下面是小编为大家整理的《班级管理小论文范文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。国防意识是以维护民族和国家利益为标志的群体意识和潜意识，强化小学生的国防意识是国家强胜的必要条件。小学生的意识能够根据其所处文化环境内化为行为、道德价值观，而且只有当他逐渐把这些行为、价值观与他已理解的社会秩序以及他作为一个社会自我的目标联系起来时，才能将行为、道德价值观内化为他自己的一部分。所以，对于小学生来说，国防意识是可以利用环境来增强的。
第一篇：班级管理小论文范文
浅谈小煤矿安全管理
摘 要：煤矿安全管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路，加强安全管理可以有效提高煤矿企业安全生产管理水平，达到高产、优质和安全的效果。认真学习并执行有关的法律法规，以保证做到“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。并建设完善安全避险“六大系统”的目标。
关键词：安全;管理
一、我国煤矿安全现状分析
我国95%的煤矿是地下作业，煤层赋存条件复杂多变，瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、冲击地压和顶板灾害事故频繁发生。特别是近十多年来，开采深度和强度的加大导致开采条件更趋复杂，重大动力灾害呈现日益加剧的趋势。
二、煤矿安全生产管理中存在的问题及原因分析
(一)造成我国煤矿安全状况差的原因，除我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重、装备不良、科技水平低等因素外，在煤矿安全管理方面存在以下几个方面的原因：
1.现行煤矿安全监察体系、监察方式不能从政府层面实施有效监管，难以确保煤矿安全生产。
目前我国煤矿安全事故仍然不断出现，而且呈现乡镇煤矿最高，国有地方煤矿次之，国有重点煤矿最低的特点，煤矿安全生产形势依然严峻。现有的监察、监督方式仍有许多方面的不足。
2.在现行煤矿安全监察体系下，要完成国家对煤矿安全生产的监察任务，目前煤矿安全监察机构人员配置远远不够。
3.目前的监察方式无法实现危险源的动态系统监控。
(二)开采生产技术落后，特别是安全管理技术落后。在煤炭开采技术方面，虽然国有重点煤矿与世界煤炭开采技术差距不是很大，甚至一些技术走在世界前列，但是我们的综合技术是有差距的。尤其重要的是，在我国数量庞大的乡镇煤矿中，有1/3甚至更多的煤炭是依靠落后工艺方式生产出来的。这不仅造成资源严重浪费，而且加大从业人员劳动强度，造成更多的安全隐患。
(三)煤矿生产过程缺乏对人的因素的重视。国内外大量的调查统计表明，由人的不安全行为而导致的事故占事故总数的70%以上。美国工程师海因里希经过大量的研究，认为存在着88：10：2规律，即在100起事故中，有88起纯属人为引起的，有10起是人和物的不安全状态造成的，只有2起是人难以预防的，即所谓“天灾”。同样，煤炭行业80%以上的事故都是由于现场管理不善和职工违章造成的。
我国国有煤矿从业人员每天工作时间大都在10—14小时之间，其它煤矿的从业人员工作时间还会更长。长期超时从事高强度的劳作，势必会降低从业人员的风险意识，加大了误操作的概率，增加了事故机率。
通过对我国煤矿安全生产现状及存在问题的分析，我们可以看出开展(1)煤矿安全措施的人性化研究;(2)煤矿安全生产设备的可用性研究;(3)煤矿生产重大灾害的预防(警)管理支撑体系研究，开发相关安全管理技术与方法，刻不容缓。
三、煤矿安全生产的建议
