中石化上海石化股份有限公司副总工程师

中石化上海石化股份有限公司副总工程师（共9篇）

篇1：中石化上海石化股份有限公司副总工程师

中石化上海石化股份有限公司副总工程师

简介

1963年10月出生，1987年毕业于浙江大学化工系高分子化工专业，获硕士学位。中共党员，中国石化上海石油化工股份有限公司副总工程师，腈纶事业部总工程师，高级工程师，合成纤维研究所所长、副总工程师。全国五一劳动奖章获得者。新世纪首届“上海十大杰出青年”提名奖获得者。

他先后参加和主持了上海金阳腈纶厂建设及挖潜增量改造、新产品开发、中石化集团公司“十条龙”科技攻关3万吨/年腈纶工程化成套技术开发、6.6万吨/年腈纶改造工程等工作。他主持完成的醋酸乙烯（VAC）替代丙烯酸甲酯（MA）作为腈纶第二单体，产品成本每吨降低120元。他主持开发的市场紧俏产品28%高收缩腈纶，每吨增效1000余元。他负责的金阳腈纶装置由2.5万吨/年扩容为2.8万吨/年的改造项目取得成功，项目投资节约达336.98万元，占总投资的16.9%。在扩容的关键项目聚合釜改造中，他提出采用国产化方案，成功制成7.2立方米聚合釜，节省投资430万元。他负责制订的上海金阳腈纶厂产品企业标准，荣获上海市标准化成果二等奖，并取得了“采用国际标准产品标志证书”。成功开发3万吨/年硫氰酸钠二步法腈纶工艺软件包，首先应用于2.8万吨/年腈纶改造项目，年增产量2440吨，年增毛利360.94万元，此后进一步应用于国家重点技改项目6.6万吨/年腈纶改造工程，节约技术引进费1200万元。1999年，该项目获得上海石化股份公司科技成果一等奖。进行硫氰酸钠二步法腈纶设备国产化项目，直接经济效益共1300万元，节省外汇1.25亿日元。组织开发出二步法高速收缩腈纶短纤、0.8D细旦腈纶、远红外腈纶、抗菌腈纶四个工业化新品种。6.6万吨/年腈纶改造项目工程实现了石化腈纶质的飞跃。使腈纶装置总产能和单线生产能力两项达全国之最，为国家成套国产化建设大型腈纶装置树立样板，实现了腈纶工程化成套技术由科研成果向产业化的转化，摆脱了腈纶装置DCS组态依靠国外技术的状况，填补了凝胶染色技术的空白。

曾获上海市劳动模范称号，上海市优秀共产党员，上海市“讲理想、比贡献”先进个人，中国石油化工集团公司优秀青年知识分子等荣誉称号。1998年获全国“五一”劳动奖章。2002年被推荐为首届中央企业十大杰出青年候选人。

事迹材料

技术创新的“领 头 羊”——记中石化上海石油化工股份有限公司副总工程师任国强同志

“科学技术是第一生产力”、“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国广大人民的最根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地，永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。”邓小平同志的理论及江总书记的三个代表思想都很明确地将科学技术放在了首要位置。只有在先进科学技术的支撑下，一个国家、一个民族才能于世界立足生存，并在竞争中处于优势地位。浙江大学研究生毕业的任国强同志深深认识到了这一点，在上海石化这个事业的摇篮里，他用了短短十年时间，就孕育出丰硕的技术成果——3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包，该项目获得1997年度上海石化股份公司科技成果一等奖，为上海石化赢得了丰厚的经济效益，同时也带来了相当的社会效益。

十年磨剑，一鸣惊人

1987年，刚出校门的莘莘学子----任国强怀着报效国家、施展才华的豪情壮志，来到上海石化金阳腈纶厂，从最基层的技术员做起，开始了他的奋斗征程。80年代末，中国的石油化工行业正处于强劲的发展势头之下，而人才的紧缺也成为明显的问题，任国强的加盟无疑为金阳腈纶厂注入了新鲜血液，他很快适应了企业的环境，并逐渐成为技术创新的领头羊。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，金阳腈纶厂也为任国强提供了广阔的施展才华的天地。由于当时开发研究的硬件、软件环境较差，技术资料不齐备，给研发工作带来了极大的困难，但再大的困难也拗不过任国强的那股子韧劲：硬件不具备，他自己购置了电脑；软件不具备，他就自学软件，然后自己开发软件；技术资料不齐，为收集资料他几乎跑遍上海所有的技术资料馆，那时复印技术还不普及，可用的技术资料他只能用手抄，几年下来，光他做笔记用掉的笔记本就有几米厚；国内没有的技术资料他就想方设法从外国刊物里找，并且凭借自己扎实的英语功底将它翻译成汉语，以方便其他技术人员查阅。

功夫不负有心人。经过十年的努力，3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包终于诞生了。这个凝聚着任国强和软件包开发课题组所有成员心血的成果受到了上海石化股份公司领导及金阳厂领导的高度重视，它很快被运用于生产中，实践的结果表明，这套软件包的投入产出比远远超过了人们的想象。该项目总投资为700万元，应用于2.8万吨/年腈纶改造项目，年增产量2440吨，年增毛利360.94万元。1999年，该项目获得上海石化股份公司科技成果一等奖。

不断完善，精益求精

软件包开发成功并不等于这项工作到此结束，它还需要在实践中不断完善、发展，任国强也正是这么做的。荣誉、表彰没有成为他炫耀的资本，而是成了他进一步努力创新的动力。江总书记的“三个代表”思想为他新的目标提供了有力的理论保障，作为一名有十几年党龄的老党员，他认真

学习研究了江总书记“三个代表”的思想，深刻理解了“三个代表”的思想内涵。同时他结合自己的工作，把“三个代表”的理论同自己工作的实践结合起来，收到了良好的效果。

软件包开发完成后，下一步的任务就是推广运用，由于该软件对于具体操作人员是全新的，操作人员学习起来有点难度，任国强就采取逐步分解，层层教学的方式，先教会各运转班技术人员运用该软件，再由他们向具体操作人员传授操作技巧。在他的耐心传授下，该软件终于得以在金阳厂的生产中运用，并收到良好的经济和社会效益。技术完善也是一项重要的工作，软件包的开发是不可能一步到位的，只有在实践中不断探索、检验，及时修正弊端，优化功能，才能使该套软件更具实用性。在软件包的优化、完善上，任国强广泛听取技术人员的意见和建议，并不断利用先进的信息收集手段——互联网及电子刊物，学习最新最先进的技术，然后经过自己吸收、提炼，总结出适用于3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包的技术要点，使该软件包获得完善和发展。

在相关的硬件设备的国产化攻关及新产品的开发上，任国强也同样倾注了很大的心血。硬件的国产化及新产品的开发将为3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包最大限度地发挥其作用提供有利条件。

硫氢酸钠二步法腈纶设备国产化项目，其中包括聚合釜、终止釜、打包机、溶解机、真空过滤机和叶片式过滤机六台设备的国产化，直接经济效益共1300万元，节省外汇1.25亿日元。本着从企业利益出发的原则，任国强在国产化设备的攻关上尽心尽力，多次跑到制造厂家，同技术专家研究制造方案，解决技术难题。为了了解国外相关设备的生产制作过程及要点，他多次到日本、美国、韩国等国家学习、取经，为国产化攻关的顺利进展提供了一手的技术资料。

