管理会计商业银行论文

摘要：管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科。下面是小编精心推荐的《管理会计商业银行论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理会计商业银行论文 篇1：

战略管理会计在商业银行中的应用

摘 要：随着经济发展速度的日益加快和科技发展水平的不断提高，商业银行在经济市场当中的作用越来越显著。而想要进一步发挥商业银行的作用，推动商业银行健康发展，就需要树立先进的管理理念，树立创新意识，优化战略管理。由于商业银行传统的会计过于单一，阻碍了商业银行的正常发展和市场竞争，所以，商业银行必须要及时改变战略规划，寻求更科学的战略管理会计发展道路。基于此，本文首先分析了战略管理会计的相关理论基础并强调了其重要价值和意义，然后着重分析了战略管理会计在商业银行中的应用策略。

关键词：战略管理会计；商业银行；银行业务；市场竞争

一、战略管理会计的基本理论

1.战略管理会计概述

所谓战略管理会计，就是围绕战略规划所进行管理的一种会计活动，从战略的角度来规划管理会计活动，致力于将管理会计信息有效服务于企业的战略目标，从而提升企业的核心竞争力。在对战略管理会计进行理解的方面，我们可以将其分为狭义和广义两部分。由于战略管理会计这一概念最初是来自于战略管理，所以狭义的理解认为战略管理会计就是以战略管理为宗旨的会计活动。随着相关理论研究的逐步深入和全面，战略管理会计的理论内容也更加丰富，服务功能也更加广泛。如今，战略管理会计不仅能够提供有效的会计信息，同时还可以从战略的高度对有效信息进行分析，不仅可以服务于管理会计，同时还可以服务于企业的战略规划。这就是后来对战略管理会计所形成的广义的理解。

2.战略管理会计的特征

与传统的管理会计有所不同，战略管理会计继承了过去管理会计的优势，并发挥着自己新的作用。具体来看，战略管理会计主要具有以下几个特征。首先，战略管理会计更加侧重于对企业长远发展的考虑，更加看重企业的长远利益。随着市场竞争环境的日益加剧，怎样稳定市场份额，提升市场竞争力，提升企业的竞争能力和发展能力，就成为了当前包括商业银行在内的所有企业都十分关注的问题。战略管理会计符合时代发展的需求，能够从更加全面的角度对会计信息进行分析和判断，关注企业的长远发展和长期利益。其次，战略管理会计的服务空间更加广泛。传统的管理会计倾向于向企业内部提供有关信息，而战略管理会计相对更加外向，将企业发展的外部条件考虑进来，从而为企业管理层提供更加科学全面的信息，促进企业的健康发展。最后，战略管理会计相对传统的管理会计，所提供的信息更加全面，非财务信息更多，与战略的联系更加紧密。在市场环境不断变化的背景下，企业想要稳住市场份额，保持市场竞争力，不仅需要强有力的财务状况的支撑，同时还需要了解相关企业的经营状况，知己知彼，才能百战百胜。

3.战略管理会计的目标

会计目标是会计活动开展的根据，也是会计活动所要努力的方向。而在战略管理会计活动当中，其目标可以从基本目标和具体目标两个维度来分析。首先是战略管理会计的基本目标。其基本目标与会计的总体目标比较相似，就是帮助企业获得市场竞争优势，提升企业的发展能力，促进企业健康发展，获得更理想的经济效益。其次，从战略管理的具体目标来看，就是为了给企业的战略管理提供有效信息和服务，帮助企业更好更快地实现战略目标。具体来看，其目标包含了提供与战略管理相关的有效信息、帮助企业管理层进行战略管理上的决策、辅助企业领导者进行战略规划的制定、帮助企业建立健全业绩考核体系等。

二、商业银行应用战略管理会计的必要性分析

1.市场经济发展的需要

在我国实行了社会主义市场经济制度之后，我国的商业银行也发生了一些改变，商业银行渐渐地发展成为了一个自负盈亏和自主经营的市场主体，当前关于商业银行的各项制度也在进一步的完善，所以为了更好地对当前的市场环境加以适应，商业银行必须要制定合理的战略方针，而对于战略管理会计加以应用，能够使得信息收集和整理的成本得到有效的控制，所以对于战略管理会计加以应用是市场经济发展的需要。

