企业物流管理教学大纲

2023-02-06

第一篇：企业物流管理教学大纲

《企业战略管理》教学大纲

一、课程的性质和任务

主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。

二、课程教学目的

通过本课程学习，培养学生以下专业素质：(1)理解和掌握企业战略管理的最基本概念，了解这一学科的基本构架和分析逻辑;(2)能够运用企业战略管理理论分析问题和解决问题。(3)有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。

通过本课程学习，使学生养成以下非专业素质：(1)追求真理的精神;(2)严谨细致的作风;(3)前瞻的眼光。

三、课程的基本内容

第一章、战略管理的产生与发展 1.1 战略管理的产生 1.2 战略管理在西方的发展第二章、战略管理的性质与原则 1.1 企业战略的内涵 1.2 企业战略的构成要素 1.3 战略管理层次第三章、战略管理与管理者 1.1 管理者在战略管理中的地位 1.2 战略管理者的构成第四章、企业战略环境分析

1.1 企业战略环境与一般环境的区别 1.2 企业结构经济状态的战略分析第五章、企业内部条件战略分析

1.1 企业素质与经营力分析 1.2 企业市场营销能力分析 1.3 企业管理组织现状分析 1.4 企业内部条件战略分析技术第六章、竞争优势的战略分析

1.1 资源和能力的分析 1.2 竞争优势分析第七章、企业的竞争战略

1.1 竞争战略的基本类型 1.2 竞争战略的风险分析 1.3 提高市场占有率的战略途径第八章、战略目标的制定

1.1 企业使命和功能的定位 1.2 战略目标体系 1.3 制定企业战略目标第九章、战略态势的选择

1.1 稳定型战略 1.2 增长型战略 1.3 紧缩型战略 1.4 混合型战略

1.5 战略选择的方法与技术第十章、企业的成长战略 1.1 一体化战略 1.2 多样化战略

第十一章企业购并与战略联盟

1.1 企业购并概述 1.2 企业购并实施策略 1.3 战略联盟第十二章企业国际化经营战略

1.1 国际化经营战略环境分析 1.2 国家化经营战略规划 1.3 国际化经营战略实施与控制第十三章企业战略的实施

1.1 企业战略计划系统设定 1.2 企业组织的战略调整 1.3 企业战略实施的资源配置第四十章企业战略的控制

1.1 企业战略控制的动态过程 1.2 企业战略的推进与转移 1.3 企业战略控制的方法

第十五章企业战略管理与《孙子兵法》

1.1 《孙子兵法》对战略实施的要求 1.2 《孙子兵法》对战略控制的要求

四、课程的教学要求

通过本课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论;了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等)及主要理论和贡献;熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法;在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。

五、教学重点、难点

第一章重点：(1)战略管理的产生，(2)战略管理在西方的发展，难点：怎样从投入产出的角度去区分企业管理的发展过程。

第二章重点：(1)企业战略的定义、特征、构成要素。(2)环境和组织这两个关键因素对企业战略的决定性影响。(3)战略管理的概念、作用、原则、层次和过程。

难点：企业战略和战略管理的区别

第三章重点：(1)管理者在战略管理中的地位。(2)战略管理者的构成。(3)战略管理者的观念、能力和行为方式。(4)战略领导班子的组建。

难点：战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的相互适应问题。第四章重点：(1)企业战略环境的构成要素。(2)行业结构与经济状态的战略分析。(3)企业战略环境的分析技术。

难点：企业战略环境的分析

第五章重点：(1)企业素质与经营力分析。(2)企业市场营销能力分析。(3)企业财务分析。(4)企业管理组织现状分析。(5)企业内部条件战略分析技术。

难点：企业内部条件战略分析技术和方法。

第六章重点：(1)企业资源和能力的分析。(2)企业竞争优势的分析。难点：鉴别企业的核心能力。

第七章重点：(1)三种基本竞争战略的风险分析。(2)提高市场占有率的战略途径。

难点：提高市场占有率的战略途径。

第八章重点：(1)企业使命的定义及意义。(2)企业功能的概念和内容。(3)企业战略目标体系的构成和制定。

难点：制定企业战略的方法。

第九章重点：(1)介绍四种战略态势：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略的特点及适用性。(2)在作战略态势选择中经常用到的技术和方法。

