企业全面预算管理论文提纲

论文题目：传统出版传媒企业全面预算管理优化研究 ——以C企业为例

摘要：随着市场经济的迅速发展和互联网时代新兴媒体业务的爆发式增长,传统出版传媒行业在媒体融合的大背景下面临着巨大挑战,转型升级成为企业面临的重大考验,然而,转型升级意味着企业风险加大。全面预算管理从战略、财务、人员、绩效等四方面优化企业资源配置,降低企业的风险,提升企业效益,是企业重要的管理机制。因此,在企业转型升级,企业风险增大的情况下,优化企业全面预算管理显得尤为重要。本文以传统出版传媒企业全面预算管理存在的主要问题为对象,以相关理论为基础,运用理论分析与案例分析相结合的方法,对传统出版传媒企业全面预算管理的优化进行研究。首先,梳理国内外文献,对国内外文献进行述评,指出本文创新点。其次,分析传统出版传媒行业全面预算管理现状,指出传统出版传媒企业全面预算管理存在的主要问题。再次,以C企业为例,论述C企业全面预算管理的突出问题,即企业对预算不够重视、预算目标偏离企业战略、预算执行不够严格以及绩效考核对员工激励作用小等,并分析其产生问题的成因。最后,针对研究中发现的问题,提出强化员工对全面预算管理的认识、设立专门的全面预算监管机构、建立预算责任中心、健全企业的预算监督管理机制、完善企业预算考核制度以及加强企业全面预算管理信息化建设等优化出版传媒企业全面预算管理的对策建议。

关键词：传统出版传媒企业;全面预算管理;媒体融合;C企业

学科专业：会计学

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 研究内容与框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

1.4 研究方法

1.4.1 文献归纳法

1.4.2 案例分析法

1.4.3 调查研究法

1.5 论文创新点

第2章 理论基础及文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 权变理论

2.1.2 平衡记分卡理论

2.1.3 激励理论

2.2 文献综述

2.2.1 国外文献综述

2.2.2 国内文献综述

2.2.3 文献总结

第3章 传统出版传媒企业全面预算管理现状分析

3.1 传统出版传媒企业发展现状分析

3.2 样本企业全面预算管理现状的统计分析

3.3 传统出版传媒企业全面预算管理存在的问题分析

3.3.1 企业对预算不够重视

3.3.2 预算目标偏离企业战略

3.3.3 预算执行不够严格

3.3.4 绩效考核对员工激励作用小

3.4 传统出版传媒企业全面预算管理问题的成因分析

3.4.1 对全面预算管理认识不全面

3.4.2 预算管理组织机构不健全

3.4.3 预算执行与控制薄弱

3.4.4 绩效考核制度不完善,缺乏激励作用

第4章 案例分析

4.1 案例背景

4.1.1 C企业的发展现状

4.1.2 C企业的管理组织架构

4.2 C企业全面预算管理现状分析

4.2.1 C企业全面预算的编制

4.2.2 C企业全面预算的执行与分析

4.2.3 C企业全面预算管理的考核

4.3 C企业全面预算管理中存在的问题及成因分析

4.3.1 企业战略与预算目标关联度小

4.3.2 风险控制薄弱,预算控制不严

4.3.3 组织架构不清晰,业务范围冲突比较明显

4.3.4 全面预算管理信息化建设程度低

4.3.5 绩效考核制度不完善

4.4 C企业全面预算管理的优化

4.4.1 全面预算管理优化原则

4.4.2 C企业全面预算管理优化流程及框架

4.4.3 转变管理思想

4.4.4 C企业全面预算管理体系的优化

4.5 C企业全面预算管理优化效果分析

第5章 优化传统出版传媒企业全面预算管理的对策建议

5.1 传统出版传媒企业全面预算管理体系框架

5.2 强化员工对全面预算管理的认识

5.3 设立专门的全面预算监管机构

5.4 健全企业的预算监督管理机制

5.5 完善企业预算考核制度

5.6 加强企业全面预算管理信息化建设

第6章 研究结论及局限

6.1 研究结论

6.2 研究局限

参考文献

致谢