财务管理信息化论文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《财务管理信息化论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。[摘要]计算机网络技术的不断发展进步，促使全球信息化程度不断提升，信息时代的到来，给各行各业的发展带来了新的挑战。财务管理是企业管理的基础，企业以营利为目的，想要有较好的经济效益需要做好相应的财务管理工作，因此，在信息时代背景下，企业的财务管理也需要做好相应的创新变革，以适应当下经济全球化的发展趋势。

第一篇：财务管理信息化论文

信息化环境下加强企业财务管理信息化的建议

摘 要：二十世纪末期，第三次科技革命的浪潮席卷全球，信息技术迎来了飞速发展，人们进入了信息时代。截至二十一世纪，信息化已经进入了一个全新的发展阶段，呈现出了勃勃的生命力。信息技术通常以现代化通信技术、网络平台作为依托，总的来说，是对企业各项数据和管理要素的汇总，是促成企业或者社会发生转变的一个过程。当下，信息化对社会生产生活的影响已经无处不在。信息化程度的不断进步，能够极大地提高人们工作、学习、决策等相关社会行为的效率，为推动人类社会发展提供了强大的技术支持。企业作为社会生产经营活动的主体，在信息化的过程之中，受到的影响尤为显著。财务管理贯穿于企业生存和发展的始终，财务信息化是企业在信息化时代开展的一项工程。本文就信息化环境之下，企业财务管理信息化过程中面临的困境以及存在的问题，提出解决方案。

关键词：信息化;财务管理;面临的困境;措施策略

随着信息化技术的发展，信息化程度的提高，电子商务和网络经济蔚然兴起，企业内外部生存环境发生了翻天覆地的变化，企业的管理模式也随着环境变化有了巨大的改变。在信息化社会，信息的传递、共享、交流加快，企业对信息的分析、利用和把控也更加彻底、清晰、高效，企业之间的竞争愈发激烈。在这样的环境之下，企业对信息化的应用程度将影响企业的核心竞争优势。基于此，加强财务信息化建设在这样的环境之下应运而生。推进财务管理信息化，对于转变企业财务管理模式、节约财务管理成本、增强企业竞争核心力等具有很强的现实意义，也是企业未来经营与发展必须经历的过程。

一、企业信息化财务管理的必要性

财务管理是企业管理的核心，是企业根据国家法律法规制度，遵循财务管理的原则，开展财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。企业进行财务管理的最终目的，就是促进企业长远发展，获取经济效益的最大化。在信息化的大背景下，企业的生存环境正在发生改变，带动了其管理模式的变化，财务管理也在发生着相应的变化，其信息化进程明显加快。信息科技的高速发展，使得企业财务管理必然要走上信息化的道路。

信息化技术依托于强大的互联网技术，在信息的整合、分析、筛选中具有极大的优势。企业在进行财务管理工作的时候，有效地使用信息化技术，可以实现对信息进行收集、整理、筛选，从中获取最真实、有效的信息，使得财务管理工作最终的结果更加科学化、合理化。企业在进行财务活动的时候，决策、控制、监督等相关流程都深受信息化的影响。充分利用信息化技术，提高企业的信息化程度，提高决策的科学性，加强控制力度，强化企业内部的监督管理，极大地促进了企业管理模式的转型升级。

信息化进程是一个不可逆的趋势，企业提高自身的信息化程度，是提高企业运营质量，进行经济转型升级的必然选择。综上所述，加强自身的财务管理的信息化程度，是顺应信息化时代经济发展和企业管理的需求，对企业来说是具有战略意义的。

三、探究企业信息化财务管理存在的问题

(一)财务管理信息化体系不完善

建立完善的财务管理体系，对现阶段的财务管理制度和会计处理规范进行更新，是企业提高财务管理信息化应用程度的必要前提。对管理意识、管理制度和信息化应用进行协调统一，制定相应的指导规范，也是衡量财务管理体系是否完善的重要指标。但由于财务管理信息化这一理念是伴随着信息技术成熟出现和普及的，在大部分资金短缺的企业中应用程度不足。信息化建设不仅需要更新管理意识，还需要对企业的软件和硬件进行更新，这对于一些资本不够雄厚的企业来说十分具有难度。同时，财务管理信息化实际上是将部分简单的财务处理工作移植到信息系统中完成，利用系统自动化、智能化的优势，提高财务管理效率。因此，传统财务管理模式必然会受到影响。特别是企业的部分财务会计人员，如果无法转变思想意识，对新型财务管理模式操作熟练度不足，都会影响到财务管理信息化的实施进度和应用成效。

