案例齐鲁石化公司的

第一篇：案例齐鲁石化公司的

石化行业六大案例（精选）

石化行业六大案例

1.中化集团扩大泉州炼油厂打造石化联合体

国家发改委于2015年12月7日表示，批准中化集团到2018年在其1200万吨/年的泉州炼油厂增加300万吨/年产能的计划，并建设石化联合体。该投资为433亿元(67.6亿美元)的项目将使泉州现有的原油蒸馏装置扩大25%，至30万桶/天(1500万吨/年)。中化集团也将新增13套化工装置，其中包括100万吨/年乙烯装置、80万吨/年对二甲苯装置、30万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年聚乙烯装置，和其他一些设施，包括1万桶/天的汽油加氢和2万桶/天的柴油加氢装置。泉州炼油厂是中化集团唯一的全资炼油厂，投产于2014年7月，主要加工沙特的阿拉伯轻质油、阿拉伯重质油和伊拉克巴士拉轻质原油，以及一些安哥拉和阿曼的原油。

2.中国海油与壳牌将扩建南海石化工厂

中国海洋石油总公司于2015年12月15日表示，中国海油与壳牌公司在广州签署了一份重大条款协议，扩建双方位于广东省惠州市已有股比为50:50的合资企业。按照该协议，一俟政府批准，壳牌将参与正在建设中的中国海油项目，在现有南海石化联合装置近旁参资兴建另一套石化联合装置。

该协议包括正在建设中的一套乙烯裂解装置和多套下游化工装置，以及一个苯乙烯和环氧丙烷/聚醚多元醇(SMPO/POD)装置。新建裂解装置将使南海工厂的乙烯产能提高100万吨，使现有产能增加一倍左右。

作为协议的一部分，壳牌将其生产环氧乙烷和乙二醇的OMEGA专有技术，以及SMPO/POD技术应用于合资企业。扩建项目将增加南海石化工厂高质量产品的产量和种类，并提高合资企业的总能量效率。

中国海油已经开始建设该石化联合装置，预计两年后投入商业运行。扩建项目将使南海石化工厂的乙烯产能提高到大约每年两百万吨。该工厂将多种液体原料转化为乙烯及其衍生物，广泛应用于消费品，包括电脑、塑料瓶、洗涤液等。 3.福建古雷建投资为150亿美元的石化项目

福建炼油化工有限公司(简称福建炼化)与台湾企业组成的财团在中国东南部福建漳州的漳州古雷石化基地(ZGPB)一体化石化联合体已于2015年12月18日开工建设。 2015年初，国家发改委批准了漳州古雷炼化一体化项目，其总的计划能力为超过120万吨/年乙烯和100万吨/年芳烃，还包括超过1500万吨/年的原油炼制能力。

该项目总投资为955亿元(147.3亿美元)。预计于2016年开始建设，联合体的某些部分计划于2018年年底建成。裂解装置将包括18万吨/年MTO装置及石脑油、液化石油气和天然气液的蒸汽裂解。中间物流用于以下装置，将包括30万吨/年乙烯-醋酸乙烯、27万吨/年环氧乙烷和和50万吨/年乙二醇。也计划建设30万吨/年过氧化氢法制环氧丙烷装置，以及以下装置，生产60万吨/苯年乙烯、35万吨/年聚丙烯、16万吨/年丙烯酸和14.5万吨/年丙烯酸酯、10万吨/年苯乙烯-丁二烯-苯乙烯(SBS)和溶聚丁二烯橡胶、10万吨/年正构烷烃、13万吨/年烷基苯和6万吨/年甲基叔丁基醚。台湾当局作为其审批程序的一部分，已要求该财团将30万吨/年乙烯运回台湾。1600万吨/年的炼油厂将在后一阶段建成。台湾领先的工程建设公司中鼎工程公司(台北)成为承包商之一。 4.恒力石化炼化一体化项目

恒力石化公司2000万吨/年的炼化一体化项目于2015年12月9日在大连长兴岛经济区开工建设。恒力石化(大连)炼化有限公司炼化一体化项目选用世界上最先进的渣油沸腾床工艺，具有渣油转化率高、能耗低等特点。项目按照高起点、高标准、严要求规划建设，预计投资740亿元，计划用2年半时间建设，项目达产后可实现年产值2300亿元，员工近6000人，使中国石化产业炼化一体化生产达世界先进水平。大连现有石油炼化能力3000万吨，到2020年将达到5000万吨。恒力石化2000万吨炼化一体化项目对于大连优化产业结构、夯实发展后劲具有重要意义。

恒力石化(大连)公司(HPDC) 于2016年2月10日宣布，已与法国Axens公司签约合同，将为其在中国辽宁省大连长兴岛恒力石化工业园区(HPIP)新建的原油制对二甲苯联合体提供一整套的加工装置和技术。最终的转化型炼油厂设计将使40万桶/天(2000万吨/年)原油大多加工成石脑油，该炼油厂联合体也将包括芳烃装置，将最大量地生产高纯度对二甲苯，以服务于恒力石化公司在长兴岛恒力石化工业园区内现有的精对苯二甲酸(PTA)装置。 2016年3月8日，恒力石化已将一项合同交付给杜邦公司，以为烷基化装置提供过程技术，用于在辽宁省大连长兴岛石化工业园区(HPIP)新建的原油制对二甲苯炼化一体化石化项目。作为合同的一部分，杜邦清洁技术公司将为该炼油厂提供烷基化和废酸再生(SAR)技术。该STRATCO烷基化单元和相关联的技术将使炼油厂可从100%异丁烯的原料生产高质量烷基化油以用于汽油调合。新单元的设置于2019投用。炼化一体化联合体可将40万桶/天原油加工成大多数的石脑油，以及芳烃装置，可最大化的生产高纯度的对二甲苯，用作恒力石化现有的精对苯二甲酸(PTA)装置的原料。除了高纯度的对二甲苯外，新的原油制对二甲苯联合体也将生产符合国5质量规范的汽油和柴油燃料，以及喷气燃料、润滑油基础油和LPG。投资总额为740亿元一体化项目，是中国迄今被批准的最大的炼油项目。

