洛阳石化工程公司介绍

第一篇：洛阳石化工程公司介绍

工程款中国石化集团洛阳石油化工工程公司因建筑工程承包合同拖欠

中国石化集团洛阳石油化工工程公司因建筑工程承包合同拖欠工程款

上诉人(原审被告、反诉原告)中国石化集团洛阳石油化工工程公司。

法定代表人侯宝东，该公司经理。

委托代理人史晓峰，该公司法律顾问。

委托代理人刘可兵，河南世纪通律师事务所律师。

被上诉人(原审原告、反诉被告)中铁第十五工程局(原铁道部第十五工程局)。

法定代表人霍金贵，该局局长。

委托代理人平天来，该局职工。

委托代理人李文，洛阳春涛律师事务所律师。

被上诉人(原审第三人)姜堰市第八建筑安装工程公司。

法定代表人钱益民，该公司经理。

委托代理人于友林，该公司职工。

委托代理人蒋晓辉，河南金学苑律师事务所律师。

上诉人中国石化集团洛阳石油化工工程公司(以下简称石化公司)因建筑工程承包合同拖欠工程款纠纷一案，不服洛阳市中级人民法院(1999)洛经初字第

123号民事判决，向本院提起上诉。本院受理后依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。石化公司委托代理人史晓峰、刘可兵，中铁第十五工程局(以下简称铁十五局)委托代理人平天来、李文，姜堰市第八建筑安装工程公司(以下简称姜堰公司)法定代表人钱益民、委托代理人于友林、蒋晓辉均到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。

原审法院经审理查明：1996年1月10日，铁十五局和石化公司(原中国石化洛阳石油化工工程公司)签订了一份建筑工程施工合同，合同约定：铁十五局为石化公司建造炼制研究所技术开发用房工程，建筑面积14497.72平方米，承包形式为施工图预算加签证，工程定于1996年3月8日开工，1997年9月8日竣工;质量等级：优良工程;工程造价暂定为951万元;合同价款发生下列情况之一时，可做调整：国家政策性调整以及省市定额造价管理部门颁发的费率变动，营业税的调(减)增文件，以文件规定作为调价依据。本工程按办理，结算代决算，跨费率不再调整，每延期竣工一天罚款800元，工程竣工后，如经市质量监督站评定为优良标准，石化公司按工程决算总额的3%奖给铁十五局，返回石化公司1‰。若工程达不到优良标准，扣铁十五局质量保证金100万元，作为对石化公司的赔偿，工程价款结算不超过合同价款80%时，工程竣工后一年内付清;工程保修按行业标准;石化公司按工程总价3%预留保修金。保修期满无质量问题，余款一次付清;本工程不得转包，否则，由此造成的损失由铁十五局自负，石化公司有权终止合同，国家有关法律、法规和河南省及洛阳市有关法规、规章及规范性文件均对本合同有约束力。1996年1月18日，双方又签订了合同补充条款，其主要内容为：铁十五局接到中标通知书三日内将100万元质量保证金汇到石化公司帐户，工程竣工验收达到优良予以返还，工程按全民三类三级编

制预算，计取各项费用;工程不准转包、分包，否则按违约处理;石化公司外委项目、中央空调机房、消防报警部分按该项工程决算的2%、电梯安装按安装费的5%支付配合费，不再参加任何取费。1996年1月24日铁十五局向石化公司交纳了100万元工程质量保证金，并专门成立了负责工程进度、技术和质量的管理机构——铁十五局洛阳石化工程项目部，组织施工力量开始对工程进行施工。1996年2月12日，石化公司和铁十五局就履行合同中的一些内容进行了协商并形成纪要，约定：工程类别全部按土建二类、安装工程二级取费。对于施工中遇到的问题，双方均形成会议纪要。双方还签订工程按期交工协议，约定：从1997年9月9日起，每延期交工一天按工程决算总额的万分之1罚款，该规定与原合同具有同等效力，原合同有关工期条款的规定同时作废。经过铁十五局组织的施工力量严格施工，技术开发用房工程于1997年9月8日按期竣工。9月18日石化公司和铁十五局对工程进行了验收，验收意见为优良。石化公司从1997年10月21日至1998年5月19日，分五次将铁十五局所交100万元保证金全部退完。1998年3月16日，洛阳市建筑工程质量监督检验站对炼制研究所技术开发用房工程进行质量综合评定，核定等级为优良。1997年5月31日，石化公司和铁十五局又签订了一份建筑工程施工合同，内容为：由铁十五局为石化公司建造炼制研究所科研开发楼及配套工艺中试厂房工程建筑面积1500平方米，承包范围为土建、室内水、电、暖设备安装，承包方式为包工包料，工程定于1997年5月20日开工，12月30日竣工，工程造价为110万元，合同价款的调整同技术开发用房工程合同。