2.促进商业银行的长远发展

战略管理会计所注重的往往不是商业银行的短期利益，而是立足于商业银行的长期利益和可持续发展，对于商业银行而言，可持续发展就是一种注重长远经济增长的模式，所以商业银行如果要想在未来的发展过程中有效地提升自己的综合实力，进而扩大自己的市场占有率，就必须要制定合理的战略。战略管理会计并不会局限于一个单一的会计期间，而更加注重商业银行的长期发展，即使牺牲一些短期利益，通过对于战略管理会计的有效应用，也能够使得商业银行整体的利益实现最大化。所以说如果要想使得商业银行实现可持续发展，就必须要对于战略管理会计合理地进行应用。

3.提升商业银行竞争力的需要

当前随着我国市场环境的不断变化，金融业的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争之中，商业银行如果要想在竞争中取得成功，就必须要提高其核心竞争力，对于商业银行而言，其核心竞争力往往体现在金融产品和服务的创新上。传统的银行往往将成本视为其管理的核心，但是如果从战略管理的角度来看，如果对于金融产品加以创新并且提高其服务的质量，即使成本有所提高，仍然是可以接受的。战略管理会计在对商业银行成本进行管理的过程中，是以战略作为导向的，并且对于自身和竞争对手的价值链进行了有效的分析，所以有助于提高商业银行的核心竞争力。

三、完善战略管理会计在商业银行中应用的策略

1.建立健全管理会计信息系统

要想使得战略管理会计在商业银行之中得到更好的应用，必须要建立起有效的管理会计信息系统，要建立健全商业银行管理会计信息系统，首先必须要对商业银行的业务流程进行全面、系统的分析，然后在此基础之上建立起符合商业银行业务发展需要的管理会计信息系统。信息资源对于商业银行有着非常重要的意义，同时也是推行战略管理会计的基础，所以必须要通过对管理会计信息系统的建立健全来提高信息的质量，从而使得数据更加真实和完整，更加有利于战略管理会计辅助商业银行做出相应的决策。传统的管理会计信息系统往往只是面向银行的内部，这样会使得商业银行不能够有效地掌握竞争对手的资料和信息，这对于提高商业银行的竞争力是极其不利的，所以通过建立起有效的管理会计信息系统，可以利用该系统来采集和记录竞争对手的资料信息，然后再对其进行有效的分析，从而为商业银行的战略管理提供更加全面的信息。

在建立了相关的管理会计信息系统之后，商业银行还必须要成立专门的信息管理部门，该部门的主要职责就是对于各种信息的收集和处理，通过对于信息管理部门以及管理会计信息系统的有效应用，可以有效地避免“信息孤岛”的出现，为了能够加速商业银行的信息化进程，使得战略管理会计在商业银行之中得到更好的应用，商业银行还应该加大在科技方面的投入，对于先进的财务管理软件加以引进，并且对于当前的业务模式、营销模式以及管理模式进行有效的整合和改革，使得商业银行各项业务的开展都能够充分地与当前的信息技术相结合，对于所有的信息和数据加以集中，并且利用内部局域网在商业银行内部有效地对会计信息加以传递，从而为战略管理会计的实施提供更加及时和完整的会计信息，进一步促进战略管理会计在商业银行中的有效应用。

2.促进业务流程的再造

当前我国许多的商业银行都存在着一个问题，那就是其内部业务构造还不够完善，往往在开展业务的过程中，不能够对于流程进行有效的管理，在许多时候完成一个业务往往会经过许多重复的流程，这对于战略管理会计在商业银行中的应用是极为不利的，这不仅仅使得商业银行内部的工作和管理效率长期得不到提高，同时也不能够给客户提供优质的服务，不利于对客户的管理。当前全球化的进程正在进一步地加快，而且信息化的发展速度也在进一步加快，当前全球的金融市场面临着激烈的竞争，金融产品的不断丰富也对于商业银行提出了更高的要求，所以商业银行必须要在提高金融产品质量和内涵的同时进一步促进其业务流程的再造，促进商业银行个性化服务的发展，个性化服务是传统的银行业务流程中所不具备的，所以当前商业银行必须要对其加以有效的利用，从而提高其竞争力。