在担任上海石化腈纶事业部总工程师期间，他组织了精干的研发力量进行新产品的开发。经过反复试验，他们终于开发出二步法高速收缩腈纶短纤、0.8D细旦腈纶、远红外腈纶、抗菌腈纶四个工业化新品种，达到了拓展市场、填补空白、取代进口的社会效益。

着眼未来，高瞻远瞩

从1997年开始，腈纶市场遇到前所未有的困难，市场价格一路下滑、产品库存一再攀升。市场的压力牵动着任国强的每一根神经，中国加入WTO的临近，更加强了他的忧患意识：在激烈的市场竞争中，只有坚持科技领先，并保证上海石化腈纶在国内市场上绝对优势的占有率，才能使上海石化腈纶生存下去，并进一步参与到国际竞争中。为使3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包得到进一步的推广运用，最大限度地利用它产生经济效益，经过多方努力，该软件被列为国家经贸委第一批财政债券贴息项目——6.6万吨腈纶改造项目的技术支撑软件，为腈纶大规模实现国产化奠定了扎实的基础，增强了与国外石化行业腈纶产品竞争的能力。

被人们称为上海石化腈纶的“希望工程”的6.6万吨腈纶改造工程，担负着将开发成果转化为工业化生产的重任，实施成功后，上海腈纶事业部的年生产能力将提高40%，差别化率有大幅度提高，从而进一步巩固上海石化腈纶在国内的龙头地位。自从1999年12月3日该项目获得批准开始，任国强就全身心地扑入到这项工程的建设中去。从初步设计方案的确定到工程施工，从设备引进到生产准备，他都要统筹安排，到目前为止项目进展相当顺利，预计完全可以按原定计划实现投料试车，直至全线正常生产运作。为了工程，他牺牲了无数个休息日，放弃了与家人共享天伦之乐的机会。为了及时了解现场情况，他经常深入现场，晚上八九点钟时，施工人员经常能看到任国强戴着安全帽在现场巡视的身影。他的以身作则、身体力行，激发了广大职工的建设热情，成为上海石化青年知识分子的楷模。

2000年，任国强同志受命担任上海石化副总工程师，2002年又兼任合成纤维研究所所长、合成纤维国家工程研究中心常务副主任，他肩上的担子更重了。新世纪的上海石化面临着更严峻的挑战――WTO的加入、四期工程的建设、化纤新产品的研发，无不关系着上海石化未来的发展和建设。但是，任国强同志并没有被重任压垮，他时刻提醒自己：挑战同时也是机遇，必须抓住机遇、与时俱进。而且，只有37岁的年轻副总，面对荣誉和成绩并没有陶醉，他坚持认为：大家给予他的荣誉已经很多，他必须不断进取、不断开拓。任总还始终相信：一个人好不算好，大家好才是真正的好。所以，他就从本来已经很紧张的时间里挤出空档，找有些有情绪的职工谈心，在他的谆谆教导之下，本来有情绪的职工也很快化解心中不快，全心全力投身到工程建设中去。凭借着他锐意进取、大胆创新的的改革精神，凭借着他淡泊名利、敦厚诚信的人格力量，他被人们亲切地称为腈纶“少帅”。他以自己的实际行动实践“三个代表”的重要思想，为上海石化的青年树立了榜样。

李培文，女，1964年出生，中共党员，教授，管理学博士。中国农村社会学学会理事，中国青联社会科学联谊会成员。现任中共宁夏党校教务处处长，公共管理专业研究生导师组组长。

李培文同志1986年从兰州大学毕业分配到宁夏党校工作。作为一名党校的教育工作者，李培文同志忠诚和热爱党的教育事业，忠实履行着一个党的教育工作者的职责。二十多年来，她始终勤奋努力，爱岗敬业，锐意进取，表现出了新时代女性的自尊、自立、自信、自强的精神风貌。在已过而立之年，她舍弃舒适的家庭生活，带着对家庭和孩子的牵挂，克服各种困难，连续攻读了政治学硕士和管理学博士学位，经历了长达6年的外出求学之路，取得了优异的学习成绩和丰硕的研究成果。

1997年，李培文同志考入陕西师范大学攻读政治学硕士学位。在硕士学习的三年时间里，李培文同志克服了年龄大、外语基础差、生活条件艰苦等困难，以顽强的毅力和全身心的投入，取得了优异的学习成绩。导师希望她能留在陕西师范大学，但她婉言谢绝了。2000年7月硕士毕业后，在宁夏党校及校领导的支持下，她考入了西北农林科技大学攻读管理学博士学位。在此期间，她不仅刻苦学习新的理论知识，而且注重参加社会实践。她利用假期休息时间，曾到陕西、山西、宁夏等地农村作社会调查，广泛接触和了解农村的现实。理论与实践的结合，使她对中国“三农”问题的研究具有很强的针对性和现实感，取得了一系列的有价值的研究成果，得到了导师和同行的充分肯定和学校的奖励。她希望能通过自己的研究为我国“三农”问题的解决作点贡献。

篇2：中石化上海石化股份有限公司副总工程师

2012年8月24日，中石化炼化工程（集团）股份有限公司创立大会暨第一次股东大会在总部召开。蔡希有主持会议并讲话。会上审议并通过7个议案，选举产生公司第一届董事会董事，第一届监事会监事。同日，该公司董事会、监事会分别召开第一次会议，选举蔡希有为公司董事长，张克华为副董事长，聘任刘家明为总经理，闫少春为常务副总经理，肖刚、樊继贤、吴德荣、邵建雄、向文武、李国清、田建军、李旭升为副总经理；选举官庆杰为监事会主席。

中石化炼化工程（集团）股份有限公司是中国石油化工集团公司控股，由中国石化工程建设有限公司、中石化上海工程有限公司、中石化洛阳工程有限公司、中石化宁波工程有限公司、中石化南京工程有限公司、中石化第四建设有限公司、中石化第五建设有限公司、中石化第十建设有限公司等工程建设企业重组改制的工程公司。

篇3：中石化上海石化股份有限公司副总工程师

一、中石化股份有限公司社会责任会计信息披露存在的问题

(一) 报告内容信息可比性差, 内容不统一

我国早在2011年对中石化股份企业非财务业绩进行了对比与分析, 发现企业与企业二大石油公司在内容与披露格式上未统一, 在社会责任业绩衡量标准上也未见统一标准, 这样一来, 不同石油企业间横向比较难度增大, 降低了信息真实性[1]。比如, 信息披露内容上, 中石油从员工发展、生产运营、促进民生以及能源供应几个方面阐述, 但中石化则从持续发展、绿色低碳环保、安全稳定生产几方面阐述。可见, 不同的报告内容会出现信息偏差。另一方面, 信息不充分也是社会责任报告中常见问题, 在公告书或者公司网站、社会责任模块当中, 人们看到的都是整齐一致、积极向上、振奋人心的信息, 但是隐藏的实际问题与危机却不被人所知, 负面信息鲜有报道[2]。这种做法将公民知情权剥夺了, 与基本的社会责任法则相违背, 也使中石化股份有限公司社会责任意识大大降低。

(二) 信息披露方法少且单一

信息披露是将信息或者企业履行义务情况告知利益关联者的一种方法, 披露方法有两种, 一种是文字叙述的, 往往信息较多, 但是可靠性低;另一种是会计基础型, 单独编制社会责任会计报告, 很多定量信息, 但可靠性低。当前, 中石化股份企业会计信息披露以发布独立业绩报告方式为主, 可比性较低, 且没有形成统一披露指标, 但其中的案例讲解, 是报告真实性更强。

