浅析企业集团加强全面预算管理的路径

2022-09-11

随着我国经济建设的逐步发展, 各企业逐渐加强了自身内部控制的管理, 以此提升企业综合竞争力, 在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。全面预算作为内部管理控制的重要手段, 对于整个企业发展具有重要意义。通过实行科学有效的全面预算, 能够推动企业经营目标的实现, 确保各项资源都可以得到合理分配, 同时也为其他制度的实施提供坚实保障。

一、全面预算管理流程

一般来说, 全面预算管理工作内容主要包括几个方面, 即为战略规划、预算编制、预算执行以及预算考核, 各环节之间相互联系, 从而构建成相应的预算管理体系。其中, 战略规划主要是指企业结合实际发展战略及当前形势, 通过对利润水平、投资规模、资本结构等进行有效预测, 从而设置企业年度全面预算总目标, 在经过董事会商议后, 将其细化分解, 下发给各部门。预算编制开展方法主要采用自上而下的方式, 即企业将预算目标分发到各部门后, 各部门相关负责人根据此制定出企业预算草案, 并提交给董事会审议。预算执行工作的开展具有强制性, 除非发生重大事件, 受不可抗力因素的影响, 否则预算执行任务一旦下达, 有关部门及工作人员就必须执行, 不可随意变更[1]。在此过程中, 各部门根据实际预算计划进行收入与支出的安排, 并对其中存在的问题加以分析, 及时跟进解决方案。在坚持相应预算原则的基础上, 对成本支出进行严格控制, 对于超预算成本部分, 则应向董事会提交申请, 经由批准后方可实施。而预算考核作为发挥预算作用的重要措施之一, 具有关键性作用。据此, 各企业可适时建立相应考核机制, 构建考核体系, 根据实际的工作执行情况, 进行预算效果分析, 将各部门、各员工的奖金、工资等与预算执行效果相挂钩, 通过此种方式, 从根本上保证全面预算工作的质量与效果。

二、企业集团加强全面预算管理的路径

(一) 加强预算管理

实行全面预算管理的最为基本的特点就是覆盖范围广, 是企业内自上而下进行的管理工作。这就要求在其具体实施过程中, 需要企业全员参与到其中, 各部门、各工作人员之间做到相互配合, 共同达成预算目标。与此同时, 此项工作能否更好的进行, 在较大程度上也受到工作人员专业素质的影响。一旦相应的财务人员专业技能水平较低、自身文化素质不高, 则会直接影响着全面预算管理工作的质量与效率。因而在以此为背景, 各企业在开展全面预算管理工作的过程中, 必须注重对有关财务人员的教育培训, 不断提升其工作能力及专业水平, 使其充分意识到此项工作的重要性与必要性。与此同时, 注重对其法律意识的培养, 以此确保各工作环节在遵循国家相关法律制度的基础上进行, 全面提升全面预算管理人员的整体素质, 顺应时代潮流, 紧跟时代发展脚步。在具体工作的开展过程中, 做到从实际出发, 将各资源做到合理有效的分配, 从而不断推动全面预算管理工作的顺利进行。

(二) 构建相应管理体系

要想保证企业全面预算管理工作的有效开展, 就必须适时构建相应管理体系, 通过建立全面预算管理机制, 开辟出新的全面预算管理工作发展途径。企业在不断提升相应工作人员的管理意识的基础上, 应尽快落实岗位责任制, 进而从根本上加强自身内部控制, 加强对于工作中各环节的控制, 包括经费审批、资金收支等流程。除此之外, 如若企业条件允许, 可成立全面预算管理委员会, 其中应设置各工作组, 例如经营、投资等小组, 预算管理工作中涉及到的审议及处理, 全部交由委员会实行。另外, 企业还可在日常发展过程中, 引导各工作人员形成预算管理意识, 改变其传统思维, 树立新型发展观念。明确各部门、各工作人员的职责范围及应尽责任, 做到权责分明, 使其充分发挥自身主观能动性, 进一步提升全面预算管理工作的质量及效率。营造和谐向上的工作氛围, 为工作人员提供一个轻松良好的工作环境, 推动全面预算管理工作向着精简有效的方向发展, 进而不断优化预算管理路径[2]。

(三) 提升管理水平

由于预算编制工作量较大, 而又受到时间限制, 因而在实行预算时必须做到时间与工作的合理分配。此外, 企业财务核算工作是全面预算管理工作的开展基础与前提, 故此企业必须提升对财务核算工作的重视程度。确保各项有关资源数据真实有效, 且具备时效性, 尤其应注重对大额度资金收付的管理, 确保在严格按照企业资金管理制度的基础上, 实现更为科学的管控, 以此提升企业财务核算质量。此外, 在实行全面预算的过程中, 工作人员应从实际情况出发, 结合企业以往发展经验, 并对未来发展进行合理预算。在此阶段内, 一旦发现其中存在问题及隐患, 则应立即分析, 并适时制定解决方案。且为了进一步推进全面预算管理工作的实施, 还可设置单独的预算管理部门, 并交由专业人员进行管理, 针对企业发展阶段内涉及到的各项财政支出, 应进行严格划分。不断加大相应工作的执行力度, 避免工作过程中出现误差, 促使预算工作更加合理、完整。

结论:

综上所述, 预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分, 在整个企业管理工作中具有重要作用。尤其是在我国社会经济不断发展的形势下, 全面预算管理工作在各企业发展阶段内发挥着更为明显的作用, 这就为其具体工作的开展提出了更高要求。以此为背景, 各企业必须逐渐提高对于预算管理工作的重视程度, 构建并完善相应机制, 从各个环节推动全面预算管理工作更加规范、公开。

摘要：市场经济的不断发展, 使得市场竞争日益激烈, 基于此, 各企业开始陆续实行相应改革。本文将从全面预算管理工作流程入手, 针对其中关键部分, 加以分析, 并适时提出企业集团加强全面预算管理的有效措施。以此逐步推动企业实现更好的预算管理工作, 进而从根本上推动企业实现稳定健康的发展。

关键词：企业集团,全面预算,预算管理