(二)对财务管理信息化执行率较低

信息技术的成熟使得财务管理信息化理念在大部分企业中普及和应用，信息化建设也逐渐被企业管理层重视。根据自身企业的发展现状，相继在企业内部建立起信息化财务管理制度。但是执行工作却明显不到位，即信息化系统与企业的实际管理需求不能匹配，也影响到了企业管理层到执行层对财务信息化应用的认可度。首先，市场环境瞬息万变，在诸多内外部因素的共同作用下，企业财务管理信息化的落实存在许多问题。在财务管理信息化过程中，缺乏相应的应急机制，遇到的突发问题难以得到及时有效的解决，财务管理信息化的执行力度自然而然地就下降了。再有，企业内部在财务管理信息化工作落实的过程中，缺乏相关的实践经验，企业也没有相应的评估机制，对财务管理信息系统落地与应用情况进行阶段性分析，如此财务管理信息化质量也是没有保障的。况且，在财务管理信息化工作的开展中，工作人员玩忽职守，消极怠工的现象屡见不鲜，这也使得财务管理信息化工作在开展的过程中，执行力大幅度下降。

(三)软件管理系统安全性低

在财务管理信息化的过程中，依托于与之相关的软件管理系统，离不开互联网信息技术。财务管理信息化的过程中，所使用的软件稳定性不高，兼容性不足，可能会带来数据的丢失和损坏，使得财务管理信息化工作陷入停滞。再有，信息化时代，信息安全也是一个备受大众关注的问题，信息泄露会对企业带来巨大的经济风险。由于财务管理信息化需要一个软件系统支持工作的运行，所以企业在开展财务管理信息化工作的时候，可能要面对自于互联网的黑客攻击，造成信息泄露，危害企业利益。面对软件本身存在的问题，以及它所受到外来冲击，企业进行的财务管理信息化进程明显受阻。

(四)信息化财务管理人员专业能力欠缺

财务管理信息化对企业的财务管理人员提出了更高的要求，要求财务人员不仅要具备财务处理的经验技巧，强大的业务能力，还要求财务工作人员熟悉网络知識，计算机应用，以及信息化建设相关的法律法规。就目前来说，在其财务管理信息化进程中，其人才储备是达不到要求的。财务管理信息化的工作开展，没有信息化的财务管理人员，一样难以推动企业财务管理信息化进程。

三、企业财务管理信息化建设的基本流程

信息化系统是财务管理信息化的核心，它以企业的经济业务为管理对象，对企业经营活动开展财务信息与非财务信息的采集、汇总、处理、分析等。在逐步完善财务管理信息化系统的过程中，企业应当遵循以下几项：

其一，领导组织，员工参与。财务管理信息化系统的建设作为企业投资的一项工程，与企业财务管理和业务活动息息相关，需要管理层人员进行主导和组织。在预算环节，企业可以将财务管理信息化投资与建设纳入预算范畴之内，设置专项投资预算目标，并与财务管理部门共同开展信息化系统功能设计等工作;同时，财务管理信息化系统的上线与应用必然会对原有的财务管理体制带来一定的影响，企业管理层必须要做好传统制度改革，支持财务管理信息化系统的应用。而作为企业的员工，应当主动投入到信息化建设环节，熟练操作并掌握系统的各项功能，适应新的财务管理方式。只有上下一致、齐心协力，才能建立良好的财务管理信息化环境基础。

其二，全面部署，逐步推进。财务管理信息化建设并不是一蹴而就的事，需要结合外部环境和企业管理需求，不断对系统覆盖面和功能进行拓展。在财务管理信息化建设初期，企业要结合实际情况，充分考虑财务管理模式变革的发展阶段和企业的承受水平，按照分步实施、逐步推进的方式，制定阶段性的实施计划，研究业务需求，明确阶段性的信息化应用目标。经过巩固、加强等流程，将财务管理信息化渗透到财务管理和业务活动当中，避免盲目追求高标准，影响企业正常的生产经营活动;同时，财务部门也需要制订规范的操作流程和处理规范，保证财务管理信息化建设项目能够逐步落实。

其三，突出重点，以点带面。财务管理信息化全面覆盖企业的部门和业务，企业不仅需要对财务管理制度进行更新，还需要梳理业务流程，确保信息化建设与内部管理的高度融合。但在系统规划环节，要注意分析企业的实际情况，把握重要性原则，在不同阶段制定差异化的信息化目标，通过“以点带面、以及不带动整体”的方式，使得信息化系统能够解决财务管理中的关键问题。因此，信息化建设要明确关键环节和关键问题，并保证财务与业务的流程渗透，以达到提高企业内部管理效率的目标。