西比埃公司于2015年12月22日表示，它已获得由恒力石化(大连)公司炼油厂交付的一份合同，将提供其Catofin技术。该项目范围包括为在中国辽宁省大连市新建的丙烷和丁烷脱氢装置提供技术许可和工程设计。该装置将采用Catofin催化脱氢技术和科莱公司恩量身定制的Catofin催化剂，以加工含有30万吨/年丙烷和60万吨/年异丁烷的原料，用于联合生产丙烯和异丁烯。该装置将是世界上最大的单一系列脱氢装置。除了这项技术许可外，西比埃与雪佛龙的合资企业CLG公司也将为这个项目转让异构脱蜡催化异构化和Isofinishing加氢精制过程。

5.中国东部海岸将建大型炼油石化联合体

尽管已是炼油大国，中国石化产品需求的超过40%仍需进口。

一家由中国私人领导的集团于2016年4月29日宣布，已计划在上海附近舟山6.25平方公里的大嵛山岛上建设投资为150亿美元的大型石化联合体，这可能是中国第一个也是最大的由非国有投资者建设的能源设施。

由纺织巨头荣盛控股集团持股51%的浙江石化公司于2016年3月为该项目签约了关键的设计合同，该项目将与中石化等国有企业主导的市场展开针锋相对的竞争。

这个项目是中国政府已公开申明的尝试“混合所有制”——即部分私有化意愿的第一个迹象，以使其庞大的国有能源企业提高效率和推动绿色增长。

荣盛控股集团已经与当地企业合作，包括国有化工生产商, 以建设该联合体，其中将包括2000万吨/年炼油厂和140万吨/年乙烯装置。

2016年3月28日，浙江石化公司分别与寰球公司、洛阳院、镇海院签署了浙江石化炼化一体化项目主装置设计合同。该项目自2016年2月正式启动，2018年底建成投产，寰球公司承接了该项目18套主装置以及21套公用工程单元的工程设计。该项目可能会在约2020年启动。

2015年7月以来中国政府已允许20多个小型地方的独立炼油厂，首次进口原油，导致炼油产能过剩，致使中国出口创纪录的石油产品。 6.中东海湾大型炼化一体化项目落户曹妃甸

中东海湾投资集团香港华通投资控股有限公司与沙特阿美石油公司和沙特基础工业公司合作在曹妃甸区建设的1500万吨/年炼油及下游化工产品生产制造项目已于2016年6月7日正式签约，这标志着曹妃甸区又引进了以外资为背景的特大型项目。

中东海湾大型炼化一体化项目预计总投资60亿美元，项目占地约5150亩，选址位于曹妃甸化学工业园区，炼油规模为1500万吨/年。项目主要以沙特轻质原油为主，其他地区为辅，主要生产高清洁油品，乙烯、丙烯、芳烃类、碳四等大宗产品及下游具有高附加值产品。初步计划项目油品与化工产品比例达到1∶1，能耗、环保均达到国际先进水平。所产成品油达到国六标准，销售方向以国内为主，韩、台等区域为辅;化工产品主要包括乙烯、丙烯、芳烃类、碳四等主要大宗产品及下游具有高附加值产品，以华东、环渤海经济圈、长三角经济圈为主要市场，以韩国、缅甸、越南等区域为潜在目标。

该项目拟于2017年12月开工建设，2019年底建成投产。

第二篇：石化公司新职员的自我总结

首先感谢领导给我到公司实习的机会。经过一年多的实习锻炼，我从一个刚毕业的大学生成为公司的一名技术员。现在就以下几个方面总结一下我在这一年中的工作。

一、首先谈谈我对社会的认识

大学时对社会的认识是朦胧的，一心想只要在学校里专心学好书本的理论知识，以后工作就能如鱼得水。但是经过这一年的实习，才发现社会远比我们想象的复杂，只有理论知识是远远不够的，只有通过实际操作，才能使书本上的知识得到应用，并在实践中充实。实习期间对个人意志考验也是一个考验，大学毕业后带着自己的理想参加工作，当我被分配到小班干场地工时，曾经有很大的心理落差，干活很累，一天下来就会筋疲力尽。而且在一起干活的都是农民工，没有共同的语言。当时自己很苦恼，本以为自己上了大学就能够做轻松和体面的工作，而真正工作时自己面对的却是荒无人烟的海滩和一台台“磕头虫”。我曾经也想一走了之，但是仔细想想父母和老师的教导，自己还是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社会真是磨练一个人的地方，幸好我经历过了社会对我的“第一场”磨练。

