个预算工作名存实亡, 没有真正发挥应有的作用。

1. 财务预算管理工作内容模糊, 决策层缺少重视

可以说, 目前绝大多数企业都开展了财务预算管理, 但不同企业间管理水平却相差很大。究其原因, 一是工作内容模糊, 决策层缺少必要的重视。有人将财务计划等同于财务预算;有人认为财务预算就是对财务指标逐级分解;有人认为预算是财务部门的工作, 与本部门无关。

2. 财务预算难以满足企业战略发展诉求, 与市场实际难以接轨

相当一部分企业在编制财务预算时, 过于关注本单位的短期活动, 缺少发展的长期规划, 使预算指标难以融合到企业的长期战略之中。同时, 编制预算时往往缺少市场调研与分析环节, 缺乏修订弹性, 与市场实际难以接轨。

3. 财务预算执行随意性较大, 缺少考核与分析

尽管预算管理已经成为绝大多数企业管理工作的重要内容, 并形成了自身的管理制度。但不可否认, 在实际工作中, 很多企业只是下发了一些管理文件, 或是编制了一些预算报表, 缺少执行过程的监督和最终考核, 更遑论对执行误差的探讨与分析。

二、加强企业财务预算管理的对策

1. 企业要成立强力推动组织

预算具有较强的专业性和技术性, 企业应参照我国财政部的相关规定, 并根据自身的具体情况, 建立相应的财务预算管理组织机构。在设有董事会的企业, 应设立财务预算委员会;未设董事会的企业, 应建立财务预算领导小组。全面负责对财务预算的推动和管理。

2. 建立健全财务预算管理制度和工作方法

(1) 健全企业财务预算管理组织, 严格责任落实

在财务预算管理实践中, 企业领导首先必须高度重视, 对员工进行广泛宣传, 使企业上下都明白实施预算管理的重要性。其次, 让各部门参与到预算的制定中来, 促进编制过程公开透明, 明确各部门在这一工作中的责权利。第三, 成立财务预算管理委员会, 预算委员会协调各部门信息的共享, 使各部门就基础假设达成一致。预算委员会的职能还应包括预算的实施、调整、监督等后续环节。

(2) 预算制定要抓住重点, 突出重点

企业的主要预算有:目标利润、销售总预算和主要项目销售预算、生产总预算和主要项目生产预算、成本预算、采购预算现金流量预算、损益预算、资产负债表预算等。资金预算是指导全年的大盘子, 要将预算指标落实到每个部门、每个单位。在上级批复资金预算后, 将预算指标横向分解到各个部门及岗位, 纵向分解到各个分厂、班组和个人, 对企业各个基层单位实行内部利润承包。预算内容还包括为实现目标而拟定的各项措施和方法。

(3) 建立企业行政主要负责人责任制, 严格控制、考核到位

预算管理作为强化企业内控的重要手段, 成立预算管理组织机构, 各单位、部门的主要负责人是第一责任人。严格控制预算的执行过程, 建立财务预警系统。完善审批权限规定, 把预算纳入审批程序, 完善预算控制、考核, 在年度预算的基础上, 按月下达月度执行预算, 与当月完成的工业总产值、实现的销售收入密切挂钩考核, 始终贯彻以收定支的原则, 激励各基层单位努力实现年初制定的目标, 把目标完成情况与每一名员工的收益挂钩, 奖惩分明, 使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体。

(4) 运用科学的方法进行财务预算管理

财务预算管理编制, 可根据企业实际情况, 分别采取固定预算结合弹性预算、零基预算结合绩效预算以及滚动预算替代定期预算等方法。

3. 制定科学合理的财务预算指标

企业财务预算目标的制定, 在确定预算目标时不仅要在历史最好水平上有所提高, 更重要的是要同行业现今水平相比较, 有计划地赶超先进, 同时围绕实现效益目标, 明确企业各部门乃至各个员工地具体任务和责任目标, 把企业各方面地工作都纳入到预算管理, 提高经济效益的网络中来。所以, 编制财务预算应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。各部门要对预算期内的各项经济活动做出全面的预计, 并进行尽可能准确的测算;同时要克服预测过程中的片面性, 避免财务数据失真, 使财务预算成为空中楼阁。

4. 调动全员全方位参与企业财务预算管理工作

预算管理工作贯穿企业经营活动的全过程, 涉及到每一位员工。可以说, 企业预算管理工作的成功与否, 全员参与是保证。因此, 预算管理工作的开展需要全体员工共同参与。同时在执行过程中, 要把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面, 进而提高企业的经营管理水平。

摘要：作为提高经济效益的有效手段, 企业预算管理已经成为企业管理的一项重要内容。本文站在宏观的角度, 对目前国内企业财务预算管理现状和存在的问题进行了深度分析, 并提出解决方案。

关键词：财务预算管理,现代企业制度,企业战略,考核