其四，信息集成，资源共享。对于现代化企业来说，财务管理信息化建设的根本目的在于财务与业务一体化管理，物流、信息流和资金流的高度融合，预算管理、财务分析和绩效考核实现动态化。基于以上目标可以发现，财务管理信息化不仅仅是简单的信息互通与共享，还需要基于财务信息与非财务信息，挖掘信息背后潜在的价值意义，为企业价值链高效率运行提供技术保障。由此，企业应当发挥信息集成的作用，围绕业务开展数据整合与分析工作，将财务管理从财务部门延伸到业务部门，即财务会计人员在处理会计信息的同时，能够通过共享平台直接获取业务数据，大幅度减少财务部门的核算工作量，将传统的事后核算与评价拓展为事前预测、事中控制、事后分析，在这一基础上，也能够实现传统财务核算型会计向财务管理新会计转型。此外，通过财务管理信息化的建设，企业能够掌握资金、资产、资源和人力的使用情况，保证各项资源能够投入到价值链增值环节;同时，财务管理信息系统应当与企业的生产、行政、工程、销售等业务模块进行信息端口对接，统一财务与业务的信息输出口径，保证财务管理信息化系统能够同步处理财务与业务信息，发挥信息系统的集成作用。从外部信息链条来看，财务管理信息化系统还能够与供应商、银行、税务机关、客户等，建立信息沟通机制，避免供应链上下游之间出现信息孤岛现象，强调企业与外部环境之间的联系，为企业投资决策和战略规划提供充分的数据支持。

其五，循序渐进，持续优化。企业在经营与发展的过程中，为了充分适应外部的金融政策和市场环境，需要对现行的管理模式进行逐步优化。而财务管理信息化系统要想适应企业的管理模式，就必须要考虑到系统与体制之间的平衡点，充分认识到财务管理信息化建设的长期性和持续性。具体来说，财务管理信息化虽然对财务管理提出了更高的要求，也需要业务部门参与其中。但企业也不能对所有的业务系统都进行改造，应当关注系统的功能侧重点，着重解决财务管理的需求。盲目追求管理模式颠覆性改革，会影响企业的长效发展。因此，企业可以基于“先易后难”的基本原则，对现有的管理模式进行针对性改革，通过持续优化的方式，逐渐实现企业信息化全面覆盖的基本目标。

四、基于信息化加强财务管理的相关策略

(一)健全企业财务管理信息化体系

构建信息化财务管理体系，是实现企业财务管理信息化的前提条件。构建和完善财务管理信息化体系，首先要树立财务管理信息化的意识，使企业的领导和员工重视财务管理信息化建设，只有企业的领导者和员工在思想上重视财务管理信息化建设，企业的财务管理信息化才能落到实践;其次，要做好传统财务管理模式与新型财务管理模式之间的过渡与对接。在搭建财务管理信息化系统的过程中，企业管理层人员要充分意识到信息化建设不仅仅是理念之间的转变，也是管理模式的完善和革新，二者之间的有机联系大于冲突摩擦。财务管理工作中，要整合各自的优势、劣势，实现二者之间的优势互补，减少二者之间的矛盾和冲突，促进財务管理信息化与财务管理工作的渗透与融合;最后就是财务管理中信息化技术的使用，只有将信息化技术真正应用到财务管理中，财务管理信息化建设的目标才有可能实现。综上，企业树立和强化财务管理信息化意识，解决传统财务管理和信息化财务管理两种模式的冲突，将信息技术运用到实际的财务管理工作中，是健全财务管理体系的必然选择。

(二)强化企业财务管理信息化的执行力度

企业要在内部建立起严格的监督机制、绩效机制以及突发事件的应急机制。企业制定严格的监督机制，设立专门的监督机构，任命监督人员，在企业开展财务管理信息化工作时，对工作落实的过程进行监督，反馈工作情况，收集财务管理信息化工作的最终成果。进行合理的绩效考核，有助于激发员工的工作积极性，企业在推进财务管理信息化时，需要进行一定的绩效奖惩。通过监督部门反馈财务管理信息化工作的落实、完成情况，对优秀员工进行精神、物质上的奖励，对员工玩忽职守，消极怠工的行为进行处罚。良好的突发事件应急机制，可以高效处理财务管理信息化工作落实过程中遇到的问题，推进财务管理信息化工作的开展，提高财务管理信息化的执行力度。

