财务信息管理系统设计

第一篇：财务信息管理系统设计

覆盖全业务流程财务信息管理系统设计与实现

摘 要

财务管理业务包括预算管理、成本管理、资金管理、资产管理、总账管理和决策支持。随着西部管道公司的业务扩展和人员增加，出现了财务核算逐渐复杂，财务帐套逐渐增多，工作量成倍增长等问题。针对上述问题提出了通过信息系统建设，实现覆盖全业务流程的财务信息管理系统，从而进一步规范财务管理，减少人为干预，最大程度的完成集成自动化流程，提升系统数据的决策支持能力和数据共享能力，提高财务管理水平。

【关键词】财务信息管理 信息系统建设 覆盖全业务流程

1 系统目标

通过建立覆盖全业务流程的财务信息管理解决方案达到如下目标：

提高办公效率：通过信息化手段，解决不同部门、不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通、共享，提高信息流转、签报效率;通过系统实现各岗位、各部门的业务协同，达到协同办公、信息共享;为公司各层次工作人员提供财务相关的准确、全面的信息支撑，进而全面提升企业财务管控水平。

信息系统中，由系统的运转来保证制度、流程的严格执行，保障企业管理规范、高效，过程可控，过程可溯，提高企业的整体执行能力。

实现“泛化到精细化管理”的业务战略：通过覆盖全业务流程的财务信息化管理系统的部署和应用，辅助企业管理行业泛化管理向本公司甚至本部门精细化管理转型。将现有的重复工作系统化，财务人员脑力劳动转移到有价值，计算机无法完成的工作内容中，只有通过解决人员工作量，才能真正实现精细化管理的目标。实现财务管理科学化、规范化、程序化、标准化。

2 系统总体设计

2.1 总体设计思路

本系统以信息技术为技术手段，从系统工程设计角度对财务管理全流程中的业务数据和相关信息进行整合并集成，形成一个数据共享，覆盖全业务流程的财务信息化管理解决方案。西部管道公司通过该方案拟解决预算管理、成本管理、资金管理、资产管理、总账管理和决策支持业务流程。该方案包括的子系统和模块分别为：预算管理子系统、报销系统子系统、合同结算子系统、薪酬管理模块、司库管理平台、账务监控及总账管理模块、内控管理子系统、往来签认管理模块、三金管理、项目投资辅助管理系统、财务报表管理子系统、账务管理子系统和分析报告管理子系统。

2.2 系统基本架构

本系统在数据库和网络技术基础上，充分利用数据融合、集成及管理技术，采用B/S和C/S相结合的模式，将财务业务数据和其他相关数据进行关联形成了基础数据融合共享平台，在此平台基础上完成了以各个相关财务业务部门为节点的高效稳定的网络平台，其系统基本结构如图1所示。

3 系统功能设计

预算管理系统、报销管理系统、财务辅助管理系统、合同结算系统和资产管理系统组成了覆盖全业务流程的财务信息管理解决方案，本节将对上述系统进行功能设计分析。

3.1 预算管理系统功能设计

预算管理系统基于任务调度算法，将用户的请求生成请求集，提交给服务组建，服务组件获取调度任务后，分配资源，在服务器上进行计算，将各种财务预算数据通过联机分析等模式计算后，将结果以用户要求的格式发送给终端，用户即可使用报表数据。这样，既避免了传统客户机/服务器模式在客户端进行大量计算的资源要求，又可以避免数据纸质数据传递以及多账套频繁切换等问题，直接通过对后台数据的存取，进行远端计算后，将结果反馈给用户。

3.2 报销管理系统功能设计

报销管理系统包括业务申请、费用报销、业务审批、薪酬管理、内部签认单管理和财务处理功能。

3.3 ?务辅助管理系统功能设计

财务辅助管理系统主要目标是在实现多账套数据融合，各业务系统数据共享，财务部门及跨部门业务管理的流程化和标准化，投资项目管理的辅助化和内控运维的GCC标准化。

3.4 合同结算管理系统功能设计

合同结算管理系统是分公司合同结算领域的工作平台，在分公司范围内规范相关各部门的业务工作，提高工作效率。各级领导可以及时方便掌握分公司主要合同结算情况，为及时准确的做出决策提供依据。

该管理系统主要是提供合同基本信息获取、相关属性的维护、合同发布生效、合同变更、合同纠纷控制、合同终止、合同归档等，一系列合同从产生到终止整个过程的控制处理。

3.5 资产管理系统功能设计

资产实物管理信息系统的建设将以AMIS资产实物管理模块现有功能为主线，结合西部管道公司的实际业务需求，开展系统调整开发和实施。将资产增加、资产调拨、资产报废、资产处置等资产相关业务的流程化纳入系统管理;引入电子签名和电子印章技术，各项审批业务表单在线打印，即时生效;借助条形码和移动手持机等物联网技术，提高资产清查盘点工作的效率和质量，盘点结果统计报表和盘点报告自动生成。

