新经济时代管理论文

摘要：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥着极其重要作用的管理活动。随着现代经济的快速发展，企业对管理会计的需求也在不断提升。本文通过分析新环境下管理会计面临的挑战，对管理会计在我国企业管理中存在的问题进行研究，提出完善企业管理会计工作的若干对策。以下是小编精心整理的《新经济时代管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新经济时代管理论文 篇1：

新经济时代下管理会计面临的挑战与完善对策

摘要：随着我国经济的不断发展，企业对于管理会计人才的要求越来越高。管理会计是会计工作的重要分支，能够为企业提供全方位的服务，提高企业的管理水平。管理会计可以将各项信息进行有效关联，使业务活动得到高效融合，为企业的决策提供有效的参考依据。本文主要对新经济时代下管理会计所面临的挑战和发展对策进行探讨，旨在进一步发挥出管理会计的作用。

关键词：新经济时代;管理会计;挑战;发展

管理会计不仅是企业管理过程中的核心内容，还能够覆盖到企业管理的所有环节当中，但由于这一管理手段处于初步应用的状态，因而在应用 的过程中依旧存在许多不成熟的地方，有必要结合实际的发展需求加以调整和改善，以综合推动企业经营管理的稳定成长。

1新经济时代下管理会计所面临的挑战

1.1管理会计理论体系不完善

企业的可持续发展离不开管理会计工作的顺利展开，然而，目前理 论体系不完善是影响管理会计工作发展的关键因素之一，主要表现为对成本估算较为简单、解决企业财政问题的方式不够全面等，一定程度上导致管理会计工作落实不到位，管理人员工作效率较低，阻碍企业的长 期稳定发展。

1.2企业管理会计工作信息化程度较低

信息化是新经济时代的重要特征之一，企业只有加强管理会计工作的信息化程度才能提高核心竞争力。如今，信息化技术与大数据发展迅速， 在生产加工和企业管理中起着越来越重要的作用，然而信息化在中小型企业中应用范围不广，尤其是在管理会计工作中，一些会计人员缺少对互联 网和大数据知识的掌握，导致企业难以在新时代紧跟经济發展的潮流，无 法满足日新月异的战略决策管理需求。

1.3企业管理会计的操作性不足

许多企业的领导并不重视管理会计，这样就会导致企业的管理会计理 论与会计核算理论无法充分结合，管理会计的操作性有待进一步加强。在 企业的管理制度中不能充分考虑到管理会计，这样就会导致在操作管理会 计的过程中没有结合企业的实际情况。现行的企业管理制度存在许多疏漏， 不能正确规范员工的行为，各部门之间不能充分配合开展工作，缺乏团结 协作的工作氛围。管理会计也不能及时发现企业经济发展中存在的问题， 这样就会影响到企业的可持续发展。

1.4缺乏专业的管理会计人才

一部分企业会将管理工作分配到财务部和核算部门之中，这样不仅会增加工作人员的工作量，会影响到管理会计作用的发挥。由于企业不够重视管理会计工作，就会导致企业因缺乏专业的管理会计人才而无法实现更加长远的发展。企业并没有聘用专业的管理会计人员，多数企业的内部管理不够完善，权利分配不够合理，一旦发生问题，往往不能在第一时间内找到责任人，经常会出现各部门互相推诿、扯皮等现象，对企业的发展造 成不利影响。同时，在管理会计人员的考核方面缺乏必要的专业考核和相应的管理，这样就会导致大部分企业管理会计人员的素质有待提升。

