财务信息系统中心论文提纲

论文题目：A集团财务共享服务中心优化研究

摘要：当今世界,经济全球化的大背景下,伴随着信息技术的发展和企业管理水平的提高,跨国企业集团实现了在全球范围内的资源配置。跨国公司和大企业集团的蓬勃发展使企业的规模也迅速扩大,管控力度、管理效率、管理成本等一系列管理问题显现。推动着跨国公司和大企业集团管理理论的研究与实践的创新,财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）应运而生。以企业的战略高度为出发点,通过整合、优化、配置企业资源,实现企业财务工作的流程化和标准化。达到了增强管控力度,提高企业运作效率,降低管理成本等管理效果,使企业大而灵活,有效提高了企业应对市场风险和竞争的能力。本文梳理了大量国内外关于财务共享中心的理论与文献,陈述了财务共享中心的概念。并阐述了与财务共享中心相关的理论基础:规模经济理论、资源优化配置理论、组织扁平化理论、业务流程再造理论、标准化理论。在此基础上,将文献研究法、案例分析法、实地调查法结合,对建筑施工企业A集团建设财务共享中心的现状加以研究分析。首先,对A集团简介,总结A集团未建设财务共享中心前的传统财务管理模式的问题,分析A集团建设财务共享中心驱动因素。其次,介绍A集团建设财务共享中心的战略定位、组织结构与人员、业务流程再造、信息系统基本情况,对其运行效果予以评价。最后,对A集团建设财务共享中心出现的问题,提出可行性优化方案和优化保障措施。期望能为A集团及有意向建设财务共享中心的建筑施工企业提供借鉴参考。

关键词：财务共享中心;业务流程;信息系统;流程再造

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 文献综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 文献评述

1.4 研究方法、内容和思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容

1.4.3 研究思路

1.5 研究的创新点和不足

1.5.1 研究的创新点

1.5.2 研究的不足

2 财务共享中心概念与理论基础

2.1 财务共享中心概念

2.2 财务共享中心理论基础

2.2.1 规模经济理论

2.2.2 资源优化配置理论

2.2.3 织扁平化理论

2.2.4 业务流程再造理论

2.2.5 标准化理论

3 A集团建设财务共享中心动因

3.1 A集团简介

3.2 A集团传统财务管理模式存在的问题

3.2.1 集团财务管控力度弱化

3.2.2 财务人力资源浪费

3.2.3 财务信息传递缺乏及时性

3.2.4 财务信息质量参差不齐

3.3 A集团建设财务共享中心的驱动因素

3.3.1 相关部门对共享中心建设的推动

3.3.2 财务管理模式变革的需要

3.3.3 企业信息化水平需要进一步提升

3.3.4 解决传统财务管理问题

4 A集团财务共享中心运行现状及效果

4.1 A集团财务共享中心战略定位

4.2 A集团财务共享中心组织与人员

4.2.1 财务共享中心组织结构

4.2.2 财务共享中心人员

4.3 A集团财务共享中心业务流程

4.3.1 费用报销业务流程

4.3.2 采购付款业务流程

4.3.3 收款业务流程

4.4 A集团财务共享中心信息系统

4.5 A集团财务共享中心运行效果

4.5.1 A集团财务共享中心运行成效

4.5.2 A集团财务共享中心存在的问题

5 A集团财务共享中心优化对策

5.1 A集团财务共享中心优化方案

5.1.1 优化组织结构和绩效考核办法

5.1.2 优化业务流程

5.1.3 优化信息系统

5.2 A集团财务共享中心优化保障措施

5.2.1 组织领导保障

5.2.2 人员保障

5.2.3 持续改善保障

5.2.4 企业文化保障

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