浅谈建筑工程管理

2022-11-19

1. 建筑项目现场管理

1.1 建筑项目现场管理概述。

建筑项目现场管理, 也成为施工现场管理, 指的就是对建筑施工场地中的材料堆放、机械设备、工作人员等的管理。施工现场管理对整个施工企业来说非常重要, 关系中施工企业的生产水平和经营状况, 还关系到建筑工程的质量安全, 因此必须要重视建筑项目现场管理。

1.2 建筑项目现场管理的措施。

要想提高建筑项目的现场管理水平, 必须要不断地总结建筑施工的经验, 发现以往建筑项目现场管理中存在的问题, 并且针对这些问题提出改善建议。以前的建筑项目现场管理没有计划, 管理存在随意性, 那么现在就应该首先制定科学的施工现场管理计划, 对施工现场的人员安排、现场布置、建筑材料对方、机械设备的安装与保养等都要有细致合理的安排, 这样才能保证施工现场管理不断的向更高层次发展。

2. 建筑项目进度管理

2.1 建筑项目进度管理概述。

建筑项目进度管理就是对建筑工程的工程进行严格的控制, 注意每个工程阶段的目标都能够按时并且保证质量的完成, 如果施工过程中出现意外导致工程不能如期完成, 必须要及时调整, 进行相应的补救措施, 保证工程能够如期完成。建筑施工项目的工期长短关系到工程的投资, 进行建筑项目进度管理就是保证资源能够得到合理利用, 尽可能的节约工程成本。

2.2 建筑项目进度管理措施。

加强建筑项目进度管理的第一步是制定科学合理的进度计划, 在进度计划的指导下开展各项施工建设工作, 保证各阶段的施工都能够顺利完成, 发生工期延误的施工阶段也能够及时地得到调整。还要保证施工单位在施工过程中的规范操作, 按照规定进行施工建设, 有效的避免出现差错导致工期延误的现象发生。

3. 建筑项目安全管理

3.1 建筑项目安全管理概述。

建筑项目安全管理指的是建筑施工过程中的施工场地、机械设施、工作人员工作状态等的安全管理, 建筑项目安全管理在施工过程中具有非常重要的作用, 这直接关系到施工人员的生命健康, 施工企业有责任为工作人员提供一个安全的工作环境。

3.2 建筑项目安全管理措施。

加强建筑项目安全管理, 首先要做到全面落实安全责任制度, 不能让安全责任制度只存在于书面文件中, 要落实到建筑施工的过程中去, 对于施工过程中涉及到的责、权、利都要进行明确的界定且能够落实到个人。制定安全责任考核制度和合理的奖惩制度, 对于工作认真负责的员工给予一定的奖励, 工作失误的员工要进行相应的惩罚。同时还要加大对于施工安全管理的监督力度, 监督安全管理中工作人员的工作情况, 加大对于施工现场安全检查的力度, 提高工作人员的责任心, 强调安全管理的重要性。另外还要增加对于重大事故的急救措施体系的建设, 虽然说防范胜于救灾, 但是在事故发生之时, 我们也要有相应的应对措施, 这就需要我们增加对于重大事故应急救援体系的建设, 确保在事故发生之后能够第一时间做出迅速正确的急救反应。

4. 建筑项目质量管理

4.1 建筑项目质量管理概述。

建筑项目质量管理可以说是整个建筑工程管理中最重要的环节, 建筑项目的质量管理直接关系到建筑工程的质量, 建筑项目质量管理必须要确保万无一失, 任何一个小小的失误, 都会给建筑工程的质量造成非常严重的后果, 不但会给施工单位带来巨大的损失, 还可能给社会造成非常大的损失, 威胁到人们的生命财产安全。建筑施工质量是施工企业立足市场的基石, 如果施工质量出现问题, 那么这个施工企业也经面临着市场的淘汰, 因此必须要重视建筑项目质量管理。

4.2 建筑项目质量管理的措施。

加强建筑项目质量管理, 首先需要国家建立健全完善的质量保证体系, 严格把关, 建立专业的质量管理机构, 明确各部门在质量管理体系中的权力和责任, 把质量监督管理的工作落实到个人。第二步就是提高质量管理工作人员的素质, 不仅要提高工作人员的管理素质, 还要提高工作人员的专业素质, 这里的专业素质指的是对于建筑施工过程专业知识的了解, 只有了解专业的施工技巧和施工方法, 才能更快速有效的发现施工过程中存在的质量问题。第三步是对于施工材料质量的把握, 施工材料的质量直接关系到工程的质量, 必须要加强对于施工材料质量的控制, 保证施工材料符合规定标准, 对于不合格的材料坚决不予采用。

5. 建筑项目成本管理

5.1 建筑项目成本管理概述。

建筑项目成本管理指的就是在建筑过程中对于人工、材料、机械等投入的实际资金, 施工的成本不仅仅是施工过程中投入的资金多少, 还能体现出施工过程中工作人员的施工熟练度、使用材料的节约程度、工作人员对于施工设备的利用熟练度等多方面的内容, 因此, 建筑项目成本管理不仅是控制建筑工程资金投入的重要手段, 更是检验一个施工企业的施工能力和施工质量的全面性指标。

5.2 建筑项目成本管理措施。

要想加强建筑项目成本管理, 就要加强施工过程中对于投入成本的控制, 从人力资源到建筑材料的选购, 各个方面都要注意成本控制。还要增加成本控制奖罚机制, 对于成本控制优良的施工阶段进行奖励, 施工过程中存在大量浪费现象的必须予以处罚。

摘要：改革开放以来, 我国大力推动建筑行业的发展, 各种大型的建筑工程拔地而起, 但是在建筑行业快速发展发展的同时, 也存在一些不和谐因素, 近些年来多次出现的建筑工程事故就是血的证明。为了提高建筑工程的质量, 减少建筑工程中的事故发生概率, 必须要加强建筑工程管理。本文从五个方面具体分析开了如何加强建筑工程管理, 针对不同的方面都提出了建议, 希望能够更好的指导建筑工程管理的发展。

关键词：建筑工程,现场管理,进度管理,安全管理,质量管理,成本管理