浅谈建筑工程经济预算管理的构建及运用

2022-11-23

1 引言

全方位的经济预算管理工作是企业可持续发展的主要形式, 也具备良好的发展优势, 也能对企业规范治理, 并获得更高的经济效益。所以, 为其构建完善的经济预算管理, 具备十分重要的作用。

2 经济预算管理

经济预算管理是在企业内部利用预算方式, 实现财务和非财务资源的分配、考核以及控制工作。该生产经营活动在实际执行期间, 能促进经营目标的实现。为了实现经济预算管理工作的积极发展, 需要在企业投融资、经营以及财务活动执行中, 对测算计量进行控制, 也能保证计划工作、协调工作作用的充分发挥, 在实际应用中, 是一种综合性的企业政策方针和战略。

经济预算在编制工作中, 其存在的内容为经营预算、资本预算以及筹资预算、财务预算等。在整体上, 这些内容是相互依存、相互支撑的, 能为其构建出一种完整的系统体系。对于经济预算管理组织, 能为经济预算管理工作提供更大参考。在工作中, 基于相关制度、方法以及组织等, 维护体系形成的规范性和标准性, 保证在多个方面上进行完善, 实现全方位的经济预算管理, 以维护总体的进步和发展。

3 全面经济预算管理的构建

3.1 组织结构

组织结构为财务管理工作的基础条件, 也能为财务治理工作提供更为有效的实施依据。其中, 财务治理结构可以划分为几个部分, 主要表现为财务组织、财务运营、资本结构等。基于财务组织, 能根据一定权力实现部门再分配工作, 也能对财务权力进行合理配置, 以一套完善制度。根据对财务治理结构的安排, 也能实现公司财权的分配工作。并且, 为了能全方位的满足经济预算管理工作需求, 还需要在整体上实现组织各个权力和各个层次的划分、监督工作。如:管理部门、预算部门等, 都具备相应的职责范围[1]。

3.2 财务权责

财务权责是某个主体对财务资源进行支配, 发挥一定的财务决策、收益权和筹资权等在职责, 也能对财务管理权利、执行权利进行划分, 维护收入和支出、利益主体和经营主体之间的关系。实际上, 也能基于设计、构建和财务治理过程, 维护其积极发展, 并将其作为财务治理工作的主要部分。所以说, 财务治理是财务全责的一种划分, 促使其相互制约和平衡发展, 能促使其体系的形成。

3.3 财权约束

在对企业财务治理期间, 发现其存在复杂性和多层次化, 基于不同的财务治理主体, 其使用的治理手段、治理方式都是不同的, 在一个结构体系中相互制衡。所以说, 财务治理工作为一套完善的组织模式, 不仅是一种决策程序, 也能达到一定的制约、激励作用。

3.4 激励机制

财务治理工作中, 是领导对责任双方的合理安排, 也能维护自身利益。在整体上, 需要为其设计一种层次利益的激励机制, 在维护双方权责的同时, 能促使财务利益的合理实现。所以, 在财务权责以及经济预算工作中, 要为其事先预定, 实现良好的财务治理工作[2]。

4 建筑工程中预算管理的运用

4.1 构建工程预算管理体系

在建筑工程中, 对工程预算工作进行编制和管理, 需要施工单位、设计单位以及建设单位的相互合作, 也要获得政府和各个银行的支持。为了保证工程预算编制工作和管理工作的优化发展, 一定要在期间实现各个部门的相互配合, 保证体系使用的高效性和科学性。

4.2 加大力度实现工程量审核

工程量的准确性与预算决算工作的准确性存在较大关系, 所以, 要加大力度实现工程量的审核工作。在实际工作中, 需要在几方面进行完善。第一, 分析工程项目划分的是否合理;第二, 对工程量进行审核, 保证在计算过程中, 实际结果与定额一致;第三, 对工程量计取单位进行审核, 分析其与套用定额单位是否一致。第四, 对签订的凭证进行审核, 保证能更为准确的校准工程量。

4.3 保证工程中计取率问题的规范性

计取率问题的产生, 在整体上是比较简单的, 各个国家对其进行的分类还不一致。在一些地区, 是施工单位按照资质等级, 对取费率进行计取。在这种情况下, 需要审核人员在真正意义上了解施工单位的实际发展情况, 也要根据相关部门, 为工程造价管理工作提出更为严格的参考。比如:企业的人数、固定资产、技术人员和管理人员之间的比例等[3]。

4.4 分析材料的价差问题

建筑工程具备多样性、复杂性特点, 其使用的建筑材料多种多样, 其存在的价格会随着时间的逐渐变化更为明显。基于这些情况, 需要审计人员掌握相关信息。如:利用报纸、杂志途径等, 了解建筑材料的价格信息, 还有对新发展、新变化情况充分掌握。同时, 也要深入到建筑市场中, 对建筑材料价格有一个新的掌握, 这样在审核和决算工作中, 才能更合理的调节其差价。在建筑工程中, 审核部门发挥十分重要的作用。因此, 在实际工作中, 要根据自身情况, 实现抽审、全审、审核等工作, 特别是针对一些造价更高的项目, 不仅要对其合理制约, 还需要在审核工作中与项目负责人进行配合, 保证建设资金的充分利用[4]。