中小企业经营管理创新论文

摘要：本文通过研究我国中小企业经营管理的现状及存在的问题，结合我国的实际情况，就如何提高我国中小企业的管理水平提出了解决目前我国中小企业存在问题的途径和方法。以促进中小企业健康发展，迎接入世挑战，促进我国经济与社会全面发展。下面是小编为大家整理的《中小企业经营管理创新论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

中小企业经营管理创新论文 篇1：

基于经济新常态下企业经营管理的创新策略研究

摘 要：经济新常态视角下，企业经营管理创新，对企业的发展与壮大有积极作用。在这一视角下，研究与分析企业经营管理的创新策略，则需要从经营管理方式、管理制度等角度进行综合考量，从而实现企业的市场竞争力提升。经济新常态视角下的企业经营管理，需要结合企业的实际情况，树立以客户为中心的经营理念，在实现管理制度创新的前提下，实现企业的经营管理水平提升。

关键词：经济新常态;企业经营管理;创新策略

经济新常态视角下，市场经济体制正在不断完善与发展，准确把握市场发展形势，更新自身的经营管理理念，对企业经营管理的创新发展有积极作用。在经济新常态背景下，企业需要发现与改进企业经营管理方案，逐步提高企业的经营管理能力，这对企业实现创新发展以及经济效益提升等方面有积极作用[1]。

一、经济新常态下企业经营管理创新的价值

经济新常态视角下，对经营过程、经营管理方式以及经营发展等方面进行研究，从而实现企业的市场竞争力提升。企业经营管理活动的开展，需要提高企业内部管理的重视度，并在完善企业管理制度的基础上，适应市场环境的变化与发展。通过经营管理创新，可以以提高企业竞争力为根本任务，在内部控制、经济决策控制以及管理理念创新的前提下，实现企业经营管理的创新发展。从经济制度建设的角度进行分析，经济新常态视角下，企业经营管理工作的发展，则需要以适应市场环境变化为前提，并通过经营管理与控制，实现企业的经营水平提升[2]。在经济新常态的发展背景下，企业在实现稳定发展的过程中，不断挖掘新的经营管理角度，优化企业的经营管理方式，从而实现企业的市场竞争力及综合发展水平的提升。

二、基于经济新常态下企业经营管理中存在的问题

（一）缺少专业、创新性引导

在新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业有效控制成本，提高生产效率和竞争能力，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间的迫切要求。企业在经济管理策略方面缺乏创新性，并没有根据大环境及时对企业经济管理模式进行调整。另外，企业在发展过程中还是一味扩大规模，对经济管理没有一个长远规划，在管理上更是只顾眼前利益[3]。其次，在经济管理中缺乏专业人士的引导，企业工作人员提升较慢，工作效率也普遍偏低，出错率高，这很容易导致资金流动阻滞，进而给企业带来损失，甚至因为管理问题，给企业带来经营风险。

（二）人力资源管理水平仍需提升

企业在市场中要想获得更好的发展，就需要广纳人才。但在实际工作中，招聘工作往往无法满足企业发展需求，甚至不能与企业发展实际要求相结合，导致部分企业存在从业人员学历低、知识架构与企业不匹配、专业程度较低等问题[4]，采用招聘平台及招聘方式都无法满足企业当前高速发展趋势和要求。另外，大多数企业只注重向外寻求人才，却忽视内部人才的挖掘，缺乏对人才正确的认识，忽视员工的发展需求，未重视自身企业文化的树立，导致企业内人才对自己的未来忧心忡忡，无法全身心投入工作。

（三）内部协同执行力不足

企业各部门应相互配合，共同完成工作，内部之间有效地协同工作能够显著提高工作效率，进而提高企业的经济效益。但从企业管理现状来看，多数企业内部部门都有关系不稳定、工作目标不确定、工作效率不高的问题。部门与部门之间也缺少沟通交流，彼此之间信息不对称，导致时间、人力及经济成本都在不断损耗[5]。另外，在工作中，出现问题时各部门互相推诿，做项目时争夺资源。部门之间关系不和谐，会导致企业发展止步不前，严重影响企业的长远发展。