(一)应用信息技术，对危险源进行远程、实时监测和预警，改变目前对危险源的单纯的人工监察方式。在煤矿开采现场，使用传感技术，对危险源進行实时的动态数据采集，将数据结果通过INTERNET网络传输到国家局、省局和办事处，在国家局、省局和办事处安装运行远程终端软件，可以对各煤炭企业的危险源进行远程实时监控，并实现自动预警。
(二)应用信息生物识别技术，建立煤矿入井人员安全监测管理信息系统，改变目前的事故报告体制，事故隐瞒不报现象。在各种基于生物特征的身份识别技术中，虹膜识别具有精度高、对使用者侵犯性小、适用人群广等特点，而且由于没有传统意义上隐私权的担心，虹膜识别技术更容易获得用户的接受和青睐。目前在国际上虹膜技术已在各行各业以各种形式推广应用，也给使用者带来了看得见和看不见的种种社会效益和经济效益，而且这种趋势正在以较快速度递增。因此，通过建立煤矿入井人员检测生物识别技术系统，建立安全管理信息系统，能较好地解决入井人员上下井唯一的识别问题，并使煤矿事故监测可以做到无漏报无隐瞒，有利于加大执法力度，规范执法行为。
(三)使煤矿安全检查方式从单纯的外部监察，转变为企业内在素质、观念和能力的提升，实现煤炭生产的本质安全。
1.实行煤炭行业各类从业人员准入制。煤炭行业实现安全生产的关键在于人，实行煤炭行业各类从业人员的准入制，重点对煤炭行业一线从业人员进行基本技能、安全观念、最长工作时间、最低薪酬等进行核准监察，是实现煤炭行业生产本质安全的根本措施。
2.应用先进技术改造落后生产方式，实现人、机和环境协调。随着煤炭科学技术的不断发展，我国综采设备性能得到相当程度的改善，其可靠性大大提高，然而综采设备可靠性的提高却没有带来矿井产量、经济效益的同步增长，同种型号设备的生产效率与国外相比相差较大，这主要是影响采矿系统人、机、环境系统可靠性的另外两个重要因素——环境系统的可靠性和人的作业可靠性没有提高，从而影响到整个系统的可靠性。因此，改善工作面环境，提高人的作业可靠性对于提高整个综采系统的可靠性至关重要。
四、结语
安全生产模式研究是煤炭企业管理的重要组成部分，是实现煤矿安全生产的重要保障，也是一项复杂的系统工程。
参考文献：
[1]张彦丽，王峰.美国煤矿安全生产发展历程及其经验总结[J].中国矿业，2007(6).
作者：刘光贤
第二篇：利用学校国防大环境创设班级文化小环境增强小学生国防意识
国防意识是以维护民族和国家利益为标志的群体意识和潜意识，强化小学生的国防意识是国家强胜的必要条件。小学生的意识能够根据其所处文化环境内化为行为、道德价值观，而且只有当他逐渐把这些行为、价值观与他已理解的社会秩序以及他作为一个社会自我的目标联系起来时，才能将行为、道德价值观内化为他自己的一部分。所以，对于小学生来说，国防意识是可以利用环境来增强的。下面就谈谈我是怎样利用我校特别资源——“少年军校”国防教育大环境创设班级建设小环境来增强小学生的国防意识。
“成都市华兴小学少年军校”国防教育环境建设大力融入“军事题材”，形成了“一路一墙一廊一厅和四园”的军事文化育人氛围。（一路是指以中华民族精神精髓为主题的“传承路”;一墙是指以倡导和培养孩子们自理、自护、自律、自信、自强意识与实践能力为主题的“五自墙”;一廊是指以古代军事人物和中国航天历史为主题的“军事长廊”;一厅是指以中国军队建设发展为背景，以实物图片和军事武器模型为主题的“军事展厅”;四园是指“军魂园”，它以树立民族灵魂立足爱国根本，培养知事理、明自我、健体魄、强精神的现代小公民为主题;以中国工农红军长征线路为背景，培养孩子们心理素質和体能，进行素质拓展训练为主题的“励志园”;以军事科技发展为主题的“军科园”;以提供孩子们读书、休闲和棋类运动为主题的“搏弈园”。）