2新经济时代下完善管理会计的对策

2.1企业内部应树立起正确的管理会计与信息化管理意识

管理会计工作涉及企业各个生产经营环节，企业通过使用互联网、大 数据技术及管理会计方法，可以实现对数据的深度分析，为企业管理层作出决策提供依据，最终实现企业经营目标。因此，企业管理层应重视管理会计与网络、大数据技术的结合，不断地创新企业管理会计方式与方法， 使管理会计工作更好地适应新经济时代的要求，督促企业内部各业务部门 积极地开展管理会计工作，在企业内部形成正确的信息化与管理会计观念， 使其观念贯彻到企业生产经营的各个流程。企业应根据自身管理要求与生产经营流程制定管理会计制度，并在人才、物方面为制度运行提供保障。 同时，针对生产流程及时发现关键风险点，并对风险点制定财务风险防范措施。

2.2在企业内部建立信息化平台

为了进一步提升企业管理会计水平与效率，企业应结合自身生产经营的特点与管理要求建立信息化数据平台，使用网络技术实现对数据的分析与共享。企业首先应通过制度明确管理会计职责，通过详细了解企业各个生产经营流程，将内部控制与会计核算有机地结合，并通过互联网、大数据等信息化技术确保管理会计工作顺利开展，使企业最终形成以管理会计为基础的信息化综合平台。在实际工作中，企业可以通过互联网、大数据收集与企业经营相关的数据，为企业的管理层在投资、融资、营销方面提供决策的信息。

2.3优化管理会计理论体系

优化管理会计理论体系是为企业制定科学预期目标的保障，也是实现 企业按照规划有序发展的前提。实现管理会计理论体系向科学、合理、有效方向发展，需要从以下三个方面展开优化：（1） 企业应以新经济时代的特征为基础，以当前管理会计工作要求为前提，结合自身运行情况展开分析，通过对企业发展过程中遇到实际问题的分析得到相应的处理措施，不断充 实和完善管理会计理论体系，为后期管理会计工作解决问题提供参考依据;

（2） 企业可以与高校或科研机构达成合作关系，利用科研机构的研究能力和科学素养，充分结合企业自身发展实践，实现对管理会计的补充和发展;

（3） 企业工作人员应不拘泥于传统会计工作，在实践中不断利用管理会计解决企业问题，实现理论指导实践、实践推动理论发展。

2.4推动管理会计专业人才的培养

新经济时代下，人才竞争是企业竞争的核心，会计专业人员是企业管理会计工作的主要实践者，其专业水平和综合素养的高低关系到企业管理 会计工作质量。然而，目前企业规模不断扩大，对管理会计工作人员的需求不断增加，部分企业为满足人员配置的需求采取降低人员选拔标准的方 式，导致工作人员专业素养不高，为企业发展带来阻碍。为推动企业管理会计工作的高效运行，需要加强对管理会计专业人才的培养。一方面企业 应制定合理的选拔标准，确保工作人员专业能力达到实际要求。另一方面 学校应该积极采取新的教学模式帮助学生深刻理解管理会计专业知识。以云南大学管理会计专业为例，在《管理会计》教学过程中，约有 75% 的时间以老师讲课的形式展开教学，7.27% 的时间用于课后作业的安排与解答， 6.74% 的时间用于具体案例分析学习，4% 的时间用于考试。可以看出，在教学过程中教师可以适当减少讲课时间、增加学生自主研究和讨论的时间，从而提高学生的自主学习能力，帮助学生更加深人地理解课堂内容。此外，也可以在教学中适当展开实践教学，提高学生的实践能力。

3结束语

总之，经济新形态下的管理会计必须紧跟时代发展脚步，服务于企业 内部经营管理，履行管理创新为主的管理会计职能，满足企业财务管理发 展的内在要求。不仅如此，企业内部也需要优化发展管理会计的各项管理职能，制定管理会计的管理职责和岗位权限，积极打造新经济时代的管理 会计评价体系，这样才能推动管理会计的健康有序发展。

参考文献

[1]聂晴.刍议大数据时代企业管理会计面临的挑战及措施[J].时代金融 .2020（06）：54-55.

[2]田素华.大数据背景下管理会计面临的挑战[J].环渤海经济瞭望 .2020（02）：120.