(三)提高企业信息化财务管理系统的安全性

面对财务管理带来的信息安全问题，企业在进行财务系统选取的时候，要注重系统的安全性、稳定性。企业可以加强同相关软件科技公司的合作，加大对自身财务管理信息化的软件系统进行定期的运维管理，及时发现系统漏洞，并解决问题，降低系统安全隐患。或者，企业在内部成立专门的系统开发部门，针对财务管理信息化的要求，开发属于自己的财务管理系统，以提高系统安全性，保证财务信息安全，推进企业财务管理信息化的进程。

(四)培育综合能力较强的财务管理人员

组建专业的财务管理会计人才团队，是财务管理信息化工作开展的必要因素。针对财务管理信息化方面存在的问题，企业要加大人才培育的力度，为企业内部的财务管理人员提供相应的学习平台，使得财务人员能够学习到更多的信息化知识、网络知识，使得财务会计人员成为专业知识与信息化能力兼具的复合型人才。提高企业内部财务人员的信息化能力。

五、结束语

财务管理信息化，是信息化时代企业转型升级的必经之路。开展财务管理信息化工作，推进财务管理信息化进程，有助于促进企业内部管理体系的优化升级，有利于企业抓住市场机遇，制定更加合理的企业发展战略，实现企业的转型升级，让企业在激烈的竞争之中始终处于不败之地。企业信息化的建设是一个长期性的工程，需要对财务管理信息化充满信心，将更多的资金投入到信息化建设当中。

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[6]樊建平，张颖.加强企业财务管理信息化建设方略[J].煤炭经济研究，2003.

作者：管丽群

第二篇：信息时代财务管理信息化创新研究

[摘 要]计算机网络技术的不断发展进步，促使全球信息化程度不断提升，信息时代的到来，给各行各业的发展带来了新的挑战。财务管理是企业管理的基础，企业以营利为目的，想要有较好的经济效益需要做好相应的财务管理工作，因此，在信息时代背景下，企业的财务管理也需要做好相应的创新变革，以适应当下经济全球化的发展趋势。本文针对企业当前财务管理中存在的问题进行分析，阐述财务管理信息化的重要性，并提出相应的创新策略，为企业财务管理信息化提供参考，以促进企业财务管理信息化发展，推动全球经济一体化发展。

[关键词]财务管理;信息化;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.035

0 引 言

在市场经济的环境下，企业的竞争发展最直观地反映在一个企业的财务状况上，财务管理水平对企业的经济效益具有直接影响。通过财务管理进行科学决策能够有效减少企业的经济损失，实现企业收益的最大化。财务管理是将企业各个部门连接起来的管理部门，通过对各部门的财务状况进行分析可以发现企业经营中存在的问题，因此，做好财务管理对一个企业的经营发展具有重要作用。随着信息化的发展，企业开始了新一轮变革。信息化的不断推进，使经济全球化成为时代发展的趋势，在此背景下，企业之间的竞争力不断加剧。为了更好地满足经营发展的需求，企业需要结合当今的信息化时代背景与自身的实际状况对财务管理信息化进行创新，建立更加完善的财务管理信息化系统。

1 财务管理信息化当前存在的问题

1.1 对财务管理信息化的认识不足

目前，企业对财务管理信息化认识并不全面，大部分企业的财务管理信息化并没有真正落实，只是简单地将计算机网络搬入财务管理的办公中，利用计算机将之前的纸质化进行电子化录入，利用办公软件将财务管理逐渐向无纸化转变，使财务人员的工作从纸笔转向计算机，但并没有建立起专门的企业财务管理系统，搭建起系统化的财务管理信息化平台，虽然在一定程度上节约了人工成本、提高了财务工作的工作效率，但由于对财务管理信息化的认知片面，并未真正发挥财务管理信息化带来的变革优势，为企业带来足够的经济效益。

1.2 财务管理制度落后，不能适应信息化

尽管财务管理信息化在企业中有了初步发展，但管理制度没有及时更新，审批流程、监督机制以及信息流通等方面还采用传统的管理方式，导致企业财务管理工作混乱。随着当前市场经济的深入发展，企业的财务信息更新速度变快，需要及时传达信息，但由于传统的财务审批流程比较烦琐，导致财务信息在传达过程中耗费了大量时间，可能会产生一定的數据误差，从而影响企业的决策科学性，造成一定程度上的经济损失。另外，企业财务监督机制不健全，随着财务信息化的发展，信息逐渐向透明化发展，缺少健全的财务监督管理机制，相关部门可能为了数据好看而产生虚假数据，影响企业的数据真实性，同时，财务管理工作各部门缺乏相互的制约，职责分配不明确，容易出现由于权责不明导致的责任互相推诿现象，影响工作效率，影响企业发展。