学校环境形成的国防教育文化随处可学、信手拈来，使孩子们在潜移默化中受到了民族精神、优良传统等的浸润和陶冶，让孩子们在校园的每一个角落都能受到军人品质的激励和熏陶，成为学生国防意识的风向标。尤其是“励志园”，它不仅成为同学们知能合一、心智锻炼的趣味场地，更是增强学生养成举止文明、遵守秩序、听从指挥等习惯的好去处。这一群生活在上述大环境中的小学生，我们尝试着从“环境文化”“制度文化”两方面开发这些资源来增强小学生的国防意识。
班级环境文化是小军人国防意识增强的主阵地
为了让军人的国防品质在我班这群小军人心中生根发牙，我班提出了班级目标：学军人知事理，做军人行规范。围绕着目标创设了班级国防文化小环境。“见字见画见精神”，让每一面墙壁都融入国防文化，让军人精髓随眼见，使小军人们在感受军人精、气、神的过程中，国防意识得以增强。
（教室后面张贴的“战绩阵地”用于展示孩子们在国防活动中的作品;“军人感言”用于收集小军人的留言;“军营大家庭”分男女张贴出全班学生照片。让学生的军事作品、心理话等有展示的空间。）
利用“少年军校”国防环境文化，学生的生活、学习处处受到军人气息的熏陶。让学生不知不觉中将军人的精、气、神等品质;站、坐、走等英姿;纪律、内务、作息等国防品质在心中烙上印记，使他们良好国防意识的增强有了坚实的根基。
班级制度文化是小军人国防意识增强的有力保障
我班的制度文化是通过“小军人三字经”“考核细则”两大板块来展现的。“三字经”对小军人们提出了：纪律、文明、答问、作业、体锻等详细的生活、学习要求。“考核细则”详细地诠释了“三字经”的内容。小军人们在践行的过程中，良好的国防意识得以增强。
1、“三字经”为小军人的国防意识吹响号角
《严守纪律歌》是班歌，孩子们个个会唱，在有节奏、有气势的歌声中他们的精、气、神会为之一振，军人的国防品质也在歌声中吹响了号角。《小军人三字经》朗朗上口，孩子们在背诵和践行中将小军人的国防精神与行为融入到了日常的学习生活中。
小军人“三字经”
小军人 好面貌 有规定 遵守好 不早退 不迟到
需请假 写假条 见老师 问声好 文明语 不能少
……
2、“考核细则”为小军人国防意识擂响战鼓
这一项既是制度也是评价，涵盖了小军人们在校的各种表现情况考核，并利用专人记录，让学生的学习、生活习惯融入军人的规范要求。（1）各科课堂表现：由科代表记录课堂表现情况，如积极回答问题、坐姿端正等良好表现;说话、下位等错误行为。（2）两操（眼操、课间操）：由体育委员记录学生出勤及完成情况。（3）清洁卫生：由清洁委员记载，分个人卫生和班级卫生。（4）课间文明休息（5）文明用语（6）午餐、午休（7）路队制（8）上、放学（买零食、横穿公路、打闹等不良行为。）
3、“争分晋级当将军”让国防意识落地生根
小军人们根据“考核细则”争分数，所得分数在“争分晋级”栏中由专人每周记录。每位孩子加满10分后便可在“不想当将军的士兵不是好士兵”的评比栏自己的头像上贴一辆坦克，每挣三辆坦克便升一级“官衔”，直到“将军”，多余分数则积累到下期使用。每个孩子在向“将军”挺进的过程中，让学生的国防意识落地生根。
结语：利用“少年军校”国防环境创设班级建设小环境增强小学生国防意识，让学生处处学军人知事理，做军人行规范。学生们在这一样的环境中熏陶，军人的精、气、神无不在他们心中烙上军人的印记，学生良好国防意识的增强有了坚实的根基，这一群城郊孩子们的国防素养也会在这样的军营环境中得以养成和提升。
（作者单位：成都市华兴小学）
作者：廖桂芳 伍春秀
第三篇：服装分销企业实现多批量小批次管理
服装企业已经意识到物流管理的重要性。分销型服装企业作为服装供应链管理的中下游环节,如何更好地实现上游资源的利用和整合,已成为中国服装行业在金融危机形势下,实现整体突破的先锋力量。那么,分销型企业作为最贴近消费者的企业,如何以消费者满意为导向,应对客户越来越时尚与个性化的购买需求?如何增强物流环节的运营效率,以降低物流的直接与间接成本?ERP系统又在物流管理中有何作为?