(三) 社会责任指标评价体系不够完善

社会责任会计可对企业社会效益全面评估得出社会成本, 一定程度上可将社会积极与消极影响反映出来, 可将社会净贡献提高。社会净贡献高说明企业社会责任履行上做出了贡献, 如果不高, 说明企业社会责任履行还需努力[3]。当前, 中石化股份有限公司缺少完善的社会责任评价指标, 很难使利益相关者通过社会责任报告对企业社会责任履行情况进行判断, 主观性与随意性较大。

二、中石化股份有限公司社会责任会计信息披露问题的解决对策

(一) 政府加强社会责任会计信息披露的法制化建设

通过立法方式将披露界限确定下来, 区分自愿披露与强制性披露。强制披露就是通过立法方式要求企业按照法律规定披露, 内容与形式要符合法律规范, 而自愿性披露目的是提升企业社会形象, 通过制衡机制增强企业诚信机制的有效性。中石化股份企业需明确自身是资源披露还是强制披露, 公司的主营业务可以强制性披露, 而前瞻性信息, 比如, 环境保护、社会责任可资源披露, 明确了披露界限, 才能使社会责任会计信息披露各指标间有效衔接[4]。最后, 政府部门需将执法力度加大, 在社会责任履行的同时, 对及时披露的部门或者人员给予奖励, 加强对企业扶持与激励。

(二) 建立健全社会责任会计信息披露机制

首先, 树立全员责任意识, 构建专门的社会责任管理机构。社会责任会计信息披露需要全员正确观念引导, 还要加强责任宣传, 将其作为企业发展的一部分, 将社会责任纳入到企业管理重点中, 作为绩效考核的一项内容, 让企业全员都可以承担起社会责任。企业设置社会责任管理机构, 负责实施各项责任事故应急责任报告编写等, 虽然中石化股份企业与国外企业存在差距, 但只要进一步对组织机构完善, 提高责任意识, 就能将责任意识转换为实践。其次, 构建出适合中石化的信息披露模式。中石化作为国有控股企业, 规模大, 人员较多, 可编制社会责任会计报告, 要求企业发布独立的社会责任会计报告, 包括资产负债表、社会责任利润表以及现金流量表等, 对社会责任影响、环境等报告专项披露[5]。进一步扩宽报告渠道, 将社会责任会计信息透明度增强。

三、结语

作为会计学的一个分支, 社会责任会计在我国发展起步较晚, 理论与实践均需要不断完善与提高。在石油企业不良事件不断发生下, 石油行业的社会责任问题引发人们关注, 在我国经济不断发展下, 社会责任也要紧跟时代潮流, 迎合大众需求。本文主要以石化股份企业为例, 探究了企业会计信息披露存在的问题, 企业需从机制、法规以及模式上完善与加强, 才能减少以上问题, 实现可持续发展目标。

摘要：随着经济全球化到来, 市场经济得到了快速发展, 企业为社会创造了巨大利润的同时也暗藏危机, 食品安全、石油泄漏、环境污染等问题严重影响到社会和谐与发展, 盲目扩大生产创造更大利润, 使企业额外承担了很多风险。本文以石油股份有效公司为例, 探究社会责任会计信息纰漏问题, 提出几点解决对策。

关键词：中石化股份有限公司,社会责任,会计信息披露

参考文献

[1]周腾飞.我国企业社会责任会计信息披露影响因素的研究[D].山东大学, 2010.

[2]刘长翠, 孔晓婷.社会责任会计信息披露的实证研究——来自沪市2002年-2004年度的经验数据[J].会计研究, 2010 (10) :36-43.

[3]阳秋林.架构我国社会责任会计信息披露的指标分析体系[J].审计与经济研究, 2010, 20 (2) :59-62.

[4]卡哈日曼·艾买提.我国社会责任会计信息披露的现状及对策分析[J].生产力研究, 2009 (15) :52-53.

篇4：中石化上海石化股份有限公司副总工程师

上海新亚富丽华餐饮股份有限公司属下有近十家餐饮企业，大多分布在淮海路、重庆路、马当路、建国中路一带，基本涵盖了原卢湾区中心地带。其中有215年历史的上海本帮菜鼻祖“老人和酒家”、驰名中外的“红房子西菜馆”、沪上川菜第一家“洁而精川菜馆”、糕团面点名店“沧浪亭”、特色鲜明的“砂锅饭店”、有口皆碑的“老大昌西点”连锁店以及店小名气响、人气旺的“盛兴点心店”、“味香斋面馆”等。这些饭店尽管规模有所不同，但有一点是共同的，那就是传承传统创新菜肴，性价比高，物有所值，回头客多。这背后，除了上海新亚富丽华餐饮股份有限公司党政领导善于驾驭市场、正确决策之外，作为分管经营业务的副总经理童纯忠功不可没。

童纯忠近影

1988年，童纯忠在上海市旅游服务技术学校攻读烹饪专业，毕业后分配到卢湾区饮食一公司所属的华丽餐厅当职工餐厨师。由于他在校期间勤奋钻研烹饪技艺，烹饪基本功扎实，很快得到了上级领导的认可。

1990年，他被上级公司选中，参与富丽华大酒店的筹建工作。在这过程中，他发挥专业特长，善于动脑筋出主意，不久就被提拔为富丽华大酒店厨房部经理。从此他一心扑在自己喜爱的餐饮烹饪岗位上，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。先后获得了1992年度“上海市新长征突击手”、1996年度“青年岗位能手”、1997年度区“十佳青年”、1998年度区“先进个人”等荣誉称号。

1999年，童纯忠被上级公司调到上海机场商业公司，主管机场餐饮的开发和管理工作。

2011年底，童纯忠被调到上海新亚富丽华餐饮股份有限公司任总经理助理，协助总经理分管公司的餐饮业务和商业开发工作。不到一年，他就被提拔为公司分管餐饮业务的副总经理。

金牌得主身手不凡

时间回到1996年，当年28岁的童纯忠是上海富丽华大酒店的青年厨师。就是这个名不见经传、貌不出众的小伙子，于当年6月在上海举办的“第二届中国烹饪世界大赛”的赛场上，面对来自世界各国的68位烹饪高手，他技压群雄，以其精湛的技艺一举夺得热菜组“金牌”奖。他的参赛作品蚝油麻鲍脯、翡翠水晶虾仁、盘笋裙边等，以造型美观、色彩和谐、鲜香可口，融色、香、味、形、器为一体而赢得专家评审团的眼球。

了解童纯忠的人都知道，为了这块沉甸甸的金牌，4年来，他付出了太多太多……

1992年底，在上海举办的首届中国烹饪世界大赛上，24岁的他是决赛中最年轻的一位。然而，他的总分与金牌奖得分紧紧相差0.2分，最终屈居银牌。这次比赛后，童纯忠看到了自己与金牌的差距所在，他潜心阅读名家大师的烹饪名著，钻研各帮菜谱，反复实践勇于创新，使自己的烹饪技艺有了质的飞跃。功夫不负有心人，4年之后的“第二届中国烹饪世界大赛”上童纯忠终于脱颖而出，力拔头筹为中国上海赢得了荣誉。

拓展经营 成效显著

担任上海新亚富丽华餐饮股份有限公司副总经理后，童纯忠发挥自身优势及特长，协助总经理做好营运调整、网点拓展、市场开发、督导培训、菜品定位等具体业务工作。在工作实践中，他加强市场调研，力求使每一家餐饮店的调整都取得成效。