1.3 财务管理信息化人才缺乏

随着管理信息化的发展，企业逐渐需要多元化的人才，不仅要求财务管理人员具有专业的财务知识，同时还要能够梳理财务系统，精通计算机使用。目前，企业选用人才的标准不断提高。尽管当前社会上计算机人才以及财务相关的专业人才并不缺乏，但是可以同时满足两项需求的复合型专业人才远远无法满足市场需求，一定程度上限制了企业财务管理信息化建设。人们的观念陈旧，对财务管理的认知还处在传统模式上，无论是学校教学还是企业对员工的岗位培训，都缺乏对这一类复合型人才的培养。企业在招聘财务管理人员时，重点关注应聘者的会计专业知识，导致企业财务管理信息化人才缺失，无法有效搭建企业财务管理信息化系统，影响企业财务管理信息化的进程。

1.4 财务管理信息化的安全隐患

目前，企业财务管理信息化主要体现在财务信息信息化，而一个企业的财务信息往往是一个企业最重要的信息，关系着企业的经营命脉，任何信息的泄露、篡改都会给企业的经营带来风险。但是当前我国的网络环境以及不正当的市场竞争环境使财务管理信息化存在极大的安全隐患。通过黑客、电脑病毒等方式入侵电脑，盗取、篡改企业信息，对企业的信息安全和经营环境造成极大的威胁。此外，竞争者可能利用企业的财务状况信息进行不正当的市场竞争，切断企业的资金链，不利于企业推进财务管理信息化，不能充分进行财务管理信息化改革，导致企业财务管理信息化停滞不前。

2 信息化对财务管理的重要性

2.1 提高工作效率

随着我国市场经济的推进以及全球经济一体化、信息化的推进，企业之间的市场竞争压力不断增加，信息的更新速度不断加快。因此，企业想要在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，就需要不断提升自身的工作效率，加快企业内部信息的传递速度，使企业沟通更加顺畅，可以迅速做出科学化的决策，抓住市场机遇。财务管理信息化，可以有效提高信息传递速度，打破空间的距离限制，简化财务管理工作流程，从内部快速传递信息，尤其当前大部分公司在各地有多个分公司，通过财务管理信息化可以有效传输数据，将信息进行内部转移，也可以在一定程度上简化审计工作。利用计算机的信息化可以对财务信息进行运算分析，减少人工失误，快速分析可以帮助企业及时做出决策，提升企业的工作效率，抓住市场机遇，增强企业的市场竞争力。

2.2 控制财务风险，降低成本

企业经营是为了获取利润最大化，财务管理目标是对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的效果。因此，企业想要在经营中获取最大化的利润，需要做好财务管理工作，掌握自身资产状况，量力而行地进行市场竞争，不成为市场竞争下的牺牲品。通过构建财务管理信息化系统，分析整理企业财务资产状况，找出公司的薄弱环节，帮助企业查漏补缺，优化企业结构，推进企业向专业化、标准化发展。利用信息化系统进行管理能够有效减少人工失误，信息传播速度快，及时掌握市场信息可以规避风险。另外，构建财务管理信息化系统，企业可以实时关注自身的资产状况，便于及时调整经营策略，降低经营成本，及时止损，掌控好自己在市场竞争中的方向盘，提高企业抵抗风险的能力，保持在市场竞争中的地位。

2.3 更好地適应市场经济全球化的发展

随着经济全球化的发展，全球经济一体化的进程也在不断加快。各企业开始向集团化发展，跨国、跨区域性企业成为当前市场竞争的主力军。为了更好地适应时代发展的趋势，做好企业向全球化发展的战略部署，财务管理作为企业管理的重要组成部分，需要做好相应的组织变革。随着信息化时代的到来，各企业为了适应时代的发展需求，需要进行企业信息化改革。其中，财务管理信息化是尤为重要的一项工作，通过搭建企业财务管理信息化系统，促进财务管理工作信息共享，使企业可以及时掌握全球的经济动向，结合自身的财务状况进行调整。通过建立财务管理信息化系统，方便企业各部门之间有效沟通，及时关注子公司的经营状况，了解各地的需求情况，指明企业的发展方向。通过财务管理信息化，更好地适应经济全球化发展，促进企业向更大、更强、更好的方向发展，推动企业走向国际化，增强企业的综合竞争力。