（四）市场定位不准

经济新常态对市场发展会产生直接的影响，而且，当前市场是以客户需求、市场发展为中心，企业在综合发展过程中，缺少对客户的分类与管理，企业的市场定位不准，这导致企业的经营决策无法满足企业长期的战略发展需求。通常情况下，企业是以主观印象的方式，针对客户的贡献度进行判断。在这一过程中，客户分类与管理并不稳定，企业无法从企业的整体发展以及市场需求的角度对客户群体进行分类与管理，而且无法对潜在客户进行判定，这对企业的经营发展会产生直接的影响。在客户识别的过程中，企业的经济管理以及企业经营管理，其客户识别不准确，无法有效利用大数据对客户信息、企业经营需求等方面进行综合管理，影响了企业的客户维护以及市场定位。企业按照客户之前的共享度进行客户识别，这导致企业对客户的实际情况无法进行准确识别与定位，影响企业的精细化管理水平[6]。

三、基于經济新常态下企业经营管理的创新策略

（一）建立系统化的经营管理体系

经济新常态视角下，则需要重视企业经营与管理制度的转变，并建立专业、系统的经营管理模式，在建立规章制度的基础上，实现经营管理水平的进一步提升。企业在建立专业、系统化的管理制度，以及在动态化管理的过程中，需要根据企业的实际情况，针对经营管理方式、管理内容等方面进行优化，并通过科学的引导，实现企业日常生产、经营管理水平提升。完善企业经营管理体系的过程中，则需要对制度、管理方式等方面进行优化，并根据市场动态以及企业的经营状况，对经营规章制度、管理方式等方面进行调整，这对实现系统化、专业化的管理水平提升有积极作用。在经营管理优化中，则需要以经营管理方式、组织结构调整为中心，并通过经营管理与控制，满足企业市场竞争的发展需求。

（二）提高人力资源管理水平

在完善人力资源管理制度的过程中，则需要进行人力资源管理创新，提高企业的综合管理水平。重视企业的招聘机制，并对内部晋升渠道进行完善，这对发挥企业的人才作用方面有积极影响。加强企业文化建设，则需要从物质、精神等角度，建立人力资源管理制度，通过人力资源管理与企业文化建设，实现企业的人力资源管理水平提升。奖惩机制的搭建，其需要从心理、生活等角度进行综合控制，在优化企业人力资源管理体系的前提下，实现企业的人力资源管理水平提升。之所以强调企业文化，是因为企业的人力资源管理，需要以企业文化提高自身的凝聚力，并通过企业管理制度，提高员工的工作积极性。在优化人力资源管理机制中，则需要从人力资源需求、经营发展需求等角度，针对现有人力资源管理制度、管理体系、晋升机制等方面进行综合控制，从而实现企业的人力资源管理水平提升。

（三）提高内部协同执行力

从企业内部经营与管理的角度，对企业的内部管理进行分析，需要创新企业的内部关系，并加强企业内部关系的管理与控制。而且在企业经济管理中，需要结合企业的实际发展，选择合适的预算管理目标，并通过内部协同管理，对企业的经济风险进行控制，这对企业的风险防控以及内部稳定性、凝聚力的提升等方面有积极作用。企业内部关系的稳定，需要以组织结构为基础，并针对企业的综合发展与管理需求进行分析，在协同部门管理的基础上，通过企业的内部协同与经营管理，实现企业的内部管理水平的综合提升。经济新常态视角下，企业的经济模式需要调整，所以在对内部关系进行协调的过程中，需要以企业既定的战略目标为前提，并从企业经济发展、经营管理制度等角度进行完善，从而实现企业的战略发展目标。在拟定科学战略目标的过程中，可以通过战略创新，对企业的经营管理进行全局规划，并对部门与部门之间的关系进行调整，转变内部关系的管理理念，在保持良性竞争的基础上，则可以结合企业自身的需求，制定长远的经营管理战略，在明确经营管理目标的前提下，对现有内部结构进行调整，例如，开展团建活动，以活动的方式，对人力资源的关系进行优化，在情感引导的基础上，提高企业的市场竞争力，这对进一步提高企业的经济效益方面有促进作用。