难点：战略选择的方法和技术。

第十章重点：(1)一体化战略。(2)多样化战略难点：两种战略的模式选择及其战略利益与成本

第十一章重点：(1)企业购并概述及实施策略。(2)战略联盟。难点：两者实施中应注意的问题。

第十二章重点：(1)国际化经营环境分析及战略规划。(2)国际化经营战略实施与控制。难点：国际化经营战略规划。

第十三章重点：(1)企业战略计划系统设定(2)企业组织的战略调整(3)企业战略的资源配置(4)战略实施过程中的领导作用。

难点：企业组织的战略调整

第四十章重点：(1)企业战略的推进与转移。(2)企业战略控制的方法.(3)企业战略控制的信息反馈。

难点：企业战略控制的方法

第十五章重点：(1)《孙子兵法》与企业战略制定。(2)《孙子兵法》对战略实施和控制的要求。

难点：领会和把握谋略的实质内涵，与实际环境的新情况、新特点结合起来，并勇于创新。

第二篇：管理企业复习大纲

建筑企业管理学是系统地研究建筑企业生产经营管理活动的客观规律及其方法的一门科学企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工、权力划分、相互关系和工作机构设置

的规定的总和，是企业所有者、经营者和劳动者之间组织协调系统的根本制度

企业战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局的重大

筹划和谋略

企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行

控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建

活动或提供建筑劳务的企业

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本

企业特色的共同的思想、作风、价值观念和行为准则

市场调研是企业运用一定的技术、方法、手段，对影响市场变化及发展的因素条件等所进行

的收集资料、掌握客观情况、提供市场信息，为企业进行经营预测制定正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据的一系列工作

图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加，对全套

施工图纸共同进行的检查与核对

直线制组织结构的优缺点

优点：这种组织结构具有机构简单、权责分明、命令统

一、决策迅速、指挥及时、工作效率高等优点。

缺点：要求企业领导者是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误。

企业竞争优势确立的相关因素

1. 企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系

2. 企业所拥有的或者可以获得的各种资源

3. 能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力

4. 不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的资源和能力的知识或者学识。

滚动法编制计划的优点

1. 计划前后期衔接紧密，能更好地反映企业经营活动的连续性。

2. 计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提高准确性和指导性。

3. 长期计划与短期计划以及短期计划中的计划与月度计划的衔接，即使不平衡也可及

时修订，使各种计划不至于相互脱节。

机械设备大修经济界限的判断条件

机械设备大修经济界限可以用两个条件来判断：

1.必要条件，即某一次大修理的费用加上该时期机械设备的残值应小于新设备的价值。

2.充分条件，即大修理以后使用该机械设备生产的单位产品的成本，在任何情况下都不能超

过用相同新设备生产的单位产品的成本。

只有综合上述两条件的大修理，才是最经济的大修理

人力资源管理的作用

1. 有利于促进生产经营的顺利进行

2. 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率

3. 有利于现代企业制度的建立

4. 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值增值。

职能制组织结构优缺点

优点：由于采用按职能实行专业分工的管理方法，适应了企业生产技术和经营管理复杂化的

特点，有利于发挥职能机构的专业管理作用和专业管理人员的专长

缺点：由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥，容易造成管理混乱，

不利于责任制的建立。

预测的作用

1. 预测是决策的前提

2. 预测是拟定企业经营计划的依据

3. 预测有助于提高企业的竞争能力

4. 预测能增强企业的应变能力

单位工程的验收标准

1. 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格

2. 质量控制资料应完整

3. 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

4. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

5. 观感质量验收应符合要求

产生无形损耗的原因

1. 机械设备的技术结构、性能没有变化，但由于再生产费用下降，价格降低，而使原有同

种机械设备发生贬值

2. 由于发明了更完善的高效率的机械设备，使原有同种机械设备的性能相对下降而发生贬

值

这两种原因产生的无形损耗，都使得设备由于继续使用在经济上已不合算而被提前淘汰

检验批的划分原则

1. 多层及高层工程中主体部分的分项工程可按楼层或施工段划分检验批，单层建筑工程的

分项工程可按变形缝等划分检验批

2. 地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批

3. 屋面分部工程的分项工程中的不同楼层屋面可划分为不同的检验批

4. 其他分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批

5. 安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批

6. 室外工程统一划分为一个检验批

谈谈完善企业形象的策略

完善企业形象必须从企业形象的现状出发，根据其美誉度和知名度高低所处的不同状态，以高美誉度、高知名度为目标，进行策略的计划调整

1. 对美誉度和知名度都低的企业，基本策略是：先提高美誉度，后提高知名度。从企业内

部管理着手，狠抓产品质量，夺取几个优质工程金牌，再依靠新闻宣传及用户的舆论，

从而打开工作局面

2. 对高知名度、低美誉度的企业，基本策略是：

3. ①应事故出名：先降低其已享有的知名度，通过企业联合或其他借用别的企业形象的办

法，改名换姓，然后再采取措施，重新争取美誉度。

②因问题美誉度降低：应该坦诚地向公众交代事故的原因，以及改善这方面工作的措施，以取得公众的谅解，恢复企业的美誉度

4. 对高美誉度、低知名度的企业，企业工作重点是应该提高企业知名度，扩大宣传范围，

增强宣传力度

5. 对美誉度和知名度都高的企业，企业的工作重点是保持企业具有的美誉度和知名度。有

鲜明的企业个性，重视企业文化建设。

试论述技术管理的主要工作

1. 图纸会审：指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加，对

全套施工图纸共同进行的检查与核对

2. 技术交底：在工程正式施工前，为了使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工

程的特点，设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，以便科学地组织施工，必须认真做好技术交底工作