[3]张天敏.大数据时代背景下管理会计面临的机遇、挑战和对策[J].现代经济信息，2019，28（02）：302.

[4]陈姝霖.大数据时代背景下管理会计面临的机遇、挑战和对策[J].财会学习，2018，14（29）：109+111.

[5]李志芬.浅议新经济时代下管理会计的应用[J].中国商论 .2019（05）.

作者：许雯静

新经济时代管理论文 篇2：

浅议新经济时代下管理会计的应用

摘要：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥着极其重要作用的管理活动。随着现代经济的快速发展，企业对管理会计的需求也在不断提升。本文通过分析新环境下管理会计面临的挑战，对管理会计在我国企业管理中存在的问题进行研究，提出完善企业管理会计工作的若干对策。

关键词：管理会计 企业 问题 对策

文献标识码：A

管理会计在美国、英国等欧洲经济发达国家应用比较成熟，我国企业应用管理会计则相对落后。但是国外的管理会计理论体系不能简单的引入而为我所用，只有与我国的国内情况、企业情况、行业情况等实际相结合，并加以创新发展，才能与我国企业的管理制度有机的融合为一体，管理会计才具有旺盛的生命力。

1 新环境下管理会计面临的挑战

1.1 管理会计管理重心转向企业外部价值的协同与创新

与传统会计作出比较就可以发现，传统会计仅仅是计算企业自身的资金。忽视了在当代社会中网络和大数据的发展推动不同行业间的相互联系，甚至存在合作与竞争的关系。而管理会计就注重了外部的重要性，看重了每个行业间，每个空间甚至是时间之间的联系。不断的开发和创新外部的合作，在这时企业就不仅是一个企业了，更是把企业融合在一个整体中。在做出任何一项决定都要综合的来考虑问题，这就体现了管理会计推动企业注重外部影响的作用。

1.2 全球产业链分工和智能制造对管理会计工具提出新的要求

在我们日常生活中的绝大部分复杂产品都已经不是一个企业单独的生产出来的，小到鞋子、手机、衣服，大到飞机、船舶、航母等，这些都是由多个企业进行合作才生产出来的，这是因为分工合作能够极大的减少企业成本也能够提高产品质量和收益。能做到这样最主要的条件是网络的发展和大数据时代的来临，这不但加强了企业与企业间的信息交流，也更有利于企业与消费者之间相互沟通。这就凸显了全球化状态下市场对管理会计的需求。

1.3 互联网新经济促进管理会计创新

互联网对于企业來说，无异于把零零散散的企业进行了整理，汇总最终构成了一个大大的整体。这里面包括信息、人才、原料等方面的共享，这样来说就是对每一个企业存在着竞争与机遇的并存。互联网的到来加速了数字化的进程，并呈现出了爆发式的增长，大数据的发展使得数据的价值得到了重估，从企业经营的副产品已经成为了最重要的资源。

2 管理会计在我国企业具体应用时存在的问题

2.1 管理会计知识理论尚须完善

管理会计理论体系的现实状况不容乐观，管理会计理论体系中的绝大部分专业方法没有在实际业务中真正得到充分运用。管理会计人员缺乏面广量大的系统化数据来进行管理会计分析，而管理会计整理繁杂的数据费时费力，数据准确性难以得到有效保证。管理会计应该是一门相对独立的会计学科、管理会计也应该有自己独特的处理技术，我国管理会计体系目前没有统一的法律、规章等规范性要求。由于管理会计体系目前没有统一的法律、规章等规范性要求，企业运营管理中现有的管理会计体系就各自为政、自成体系，导致与财务管理、内控制度的设置纵横交错、边界模糊。边界模糊与泛化不但阻碍了管理会计理论体系的建设，也对管理会计实践应用体系的建设不利，更对管理会计学科体系的发展不利。