4 结论与展望

本文旨在运用信息系统技术设计和实现财务信息管理系统，形成覆盖全流程的财务信息化解决方案。本系统已在西部管道公司成功部署及应用，实现了对财务报表管理、账务管理、分析报告管理、账务监控、总账管理、内控管理、往来签认管理、三金管理、投资项目辅助管理、司库管理、报销系统、合同结算系统及薪酬管理功能。本系统不仅达到了公司财务业务管理要求，而且对集团公司相关业务处理实践有极高的推广和参考价值。

第二篇：财务管理信息系统实验一

淮海工学院经济管理系

2015 至 2016 学年第二学期 实验报告

实验课程：财务管理信息系统

专业：财务管理班级：

姓名：学号：

经济管理系现代管理实验室 实验报告说明

一、实验要求：

1.实验前应认真学习并严格遵守《学生实验守则》中的各项规定。 2.学生进入实验室必须遵守实验室各项规章制度，遵守课堂纪律。 3.实验课前，要认真阅读实验教材，做好预习。

4.实验课上要认真听讲，服从指导老师的安排和指导。

5.严格遵守操作规程，爱护仪器设备;实验中遇到异常情况或仪器设备的损坏，应立即报告指导老师;如属人为因素造成损坏的，按学校有关规定进行处理。

6.养成良好的实验习惯，实验结束后，按要求及时切断电源，整理好仪器设备及桌椅，带走所有废弃物，保持实验室的整洁卫生。 7.上机实验时，学生不得私自夹带软盘，如需用盘必须得到指导老师的批准，否则予以没收。

二、实验报告填写要求： 1.封面要填写清楚。

2.编写实验报告时要求有实验项目序号、实验名称、实验时间、实验目的、实验内容及步骤、结果。

3.实验报告要有实验指导老师批改、签字，并给予成绩。 4.填写实验报告要求字迹清楚、工整。

实验项目序号：01 实验名称：系统维护及初始化成绩： [实验目的] 1.掌握用友网络财务软件中有关系统管理和基础设置的相关内容。 2.理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。 3.掌握系统管理中账套管理的相关功能。 4.掌握基础设置中的相关信息的录入。 [实验内容] 1.建立单位账套。 2.增加操作员。 3.进行财务分工。 4.输入基础信息。 5.备份账套数据。 6.修改账套参数。 [实验步骤] 开始菜单→用友10.1→系统服务→小钥匙→单机数据库服务器修改→双击我的电脑→属性→计算机名称→完整的计算机名称→复制不带点→粘贴→确定→关闭。

开始菜单→用友10.1→系统服务→系统管理→以admin身份登录→单机系统。 1.增加操作员。 (1)、执行"权限"/"用户"命令，进入"用户管理"窗口。 (2)、单击工具栏上的"增加"按钮，打开"增加用户"对话框，输入操作员。 编号 姓名 认证方式 所属部门 角色 001 用户+口令 (传统) 财务部 账套主管 002 用户+口令 (传统) 财务部 普通员工 003 马方

用户+口令 (传统) 财务部 普通员工 004 白雪

用户+口令 (传统) 采购部 普通员工 005 王丽

用户+口令 (传统) 销售部 普通员工 (3)、最后单击"退出"按钮结束返回"用户管理"窗口。 2.建立单位账套。 (1)、创建帐套：执行"帐套"/"建立"命令，打开"创建帐套"对话框。 (2)、账套信息：账套号：007 启用期间：2014年09月; (3)、企业信息：账套名称：北京阳光信息技术有限公司;采用默认账套路径：会计期间设置：默认。单位名称：北京阳光信息技术有限公司;单位简称：阳光公司;单位地址：北京海淀区信息路999号;法人代表：肖剑;邮政编码：100888l联系电话及传真：62898899;税号：110808200711013。 (4)、核算类型：该企业的记账本位币：人民币(RMB);企业类型：工业;行业性质：2007年新会计制度;主管：DEMO;选"按行业性质预置科目"。 (5)、基础信息：全选 (6)、分类编码方案：

该企业的分类方案如下：科目编码级次：4222;存货分类编码级次：1223;客户和供应商分类编码级次：223;收发类别编码级次：12;部门编码级次：122;结算方式编码级汰：12;地区分类编码级次：223。 (7)、数据精度：采用系统默认值。 3.进行财务分工 (1)、执行"权限"/"权限"命令，进入"操作员权限"窗口; (2)、选择007帐套，2014; (3)、从操作员列表中选择"001 "，设定他帐套主管，同理设置其他操作员资金管理、总账、工资、固定资产、应收应付、购销存的权限; (4)、单击"退出"返回系统管理。 4.输入基础信息： (1)、登录企业门户：打开"注册"对话框，输入操作员001，选择"007北京阳光信息技术有限公司"，更改操作日期为"2014-9-01"。 (2)、进行基础设置：依次在"基础档案"中输入以下信息 部门档案 编码 部门名称 部门属性 1 管理中心 管理部门 101 总经理办公定 综合管理 102 财务部 财务管理 2 供销部 供应销售 201 销售部 市场营销 202 采购部 采购供应 3 制造中心 生产部门 301 一车间 生产制造 302 二车间 生产制造

