中国石化工程建设公司

第一篇：中国石化工程建设公司

中国主要机房建设公司:

北京捷通、沈阳和风、上海华东、西安和发、西安华西、北京科海

1、 北京捷通：

北京捷通机房设备工程有限公司成立于1995年3月，注册资本：1739.37万元，经营范围：建筑装饰装修工程设计、施工：计算机房、通信机房、印刷照排机房、播音机房、高洁净度场地设计、施工：综合布线的设计、施工;楼宇自动控制、安全防范与保安临近系统、消防自动报警与灭火系统、计算机网络工程，信息系统集成与建筑智能化系统工程的设计、施工;空调及各类设备的安装;技术开发与配套服务;防雷工程设计、施工。(未经专项许可的项目除外)在改革开放大潮中发展壮大。经过上千个项目的磨炼，已经积累了浑厚底蕴，现时已成为从事信息产业基础设施基础设施建设和环境设施建设、集设计、施工、开发、服务于一体，具有自主品牌——行业内最具成长力和最具竞争力的企业。同时具有建筑智能化工程专业承包一级资擀，机电设备安装工程二级资质，安全技术防范工程设计、施工二级资质，并具备建筑装饰专项工程设计乙级资质、公司凭借十多年来从事机房工程的经验，吸收国外先进机房的设计理念，努力提倡计算机房和数据机房一体化完整的解决方案，为现代化的机房适应高技术的发展、高可靠性的要求设计了新的机房模式。公司主营大中型机房工程、建筑智能化及其相关系统工程的设计与施工，同时公司还代理国际上一些知名的机房专用设备及产品;意大利海洛斯机房专用空调、先控UPS、威尔逊—劳斯莱斯柴油发电机，海洛斯抗静电活动地板、西门子配电柜及美国朗讯结构化布线列产品，在机房行业中是设计施工能力强，产品代理齐全具备总包能力的公司，捷通公司已通过了ISO9001国际质量体系认证，同时具有ISO14001环境管理体系认证，确保在工程的组织，设计，现场管理，施工和售后服务上符合严格的规范要求，公司的主要业务遍及金融机房，电信机房，政府部门信息中心，IDC机房及各种计算机房，据美国FrostandSuIIvan咨询的报告《Market&Engineering&Research&for&the&Chinese&Computer&Room&Market1997-2007》结果：捷通公司目前已经成为同行业内的领先者。建筑装修装饰工程专业承包一级资质建筑智能化工程专业承包一级资质机电设备安装工程二级资质安全技术防范工程设计、施工二级资质建筑装饰专项工程乙级设计资质质量管理体系认证证书环境管理体系认证证书宣传口号;诚信正值、客户不断创新、承诺奉献持续不断创造和提升客户价值满足并超越客户的期望值公司特点，科学的管理理念各项国家资质具备有国际先进的质量及环境管理体系有着充足优秀的人力资源技术、施工装备先进齐全培训和售后服务体系健全用户及业绩广泛公司有着长远深厚的发展底。

公司地址：北京市朝阳区清华东路南沙滩甲1号京辰大厦2F邮编：100101

电话：010-64845600-859

8、8866传真：010-64837800

2、沈阳和风

沈阳和风机房装饰工程有限公司，于1999年成立,是专业从事办公空间、大中型计算机 房、高洁净度净化厂房、弱电系统集成、综合布线、智能化工程、新型墙体保温、安全防 范、消防系统和防雷系统等工程设计与施工的高新技术企业。

公司在同行业中，率先于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并具备国 家建筑装修装饰工程专业承包二级、专项工程设计乙级、智能化建筑装修装饰施工二级、 计算机机房设计施工单位等级评估一级、安全技术防范工程设计施工三级、防雷工程资质 合格等相关资质。

经过多年的艺术积累与技术沉淀，和风机房装饰工程有限公司目前已发展成为具有较 大规模和影响力的专业化公司，形成了包括沈阳分公司、广州分公司、济南分公司、北京 分公司、广东南海分公司、沈阳新型建材分公司、济南和风数码科技有限公司的集团化企

业。

公司成立五年来，依托强大的人力资源优势、“以人为本、科技为体”的设计理念、“优 质高效、绿色环保”的施工品质，“至诚服务、终生呵护”的服务宗旨、“诚、信、正、 一”的经营理念，在激烈的市场竞争中引领潮头。

数年来公司先后为政府机关、金融保险、工商税务、科研院所、电力电子、航空汽车 、工矿企业、教育卫生、军队等三百余个单位进行了总体的设计与装修。广东工程如广东 省农业发展银行信息中心机房、广东省科技厅金科机房、广东省卫生厅医疗信息统计中心 机房、广州市农业局信息中心机房、番隅区政府信息中心、广州市公安局信息中心