（四）以客户为中心，实现市场准确定位

以客户为中心，实现市场准确定位，通过经济与客户关系管理，实现经济新常态视角下的经营管理水平提升。在对客户关系进行管理与控制中，其产品消费为主要渠道，并在以客户为中心的基础上，提高市场定位的准确性。结合企业的战略发展、经济发展需求，针对企业的岗位设置、组织结构、工作流程等方面进行创新调整，在树立以“客户为中心”的理念下，可以通过客户关系管理，实现企业经营管理水平的提升。此外，通过大数据技术，针对客户需求进行数据整理与分析，在对数据信息进行整理与分析的基础上，则可以通过业务管理以及制度搭建，对企业的经营方式、经营管理以及组织架构等方面进行优化，通过经营业务管理与控制，实现企业的管理水平提升。结合企业的综合發展需求，在以客户需求为中心的前提下，实现客户关系管理水平的进一步提升。

在对客户群体进行划分后，从协调机制及服务管理等角度进行调整，以此改善客户印象，提高客户的满意度。客户定位不能单纯以客户的经济价值为评估依据，需要针对客户潜力、客户对企业的满意度、忠诚度等方面进行划分，假设客户的经济实力一般，而对企业业务比较满意，是忠诚客户，则需要将其划分为忠诚型客户，并注重服务质量，避免利益观念导致客户流失的情况出现，这对企业的市场形象塑造、客户服务管理等方面有积极作用。客户关系管理需要以企业的市场定位为依据，结合客户的满意度、忠诚度及购买意愿，对产品、服务、经营模式、公众形象等方面进行定位，在利用营销理论及客户关系管理理论的前提下，需要针对岗位职责定位、服务性质定位以及服务行为识别等方面进行调整，以此实现客户管理的有效性提升。市场定位及客户关系管理，是对经营活动进行调整，并从客户关系管理及企业环境控制等角度进行落实，以此实现客户关系管理的有效性及准确性提升。市场定位及客户细分，是针对经营业务的开展，对融资方式、客户需求及服务角色等方面进行分析，在注重产品资源及客户信息统计及分析的前提下，实现客户主体及合作效果的相对提升。企业的市场细分，需要以统一的服务态度为基础，针对客户不同的业务需求，对服务方式、服务内容等方面进行调整，将差异化服务转变为精准化服务，根据业务内容，实现整体经营业务的综合管理，满足客户的服务需求，降低客户的不满意度。

综上所述，在经济新常态视角下，企业的经营管理模式创新，需要在以客户为中心的基础上，重视经营理念的转变以及制度建设，并对经营管理方法进行适时调整，在结合企业自身实际情况的前提下，优化经营管理模式，从而实现企业的经营水平提升。企业针对自身的组织结构进行调整，并优化企业现有的组织结构，通过市场信息反馈与传递，对企业的经营管理制度进行优化，在重视组织架构优化的基础上，提高企业的经营管理水平。

参考文献：

[1]  王锐，徐玲玲.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].现代营销：经营版，2020，（9）：24-26.

[2]  付强.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020，（5）：70-71.

[3]  李峰.新时期企业经营管理创新策略探究[J].现代营销（下旬刊），2020，（4）：178-179.

[4]  袁士旭.试论基于经济新常态下的企业经营管理创新方略[J].营销界，2019，（39）：38-39.

[5]  李振亮.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].全国流通经济，2018，（28）：53-54.

[6]  金燕.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].经贸实践，2018，（8）：271.