人员类别(先设人员类别-选正式人员-增加) 分类编码 分类名称 1011 企业管理人员 1012 经营人员 1013 车间管理人员 1014 生产人员 职员档案 人员编号 人员姓名 性别 行政部门 人员类别 是否业务员 是否操作员 101 肖剑 男

总经理办公室 企业管理人员 是 否 102 女 财务部

企业管理人员 是 是 103 女 财务部

企业管理人员 是 是 104 马方 女 财务部

企业管理人员 是 是 201 王丽 女 销售部 经营人员 是 否 202 孙健 男 销售部 经营人员 是 否 211 白雪 女 采购部 经营人员 是 否 212 李平 男 采购部 经营人员 是 否

地区分类 地区分类 分类名称 01 东北地区 02 华北地区 03 华东地区 04 华南地区 05 西北地区 06 西南地区 客户分类 分类编码 分类名称 01 批发 02 零售 03 代销 04 专柜

供应商分类 供应商分类编码 分类名称 01 原材料供应商 02 成品供应商 客户档案 客户编号 客户名称 简称 所属分类 所属地区 税号 开户银行 账号 地址 001 华宏公司 华宏 01 02 1212121 北京工行 87987878 北京市海淀区上地路1号 002 昌新贸易 昌新 02 02 1215455 南京中行 96565655 天津市南开区华苑路1号 003 精益公司 精益 04 03 3434343 南京工行 98978787 上海市徐汇区天平路8号 004 利氏公司 利氏 03 01 5454545 北京中行 87668688 哈尔滨市平房区和平路116号 供应商档案 供应商编号 供应商名称 简称 所属分类 所属地区 税号 开户银行 账号 001 兴华公司 兴华 01 02 1212121 北京工行 87987878 002 建昌公司 建昌 02 02 1215455 南京中行 96565655 003 泛美公司 泛美 02 03 5656565 上海中行 78787878 004 艾德公司 艾德 02 03 6878787 上海工行 86655656 开户银行

01，工商中关村分理处。账号：9999999999 5.备份账套数据。

执行"帐套"/"输出"命令，选择输出的帐套007以及账套文件的输出位置，在D盘先建立一个新建文件夹，确认后选择备份目标，打开D盘全选添加到压缩文件，再复制粘贴到U盘。 6.修改账套参数。

如果帐套启用后，需要修改建帐参数，需要以帐套主管的身份注册进入系统管理。 [实验结果] 按照实验要求，顺利完成实验1，掌握了进入用友平台前的系统管理设置，以及进入用友平台后的基础设置。 [实验心得] 开始以为很简单，但是实际操作起来却不然，实验一是整个实验的基础也是需要及其用心的，因为稍有纰漏，就可能会给以后的实验带来麻烦，所以要特别仔细。首先是进入系统管理，它的主要功能是对用友管理软件的各个产品进行统一的操作管理和数据维护。在建立账套的时候，应该按照书本一一填写，但我在分类编码的时候，有一个编码填写错误，询问老师后知道，如果发生错误后还是可以在系统管理中修改的，先注销自己的账套，在进入修改。然后增加操作员，点击权限--用户，进入用户管理的窗口，增加操作员，注意的是不设口怜。完成后就可以进入用友的应用平台了，设置基础档案，基础档案是系统日常业务处理的基础资料，是系统运行的基石。一个账套总是由若干个子系统构成，这些子系统共享公用的基础档案信息。在启用新账套之前，应根据企业的实际情况，结合系统基础档案设置的要求，事先做好基础数据的准备工作。但在人员档案的添加过程中我遇到了一点问题，总是提示我该人员已存在，勿重复添加，我以为是没刷新，结果我刷新后还是没有添加成功，记得我赶快退出平台，希望重新进入后可以有奇迹出现，然后还是让我失望了，换一个人添加还是出现这种情况，还以为是前面系统管理环节出了错误，然后我就返工重做了，然后再做一遍后，还是出现了问题，但是无意间点了一下操作员，选择了一个，才终于做好。才松了口气。在后面的操作中就没出什么问题了，所以此次试验收获还挺大的，遇到困难的时候，不能一味地否决自己，要大着胆子向前试探，说不定在不经意间，就会峰回路转，柳暗花明。操作完成后就是备份账套，在账套输出后，压缩文件，以便携带。 在如今的信息化社会，中国越来越多的大中型企业都引入了用友财务管理软件系统。传统的手工做账也将会逐渐转变为电算化操作。我们就应该不断地学习信息化技术及应用软件，才能在社会占得一席之位。