机房等大型工程项目，内容包括办公空间装修、机房装修、供配电、防雷、接地、门禁、 综合布线、闭路监控及环境监控系统等子项。并承揽了全国最大的单体机房工程——中国 建设银行山东省分行机房工程(施工面积3800M2，工程造价800余万元)的设计与施工。 多年的实践使公司积累了丰富的经验，不断地成长和壮大。时至今日，和风机房装饰工程 有限公司在专业设计、施工能力以及管理水平等方面均已达到了国内一流水平。

专业而权威的技术和有着丰富经验的施工队伍为公司的发展提供了广阔的空间。和风 公司在土建、电气、建筑、计算机、自控、暖通、综合布线、环境艺术、智能化安装、工 程预算、会计审计等方面拥有自己的高中级专业技术人员50余名，保证了工程设计的合理 性、科学性，工程实施的可行性、稳定性。并且能够在技术上不断更新，长期跟踪国内外 办公空间、会议室、计算机机房的潮流，不断开发装饰新材料和新工艺，在保证其功能的 基础上，不断创新，成为引领国内同行业发展的龙头。同时公司拥有一批具有丰富管理经 验和现场施工经验的项目经理，在工程施工中严格按照ISO9000质量管理体系的要求，进 行精细施工，保证施工质量。满足用户对质量不断提升的期望。这，源于和风公司对质量 的坚实保证、不断创新、止于至善。

科学而现代化的企业管理又为和风公司的发展提供了有力的保障， 以“力创国际一 流公司、推进国内机房行业发展”为企业目标、以“科技领先、以人为本”为管理思想、 以“创新求发展、品牌立根基、服务树信誉”为质量方针，建立了一套完整的现代企业 经营管理运行机制，使公司始终处于技术和管理领先地位。

完善的售后服务体系是和风公司服务的延续，公司在全国首创“和风机房绿色服务直 通车”这一服务品牌，从机房设备在线(带电)清洗，到电气、空调、新风、综合布线、 监控防盗、门禁、消防、场地监控等各子系统的专业保养和维护，急用户之所急，想用户 之所想，为用户创造潜在价值，力求用户“享受安全、享受环保、享受工作”。

和风公司先进的技术、高效的管理、优良的质量、完美的售后服务，在社会各界口碑 芳馨。竭诚欢迎来我公司考察!竭诚欢迎考察我公司承建的样板工程!我公司将珍视客户 给予的每一次机会，本着“诚实守信、优质高效”的服务宗旨，为用户提供全方位的服务。

和风机房装饰工程有限公司广州分公司成立于2001年9月，并在广州注册，隶属于沈阳和风

机房装饰工程有限公司，与总公司一样主要经营电子机房系统工程和智能建筑系统工程的设计和

施工，包括：计算机机房、通讯机房、IDC机房、屏蔽机房的装修工程、供配电系统工程、精密

空调系统工程、机房监控系统工程、智能综合布线系统工程等工程设计、施工、维护的综合性机

房建设工程。

地址:广州市荔湾区人民北路759号金门大厦D座1601室电话：020-8108957581089325 81087019传真：020-81087019-105Email: gz_hefeng@126.com邮 编：510170

3、西安华西

西安华西信息智能工程有限公司注册成立于1996年9月23日，曾用名西安华西机房净化有限责任公司。公司于2006年10月23日正式更名。注册资金2150万元。

公司总部位于西安市高新技术产业开发区，办公场地2000余平米，员工162人，其中技术人员117人，在设计及施工能力上在处于行业领先。

公司下设系统集成事业部及通信集成事业部两大支柱部门。业务范围涉及机房建设、系统集成、通信工程、民用装饰装修、软件研发等领域。近年来我公司共完成典型工程案例百余项，施工工程分布在全国多个省、市、自治区，工程合格交验率为100%，90%以上的工程被评为优良工程。

公司现已获得信息产业部颁发计算机信息系统集成二级资质，建设部颁发建筑智能化系统设计甲级资质，陕西省建设厅颁发建筑业企业施工二级资质。公司于2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年通过ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，成为行业内率先通过质量、环境、职业健康安全,“一体化”认证企业。我们有独立客户服务部门，提供完全客户培训，以快速响应用户需求为服务宗旨，以完全达成用户满意为服务目标，致力于为客户提供安全可靠、经济耐用、可持续发展的外围工作环境，赢得了客户的一致好评。

目前，公司已在陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏成立办事处，我们将进一步扩大业务领域，持续为用户提供优质的服务。

总部地址：西安市高新开发区枫叶新都市杰座A10-11002

邮编：710077

电话：029-88193001 88193002

网址：

4、北京科海

科海机房装饰工程有限公司成立于1985年，专业从事电子机房系统工程和智能建筑系统工程的设计和施工，包括：计算机机房、通讯机房、IDC机房、屏蔽机房的装修工程、供配电系统(UPS电源、防雷接地、配电柜、发电机等)工程、精密空调系统(含新风系统)工程、 机房监控系统(CCTV、门禁、动力设备及环境监控、漏水检测等)工程、智能综合布线系统工程的深化设计、安装、调试到整个工程总包，完成交钥匙工程的经验和实力;并在计算机网络系统、信息自动化技术、数据和网络安全应用软件的设计、开发与系统集成等方面取得了良好的业绩;