3 信息时代财务管理信息化的创新

3.1 深化财务人员及企业对财务管理信息化的认识

为了满足信息化、全球化时代对财务管理信息化的要求，企业需要深化财务工作人员对财务管理信息化的认知，转变他们的思想观念。目前，部分企业管理者认为财务管理信息化工作是将财务人员从复杂的手工劳动转移到计算机上，并未真正意识到财务管理信息化对企业信息化建设的重要性。深化财务人员对财务管理信息化的认识需要加大企业内部对财务管理信息化的宣传力度，让企业财务管理相关工作人员对财务管理信息化有清楚的认知，重点加强企业管理层对信息化重要性的认识。只有领导层足够重视，才能使信息化真正落实到财务管理的工作中，推动企业信息化建设。基于此，企业可以定期对领导层及员工进行培训，在财务相关部门做好对财务管理信息化重要性的宣传工作。财务管理信息化不是一家企业的信息化，而是财务管理行业的发展趋势。因此，企业还需要增强财务管理行业内对信息化的认知，通过网络、媒体、论坛会等形式对财务管理信息化进行宣传、培训，加强财务管理行业内工作人员对财务管理信息化的认识与应用，从而推动财务管理信息化的行业发展。同时，企业应组织财务管理人员积极参加培训，对员工的财务知识及信息化工作能力进行再教育，考核员工在信息化时代财务管理工作的业务能力，提高财务相关人员的信息化能力。

3.2 创新财务管理制度，适应信息时代

信息化的快速发展，原有的财务管理制度已经无法适应当前财务管理信息化的发展要求，制度的落后及不健全会严重影响企业信息化的建设进程。基于此，企业需要在财务管理信息化建设的同时，创新财务管理相关制度，弥补当前财务管理中的不足，建立更加科学、健全的财务管理制度以适应时代发展。同时，还要结合我国当前相关的政策法规，制定规范化、标准化的财务管理制度，做好信息时代财务管理的流程设计工作，明确财务审批流程及各审批环节负责人的相关责任与义务，避免出现相互推诿责任影响工作进程的情况;调整组织架构，建立平行的沟通架构，提高企业内部信息沟通效率，简化流程。另外，还要加强监督机制建设。随着财务管理信息化，在信息透明沟通便利的情况下，员工更容易出现为了谋取私利而损害公司利益的情况，因此，企业在制定财务管理制度时，需要设立好相关监督机制，使各部门之间相互制约，明确财务工作人员的职责、工作权利与义务，具体责任到人，并进行相关法律法规教育，实现财务管理工作相互制约，保证财务管理工作有序进行，同时做好财务管理信息化推进过程中的相关制度准备，明确各环节的相应工作要求，把控好各环节的监督管理，让企业的财务管理信息化能够健康有序推行。

3.3 培养财务管理信息化复合型人才

随着经济的发展，社会对人才的要求越来越高。同时，由于企业的转型，复合型人才的需求在人才市场环境中越来越大。目前，企业中的财务人员大多年纪比较大，普遍对信息化的掌握程度不高，尽管具有相当专业扎实的财务管理相关知识，但是无法满足公司财务管理信息化的需要。因此，企业需要加强对财务管理信息化复合型人才的培养，加强企业专业化人才队伍建设。一方面，企业应加强年轻化的专业团队建设，年轻的团队对新鲜事物的接受程度更高、学习能力更强，为企业财务管理信息化建设注入新鲜血液，有利于企业财务管理信息化工作有序推进、创新。在人才选拔方面，企业可与高校搭建好人才培养的沟通桥梁，明确企业当前的用人标准，使高校在人才培养过程中可以针对性地向企业需求靠拢，培养更多企业信息化建设需要的人才，以满足市场对复合型人才的需求。另一方面，企业需要加强对内部员工的培训，同时，老员工更了解企业的财务状况，企业不能因为开展财务管理信息化而摒弃老员工。企业应对业务能力较强的员工进行定期的岗位培训，使他们掌握财务管理信息化系统的操作步骤，了解新的政策法规，积极学习计算机技术，为构建企业财务管理信息化寻求适合的方式，重新认知自身的工作。企业财务管理是一个循序渐进的过程，不能急于求成，因此，企业应做好人才引进以及企业内人才岗位培训工作。

3.4 加强市场管控，净化网络环境，保护数据安全

为了更好地推进财务管理信息化发展，国家应加强市场管控，维护正常竞争环境，打击不正当的竞争手段。同时，国家应出台相应的法律法规，严惩通过网络非法窃取他人信息、伤害他人利益的行为，净化网络环境。此外，企业要加强网络安全防护意识，信息的安全防护并不意味着放弃财务管理信息化建设，而应更好地防止数据丢失、篡改，設立并加强自己的网络安全保护系统，将财务文件进行加密设置，建立自己独立的信息传输渠道，建设公司内部局域网络，防止他人入侵，防控数据流失。随着信息化的发展，企业可以自己开发适合自身发展需求的财务管理系统，包括信息传输、分析、审批等流程设计，通过系统内的信息加密传输，保护本公司的财务信息的安全性。