实验时间：

2016-3-17

指导老师签名：汪永兰

第三篇：财务管理信息系统分析报告

第一章 系统概述 1.1系统目的与任务

财务管理信息系统，是以计算机为基础，采用现代的科学技术和先进的管理方法，对财务工作的原始数据进行处理，为各级财务部门领导和财务管理人员提供完整、准确、及时、适用的财务管理信息，为决策机关决策提供信息支持，以实现对财务活动进行有效的科学的组织、计划、分配、调节、控制和监督，提高经费使用效益为目标的辅助管理决策支持系统。财务管理信息系统是通过基础数据平台，人和计算机相结合的全面管理整个单位财务资金状况和运行。 1.2系统设计依据 1.2.1 系统分析

财务信息管理系统以其系统性、经济性、灵活性和可靠性为基本原则。主要为建立统一的财务会计和管理会计系统，财务会计主要为财务处外部使用者提供财务信息，它主要通过提供定期的财务报表，为财务信息的使用者服务，发挥财务信息的全部作用。管理会计主要为财务处内部使用者和决策者提供管理信息，它为决策者提供有助于正确进行决策和改善管理的有关资料，发

1 挥财务信息的内部管理职能。

消除信息孤岛，将预算相关数据进行充分的整合、补充，以及优化展现，使之有力地支持预算管理工作;提供对原始基础数据的分析处理，发现有指导意义的数据信息;严密的预算管理流程，一直管理到原始凭证;提供方便快捷的关键点监控;覆盖全部财务点，从上到下实现分级管理，层层上报机制。 1.2.1现行技术

 完全的J2EE平台，EJB部署  A++中间件应用体系  B/S结构

 支持多种大型关系数据库  快速的开发能力

 为财务及后续系统预留接口  具有较长的技术生命周期 1.2.3平台技术架构

用户工作站/(无客户端软件)

用户工作站/(无客户端软件)HTTP用户工作站/(无客户端软件)SQL Queries防火墙WEB服务器应用服务器数据库服务器 2 1.2.4系统项目交付成果

《系统操作手册》 《系统测试报告》

《项目解决方案》 《项目实施跟踪表》 《项目实施方案》 《系统试运行报告》 《项目实施计划》 《系统初验报告》 《项目培训计划》 《项目研究报告》 第二章 新系统目标及开发可行性 2.1新系统的目标

根据实际情况和运作特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范财务核算方法和账务处理程序，提高财务信息准确性、及时性、完整性和可比性，并依据财务信息从多方面、多角度进行管理指标的分析，通过网络技术，实时反映业务状态和资金费用使用状况，避免以往财务信息总是滞后于业务信息的现象，实现对业务活动的有效监管。通过综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化管理思想、方法和手段相结合，为领导提供科学管理和决策依据。 2.1.1财务分析

对各预算单位财务运行状况和运行趋势进行综合分析。具体来讲，就是从单位、时间、指标等维度出发，采用比率分析、结构分析、比较分析、趋势分析(基比分析、同比分析、环比分析)等分析方法，从宏观和微观的角度，分析整个财务运行状况，包括银行余额情况、预算执行情况、资产负债情况、收入状况、支

3 出状况、结余情况等。 2.1.2分级预警

每隔一个时间段(系统可以灵活定义，例如可以定义为1个小时，2个小时)，在所有预算单位集中财务核算数据范围内，系统按照事先设定的预警规则(例如大额提现、无形资产增加、大额支出、非法对应科目等)自动扫描，并按一定方式列出发现的疑点清单，监管人员在这基础上进行疑点分析与处理。 2.1.3比对分析

检查下属单位记账凭证中收入与支出是否符合主管部门的拨款信息、直接支付信息，及时发现是否有漏记、错记情况发生;对单位核算数据中内部收入与支出比对，检查单位是否专款专用;对核算数据中资金支出与资产进行比对，检查是否存在国有资产流失问题。及时发现下级单位会计核算中各类问题，并将比对的结果反馈给下级单位进行改正。 2.1.4项目预算管理

基层单位申报项目预算、主管单位排序、增选、安排预算、项目执行、项目滚动、绩效评价与公开等。项目预算管理系统建立在完备的项目库基础上，用以满足专项组织实施单位、项目承担单位等进行相关的项目预算管理。系统支持数字、文本、图形等格式，支持对相关字段、指标、表格等的扩充、修改、自定义等。并支持从会计核算、财务管理、财务分析子系统提取并转入项目预算管理的相关数据信息。

4 2.1.5预算执行管理

在行政事业单位经费划拨，下属单位通过系统提交用款申请时，可以设臵系统根据预算指标用款计划进行自动控制。当实际发生数达到预算数的一定比例时，系统报警提示。对超预算支出，不予执行或依据审批流程进行追加审批。对预算的执行情况进行实时的统计分析，对计划实际数、同期数进行比较分析。审批通过拨款单可以自动传递到总会计核算系统中，进行收支核算。可以通过提供接口，拨款单导入国库集中支付系统直接生成，简化程序，提高效率。 第三章 现行系统状况

