建筑工程经济管理浅谈

2022-09-12

1 建筑工程经济管理的意义

目前, 建筑工程经济管理设计的内容相对繁杂, 例如:预算经营、财务预算以及资本预算等等诸多方面;其中还涵盖了工程项目管理、技术管理、验收管理以及质量管理等等, 经济管理活动的特征主要表现在全方位性, 强化各个方面的管理, 这对于推动企业各个部门之间的沟通与协作, 最终在最大限度至善来达到非财务资源的优化配置;针对其中的各项资源来进行统一的考核、分配及其控制, 进一步的加大建筑工程内部各类生产经营活动之间的统筹性, 有效的协助企业实现既定目标。与此同时, 还得要不断的强化建筑工程经济管理, 从而促使企业进行项目成本控制的一系列工作, 最终使其可以获得更大的经济效益。

2 当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题

2.1 观念陈旧, 体制僵化

针对工程经济管理的人员来说, 因为对于整个建筑经济管理方面的意识不充分, 信息化程度也较为低下, 一般都会出现将重点放在施工技术之上, 却忽视了经济管理, 或者是在经济管理的过程之中出现凭借经验管理来进行实施, 该理念根深蒂固, 使得在进行工程预算的时候不全面, 工程进度滞后, 进而严重的影响到工程的工期, 最终也会加大工程成本。

2.2 管理制度不完善、不健全

大部分建筑企业基本上都会有“重技术, 轻管理”的理念, 始终没有将相应的管理制度建立起来, 虽然部分企业已经制定, 但是并没有从长远来进行考虑与规划;部分企业制定出来的没有从实际出发, 在具体进行实施的过程中存在的偏差;部分管理措施与方法不合理, 在施工的过程之中会出现很难一一落实下去的现象。

2.3 市场主体行为不规范

部分建筑企业和法律规定的建设程序不符, 任意的缩短施工工期、没有认真的贯彻落实相应的施工规范及技术标准;部分建筑企业存在挂靠、出借资质收取管理费的情况, 像是围标、串标、转包以及违法分包情况十分的频繁;部分建筑企业质量安全投入不充分, 经常性会出现偷工减料、以次充好的情况, 进而是使得整个施工现场十分的冗杂, 最终出现安全事故。

2.4 缺乏技术创新能力

企业在可持续发展的过程之中, 创新已经成为阻碍企业加大产品附加值以及进一步的扩展市场范围、提高企业在国际竞争力的关键因素。其根本原因主要表现在:第一是创新核心技术, 那么就投入大量的资金协助, 且一般情况下, 创新的结果都具备不确定性, 那么在资金不充分的情况下, 很难独自完成;第二, 则是知识产权虽然有着十分明显的改善, 但是还没有形成国民法制意识, 往往创新维权的成本过大, 使得投入的创新和最终的收益之间失衡, 在很大程度之上弱化了企业创新的积极性;第三则是创新类人才稀缺, 一方面我们国家高等院校的人才培养方式和企业的客观需求之间的沟通与联系不强;另外一方面则是企业迫切需要这一类的创新型人才。

3 加快我国建筑经济发展的具体措施

3.1 加强工程进度控制

工程进度和诸多方面都有关, 在建筑工程建设施工的过程之中, 工程进度与整个建筑工程的质量、施工效率均有着直接性的联系, 科学、合理化的统筹协调可以有效的保障建筑工程的质量, 这对于企业而言十分的关键。企业必须要做到具体问题具体分析, 将自身的特征优势和建筑工程进度进行有效的结合, 保障在工程进度的控制下可以产生更大的施工效益。在控制工程监督的过程之中, 主要有两点: (1) 统筹兼顾的协调安排, 从整体之上来有效的控制, 针对各项施工内容设计工作要完善化, 并充分的包含其可以在规定的时间内来保障保量的竣工; (2) 人才的引进, 一个团队的生命力主要就在于高素质的人才之上, 只有充足的人才资源, 那么就可以为企业提供一个优良的团队;严格化管理团队, 并将行之有效的行为规范制定出来。