2.2 企业对管理会计应用缺少必要的重视

管理会计自从我国在20世纪70年代到80年代被引入后，已被我国多数企业所接受与运用，在理论方面也得到了一定的提升，在不断拓宽管理会计核算领域的基础上，针对企业在日常管理中出现的问题进行了修复，使管理会计更具有操作性。但个别中小企业领导由于长期存在对财务核算错误的观念，认为财务部门只要将经济业务记录正确即可，至于仓储、人力资源、预算与资产管理等工作与财务工作无关，阻碍了管理会计在企业中的应用，无法真正发挥管理会计在规范核算、提高管理效率及降低财务风险等方面的作用。

2.3 管理会计人才队伍建设有待提高

设计良好、科学的管理会计制度需要具备专业素质的会计人员具体执行方能取得应有的作用。而目前，我国个别企业中将管理会计职责赋予财务部门和成本核算部门具体实施，而这两个部门均具有繁重的核算与成本分析工作，对于管理会计工作积极性不高，甚至存在抵触心理。由于企业未能针对管理会计工作成立专门的部门及配备专业人才，造成我国多数企业管理会计职能无法有效发挥。同时，由于我国财政部尚未针对管理会计理论与实践等专业技能设置资格考试，未能为我国企业培养与选拔合格的管理会计人才，造成多数企业管理会计人才专业素质低下，无法适应现代管理制度对人才队伍的建设。

3 解决管理会计在我国企业应用问题的对策

3.1 建立健全管理会计理论体系的规章制度

财政部原部长楼继伟在2014年《中国总会计师协会》会议中指出：建立现代财政制度，抓住管理会计改革的机遇，抓紧研究管理会计能力框架，以此为突破口，推动管理会计人才培养，拓展管理会计咨询服务，促进管理会计全面发展。这对企业管理当局建立健全管理会计理论体系有了纲领性的指导文件。之前管理会计在我国政府层面的重视关注程度不够，随着中央政府在“放、管、服”等方面的强势引导，使得管理会计的推动有了成长空间，管理会计的完善和发展也有了方向。企业管理当局应该抓住机遇，顺势而为、迎头赶上，建立健全适合企业自身实际的管理会计理论体系。

3.2 企业决策层提高认知程度

管理会计人员在当代企业科学化管理体系中的应用、推进都离不开管理当局的强力推动。企业管理当局应当提升管理占位，敢于打破传统管理思想的束缚、勇于接受新鲜事物，用发展的眼光、创新的思维，加大对管理会计的投入、优化企业资源配置，为管理会计营造良好氛围，推动管理会计在企业中落地、生根。企业管理当局应该充分重视管理会计职能的重要性，积极探索符合企业管理实际、符合行业发展实际，有针对性地推进企业自身管理会计制度建设，扫除阻碍管理会计发展的障碍、培育适合管理会计发展的土壤。

3.3 提高管理会计相关制度可操作性

企业应将管理会计理论与会计基础核算理论有效结合，并在制定管理会计相关制度前，充分考虑本企业在生产经营管理模式、理念及组织架构等方面的实际情况，确保制定的管理会计制度不但可以规范、控制企业会计核算流程，而且可以及时发现企业各部门在处理各项经济业务中存在的管理漏洞，并通过及时采取有效措施予以解决。

3.4 培养管理会计专业人才

目前，我国多数企业还没有为管理会计配备具有专业技术及职业素养的管理会计师队伍，管理会计工作仍由原财务人员担任。建议我国企业应向英美发达国家学习相关经验，成立由掌握企业管理会计理论知识及实践经验的财务工作人员组成的管理会计协会，以促进管理会计人才共同进步。同时，企业应对原有财务人员就管理会计方法、预算与资产管理、内控制度执行及财务风险防范等知识进行培训，提高企业财务人员专业技能及处理与解决管理问题的能力，为企业管理会计工作培养胜任的人才，以保证企业管理会计工作顺利、有序开展。

参考文献

[1]郑石桥，李宇立.关于管理会计研究的若干思考[J].财会月刊，2016（5）.