要对于商业银行的业务流程进行再造，首先必须要对于业务流程的核心加以明确，传统的银行会计业务流程往往都是以银行账务作为核心，但是随着时代的发展，当前在商业银行之中，应该以客户作为战略管理会计流程的核心，必须要在开展业务的过程中对于客户的需求加以充分的考虑，而且所有的流程和细节都必须要围绕着客户的需求，这样一方面可以带给客户以更加良好的体验，另一方面也能够有效地对客户的信息加以整合，从而对于客户的价值加以分析。其次，还必须要把握住流程的原则，在对业务流程进行再造的过程中，应该删除掉原来会计流程中冗余的部分，从而使得整个战略管理会计业务流程能够更加的简洁，从而提高工作的效率，同时还应该注重流程之间的衔接，必须要保证整个流程结构的紧凑，才能够更好地对战略管理会计加以应用。最后，在对业务流程进行优化的过程中，还必须要有所侧重，对于外部流程的优化需要以客户的需求为主，并且促进业务的转变，而对于内部流程的优化则应该集中在对于数据和信息的处理方面，利用计算机来实现对于数据的高效处理。只有采取有效的措施来对商业银行的业务流程进行再造，才能够使得战略管理会计在商业银行中得到更好的应用。

3.灵活应用作业成本法

所谓的作业成本法，指的是依据成本对象消耗作业、作业消耗资源的思想，在进行成本核算的过程之中，依据资源的动因把资源成本分配到作业之中，然后再依据作业动因来将作业成本分配到最终的产品上。如果商业银行要对作业成本法加以推广，首先必须要明确的一点就是利用这种方法只能够在一定程度上使得成本的准确度得以提高，并不是绝对准确的成本信息，所以说在对其加以应用的过程中，必须要注重灵活性。

首先，对于成本对象的划分必须要适当，在对成本对象进行划分的时候，一定要将满足成本管理的需要作为前提，商业银行可以依据其自身的特点，在收集了大量的数据并且对其进行处理之后，然后对于产品有效地加以分类，但是对于成本对象的划分并不是划分得越细越好，因为一旦将产品划分得过于细致，在收集信息和处理信息的过程中，成本就会大大增加，而且会计工作的难度也会大大增加。其次，对于成本动因的选取一定要合理，因为在应用作业成本法的过程中，对于资源动因和作业成本动因的确定往往是十分困难的，所以在进行选取的时候一定要注意成本动因和间接成本之间的相关性，如果二者之间的相关程度比较高，那么所计算出来的成本信息也就会更加准确。最后，对于成本的分配一定要讲求灵活，不是所有的资源耗费都需要参与到作业成本的分配过程之中，一般而言，如果是能够直接对应成本对象的资源成本，是不需要通过成本动因来进行分配的。

4.加强事前预测、分析和控制

商业银行通过对于战略管理会计的有效应用，可以使得管理者事先对于整个经营管理活动加以控制，而战略管理会计更加重视长远性的计划，同时也更加注重事先的分析预测和管理控制，所以商业银行要想对战略管理会计加以有效的应用，就必须要加强事前预测、分析和控制。在应用战略管理会计的过程中，一定要强化其事先的预测分析及控制管理职能，这样才能够保证商业银行在进行决策时，战略管理会计能够为其提供更加优质的信息服务。同时还应该对于所收集的数据进行深入的加工，在开展会计工作的过程中，对于各项核心的制度加以有效落实，使得会计的执行力度得到提高，这样也才能够使得管理层的决策反应速度得到有效的提升。只有进一步地提升战略管理会计的事前预测、分析和控制能力，才能够使其在商业银行的发展过程中发挥更加重要的作用。

参考文献：

[1]熊学华.浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用[J].商业会计，2011，（36）：57-58.

[2]王琳琳.战略管理会计在商业银行中的应用[J].财会学习，2015，（8）：164-165.

[3]李丽君，罗琼.我国商业银行战略管理会计应用现状分析及建议[J].新财经（理论版），2013，（9）：263-264.