Research on the Innovation Strategy of Business Management Based on the New Normal of Economy

DOU Hui-xin

（Culture and Art Center of Daqing Oilfield Culture Group，Daqing 163000，China）

Key words：new economic normal;business management;innovation strategy[责任编辑 毛 羽]

作者：窦慧鑫

中小企业经营管理创新论文 篇2：

试论我国中小型企业管理

摘 要：本文通过研究我国中小企业经营管理的现状及存在的问题，结合我国的实际情况，就如何提高我国中小企业的管理水平提出了解决目前我国中小企业存在问题的途径和方法。以促进中小企业健康发展，迎接入世挑战，促进我国经济与社会全面发展。

关键词：中小企业；管理现状；企业文化；信息化；改善途径和方法

1 中国现代中小企业管理的现状

改革开放以来，我国中小企业发展十分迅速，已经成为国民经济的重要组成部分，也是我国经济实现高效增长的主要推动力。在我国企业中，中小企业在数量上占绝大多数。中小企业大多数分布在地、（市）县，是地方经济和地方财政的重要支柱，提供了城镇就业机会。伴随着国家经济战略的不断调整，其总体数量和经营范围不断扩大。中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。

然而，我国中小企业的营运管理仍处于较混乱的阶段，企业内部的各项制度还不完善。许多民营企业家对市场经济知识、现代企业管理知识、法律知识所知甚少。而知识的陈旧与结构的不合理，也是目前中小企业家中存在的突出问题。用20年前学到的知识管理者21世纪的企业其结果可想而知。

当前怎样去创新、去改善企业的管理模式是我国中小企业家所面临的最大挑战。目前中小企业管理模式的基本情况是缺乏现代科学管理知识，缺乏企业发展的战略思维和对人才的管理与培养。这些都很大程度上阻滞了企业发展的前进道路。

2 现代中小企业管理中存在的主要问题

2.1 企业融资困难

在我国许多中小企业都拥有自己的筹资渠道，但是总的来说，筹资渠道过于单一，融资难仍旧是中小企业发展过程中面临的较大困难。相比于发展较为成熟的大型企业来说，中小企业的资金来源非常不稳定，由于缺乏较高的信任度，从银行获得信贷支持相当有限。银行会因为中小企业的经营业绩不稳、偿债能力不高、信息缺乏透明度而拒绝给中企业提供支持在国家的相关支持政策没有到位之前，中小企业的发展会因为融资能力较差而受到影响。

2.2 缺乏懂技术、会管理的高层经营管理人才

目前我国中小企业：企业经营管理者队伍的管理素质普遍不高，据了解具有大专以上学历的管理者在各企业中仅占一半，其中大部分管理者是以技术见长，真正具备经济、管理类学历人员的占极少数。还有企业职工队伍的素质普遍较差，据有关资料查询，我国35岁以下的青年职工约8000万，其中初级工占80%，中级工不到20%，高级工仅占1%，而且很多人的技术水平尚未达到应知应会的标准。从总体上说，管理人员的意识比较单薄，缺乏先进的管理思想，素质和业务能力较差，很难对企业所面临的各种挑战和困境有一个很好的应对方法。

2.3 设计组织结构不合理，各部门分工协作程度低

中小企业在设置组织机构时往往没有考虑很周到，并没有根据自身特点，按照不同管理幅度划分不同管理层次，设计不同的组织机构，只是很简便地设定组织机构，从而导致很多目标很难实现的现状。有些中小企业虽然设有内部管理制度，但不够全面，没有覆盖到所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，所以造成企业中各部门协调合作不好，从而阻碍了工作的进程。

2.4 管理方式落后，信息化水平低

中小企业由于缺乏管理人才和资金，导致管理较乱，在企业内部的各项不完善制度的管理下，导致企业在营运中不断出现问题。企业如果没有一个良好的管理团队，这将很大程度上阻碍企业发展的脚步。

