扬子石化应用ERP项目成功案例

扬子石化应用ERP项目成功案例（通用6篇）

篇1：扬子石化应用ERP项目成功案例

扬子石化通过实施ERP项目，不仅成功地推动了企业管理，而且提升了企业管理水平，为公司带来了先进管理理念、方法和手段，促进了公司内部供应链各环节的流程优化，实现了物流、信息流和资金流“三流合一”，有效地增强了企业管理的过程监督和控制力，全面提升了生产经营管理水平，在日前召开的中国石化ERP深化应用交流大会上，扬子石化的先进经验受到总部领导肯定。

在ERP建设中，扬子石化因地制宜，注意突出炼化一体化特色。先后攻克了炼油区ERP难点，解决了复杂的成本核算难题和化工与炼油事业部共同管理下的分表难题，并实现了首家试点银企“网上银行”。在这个过程中，针对炼化联合生产工艺流程长、过程复杂、产品数量多、装置间的中间罐多，物料互供关系繁杂等特点，扬子石化将PIMS、中国石化“技术经济指标统计系统”、PP模块相结合，最终打通了从采购到销售的物流全过程。为在ERP系统中反映按炼油和化工两种属性区分生产和销售环节的特点，扬子石化采用在总部炼化产品互供价格的基础上进行成本核算，采用了ERP系统生产订单与物料账相结合的核算模式，并在系统中设置了炼化互供转移价格的接口程序，在正常成本核算基础上，实现了炼化互供转移价格的线上控制，

该公司还通过在ERP系统中设置不同业务范围对应不同的部门，满足了要求，并率先提出了炼油“9 1”解决方案，结合企业内控制度和《企业会计制度》，自主开发，使扬子石化成为中国石化首家“网上银行”试点企业。与此同时，根据需求，公司还持续优化了业务流程和重组。在ERP实施阶段，扬子石化提出了业务流程重组(BPR)与ERP实施相结合推进的开发方案;在ERP应用阶段，进一步对组织机构、业务流程进行重组，整合了财务、物装、贮运、销售等部门，对其业务和流程进一步优化组合，成立了电仪、检维修、质检等专业公司和部门，撤销了财务二级核算，重组财务部等。

在ERP运用上，扬子石化不仅注重强化模块功能应用，而且实行了精细化管理。通过ERP实施，该公司强化了对销售流程的控制，实现了客户档案的统一管理，通过价格、信用的集中控制，加强了对重要环节的事前、事中控制和事后跟踪。通过跟踪销售订单，也提高了企业对客户的服务能力、服务水平和对市场的应变控制能力。同时，及时制定和修正销售策略，实现对信用、价格、特殊业务等控制点进行逐级的权限审批，ERP上线后，大大提高了销售管理精细化程度。扬子石化通过设定信用主数据对客户的信用状况进行在线管理，根据内控要求，公司的信用政策、客户信用等级、客户信用限额、时限等由总经理审批后生效。启用信用自动检查控制功能后，杜绝了新的呆坏账产生，并大幅减少了原有的呆坏账。

篇2：扬子石化应用ERP项目成功案例

为积极响应国家2018年全国“质量月”活动，切实加强质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保质量工作顺利进行。根据集团公司及公司相关文件要求，扬子石化吊装项目部于质量月期间大力开展多项质量相关的活动。以下就本质量月活动作如下总结：

9月份，扬子石化吊装项目部主要围绕扬子石化10万吨/年EVA工程、30万吨/年烷基化工程、仪征化纤BPT工程的吊装施工准备工作，主要是机索具进场、各工程项目吊耳设计、吊装方案的编制与报审等工作。一个月来，项目部围绕各施工现场，结合施工生产准备情况全面策划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，确保活动取得实效。

一、大力营造活动氛围

1、吊装项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织广大员工召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。并积极配合参加甲方项目部组织的各类安全质量活动。

2、组织吊装项目部员工参加甲方项目部的横幅签名活动，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。如图所示:

准备活动横幅

二、对机索具进行检查

为了保证后期吊装工作的顺利展开，在机索具进场伊始，吊装项目部就对所有进场的机索具进行严格检查，并分类摆放。

三、加强地基处理过程监控

吊车站位区域地基处理作为整个施工准备中最关键的节点之一，吊装项目部对处理过程进行了全过程的监控，确保地基处理施工质量，为后期的安全生产奠定了基础。

四、严把吊耳设计关

吊装工作前期的主要工作之一为吊耳的设计工作，吊装项目部严格按照相关的规范，对装置内承包范围内所有的立式设备进行了详细的吊耳设计工作，并针对每台设备都进行了详细的校核工作。与此同时，还帮助项目部对非承包范围内的设备吊耳进行了审核，确保整个工程项目的顺利开展夯实了基础。