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第二篇：洛阳杜康控股有限公司介绍

杜康，是华夏酿酒鼻祖，是中华美酒之源，是中国历史文化名酒，是中国酒文化的起源地;杜康，是人名，是地名，是酒名，是酒文化;杜康，属于洛阳，属于河南，属于中国，属于全球华人。以杜康为名的杜康酒，起源于5000年前的黄帝时期，因为杜康在洛阳市杜康村始创秫酒而得名，素有“天下第一美酒”之名，更有“进贡仙酒”之誉。

在五千年的历史长河中，明确记载杜康造酒的古典文献有20多部，如《酒诰》、《世本》、《说文解字》、《战国策》、《汉书》等;明确提及杜康的诗词歌赋有100多首，如魏武帝曹操的“何以解忧，唯有杜康”，唐代大诗人白居易的“杜康能散闷，萱草解忘忧”，北宋文学家苏轼的“从今东坡室，不立杜康祀”，北宋哲学家邵雍“吃一辈子杜康酒，醉乐陶陶”，金代元好问的“总道忘忧有杜康，酒逢欢处更难忘”等;明确与杜康相关的传说故事、民俗民谣有数百篇，如杜康造酒醉刘伶、竹林七贤、醉八仙等。

现代杜康酒规模化生产始于1972年。为弥补日本原首相田中角荣盛赞“天下美酒，唯有杜康”却尝不到杜康酒的遗憾，周恩来总理亲自批示“复兴杜康，为国增光”，杜康酒因此在伊川、汝阳两地建厂。上个世纪八九十年代，杜康酒曾被中央办公厅和外交部专函采购，用于招待中央首长和接待海内外贵宾，还畅销河南、北京、天津等全国各地市场，并出口到日本、韩国等数十个国家和地区。但由于杜康商标“一家注册、多家使用”引发的“两伊大战”，杜康酒的发展跌入历史低谷，品牌价值被严重稀释。

2009年底，汝阳、伊川两家杜康酒厂战略重组成为洛阳杜康控股有限公司，整合三年以来，通过提升原酒生产和储存能力，改善酿酒技艺和产品品质，优化主营产品线结构，吸纳行业内外精英，聚焦战略核心产品，加大广告宣传力度等，推动杜康销售收入连续三年每年至少翻两番，2012年从豫酒六朵金花末位蹿升到第一位，经销商数量从几百家扩容到三千多家，并率先中原酒业打入中国澳门、英国、美国、韩国等境外市场，还在白酒电子商务、微博微电影等微营销、白酒私人酒窖、白酒证券化等领域引领豫酒复兴，将占据无与伦比文化高度的杜康推向空前繁荣的经济高度。

作为“杜康”商标的唯一持有企业，洛阳杜康控股有限公司是以白酒为主导产业的综合性控股公司，集研发、生产、经营、销售、管理等于一体，旗下拥有汝阳杜康酿酒有限公司和河南杜康酒业股份有限公司(原伊川杜康)两大生产基地，洛阳酒祖杜康销售有限公司等，酒祖杜康、棉柔杜康、杜康老窖、老杜康等几大系列为主的主营产品结构，先后成功登陆新加坡、台湾资本市场，是中原酒业第一家也是当前唯一一家上市公司。

未来几年，洛阳杜康控股有限公司将继续担负“复兴杜康、为国争光”的历史使命，实施“品质杜康、文化杜康、责任杜康”三大发展战略，依托杜康生态酿酒工业园、杜康造酒遗址公园、杜康文化广场、华夏第一窖、杜康风情小镇等，打造集工业游、文化游、休闲游、生态游等为一体的中国独一无二的华夏酒文化传承基地、中国历史文化名酒旅游区;继续夯实各项生产发展基础，聚焦战略核心产品酒祖杜康，全面提升杜康酒酿造技艺和品质，加大品牌广告宣传投放力度，立足中原大地，面向全国甚至全球市场，推动杜康品牌价值强势回归，引领豫酒军团快速复兴，力争在2016年销售收入突破100亿元，跻身国内白酒行业十强。

第三篇：洛阳石化学习工作总结

时光如梭，转眼即逝。不知不觉中，我来石化聚酯车间40多天。在这段时间里，回首过去的种种，感慨颇多。

我目前所从事的岗位是聚合部技术培训，因为目前XX二期新上的聚酯项目是杜邦的三釜工艺流程，与以往的中纺院的四釜流程有着很大的区别，所以被分到洛阳石化聚合车间学习。作为一名进厂学习的员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的。同时内心也有一些紧张与忐忑不安。