3 提高中小企业管理水平的对策与建议

3.1 拓宽筹资渠道

中小企业要想拓宽筹资渠道是有难度的，但也不是无路可走。企业家眼睛可以向内收，企业税后利润进行分配后所形成的盈余公积和未分配利润作为企业的一个资金资源，即留有收益资金。企业家也可以作好向银行借款的工作，中小企业都要争取享受优惠贷款利率，企业向银行借款筹资可分为短期筹资和长期筹资，中小企业做筹资决策时，即在短期投资和长期投资两种方式之间权衡时，做何种选择主要取决于筹资的用途。总之，中小企业要发展，就要筹集资金。筹集资金要讲科学，作好预测，制订计划选择适宜的筹资渠道和方式，降低资金成本，规避财务风险，以创造更大的资金效益。

3.2 提高管理者素质，改善经营管理

一个企业发展好坏与这个企业的管理能力有着密切的联系。这就要求企业加强管理，提高管理效率，树立正确的经营观念，如市场观念、用户观念、竞争观念、创新观念、效益观念、战略观念等。与此相适应，就需要大批具有经营管理才干和经验的现代职业企业家，他不仅应具备革命化、知识化和专业化，而且还应有组织协调能力、观察分析能力、决策能力以及创新能力。提高管理者素质是改善中小企业管理现状的关键。提高管理者素质的途径和方法既可以对现有管理者进行培训，也可采用民主选举或对外招聘。

3.3 引进人才、实现中小企业的技术创新

从中小企业的长远发展来看，技术进步和技术创新已经成为制约其发展的最突出的因素。因此，政府应采取措施，鼓励和推动中小企业参与技术创新活动。构建产、学、研公共服务平台，加大政策支持力度，解决中小企业在资金、技术、人才等方面的困难。鼓励中小企业采用新技术、开发新产品，在资金投人方面，支持中小企业对基础阶段和应用阶段的技术进行研发，提供中长期低款以及在财政、税收等方面支持中小企业从事技术开发。另一方面我国中小企业应积极引进人才，加强职工培训， 提高企业员工素质。

（责任编辑 杜和）

作者：杨璧毓　查帅帅　曹雅清

中小企业经营管理创新论文 篇3：

浅谈管理会计在中小企业中的应用

摘要：目前纷繁复杂的国际经济金融形势，加之资本市场的开放，势必会使经济风险危机到各国。经济风险对我国的影响也是显而易见的，经济增速减缓，结构转型，竞争加剧。这个后危机时代，提高企业管理水平和竞争力是核心问题，管理会计作为企业管理的重要组成部分，在中小企业的经营管理中发挥着重要的作用。管理会计可以有效提升单位内部管理水平，促进经济转型升级，通过利用相关信息实现业财融合。大力发展管理会计，不仅是建立现代财政制度的需要，更是建立和完善现代企业制度需要。文章从管理会计的基本含义及应用特点入手，发现管理会计应用中存在的问题，并针对问题提出改进对策。

关键词：中小企业；管理会计；影响因素；措施

目前，在我国管理会计虽然在一些大型企业中得以运用，但还没有深入到中小企业中去，还没有充分发挥其作用。长期以来由于中小企业追求的是短期经营利润，注重的是历史信息的记录传递，而忽视了长期战略规划。当前中小企业财务会计提供的历史数据已经不能满足企业发展的需要，企业的长远发展不仅仅要知道昨天是怎么运营的，更需要知道明天仍至今后怎样运营的更好或者越来越好。现代企业所处的环境日趋复杂，所运营的系统、生产的产品、存在的市场都在不断市场化，所面临的信息系统也日趋复杂。中小企业必须站在全局角度，着眼于企业未来，全面衡量自身的经营能力和所面临的风险。把引入和改善管理会计作为企业经营管理的重要工作，提高管理水平和核心竞争力，为自身创造价值，推动企业不断创新发展。在社会主义市场经济迅猛发展的时代，中小企业要得到长远发展和长远利益，不能片面的追求利润最大化，而应该把企业价值最大化作为目标。破除传统会计观念，强化企业管理意识，将现代管理观念和会计知识融合起来，以决策、控制与分析等为目标，收集整合相关信息，从自身内部、竞争对手以及整个行业三个维度进行综合价值链分析。管理会计是战略、业务、财务一体化最有效的工具，中小企业管理会计的应用，一方面为企业管理人员和财务人员提供相关信息，提高企业的经营效益；另一方面又作为管理体系的一个子系统，为公司作出最佳决策提供系统支持。虽然管理会计工作在企业管理中的地位愈显重要，但是管理会计在我国发展的时间较短，且不同程度地存在一些问题，如何让管理会计发挥其效用，增强中小企业价值创造力，促进中小企业实现可持续发展是需要深入研究和探讨的问题。