我有一位朋友,在一家服装企业做商品计划工作。他们公司目前在国内某个城市做一些国际大品牌服装的代理商,包括像Esprit、Max&Mara、CK等男女装品牌,还有一些珠宝与手表的品牌。最近这个朋友在MSN上跟我说他们公司的物流管理目前问题较多,门店经营常常被物流的问题拖后腿,
比如说:现在他负责的计划这一块工作需要的就是以物流管理为基础,基于商品的进、销、存、退等情况作出合理的采购、配发、上市、销售、补货计划。但他们公司目前的情况糟糕到了连一个“库存可用量”都计算不清楚的地步,给他的工作带来极大的困难。他有几次与老板沟通这个问题,但无奈老板并不关注日常的运营,也没有意识到物流管理对其企业运营带来的困扰,还只是在关注他与上游厂商的关系,关注其所谓的企业文化建设。即便他专门做了一个物流管理的PPT讲给老板听,老板听完之后也没有什么下文。
他们公司也使用了ERP系统,但是ERP系统在他们公司只是用于进销存,而且是连个基本的库存账都算不清楚的进销存。这个朋友为了能够做一个准确的计划报表,不得以就要从系统中把数据导出来,然后自己在Excel表中进行加工、计算,并向门店、仓库索取一些必要的补充数据,大费周折后才能做出一个可信的计划报表来,这也使得他长期加班做这些重复性的劳动,而无法将精力投入到计划分析工作的核心上来,这也正是他目前苦恼的地方。
ERP比DRP更适合
在服装行业的分销型企业中,上面的例子很典型。其实,ERP可以把分销型服装企业的物流管理好,提高员工的工作效率。首先,我们来看看ERP与分销型服装企业的关系是怎样的。
很多时候,我们在说到ERP系统的时候,就会想到BOM(物料表)、物料需求计划之类的专业术语,但我想如果把ERP这个词做一个字面的解释,即企业资源计划,意味着是对企业一切资源按照科学的模式进行计划与组织,而不应该只局限于与生产制造相关的内容。
我今天想要论述的内容,就是与生产制造无关的话题,可我还是使用了ERP这个词。我的出发点是:对于服装分销型企业,它虽然没有生产和制造,但是其对于企业资源的计划要求并不见得会比生产制造型企业简单多少。当然,如果要给分销型企业的ERP做一个更为细分的定义,我想用DRP(分销资源计划)也是可以的,但是DRP这个词具有较大的局限性,无法反映企业在财务、供应链及物流相关资源的参与度,所以在这里我还是用了ERP这个词。
我提到了一个说法:分销型服装企业。是的,如果你对于服装行业的产业链不太清楚的话,可以看看我在这里画的一个图。
服装行业的产业链非常长:从上游的农业或能源产业开始,农场生产出棉花、麻之类的纺织原料,石油化工厂提取出化工原料,这是最为上游的产业;纺织原料进入纺织厂就会成纱,再从纱织成布,布经过染色与整理(俗称染整)成为色布,这个是属于纺织行业;从服装产品设计开始,到原料采购(以布为主料及相关服装辅料),再到裁剪、车缝,最后成衣交付,这是属于服装制造业的范畴;最后才到我们今天要说的分销与零售。可以这么理解,在国内有着为数众多的服装分销与零售企业,这类企业与家电行业的苏宁、国美类似,虽然目前在国内还没有形成苏宁、国美一样具有行业垄断地位的服装分销企业,但在不久的将来,这样的企业是一定会出现的。当然,像雅戈尔这样的服装企业巨头,属于具有自有品牌的综合型集团,其产业链已经非常长,从最初的棉花种植业到纺织业,再到成衣制造业,最后到服装分销与零售业,它无一不参与其中。
在卖方市场时代,人们的目光更多关注的是生产与制造领域,而目前中国早就已经进入到买方时代,服装行业的生产过剩已经是常态,滞销品的处理已成为一个老大难问题,企业管理者们也都将管理的重心从生产与制造向两端倾斜,更为关注的是设计与销售环节。而我们今天要讨论的内容,也就是专注于服装产品销售的公司——分销型服装企业。
物流管理五大难点
除了国内如百丽、美特斯-邦威这样的服装品牌巨头之外,国内的专注于分销零售型的服装企业,总体来说在规模上还算偏小,主要有地域集中的特点,在某个城市代理多个品牌,开设了多家专卖店。当然也有一些目前在服装行业做得已经较有知名度的分销零售型企业,如深圳的滔博体育、领跑体育、浙江锐力体育、四川劲浪体育等。不管处在什么层次的服装分销企业,不论规模大小,服装企业已经意识到其物流管理的重要性,在如今物流的一体化、信息化、全球化的发展趋势下,分销型服装企业作为服装供应链管理的中下游环节,如何更好地实现上游资源的利用和整合,已成为中国服装行业在金融危机形势下,实现整体突破的先锋力量。我们需要思考:分销型企业作为最贴近消费者的企业,如何以消费者满意为导向,应对客户越来越时尚与个性化的购买需求?如何增强物流环节的运营效率,以降低物流的直接与间接成本?企业的物流管理如何管?ERP系统在物流管理中有何作为?