3.4 搭建财务共享服务平台

在经济全球化的发展带动下，为了更好地占据竞争市场，企业的跨国、跨地区发展越来越明显，各企业在区域上分布上越来越广泛。同时，随着财务管理信息化的发展，企业为了方便对分公司的管理及发展定位，财务管理工作逐渐向网络共享模式发展。在大数据的发展下，企业开展财务管理工作时，可以利用财务管理系统进行大数据的对比分析，让企业获取更有效的数据信息，帮助企业进行科学性的决策和管理。在财务管理信息化的基础上搭建财务共享服务平台，进行数据收集、分析和整理工作，自动生成相关财务报表信息，并进行储存，以方便企业对子公司的管理。另外，在信息化的发展推动下，市场的商业模式也出现了新的变革，通过搭建财务共享平台，在合作双方进行合作时，可以通过某些数据交互，深入了解合作双方的实力，从而进行相互选择，增进合作双方的信任感，推动企业之间的合作共赢，为企业创造更大的价值，促进经济全球化向更好的方向发展。

5 结 语

财务管理工作为企业科学决策提供基本依据，企业在竞争激烈的市场环境下需要清楚认知自身的财务状况，不能盲目跟随市场潮流。因此，在信息时代，财务管理信息化是实现企业发展壮大的必经之路，有助于提高企业的工作效率，及时发现企业存在的问题，抓住市场机遇，从而进行科学化决策，顺应经济全球化的发展潮流。但目前企业在开展财务管理信息化建设工作时仍存在许多问题，需要不断进行创新，摆脱传统观念建立系统性的财务管理信息化系统，搭建财务共享服务平台，提升企业在全球化经济中的竞争地位。

主要参考文献

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作者：焦秋爽

第三篇：现代信息技术与财务管理信息化建设

摘 要：随着社会的飞速发展和信息技术的应用普及，在企业不断深化改革的背景驱动下，只有持续加强和完善企业财务管理信息化建设，才能有效提升企业资金的利用率，确保风险抵制，进而增进企业经济效益的同时，促进促进企业核心竞争力的形成。本文从企业财务管理信息化建设的内涵和现状谈起，最后重点探析强化信息化建设的相关举措。

关键词：信息技术;财务管理;信息化建设

引言

财务管理信息化是指以会计信息系统为依托，利用先进的信息技术和现代化的管理手段，全面实现会计电算化并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能的过程。

一、财务管理信息化对于企业现实管理的意义

企业的财务管理信息化就是指现代信息技术在企业财务管理中的充分运用，使得企业的财务管理信息得到全面的整合和优化，提高企业的经济效益和管理水平，从而带动企业各项管理工作得到更新进步。在新的市场形势下，企业的生存环境和经营模式发生了巨大的转变，积极推进企业财务管理信息化建设是促进企业管理转型的耽误之急，也是建立现代化企业制度的重要体现。

企业财务管理信息化已经成为企业财务管理发展的大方向，实现企业财务信息化管理会给企业带来很多的益处：能够减少会计核算的繁重劳动，提高财会信息的准确性和工作效率;能促使企业的成本和费用得到降低、资金得到控制;有利于企业全球化经营和多样化经营;能促使企业规范经营管理，减少各种人为因素干扰，加强内部控制;促使企业信息共享，提高管理水平;有利于企业真正形成财务管理为中心的经营管理模式。

二、企业在财务信息化建设中存在的问题

2.1企业管理人员对财务信息化建设的观念不强

许多企业对财务信息化建设的认识还停留在计算机技术代替手工操作的层次上，认为实现计算机电算化就是实现财务管理信息化的目标，对实现企业现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有能认识到财务管理信息化的核心是实现管理现代化的保障，导致了财务信息化项目建设的经费上划拨不足，信息化建设在资金上受到了限制，并且在资金投入上缺乏重点，导致财务信息化建设无法按正常程序开展。企业建立财务管理信息化系统是一项庞大的系统工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的改革，涉及到企业的方方面面，必须得到企业领导层的足够重视和企业各级有关管理人员齐心协力。