例如，他通过对“洁而精川菜馆”的周边环境调研，及时开发出迎合大众口味的面点品种，尤其是创新面汤的调配，配制出口感更为顺滑的面汤，每月推出特色面点，获得良好反响。他还对“洁而精”外卖卤味的场所灯光设计、卤味新品的开发、引进厨师人才以及正餐的菜品创新、特色经营进行了积极的调整，使“洁而精”好评不断。

他还以创建旗舰店模式为主要目标来定位、参与“沧浪亭”的改建设计，同时借鉴其曾在机场餐饮公司10多年拓展快餐店的经验，在品种定位、运营模式、更新及就餐环境上下了功夫，使“沧浪亭”保持了良好的经营势头。

对于本帮名店 “老人和”，他着力强化拳头产品和新店开发，使“老人和”的特色糟货如糟鸡、糟钵斗、鼎鲜鱼头王等招牌菜大受欢迎。今年5月，在“老人和”现有淮海店、打浦店、陕西南路店三家门店的基础上，又在南京东路福建路上开出了第四家连锁店。

菜肴的质量关键在于厨师的烹饪技艺，童纯忠亲自担任公司厨技研究会会长，以督导厨师菜点质量、研讨开发菜肴品种、培养选拔技术人才、统一业内采购价格、提高菜品价值为目标，经常开展岗位技术练兵，有力提高了厨师队伍整体素养，促进了企业可持续发展。

篇5：中石化上海石化股份有限公司副总工程师

pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。中国石油化工股份有限公司与中国石化财务有限责任公司 关联交易的风险控制制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范中国石油化工股份有限公司（以下简称“公司”）与中国石 化财务有限责任公司（以下简称“石化财务”）的关联交易，切实保证 公司在石化财务存款的安全性、流动性，结合证券监管机构的相关要 求，制定本制度。第二条 公司与石化财务进行存款、贷款、委托理财、结算等金融业务应当遵循 自愿平等原则，保证公司的财务独立性。

第三条 公司与石化财务的关联交易应严格遵守国家法律法规和中国证券监督管 理委员会、上海证券交易所、香港联合交易所等监管机构的各项要求，在签订相关的关联交易协议时，公司董事应审慎决策，并严格履行决 策程序和信息披露义务。

第二章 风险控制措施

第四条 公司在与石化财务开展关联交易之前，应认真查阅石化财务是否具有有 效的《金融许可证》《企业法人营业执照》、，如无相关证照或相关证照 已过期，公司不得与其开展各项业务。此外，公司应取得并审阅石化 财务最近一个会计年度经具有证券、期货业务资格的会计师事务所审 计的年度报告，由公司财务部门对年度报告等资料进行认真评估，在 确认风险可控的情况下方可与石化财务开展业务。第五条 在公司存款存放在石化财务期间，公司应定期取得并审阅石化财务的财 务报告，由公司财务部门对存放于石化财务的资金风险状况进行评估，在评估后形成评估报告，并提交公司董事会审议通过后，在公司半年 度报告和年度报告中对评估报告的内容进行披露。由公司推荐的石化 财务的董事应对公司存放在石化财务的资金风险状况进行监督。

第六条 公司应定期了解石化财务的经营及财务状况，关注石化财务是否存在违 反中国银行业监督管理委员会颁布的《企业集团财务公司管理办法》 规定的情况。公司应要求石化财务每季度结束后二十个工作日内向公 司财务部门提供石化财务的各项监管指标情况，如发现石化财务的主 要监管指标不符合《企业集团财务公司管理办法》相关规定并可能导 致重大风险的，公司不得将存款存放在石化财务。第七条 公司可不定期地全额或部分调出公司在石化财务的存款，以测试和确保 相关存款的安全性和流动性。

第三章 风险处置预案

第八条 公司建立针对在石化财务存款的风险处置预案，在发生以下情况时，由 主管财务工作的公司领导督促公司相关部门及时采取全额或部分调出 在石化财务存款、暂停向石化财务存款、要求石化财务限期整改等风 险应对措施，切实保证公司在石化财务存款的安全性：

（一）石化财务主要监管指标不符合《企业集团财务公司管理办法》 第34条的规定并可能导致重大风险时；

（二）石化财务发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或 担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员 涉及严重违纪、刑事案件等重大事项；

（三）石化财务有价证券投资业务蒙受巨大损失，亏损额已达到石化 财务注册资本的50%；

（四）发生可能影响石化财务正常经营的重大机构变动、股权交易或 者经营风险等事项时；

（五）公司在石化财务的存款余额占石化财务吸收的存款余额的比例 超过证券监管部门的相关规定；

（六）石化财务因违法违规受到中国银行业监督管理委员会或其他监 管部门的行政处罚；

（七）石化财务被中国银行业监督管理委员会责令进行整改；

（八）公司董事会认为其他可能对公司存放资金带来安全隐患的事项；

第四章 其他

第九条 由审计机构在为公司进行年度报告审计期间，对公司与石化财务的关联 交易进

篇6：中石化上海石化股份有限公司副总工程师

1.实习目的：将所学理论、知识与生产实践相结合；毕业设计论文设计实习与资料收集

2.实习时间：2013年3月6日

3.实习地点：中国石油化工股份有限公司西安石化分公司

4.公司简介

中国石油化工股份有限公司西安石化分公司（简称西安石化分公司）位于古城西安渭水之滨，东临西安机场高速公路，主要从事石油炼制和道路沥青生产，是中国石化五大沥青生产基地之一。

企业总占地面积约84万平方米，厂区占地78.55万平方米。截止2011年，企业总资产19.82亿元。

目前，企业有两大系列8套主要生产装置。一是以加工塔河重质原油为主的沥青生产装置；二是加工长庆轻质原油为主的燃料油生产装置。主要产品有沥青系列产品、汽油、柴油、液化石油气、丙烯等。沥青系列产品主要有70A、90A、110 A、SBR改性沥青等，沥青产品质量、品种、产销量不断实现新的突破，成为全国沥青生产十大企业之一。

5.生产工艺

企业年加工原油能力为250万吨，沥青产量居中国石化第二，是中国石化五大沥青生产基地之一。主要装置有常减压蒸馏装置、A级沥青装置、改性沥青装置、常压蒸馏装置、催化裂化装置、加氢制氢装置、气体分馏装置、硫磺回收装置等，储运和安全环保设施配套齐

全。主要产品有汽油、柴油、100#道路沥青、AH-90重交通道路沥青、SBR改性沥青、液化石油气、丙烯等。

5.1常压和减压蒸馏

常压蒸馏和减压蒸馏习惯上合称常减压蒸馏。常减压蒸馏基本属物理过程。常减压蒸馏又被称为原油的一次加工。包括三个工序原油的脱盐、脱水、常压蒸馏、减压蒸馏。

原油的脱盐、脱水又称预处理。从油田送往炼油厂的原油往往含盐（主要是氯化物）、带水（溶于油或呈乳化状态），可导致设备的腐蚀，在设备内壁结垢和影响成品油的组成需在加工前脱除。催化裂化是在热裂化工艺上发展起来的。是提高原油加工深度，生产优质汽油、柴油最重要的工艺操作。原料范主要是原油蒸馏或其他炼油装置的350 ~540℃馏分的重质油，催化裂化工艺由三部分组成，原料油催化裂化、催化剂再生、产物分离。催化裂化所得的产物经分馏后可得到气体、汽油、柴油和重质馏分油。有部分油返回反应器继续加工称为回炼油。催化裂化操作条件的改变或原料波动，可使产品组成波动。