说到分销型服装企业,我们可以先来看一下,分销型服装企业在物流管理上都会碰上哪些难题。
1.营销网络的扩张带来物流网络配送的难题。分销型服装企业一般拥有多品牌、区域性、立体性的营销网络(分支机构、代理商和零售商),可能会经营国外知名的运动品牌(如Nike、Adidas),也可能会经营国内的一线运动品牌(如李宁、安踏),还有可能会经营周边产品(如珠宝、手表、首饰等)。根据品牌定位,其营销渠道可能会广泛分布于北京、上海、广州之类的一线城市,也会分布在各级省会等二线城市,同时也会存在于物流能力不发达、但消费能力强的三四线城市(如全国百强县的义乌、乐清之类)。而一线、二线、三四线的营销网络并不都是扁平化的,直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多,管理复杂。如何在营销网络中,向不同级别城市、同城市不同商圈、不同隶属关系的配送点及销售店之间进行运输和配送,是分销型服装企业必须面对及解决的焦点问题。
2.服装行业具有非常强烈的季节变化,要求具备小批量多批次的物流快速响应能力。服装是个季节性非常强的产品,服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。正是因为服装行业流行趋势越来越快、产品的销售周期越来越短等原因,客户在订货上越来越趋向于多批次、少批量的特征,对时效性要求也越来越高,原来每年两次的订货会也成了4次或6次。这要求物流有快速的响应能力和合适的柔性,适应时效、批量大小的变化,既满足了销售的需求,又能有效控制物流成本。因此其进、退、调、换的業务都很频繁,同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化,对流通过程的控制越来越重要,因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。而对这个变化过程的管理很大部分取决于物流管理是否能够及时到位。
3.多级营销网络下要求的多级化库存规划比较复杂。由于服装企业采用了多级的营销网络体系,从分公司(总代)再到二级代理直至专卖店,分销型服装企业对规划的多级物流网络,要有良好的库存规划和管理能力,才能以尽量低的库存保证正常的销售需求。比如总部的配送中心要保存多少正常库存、多少安全库存、多少品种的季节性、销售政策带来的变动、区域配送中心要保留多少库存都要规划;总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间的调配原则规范性和灵活性的平衡,采购到货如何更有效地直接分配等等。同时,这种库存管理还要考虑到各级渠道上的库存,否则可能使库存计划存在较大的偏差。
4.基于市场竞争中快速响应客户需求的需要。物流已经成为服装分销型企业拓展、维护、把控营销网络的最重要的支持因素,成为其获得客户和影响客户满意的重要因素之一。高效的物流与配送能力是保证代理商能够盈利的核心要素之一,也是代理商愿意加盟到你的分销网络的一个重大理由。
5.物流管理已经是企业成本压缩的新焦点。对于企业的采购、销售、市场、财务、人力资源等业务单元来说,在成本的控制上,挖掘的空间已经不大,而物流与配送环节,由于之前所占用的企业运营费用的比率较低,一般在销售额的 0.5%～2%之间,所以一直没有引起企业的重视。但由于物流管理所造成的其它环节运营脱节的隐性成本并没有被充分挖掘出来,如:物流脱节造成的门店补货及时率低影响销售,物流网络规划不合理导致的全国商品配发费用高,库存成本高、物流计划不准确导致的商品出现库存呆滞等,这些都是可以降低成本空间最大的领域,值得企业去进行深入挖掘。