[2]郭延琦.对管理会计在企业中应用的思考[J].北方经贸，2016（2）.

作者：李志芬

新经济时代管理论文 篇3：

新经济时代下管理会计的应用案例探索与启示

摘要：文章通过对管理会计在我国制造业企业应用现状的分析，发现了其存在的问题，并结合微观层面从作业成本法和全面预算管理两个维度进行了分析和研究，最后提出几点建议。

关键词：管理会计 作业成本法 全面预算管理 创新

一、引言

随着“互联网+”新经济时代的到来，以及电子商务与金融的强强联合及迅猛发展，为了适应新的商业模式和企业内外部环境的巨变，越来越多的中国企业，尤其是我国的制造业企业正在实践着将作业成本法、全面质量管理、战略地图、责任中心、企业绩效管理（EPM）等西方先进的管理会计方法运用于企业内部管理中，以期能够将企业引领上成功之路。尽管管理会计理论在学术界和实务界的认知和接受程度很高，但是如果想要在各行各业、规模大小不一的企业中传播和推广，其过程仍将是艰辛而漫长的，总有各种因素影响其实践。

管理会计发展的历程如下图1所示。

二、 我国管理会计的现状及存在的问题分析

（一）管理会计理论体系不够完善

管理会计作为会计的一个重要分支，与财务会计起着同样重要的作用，它着重为企事业单位内部改善经营管理、提高经济效益的同时为领导层提供决策支持服务。因为它不需要对外提供会计信息，而是为单位内部服务，所以一直没有完全统一的制度标准和计量口径，各个企事业单位也是根据自身的情况来进行管理会计的实践性工作，无相关指引指南可依，管理会计的理论体系有待统一和完善。2014年被誉为是管理会计的元年，1月29日，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，提出了建立管理会计体系的主要目标、任务及原则，管理会计顶层设计文本初现，奏响了我国管理会计加速发展的序曲。” 2月20日，财政部部长楼继伟在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上讲话指出：“将加快培育我国管理会计人才，为打造中国经济‘升级版’服务”。打造中国会计工作“升级版”的重点在于大力培育和发展管理会计，由此确定了管理会计的定位，也将发展管理会计上升到一个前所未有的高度，为管理会计理论体系的构建带来了曙光。

（二）单位领导层对管理会计的实践应用意识不强

回顾管理会计在我国引入和应用的过程，能够借鉴的经验很少，包括部分企业成功应用管理会计的经验也被丢弃，并未进行一定的总结和广泛的推广，尤其是规模较小的中小企业由于其内部影响因素较多，比如高层管理人员缺乏对管理会计理论系统的理解和认识，他们认为企业的自身规模小、业务类型简单，没有必要进行管理会计的应用，加之有些单位相关职能部门不积极配合财务部门的工作，使得管理会计的工作在实践中遭遇瓶颈，也存在部分单位的会计人员整体素质偏低、缺乏自主学习和创新的意识，部分商品流通企业因不涉及自产产品的成本核算，仍然采用传统的成本核算方法，连已经成熟的作业成本法都不去应用于自身成本管理，何谈管理会计的变革与创新？相比之下，我国大中型企业尤其是制造业对管理会计的应用较为广泛，比如大型的企业首先会做出全面的预算管理，同时让财务部门也参与到战略地图的制定，能很好地应用作业成本法（ABC）去进行本企业的成本控制，能应用企业绩效管理（EPM），实时地进行业绩考核等。