作者简介：徐立平（1995- ），女，辽宁丹东人，满族，辽宁理工学院（原渤海大学文理学院）管理系，会计学专业，本科生

作者：徐立平

管理会计商业银行论文 篇2：

管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用

摘要：管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科。随着我国金融体制改革的不断推进，银行全面开放，外资银行准入的加快，使得管理会计的作用日益提高，特别是近几年来，年新会计准则的颁布和执行．国内商业银行如何在这新一轮竞争中获得优势，取得更好更快地发展呢?本文将说明管理会计在商业银行经营管理应用中的主要内容与重要作用，重点提出了加强管理会计在商业银行经营管理中的应用策略。

关键词：管理会计　商业银行　管理会计　应用

1　管理会计在商业银行经营管理中的重要作用

我国新的《企业会计准则》明确地将公允价值作为会计计量属性之一，并在17个具体会计准则中不同程度地运用了这一计量属性，这表明我国会计向国际趋同迈出了实质性一步。公允价值的广泛运用，意味着我国传统意义上单一的历史成本计量模式被历史成本、公允价值等多重计量属性并存的计量模式所取代。同时建立管理会计制度也是适应国际金融市场竞争的需要。当今世界经济全球化趋势和电子化、信息化技术的飞速发展+商业银行面临着金融产品及衍生工具的不断创新，资金结算和周转速度不断加快，资金将不再受地域和国界的影响，在短时间内可实现全球任何地区闻的流动。对于商业银行来讲，其作用主要有下列几种。

1.1　促进商业银行实现集约化经营，加强成本核算　随着外部竞争的日益加剧，商业银行通过外延扩张型经营模式已难以取得经济效益，商业银行必须探索开展集约化经营，以促进经济效益的提高。管理会计在业务体系上倡导实现垂直管理，强调建立一体化的责任中心，并建立成本控制的责任制．这有助于商业银行在其内部降低成本、挖掘潜力并实现集约化经营。投入使用现代管理会计，使成本核算的基础进一步加强。能在编制综合经营计划解决了经济增加值在部门、产品、客户之间分解的基本参数中的内部资金转移价格、风险计量及经济资本分配的问题后，成本费用分摊就成为准确度量分行、部门业绩，确定产品、客户的赢利性贡献度的重要工作。

1.2　有助于商业银行进行科学的业绩考评　商业银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。而管理会计体系中有一套进行业绩考核的完整、科学的方法，为建立激励机制提供了客观、合理的依据。

1.3　有利于商业银行提高经营管理水平　国外先进银行的经验表明，作为内部控制的支柱的管理会计体系，能够有效地控制企业经营者和管理者的行为，给决策提供有力的支持，给控制提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。银行管理会计一方面通过实时掌控银行的日常经营及管理中各环节、全过程的业务绩效状况，始终围绕实现企业总体绩效进行不断调控和完善：另一方面强化成本控制、加强对各种成本对象的绩效考核，通过应用最新的成本控制技术手段，为银行在当前及未来的激烈市场竞争中获得成本优势，帮助银行实现战略目标。

2　管理会计在商业银行经营管理中的应用结合目前商业银行的经营管理实际及未来发展的管理需要

2.1　优化组织架构，建立责任中心　提供决策信息并不是决策本身，但是有关的管理会计人员和领导他们的财务主管通常会参与银行的决策，并在决策过程中扮演重要的角色。结合目前国内商业银行组织架构实际，对于国有商业银行的一级分行，可在财务部门设管理会计岗位(或由财务分析人员兼职)，承担管理会计相关职能，管理会计人员直接对财务主管负责。财务主管根据管理会计人员提供的信息，综合平衡其他信息，直接为决策层提供建设性建议和决策信息。管理会计在商业银行中应用的前提条件就是建立责任中心，即把商业银行所属的各部门、各基层单位及个人，按照各自目标大小和责任层次高低划分为若干个单位，把责任单位视同相对独立、自负盈亏的核算单位，这些责任单位就是责任中心。责任中心应对其所控制的收入、成本、费用、利润等指标承担责任。