能力的体现来自于公司内部强大的技术力量。目前，科海机房公司已具备了完整的机房工程系统化的技术支持力量;同时公司自成立以来，以令人瞩目的企业业绩、长期的技术积累、丰富的市场经验、敬业的成熟队伍、快速完善的服务及务实的承诺，受到政府部门、军

事单位、银行、证券、邮政、电信、保险、电力、交通等用户的信赖和好评，在业内享有“机房专家”的卓越声誉;

筑造规范化、标准化的智能建筑和机房工程是科海公司对广大用户的承诺。随着社会的迅速发展，国家会对各行各业推出新的标准，科海机房公司拥有完备的国家建委颁发的双贰级证书--“建筑智能化工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级”、工程设计乙级证书、施工安全生产证书等;

十多年来，科海机房公司拥有一套极为严格周密的工作规范体系：技术咨询、方案设计、材料采购、施工管理、项目评测、售后服务等，同时公司本着“以技术求发展，以质量求生存”的经营思想，坚持“以人为本”的原则，已经拥有了雄厚的资金和高科技实力， 培养出一批精通专业的优秀工程设计和高素质施工的技术人才，先后完成了450多项大中型机房工程的建设，深得用户的好评与赞誉。

公司地址：北京市海淀区学院路30号科群大厦东座一层102号

邮编：100083联系电话：010-62399538

第二篇：中国能源建设集团北京电力建设公司

1、条件：应聘人员需为国家统招计划内全日制公办院校20

12、2013年大学本科应届毕业生(二本及以上)。京外生源：英语取得国家四级及以上合格证书或考试成绩在425分及以上，计算机水平达到全国等级考试二级及以上;京内生源：毕业时能取得学位证书即可。身体健康，吃苦耐劳，政治表现良好，未受过任何处分，服从分配并遵守公司各项规章制度。毕业生按劳务派遣员工接收和管理。

2、应聘报名：应聘者请将个人简历(需附加盖学校公章的就业推荐表和

成绩单、计算机等级证书、外语等级证书或成绩单、身份证获奖证书等扫描件或复印件)发送至bjdj1216@yahoo.cn的邮箱中。邮件主题为：专业 姓名 学历 学校。个人简历的文件名格式：“专业 姓名 学历 学校”。报名时间：2012年10月27日至2013年3月30日。

3、资格审查：公司经初审后，将通过手机短信、电话等方式通知初审通过的应聘者参加测试事宜。请广大应聘者确保联系方式填写准确，通信工具畅通。资格初审未通过的毕业生，公司不再另行通知。

4、应聘者参加面试时，须携带个人自荐材料(即个人简历)，附加盖学校公章的就业推荐表和成绩单、计算机等级证书、外语等级证书、身份证、获奖证书等的原件和复印件。

招聘专业：热能与动力工程，建筑环境与设备工程，测控技术与仪器，自动化，电气工程及其自动化

第三篇：中国核工业建设集团公司

中国核建签署企业年金基金管理合同

来源: 人力资源部 作者: 王冬娥 时间: 2013-05-13

5月8日，中国核工业建设集团公司在京举办企业年金基金管理合同签字仪式，标志着中国核建企业年金工作迈出了坚实的一步，即将进入企业年金基金实际运作阶段。

集团公司党组成员、总会计师刘满堂出席签约仪式并讲话，泰康养老保险股份有限公司、中国建设银行、中国银行、长江养老保险股份有限公司等9家企业年金基金管理机构相关领导参加并致辞，签约仪式由集团公司人事劳动部副主任杨振华主持。

刘满堂在致辞中说，中国核工业建设集团公司作为中央管理的国有重要骨干企业，在国家政策指引下，近年来的经营规模和经济效益都取得长足进步和发展，在核电工程建造领域及军工建设领域形成了独特的优势。通过多年的实践和探索，积累了丰富和先进的工程技术管理经验，培养了一支忠诚优秀的工程施工管理队伍。

刘满堂表示，企业年金作为多层次养老保险制度的重要组成部分，对增强企业凝聚力和吸引力，调动职工的积极性和创造性，建立长效的人才激励机制，完善养老保险制度等方面都具有重要而深远的意义。集团公司将积极贯彻以人为本理念，通过启动企业年金，为集团公司广大职工谋求更好的福利保障，提高职工的退休生活质量，增强职工的幸福感和尊严感。就如何做好下阶段企业年金基金运作工作，他对各方管理机构提出了要求：一要领导高度重视，确保职责切实履行;二要结合企业实际，确保资金稳健安全;三要加强沟通协调，确保计划稳定运作。

