浅谈建筑工程管理

2023-01-01

1. 建筑工程管理的内容

1.1 质量管理。

质量管理是建筑工程管理中最重要的内容之一, 质量管理影响着建筑工程的质量水平, 建筑工程的质量水平直接影响着人们的生命财产安全和社会稳定。建筑工程的质量还关系着建筑施工企业能够立足于市场, 在市场竞争中存活下来, 如果施工企业建设的工程质量不合格, 会降低企业的市场信誉, 甚至可能导致企业的倒闭。要想保证建筑工程的质量, 就要重视质量管理。

1.2 成本管理。

成本管理指的是对建筑工程建设全过程中投入资金的管理, 成本管理关系着企业的经济效益和社会效益, 也影响着建筑工程的质量水平, 可以说, 成本管理对于建筑施工企业的生存和发展都具有较大的现实意义。成本管理的内容主要是三个方面:施工材料成本管理, 施工机械成本管理和人工成本管理。

1.3 安全管理。

安全管理指的是在建筑工程施工过程中, 保证施工人员的安全和保证工程的安全。施工人员的生命健康安全和建筑的质量水平的安全都是十分重要的, 在施工过程中, 要想保证这两者的安全, 就要做好安全管理, 督促所有职工遵守规章制度, 按照安全规则进行施工操作, 加强全体员工的安全责任意识。

1.4 进度管理。

进度管理指的是要保证建筑工程施工按照规定好的时间如期完成, 这就要求在施工过程中, 每个阶段的施工内容都要在一定的时间内完成, 如果某一阶段的施工没有如期完成, 会对之后的施工进度造成影响。进度管理就是要对施工进度进行控制, 保证工期内的施工内容顺利完成, 如果其中出现偏差, 要及时采取相应的补救措施, 保证工程能够如期顺利竣工。

1.5 现场管理。

现场管理指的是施工现场的管理, 就是组织好施工现场的施工生产活动, 对施工现场的劳动力、机械设备、建筑材料等进行合理的安排, 保证施工的质量和施工速度。

2. 建筑工程管理中存在的问题

虽然随着我国建筑行业的快速发展, 建筑工程管理也取得了较快的成长, 但是其中还存在着一些问题。我国的建筑工程管理一直处于一种粗放式的经营状况, 管理人员的专业水平普遍不是很高, 建筑施工队伍素质水平较低, 施工企业的组织能力较差, 许多先进化的施工方法和手段没有得到有效利用, 这些问题都对建筑工程管理造成影响。目前我国建筑工程管理中存在的问题主要表现在一下几个方面:

2.1 管理模式不科学。

我国建筑行业目前的行业模式是以承包企业为龙头, 以施工企业为骨干, 以劳务作业为依托。这种行业模式造成了建筑施工过程中, 除了那些专业性特别强的施工环节外, 绝大多数的施工任务都是由劳务队自带机械和材料完成的。目前我国的施工劳务队大多是由农民工组成的, 专业素质水平较低, 在施工过程中对于现代化的施工手段应用较少, 导致施工速度慢, 质量水平较低。这些低素质的施工劳务队也造成了建筑工程管理中大量的资源内浪费, 管理水平无法提高。

2.2 管理体制不健全。

随着我国建筑行业的不断发展, 建筑工程管理也在不断地进步, 但是目前我国建筑工程行业中所使用的管理规范, 还是多年之前的制度规范, 不符合现在建筑工程管理的发展现状。而且管理的方法和管理手段也相对落后, 无法满足现在的建筑工程管理工作, 给建筑工程管理造成了影响。建筑工程管理的体制不健全, 无法形成良好的管理机制, 也就无法对建筑工程施工进行有效地管理, 造成了施工过程中存在问题。

2.3 管理人员素质水平较低。

目前建筑工程行业中施工人员占据主力军的地位, 基数非常大, 这也就形成了建筑工程管理中的管理工作大多是施工人员兼任的。而建筑行业的施工队伍大多是临时组建起来的, 施工人员都是刚离开土地的农民, 专业素质水平相对较低, 没有经过专业化的岗前培训, 无法形成一个良好的人员调配机制, 这样的工程管理人员无法对整个工程进行有效地管理, 很容易造成管理混乱、人员调配不合理的现象。

3. 加强建筑工程管理的措施

3.1 完善建筑工程管理机制。

加强建筑工程管理, 首先要做的就是完善建筑工程管理机制, 创新建筑工程管理模式, 保证管理体制可以满足现代化的建筑工程管理要求。完善建筑工程管理机制要从两个方面入手, 第一是在法律法规中对建筑工程管理作出明确的规定, 保证建筑工程管理工作有法可依, 有章可循, 按照规定来进行管理, 从而更好的保证工程的质量。第二是创新建筑工程管理的模式, 引进一些比较先进的管理方法和管理思想, 对目前的管理模式进行调整, 使建筑工程管理更加的专业化和现代化。

3.2 定期对管理人员开展专业培训。

由于目前的管理人员大多专业水平较低, 管理能力较差, 为了加强建筑工程管理, 要定期的对这些管理人员开展专业培训。专业培训的内容既要包括对建筑施工技能的培训, 还要包括对管理方法和管理手段的培训, 提高管理者的综合素质, 建立一支高素质高水平的建筑工程管理团队, 这样才能够保证建筑工程的质量水平, 提高企业的竞争力。

摘要：本文从建筑工程管理的具体内容出发, 探讨了现在建筑工程管理中存在的问题, 并提出了加强建筑工程管理的措施。

关键词：建筑工程,管理,成本管理