3. 材料、构件试验检验：材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的

试验和检验

4. 安全技术及环境保护技术：①安全施工及安全措施;②施工环境保护技术管理

6. 技术复核及技术核定：①技术复核;②技术核定

谈谈对施工项目质量不符合要求时的处理

1. 经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收

2. 经有资质的检测单位测定能够达到设计要求的检验批，应予以验收

3. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可，能够满足安

全和使用功能的检验批，可予以验收

4. 经返修或加工处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可

按技术处理方案和协商文件进行验收

5. 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁

验收

谈谈全面质量管理的内涵和基本观点

内涵：全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满

意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径

基本观点：1.全员的质量管理(①抓好全员的质量教育工作，加强职工的质量意识。

②指定各部门，各级各类人员的质量责任制。

③开展多种形式的群众性质量管理活动)

2. 全过程的质量管理(①为用户服务的思想。②预防为主的思想。)

3. 全企业的质量管理(以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善)

4. 多方法的质量管理(出发点和落脚点：有效地利用人力，物力，财力，信

息等资源，以及经济的手段生产出用户满意的产品。指导思想：坚持质量

第一，把用户的需要放在第一位，树立为用户服务，对用户负责的思想。)

第三篇：《现代企业管理》课程教学大纲

【课程编号】08055

【课程名称】中文名称：现代企业管理

英文名称：Business Administration

【学时学分】32学时 ;4学分

【实验和上机学时】0 【课程性质】学科基础课

【开课模式】必修【先修课程】管理学

【开课单位】公共事业管理教研室

【开课学期】第6学期【授课对象】信息管理与信息系统(含电子商务方向) 【考核方式】考查

一、本课程的性质、目的与任务

本课程是信息管理与信息系统专业的一门学科基础课。

通过本课程的学习，使学生了解和掌握现代企业管理的基本概念、基本理论和基本方法，培养学生在现代企业中进行管理活动所需要的决策、组织、协调和领导能力。要求学生掌握：企业管理基本知识、企业战略管理、市场营销管理、生产与质量管理、人力资源管理、企业财务管理、中小企业及创业管理等内容。

通过本课程的学习，帮助学生掌握企业、企业管理的基本知识，了解国内外企业发展概况以及企业管理的不同特色，为进入社会参加实际的工作提供必要的知识储备，并逐渐成为既懂科学技术又懂现代管理的复合型、应用型人才。

二、课程的教学内容、基本要求和学时分配

1.企业管理概述(4学时)

基本要求：掌握企业、企业特征及企业类型;掌握企业管理的基本知识;了解企业管理理论发展。

2.企业制度与组织结构(4学时) 基本要求：掌握现代企业制度的概念、现代企业制度的主要内容;掌握企业组织机构设立的方法与原则;掌握企业组织结构的主要类型。

3.企业变革和企业文化(4学时) 基本要求：掌握企业变革的动因、基础;了解企业变革对现代企业的意义;掌握企业文化的内涵、功能及层次;了解企业文化构建。

4.企业战略管理(4学时) 基本要求：掌握企业战略管理的概念与理论;了解企业战略分析及战略选择;掌握企业战略实施及其控制的方法与原则。 5.企业营销管理 (2学时) 基本要求：掌握企业营销管理的概念与理论;了解市场调查与市场预测对企业的意义;掌握市场细分的方法、原则和市场营销策略。

6.人力资源管理(2学时)

基本要求：掌握人力资源及人力资源管理的概念;了解人力资源规划与预测;掌握工作分析的方法及基本程序;了解人员招聘的程序、渠道;掌握绩效考核的程序、内容及方法;掌握员工薪酬的构成状况。

7.企业生产管理 (2学时) 基本要求：掌握企业生产管理的概念、生产管理的主要内容;了解生产计划与生产组织过程;掌握生产过程的主要类型;了解生产系统与生产战略。

8.企业质量管理(2学时) 基本要求：掌握质量管理的概念;掌握全面质量管理的主要内容;掌握PDCA循环的程序、步骤及特点;了解企业质量体系与质量认证;了解质量控制的几种主要方法。