刘满堂代表委托人与作为企业年金受托人的泰康养老保险股份有限公司董事长李艳华签署企业年金受托合同。泰康养老保险股份有限公司分别与中国建设银行、中国银行签署企业年金账户管理合同和托管合同，与长江养老保险股份有限公司等6家投资管理机构签署了企业年金投资管理合同。

企业年金是在国家政策指导下，企业根据自身经济效益状况自主建立的补充养老制度。它不仅是建立多层次养老保险体系的需要，更是中国核建为实现发展战略，吸引和留住人才，完善薪酬保障体系，建立健全长效激励机制的一项重要举措，将推动中国核建健康稳定发展。

第四篇：中国石化集团上海工程有限公司团委

中国石化集团上海工程有限公司团委 2010工作总结及2011年工作思路

2010年是全面实现上海工程公司“十一五”发展目标的关键之年，也是喜迎中国上海世博会，工作任务十分繁重的重要一年。面对新的机遇和挑战，公司团委在团市委和公司党委的领导和关心下，以围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年为核心，以培育高素质青年队伍为目标，以改革创新为动力，开拓创新工作领域，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，充分发挥了共青团的桥梁和纽带作用，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。现将全年工作总结如下：

一、抓好思想引导，提高团员青年的思想觉悟

1、紧扣时事政治脉搏，围绕党建、团建的重要主题，开展思想道德教育。

加强政治思想建设，以科学发展观、党的十七届四中全会精神、公司党政工作纲要等为主要内容，注重用无私奉献精神感召青年，用先进典型影响青年，坚持正面教育，构筑青年一代的精神支柱，引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观。坚持把思想教育工作渗透到生产经营全过程中，发扬“科学严谨、一丝不苟、务实进取、不事张扬”的作风，加强团员青年的“讲诚信、负责任”的职业道德教育，加强青年对企业的忠诚度教育，引导青年爱岗敬业。

2、围绕公司企业文化建设的主线，结合《企业文化手册》的宣贯，开展职业道德教育。

开展素质教育，弘扬企业优秀传统文化。根据共青团工作的特点和团员青年的需求，结合《企业文化手册》的学习，掌握企业文化内涵，使之内化于心、外化于行，固化于制，逐渐成为每个员工的自觉行动准则。进一步弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓、敬业爱岗、精益求精”的优良传统，发扬“爱国、敬业、奉献、创新”的精神。

3、表彰先进，宣传典型，发挥榜样的表率示范作用，激励广大团员青年共同进步。

以“青年岗位能手”、“优秀团员”、“优秀团支部”、“新长征突击手”等先进人物和集体的事迹为教育资源，通过座谈、交流等方式，大力宣传先进群体的闪光点，使“示范群体”的典型性和先进性进一步显现，见贤思齐的效果进一步增强，为团员青年岗位立志、岗位奉献、岗位成才树立前进的目标和学习的榜样。

五月，团委在“五四”期间召开“纪念五四运动91周年，暨公司2009优秀团员、优秀团干部、优秀团支部表彰大会”。46人获2009公司优秀团员称号、6人获2009公司优秀团干部称号、配管工程室团总支、设备室团支部获公司优秀团支部称号。

二、抓好事业凝聚，积极引导团员青年岗位成才

1、继续开展团内品牌活动，不断提高青年专业技术水平。

今年是“公司第三届青年优秀论文评比”的论文发布年。六月，团委牵头进行了论文发布活动，公司青年高级工程师葛春方同志的论文《某工艺流程模拟及开发》获得了一等奖，葛春方就该论文向相关专业的青年开课讲解。随后，各团支部展开了一系列专业间、专业内的论文发布、讲解、交流活动，并邀请专业主任工程师加以指导。青年优秀论文评比、发布活动已成为团员青年创新创效的品牌活动，今年的活动愈加体现出了对青年成长成才的促进和指导的作用。

继续深入开展“青年岗位能手”活动。“青年岗位能手”活动，作为示范群体建设的一项重要内容已经成为我公司青年工作的一项重点。团委继续以“青年岗位能手”活动为载体，提倡青年立足岗位成才创新，刻苦钻研、多出成果，充分发挥青年的生力军作用。做好“挖掘、培育、评选、宣传”四方面的工作，力争在全公司形成人人争当能手的良好局面和企业氛围。

2、做好“双推优”工作，助推青年岗位成才。

加强各项“推优”工作的开展。共青团在推荐优秀团员和优秀青年人才作为党的发展对象的工作中责任重大，今年我们在规范推优的制度的同时，探索推优工作有效的方式。优秀青年入党时，团支部发挥其推荐的职能;结合公司人才培养计划，在“一专多能”挂职锻炼人员选拔的时候，团委参与选拔。