随着这一年的工作，我也积累了丰富的社会经验。现代社会是一个充满竞争的社会,同时也是一个更加需要合作的社会。不论是一个企业还是一个人,只有学会与别人合作,才能取得更大的成功。企业要以人为本，简单的说就是尊重人才，重用人才，才能在同行业中领先。在工作中我们也应该有以人为本的意识，去尊重他人，每个人都有他人值得学习之处。同时要有一种超前的意识，把问题想在别人的前面，做事做到别人的前面，才能够在竞争中抢占先机。

二、其次谈谈对我们公司的认识

经过第一个月的实习后，我就发现公司的发展空间很大。

首先公司正处于一个发展初期，技术力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我们具有专业知识的大学生给公司注入新的血液，增强发展的活力，提高公司的综合力量。

其次是公司的硬件比较好，设备齐全先进;特别是安全防护方面，让我在井上作业有安全感。我公司小修通井机6135型33台、修井机250型3台，大修修井机650型2台、修井机450型1台相关配套工具都很齐全;

再次我公司作业区块多，有济北、潍北、滨东、滨北、天然气、滨海、沾化、高青，八个作业区块各区块的作业情况都不一样，给我创造了一个很广的平台，让我学习更多的作业技术和经验;

而且，公司领导尊重人才、重视人才，具备丰富的管理经验，给了我很大的发展动力。

总之，这些深深的吸引着我加入这个了集体。我会踏踏实实的工作，认真学习新的技术，遇到不懂得问题就请教队长和师傅们，学到过硬的技术，为公司的发展奉献自己的一份力量。

三、经过一年的学习和锻炼，我收获颇多。坚忍不拔的意志，积极进取的心态，团结协作的作风，让我在学习工作中迅速成长起来。

1、自己的技术水平得到实质性的提高。

经过一年的学习，我抓住每个可以锻炼自己的机会，将书本知识化为实际操作能力，掌握了一定的作业技术，还需要我在以后的工作中继续学习，掌握更加过硬的技术。

从作业八队到技术部，学习到了现场技术也学习到了经验理论。学习现场作业技术如：洗井、填砂、压裂、挤灰等工序在现场应该注意的问题。例如：洗井，看似洗井很简单，其实不然，从泵压我们就可以看出很多事情;试压，对油管试压如果降就表明油管漏，对套管试压如果降就表明有漏;挤灰，如果在挤灰过程中压力突然升高应该上提还是应该立刻洗井，等等这都是洗井过程中要注意的问题。

在技术部对于设计的编写，设计的可行性进行落实，我都将设计与完井总结进行对照，看自己的设计是不是与现场相符合，如果不符合就查明原因，从中发现自己的不足。例如：探砂面工序在设计中注明要加压30kn，方可上提，但是实际没有加压;油管试压工序，在施工设计中本身没有，但是实际操作中我们需要做，我会谨记自己曾出过的漏洞，在以后的设计编写上细细斟酌。

严格的设计审核制度也让我受益匪浅，从基层技术员-项目组经理-我-技术部主任-鞠总-科研中心蔡总-首席代表王主席的层层把关，在设计中出现的问题，如工艺设计与地质设计不符，施工设计就要跟油公司结合，落实如何去做。一般为了设计在我这里不耽误时间，我就直接跟油公司结合，并提出可行性建议，油公司同意以后立刻将施工设计上交审核批准，如果不同意我再改设计直到达到油公司满意为止。

2 、积极主动，认真谨慎的做好自己的工作。

刚去基层时，我就主动跟技术员学习沟通，学习到了基本的作业知识。有一次井上施工发生井喷，压力在1mpa-2mpa之间，人到井口附近就变成油人，我意识到作业的危险性，但是危险地同时也是一次学习的机会，于是我参加了这次抢喷。在这次抢喷中我学会了“

五、七动作”抓住了打开套管闸门，迅速装上旋塞阀，关闭旋塞阀，关闭套管闸门的诀窍。

经过这一年的锻炼学习，我培养了自己认真负责的态度，并提高了我编写设计的能力和问题的解决能力，我在处理问题上就是及时了解、及时上报、及时沟通、及时制定可行性方案。是我总结的最有效的工作方法。在工作中我坚守一个信念，就是不要把今天的工作留到明天，再就是要把明天要做的事情提前计划好。记得是樊 142-9井qd-3破胶解堵，油公司要求明天就要搬上，地质设计、工艺设计、施工设计都没有，面对这种情况，我及时联系科研中心和油公司，拿到了电子版的地质设计和工艺设计，并结合科研中心对地质设计和工艺设计尽快审批，我利用2个小时将施工设计编写出来，当设计发到作业区块时，他们提出作业平台太高，如果用变径法兰变径，再装上封井器就达到2.3m高了，给作业增大了难度和危险系数。于是我及时跟主任汇报现场情况，主任决定垫高作业平台再进行作业。于是下午我就将施工设计拿到了科研中心，在双方的配合下，当天下午我就拿到了三份设计，第二天早晨拿到了开工单。于是此井顺利的搬上施工。人每当取得一份成绩就会有自己的优越感，一方面提高了自己的兴趣和责任心，另一方面就是自己会更加严格的要求自己、管理自己，从内心就有一种自己管自己，把自己管好的主动性。