综上所述:很多分销型服装企业为了实现多品牌快速扩张运营,朝着成为 “服装行业的国美”这个目标前进,期待有朝一日成为服装分销与零售的巨头,都在积极构建一个强大的营销网络及运营体系。但实际运营过程中,整个营销网络的效率比较低,在几个单一品牌运营模式下或可支撑,但如果想要实现企业的跨越式发展,其中一个很重要的问题,是营销网络与物流网络没有实现商货分流,企业的物流能力滞后,造成其营销网络无法快速复制与扩张,其“集中管理、分散经营”的理念自然难以为继。
ERP如何作为
结合着我这个朋友的案例,再结合我们所描述的分销型服装企业的物流管理问题,我认为从信息化的角度,从ERP的角度可以做如下的工作,以协助企业在物流管理上有所作为。
1.从“库存可用量”的管理下手,做好基础的信息集成工作。前面我这个朋友跟我报怨的“库存可用量”的问题,我觉得这是由于打基础的工作没有做好。一般而言:当前库存可用量=现有库存量-库存已分配量+预计入库量-预计出库量。当然,根据企业的具体运营,还可能需要参照入库在途量、出库在途量、预计退货量等,这应该会有一个很灵活的公式,根据企业的实际运营情况进行计算。对于分销型服装ERP系统,我想这只是一个基本的功能。但就是这么一个“库存可用量”,它关系到了采购、仓储、销售、调拨、退货、盘点等所有与商品数量变化有关的业务,这些业务关联起来也就构成了服装行业物流管理的基础。所以,通过“库存可用量”这个基本要素,我们可以做好基础的信息集成工作,将商品数量变化相关的业务都纳入到ERP系统中来,通过一个完善的ERP系统,对日常的物流业务进行监控。这样就可以避免出现各个业务环节流程不一致、业务操作时序不正确、计算方法各异等导致物流业务异常的问题。
2.以“供应链物流”的模式进行物流规划,将视野放大到全局供应链上。在以往的服装分销系统运营中,所谓的物流管理,只是管理归属于公司自己的这部分商品,只要是卖给了代理商或者是加盟商的商品,都不再是物流管理的范畴了,因为从传统意义上而言,那部分已经成为“销售收入”,已经没有必要进行关注了,需要关注的是自己仓库中还没有卖出去的商品。甚至更有一些分销型企业,由于组织机构划分不当的原因,每个部分只管自己的“一亩三分地”,物流部只管总部仓库,每个分公司都会有一个独立仓库,由于分公司与总部独立核算,因此分公司的库存也由分公司自己负责,不管是卖得了还是卖不了都和总部无关,到了年底再按销售来考核业绩便是。这个时候总部与各代理商、分公司之间在物流业务上,只有一个简单的配发职能,像分销型企业非常重要的职能如调拨、退货就无从谈起了。
而如果采用“供应链物流”的模式,此时企业要关注的是自己整个营销网络中所有商品流通情况,包括总部仓库、各地配送中心、代理商仓库、门店仓库等所有商品的状况。只有实现了“供应链物流”,对营销渠道内所有的商品进行监控,才能够及时响应服装行业的小批量、多批次的需求,及时地按照营销网络节点中的不同需求进行及时传递、汇总,然后组织采购或生产,再根据不同的需求进行分流、配送,或者是根据区域条件组织调拨,而此时参与调拨的营销节点不只是公司直营体系,而且还包括了代理与经销体系,这样就能够确定整个营销网络的物流运转能够高效与及时。同时采用这种模式,就可以完整地构建“三级库存体系”,包括总部、二级渠道、门店,并实现三级库存体系之间的实时联动。
同时,采用“供应链物流”的一个重要前提就是,必须要有强大的ERP系统做支撑,因为对于三级库存体系,要实现物流节点之间的实时互动,首先就要有一个“信息中枢”,能够从供应链的高度去进行物流调度。这个“信息中枢”就非ERP系统莫属了:从信息的收集、传递,到各部门的协同、配合,到业务流程的规范化,再到物流效益的分析都可以从系统中得到体现。