3、以“身边的榜样”为教育资源，加强青年岗位成才的主观能动性。

今年，适逢公司“第一届科技大会”的召开。八月，团委在公司“科技论坛年”的背景下，召开了“成长的榜样”座谈会，会议邀请了八位公司老中青年人才作为嘉宾，其中包括国家级设计大师、公司总工程师和“中石化青年成长成才典型”称号获得者等。嘉宾们以学习“成长的榜样”为切入点，从爱岗敬业、科技进步、工程历练和海外业务4个角度与青年员工展开交流。来自各部门、专业的近百名青年参与了座谈会。会议还邀请了多位公司领导出席，通过会议，使公司领导更直接地了解青年成长现状。“成长的榜样”座谈会是团委今年工作中的大胆尝试，会后，团委班子对活动进行了充分的分析和总结，使之成为公司老中青年员工之间沟通交流、畅所欲言的有效平台。

三、抓好组织建设，拓展公司各级团组织的工作渠道

1、以开展“一团一品”创建活动为抓手，不断增强基层团组织的活力。

为进一步加强基层团支部建设，不断激发团支部的活力，增强基层团组织对团员青年的吸引和凝聚，团委号召各团支部进行“一团一品”建设，开展2010年“上海市五四红旗团支部”创建活动。经过对自身建设现状的认真分析，有五个支部进行申报，主打的团支部品牌各有特色，形成了极好的示范作用。各支部借此加强了交流学习，互相借鉴好的创建经验，为公司基层团的工作开创了新的局面。 继续加强和完善团组织工作的考核，修订了《团委基本工作制度》和《团支部(总支)基本工作制度》;制定了《中国石化集团上海工程有限公司团委工作考核办法》和《中国石化集团上海工程有限公司团支部(总支)工作考核办法(试行)》。

2、加强学习培训，不断提高团干部综合素质。

进一步加强团干部队伍建设，继续探索适应公司组织结构特点的团工作方法。四批次团干部参加团市委组织各类团干部培训班，学习团务知识和现代管理理念。通过培训学习，拓展视野、增长才干，培养刻苦勤奋的学习风气、树立脚踏实地的务实作风，进一步提高了团干部的自身素质，并向复合型人才转变。

3、以“团建布点试验”为契机，探索团建新方式。

今年团建布点试验课题为“构建覆盖全体青年的团的基层组织网络”。课题通过对“PDS中心”青年员工的组织管理工作，构建起覆盖公司全体青年的团的基层组织网络，使他们完全融入公司的企业文化，更好的投入工作，增强其企业的组织归属感和使命感。七月，配管室团总支举办了“用PDS模型搭建世博场馆比赛”的活动，活动将“PDS中心”青年员工分成了10组，共建立10个场馆的模型，并进行了1个月的展示。活动将世博主题、科技创新和设计软件技巧相结合，不仅提高了“PDS中心”青年员工的工作技能，更增强了他们的组织归属感和集体荣誉感，也很到位的诠释了今年试验课题的主旨。

4、实现走出去战略，促进团务活动经验交流

积极参加2010年上海市共青团“争红旗、创特色”活动的红旗团委的创建工作，十一月份，作为上海市五四红旗团委创建工作互评打分活动的承办单位，认真做好各项筹备工作，营造好一个良好的交流平台让本组创建单位交流创建经验。

四、抓好服务争先，凝聚团员青年同舟共济

1、注重调查研究，了解青年所思所想所求，有针对性的开展团的工作。

做好调研工作，才能尽一切可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效的服务，才能置身于青年当中，时刻注意青年在想些什么、在干些什么，及时掌握真实情况，以提高工作的针对性。才能切实关心并帮助解决青年们的实际困难，为青年办实事、办对事。十月份，公司各团支部(总支)对团员青年开展了为期一个月的调研，调研根据各团支部实际情况采取座谈会，调查问卷，征求意见，支委会讨论等各种形式进行调研，了解了团员青年的思想现状、关注的热点问题、面临困难、对团工作的期望和要求等。团委将调研结果进行了汇总，并形成了《2010年公司团员青年调研报告》。企业的未来在于青年，青年肩负着承前启后、继往开来的历史重任，在企业改革发展中是最活跃的力量。了解他们的想法，分析他们的思想状况，充分发挥团组织优势，推动团员青年更好更快的成长，使青年的人生价值在奉献中得到升华，对构建和谐企业，实施人才强企战略具有重要的现实意义。

2、以改进传统手段为契机，以网格化团建为目标，探索新的活动阵地建设。

网格化团建是共青团组织建设的新形式，是传统团建活动的有益补充。在公司各基层团支部(总支)之间，团委提倡优势互补、资源共享的网格化团建的理念，在各个兴趣小组的基础上开展了公司青年足球、蓝球、桌球对抗赛，公司青年摄影活动、征文活动等，丰富了员工的业余生活，形成了新的组织活动形式。公司团委在推进网格化团建的过程中还加大了宣传阵地的建设力度。在宣传阵地建设上，团委充分运用公司内部网络、《上海工程》等渠道，加大团工作的宣传和报道。一方面抓各基层团支部(总支)的宣传工作;另一方面，抓团务信息的公开力度，形成了充满活力的宣传氛围。