篇3：扬子石化应用ERP项目成功案例

近日, 中石化广州分公司MTBE装置扩能改造项目开车成功, 标志着国产质量流量计在进出装置物料计量领域的应用踏进了一个新的水平。

该项目在具有高准确度要求的进出装置物料的计量上首次采用了由北京大陆力达仪表科技有限公司生产的质量流量计, 应用效果理想。而此前的第一期MTBE装置上采用的是原装进口的产品。此次大陆仪表也因良好的服务水平与产品质量获得了用户的好评与赞许。

中石化广州分公司MTBE装置扩能改造项目的成功应用, 已经是大陆仪表的质量流量计在国内同类的MTBE装置上第三次成功应用, 在为客户降低了高精度流量仪表采购成本的同时, 也反映出目前国产质量流量计更多地进入到原进口质量流量计的主导应用领域。

篇4：ERP在石化销售企业的应用研究

1 ERP的概况

ERP的基础为信息技术, 作为先进的管理思想, 它具有系统化与先进性。它的核心为供应链管理, 实现了企业资源的优化。在ERP应用过程中, 其成功的标志为集成化的系统、合理化的业务流程、动态化的绩效监控与持续化的管理改进[1]。

2 石化销售企业ERP的应用问题

2.1 在思想方面

石化销售企业应用ERP后, 企业管理的模式与手段均发生的变化, 但企业管理人员未能有效适应管理的变化情况。在新型管理系统中, 工作量与工作强度均有所增加, 管理人员对其存有抵触心理。部分管理人员仍采用传统的管理模式、管理理念开展工作, 未能发挥信息化管理系统的作用。同时, 在ERP系统推广过程中, 企业缺少建设的积极性与主动性, 即便建成, 对系统缺少全面的了解与认识, 进而出现了重建设轻应用的现象。

2.2 在应用方面

石化销售企业在应用ERP系统过程中, 未能有效发挥其查询功能, 主要是由于企业的数据量较大, 影响着查询的速度, 因此, 系统要进一步完善查询功能, 通过查询算法的优化与调整, 从而增快查询的速度。

2.3 在制度方面

ERP系统最为显著的特点便是规范性与严谨性, 通过此系统的应用, 企业的管理理念与管理模式均将出现变化, 为了保证此系统的全面应用, 要制定相应的规章制度, 以此保证系统的有效与平稳运行。但石化销售企业的制度建设具有落后性, 未能满足ERP系统的制度需求。

2.4 在沟通方面

石化销售企业应用ERP过程中涉及着诸多的部门, 该系统具有较强的集成性, 对各个部门而言, 应用ERP面临着新的挑战与压力。在实际应用过程中, 企业未能实现部门的有效沟通与高效配合, 制约着系统作用的发挥。

2.5 在人员方面

石化销售企业在应用ERP时, 要为其提供给高素质的操作人员, 此时的人员要掌握系统的全部情况, 以此保证系统的高效性与稳定性。目前, 石化销售企业虽然应用了ERP系统, 但在人员方面缺少骨干人员, 同时ERP系统具有一定的复杂性, 企业未能对其提供可靠的人才保障, 系统的正常、有序运作受到了严重的影响[2]。

3 石化销售企业ERP的应用对策

3.1 提高认识

石化销售企业要明确ERP系统的重要性, 它直接影响着企业的管理能力与核心竞争力。ERP优化了企业的管理模式与业务流程, 在应用过程中, 全体人员与所有部门均要发挥自身的作用, 随着此系统应用的日益深入, 企业的管理水平将有所提升, 企业的经济效益将得到可靠的保障。

3.2 深化应用

石化销售企业在应用ERP时, 要不断深化对其应用, 积极开展电子商务, 使企业的竞争力进一步提高。电子商务与ERP系统的融合是企业发展的主要方向, 它实现了资源的共享, 推动了企业良性发展, 使企业更加适应信息时代的发展。

3.3 完善制度

石化销售企业要完善ERP制度, 主要包括运行制度与考核制度等, 通过各个制度的落实, 部门与人员将明确自身的职责, 其操作与业务流程均将有所规范, 在此基础上, ERP系统将具有高效性与稳定性。在可靠的制度保障下, ERP系统的应用将获得良好的氛围。