（三）管理会计的具体方法有待创新

近三年来，我国管理会计的理论研究得到了迅速的发展，但是仍仅限于吸取国外已经研究过的理论，缺乏创新性和发展性，而且没有结合我国的会计管理环境以及我国经济发展的状况，自然不适应我国的企业发展，从现在已有的教材中不难发现大部分内容都是采取直译的方式，操作方法也是适应国外发展状况的，这严重阻碍了管理会计在我国的应用和发展。从世界范围看，日本在运用管理会计方法上建树颇丰，尤其是他们系统学习了先进的管理会计理论后，深入思考并创造出适合自己企业的一系列管理制度及方法，并且在实践中不断对其修正和完善。比如松下集团、丰田汽车等知名企业发明了“看板管理”“订单式销售”“零库存”的管理方法、业绩计量与评价、利润中心预算目标的可行性研究、弹性制造系统的应用，虽说日本管理会计方法绝大部分都是从西方引进，但其结合自身的情况对这些方法进行了创新和改造，更适合本土企业，依然在国际竞争中处于优势地位。可以说，伴随着实践的应用，管理会计理论的变革和创新也正在进行，它在企业经营管理中的作用也越来越重要，呈现出与财务会计、财务管理等日趋融合之势，管理会计正在走向其预测分析时代，会计的职能也会在历史数据调研的基础之上，更多地注重预测，将战略和运营摆在举足轻重的地位。

三、 典型成功案例分析与启示

下面两个案例，从微观层面具体成功地运用相关的管理会计理论与方法，为企业创造了价值，希望对我国中小企业的管理会计实践起到一定的推动作用，对已经推广开展的企业起到一定的启示作用。

（一）A汽车企业集团运用作业成本法，严格管控成本

A汽车企业集团是我国主要汽车品牌之一，目前已发展成为以整车制造为核心，融汽车研发、零部件制造、汽车服务贸易、教育和投融资业务多元化发展的综合性、现代化汽车企业集团。其内部设立有战略规划与资本运营中心、财务与风险控制中心、运营管控与资源共享中心，并在海外数十余个国家建设了海外工厂。近三年来年均销售汽车200多万辆，2014年营业收入3 000多亿元，连续三年名列美国《财富》杂志全球企业500强。该企业集团下设动力总成发动机工厂和动力总成变速器工厂。发动机工厂分为A和B两个系列的缸盖、缸体加工以及发动机装配和现场动力总成合装；变速器工厂分为手动热前后加工、零部件热处理、自动热前热后加工、手动和自动装配线。该企业的成本核算系统基本结构如图2所示。

管理会计中成本的转换与管理，即在维持或提高（或创造）企业价值的过程中，对削减浪费计划的执行过程。它包括在释放资源来投资那些能够驱动未来价值创新的同时，在整个组织框架里，对浪费现象的持续性鉴别和削减。其最具代表性的就是作业成本法。这种核算方法不同于传统的成本核算，是从另一个视角核算成本，即从作业动因上深入分析，把作业作为对象大致分为增值作业和非增值作业。比原来的传统的成本核算方法能更加准确和科学地分配并核算企业产品成本。该汽车集团首先对商务车、乘用车、越野车等各类汽车成本项目进行了充分的分析和调研，对生产项目组的工艺流程进行描述，并划分了作业中心，深入分析了每项作业成本动因。按成本管理级别分设四级，第一级管理级别对应总成本，由初级成本和次级成本构成；第二级别由SAP预设，将初级和次级成本要素分为各大类型；第三级别为CO主数据级别，分管初级成本要素和次级成本要素；第四级别为FI主数据级别管理、FI总账科目及对应科目表。SAP采用核算方法是标准成本法，标准成本构成包括材料成本、直接费用、间接费用，它是系统通过对工艺部门维护的生产成本（BOM及工艺路线）、年初制定的费用预算以及全年的生产计划产量等指标集成计算得出半成品、产成品标准成本，通过系统发布在物料主数据——会计视图中的物料标准价格中来体现；材料成本包括直接材料成本与废品返工成本，直接费用包括直接人工、直接燃动、直接折旧，间接费用包括材料消耗、间接人工、间接燃动、间接折旧、其他费用；成本中心的会计主要分析费用发生在何处，发生在组织的哪一个责任中心。