2.2财务信息化建设过程中实际技术问题较多

企业在财务信息化建设过程中，企业各部门间信息数据共享程度较低，财务工作需要集中各部门的相关信息，涉及到企业采购、生产、加工、销售等各个经营环节，而财务管理信息化的纵向发展有所欠缺，财务管理软件的功能较落后，在企业的采购、生产、经营等管理流程方面所开发的功能有限，不能沿着企业的生产线和经营思路来设计和企业经营相关的功能。我国有些企业在推行信息化建设时，只要求财务部门使用信息化管理软件，而其他部门并没有普及，这就导致在进行财务核算时，所需要的信息无法及时准确的从其他部门获取，企业经营方面的资金流反映的信息时常是滞后的，不利于管理者做出正确的经营决策。即使有些企业的部门已经进行了信息化建设，但这些部门在推行信息化建设时采取的是本部门业务的相关建设标准，只负责本部门的业务模块，这样就导致了整个企业的信息化系统是由不同部门的各自独立的信息化系统拼凑而成的，部门间信息交叉的部分会因为数据指标口径不一致，无法实现连接，从而阻碍了经营业务的及时处理。

2.3财务数据难以实现共享

在经济活动中，企业生产、销售、控制和预测主要表现在信息流、资金流和物流的统一。要有效地控制“三流”，仅仅靠财务部门使用软件是不够的，其他各个部门尤其是业务部门必须运用软件管理业务信息，将软件管理将延伸到企业经营和管理的各个方面，这样才能实现财务信息和其他业务信息的链接，实现信息共享以及财务、业务信息的一体化，以真正全方位、多层次体现可信的决策信息。但就目前状况来看，仍有部分企业由于管理意识不到位、资金短缺、人才缺乏等原因致使财务、业务信息一体化进程难以实现，极大地影响企业财务管理信息化进程的实现。

三、企业财务管理信息化建设方面的建议

3.1建立财务管理创新的理念

做好财务管理信息化建设，首要的就是要加强企业管理层在财务管理信息化建设的理念问题，这就需要政府部门和有关行业协会通过多种的形式，加强对企业经营者在管理知识和财务管理信息化方面的培训，使他们树立以财务管理为核心的创新的管理理念。企业的关键在于管理，管理的核心在于财务，管理的保障在于制度。加强对财务管理信息化的重视程度，采取有效措施提高财务人员的素质。管理者应从根本上认识财务管理信息化建设对企业发展的重要性，认识到财务管理信息化建设需要企业各级工作人员的配合与支持。站在企业全局的战略角度看待财务管理与企业管理，以财务管理信息化建设为切入点，明确财务信息化管理在企业管理中所处的核心地位。

3.2应加快财务软件开发，实现财务信息集成化

财务管理软件技术的发展始终离不开企業，财务管理软件行业发展的基础在于企业的发展，企业是财务软件开发的立足点，财务软件根据企业的需求确定发展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国的财务软件行业的发展提供了广阔的市场空间。财务软件公司应主动和企业加强联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新财务软件技术。只有将企业中的管理的需求和财务管理软件的开发很好的结合起来，才能开发出更加符合企业实际的财务信息化系统。财务管理的更高的层次就是将企业的经营业务和财务管理有机的结合起来，即财务和业务的一体化，这就需要整个企业用统一的信息管理软件，统一的信息标准，这样就能提高信息的利用率和整合度，从而建设有效的财务信息管理系统，以成本控制位重点，通过建立统一的计算机网络平台，采用统一的信息化管理软件平台，建立生产、采购、销售、储存为一体的内部财务管理信息系统，实现各部门的数据信息共享，为企业生产经营决策提供实时化数据信息，实现生产经营全过程的物流、资金流、信息流的集成和共享，保障企业财务管理工作的规范化和实效性。

3.3实现软件技术与企业管理的紧密结合

使用统一软件对企业财务资金的统一管理，不仅可以提高企业财务信息的真实性和企业资金运作的透明度，还有利于提高企业的整体管理水平。软件的开发离不开运用其的企业，或者说它的开发源于企业，企业是软件开发的立足点，企业需求指引着软件的发展方向。现代企业不断推进财务管理信息化建设，为软件行业的发展提供了很大的市场空间。软件公司作为财务管理软件开发的主体，应该不断发掘企业需求，主动寻求与企业的合作，不断改进和更新软件技术。现代企业也要着力实现管理与软件的完美结合，积极配合软件公司开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。

四、结束语

随着经济全球化对市场经济的不断冲击，经济贸易的发展也延伸至全球，信息化的发展形势下，经济发展前提是科技的发展，只有熟练地掌握科学技术并且合理的运用到企业中才能在激烈的竞争中锋芒毕露，实现企业财务管理信息化建设，确保企业在不断变化的市场经济中稳定发展。

参考文献：

[1]张军.关于事业单位财务管理信息化建设工作探讨[J].中国国际财经(中英文)，2017(17)：212-213.

[2]张迪.关于财务管理信息化建设的探讨[J].商场现代化，2017(13)：214-215.

作者：范咏梅