3.4 加强沟通

企业各个部门间要保持有效的沟通与交流, 在明确自身责任的基础上, 促进部门间的协作。ERP的应用涉及着企业的各个部门, 此时企业管理者要注重内部沟通的重要性。通过部门协调机制的建立, 部门间可以进行定期的沟通与交流, 对ERP的应用情况进行反馈, 从而不断深入系统的应用。

3.5 建设队伍

在信息时代人, 复合型人才是企业发展的重要力量, ERP系统对人才的要求较高, 要求其具备一定的专业性与技术性, 因此, 石化销售企业要注重人才的培养、吸引与任用。

ERP系统的运行过程中存在诸多的问题, 为了有效调整系统, 使其适应新的环境, 要配备必要的人才。同时石化企业要注重人才的培养, 对人员进行合理的调配, 保证石化企业整体管理水平的提升。石化销售企业要加强培训, 创新体制、完善政策, 以此提高人才队伍建设的能力, 保证石化人员综合素质的全面提高[3]。

4 结语

综上所述, 石化销售企业应用ERP, 虽然取得了一定的成效, 但其中存在的问题不容忽视, 为了深入系统的应用, 保证企业管理水平的提升, 本文提出了具有针对性的对策, 旨在保证中石化企业综合竞争力的提高, 进而推动企业的可持续发展。

摘要：目前, ERP的应用得到了众多企业的关注, 通过对其应用, 企业的管理能力得到了提高、经济效益有所增多, 同时也促进了我国经济的发展。但在石化销售企业中的应用存在问题, 制约着企业的稳定发展。本文研究了ERP在石化销售企业的应用, 旨在保证石化销售企业ERP应用的成效。

关键词：ERP,石化销售企业,应用

参考文献

[1]沙莎.ERP项目在中油黑龙江销售分公司的应用研究[D].东北石油大学, 2013.

[2]赵前进, 刘艳.运筹学在中石化销售企业的应用初探[J].石油库与加油站, 2012, 06:6-8+3.

篇5：扬子石化应用ERP项目成功案例

1.1 在市场竞争中取得了一定成绩

近年来, 我国的石油化工市场需求日益增长, 装置产能也得到持续的扩张。因此, 许多同类的企业也迅速的建立, 据相关调查数据显示, 2014年世界500强企业中, 居于前10位的企业, 石油化工企业就占5家。与此同时, 国内外企业的销售渠道以及客户网络也在不断的建立以及发展, 特别是在中国加入WTO后, 市场竞争逐渐加剧, 竞争的成败也就放在了成本上。所以, 企业间只有对成本进行有效的控制, 才能够使企业得到可持续的发展。

1.2 对传统的成本管理进行改进

传统的成本管理具有较高的滞后性、较低的效率, 无法有效的发掘短期的成本变化。现阶段, 市场竞争的日益激烈, 要求对成本进行控制, 使其向精细化以及深层次发展, 但是, 传统的管理手段已经无法适应现阶段的管理要求, 需要采用现代化的手段进行管理。

1.3 完成长期的发展目标

国内石油化工企业最终目标就是向世界一流大型企业集团发展, 为了使这一目标得以实现, 就需要首先将成本作为第一位进行考虑。现阶段, 许多企业已经开始对ERP系统进行应用, 并通过实践, 使管理效率得到了一定的提升, 增加了自身的竞争力。

2 ERP系统在石油化工企业成本管理中的重要作用

2.1 对决策环节进行分析

(1) 对相关信息进行高效整合。

在信息的整合上, 可以借助互联网等多种渠道, 对原油期货、化工原辅料、相关经济政策等信息进行收集, 并与用户加强沟通, 从而对市场变化以及竞争对手的信息进行获取。在技术信息的整合上, 需要与市场的实际运行情况相互结合, 借助产销研机制, 从而对产品改进以及发展趋势的信息进行掌握, 对信息的管理进行分析归类, 使其成为企业决策的依据。

(2) 对成本核算流程进行规范。

首先, 需要做的工作就是采集数据, 再将成本项目进行分类, 对数据源以及采集点进行确定, 借助自动采集方式, 以规定编码原则为基础, 将其录入到ERP系统当中, 使成本核算以及分析的要求得到最大化的满足;其次, 审核数据, 在对ERP系统内的数据信息进行审核时, 需要财务部门以及生产技术部门联合进行, 以使数据信息的及时性、准确性得到一定保障;第三, 运算数据, 借助系统运算各类成本数据, 将相应的分析图表制作出来;第四, 分析数据, 其也是最为关键的环节, 以石油化工企业角度为基础, 将分析成本项目分为三个级别:公司级、生产装置级以及班组级。成本结构、产品品种以及原辅料成本、燃料动力成本等属于公司级;包装物、修理费以及物流消耗等属于生产装置级;装置产量、物料消耗以及能源动力属于班组级。每级成本分析与不同的成本中心以及控制项目相对应, 以实时数据为基础, 将成本项目中的异常点及时找出, 从而对控制措施进行选择。与此同时, 还需将历史累计数据与预算数据进行分析对比, 以对本期的成本管理水平进行衡量, 从中找出差距, 对管理方法及时作出有效调整。