3、坚持忘年交活动，深化革命传统教育 4月份，离休党支部与公司团委共同组织了一年一度的清明扫墓活动，共有老干部和团员青年十多人参加了此次活动。革命前辈坚定的共产主义信念，无私奉献、艰苦奋斗的精神，深深感染着大家。

11月份，又联合组织主题为“新农村建设和革命传统教育”的忘年交活动，离休老干部和团员青年 “一对一”结对而行，前往金山朱泾镇五龙村。公司青年与老干部的沟通交流，为团员青年提供了新农村建设和革命传统教育机会。今后在本职岗位尽心尽力，为工程建设出精品、出佳品，为公司“十二五”发展贡献一份力量。

4、提倡社会责任意识，引导青年积极参与公益志愿者服务。

十一月，2010上海世博会划上了圆满的句号。在184天的展期中，由公司团委选派的两名青年志愿者，接受并出色的完成了石油馆礼仪接待任务。她们克服高强度、高压力、反常天气等种种困难，其出色的工作得到了石油馆领导的高度肯定，展现了上海工程公司的良好形象以及优秀的职业素质。期间，公司团委也数次代表公司前往石油馆和住所慰问两位礼仪人员。

为配合兄弟单位上海石油分公司内部监督，推动加油站优质服务奉献世博会，公司有11位团员青年受聘担任加油站义务监督员，对世博期间上海石油分公司所属加油站进行监督检查，这也是团组织工作“网格化”团建的一项新的尝试。

除此之外，团委在今年的工作中还开展了“抗旱救灾”捐款活动，新员工“迎新破冰”活动，无偿献血动员、慰问活动，“共度中秋”慰问外地青年活动，静安区青年志愿者活动等。通过各类活动，不仅能培养团员青年关心他人、关心企业、关心社会的良好道德品质，也能全方位增强团员青年的凝聚力和向心力，使“一家人、一条心、一股劲、一个共同目标”的企业追求，成为每一位上海工程青年的共同追求和奋斗目标。

回首2010年团委工作，在团市委和公司党委的关心和指导下，各方面工作都获得了较好的成绩，书写了浓墨重彩的篇章。但同时我们也看到了团委工作中存在的一些问题，如基层团组织工作的主动性有待提高;团干部工作能力有待增强;基础管理工作有待加强等。2011年，上海工程公司团委将继续坚持团市委和公司党委的领导，紧紧围绕公司的“十二五”发展战略目标，以“建设一个有凝聚力的共青团”为宗旨，着眼于服务大局与服务青年的统一，着眼于公司发展和青年组织的变革，着眼于基层团建和整体规划，与时俱进，开拓创新，不断探索具有时代特征和公司特点的青年工作发展新路，团结带领广大团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

2011年团委工作继续紧紧围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

一、把握中国共产党建党90周年之契机，开展形式丰富、内容有益的特色活动;

二、围绕科学发展主题全面推进创先争优活动，继续通过开展青年岗位能手评选活动、青年优秀论文评比活动等青年品牌系列活动引导广大青年岗位成才;

三、做好基层团支部组织建设，开展创团干部之先，争团支部之优，加强团干部队伍建设，增强基层团组织的活力;

四、积极配合公司各项主体活动和发布实施公司《“十二五”发展规划纲要》等相关活动构建企业文化;

五、做好团员青年调研工作，尽可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效服务。

共青团中国石化集团上海工程有限公司委员会

二○一一年一月二十六日

第五篇：中国石化类工程公司国际竞争力分析

2016.6 全球经济总规模的持续增长带动能源消耗高速增长，国际石化工程市场规模不断扩大。预计2016年全球炼油产能有望达到约5023Mt/a，乙烯产能将达到204Mt/a，这将为石化工程市场提供难得的发展机遇。

中国石化类工程公司要在新一轮的国际竞争中拓展市场份额，在有效控制风险的同时，还需实现营业规模与市场领地的快速扩张，对照国际一流工程公司，分析自身优劣势，培养核心竞争力。 1中国石化类工程公司现状

随着我国经济体制改革以及“走出去”战略的实施，中国炼化工程企业在国际化经营方面取得了长足进步。2011年，中国石化类企业共有6家人围美国《工程新闻记录》(ENR)国际承包商225强，总营业收入约172.46亿US$，其中国际收入53.18亿US$。中国石化和中国石油等大型国有集团均有工程企业入围。