2.2　提供有力的管理会计理论　支持加强企业应用管理会计的理论指导，给企业应用管理会计提供强有力的理论支持。为给企业应用管理会计提供强有力的理论支持，我们首先要在管理会计理论建设上很下工夫，要紧密联系我国改革开放的实际，并考虑建立社会主义市场经济体制的需要，对管理会计的理论结构，运用马克思主义的立场观点进行深入探讨，为应用管理会计提供系统化、科学化的理论指导。其次要借鉴英美等西方发达国家已有的成功经验，吸收其有益的内容为我所用。另外，学术界应深入实际，努力增进对企业管理会计实际的了解，进行管理会计应用与发展的典型案例研究，并参与创新管理会计工作的实践，以及帮助解决其在推广应用过程中的具体问题。

2.3　更新观念，积极培养管理会计的专门人才　管理会计是一门综合性的管理科学，涉及的内容广泛复杂、方法灵活多样，要求从事这项工作的人员有比较高的综合素质、果断的应变能力、较强的分析能力，所以，商业银行的各级领导既要认识推广应用管理会计的必要性和迫切性，同时又要注重培养大量的管理会计的专门人才。培养一批掌握现代商业银行管理科学的基本识，熟悉国内外银行的各项业务的优秀人才，是管理会计能够顺利实行的关键。

2.4　建立健全会计信息系统　会计需要的数据主要来源于会计信息系统，通过对会计数据的采集、加工、整理形成管理会计有用的信息。因此商业银行必须创造条件，加快建立管理会计基础信息系统，为业务决策提供完整准确的各类数据。管理会计的信息系统主要有基础信息系统、管理信息系统、规划决策系统、业务控制系统、责任会计考评系统、评价分析系统等。同时建立金融信息系统，即将日常收集到的金融数据，进行加工整理，使之成为一套完整的各个责任中心执行责任预算情况的信息系统。金融信息系统是商业银行控制业务经济活动的一个重要手段。

2.5　实行管理会计师考评制度　西方发达国家都设有管理会计师协会，这些组织推進了管理会计的发展，加强了管理会计师的社会地位。我国也要借鉴西方先进经验成立管理会计协会，建立管理会计师考评制度，让一些具备较高理论水平，又有实践经验的人员参加考评，解决企业人才缺乏的问题，为企业尽快应用管理会计创造良好的条件。总之，管理会计在吸收现代管理科学和系统论、信息论、控制论等方面的研究成果的基础上，将渗透到商业银行经营管理的各方面，不仅仅为商业银行细分市场的投入产出进行成本控制，落实责任成本，而且它按照市场需求提供整体组合的资源配置的决策方案，是建立在顾客需求基础上的经济核算。中国加入世界贸易组织后，外资银行准入的加快，使得管理会计的作用日益提高，特别是2007年新会计准则的颁布和执行，使我国银行业既面临着难得的发展机遇，又面临着严峻的风险和挑战。如何抵挡外资银行机构进入中国市场所产生的冲击和压力，如何有效的参与国际竞争，在保证安全和适度流动的前提下，最终实现自身效益的最大化。通过以上分析，我们可以看出：在改革管理体制、理顺经营机制的同时，管理会计必将在我国银行业未来的发展中起到非常重要的作用。

作者：汤宜花

管理会计商业银行论文 篇3：

浅论管理会计在商业银行内部市场化的应用实践

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易行为来组织内部生产经营活动，充分挖掘企业发展潜力，增强经营活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经营效益。

随着利率市场化加速、资本约束趋严、市场竞争加剧、金融脱媒等外部经济金融环境的变化，商业银行经营发展面临一系列挑战。如何加快银行经营转型发展，激发经营活力，已成为银行普遍关注的问题。通过实施内部市场化改革，将市场机制引入银行内部，将各业务单元作为内部市场的经济主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的管理机制，将经营权利下放至各业务单元负责人，打破各业务单元之间权责不清、利润均摊的状况，独立核算各业务单元的绩效，促使各业务单元在市场化压力下激发出巨大的价值创造力。同时，实施内部市场化，有助于促进内部协作和专业化分工，打破条块分割，起到提高经营效率和盈利水平的作用。在内部市场化改革实践中，管理会计得到了越来越广泛的应用。
内部市场化改革意义