5.2催化裂化

催化裂化的原料来自于炼油一部的废料或不能继续炼制的石油减压渣油，常减压蜡油和减压渣油，分别经过焦化蜡油，加氢和直接进入过程进入催化裂化的装置。催化裂化分为四个部分：⒈反应部分⒉分馏部分⒊吸收稳定部分⒋烟气能量回收部分。生产的主要产品为汽油，柴油，液化气（含丙烯）副产品干气（含乙烯），油浆。

5.3加氢精制

加氢精制是一种环保，提高质量，成本高的流程，但是它的目的改善催化裂化的原料质量，具有放热，耗氢量比较大，体积缩小特点，通过压力（氢气的分压），温度，但温度过高不利反应，却提高氢气和油比（单位时间通过催化剂表面上物量或原料在催化剂停留的时间）。

6.企业安全措施

该公司高度重视安全、环境与健康（HSE）工作，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的HSE监督管理原则，全面实施HSE管理体系。西安石化分公司的HSE目标是：“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。扎实开展“我要安全”主题活动，进一步提高全员HSE意识，规范作业行为，不断强化人和物的本质安全，在人员、资金、设施等方面提供切实保证，建立了一套行之有效的HSE监督管理体系，安全生产实现了总体平稳，环境保护及员工健康工作不断取得新的进步。

公司在日常安全管理上不仅有安全标示和警示语，还对员工进行安全教育，进一步加强安全的管理。企业不仅在显眼的高处设有安全风袋，以防发生泄漏后能有效的提醒员工撤离到安全的上风向。在管道旁也设有消防管道直通灌区，一旦灌区发生险情能及时得到有效的控制。沿途的道路每隔一定距离都设置有安全警报装置，有利于现场的监控，以及一旦有异常能在报警装置处扳动报警器，主控室能及时作出反应，指派相关人员到现场处理险情。同时公司设有自己的消

防队，可以保证一旦发生火情，消防能及时跟上控制火情。7.企业环保

篇7：中石化洛阳工程公司如何转型

2015.4 洛阳工程有限公司成立到今天已走过近60年的发展历程。新的一年, 虽然市场竞争激烈，但对这个集技术专利商与工程承包商为一体的科技型企业来说，仍有一定的市场发展空间。我们坚持创建世界一流工程公司的发展目标不变，坚持推进“全球化、创新、一体化、价值最大化”四大发展战略不变，确立了“以强大的技术创新能力和管理能力，实现公司做强、做大、做优”的工作思路。“做强”就是要体现在技术强、项目执行能力强、综合实力强;“做大”就是要体现在规模大、市场占有率高、品牌影响力大;“做优”就是要体现在项目方案优、服务质量优、客户评价优、人才队伍优、工作环境优。具体地说，就是要外抓市场，内抓管理，多措并举，全力推进企业转型发展。

不断拓展国内国际两个市场

尽管市场形势严峻，但我们仍处于重要战略机遇期。这就要求我们未雨绸缪，谋划长远，要把市场开发、市场培育工作放在首位。同时，要深入研究新形势下全球能源化工发展趋势，抓住新技术产业革命给公司带来的机遇，抓住炼油存量结构调整与优化、能源化工一体化有机结合带来的机遇，重点关注中石化、中石油、中海油、神华、中煤、地方炼厂以及煤化工项目。

从国内市场看，一要继续关注炼油及储运项目、质量升级、环保节能项目，在不断进行技术创新的基础上，保持技术领先、市场领先的地位。随着国际油价持续下跌，要重点关注国家石油储备库项目。二要继续关注芳烃、PX项目，扩大芳烃和PX市场占有率。继续研发石脑油生产芳烃的新技术，在异构化、吸附分离、结晶分离等技术研发上有所突破，在传统工艺和新工艺结合上有所创新，占领更多市场。

三要继续关注现代煤基化工项目，大力宣传DMTO-II技术的工业示范作用，研发或合作研发以煤基甲醇为原料的甲醇制丙烯技术(MTP)、甲醇制芳烃(MTA)、甲醇制汽油技术(MTG)，不断开拓新的市场领域，努力提高新兴能源项目的业务占比。

四要关注炼化一体化和煤化工上下游项目，主动延伸一体化的产业链。五要关注轻烃综合利用项目，研发或合作研发轻烃芳构化、丙烷/丁烷脱氢技术，争取开拓新的化工市场领域。六要关注煤制油、煤焦油加氢技术，天然气、煤层气、页岩气、油田气等精制、分输、储存项目和生物法生产柴油、航煤、乙醇、丙醇等项目。

从国际市场看，一要集中全力做好科威特新建炼厂报价，高度重视俄罗斯阿穆尔能源项目，力争在海外总承包项目和中石化对海外投融资合作项目上取得新进展。二要加强国际技术交流，广泛宣传拥有自主知识产权的先进可靠技术。

以新技术突破带动发展

要建设世界一流工程公司，必须把创新作为推动企业发展的驱动力，以技术创新引领企业发展。展望未来十年我国乃至世界能源化工发展的格局，我们就是要在油煤共炼等技术方面做好技术储备，以技术创新不断延伸公司业务链，以技术创新推动能源化工产业升级。要积极关注好传统炼油、环保节能、LNG领域及油气储运、现代煤化工等四个领域新工艺、新技术、新材料、新产品的开发。要抓住承担中科1800万吨/年大炼油项目建设的机会，加强对大型化、规模化、成套化和一体化解决方案的研究和优化，全面提升公司工程技术和工程设计整体水平。在承担山东、广西LNG项目基础上，加快进行LNG接收站成套国产化技术研发在现代煤化工领域，要依靠DMTO、TMTA、MTG和煤制天然气等关键技术的突破，带动煤炭的清洁利用和深度转化，以技术成果转化形成新的项目市场。同时关注页岩气、煤层气的利用，做好提前介入、提前布局。

要借助公司R&D的优势，不断加快与国内外科研院所、高校、研发机构密切合作，开发更有竞争力的专利专有技术。要积极借鉴MTO项目厂企院联合攻关的经验，大力推进原始创新、协同创新、集成创新，最大限度地实现优势互补、资源共享，使工程公司成为科技成果转化的桥梁与纽带，争取早出成果、快出成果。

要以标准化设计为抓手，大力推进以“标准化设计、标准化采购、模块化施工”为内容的“三化”，促进公司技术基础工作全面提升。要在总结MTO项目群管理经验的基础上，积极推进设计流程、典型装置(单元)、设计成品、设备材料选型、模块化施工的标准化，争取在中科1800万吨/年炼油工程建设中得到逐步应用。

不断提升管理能力

去年以来，中国石化集团公司倡导开展的“从严管理年”不仅是一项主题活动，而且是提升企业管理能力的一个重要手段。作为一个集专利商与承包商为一体的工程公司，我们更应该把管理作为一个永恒的命题。结合与国内外同行的对标情况，我们将把大力提质增效放在首位。要以提升项目管理水平为目标，建立公司统一的项目控制平台。所有项目控制管理标准统一、程序统一、软件统一，形成公司生产控制中心;大力推行协同设计，各个专业设计人员逐步实现在统一平台上开展设计工作，适时在平台上委托、审图、会签、归档，所有专业实现3D设计;以提高项目管理数字化、集成化、智能化水平为目标，不断加大P3e/c、Marian、Coreworx等世界一流的项目管理软件的应用力度，全面推进工艺集成设计、协同设计、工程项目管理“三大平台”建设，最大限度实现资源、信息和数据共享。