9.企业财务管理(2学时) 基本要求：了解企业财务管理的概念、内容与原则;理解财务管理中资本筹集、资金运用及成本与利润管理知识;掌握财务报表分析的基本方法。

10.中小企业管理(2学时) 基本要求：掌握中小企业的界定、特点及面临的问题;了解中小企业创立模式、团队管理及风险投资。

11.创业管理(2学时) 基本要求：了解创业管理对于企业的意义;掌握创业的基本条件;掌握创业能力培养主要内容要求。

12.ERP系统专题(2学时) 基本要求：了解ERP系统的概念及思想基础;掌握ERP系统的模块构成;了解ERP系统应用于企业经营活动的关系。

三、教材及主要参考书

著

者

书

名

出版社

出版日期

1 赵冰梅刘伟力《现代企业管理教程》

航空工业出版社

2008 2 吴振顺

《现代企业管理》

机械工业出版社

2004

四、其它必要说明

本课程为学科基础课，注重调动学生自主学习的兴趣。因此，在课程讲授过程中结合案例、图片，使学生增强感性认识，加强学生对企业管理的综合理解能力。

执笔人：刘伟力审定人：赵礼强批准人：赵冰梅 2009年10月

第四篇：《现代企业管理理论》教学大纲

《现代企业管理理论》教学大纲课程编号：1202022102 课程名称：现代企业管理理论学

分：2 课

时：36 预修课程：

管理学、西方经济学课程教学目的和要求：

学习和了解现代企业管理理论的主要流派和演化趋势，并能熟练运用现代企业管理理论与方法分析和解决我国企业发展中的实际问题。使用教材：

自编内容简介：

一、企业管理理论的构架(3学时)

1. 企业管理的学科体系 2. 企业管理的主要理论学派 3. 企业管理理论的研究范围

4. 企业管理理论研究与应用的热点

二、管理学的研究范式与企业管理理论的研究范式(3学时)

1. 管理学研究范式及其目标 2. 结构主义范式 3. 职能主义范式 4. 诠释型范式 5. 人道主义范式

6. 企业管理理论的研究范式

三、企业管理的基本假设(3学时)

1. 关于人性的基本假设 2. 企业管理主体的假设

3. 中国传统文化中若干与管理相关的假设

四、现代企业治理结构理论(3学时)

1. 现代企业治理结构概述 2. 企业内部人控制问题 3. 经营者激励与约束机制 4. 各国法人治理结构比较

五、现代企业的竞争力理论(3学时)

1. 企业竞争力的概念和特征 2. 现代企业核心竞争力研究

六、现代企业组织结构理论(3学时)

1. 企业组织结构概述

2. 企业组织结构的基本形态

3. 现代企业组织结构的创新与发展

七、现代企业组织文化理论(3学时)

1. 企业组织文化理论概述

1 2. 企业组织文化的形成 3. 企业组织文化的基本类型 4. 企业组织文化与企业组织效能 5. 中外企业组织文化比较 6. 我国企业组织文化建设

八、现代企业组织效能理论(3学时)

1. 企业组织效能概述 2. 企业组织效能标准 3. 企业组织效能评价

4. 提高企业组织效能的途径

九、现代企业组织环境理论(3学时)

1. 企业组织环境概述

2. 企业组织环境理论及其演变

3. 环境的不确定性与企业组织的反应 4. 企业组织与环境关联的相关理论 5. 企业组织环境的管理与控制

十、现代企业产权制度理论(3学时)

1. 企业产权制度问题的由来 2. 科斯定理

3. 关于产权的基本理论

4. 我国企业产权制度改革问题

十一、现代企业经营制度理论(3学时)

1. 企业管理目标 2. 企业管理手段 3. 企业管理组合

十二、现代企业管理制度理论(3学时)

1. 企业管理制度概述 2. 企业管理模式 3. 企业管理轴心 4. 企业管理体制

参考书目：

1. 席酉民.管理研究.北京:机械工业出版社2000. 2. 罗珉:管理理论的新发展.成都:西南财经大学出版社2003. 3. 杨浩:现代企业理论教程.上海:上海财经大学出版社2001. 4. 杨杜.现代管理理论.北京:中国人民大学出版社2001. 5. 魏杰.企业前沿问题.北京:中国发展出版社2001. 6. 孙健敏.组织与人力资源管理.北京:华夏出版社2003. 7. [美]皮特斯.T.第五项修炼.凯歌编译.延边:延边人民出版社2003. 8. [美]亨利.明茨伯格,布鲁斯.阿尔斯特兰德,约瑟夫.兰佩尔著.战略历程:纵览战略管理学派.北京:机械工业出版社2001. 9. Stephen P. Robbins & Mary Coulter. Management. Seventh Edition.管理学(第七版).清华大学出版社2001. 10. Herbert L. Petri. Motovation: theory, research, and Applications. Third Edition.

2 Wadsworth Publishing Company Belmont, California A Division of Wadsworth, Inc.1991. 考核方式：

讨论发言与提交论文