为进一步提高财务管理水平，规范预算管理工作流程，加强对预算有效控制，促进资金管理工作更加高效有序，以适应事业又好又快发展和财政体制改革不断深入形势的需要，目前，实行了的集中财务管理平台，但该平台在数据结构、功能分析和实际运用等方面还有待优化。在财务管理理念、财务人员队伍建设、财务分析等管理中还存在着一些问题。 1.1数据基础平台构架有待改进

各单位目前使用的单机财务核算软件网络版，数据存放在市局中心机房的一台服务器上，再通过该台服务器定时传输到核心数据处理服务器上，进行基础数据分析，提供信息查询和领导决策依据。该种模式显然数据安全性不高，同时，定时传送会造成数据采集缺乏及时性和有效性。为了满足用户日益增长的需求和

5 希望，并确保财务实时监管系统的持续改进，作了大量的调查研究工作，并在此基础上进行了认真分析和讨论以优化其数据结构。

1.2财务管理意识淡薄，理财观念陈旧

二级预算单位不同程度上存在着对财务管理认识不到位、粗放型管理、对财务管理的职权不分等情况，理财观念陈旧，存在着“等、要、靠”的现象。一些单位领导财务管理不够重视，财务监督职能难以发挥，财务管理工作人员参与财务管理的意识不强。部分单位对财务管理工作缺乏创新意识，工作人员业务能力不够，对财务管理的理念和先进的管理方法了解甚少，没有把单位财务管理作为议事日程加以研究和探索，致使财务管理与业务管理严重脱节。

1.3财务人员业务素质不高、职业道德不强

从事财务工作的人员不仅要有财务会计专业知识，而且还必须掌握本行的财务会计各项法规以及其他的财经法规制度。部分二级单位财务人员结构不合理，系统知识老化，管理观念陈旧，理财知识欠缺，职业道德意识不强，对会计制度、法规不熟悉，处理业务能力不高，习惯于按单位领导吩咐办事，从而导致财务人员对不合理的财务收入及会计核算的违规事项无心监管，无力监督。

1.4财务分析观念比较弱，财务分析管理存有漏洞

从客观因素上分析，由于是财政全额拨款单位，形成了部分

6 二级单位只重视会计核算、忽视财务分析的现状。财务人员一般用季度会计报表或年终决算报表的情况来代替财务分析报告。即使进行财务分析的单位也存在着财务分析报告模糊不清、形式单一等现象，采取的分析方法也不够灵活、没有创新意识。参与财务分析人员的管理意识不强，对本单位业务的现状、问题和今后的发展缺乏一个全面的了解，只能被动地通过财务收支来判断，难以为决策者提供有效的财务信息依据，使得财务分析报告为领导者进行科学决策的功能大幅削弱。 第四章 新系统的逻辑设计

第五章 系统实施的初步计划

5.1系统数据共享平台构架优化解决方案

基于问题分析，因此制订如下升级解决方案。

7 5.1.1采用B/S架构在信息平台上实现财务核算实时集中监控模式。

此种模式，减少了中间环节，借用现有财务实时监管系统平台，各单位财务核算软件由原来的单机版软件统一升级为网络版集中财务管理系统，各单位财务数据集中存放在现用的实时监管系统数据库中。市局领导无需其他任何中间环节的操作就可以直接查询到实时动态的财务数据，并进行相应的汇总分析。 5.1.2优化数据库后可直接查询到实时动态的财务数据及进行动态汇总分析。

分析各单位财务人员利用内网进行日常业务操作;每笔业务的操作都是实时保存在实时监管理系统数据库中，市局领导无需其他任何中间环节的操作就可以查询到实时动态的财务数据.实现本地进行由“表→账→证”或由“证→明细账→总账”的跟踪、追溯查询，真正实现通过对财务数据进行查阅、分析，确定各下级单位的业务开展是否合法、合规，了解当前财务状况，实现对各下属单位财务运行的有效监控。 5.2保障设备的完善和系统的保密

数据库系统是整个业务运行的基础平台，同时新系统要求数据库主机要承担大量的查询分析功能，会出现多任务重负载的情况，检索要求高。这就决定了对数据库系统的性能、可靠性、稳定性以及可扩展性等都有很高的要求。根据以上数据库系统的需求分析，数据库系统设计应满足：可靠稳定(故障切换和高可用