刚进石化公司之前，需要经过三级安全培训，分别是公司级、部门级、车间级，在每周三的班会上还要学习相关的安全知识。对于此次石化的安全培训，与以往在自己公司的安全培训有着明显区别。对于安全，石化是非常看重，而且是从高层领导到下面员工，都可以感受到安全对于公司的重要性，尽管员工会有些怨言，但在涉及到自身安全的情况下还是能够分清轻重。记忆犹新的是一次在聚酯中控室的安全检查，检查人员对现场的操作工进行呼吸器佩戴使用检查，从呼吸器的佩戴到使用，老师傅明显有些生疏，佩戴了好几次都没有到达标准，检查人员也没有催促，有时会好心的提点一下，渐渐地老师傅明显操作娴熟些，但很遗憾还是没有达到标准。从这些细节可以看出，老师傅的呼吸佩戴可能由于时间较长忘记，检查人员检查的很仔细，也从一定侧面了解到检查对于安全工作的重要性不可言喻，与自己公司对比，我们存在最多的就是检查不够仔细，得过且过，认真的态度明显不如。如果在这方面加强些，也许安全工作真的可以保证员工自身安全，减少事故的发生。

洛阳石油化工总厂化纤工程聚酯装置采用美国杜邦连续缩聚聚酯生产专利技术，美国康泰斯公司为工程承包商。聚酯装置设计能力为20万吨/年聚酯，共两条生产线，单线生产能力为303吨/天。聚酯车间分为主装置及辅助装置，主装置包括浆料配制、添加剂配制、酯化系统、缩聚系统、熔体输送系统、TEG蒸煮系统等;辅助装置包括罐区、切片包装、热媒站，减温减压、EG/TEG回收、PTA贮存及输送、有机物汽提。

目前，聚酯车间的CP-1线在运行并生产短纤，而CP-2线已停止生产。刚开始学习时我被分配到中控室学习，主要学习中控参数的控制、定期作业、处理异常事故的能力。相比较于中纺院的四釜流程来说，杜邦三釜工艺流程中，浆料调配：浆料调配罐被分成一个浆料混合罐和一个浆料喂入罐，对于浆料液位和温度的控制更精确，对于整个聚酯来讲，浆料的调配直接决定着后面的工艺流程;酯化反应：酯化1和酯化2直接合并成一个酯化反应器，而此反应器的结构是由热交换器、反应器、工艺塔、热虹吸管道组成，以前的机械搅拌取消，而是以温度差来控制物料的流动和搅拌;预缩聚反应：相较于中纺院四釜流程中的预缩聚，反应器的结构也发生了变化，主要由三部分组成，底部为列管式加热器，中部为16块带泡罩的塔盘组成，顶部为汽液分离器。预缩聚反应是在16块塔盘上进行，也不用机械搅拌;终缩聚反应：终聚釜为卧式反应器，原先的搅拌器变成带有鼠笼式搅拌器，可以扩大熔体的表面积，利于脱除EG。整个工艺流程中，搅拌器、泵和换热器的减少节约了的设备成本，而且操作成本优于中纺院，对于此工艺流程的热媒控制，中纺院采用的是温度控制，而杜邦采用的是压力控制，这也是两个设备中对于温度控制来讲一个大的差别。

理论知识的学习为我以后中控的学习打下了基础，随着时间的推移，在中控的这些天我主要学习到如下几个方面：

1、精准操控，不放过一个小细节。师傅们虽然每天从事着相同的工作，但却很少出现大的差错，主要是在于他们的细节处理的很好，比如说一个报警，一旦弹开到页面，师傅们都会第一时间有所反应，并对报警做出一个大概的预估确保每一个报警都能有效的传达。相比较于我们的粗心大意，他们对工作的认真态度值得我们每一个人学习。

2、加强学习，不断提高个人业务素质。从这么多天的接触来看，师傅们基本都在35左右的年龄，但他们对于专业知识的学习并没有因为年龄的增大而衰减，这点也是我觉得佩服的地方。我自己是做培训工作的，新来的员工和老员工对于专业的知识的学习只是为了应付一次一次的考试，而真正去掌握的却寥寥无几，我们都是在该学本领的时候在玩，以为工作就是自己谋生的一个工具，并没有真正的把自己融入到工作中去钻研，因此都缺乏必要的专业素养。这也是我们以后需要努力的方向。

3、安全意识，“安全第一，预防为主，防治结合”。安全一直是化工行业放在首位的，但真正做到安全的工厂却少之又之少，不是做不到而是不想做，上到公司领导下到企业员工，安全只是挂在嘴上的一句话，等真正事故发生时再去组织分析会和善后事宜，亡羊补牢，为时已晚。在洛阳石化学习期间，被我们第一个记在心里是该公司对于安全的重视程度胜过生产，每一个人都在自己的心里为安全上了一把锁，时时刻刻提醒自己做好安全防护。防患于未然的事情要不厌其烦，安全的意识要时刻警惕心中。