成本计划核算分为：数量结构和价值结构。其中价值结构由物料价格、作业类型价格、间接附加费和加工数量价格构成。成本核算结果分项举例如下：M物料500 000元，N物料60 000元，E作业680 000元，F作业 660 000元，G间接费用650 000元，成本构成项目为S1、S2、S3。该企业通过对初始成本的估算和同步成本的核算，进而期末进行产品价值的评估和获利能力的分析，实时修正和控制成本。具体各成本项目的操作步骤内容中均按已经编好的代码来执行，例如：（1）成本中心费用计划（步骤名称），KP06事务代码（T-code），更改（事务代码名称），会计核算→控制→成本中心会计→计划成本和作业输入→KP06→更改（SAP菜单路径）。（2）成本中心作业活动计划（步骤名称），KP26事务代码（T-code），更改（事务代码名称），会计核算→控制→成本中心会计→计划→作业输出/价格→KP26→更改（SAP菜单路径）。（3）计划统计指标录入（步骤名称），KP46事务代码（T-code），录入（事务代码名称），会计核算→控制→成本中心→实际记账→统计指标→录入→录入（SAP菜单路径）。（4）执行费用计划分摊循环（步骤名称），KSUB事务代码（T-code），分摊（事务代码名称），会计核算→控制→成本中心→期末结账→单一功能→分配→分摊（SAP菜单路径）；企业可以根据自身需要给各个步骤编码后按标准流程操作，提高会计工作的效率和质量。为了使得作业和标准成本法的很好应用，该企业结合自身情况，将成本与成本对象的关系进行了深度的挖掘，同时通过历史数据的研究，科学合理地制定出该企业的成本标准，并且与其他部门比如业绩评价中心经常沟通，业务互相渗透，避免了标准松弛的问题。

（二） B企业运用全面质量管理，从全面预算管理抓起

全面质量管理是企业内部控制的重要构成部分，而绩效评价和责任会计是依靠预算体系来实现监控的，所以预算控制是企业内控目标得以实现的非常重要的一个控制系统。预算是企业在战略规划和预测、决策基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。预算反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。

B企业从事软件开发业务，其预算循环包括三个环节：预算编制、预算执行和预算考核。本文简单从这三个环节对B企业的预算管理情况加以介绍。

首先，在预算编制上，无论是在公司战略目标上还是在业务部门经营目标上，均对历史数据进行深入分析，以实现企业利益最大化为中心，从全局把控各级预算的编制，其程度可以概括为“跳一跳能够到”的目标，每项具体的预算目标定位基本比较准确，适合于企业长期的战略规划。在预算目标体系结构中分为三个层次：第一层次为B企业集团公司，其目标项指标为：（1）规模指标：各业务板块产销量、主营业务收入。（2）效益指标：净资产收益率、总资产报酬率、净利润。（3）风险控制指标：资产负债率、自由现金流量。第二层次为二级单位（公司），其目标项指标为：（1）销售指标：主要产品销量、主营业务收入、主要产品销售毛利。（2）生产指标：主要产品产量、主要物耗单耗指标。（3）效益指标：息税前利润、总资产报酬率。（4）资金管理指标：资金回笼率、应收账款周转率。第三层次为集团总部各职能部门，其目标项指标为：总部职能部门：本部门行政经费、归口管理费用。同时该企业集团依靠信息化手段，对部门预算精细化，以作业管理作为部门预算的编制基础，将部门预算细分为以作业为基础的作业项目预算，并使预算的申报、审批、调整都通过系统管理实现，提高编制效率。