8 性)数据库系统是整个整个业务运行的基础平台，必须具有高度的稳定可靠性。这种可靠性既体现在应对大量数据传输、交换，海量数据的存储和妥善保存，更要求随时随地的联通性和连贯性，确保网络系统、应用信息系统的安全、可靠。因此，必须提供一套绝对可靠的系统平台，其可靠性一方面体现在软硬件系统本身的可靠性，如冗余部件和一些系统安全方面的设计等;另一方面，更重要的是，依靠单机最多也只能达到99.9%的可靠性，有时候出现的故障也许并不是因为系统本身造成的，比如电源系统等，或者由于系统的某一部分比如网卡等出现故障时导致了应用系统的中断。如果要求更高的应用系统的可用性，就需要利用集群系统通过全冗余方式完全屏蔽单点失效，提供良好的失效平滑接管，甚至可以在无效延迟和不丢失数据的情况下接管客户机的访问。高性能系统的设计和配臵应以满足税收征管系统的实际业务内容功能的需求为首要目标，数据库会出现大量的多任务重负载情况，给数据库层造成大的数据吞吐压力，而双机热备方式不仅不能有效利用系统资源，提升系统效率，甚至会出现多米诺骨牌式的连锁反应，因此，需要应用集群的负载均衡和并行处理技术，将外部发送来的请求均匀分配到集群中的各台服务器上，包括大量用户的并发访问和单用户的重负载运算，这样不仅可以接受更多用户的并发访问，还可以提高响应的速率。各个单位在配臵电脑时考虑到设备的共享性，即在技术上保证全系统的使用，同时禁与总系统的设备兼容，保证在技术上的开发可行性。

9 财务工作的特殊性质决定了必须要实现对资料的保密，因此必须要安装防火墙。防火场作为一种隔离控制技术，可以在某个机构的网络和不安全网络之间设臵障碍，阻止对财务内部资料的非法访问。要完善信息系统的保障设备必须实现保密设施与网络建设同步进行。

5.3财务信息管理功能完善

目前，已经建立了财务实时监管、资产信息管理系统、政府采购管理系统等信息管理体系，按照“长远规划、分步实施、突出重点”的原则，进行优化数据结构、并从财务管理的薄弱环节入手，建立起以财务管理为核心的整个信息管理系统，从而使会计信息的相关性、真实性和透明度又会得到进一步提高，从而提高资金使用效率和增强财务管理水平。 5.4全面提高财务管理人员队伍素质

财务管理信息系统是一个人机系统，人居于主导地位。因此，财务管理信息系统完善得再好，财务人员的素质跟不上，只能造成资源的极大浪费，所以必须要提高财务管理人员的素质，让财务管理人员具备与信息管理系统相适应的思想观念和熟练的计算机操作技能以及对数据库，网络技术及计算机软件设计、操作等一系列新技术和新知识的素质。可以通过院校培养与在职训练相结合，自学考试相结合的方法，把财务管理人员的素质提高到一个新的地位。管理的成功实现需要全体财务人员的积极参与和支持，需要全体人员自发地去工作、去运用。进行了改革预算编

10 制方法、建立国库集中收付制度、推行政府采购制度等一系列的财政体制改革。这些全新的财政管理模式要求各单位领导及财务人员都应及时转变观念、提高认识。除了应当具备的专业知识和专业技能以外，还要熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，并严格遵守职业道德。同时，精益化管理也对队伍的素质提出了更新的要求。一是思想观念新，要树立适应精益化管理的观念、集体观念和主人翁意识，能自觉地进行自主的管理。二是要有团体协作精神，依靠集体智慧去解决工作和管理中的难题。三是坚持效益价值优先原则，要求财务管理人员要付诸于行动，不断改进和不断完善。

5.5提升单位财务分析能力，为领导决策提供科学依据

在财务信息管理系统中，将所有的工作分解成业务流程，采用量化的方法分析流程中影响价值的因素，找出其中最关键的因素加以改进，从而达到更高的顾客满意度。强调以数据为基础，通过对数据的收集、分析和利用，为管理部门提供明确而清晰的目标。系统各单位财务管理工作的重点只是财务数据的记账、算账、审核、报销等日常工作，忽视对重大决策从财务管理的角度提供决策依据。在实施精益质量管理后，可以充分利用优化流程，对单位的收支情况、支出结构等实际指标与其各项计划指标进行持续渐进的分析，找出各项项目之间的联系和影响因素，得出指标之间关键的差异和主要变动趋势，这样形成的财务分析报告条理清晰、层次性强，而且得出的数据真实可靠。财务分析工作只

11 有采用先进的管理方法和分析手段，才能大大降低单位重大决策的财务成本，为单位的健康发展提供科学的理论依据。跟踪分析工作应是一项日常性的工作，财务部门专人对各月度的预算数据于快报数据进行对比，通过对差异的分析和对未来经济环境的判断，形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成计划，把握重点收入成本项目动态的重要参考文件加以利用。

第四篇：对财务管理信息系统的分析

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。信息化是全球经济一体化条件下我国企业提高自身竞争力的一条必由之路，而财务管理信息体统在中国企业与国际接轨的过程中，在体制和流程的固化与优化等方面起着关键作用。