3 、学会了总结问题和处理问题的方法。

实际与理论相结合的方法，让我受益匪浅，昌73井在打捞桥塞中，就是准确的判断鱼顶为ф56mm的中心管，下滑块捞矛一次作业成功的典例。昌73井，在分析井内落物，制定打捞方案，以及磨铣打捞等工艺的实施，让我学到了如何考虑分析问题，并接触到了很多井下工具的应用。比如：面对井内落物不明，应该先打印落物井内落物是什么，如果是管类落物就用滑块捞矛、可退式捞矛、卡瓦捞筒等工具。如果是杆类落物就用卡瓦捞筒、内钢丝捞筒、开窗捞筒等工具。如果是绳类落物就用内、外钩、老虎嘴等工具。如果是小件落物就用磁铁打捞器、一把抓、反循环打捞篮等工具。

在设计的编写和审核中，我发现自己粗心大意和浮躁的心理，面对自己的缺点，我耐着性子学会了逐句逐字审核法和工序编制合理法，极大地减少了自己在设计上的遗漏，也增强了我的自信心。在一些地质设计中经常发现坐封隔器不通井刮管的工序，还有酸化不油管试压等工序我们就会在施工工序中给补充进去，既达到了施工工序的合格率又得到了经济效益。技术部学到的知识经验太多了，遇见的问题和自己发现的问题都为自己以后的工作提供了第一手材料，技术部也是工作地一个平台，学习知识、锻炼能力的舞台。当一天十口井要出施工设计的时候，下面催上面急着审批，我就犯慌，就想快点审，往往会遗留很多问题，自那次以后我的压力就大了，也许是自己给自己加的压力，每口井要看仔细还得准确，我就将出现的问题能够直接改正的就直接改正，有不妥的地方就及时跟技术员联系落实实际情况，虽然有时很累，我觉得只要设计上不出现一点问题就是我工作中最快乐的事。

4、团结协作，是工作中需要发扬的风格。

在学生时代，我就注重自己团队协作的能力，在学校篮球队，只有合作，会配合的球队才能够打出一场高水平的球赛。在我刚进公司时，公司领导就说过没有团结协作精神的人是无法成就一番事业的，我时刻将这句话记在心里，并在以后的工作中实践。

要想将团队做大做强，我们首先有一个团结意识的队伍。再优秀的个人，离开团队成员的配合，力量也是有限的。其次是每个队员都要提高自己，才能发挥团队最大的潜能。在技术部我就感受到了这种气氛，在技术上陈工和黄工各有千秋，在实际工作中他们带领我们协力工作，在昌73井的施工过程中经过了20多次打捞工艺，4次挤灰工艺才顺利修井成功，这就是团队精神的体现。

四、同时在这一年的实习中，我也发现一些问题，针对我们技术部目前存在的问题，并谈谈我的个人建议。

1在设计审核中，我觉得审核程序过于缓慢，不能够及时满足于油公司的作业要求。比如经常会出现作业已开工，设计去还没有签字的情况。对此我认为我们应该利用网络，进行网络审核，缩短因路途而耽误的时间，审核完毕以后直接发到局域网上，以便有效地提高审批效率;

2、技术员的学习培训机会较少，相互交流的机会不多，新技术得不到很快的学习利用。到公司以来我们只是以写总结的形式写一下自己的在工作中遇见的问题和自己的感受以及下一步的计划。每个人只是一个独立的个体存在的，当然学习的东西也只限于各自的区块。所以，针对这种情况我建议我们应该定期组织学习，进行技术比赛和技术交流。比如开总结会的时候，开一个技术员每月讨论会，每月一个题目。形成浓厚学习的氛围，相互交流经验，取长补短，加快新技术的学习利用。

3、关于重点工序、疑难工序进展的掌握，以往都是技术部去问他们才说，我认为技术部应该安装一块平面的书写板。对于重点工序、疑难工序进展以及我们采取的措施，我们就写在书写板上，采用干一步上报一步的方式(网络上报)，关注作业动态。能够解决作业进展掌握不及时导致等措施的事情发生。

五、最后再次感谢公司提供给我的机会和在我的工作中给予我帮助的领导和同事们。

这更加坚定了我今后对工作的信心，在此谈谈我今后努力的方向和计划。做一个优秀的技术员，是我工作中不懈的追求。首先，我将做好自己的本职工作，在设计编写和审批过程中加强交流，尽自己的能力缩短审批的时间。对于施工现场的交流上，我将每天祥看作业日报，落实重点井的进展，及时反应处理疑难问题，做好现场施工的技术保障。术有专攻，下一步我想对防砂技术进行学习和研究，防砂方法包括砂拱防砂、机械防砂、化学防砂和热力焦化防砂四大类。我已经学习了防砂的基本知识，下一步我将对机械防砂进行学习研究，利用公司为我们提供的平台，对于防砂进行实践性的施工。这是我的计划，请领导能给予指点。

