商业银行薪酬管理论文提纲

论文题目：SZ农村商业银行薪酬管理研究

摘要：薪酬管理一直以来都是企业经营管理的核心构成,具备合理性与有效性的薪酬管理措施,一方面能够帮助企业有效缓解人力资源成本压力,另一方面有助于夯实企业人才竞争优势,薪酬管理可以帮助企业在同行业中保持人才优势吸引力,扩充人才团队,吸收企业亟待补充的高素质人才,薪酬管理的价值不言而喻。商业银行作为金融业的关键组成部分,在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。然而,自2015年起始,我国开始助力于国有企业薪酬制度的持续革新,商业银行同样覆盖其中。在此背景下,商业银行人才薪酬从2015年起呈断崖式下降,商业银行人才能动性遭受严重制约,离职现象更是屡见不鲜。市场竞争,归根结底是人才储备之间的博弈,若想真正维持银行在市场竞争范畴的优势性,必然需要致力于企业战略规划与员工自身利益的有机融合,需要商业银行进一步凸显薪酬管理对于员工的促进作用与激励成效,来找到最具适宜性与有效性的薪酬管理办法。因此,银行业需要集思广益,寻求减少人才流失的有效方略。薪酬管理激励能给予商业银行极其可靠的内生动力,为商业银行未来博弈提供扎实的软实力。显而易见,保留人才的关键一环,在于进一步健全与优化薪酬管理。为了制定更加高效、科学的薪酬管理办法,笔者采用了专家咨询法,形成了薪酬管理的初步印象。本文以文献分析法和问卷调查法为基础,查阅了大量前人对于薪酬管理相关方面的研究,再以SZ农村商业银行薪酬管理为研究案例,选取了其部分员工进行问卷调查作为数据研究的样本,最后通过实地调研、实证分析,针对SZ农村商业银行薪酬管理现状展开分析,最终辨析出存在于SZ商业银行中薪酬管理的具体缺陷,主要有:薪酬战略模糊、薪酬水平缺乏竞争性、薪酬分配激励性和公平性不足、绩效评价与管理公开性不足。在找出SZ农村商业银行薪酬管理存在的具体问题后,笔者对这些表象进一步深挖,发现问题出现的原因主要是缺少人力资源发展战略、薪酬策略过于保守、薪酬结构不合理、业绩考核标准不够合理。笔者通过原因分析,提出了几点改进建议:一是要建立银行人力资源发展战略,二是要及时进行职位分析与评价策略,三是要调整完善薪酬结构,四是要制定合理的业绩考核标准。本文寄希望于围绕薪酬管理实践展开进一步探究,尝试性丰富与革新商业薪酬制度,力求实现商业银行薪酬管理成效的进一步升级。

关键词：商业银行;薪酬管理;人力资源

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

英文摘要

1 引言

1.1 研究背景

1.1.1 地方商业银行遇到自主发展战略期

1.1.2 外资银行打响人才争夺战

1.1.3 银行人才流失会造成严重后果

1.1.4 薪酬管理能有效维持银行人才竞争优势

1.2 研究目的与研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究方法

1.3.1 文献分析法

1.3.2 问卷调查法

1.3.3 专家咨询法

1.4 研究内容与研究框架

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究框架

2 文献基础

2.1 薪酬管理内涵

2.1.1 薪酬的概念、构成和功能

2.1.2 薪酬管理的概念

2.1.3 影响薪酬的因素

2.2 国内外研究综述

2.2.1 国外研究综述

2.2.2 国内研究综述

2.3 理论基础

2.3.1 人力资本理论

2.3.2 均衡价格工资理论

2.3.3 激励理论

2.3.4 绩效管理理论

3 SZ农村商业银行薪酬管理现状

3.1 SZ农村商业银行基本情况介绍

3.1.1 SZ农村商业银行经营情况

3.1.2 SZ农村商业银行组织机构情况

3.1.3 SZ农村商业银行人力资源特征

3.2 SZ农村商业银行现行的薪酬管理现状

3.2.1 薪酬的形式和结构

3.2.2 薪酬管理过程与决策机制

3.3 员工薪酬满意度调查

3.3.1 研究构想

3.3.2 问卷设计

3.3.3 问卷的发放与整理

3.3.4 问卷数据分析

4 SZ农村商业银行薪酬管理存在问题及原因分析

4.1 SZ农村商业银行薪酬管理存在问题

4.1.1 薪酬战略模糊

4.1.2 薪酬水平缺乏竞争性

4.1.3 薪酬分配激励性和公平性不足

4.1.4 绩效评价与管理公开性不足

4.2 SZ农村商业银行薪酬管理存在问题的原因分析

4.2.1 缺少人力资源发展战略

4.2.2 薪酬策略过于保守

4.2.3 薪酬结构不合理

4.2.4 业绩考核标准不够合理

5 优化SZ农村商业银行薪酬管理的对策建议

5.1 薪酬管理优化原则

5.1.1 确保薪酬制度的公平

5.1.2 加强人才激励的原则

5.2 薪酬管理优化的具体措施

5.2.1 建立银行人力资源发展战略

5.2.2 及时进行职位分析与评价策略

5.2.3 调整完善薪酬结构

5.2.4 制定合理的业绩考核标准

5.3 薪酬管理优化的制度保障

5.3.1 建立合理的人事调动制度

5.3.2 完善绩效考核制度

5.3.3 优化薪酬分配制度

5.4 薪酬管理优化的文化保障

5.4.1 树立良好的企业形象

5.4.2 建设优秀的企业文化

5.5 薪酬管理优化的人力资源保障

6 结论

致谢

参考文献

附录 调查问卷