财务管理信息系统，是以电脑为基础，采用现代的科学技术和先进的管理方法，对财务工作的原始数据进行处理，为各级财务部门领导和财务管理人员提供完整、准确、及时、适用的财务管理信息，为决策机关决策提供信息支持，以实现对财务活动进行有效的科学的组织、计划、分配、调节、控制和监督，以提高经费使用效益为目标的辅助管理决策支持系统。 企业财务管理信息系统在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：

一、准确的成本核算。这是财务管理的基础，可以使财务部门了解各项财务来源及支出。

二、有效的风险防范。财务管理信息系统对企业各审批环节的有效监控，提高了企业的管理水平。通过对企业各个环节的实时监控，当出现危机时能够快速反映给决策者，避免信息不流畅而出现的决策失误，从而把企业风险降至最低。

三、准确的预算管理。全面预算管理系统和MIS系统的有效对接。可以促使财务对公司的业务起到事先预测、事中控制、事后准确核算的作用。同时财务人员能够向业务部门负责人提供一些重要指标的实际完成和预算差异报表，便于业务部门及时了解经营情况和业绩，做出准确的判断和决策。

四、严格的资金管理。企业财务信息管理系统使企业能够掌握有关财务的各个方面的所有信息，从而及时做好资金的各项方面的利用计划。

五、快速的财务报表。由于有了信息技术的支撑，大量的信息储存在企业财务信息管理系统中，并将社会经济活动的细枝末节精确地记录、保存和传播，会计信息的分类、提炼、在加工将成为极其重要的工作，可以根据使用者需求，获得相应的财务报告。

总之，建立企业财务管理信息系统将给企业的管理思想、管理方式带来新的变革，实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力，其应用在企业的管理信息化中有着重要作用。 通过以上分析，信息社会的一个最显著的特点就是变化的速度越来越快。对于企业信息资源管理工作来说，面临的变化主要来自两个方面：一是信息资源管理技术的日新月异和企业内外信息资源的快速增长及新陈代谢加快;二是全球经济的形成导致企业经营环境的日益扩展和复杂。这些变化使企业信息资源管理系统需要管理的信息资源工作量不断加大，也给企业提出了更高更新的要求。同时，信息资源管理也要不断提高信息资源的组织水平和挖掘深度，不断提出无用或过时信息;做好重要数据的悲愤工作，防止由于技术故障、计算机病毒、黑客袭击等而导致信息资源损失;不断探索和发掘企业内外的信息资源并投入企业信息资源管理系统，使企业可用的信息资源在数量上和质量上均保持良好的发展势头。

随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来，世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加强管理信息化建设，全面实现管理信息化。

第五篇：财务管理论文：浅谈企业财务管理信息化建设

财务管理论文：浅谈企业财务管理信息化建设 摘要：文章从企业财务信息化的实施背景及其必要性出发,提出了实施企业财务管理信息化建设的具体措施。并阐述了企业财务信息化建设的作用。

关键词：财务管理;信息化建设;企业

网络时代的来临，改变了整个社会经济的生产结构和组织结构,打破了以往的企业管理模式,动摇了传统财务管理的基本框架。 财务信息化建设是一个在财务电算化基础上全面应用以计算机技术、网络技术与通讯技术为主的现代信息技术,处理高度自动化,实现财务信息资源高度共享,使每个组织都主动地报告财务信息的开放的财务信息管理系统。

1企业财务信息化建设的背景

①信息时代的来临推动了企业财务信息化建设。随着计算机及其相关技术的广泛使用，企业财务信息化建设的脚步加快了，企业注入大量的资金用于相关账务处理、工资管理、人事管理、物资管理和设备管理软件等设备的更新。由此大大减轻了手工劳动而代之以信息化管理。但是，由于新设备和新的管理观念的介入，新的矛盾也开始凸现。旧的财务管理模式很难适应企业的发展，由于各企业各部门之间财务数据库类型不统一，无法共享和交换信息，从而形成了一个个信息孤岛。20世纪90年代末，网络技术的飞速发展为企业

解决财务信息孤岛问题提供了非常有利的条件，让企业的绝大部分信息在一个平台上传递、加工、总结、展示，能大大提高企业财务管理水平、降低财务管理成本、实现企业各部门的快速联动，从而提高企业的竞争力。

②企业进行财务信息化建设的意义。随着中国加入世界贸易组织，中国企业面临着全球化的竞争的影响，企业将更多地融入世界舞台，与国际交流和并轨将变得十分普遍。因此，企业只有不断加快和推进财务管理的信息化，才能在国际市场竞争中取得优势，并而共享全球资源与市场。在新经济时代，衡量一个国家和地区综合经济实力的关键，是其信息化建设水平的高低。因此，小到企业，大到国家，信息化建设都引起了高度关注。从企业来看，信息化建设是实现他创新型财务管理的有效途径，在实现财务信息化建设的基础上，可以解决当前企业财务管理中最突出的问题，可以增强企业整体素质和探探市场竞争力。