一、管理会计的涵义及在中小企业中的应用特点

管理会计又称“内部报告会计”，是由管理和会计发展相结合的产物。是指在企业经营管理过程中，以企业经营活动为对象，通过一系列专门方法对财务会计信息及其他信息进行加工、整理、报告而后再利用，以此强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，实现企业对经营过程的科学预测决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，是企业经营管理要求的产物。长期以来作为我国经济重要组成部分的中小企业，其误区是注重日常企业管理和短期的盈利，而缺少高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。不能通过科学决策与有效管理来创造竞争优势。企业管理者缺乏现代管理知识和技能，只注重生产经营，而忽视了财务管理和管理会计等内部管理对企业经济效益的影响。对管理会计的需求度低，缺乏认知与重视。加之为节约成本，致使多数中小企业未设置专门的管理会计岗位，一般由财务会计人员兼任管理会计工作，不对会计工作进行细化分工。由于财务人员担任记账、核算、报账等多项基础会计工作，没有更多的时间来完成管理会计工作，导致管理会计难以发挥其重要作用。

二、影响中小企业管理会计系统问题分析

（一）忽视了管理会计的职能作用

目前我国大部分中小企业虽建立了成本管理意识，能够运用管理会计方法进行成本管理，但却局限地将管理会计定位为成本降低的使用方法。对管理会计其他方法的了解少之甚少，忽略了管理会计对公司前景、成本效益的合理性提供专业意见等的重要作用。更难以将管理会计应用于价值链分析。不能从自身内部、竞争对手以及整个行业这三个维度进行价值链分析。

（二）内部管理制度不健全

我国中小企业规模小，内部组织机构不健全，缺乏科学的管理经验，加之资金和技术不足，导致内部管理制度不完善。基本管理制度的缺失，控制制度的不连贯，使中小企业内部管理责权利不对等。管理模式多以一把手“一言堂”为主，决策信息单一，控制环境薄弱，管理方式落后。大多中小企业缺少奖励激励机制，缺乏人性化管理方式，导致企业人才流失。内部管理制度不健全，严重影响着企业正常的经营活动，阻碍了中小企业的发展。

（三）中小企业会计人员素质不能满足管理会计需要

虽然近年来我国中小企业得到了迅猛发展，但有相当一部分企业为了追求眼前的经济效益，忽视了管理会计工作在企业管理中的核心作用。企业为了节约成本，未单独设置管理会计部门和人员，而是由企业财务会计部门兼任管理会计工作，并且对会计人员的准入门槛要求低。目前多数中小企业会计人员的工作只停留在记账、算账、报账等基础财务会计工作中，没有掌握和运用管理会计专业知识和方法，對与企业管理相关的其它方面知识也了解甚少，不能综合运用相关信息，为企业提高经济效益和筹划未来服务。当前中小企业会计人员的综合素质已无法满足现代企业管理的需要，直接对管理会计的运用产生局限性，致使管理会计工作有名无实。