要以建立国内领先、世界一流为目标，集中精力抓好各项专业技术、专业人才队伍建设。要以推动设计变革为抓手，精心梳理好部门职责，完善专业分工，做优主体专业，提升系统专业，实现各专业均衡发展。公司将组织开展专业室建设大比武，加强各专业统一的技术决策体系建设，完成请购文件标准化、询价文件标准化，为推进“三化”奠定基础;抓好项目、技术人才队伍建设，建立相对固定的海外项目人才队伍，做到有后备名单、有培养计划，有使用规划，实现统一管理、培训、考核、使用。

篇8：中石化上海石化股份有限公司副总工程师

新华传媒承继了新华书店70年的光荣传统, 是我国文化战线上的一支重要力量, 是中国出版发行行业第一家上市公司, 目前已成为一家综合性传媒类上市公司。近年来, 新华传媒乘国家文化体制改革的“东风”, 依托上海独特的经济、产业和区位优势, 在资源整合、市场开拓、战略扩张等方面都取得了令人瞩目的成就。在新华传媒的发展进程中, 财务管理很好地发挥了企业管理的“中心环节”作用, 有力地推动了公司的持续、快速、健康运行, 演绎了财务管理助推企业进步发展的完美“神话”。

近日, 笔者对新华传媒副总裁兼财务负责人李萍进行了专访, 就新华传媒的发展历程、未来规划、战略目标和财务管理等方面的问题进行了深入细致的沟通和交流。

整合市场资源, 做强文化产业

《中国总会计师》:请您简要介绍一下新华传媒的发展历程、独特优势和发展前景。

李萍:新华传媒的前身为上海时装股份有限公司、华联超市股份有限公司。1993年10月, 上海时装股份有限公司向社会公众公开发行普通股股票2000万股, 公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易。

2000年7月, 公司原控股股东华联 (集团) 有限公司将其所持有的本公司51425082股国家股转让给上海华联商厦股份有限公司, 并受让其所持有的上海华联超市公司100%股权, 公司更名为“华联超市股份有限公司” (简称“华联超市”) 。2006年9月, 上海新华发行集团有限公司受让华联超市公司股份118345834股 (占总股本的45.06%) , 成为公司第一大股东, 经过资产置换, 公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务, 公司名称变更为现名。2008年1月, 公司完成定向增发, 解放日报报业集团、上海中润广告有限公司分别以其传媒类经营资产认购公司124367268股股份。定向增发后, 新华传媒在以图书发行业务为主业的基础上, 增加报刊经营、报刊发行、报刊广告代理等业务, 打造完整的平面媒体经营产业链, 进一步提高了新华传媒在平面媒体经营领域的竞争实力, 实现在平面媒体经营领域的发展战略。目前, 新华传媒已形成图书发行、报刊经营、广告代理与物流配送等四大业务板块。

2020年是我国全面实现小康社会的目标年, 预示着2011-2020年这十年, 文化产业必将迎来历史性的机遇和革命。对新华传媒而言, 这十年充满着机遇和挑战。公司将进一步提升战略定位:积极响应国家文化产业政策的引导, 实现产业链延伸;实施重大项目带动战略, 探索新兴文化业态, 并处理好新兴文化产业与传统产业之间的互补与融合。

财务引领, 项目带动

《中国总会计师》:近年来, 为了推动公司的快速发展, 新华传媒在财务战略管理方面实施了哪些重大项目?效果和影响如何?

李萍:公司的财务战略必须服从和服务于公司的整体发展战略。我们的主要手段有:

一是战略驱动预算。在实施企业战略管理的过程中, 我是企业战略规划的主要负责人之一, 项目开始于2009年8月。2010年3月17日, 开始进入平衡计分卡培训阶段。 (1) 该项目对公司经营运作的重大影响主要表现在:将战略融入到了组织的血液, 为打造持久的竞争优势, 形成可持续的战略创出历史性的改变。 (2) 该项目对公司经营和管理模式的重大影响主要表现在:与时俱进地调整了企业的愿景, 找出了阻碍企业竞争力和可持续发展的关键因素, 确定了战略变革日程;改变了原有的由预算驱动战略升级为由战略驱动预算, 并将描绘出企业战略地图、支持战略的项目、滚动预算和绩效考核有机地结合起来, 通过平衡计分卡的形式体现出来。由于它紧紧围绕企业既定战略目标, 既可视化又可量化, 并高效地协调和平衡了各业务单元在集团战略中的定位, 且通过运营会议、战略回顾会议和战略检验和调整会议持续滚动进行, 从而为实现集团具有竞争力的可持续战略谱写了企业历史新篇章。

二是打造强势集团财务战略。我是该项目的策划者和实施领导者。该项目开始于2008年10月。截止到2009年6月, 集团下属27家公司全部成功进入统一的资金管理平台并运行高效。 (1) 高效的资金集中平台项目。该项目是国内第一家, 目前也是唯一一家自主规划成立集团虚拟资金池的企业。它很好地解决了母子公司由于资金集中管理带来的频繁而大量的委托贷款成本以及优良资产剥离上市前两年资料可信度和完整性问题。该项目对公司经营运作的重大影响;当年通过此平台减少信贷3亿元, 并通过理财增加净利润638万元。此外, 该项目对公司经营和管理模式也产生了重大影响。 (2) 财务集中管理项目。该项目对公司经营运作的重大影响;仅2007年-2009年, 就为公司挽回重大潜在损失2360万元;通过债务重组为公司解决已判定我公司责任的1600万元的债务性支出, 从而节约现金1600万元, 增加净收益1280万元;通过税务筹划增加净利润4200多万元;财务人员由原来的198人减到2011年2月底的97人, 且员工素质得到了进一步的提升。

三是通过流程再造、科学管控和发挥ERP在经济运行中的作用, 提高企业的核心价值。我是该项目的策划者和总指挥。项目开始于2009年6月。该项目对公司经营的运作产生了重大影响:通过四次流程梳理已将企业中重要流程170个进行了规范的整理 (图书86个, 电子商务27个, 财务54个, 广告3个) , 从中梳理出核心流程86个, 并建立了规范的流程图及流程说明, 并将其渗透到ERP中。对流程及软件应用中出现的问题进行了梳理, 梳理出47个软件与流程不匹配的问题, 并制订了相关解决方案及完成调整时间。

合理规划财务资源, 有效防范经营风险

《中国总会计师》:新华传媒的财务战略是如何服务于企业整体发展战略的?财务管理采取了哪些具体措施?取得了怎样的效果?