2.2 对采购环节进行分析

(1) 对采购行为进行控制。

首先, 需要使采购的流程更加规范化, 将分解后的环节在采购控制模块中进行固化, 实施将采购、比价监督、付款相分离的制度, 避免出现以往自主决策物资采购的情况。具体的实施过程为, 对于采购申请需要由物资采购员实施, 采购计划中需要包括采购的数量以及单价, 并需要得到管理层审批通过才可以实施。此外, 对于招标投标以及审批都需要严格按照一定要求实施。同时, 还需要建立纪律检查部门, 对采购进行监督。同时, 还需在ERP系统中录入所采购物资的名称、单价、采购员等信息, 使其成为一个大数据库。

(2) 降低采购成本。

借助ERP系统, 能够将生产所需的各时段物料需求量计算出来, 再结合于实际情况作出调整, 在ERP系统中录入订购点、经济订购量以及安全存量。当物料总的库存量与在途的数量低于订购量时, ERP系统就会发出以经济订购量为基础的采购申请, 对采购人员进行提醒库存不足, 在一定程度上使采购的成本得以降低。

(3) 加强管理力度, 使人力的投入得以降低。

ERP系统能够实现全流程系统操作, 将传统的纸质票据转化为信息流, 将以往的手工处理变为系统自动处理, 使工作效率得到一定的提升。

2.3 对生产环节进行控制

(1) 能够使工作效率得到一定提升。

借助ERP系统能够采集分析与生产效率相关的产量、开工率以及投入产出等, 同时, 还能够自动生成数字条码信息, 对产品所使用的原理、生产工艺以及物化性质等进行记录, 并将此作为销售环节的基础;此外, 还可以借助ERP系统实现装置启停机以及负荷变化, 并通过系统的计算对比, 将差异原因分析出, 从而做出针对性的改进。

(2) 对产品的质量进行改进。

在使成本降低上, 可以通过使产品的优质率得到提升, 将残次品的生产率降低来实现。在对原材料进行选择时, 就需要进行严格的检验, 使物资的质量得到一定保障。并检验半成品以及成品的各项性能, 使产品的质量得到保障。与此同时, 还需做好抽样检查, 使产品的状态得到掌控。

(3) 对装置能耗进行控制。

在成本控制中, 降低水、电、蒸汽等设备的能耗, 能够使成本得到有效的降低, ERP系统能够对节能降耗工作进行指导, 从而将成本降至最低。

(4) 能够使设备的故障得以降低。

在设备出现故障时, 需要较高的经费进行维修, 在ERP系统中, 存在专家数据库, 借助此系统就能够将设备的故障的原因诊断出来, 使设备的故障以及维修费用得到有效的降低。

2.4 对物流环节进行控制

(1) 使库存的周转率得到提升。

借助ERP系统中, 库存定额管理模块, 能够对库存进行有效的管理, 对其设置上限以及下限, 当库存量无法达到一定值时, 系统就会触发报警功能, 提醒采购以及销售, 将资金的占用降低。

(2) 能够将产品的发货时间有效缩短。

借助ERP系统, 能够直接收到客户的订单, 当产品不足需要生产时, 可自动转化为生产管理模块, 将发货的时间有效缩短。

3 结语

借助ERP系统, 能够对石油化工企业的成本进行有效的管理, 使成本制度信息化, 技术对信息作出决策, 并使成本管控能够更加透明, 生产更加精心, 使企业的竞争力得到增强。

参考文献

[1]杜军.浅析ERP系统在石油化工企业成本管理的应用[J].中国总会计师, 2014, (9) .

[2]詹健.石油企业ERP系统运用中的问题与对策[J].计算机光盘软件与应用, 2014, (18) .

[3]王忠武.关于ERP系统标准化项目建设的几点思考[J].财务与会计 (理财版) , 2014, (4) .

[4]云霄.基于ERP系统结构化数据归档技术方案研究[J].北京档案, 2014, (7) .