第三篇：案例十二 石化企业典型事故案例分析

案例十二

石化企业典型事故案例分析 黄岛油库"8.12"特大火灾事故分析

事故概况

黄岛油库区始建于1973年,胜利油田开采出的原油经东(营)黄(岛)长管输线输送到黄岛油库后,由青岛港务局油码头装船运往各地.黄岛油库原油储存能力76万立方米,成品油储存能力约6万立方米,是我国三大海港输油专用码头之一. 1989年8月12日9时55分,石油天然气总公司管道局胜利输油公司黄岛油库老罐区,2.3万立方米原油储量的5号混凝土油罐爆炸起火,大火前后共燃烧104小时,烧掉原油4万多立方米,占地250亩的老罐区和生产区的设施全部烧毁,这起事故造成直接经济损失3540万元.在灭火抢险中,10辆消防车被烧毁,19人牺牲,100多人受伤.其中公安消防人员牺牲14人,负伤85人. 8月12日9时55分,2.3万立方米原油储量的5号混凝土油罐突然爆炸起火.到下午2时35分,青岛地区西北风,风力增至4级以上,几百米高的火焰向东南方向倾斜.燃烧了4个多小时,5号罐里的原油随着轻油馏份的蒸发燃烧,形成速度大约每小时1.5米,温度为150～300~C的热波向油层下部传递.当热波传至油罐底部的水层时,罐底部的积水,原油中的乳化水以及灭火时泡沫中的水汽化,使原油猛烈沸溢,喷向空中,撤落四周地面.下午3时左右,喷溅的油火点燃了位于东南方向相距5号油罐37米处的另一座相同结构的4号油罐顶部的泄漏油气层,引起爆炸.炸飞的4号罐顶混凝土碎块将相邻30米处的1号,2号和3号金属油罐顶部震裂,造成油气外漏.约1分钟后,5号罐喷溅的油火又先后点燃了3号,2号和l号油罐的外漏油气,引起爆燃,整个老罐区陷入一片火海.失控的外溢原油象火山喷发出的岩浆,在地面上四处流淌..大火分成三股,一部分油火翻过5号罐北侧1米高的矮墙,进入储油规模为30万立方米全套引进日本工艺装备的新罐区的1号,2号,6号浮顶式金属罐的四周.烈焰和浓烟烧黑3罐壁,其中2号罐壁隔热钢板很快被烧红.另一部分油火沿着地下管沟流淌,汇同输油管网外溢原油形成地下火网.还有一都分油火向北,从生产区的消防泵房一直烧到车库,化验室和锅炉房,向东从变电站一直引烧到装船泵房,计量站,加热炉.火海席卷着整个生产区,东路,北路的两路油火汇合成一路,烧过油库1号大门,沿着新港公路向位于低处的黄岛油港烧去.大火殃及青岛化工进出口黄岛分公司,航务二公司四处,黄岛商检局,管道局仓库和建港指挥部仓库等单位.18时左右,部分外溢原油沿着地面管沟,低洼路面流入胶州湾.大约600吨油水在胶州湾海面形成几条十几海里长,几百米宽的污染带,造成胶州湾有史以来最严重的海洋污染. 事故发生后,社会各界积极行动起来,全力投入抢险灭火的战斗.枉大火迅速蔓延的关键时刻,党中央和国务院对这起震惊全国的特大恶性事故给予了极大关注.江泽民总书记先后三次打电话向青岛市人民政府询问灾情.李鹏总理于13日11时乘飞机赶赴青岛,亲临火灾现场视察指导救灾.李鹏总理指出:"要千方百计把火情控制住,一定要防止大火蔓延,确保整个油港的安全." 山东省和青岛市的负责同志及时赶赴火场进行了正确的指挥.青岛市全力投入灭火战斗,党政军民一万余人全力以赴抢险救灾,山东省各地市,胜利油田,齐鲁石化公司的公安消防部门,青岛市公安消防支队及部分企业消防队,共出动消防干警1000多人,消防车147辆.黄岛区组织了几千人的抢救突击队,出动各种船只10艘. 在国务院的统一组织下,全国各地紧急调运了153吨泡沫灭火液及干粉.北海舰队也派出消防救生船和水上飞机,直升飞机参与灭火,抢运伤员. 经过5天5夜浴血奋战,13日11时火势得到控制,14日19时大火扑灭,16日18时油区内的残火,地沟暗火全部熄灭,黄岛灭火取得了决定性的胜利. 在与火魔搏斗中,灭火人员团结战斗,勇往直前,经受住浓烟烈火的考验,涌现出许许多多可歌可泣的英雄事迹.他们用生命和鲜血保卫着国家财产和人民生命的安全,表现了大无畏的英雄主义精神和满腔的爱祖国,爱人民的热情. 事故原因及分析

黄岛油库特大火灾事故的直接原因:是由于非金属油罐本身存在的缺陷,遭受对地雷击产生感应火花而引爆油气. 事故发生后,4号,5号两座半地下混凝土石壁油罐烧塌,1号,2号,3号拱顶金属油罐烧塌,给现场勘察,分析事故原因带来很大困难.在排除人为破坏,明火作业静电引爆等因素和实测避雷针接地良好的基础上.根据当时的气象情况和有关人员的证词(当时,青岛地区为雷雨天气),经过深入调查和科学论证,事故原因的焦点集中在雷击的形式上.混凝土油罐遭受雷击引爆的形式主要有六种:一是球雷雷击;二是直击避雷针感应电压产生火花;三是雷电直接燃爆油气;四是空中雷放电引起感应电压产生火花;五是绕击雷直击;六是罐区周围对地雷击感应电压产生火花. 经过对以上雷击形式的勘察取证,综合分析,5号油罐爆炸起火的原因,排除了前4种雷击形式;第5种雷击形成可能性极小,理由是:绕击雷绕击率在平地是0.4%,山地是1%,概率很小;绕击雷的特征是小雷绕击,避雷针越高绕击的可能性越大.当时青岛地区的雷电强度属中等强度,5号罐的避雷针高度为30米,属较低的,故绕击的可能性不大;经现场发掘和清查,罐体上未找到雷击痕迹.因此绕击雷也可以排除. 事故原因极大可能是由于该库区遭受对地雷击产生感应火花而引爆油气.根据是: (1)8月12日9时55分左右,有6人从不同地点目击,5号油罐起火前,在该区域有对地雷击. (2)中国科学院空间中心测得,当时该地区曾有过二三次落地雷,最大一次电流104安培. (3)5号油罐的罐体结构及罐顶设施随着使用年限的延长,预制板裂缝和保护层脱落,使钢筋外露.罐顶部防感应雷屏蔽网连接处均用铁卡压固.油品取样孔采用九层铁丝网覆盖.5号罐体中钢筋及金属部件的电气连接不可靠的地方颇多,均有因感应电压而产生火花放电的可能性. (4)根据电气原理,50～60米以外的天空或地面雷感应,可使电气设施100～200毫米的间隙放电.从5号油罐的金属间隙看,在周围几百米内有对地的雷击时,只要有几百伏的感应电压就可以产生火花放电. (5)5号油罐自8月12日凌晨2时起到9时55分起火时,一直在进油,共输入1.5万立方米原油.与此同时,必然向罐顶周围排放同等体积的油气,使罐外顶部形成一层达到爆炸极限范围的油气层.此外,根据油气分层原理,罐内大部分空间的油气虽处于爆炸上限,但由于油气分布不均匀,通气孔及罐体裂缝处的油气浓度较低,仍处于爆炸极限范围. 思考题