李萍:在企业战略导向下, 集团的管理模式确定为集团财务战略管控模式。新华传媒主要注意处理好以下关系:首先, 集团总部与子公司分头制定战略规划。集团总部负责集团整体的战略规划, 各子公司同时也要制定自身的业务战略规划。这种管控模式对各下属企业业务的相关性要求很高。其次, 健全母公司的功能并明晰其定位。集团公司以战略为导向, 根据市场需求和企业竞争力鉴别关键和核心业务, 根据现有资源进行整合。

2007年-2010年, 公司财务管理主要在以下几方面进行积极探索:

一是成功构建适应新形势下的上市公司的新财务管理机制。2008年2月, 新华传媒成功实施公司图书板块财务集中管理, 财务人员由原来的122人, 减少到现在的59人, 每年节约用人成本900多万元;会计账套由原来的36套, 规划为现在的一套;银行账户由原来的300多个, 规划为现在常用账户99个;成功实现NV3.5向NC5.0的升级;集中并规范了财务核算功能、信息和会计档案的管理;经营风险控制能力得到显著加强。经过不懈努力, 公司的整体财务管理水平、工作效率和质量有了显著的提高。

二是通过预算引领整个经济运行工作。 (1) 根据公司战略部署年度预算编制工作; (2) 验证行动方案与战略主题和战略目标的协同性; (3) 评估项目战略匹配度与资源需求、风险、收益之间的利弊; (4) 27家独立法人单位编制的预算, 其实现度已达99.3%。

三是成功设计并实施了“集团虚拟资金管理平台”, 取得了十分明显的成果。27家子公司于2009年2月成功全面实施资金集中管理, 大大提高了资金运作的安全性和稳健性, 防范了金融风险;资金运作的规范性进一步提高, 防范了经营风险;存量资金被有效盘活, 提高了资金的使用效益;实现了公司内部各类账户资金的全面监控、调度资金的瞬时到位和各营销网点销售货款的及时回笼, 减少了在途资金, 提高了资金运行效率。

通过上述种种努力, 不仅合理地规划了公司资源, 帮助公司顺利实现了既定的经济指标, 更重要的是, 经济运行中的风险得到有效管控, 进一步提升了企业形象。

构建战略管控体系, 实现管理角色转变

《中国总会计师》:新华传媒提出了打造“强势集团财务战略”, 这一举措的核心内容和要求是什么?

李萍:总体来说, 新华传媒的总部功能定位越来越从原来的以“管控”为导向的角色向以“提供附加价值”为导向的角色转变。这就要求进一步加强集团管理总部的财务战略控制, 我们主要从以下方面入手:

一是确定管控模式及主要功能。主要包括: (1) 以强势的集团财务战略管控作为经济运营的纽带。强势的集团财务管理是以企业战略为导向, 将企业总风险控制在可接受水平, 通过预算管理将企业战略落实到企业经营活动全过程, 以预算管理为龙头, 实现资金的有效使用;通过税务筹划和成本管理提升企业经营效益;通过预算执行情况的跟踪和会计核算, 反映、监督和调整企业预算执行方向;通过财务报告总括反映企业财务运行状况和结果;通过内控与风险管理系统管理企业经营风险、通过预算执行情况报告与分析支持企业管理决策。 (2) 明确并完善集团总部的指导、服务、协调和管理功能。集团总部应该明确自身功能定位, 这主要是指:指导——为公司长期的战略目标提供决策支持;服务——为子公司解决经营中的实际财务管理问题和困难, 争取更多外部财务、税务资源, 提高公司整体运营效率;协调——平衡各子公司间的资产资源需求, 实现各种要素的主要财务结构的优化配置;管理——对子公司战略及重大决策、重要人事任免、资金及非现金资产进行财务管理和绩效考核支持, 并审核、协助考核子公司预算执行结果。

二是设计集团财务战略管控组织架构。为了达到集团财务战略管控的目的, 我们建立了与之相适应的管控组织框架。

三是明确集团财务核心管理内容。 (1) 完善公司治理体系, 防范经营风险。企业集团公司应始终致力于健全出资人到位、权责明确、相互制衡、监督有效的公司治理结构, 不断完善现代企业制度。更为重要的是, 企业集团还要完善风险管理体系, 防范全面风险。 (2) 严格预算管理。新华传媒围绕战略制定预算, 实现集团公司战略目标与企业个体发展目标的有机融合。通过“三下二上”的全面预算编制过程, 有效地解决了“谈预算难”的问题, 使预算不再是“空中楼阁”, 而是各项业务计划支撑下的指标体系, 确保了集团战略的有力执行。 (3) 加强资金集中管理。资金集中管理是企业集团实现财务协同效应和规模经济的主要方式, 而资金调配是集团资金集中管理的主要手段。资金管理部作为企业内部资金的管理机构, 以预算为龙头, 通过集中管理的方式负责整个企业的资金结算、收付和调度, 保证资金安全, 提高资金效益。 (4) 完善会计核算管理制度。在首先实现地区公司集中的基础上, 实现企业集团总部一级的集中核算。合并报表一次自动生成, 统一内部交易流程, 内部交易直接抵消, 统一合并流程, 实现直接合并, 自动生成合并报表。同时, 实现了对子公司经营信息、财务状况的实时监控。 (5) 强化投资管理。参与股份公司投资管理, 具体遵照股份公司投资管理制度的相关规定执行, 协助投资部进行对外投资活动, 集团母公司还应当集中重大的投资决策权。 (6) 制度、人员的管理。企业集团财务战略管控需要建立集团和子公司两个层面控制的制度体系。同时, 要起草股份公司的各项财务制度。财务人员实行统一管理, 进行财务人员的培训、考核和负责人的任免等。

此外, 强势企业集团财务战略管控还涉及资产管理 (资金形态) 、税收筹划、价格管理、信息披露等多方面的内容。

以人为本锻造队伍, 不断超越激情永放

《中国总会计师》:目前, 新华传媒的财务管理团队建设情况如何?

李萍:在工作中, 我们尤其注重员工培训和职业规划。仅2010年度, 在现有125名财务人员中, 通过内部和外部培训, 实现了172人次的专业和管理方面的培训, 通过内部考核累计晋升的财务人员占财务人员总数的12%;公司鼓励员工努力学习, 支持应用, 奖励成果, 截止到2010年, 获得表彰的优秀财务人员约占财务总人数的20%左右, 通过项目实现企业增值而获得奖励的优秀人员约占8%左右。此外, 我们还通过各种教育培训和正式的工作轮换来构建所需的员工队伍。

我们积极倡导开放性沟通交流的组织文化, 鼓励员工大胆提出自己的见解和想法, 一支高素质、团结的企业财务管理团队已经初具规模, 成为新华传媒发展的生力军。

采访临近结束时, 李萍满怀信心地告诉笔者, 新华传媒的发展目标是:通过对核心业务与相关经营资源的整合, 打造平面媒体制作、发行、广告和延伸业务开发等经营的完整的产业链, 形成面向全国、为书报刊出版单位提供整体经营运作代理的第三方服务商业模式, 成为具有市场竞争力和文化影响力的综合性传媒经营企业。

“没有不可能, 只有没想到。”面对着壮阔的黄浦江, 她淡淡地说。

这就是这位生于太行山上、拼搏于上海滩的当代中国杰出CFO的职业操守和精神境界。笔者强烈地感到, 在她身上, 卓越的晋商精神和大上海时代优秀的商业智慧实现了最完美的统一, 并绽放出美丽的光彩……

篇9：中石化南化公司的污染顽疾

本刊记者20多分钟后赶到事发现场。在中石化集团南京化学工业有限公司（简称南化公司）的氮肥区门外，空气中依然弥漫着让人咽喉不适的烟尘和难闻的气味，南化及周边工厂的工人们已疏散到厂界外。许多人聚集在南化旁的南京帝斯曼东方化工有限公司门口，神情自若地等待警报解除。

戴着Sinopec标记安全帽的员工中，有些人拒绝回答本刊记者的提问。有的笑着说：“没事，我们这是在演习。”好几个人解释，这黄色的烟雾是无害的，至于气味，是化工厂固有的味道。“是在演习！”几个人都强调。