中国主要炼化工程企业近三年的营业状况见表1。中国石油工程建设(集团)公司自2008年重组后，跻身于ENR全球及国际225强排名百强。中国化学工程集团公司在ENR的排名也呈逐年上升的趋势，其业务广泛拓展到多个国家。

2012年，台湾中鼎工程公司的国际收入占总营业收入的比例高达36%。中国寰球工程公司并入中国石油天然气集团公司后，整合集团内部的炼化设计、施工力量，营业规模也是急剧扩张，2012年总营业收入达30.25亿US$。中国石化集团在2012年成立了中石化炼化工程(集团)股份有限公司，大力开拓海外市场，有效利用融资优势，在哈萨克斯坦签下了近46亿US$的合同。2013年首次参加ENR国际承包商排名居第91位。 2国际石化类工程企业的现状 国际上的咨询设计和工程总承包领域，以欧美、日韩等国的工程公司为主导，中国、印度、俄罗斯、埃及等国的工程承包企业在全球占有的市场份额较小。

表2汇总了欧美及日韩领先的石化类承包商近三年的营业状况。欧美、日韩公司的国际化平均比重大于56%。由表1～2可以看出，中国石化类工程公司不但在总营业收入和国际收入排名上与欧美、日韩公司存在较大的差距，而且在技术、企业管理、项目管理、全球采购等方面也与国际工程公司差距较大。 3中国石化类工程公司竞争力分析

下面从技术、企业管理、项目执行、全球采购、人力资源、国家实力等方面对比分析中国与欧美、日韩等国石化类工程公司的优劣势。 3.1技术

入选ENR的顶尖欧美工程企业大多成立于20世纪50年代以前，历史悠久，技术积淀深厚。如同其他许多行业一样，欧美企业是行业技术的标准规范制定者。大多数欧美工程企业都将自身的核心技术和项目管理水平作为主要竞争优势，并以此获得了工程行业的前端工程项目。日韩工程企业经历了从劳动密集型到技术密集型的成功转变。多年来，日韩企业大力谋求技术实力提高，在高附加值行业研发工作上下苦功，尤其是技术含量高的成套设备输出，已成为其一大竞争优势。

中国企业不断消化吸收引进装置的核心技术，在继承发展传统工艺的基础上，大胆创新，与科研、生产结合，开发出一大批具有自主知识产权的专利技术和工程设计技术，能独立承担特大型石化工程项目的设计、项目管理和工程总承包，但这些技术大都缺乏国际认可度。虽然在某些细分市场和特定产品中，我国企业有些技术优势，但整体技术能力仍然落后于世界顶尖工程公司。 3.2企业管理

国际一流工程公司早已建立了完整的符合国际项目运营规律的企业管理体系和高效的运行机制，并通过先进的管理技术为项目管理提供支持。

中国公司虽然也有自己比较完善的管理体系，但受体制和机制影响，缺乏有效的战略管理和集团管控制度，尚未形成统一的决策管理平台和有效的资源配置机制，管理分散，资源共享和运行效率不高。在项目管理方面，中国公司的管理理念、管理模式、项目控制程序以及投标报价都缺乏经验，基础数据库建设薄弱，对设计、采购和施工等国际标准规范和国际项目管理程序不熟悉。加上合同管理和风险管理意识薄弱，对工程所在国法律环境不熟悉，工程变更和索赔不理想等，使中国石化类工程公司的国际化竞争之路举步维艰。 3.3项目执行

欧美公司率先进入国际市场，丰富的项目管理经验、高标准的项目安全、质量及环保要求使其在发达地区具有无可匹敌的客户信任度及竞争优势。而日韩企业的精细化管理、高效的项目运行机制使其拥有低成本的项目执行能力。

中国公司在国内大型项目建设中积累了丰富的工程和施工经验，形成了强大的项目执行能力，但是在国际项目投标报价和项目执行过程中，与欧美、日韩公司仍有较大的差距。 3.4全球采购

石化类工程项目的投资有近50%用于全球采购，所以全球采购能力至关重要。国际一流工程公司大都建立了全球采购网络及完善的采购体系。近年来，韩国振兴对外工程承包的过程带动了本国机械制造与钢材行业的发展，“韩国制造”得到世界尤其中东地区普遍的认可，韩国公司本土采购优势对其节约成本、提高国际市场竞争力帮助很大。

然而“中国制造”在国际上认可度不高，中国公司又缺乏国际采购物流体系、国际采购网络和国际采购经验，对业主采购管理程序和国际采买商务规则不熟悉，国际催交、清关和运输控制力不足，这些都造成成本增加，影响项目效益和进度，因此中国公司需要加强全球采购能力的建设。 3.5人力资源

国际一流工程公司呈现出集团化、规模化的趋势，人力资源规模日趋庞大。意大利SAIPEM、法国TECHNIP、日本JGC的员工都超过2万人。大部分韩国石化类工程公司人员规模相对较小，但极强的施工管理能力使其用极少的自有员工管理庞大的分包队伍，反而让人力成本成为公司一大竞争优势。