1. 结合案例分析出现这个事故的原因? 2. 谈谈仓库安全管理的重要性? 3. 结合案例谈谈仓库治安保卫管理措施? 答案

1. 此事故发生的原因是由于该库区遭受对地雷击产生感应火花而引爆油气.但同时也表明了油库对石油这种高危险性物品的保管措施不到位.天气变化是不可避免的,但作为仓库就应该有应对天气变化的保护措施.做好仓库安全管理才能够应对任何突发情况. 2. 仓库是商品重要的集散地，也是储藏和保管商品的场所，仓库是公司的固定资产，而起储存的商品是公司流动资产的重要组成部分，其价值和使用价值均很高。一旦发生火灾户或爆炸等事故，不仅仓库的设备和设施可能被毁坏，同时存放在仓库中的所有商品也将受到损失,部分危险品可能会引起人员伤亡.而且由于仓库某些产品的特殊性，比如本案例中的油库储存的石油本身就是易燃易爆品.而管理不善使当油库遭遇天气变化就被引爆.早成巨大损失.因此仓库安全管理是很重要的.

仓库治安保卫措施主要包括：(1)人员管理措施。①对单位内部人员的管理。②对单位外部人员的管理。(2)货物管理措施。①一般货物的安全管理。②特殊货物的安全管理。(3)仓库治安检查制度。一般大型仓库要求执行四级安全检查制度，而一般中小型仓库也应该执行三级检查。

第四篇：在石化公司干部大会上的讲话

本文由temoomaster贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

同志们： 今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动 员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续 有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲 三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处 我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况， 与各二级单位、 公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作， 对各专业和各方面工 作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企 业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。 公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上 苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。 这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾 是什么?我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是， 以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实 处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重 一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇， 不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。 二是发展事关中国石油的大局。 在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际 竞争力跨国企业集团的进程中， 我公司作为有条件率先向前发展一步的企业， 如果不努力就 会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。 三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百 年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分 发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用， 既是该地区可持续发展的要求， 也是 公司自身发展的必然选择。 四是发展事关员工的切身利益。 企业是广大员工赖以生存和发展的基础， 只有企业得到发展， 员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势 一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”， 为公司提供了良好的发展环境;我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲， 为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋 洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还

给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间， 股份公司各部门和炼油、 化工两个板块对我公司非常关心和重视， 把公司作为中国石油炼化 一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是 集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加 快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。 二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交 通条件，具有得天独厚的资源优势;炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公 司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营 调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是 聚乙烯专用树脂、85 万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩 大，竞争能力将会进一步提高。 三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增 强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大 批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部 和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是 我们谋求发展的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大 一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力 600 万吨/年，乙烯 60 万吨/年， 已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。 炼油方面， 吨油利润在股份公司炼化企业中排在 18 位以后， 盈利能力仍然较弱; 化工方面， 60 万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。 万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定 20 运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排 名靠后，2004 年，综合商品率排在 19 位(倒数第 4 位) 、轻油收率排在 15 位(倒数第 9 位) 、综合能耗排在 19 位(倒数第 4 位) 。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置 乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位， 但在全国大化肥中只处于中等水平。 在产品结构方面， 炼油没有发挥二次加工能力大的柔性， 高附加值产品比例低;化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应 性不强。 二是自身优势发挥上有差距。 厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥， 致使大量氢气、 燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、 发挥不够。地区裂解原料资源为 430 万吨/年，公司乙烯计划改造到 85 万吨/年，裂解原 料远远没有得到充分利用。 如果我们将乙烯生产能力有所扩大， 可以大幅度增加乙烯、 丙烯、 丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且 为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS 等下游原料和产品提供了 条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。 三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少， 布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少;一些干部事业心、责任心不 强，不善于学习，不思进取，工作标准低;两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现