4、团队合作，共同打造精英团队。对我感触最深的是师傅们的友谊，因为共处时间较长的原因，师傅们都将公司当成自己的家在经营，尽管可能存在一些与规整制度不符的行为，但是工作的环境和气氛却深深地影响着我，这也可能是企业文化深入人心的原因，制度是死的，人是活的，领导与员工，员工与员工之间多点体谅，多点相互尊重，对于工作来讲是利大于弊。遇事情相互讨论，畅所欲言，方法多自然解决的效率也就高，这也是目前我们最缺的。

回顾这四十多天的学习生活，应该感谢的是带我的师傅和洛阳石化的同事，是你们教会了我很多实际的操作经验、生产的管理和专业知识。通过此次学习，让我对杜邦三釜工艺流程的认识更加的深刻，为我以后从事相关工作奠定了好的基础。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤”，年轻的我们要多想老前辈学习对工作的认真的态度，为以后公司的发展贡献自己的绵薄之力。

第四篇：中国石化企业宣传之一--中国石化之最和宜昌分公司优势介绍

中国石化之最

中国石化是国内第一家在境内外四地同时上市的企业，是目前中国最大的上市公司，世界五百强排第9位，中国五百强排第1位。

中国石化拥有中国最完善的成品油销售网络，遍布全国，加油站数量3.1万座，世界第三，中国第一。

中国石化是亚洲最大的炼油企业、炼油能力世界第三，号称“亚洲炼油王”。

中国石化目前拥有中国最大的“超市”――加油站“易捷”便利店。

中国石化拥有一张无以伦比的具有强大用油管理功能的IC加油卡。

中国石化为神州7号上天荣誉提供长城牌润滑油。

中国石化宜昌分公司介绍

全市所有的县市及神农架均设有分支机构，市场占有率接近75%。加油站200座，油库2座，物流车辆60台。

1、网点的全覆盖。加油站基本覆盖了所有城区、国道、省道、县道和乡镇。

2、品质的服务。加油“八步法”和“三提醒”服务造就了专业而标准化的服务品质。

3、优秀的油质。因油源65%进口，加上专业化的物流体系、高效的周转和来自中国石化武汉炼油厂的高密度、高品质的油品受到了爱车一族、用心一族和80%长途司机的特别偏爱。加中国石化油“经烧、有力”，加同样升数油跑更远的路。

4、精准的数量。因物流与销售的分设，操作与监管的分离，全电脑和网络化的运行设备，从机制和根本上保证了油品的计量准确。

5、强大的IC卡管理功能和增值服务。为集团车主量身定做的加油IC卡，帮您管车管油，助您节费降耗。一卡在手，各地加油。用卡的个人用户也会享受到尊贵的优质服务、积分兑奖(最高可送大众汽车)、充值送保险和免费救援等多种增值服务。详情.cn。 首选中国石化加油的理由

密度大――经烧;网点多――方便;卡积分――有奖;油质优――节费。

第五篇：洛阳一拖实习各分厂介绍5铸造分厂

参观实习一拖第二铸铁厂

一，厂况概述

一拖第二铸铁厂是一拖集团有限公司的全资子公司一拖铸锻有限公司下设的六个专业厂之一，于1986年投产，是一拖集团有限公司唯一的105/108L“东方红”系列柴油机缸体、缸盖和大轮拖关键件的专业铸造厂，具有年产缸体、缸盖15万台、铸件4万吨的生产能力。“一拖二铁”一贯倡导“科技兴厂”，目前，该厂拥有优秀专家、高级工程师及各类专业技术人员近百名，具有铸造工艺设备、非标准设备及模具设计和制造能力。

“一拖二厂“设备固定资产8000万元，机械化、自动化铸造设备500多万台，引进有西班牙、德国、意大利、瑞士等国的锁芯制芯中心、混砂机、直读光谱仪、机械手抛丸机、冷热芯盒射芯机和缸体、缸盖床等现代铸造设备，并采用型砂在线控制、交压造型、静压造型，冲天炉与有芯工频电炉双联，冷芯，热芯，覆腹砂，自硬砂制芯等复杂工艺。该厂生产的一些主要产品，包括：612010101六缸盖、Fe481上缸体、6BT六缸盖、YTR2105010101二缸盖、4R010101四缸盖等，而且我发现这些产品主要配套一拖的东方红系列柴油机。

二、各车间的工艺流程

1，制芯车间

制芯车间采用的是西班牙全新自动化制芯单元，原材料为磨砂，主要产品有：缸盖、四缸体(盖)、柴油机，生产流程为：磨砂混砂——制芯车间——单砂芯——组芯——固化——沾涂料——烘干。

2，造型车间

造型车间的生产流程为：苏州造型生产线——下线——合箱——浇注——自然冷却——型腔。

3，清理车间

清理车间的主要流程为：退货——抛丸——砂轮打磨——油漆。