1.促进集团协同发展

商业银行推动公私联动、GBC联动等战略为何落地实施难，一个很重要的原因在于没有很好地解决联动营销主体的考核绩效分配机制，难以充分激发各经营主体联动积极性和主动性。随着银行集团业务范围的不断扩大，各经营主体之间的组织协同不断深化。但是不同经营主体又是相对独立的业务单元，有各自的利益诉求，在利益分配、成本分摊等方面容易产生矛盾。通过内部市场化改革，理顺不同利益主体的财务关系，准确合理展现各利益主体综合价值贡献，有利于激发各经营主体联动积极性，促进利益相关方共同营销推动业务，实现集团利益最大化，并能够依据各方业务贡献精准合理划分业务价值，准确评估各方价值创造能力。

2.助推业务价值挖掘

在国内商业银行盈利可持续增长面临挑战的形势下，需要总分行、各部门承担起各自的经营主体责任，充分发挥经营主动性，培育和挖掘新的利润增长点。通过内部市场化机制，能够准确核算各业务单元的业绩贡献，从而有利于明确价值创造的来源和不足，有针对性地制定业绩改进措施，并建立配套的激励机制，从而推动各业务单元真正落实经营责任，增强增收创利的积极性和主动性。

3.增强成本管控意识

随着未来银行利润增速减缓，财务资源供给增长放缓，将导致费用供给和需求产生矛盾。如何盘活费用存量、用好费用增量，更好地运用有限的费用资源，提高资源投入产出效率，成为银行财务资源配置的主基调。通过实施内部市场化，遵循“谁受益、谁承担”“谁承担、谁决策”原则，将上级行集中投入的费用，按照业务动因进行合理分摊，同时充分听取下级行对资源投入方案的意见建议，如此可以建立费用配置的内部平衡机制，全方位提升成本控制意识。
管理会计在商业银行内部市场化的主要实践

1.内部资金转移定价

由于銀行的资金来源和资金运用分属不同部门负责，如何衡量资产产品和负债产品业绩，在此基础上形成资金运用部门与筹集部门业绩，以及如何促进不同部门管理目标协调一致，避免不同部门过于强调局部利益、牺牲银行的整体利益，成为商业银行内部管理一个非常关键的问题。针对该问题，内部资金转移价格成为业内公认的解决方法。

内部资金转移定价最早起源于生产企业，企业内部之间由于相互依赖而存在中间产品转移，需要收取一定的费用，这个费用对应的费率就被称为内部转移价格。商业银行内部资金转移定价（Funds Transfer Pricing， FTP）是指银行基于战略及管理需求，内部的资金中心与各资金筹集和运用部门之间按照一定规则，对资金进行有偿转移，向资金筹集部门支付资金收益，向资金运用部门收取资金成本的一种内部资金管理模式。

以商业银行管理会计核算体系中的产品和部门维度业绩计量为例，银行的资金管理部门、资产业务部门、负债业务部门形成了一个资金流的三点循环：资金管理部门居中，对资金在内部进行“买卖”，且每一次“买卖”都标上了价格；资产业务部门和资产产品向资金中心“购买”资金，其利润等于贷款收益和贷款资金的内部配置成本之间的差额；负债业务部门和负债产品吸收资金后“卖给”资金中心，通过 FTP 计量出应享有的集中收益，再减去支付给客户的利息就得到负债业务的利润，解决了之前无法衡量负债经营贡献的问题。FTP 为产品、部门等维度业绩的精准计量夯实了基础，在此基础上为进行条线绩效考核提供了可能，银行可以基于产品规模和内外部价格因素综合分析评价产品价值贡献以及核心驱动因素，为业务发展提供决策参考作用。

2.集团业绩分成应用

随着商业银行集团化、综合化和线上线下一体化发展进程的推进，对客户进行综合化服务的需求也相应提高，为实现“一点接入，全集团响应”的客户服务目标，集团内部联动项目逐步增多，境内外、总分行、母子公司、部门条线间的协作已成为常态。通过管理会计手段，建立公平有效的业绩分成模式，成为提升集团协同效率、激励业务发展、促进业务财务融合的重要切入点。

业绩分成是商业银行机构、部门、渠道、员工等维度间发生协同业务时，按照一定的规则，共同投入资源和成本，共同分享所产生的业绩。由于传统账务分成的核算模式在服务效率、成本效益等方面存在突出不足，先进商业银行创新研发了基于管理会计方法的业绩分成系统，通过管理会计总账模拟记账，在不动会计核算账务的情况下，对财务事项进行模拟划转。管理会计业绩分成兼备方法灵活和赋能管理的特点，实现了由记账式的财务会计向“信息相关、决策有用”的服务型管理会计跨越。