象依然存在;管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题;工作 中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中， 缺乏紧迫感， 一些显而易见的工作没有做 上去;以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障 碍;对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待， 尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。 路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移 地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发 展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断前进。 为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步， 建设中国石油最具竞争力的石化企业，到 2007 年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设 国内最具竞争力的石化企业，到 2010 年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到 2015 年， 建设成为具有国际竞争力的石化企业。 当前和今后一个时期， 我们的主要任务是实现公司第一步发展目标， 把工作重点放在练好内 功、强化管理和加快发展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成 为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到 2007 年，利润率达到 8%以上，在 股份公司炼化企业中盈利能力排名第一;主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位， 接近国内先进水平;装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强;高附加值产品比 例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势;成本控制能力不断增强，资源节约型企业初步 形成;环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐;依靠科技进步 和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步;各项管理工作更加科学、规范、高效; 员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。 发展是硬道理， 发展是第一要务。 在公司的发展进程中， 只要我们朝着正确的方向不断前进， 就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 只要不断加快发展的步伐， 员工的根本利益就能得 到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得 新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未 来。

二、规范管理，推动公司各项工作上台阶 我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化 管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略 管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水 平，提高执行力，为公司发展提供保证。

(一)加强战略管理，增强工作的预见性 加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中 的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管 理理清思路，明确方向，加快发展。

一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务 和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目 前， 公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大， 对事关公司发展的冷的全局问题、 长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。 今后， 我们要保证公司在各种变化的环 境中始终具有竞争力， 就必须高度重视和加强战略管理。 两级机关和班子特别是公司机关和 班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、 集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策 问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实 重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。 二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场， 研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行 性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战 略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的 研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理 和维护稳定的主动权。

(二)加强专业管理，提高运行的有效性 生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一 项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化 “三个体系”， 形成运行科学高效， 保障监督控制到位的生产经营管理体系， 推进管理上水平。 第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要 “关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证 各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上 效果差的不良采购行为。 严格界定和管理废旧物资。 要合理定价， 公开招标， 减少效益流失。 要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理 在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新 产品开发提供决策依据;要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部 门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通;要紧跟市场变化，准确定价，实现量 价配合和有限产品收入最大化; 要做好新产品推广工作， 扩大公司高附加值产品的市场占有 率。 第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产 经营运行综合统筹“三条线”管理体系。 一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局 的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导 全公司的生产经营工作。 二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、 控制、 协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性 和可行性的生产实施方案， 加强执行和落实。 三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导 和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制， 建立成本效益测算动态监控体系， 向生产经营的各个环节延伸， 由被动核算转变为对生产经 营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与 生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提

高工作效率，确保政令畅通，工作落实。 第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安 全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工 作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大 事故发生;要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品 和工艺流程中间控制、产成品质量控制;要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头 治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐;要围绕建立健康式 设备管理体系， 抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理， 强化设备状 态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性;要加强技术管理，发挥各级技术 专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标 工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑;要加 强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳 动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入 差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。 第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建 设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、 流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序 化 。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、 绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项 管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大 事前、 事中审计力度， 完善内部控制， 堵塞各种漏洞， 规避经营风险， 不断推进规范化管理。 预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工 程项目投资控制分析，动态控制工程造价。

(三)加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性 二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者， 是公司各项工作的基础， 必须发挥二级 单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。 第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特 点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面 存在的差距。 确立科学的工作目标， 制定切实可行的措施， 尽快缩小与先进水平之间的差距。 使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。 第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求， 进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度 建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重 点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和 标准更具科学性和可操作性。 第三，把 HSE 管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE 体系实质是一种以事先计划准 备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于

任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各 项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把 HSE 的管理理念融入公司各项管理制度中。 要自觉用 HSE 体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮” 的问题。 股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的 一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把 握内控体系的精髓，处理好与 HSE 体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理 盲区。 第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚 强、支部作用突出;队伍结构合理、员工素质优良;管理科学规范、确保安全稳定;工作业 绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领 导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促 进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚 实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企 业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活 氛围的要求， 将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去， 让人 感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力， 培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。 第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、 “同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基 层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众， 把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青 团工作，发挥共青团组织的生力军作用。

三、求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。 在干部队伍建设上， 我们要着力解决 干部的责任心和执行力问题。

(一)振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期， 各级领导干部必须振奋精神， 肩负重任， 增强紧迫感和责任感， 带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。 一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于 从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争 力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团 公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公 司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考 虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全 局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全 球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提 高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将

会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经 营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力 为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。 同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于 那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公 司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单 位之间的沟通和协作， 共同提高公司的整体管理水平。 各级干部要抓大局， 议大事， 办实事; 讲团结，讲协作，讲奉献;相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美 好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗 上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个 人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。 二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权 力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上 的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志 地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只 手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。 三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求 员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质， 外树优秀形象。 要自觉实践“三个代表”重要思想， 不断强化政治意识、 大局意识、 责任意识， 带头提高自身素质， 带头做好本职工作， 带头遵守各项规章制度， 成为工作勤勉、 求真务实、 艰苦奋斗的表率;成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率;成为善于学习、勤于思考、 勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。 在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表 率作用。 四是要增强拒腐防变能力， 做到廉洁从业。 各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的 各项规定， 主动接受各级组织和广大员工的监督。 各级组织要按照履行党风廉政建设责任制 分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干 部不犯和少犯错误。 各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施， 帮助干部认清违法违 纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环 节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多， 铸成大错。

(二)求真务实，扎实做好本职工作 各级领导干部只有扎实做好本职工作， 才能不辜负组织的重托和员工的信任， 才能肩负起带 领员工推进企业发展的重任。 一是要增强工作的主动性。 工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。 增强工作主动性就 要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把 上级要求与本单位、 本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨， 不回避，主动思考， 积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必