篇6：扬子石化应用ERP项目成功案例

1 ERP概述

ERP企业资源计划,是以计算机技术为基础的系统平台,通过先进、系统化的管理思想为企业管理者及员工做出决策所提供的平台。ERP具有集成性、高效性、多层性、全面性、覆盖性等特点,就是有了这些特点,ERP才能将企业各部门等按照统一的要求进行管理,从而提高企业管理水平,增强市场竞争力。

2 石化销售企业管理中ERP应用存在的问题

石化销售企业管理中应用ERP可以简化并规范企业业务流程,提高员工工作效率,加强企业内部管理,实现企业经营目标,提高企业在市场上的竞争力。但石化销售企业在ERP应用中还存在以下问题,影响了ERP作用的发挥。

(1)缺乏对ERP的正确认识石化销售企业的ERP将企业中的各部门、各业务流程等都集中在一起,实现了一体化管理,通过系统能够有效的提高企业管理水平。但由于ERP是新产物,是近些年来实施的,企业中很多员工都没能正确、全面的理解ERP,部分员工认为ERP就是将企业业务流程整合在一起,方便对业务进行统计,但会影响业务流程的操作。还有部分员工认为借助ERP系统什么工作都能实现信息化管理,不再需要人工操作。员工对ERP的这些认识都是不全面的,甚至是错误的,正是由于部分员工对ERP认识不充分、不全面,影响了ERP在企业中的实际应用。

(2)员工对ERP操作不熟悉ERP是石化销售企业在实施信息化管理时才开始应用的,在ERP之前,员工各项工作都是手工操作,员工已熟悉相关流程。但ERP应用后需要通过电脑等进行操作,且需要员工重新对ERP相关内容进行学习,这就使得部分员工对ERP存在排斥心理,再加上部分员工电脑操作不熟练,因此很多员工对ERP操作也不熟悉,在实际工作中能不用ERP就不用ERP,特别是对管理层来讲,他们只了解ERP的存在,但有需要时直接吩咐员工完成,自己缺乏对ERP的操作。这一问题的存在严重影响了ERP的广泛应用,无法发挥出ERP的作用。

(3)各部门ERP沟通不畅企业中各部门的工作具有一定的衔接性,而在ERP中这种衔接性就体现的更加明显,因此需要各部门之间的合作才能保证ERP发挥出其作用。但由于对ERP认识不清,再加上部分员工排斥ERP,各部门使用ERP的情况也不一样,使得ERP应用不顺畅,影响了各部门工作的开展。

3 改善石化销售企业管理中ERP应用现状的对策

(1)提高对ERP的认识石化销售企业要想改变ERP在应用中的现状,首先需要提高员工对ERP的认识,改变员工固有思想。而要提高员工对ERP的认识,可以通过宣传方式实现。在宣传ERP时可以通过员工日常培训实现,但在培训过程中需要注意,不能将ERP讲解的过于深入,员工对专业化、技术性的内容往往不感兴趣,因此就针对ERP应用优势如简化流程、降低工作量、提高效率等内容进行讲解,让员工认识到ERP的使用时能够帮助他们减少工作量,提高工作效率的,这样员工就愿意去主动认识ERP,改变对其的看法。通过培训提高员工对ERP的认识时还应注意建立员工反馈机制,及时了解员工对ERP的想法和意见,让员工在提高ERP认识的同时,保证ERP更能符合实际工作需要。

(2)提高员工ERP操作熟练程度ERP涉及到企业方方面面,企业相关工作流程都需要通过系统实现,因此企业就需要加强ERP操作的培训力度,提高员工对ERP操作的熟悉程度,能够熟练操作ERP。在培训时由于部门间业务流程等有所不同,因此可按照部门对ERP操作进行培训。部门负责人需要通过ERP审批本部门的相关业务,因此企业可以先通过ERP技术人员等对部门管理人员进行统一培训,然后由管理人员培训本部门员工,全面提高部门管理人员和员工对ERP操作的熟练度,通过ERP的应用有效的降低工作量,提高工作效率。

(3)加强各部门间的沟通ERP涉及到石化销售企业中的各个部门,因此ERP应用中就需要各部门间的密切配合才能保证ERP应用的效果。而要加强各部门之间的沟通就需要在企业内部建立有效的部门沟通机制,各部门管理人员定期就ERP应用情况进行沟通,及时发现各部门在ERP应用中的问题,并采取有效措施给予完善和解决。

(4)不断优化和完善ERP ERP的一个目的就是为了帮助企业简化业务流程,提高工作效率和管理水平。而石化销售企业在日益激烈的市场竞争中,其业务流程等也会发生一定的变化,因此ERP也要随之变化,这就需要不断对ERP进行优化和完善,使其满足实际工作需要。

参考文献

[1]迟璐璐.ERP在石化销售企业的应用研究[J].化工管理,2015,(7):1.