3.2 提高施工质量与成本管理

要积极的施工质量充分的重视起来, 并逐步的完善相应的施工保障体系。将施工质量与成本质量二者进行有效的结合, 另外企业要不断强化施工建设, 将自身的特征充分的发挥出来, 有效的预防各类问题的出现, 在技术方面要积极的引入施工新型技术, 并充分的保障充裕的资金, 利用现有的资金来逐渐的完善相应的管理规范。除了要严格化的管理施工技术与资金之外, 还得要借鉴国内外先进化的技术来强化。

3.3 加强合同管理和完善成本控制

(1) 重视合同管理的工作

建筑行业之间的合作, 主要是监理在彼此信任以及完善化的合同制度之上, 施工之中的一方管理职责相对较大, 然而人力资源和项目等等通常较弱。但是从根本之上来进行分析, 要让合作的双方都处在一个平等的位置。另外, 两者在互相合作的过程之中最大的特征就是趋利性, 其将合理、规范化的合同显得尤为重要。

(2) 建立起完善的工程管理系统

(1) 将完善化的投资预算建立起来。分析当前市场的新环境以及存在的问题, 必须要作答具体问题具体分析, 企业要依据自身的特征以及设计的目标, 来在最大限度之上来强化预算的科学、合理性。 (2) 提升材料管理的力度。建筑工程施工方的施工依据主要及随后施工任务单, 将所需要的原材料以及设备严格依照任务清单来进行统一的领取以及报备

3.4 完善工程经济管理体系, 确保建筑工程顺利实施

第一, 为了在最大限度之上来顺应投招标制度的发展进程, 建筑施工单位要将负责经济管理的部门设立出来, 另外还得要设置专门的市场营销以及经济管理部门, 将施工组织体系建立并逐步完善起来, 这样一来就可以从根本之上加大建筑工程经济管理的水平;第二则是为了避免或是降低工程经济管理之中存在的问题, 建筑施工单位要针对其中的不规范的行为及时的予以控制, 要实行作业层和管理层之间分离, 利用完善化的内部控制制度来从根本之上加大内部监督管理的水平, 使得作业层可以管理层是相互独立存在的。原材料、筹集资金以及项目分包等等工作基本上都是由施工单位来进行负责的。第三, 相应的建筑施工企业要积极的实施内部竞标的方式来强化招投标工作的效率, 进而达到投招标工作全过程的优化工作, 第四, 为了可以进一步的强化内部物资市场的建设, 建筑施工大内要将采购规模的特征充分的发挥出来, 不断的扩大施工单位物流配送的范围, 加大资金的投入, 进而达到规模化采购, 在最大限度之上来形成惬意物流配送的网络, 缩减物资采购的成本。

3.5 增强对工程经济管理的科学认识

为了可以在最大限度之上来促使施工企业经济效益的目标, 建筑企业之中的负责工程项目管理人员要不断的, 不断的加大自身的经济意识, 在工程建设施工之中, 建筑工程项目的管理层与基层要科学、合理的将各类因素之间的关系明确下来, 比如:质量、进度、安全以及成本等等, 这样一来就可以达到提高社会经济效益最终目的。现如今, 我们已经步入到市场经济时代之中, 市场经济的最为本质的特点就是经济效益。所以在进行经济管理的过程之中, 建筑企业必须要做到经济管理和工程技术之前的有效融合以及工程师和造价工程是之间的有效的协作。

总之, 目前, 在我们国家经济飞速发展的形势下, 建筑行业也因此而得到了飞快的发展。那么人们对于建筑工程的质量的要求也逐渐的严格化, 那么最终就会使得建筑行业之间的竞争愈发的激烈。所以, 企业想要在市场竞争会中占据有利的位置, 那么就得要强化建筑工程经济管理工作的力度, 应用形式有效的措施来科学、合理化的管理工程经济。

摘要：现如今, 在建筑工程之中, 进行经济管理工作直接的关系到企业自身的发展, 只有进一步的强化了企业的经济效益, 企业的规模才可以不断的扩大。工程经济管理的要求是一项相对较高的工作, 对于建筑企业发展的意义十分的关键。因此, 要从根本之上来强化建筑工程进度控制的力度, 提升施工质量以及成本的管理, 强化合同管理以及投资体系的进一步完善, 将经济管理的各项工作做好。鉴于此, 本文主要分析建筑工程经济管理。

关键词：建筑工程,经济管理,措施