须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。 对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻 找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状 进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。 二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作 负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导 干部以事业为重，以劳动为美德上;就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好;就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一 名领导干部在工作上始终处于低标准状态， 那就是一个专业素养低下的人、 一个职业道德不 高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有 战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。 三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门 的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问 题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根 本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解 决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗 水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。 把握实质就是心中有数、有的放矢。

(三)凝聚力量，与广大员工共创和谐 员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。 一是关爱员工， 就是要为员工创造良好的工作环境。 每一位领导干部必须致力于为员工创造 健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期 在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都 十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量 工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各 级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就 要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。 二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制 定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让 员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程 有 1%的不掌握，就是 100%的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工 的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本 岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗 精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习 型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。 三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵

害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞 争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类 型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上 成长、 成才。 公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设， 原则上只定标准、 不限人数。 同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工 感受到，技能不同，待遇不同。 四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多 员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么， 要解决哪些问题， 特别是在涉及员工切身利 益的问题上有什么打算十分关心。 领导干部要尊重和关心员工的物质利益。 公司新一届领导 班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和(本文权属文秘之音所有，更多文章 请登陆 查看)发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快 协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什 么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提 高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩 惠及每一位员工。 同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。 实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目 标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较 快协调发展，创造更加美好的明天。

第五篇：在石化公司干部大会上的讲话（推荐）

科学务实团结高效 打造最具竞争力的石化企业

同志们：

今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处

我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。

这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾是什么?我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重

一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。

二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。

三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续发展的要求，也是公司自身发展的必然选择。

四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势

一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境;我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。

二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势;炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、85万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。

三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大

一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力600万吨/年，乙烯60万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍然较弱;化工方面，60万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。20万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排名靠后，2004年，综合商品率排在19位(倒数第4位)、轻油收率排在15位(倒数第9位)、综合能耗排在19位(倒数第4位)。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面，炼油没有发挥二次加工能力大的柔性，高附加值产品比例低;化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应性不强。

二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为430万吨/年，公司乙烯计划改造到85万吨/年，裂解原料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS等下游原料和产品提供了条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。

三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少;一些干部事业心、责任心不强，不善于学习，不思进取，工作标准低;两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在;管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题;工作中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做上去;以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障碍;对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。

路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断前进。

为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步，建设中国石油最具竞争力的石化企业，到2007年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设国内最具竞争力的石化企业，到2010年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到2015年，建设成为具有国际竞争力的石化企业。

当前和今后一个时期，我们的主要任务是实现公司第一步发展目标，把工作重点放在练好内功、强化管理和加快发展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到2007年，利润率达到8%以上，在股份公司炼化企业中盈利能力排名第一;主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位，接近国内先进水平;装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强;高附加值产品比例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势;成本控制能力不断增强，资源节约型企业初步形成;环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐;依靠科技进步和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步;各项管理工作更加科学、规范、高效;员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。

发展是硬道理，发展是第一要务。在公司的发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。

二、规范管理，推动公司各项工作上台阶

我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为公司发展提供保证。

(一)加强战略管理，增强工作的预见性

加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管理理清思路，明确方向，加快发展。

一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司发展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环境中始终具有竞争力，就必须高度重视和加强战略管理。两级机关和班子特别是公司机关和班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。

二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场，研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理和维护稳定的主动权。

(二)加强专业管理，提高运行的有效性

生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化“三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。

第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要“关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新产品开发提供决策依据;要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通;要紧跟市场变化，准确定价，实现量价配合和有限产品收入最大化;要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有率。

第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产经营运行综合统筹“三条线”管理体系。一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导全公司的生产经营工作。二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性和可行性的生产实施方案，加强执行和落实。三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延伸，由被动核算转变为对生产经营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提高工作效率，确保政令畅通，工作落实。

第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大事故发生;要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品和工艺流程中间控制、产成品质量控制;要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐;要围绕建立健康式设备管理体系，抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设备状态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性;要加强技术管理，发挥各级技术专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑;要加强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。

第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序化 。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工程项目投资控制分析，动态控制工程造价。

(三)加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性

二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的基础，必须发挥二级单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。

第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。

第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求，进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和标准更具科学性和可操作性。

第三，把HSE管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE体系实质是一种以事先计划准备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把HSE的管理理念融入公司各项管理制度中。要自觉用HSE体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮”的问题。股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把握内控体系的精髓，处理好与HSE体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理盲区。

第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚强、支部作用突出;队伍结构合理、员工素质优良;管理科学规范、确保安全稳定;工作业绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。

第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。

三、求真务实，发挥各级干部的表率作用

各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。

(一)振奋精神，肩负起推动公司发展的重任

公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。

一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事;讲团结，讲协作，讲奉献;相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。

二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。

三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要自觉实践“三个代表”重要思想，不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率;成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率;成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。

四是要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。各级组织要按照履行党风廉政建设责任制分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施，帮助干部认清违法违纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。

(二)求真务实，扎实做好本职工作

各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。

一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。

二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导干部以事业为重，以劳动为美德上;就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好;就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。

三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。

(三)凝聚力量，与广大员工共创和谐

员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。

一是关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。

二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程有1%的不掌握，就是100%的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。

三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上成长、成才。公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设，原则上只定标准、不限人数。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工感受到，技能不同，待遇不同。

四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么，要解决哪些问题，特别是在涉及员工切身利益的问题上有什么打算十分关心。领导干部要尊重和关心员工的物质利益。公司新一届领导班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。

同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。