“什么无害，那是氧化氮，有毒的，你吸进去就是硝酸，吸多了要死人的！”帝斯曼东方的一位工程技术人员当众表达了他的不满，并告诉本刊记者，这次是南化氮肥厂的硝酸装置因电路跳闸发生了泄漏。“他们每次泄漏，我们这边工人就受害，上次他们氨气泄露，放倒了我们200多号人……”

辉煌的历史与狼狈的现实

“放倒200多人”的那次事故发生在2008年8月。据当时媒体的报道，是由于稀硝酸装置在运行过程中连锁紧急停车，排空管内的含氨冷凝水瞬间带出，氨气挥发当即熏晕了很多工人，帝斯曼东方200人入院治疗。

历史上，南化不仅对地方经济作出了重大贡献，甚至可以说是中国化学工业史上的一块里程碑，被称为中国无机化工的鼻祖。2005年，中石化对原南化公司和原南京化工厂重组合并，成立了新的南京化学工业有限公司。

这家有辉煌历史的企业，近年来却屡屡出现环境问题。

自2007年开始，南京市环保局因“长期违法超标排污”、“卫生防护距离不符合要求”、“环评未验收就生产”等问题，每年“约谈”南化公司，2010年9月开始对其“限批”。

2011年6月，南化公司又发生一次气体泄漏事件，之后被南京市两位副市长“约谈”。

2011年7月14日，恰在这次污染事故的两年前，南化公司向南京市政府上报了环保整改的专题报告，承诺到2013年底投资3. 5个亿，完成8个项目的环保治理，还清历史欠账。

2012年到2013年，在环保部门公布的企业环评等级上，南化公司一直挂着“红灯”。

2013年5月21日，南京市环保局向新闻媒体通报了2013年1到4月的环保工作，其中，南化因废水超标排放、水污染物偷排、废气超标排放、危险废物“三防”措施不落实、堆场粉尘污染等多项违法行为，受到立案调查。针对通报的问题，南化作出承诺，将严格遵照中石化绿色低碳发展理念，认真研究、尽快解决。

6月21日，江苏省环保厅公布2012年度国控重点企业环境行为评价结果，将南化公司列入“黑名单”。

“这个厂实在是太老了，历史欠账严重，‘跑冒滴漏’的环境问题比较多。”中石化系统一位管理人员告诉本刊记者，又因其位置处在长江黄金水道的敏感地带，距离主城区也近，所以一直以来备受关注。南化公司并入中石化旗下的时间比较短，这几年来虽然中石化也很重视，一直在投入整治，但比起集团旗下的其他企业仍有差距。

“高压管理”作用有限

南京市环境监察总队的队长周兵、科长李红卫告诉本刊记者，南化公司所在的大厂区是南京市的一个老化工区，聚集了诸多企业，同时周边居民也很多。因为化工厂的特性，时常会有异味散出，经常被群众举报。南化公司旁边就有长期打12369电话举报空气污染的居民。

硝酸装置泄露的氮氧化物是引发酸雨、破坏臭氧，并且损害呼吸道系统的污染气体。按照规定，突发环境事件，事故单位应该立即向当地环保部门报告，但2013年7月14日这一次，南化公司未主动报告，而是在南京市环保局接到投诉并派出执法队员确定了位置以后，与南化公司核实才获得确认。

南京市环保局应急科的黄和平告诉本刊记者，当晚他到了南化公司现场之后，对“不主动上报”一事又提出了意见和批评，并且这次要对他们进行处罚。

实际上，这一次因电闸跳停而排放出大量有害气体的不仅仅是硝酸装置，“未批先建”的环己酮装置内的有机气体也通过火炬排出，形成一股黑烟，只是不像明黄色的烟雾那样引人注目。

李红卫告诉本刊记者，南化的环境问题很复杂。在上世纪六七十年代，大批回乡知青在南化周边建起了类似“棚户区”的居住区，后来这些房子大都成为南化的职工宿舍，分成好几个村，和生产区之间几乎是“零距离”。因为不符合卫生防护距离要求，近年来不论是国家还是省里批的新建设施、项目都无法进行环评验收。比如说2007年改建的70万吨/年稀硝酸装置，不仅没有验收，其有组织排放的排口，环保局都无法进行监测，却一直在运行。

2010年9月，前任环保局长韦昌明对南化实施“限批”“限产”，从环保上讲这已经算是最严厉的限制手段，但未能阻止南化公司按照自己的计划生产、发展。

“这些中石化旗下的企业，又是老厂，你对他限批，作用是有限的。”李红卫说，“我们这次梳理出来，南化有十几项违法行为。上半年我们对南化公司的行政处罚100多万元，包括未批先建的、超标排放的……统统给予行政处罚。”

客观地讲，相较于有些企业，南化对行政处罚及整改要求还算配合。而其他环境违法事件，比如中石化在八卦洲饮用水源地二级保护区内未经批准擅自建设的水上加油站，自2010年8月接到行政处罚和整改通知起，3年来一直拒绝执行，依然在使用中。

周兵告诉本刊记者，近两年来，南化公司也下了大功夫整改，2011年承诺的8项措施有7项已经完成，实施了一些更严格的考评和管理政策。环保部门还要帮助他们提档升级，接下来要逐步梳理他们已经建成的项目，符合国家产业政策的，就给补手续，“但如果不符合要求，一些污染严重的装置，该关的就关掉。”

“负面形象”之下的压力

就在发生气体事故泄漏的半个多月前，即2013年6月27日，南京市领导再次约谈了南化公司领导。

在当日会议上，南化公司领导不仅报告了对市政府承诺的环境治理项目完成的情况，也陈述了企业在“负面形象”之下的压力和苦衷，提出希望“肯定南化近几年环保治理的成效和变化”，妥善处理环保罚款，给予正在治理的项目和监测分析有异议的事项以解决时限，也恳请“帮助解决南化环评的遗留问题”。

南化公司的压力不仅来自政府部门和民众。因为环境事件屡发和负面的社会影响，公司的贷款也受到很大影响，反过来也影响其改进和发展。

“7 14”污染事件后，南化公司的安全环保处没有接受本刊记者的采访，称必须通过他们的政工处统一口径，而政工处及新闻发言人的座机、手机均无人接听。

一些南化公司的职工告诉本刊记者，他们也承受着“负面影响”带来的伤害和压力。环保部门罚企业的款，企业也通过罚部门奖金的方式进行环保考评。

2013年上半年环保局对南化罚款100多万元，同一时段，南化公司通过考核对下属部门扣罚了约100万元奖金。职工对此也有情绪，尤其是一些经历过南化荣耀的老员工，心理落差很大。这也是当本刊记者赶到气体泄漏现场时，南化公司的一些职工对事故轻描淡写的原因。

尽管如此，南化周边及六合区的很多居民仍不买账，他们甚至在网上的论坛里集中对南化进行举报和指责。本刊记者在南京期间还接到周边企业职工的举报线索，称南化的下属工厂迄今依然存在把化工废水通过暗渠偷排长江的行为。

对于这一举报，南京市环保局的相关官员表示，南化地下管网太多太复杂，确实有部分厂向外排水，有些是管网混在一起的，有些连南化自己都搞不清楚。环保部门已经对他们提出要求，所有管道必须可视化。南化公司也已经对排口进行了规范整治，封掉了很多排口，且还在继续整治中。