（四）信息化建设薄弱，制约管理会计的应用

当前互联网技术的发展，大数据的出现，国民经济也走向了信息化道路。这不仅给中小企业发展提出了挑战，也带来了新的机遇。管理会计只有充分地利用好各相关信息才能更好地服务于企业管理。现阶段中小企业的信息化水平已不能跟上信息社会的步伐，管理人员利用信息化平台的能力较弱，管理系统还不完善，相关功能缺失难以将会计信息化与经营管理信息化融合。管理会计人员往往利用财务会计信息与过时的不相适应的相关信息进行加工分析，其结果所提供的决策支持，势必已不能促进企业的发展。

三、管理会计在中小企业中应用的改善措施

（一）增强中小企业管理者的管理会计意识

尽管管理会计与财务会计共同构成了现代企业会计系统，都在同一个工作环境中，为企业管理服务。但现代管理会计不是单纯的财务会计核算，而是对财务会计信息进行深加工、改制和延伸会同其他相关信息，进行整合后再利用，使之更好的为中小企业解析过去、控制现在、筹划未来服务。企业管理者的管理会计意识是影响管理会计效果的重要因素，只有培养企业管理者管理会计服务意识，让管理者把管理会计工作列为会计工作的重中之重，加强管理会计内容的学习培训，并将管理会计工作列入业绩考核，才能让会计人员真正参与到企业经营管理中，为企业的决策提供支持和保证。

（二）建立健全现代企业内部管理制度

完善的内部管理制度是建立现代企业制度的需要，也是企业高效率经营的保障，中小企业应优化内部组织机构，使之发挥结构协同效应。建立科学的内部管理制度，明确责权利，转变管理程序，并形成相互制约的关系，实现企业经营决策的民主科学性。建立激励、约束、监督机制，完善内部经济责任制，并纳入绩效考评，与员工薪酬密切挂钩，激发员工的工作热情，提升企业的人才竞争力，吸引和留住优秀人才。

（三）培养中小企业会计人员的业务能力和综合素质

从我国当前经济发展的形势来看，中小企业更需要专门的管理型人才。首先，财务管理人员自身要改变观念，从传统的核算型财务会计思维转向价值创造型思维。其次加强对企业会计人员的后续教育，为他们提供专业培训的机会，扩宽他们的信息渠道，提高他们的综合素质，让他们在掌握财务会计信息的基础上，熟悉企业的生产经营全过程，综合考虑法律、管理等多方面因素，通过对信息进行再加工，采用适当的管理会计方法，预测和规划企业的经济活动，培养高素质、高效率的管理会计人员队伍，逐步使管理会计满足中小企业经营管理的需要。

（四）加快中小企业的信息化建设进程

在信息化社会，一个企业要想取得发展，必须把所握市场第一资讯，紧跟时代潮流，管理会计信息化成为发展的必然。信息化进程是企业管理中的重中之重，企业管理人员应给予信息化建设充分的重视，在人力、物力方向提供支持，建立业务平台、信息平台、财务共享中心，并使其在功能上关联、共享、互换，使各信息与业务流程相互关联，利用管理会计工具及时整合利用相关信息，让管理會计真正发挥决策支持功能。

四、结语

总之，管理会计是全球经济一体化发展的要求，是顺应企业在竞争中生存和发展的需要而产生的。与核算型会计相比，管理会计体现出信息和战略的优势。建立健全管理会计理论体系，加强管理会计在中小企业的应用己成为大势所趋，管理会计在企业经营管理中发挥越来越重要的作用，其发展任重而道远。

参考文献：

[1]王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004（01）.

[2]周元宏.管理会计在我国的运用与发展[J].财贸研究，2006（03）.

[3]田德玉.论企业财务会计与管理会计的融合[J].财经界，2014（03）.

[4]宋继华.管理会计方法在中小型企业的应用问题研究[J].中国管理信息化，2015（03）.

[5]黄曼行，沈逸玲.管理会计所面临的问题及对策[J].财会博览，2005（11）.

（作者单位：河北省国营御道口牧场纪检监察室）

作者：张丽