3.对商流货流进行分流,实现物流成本最优及速度最快。物流的成本与速度是一对矛盾体,企业总是想能够降低成本,同时也能够提高物流速度,但是在服装企业传统的运营思路下,遵循的是货物先到总部仓库,再从总部仓库分发给二级渠道,最终再到门店上市进行销售,这个思路采用的是“三级库存体系”的思路,但却是一个比较僵化的思路,也是物流与商流统一的模式。采用这种模式的最大初衷是因为不同级别的营销网络,其结算方式不一致,如:服装分销企业与下级代理商结算,下级代理商与二级经销商结算,所以按照这种结算关系,就只有一层层地进行物流的配送。但因为服装行业的销售周期短、周转要求快的因素,必须要打破这种传统模式,实现区域配送中心进行扁平化配送,就是由服装分销企业上游的品牌商直接配发到服装企业的区域配送中心,往来结算则由分销企业与上游的品牌商进行。然后再由区域配送中心直接配送到终端门店,实现物流直达,而对于代理商、经销商而言,他们不再承担物流的职责,只要专注于营销与市场的工作即可。这样原本存在四次物流中转的过程用两次就可以完成。但对于“商流”而言,往来单位之间的结算还是照营销网络的上下游关系进行结算。但物流网络成功地实现了与营销网络的分离,按照最为高效的物流模式进行周转。这样的话,就可以实现物流周转速度的最快,同时减少了物流周转環节,实现物流成本的节省。
对于这个环节,由于实现了“商流”与“物流”的分离,等于是要做两本账,一本是往来账,一本就是物流账。在手工模式下,一本账,企业尚且做不清楚,如果这个时候要求企业做两本账,那就有些太强人所难了,特别是这个“往来账”还有很多虚账,就是发生一个物流动作的时候,同时可能会发生几笔往来账,情况就更是复杂了。而如果企业在应用ERP系统的情况下,只要设定好业务规则,按照业务规则进行运营,系统就能够自动实现“两本账”的同步,这样也就达到了“商流”与“物流”的分离,但不会出现业务混乱的情况。
4. 物流管理与财务一体化,以财务成本及效益为杠杆设定物流效益。 物流管理与财务一体化,这个看似容易的事情,但在手工的物流管理模式中,是先有仓库的台账,然后再有销售部门的销售指令,采购部门的采购指令等汇总之后,汇集到财务部门,生成财务凭证之后才能得到相应的财务指标,而且财务有一个结算期,一般都是按月来结算,这就意味着一个月30天,至少有28天财务与业务是没有关系的,从这个角度来说,物流管理与财务管理的脱节可见一斑了。而如果说要实现“向物流管理要效益”的目标,就必须为物流管理设定绩效目标,不然的话,你连目前的差距、问题在哪里都弄不明白,或者要弄明白都已经是下个月的事情了,再进行调整的时候就已经晚了。所以物流管理与财务管理的同步,也必须提上日程,前面说到了“两本账”的统一,其实也就是物流管理与销售管理的统一,在这里需要再加上一个统一,就是“物流管理与财务管理的统一”。同时以设定数字化的物流管理目标:如物流占销售额的百分比、库存销售比、需求响应天数(以到位为准)等等。设定了这些物流管理的目标之后,通过ERP系统及时地了解这些业务目标,并根据具体业务进行重新调整,达到以绩效杠杆去驱动物流管理进步的目的。
5.重新规划物流配送网络,兼顾需求响应及时与配送中心成本。在ERP系统的应用初具规模之后,就可以通过物流管理的效益来评估现有的物流网络是否合理,根据门店的销售速率、物流在途天数、门店库存保有量、配送中心仓储量等因素,对物流配送中心的分布进行重新规划,达到区域覆盖合理化,如若在某个区域的物流网络太过于密集,就会导致物流网络中商品沉淀太多,这样对于过于密集的物流网络进行规划就显得非常必要了,这也就是减掉物流网络成本,向其要效益的关键一步。
作者：童继龙