建筑企业财务管理制度论文提纲

论文题目：中铁四局集团财务共享服务中心应用研究

摘要：国内大型建筑集团企业随着时代的发展开始对海外市场进行探索和拓展,由于建筑类集团企业存在组织机构庞大,行业具有较强的特殊性等问题,建筑类集团企业的财务工作难以有效开展,管理费用居高不下,经营成本日益增加。因此,为解决建筑类集团企业目前所处困境,应用财务共享服务中心是打破桎梏的破窗器。二十世纪八十年代初期,美国福特公司对公司财务流程进行重新梳理,成立独立财务机构,这是财务共享服务中心的前身,这一做法不仅方便福特公司更好的开展财务管理等工作,同时为福特公司带来了可观的效益,引起其他国际企业的效仿。据报告显示,目前国内对于应用财务共享服务中心到达了新高度,国内集团企业纷纷效仿国外企业应用财务共享服务中心。本文的研究对象——中铁四局集团属于国内一流的大型建筑类集团企业,由于行业特殊性以及国情等因素影响,应用财务共享服务中心的流程、制度等不能完全照搬国外模式,目前国内尚且没有完备的方案,在应用过程中存在并暴露出建筑类企业财务工作的问题,更有甚者照搬其他国家地区企业财务共享服务中心模式却适得其反。本文采用案例研究法对中铁四局集团财务共享服务中心应用现状与存在的问题进行分析,为中铁四局集团提出优化方案,全面分析中铁四局集团财务共享服务中心应用存在问题,深究引发问题形成的原因,并给出合理优化的建议,并对此类现象进行归纳总结,为建筑类集团企业应用财务共享服务中心提出进一步的优化设计,为更多建筑企业和其他行业的集团企业在财务共享服务中心应用提供指导和参考。

关键词：财务共享服务;流程再造;扁平化管理;中铁四局集团

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 文献综述与相关理论

2.1 文献综述

2.1.1 国外研究现状

2.1.2 国内研究现状

2.1.3 国内外研究文献综述

2.2 理论基础

2.2.1 财务共享服务理论

2.2.2 流程再造理论

2.2.3 组织扁平化理论

3 中铁四局财务共享服务中心应用现状分析

3.1 中铁四局集团简介

3.1.1 集团概况

3.1.2 集团财务情况分析

3.2 财务共享服务中心构建动因

3.2.1 建筑行业特殊性

3.2.2 财务管控难度大

3.2.3 会计信息不对称

3.2.4 资金风险大量存在

3.3 中铁四局集团财务共享服务中心建设

3.3.1 确定中心定位

3.3.2 业务流程规范化建设

3.3.3 中心建设

3.3.4 财务管理信息系统建设

3.4 财务共享服务中心运行成效

3.4.1 降低管理运行成本

3.4.2 加强对附属组织结构的管控与监督

3.4.3 提高财务效率

3.4.4 提高会计信息质量

4 财务共享服务中心运行问题及优化

4.1 中铁四局集团财务共享服务中心运行问题

4.1.1 财务流程复杂

4.1.2 业财融合进程慢

4.1.3 中心管理职能有待完善

4.2 中铁四局集团财务共享服务中心优化设计

4.2.1 优化设计可行性分析

4.2.2 优化原则与目标

4.2.3 组织结构优化设计

4.2.4 业务流程优化设计

4.2.5 信息系统优化设计

5 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施及经验借鉴

5.1 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施

5.1.1 技术保障

5.1.2 制度保障

5.1.3 人才保障

5.2 中铁四局集团财务共享服务中心应用经验借鉴

5.2.1 优化运营管理体系

5.2.2 持续推进业务标准化

5.2.3 精准绩效考核

结论

参考文献

致谢