其次，在预算的执行方面。B企业集团通常会在上年9—10月份由预算管理办公室召开预算启动的预备会议；会议制定并发布具体工作计划、时间节点及责任人；在预算生效下达之后，在预算执行前或过程中，该企业进行必要的预算培训、讲解与答疑，领导层会让自己的员工充分了解各项预算设置的含义，明确了预算目标，才能保证预算执行的成功。对于B集团这样的大型企业来讲，利用计算机网络进行预算监控，可以随时了解每个分支机构的业务情况，真正做到“集中于咫尺之内，而监控于天涯之外”。同时还可以实现预算执行的事前、事中控制：当所执行预算的申请金额大于可用预算数额时，计算机系统会进行及时的提醒。B集团在预算执行控制规则设计上大致包括五项制度：限额使用制、事前报备制、刚柔结合制、过程跟踪制、实时预警制。

对于预算的变更，B企业集团做到刚柔结合，谨慎处理。因为他们明白一旦预算随意变更，那么之前的编制工作就是一纸空文，功亏一篑。其设定的变更条件只有以下几款：国家相关政策发生重要变化时，如经济形势、税收政策；企业组织、战略发生变更时；董事会或预算管理委员会认为必须变更的事项以及不可抗力。

最后，对预算管理进行考核和评价不可或缺，否则，很容易使全面预算管理流于形式。B企业集团在其内部形成了“人人理解全面预算管理、全员参与全面预算管理”的企业氛围，并且建立了一套有效的预算激励体系，发挥本企业员工的积极性与主动性，如薪酬体系、职位晋升、培训以及员工选拔。同时构建预算沟通反馈体系，其由报告体系、预警体系和会议体系构成。报告体系由差异分析报告、重点项目报告和不可预见项报告构成；预警体系由主要项目预警和关键指标预警构成；会议体系由月度预算例会、季度考评例会和年度预算会三项构成，实现了日常精细化管理和实时掌控考评动态。

四、对企业推进管理会计应用和创新的几点建议

首先，对于中小型企业做好基础的会计工作是真正实现管理会计应用的最基本前提。基础的财务工作质量决定了财务信息的质量水平。有了精准的财务信息，管理会计的应用才有了最基本的前提条件。

其次，管理会计的应用与创新离不开一个高水平的财务团队。除了日常基本核算等程序性工作之外，管理会计的大多数工作属于非程序性、复杂性、不确定性乃至创造性的工作。这就要求企业培养建设高绩效管理会计师团队，使其作为与其他业务部门达成共识的催化剂。综合业务能力强的管理会计师要站在生产、研发、营销和外部利益相关者的多维视角之上，进行事前参与预测、策略跟进控制，以及事后分析总结。实现财务的多维渗透，才可以取得更好的绩效。

从整合角度，财务可以做得很多。以前的财务更关注财务结算、交易平台的搭建以及风险管理等层面，现在财务切入点更前置了，是企业战略的制定者。财务负责人的最终目标也应将手中的资源从处理日常交易转移到提供决策支持上。身为财务负责人，应当既是业务多面手，也是商务智能的提供者，协助企业在利润追求的同时降低经营风险，在成长当中提高经营效能。在管理实践中，企业内部价值链和可视化KPI体系是精益管理的有效工具。

最后，相关的信息支持系统也是关键的必备要素。管理会计领域涉及广泛，并且其大部分工作是创造分析性而非程序性的，如风险控制、绩效评价、预算管理、成本监控等多个方面。其需要的数据可谓是海量数据库，因此企业必须建立一系列的内部会计信息支持系统，这样才能够实时、精准地提供多维度、多口径、多层次及多时期的会计信息，满足企业内部管理和经营决策等不同方面的需求。

总之，要想开展好管理会计的应用实践，必须在丰富且系统的理论和强大信息支持基础上重点结合企业自身的情况，将其在方法和制度上进行变革与创新，设计一套适合企业自身的管理体系，才能优化企业内控，产生高绩效和提升企业价值。

参考文献：

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[2]白金旗，唐鹏.基于管理会计的新型财务分析框架研究[J].商业会计，2016，（6）.

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[4]王爱敏.现代管理会计的案例研究[J].企业导报，2015，（19）.

作者：段莎