中国公司在发展过程中初步建成了一支专业齐全、素质较高的人才队伍，但国际化人才缺乏一直是影响其对外承包的主要问题，也是中国公司与国际公司之间存在较大差距的重要原因。熟悉国际市场技术标准、操作规范以及市场运行规则的各类复合型人才少，特别缺乏富有经验的国际工程项目经理、设计采购施工各阶段的核心管理人员、通晓国际工程法律的人员、项目风险评估人员、国际工程合同管理人员、国际工程财税人员、国际工程融资(从金融机构贷款)人员、国际工程造价估算和报价人员等。 3.6国家实力

目前欧美公司在国家经济持续疲软的形势下，很难充分发挥其资本运作的优势。而韩国政府通过成立韩国进出口银行，加大对海外工程承包企业的金融支援，其出口保险会社向企业开发资源及开拓工程市场提供保险;同时政府还增加对外经济合作基金预算，降低对外经济合作基金发放利息(目前为1%～5%)，并简化基金申请程序，这些政府支持政策都增加了韩国企业获得海外项目的机会。

中国经济实力的壮大为中国公司走向世界提供了良好的基础，中国也针对工程企业“走出去”出台了一系列措施，特别是基于买方信贷的融资支持政策，极大地提高了中国石化类工程公司参与国际市场竞争的能力，增大了高端业务中标的机会。未来国际石化工程市场上将有更多需要承包商提供融资服务的项目，政府持续的政策支持将成为中国公司在国际工程市场上的优势之一。 4中国公司国际竞争力提升策略 4.1废弃

中国现有的石化类工程公司大多都是国有企业或改制企业，沿袭了传统的国有企业管理模式，固有的体制机制是市场化、国际化竞争的隐形枷锁，废弃落后的管理体制和运行机制势在必行。 中小型企业可以大刀阔斧，但大型企业则应循序渐进、先立后破，改革与稳定并重，不断完善薪酬机制和风险管控机制，使高效的体制机制成为企业发展的助推器。 4.2促进

(1)大力促进“中国制造”的国际化推广。

中国公司应该认识到“中国制造”的成本优势，其成功推广将成为提升公司国际竞争力的有效途径。一方面，不断提高自有技术研发与技术创新能力，争取早日将符合国际标准的“中国制造”带进国际石化类工程建设市场;另一方面，在全球范围内大力推广“中国制造”，不断提高其在世界上被客户接受与认可的程度。

(2)促进国际工程管理人才的培养和引进。

人力资源是企业第一资源，随着国际市场竞争的升级，高素质人才的培养更应树立国际化的概念。中国炼化工程企业应进一步畅通人才通道，不仅要着重培养和引进富有经验的国际工程项目经理、合同管理人才、法律人才、风险评估人才、资本运作人才等，还要大力推进国际化和本土化人才的使用。 4.3科研

为满足不断提高的产品质量升级、国家标准及全球环保政策等方面的要求，工程市场对工程服务提供商的技术要求也不断提高。提升研发能力和科技成果转化能力将为企业争取到更多的市场分额。以技术研发占领高端市场，提高利润率，是企业高速且可持续发展的一条必由之路。技术研发要按照公司战略定位，选择本企业最熟悉的领域，结合自己的资源优势及盈利前景，掌握关键技术，为拓展市场份额提供技术支撑。要在注重技术研发的人才培养和信息储备的同时，加强合作与互助，尤其要加强与国际高等院校、科研机构及大公司的合作，通过借鉴和利用外部的各种科技、经济资源来增强自身的研发能力。 4.4创新

(1)推动管理创新。管理创新要进一步通过优化管理体系、提高信息化管理水平，助推企业精细化管理和集约化管理，提升对工程质量和进度的管理能力。 (2)积极开拓新的业务领域和模式。积极开展在新领域的市场营销和推介工作，以新的、先进的工艺和工程技术扩展新的市场领域，实现业务结构的多元化，延伸在国际市场的业务范畴，努力向技术许可、技术咨询、工程咨询、前端工程和设计(FEED设计)、工程项目管理承包(PMC)、工程总承包/设计采购与施工管理(EPC/EPCM)等高端业务发展，全面提升公司综合能力。借助资本运作与联盟运营，通过收购、兼并、参股、控股、融资等多种业务模式，实现企业快速扩张。 5结论

中国石化类工程公司的国际竞争力总体上处于中游位置，在管理、技术、项目执行、风险控制等方面仍有很大的提升空间。通过竞争力提升策略的实施，可缩短与国际一流炼化工程公司的差距;通过与国际一流工程公司的合作与竞争，中国石化类工程公司能够汲取先进的技术和管理经验，争取在2025年成为国际一流工程公司。

(来源：能源情报 作者：中石化炼化工程(集团)股份有限公司 齐胜远)