2加强企业财务信息化管理的对策

财务管理信息化是时代发展的客观要求。但是,我国财务电算化事业起步较晚,理论体系尚不成熟,在此基础上实施财务信息化必然会遇到新问题,就目前来看,要实现企业财务管理的信息化主要应采取如下对策。

①提高企业财务信息管理的透明度，实现规范化管理。

企业内部利益相关者众多，各部门都相对独立，相互之间信息不流通。财务信息必须以准确、公开、透明的方式向各部门传达和公布。因此，要提高企业财务信息透明度，就必须重点抓好以下几点工作：实现全面的财务核算、统一的资金管理、提前的预算管理、公平的绩效考核、系统的内部控制和企业财务信息化工作。如果不实现全面的财务核算的信息化，就无法了解各基层单位的财务收支的实际状况和整个企业内部财务的总体状况;不实现统一的资金集中，就不可能对资金分配的有效控制和高效使用;不提前预算管理，资金就无法正常的运转，会使某些部门出现资金短缺，而有些部门则资金盈余的状况;没有公正的绩效考核，就无法激励企业员工工作的热情和积极性。因此，必须加速实现了财务管理由静态向动态转变，封闭式向信息化转变、逐步实现企业财务管理的规范化、一体化和透明化，从而加速推进了企业财务集中管理的信息化进程。

②增强各部门之间的协调沟通，实现资源共享。在现代企业管理中，是各部门之间必须要相互沟通和协调，并能够实现信息和资源的共享，这样才能使得各部门之间畅通的交流和全面的了解。这一手段对于财务信息化管理也非常重要。在过去很长一段时期，大部分企业的财务信息管理是封闭和相互割裂的，需要对财务信息进行合理的整合与合面汇

总，从而得到最终的精确数据。所以，企业应加大各部门的协调沟通，将分散的财务信息汇集起来，以此来实现物流、资金流和信息流的一体化，为及时、精确的财务信息打下坚实的基础。

③加强企业财务信息化硬件建设。随着我国市场经济的发展，财务信息化建设已经成为一种必然，企业要加强信息化就首先要加强财务信息化建设，这也是现代企业财务管理未来发展的一个大方向。在信息时代，要实现财务信息化建设和财务管理的系统化，首先必须解决信息化建设的硬件问题，必须要有实现信息化的必要设备，比如要有实现集中式管理的处理平台，要有提高财务信息处理速度的高性能计算机，要有实现信息透明和资源共享的网络。要有专门实现财务信息化管理的软件和技术手段。这样，企业才能通过局域网及时发布各项财务信息，并实施分级管理，这样才能提高财务信息的及时性。而构建基于互联网络的综合财务信息管理平台可以实现财务信息数据共享，达到财务的实时控制分析，全面提升企业的管理水平实现资产收益的最大化和风险的最小化。

④培养高素质的财务信息化人才。培养财务信息化人才,既是信息社会发展的客观要求,又是对财务学、管理学、计算机等学科培养目标的挑战。一是知识更新。财务部门的组

成人员的专业性质从原来由财务、财务专业人员组成，转变为由财务、财务专业人员和计算机数据处理系统的管理人员及计算机专家组成。企业要真正做到财务信息化，就需培养一大批既能精通计算机信息技术，又专于财务管理知识，能够熟练地进行财务信息的加工和分析的复合人才。各基层单位应积极支持及组织财务人员学习和提高计算机知识，掌握计算机先进技术。二是安全教育。深入开展电算化人员安全教育和职业道德教育，提高安全防范意识，培养工作责任心，加强保密意识。三是后续教育。后续教育是提高财务工作质量的重要途径，财务人员后续教育在加强财务理论知识培训的同时，也应注重电算化安全的教育，计算机操作和维护的培训。

3企业财务信息化建设的作用

企业信息化建设的实施，让企业财务管理工作从“纯手工”操作向“智能化”管理迈进。财务人员可以从重复、简单的数据加工中解脱出来。企业财务信息化项目的实施可以有效的提升企业财务信息的传递和交流，可以在开放的基础上实现有效控制与管理。基于互联网的开放式网络财务管理平台，一方面使企业各部门的财务信息和业务数据能够及时的汇总和处理，另一方面又能够把处理后的财务信息及时传递给相关理部门，这样就把企业上层和下基层的交流联系起

来，使财务数据不至孤立和中断，消灭了财务数据传送时间长，资源不能共享，信息交换不畅的信息孤岛现象，大大加快财务账务处理的速度，真正实现财务信息资源共享。

总之，企业实现财务信息化管理是企业能否可持续发展的关键，在信息化时代，要想加强企业市场竞争力和国际竞争力，就必须要对现有的财务管理方式实施改革和技术创新。只有这样，才能切实提高财务管理的高效和实效性，从而推动企业的发展。

参考文献：

[1] 林志军.会计信息系统原理与应用[m].哈尔滨:东北财经大 学出版社,1998.