例如，随着第三方支付已基本覆盖衣食住行等高频消费场景，奠定其作为商业银行流量入口的重要地位，发展第三方支付业务已是商业银行获客引流、优化客群、夯实账户基础的重要手段。为支持该项业务发展，银行依托集团业绩分成系统，投产应用第三方支付自动化分成功能，在明确主办行和发卡行利益分配比例的基础上，实现了中收按动因、按权责发生制自动下沉核算至营业网点，充分激发了各级行的经营活力，进而推动了第三方支付绑卡客户规模和业务收入的快速增长。

3.总部投入成本分摊

费用成本是指商业银行在业务经营及管理工作中发生的各项费用支出，包括人力费用和经营费用两大部分。近年来，受经营管理重心上移、科技一体化研发运营、坐席呼叫中心等集约化机构渐成规模、面向亿级个人客户群的数字化营销技术日趋成熟等多因素叠加影响，商业银行总部在全行经营发展中发挥的作用越来越重要，相应地总部集中配置的财务资源呈现快速增长态势。

成本分摊是指按照“谁受益、谁承担”的原则，将营业费用全部归集到各受益单位的过程。对于已集中归集在上级行，但属于下级行应承担的成本，需还原给下级行，下级行在接收到上级行的还原费用后，应及时归集到相应的部门和产品，确保分行费用数据的完整性和准确性。以此方法为基础，按照“谁受益、谁承担”“谁承担、谁决策”原则，将总部费用分摊至分行，推动分行主动参与全行重大资源投入决策与效能评价，更好地发挥资源配置的导向作用。

以零售客户营销费用为例，一方面，银行总部以客户为中心，基于客群、产品和渠道的营销诉求，总部层面直接编制零售板块营销方案，实现预算统筹、总分统筹、运营统筹的营销机制，打破以往部门各自为准、相对割裂的营销格局；另一方面，通过管理会计手段，做好费用还原分摊工作，按照客户对象，将总部列支的营销费用分摊给分行，最大化发挥营销资源对业务的支持作用。

4.内部服务计价应用

集约化理念下商业银行持续推进数据中心、软件研发中心、呼叫中心等专业化机构建设。这类机构对人力、物力、财力、管理等资源要素进行集中管理、统一配置，面向分行提供专业化服务。由于不直接面向外部客户收费，在财务上这类机构往往被定义为成本中心。如何实施市场化改革，将成本中心转变为准利润中心，对促进专业化机构提升市场化竞争实力、实现商业银行价值最大化发挥积极作用。

成本中心转变为内部利润中心的措施——制定内部转移价格（即内部服务计价），是专业化机构从成本中心向准利润中心转变的关键点。在选择内部转移价格方法时，要以同类服务市场价格水平为导向，统筹考虑内部服务的外部市场可获得性、外部服务与内部服务的质量差异、服务所涉及的商业机密等因素，保护好内部交易各方的积极性。在此基础上，通过提供有偿服务，成本中心就具备生成“独立”利润表的条件。

以 IT 系统研发为例，软件开发中心可参考市场价格水平，将研发项目“卖”给业务部门和分行，从而获取内部服务收入，再扣减开发、测试过程中投入的各类费用成本，形成一张软件开发中心的“利润表”，并实施考核评价，由此提升研发资源投入产出效率。
总结与展望

商业银行的动力和活力来源于市场化改革，银行内部各业务单元的活动和动力来源于内部市场化改革。银行引入外部市场的高效机制，以市場化机制理顺内部不同主体之间的合作关系，通过收入分配、成本分摊等手段，将各业务单元逐步改造成准市场主体，提升经营效率，在这个过程中管理会计将继续发挥巨大的推动作用。

下一步，商业银行将依照“公平、有偿、有效”的原则，将各类型业务单元更多地转变为利润中心或准利润中心主体，借助市场化激励机制，并建立与之配套的预算、考评与资源配置机制，全面释放经营发展活力，推动高质量发展。

责任编辑_赵晓璐

作者：万飞