成本责任流管理论文

摘要：近几年，国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业，也影响到集约化经营模式的企业转型。所以，为了实现当代企业综合管理的目标，有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究，从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。以下是小编精心整理的《成本责任流管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

成本责任流管理论文 篇1：

关于企业责任成本管理的几点思考

摘 要：企业在经营过程中，在市场经济体制的作用下，为了提升经济效益，应当加强对责任成本的管理，进而使得责任成本管理实施系统化。然而粗放式的成本管理对企业的经营产生不利影响。对于责任成本管理而言，其包含了责任成本管理运行机制和成本管理机制等，为了提高企业责任成本管理质量，应当对责任成本管理进行全面分析，继而为管理工作的开展创造有利条件。因此，本文针对企业责任成本管理展开了思考，然后提出管理的有效措施，从而为企业发展提供参考。

关键词：企业 责任成本 管理 思考

在各项经营活动中，企业作为实体，在服务过程中，将盈利作为目标。企业在经营时，为了有利于获得更多的经济效益，并在竞争激励的市场化环境下实施规范化发展，必须通过实施责任成本管理，才能为企业的健康发展创造有利条件。在竞争日益激烈的市场环境下，实施责任成本管理已经成为企业得以良好发展的关键，企业为了提升核心竞争力，必须对责任成本进行管理，将成本降到最低范围内，实现企业经济利润的增长。

一、企业责任成本管理概述

对于责任成本管理而言，其是由西方管理科学理论和成本会计逐步发展而衍生的，从某种意义上来讲，自我国改革开放以来，责任成本是我国与西方成本管理的主要产物。企业在经营和发展过程中，将成本和责任有机的整合在一起，以全新的管理思想，实现企业对成本的科学管理。责任成本管理是企业降低成本并获得更多经济效益的主要途径，对企业的发展具有重要意义。企业在经营和发展过程中，为了在竞争激烈的市场下突显其优势，需要大力推行责任成本管理。同时，为了有效缓解盈利空间缩小的局面，必须要充分发挥责任成本管理的重要性，面对企业间竞争日益激烈的情况，在与同行业之间的技术水平和产品质量等相差不大的条件下，企业更应该大力开展责任成本管理，继而最大程度的发挥成本的优势，为企业在市场上占有更多的份额，进而为企业在竞争激烈的市场上占有一席之地提供有利保障。

二、责任成本管理模式核心内容

1.责任成本核算组织方式。在对责任成本进行管理过程中，应当对责任成本进行科学的核算，从而为企业认真落实责任管理体制提供有力保障。通常情况下，责任成本管理方式主要有两种，第一，核算的重心偏移，企业责任成本核算由相关部门实施。第二，企业项目部占据主导地位，各个部门配合成本核算。

2.责任成本管理体制。从责任成本管理体制中可以看出，其对责任、权利和成本等进行划分，主要内容有劳务分包价格确定的主体、如何分配资源并分解各级责任成本等，企业在对责任成本进行管理过程中，相关人员应当严格按照责任成本管理体制中的内容展开工作。另外，由于责任划分不存在交叉的状况，而且对责任、成本等加以控制是对责任成本进行管理的主要依据。

三、企业责任成本管理存在的问题

1.管理意识淡薄。在经济全球化的背景下，企业在经营过程中，为了在竞争日益激烈的市场下占据稳定地位，降低成本、提升利润，在责任成本管理的作用下，为企业经济效益的提高创造有利条件。然而，企业在责任成本管理期间，由于管理意识淡薄，导致企业盲目的扩大投资，那么，所投入的成本过高，而且对责任成本未能予以有效管理，从而对企业经济增长产生了不良影响。

2.责任成本管理力度不足。当前，部分企业在经营期间，为了提升企业的经营效益，对责任成本管理力度不足，而是将更多的精力用于其他方面的管理，所以在一定程度上导致企业责任成本管理质量偏低，未能充分发挥责任成本管理的作用。一些企业在对每年的经营业绩予以考核过程中，对数目过于重视，但忽视效益的考核，因而导致企业未能结合经济结果现象进行正确分析，使得企业在责任成本管理时采取粗放式的方式，进而造成企业的责任成本管理效率偏低，最终使得企业经济出现下滑现象。

3.责任成本核算体制未能满足市场经济需求。目前，我国部分企业的责任成本管理效率偏低，由于对责任成本管理不够重视，所以导致所构建的责任成本管理机制不完善，继而难以满足市场经济的需求。因此，企业在责任管理期间，在诸多环节中管理比较松散，所以企业成本呈现上升趋势，从而导致在短期时间内未能获得更多的经济效益，对企业的长远发展产生了不利影响。

四、对企业责任成本进行有效管理的措施

1.增强责任成本管理意识。企业在责任成本管理时，为了提高管理质量，将成本降到最低范围内，进而获得更多经济效益。因此，企业为了提升核心竞争力，应当对责任成本管理予以高度重视，由于企业在市场上竞争，主要是成本管理、人才和质量等的竞争，所以企業必须对责任成本管理有正确的认知，通过对各个环节的责任成本进行管理，从而为企业的健康发展提供有力保障。

2.建立健全的责任成本管理机制。企业在经营过程中，为了在竞争激烈的市场环境下提升核心竞争力，必须建立健全的责任成本管理机制，通过对责任成本管理机制加以创新，实现企业的全面改革。在构建完善的责任成本管理机制期间，企业应当从生产、销售等各个环节入手，然后对粗放和单一的责任成本管理模式进行优化，将责任成本管理范围加以扩大，使得安全成本、资源成本和人力成本等方面都在责任成本管理范围内。同时，企业在对成本核算进行控制和对成本预测做出决策时，需要具备财务报告和其他成本报告，使得企业责任成本管理具有有利依据。此外，企业在构建健全的责任成本管理机制过程中，由于责任成本管理是一项复杂而且具有长期性的工程，所以管理工作的开展有一定难度。因此，有关人员应当意识到责任成本管理工作开展的难度和复杂性，然后结合企业的具体情况，建立健全的长效机制，并认真落实相关职责，进而实现对责任成本加以控制。同时，建立责任制，企业全体员工在责任制的指导下，对相关岗位职责进行明确划分，使得企业树立全局意识。企业员工针对明确的岗位任务结合责任分工，安全科学的成本管理流程，对各个阶段的成本进行合理的管理，然后在责任成本管理过程中，在成本管理的各环节将责任预算渗透到各个环节中，尽最大努力将企业成本降到最低，从而提升企业的核心竞争力。总之，企业为了早日实现目标，在提高企业经济效益的同时，使得每位员工的利益增加，必须通过建立完善的健全的责任成本管理机制，从而促进成本管理工作的有序开展。

3.加强责任成本管理工作的建设。企业在各项工作开展过程中，将责任成本管理作为基础条件，能够为企业的健康发展提供有力保障。因此，企业应当加强责任成本管理工作的建设，进而提高责任成本管理效率和质量。在责任成本管理时，需要健全完善的基本信息库，基本信息库的主要内容包含材料价格、报价、投标和统计资料信息库等，企业在开展各项工作时，相关人员将各项定额、价格和统计资料信息等录入到信息库中，进而为责任成本管理工作的高效开展创造有利条件。

五、结语

当前，企业在责任成本管理过程中还存在一些问题，需要采取一系列措施对成本管理时存在的问题加以解决，从而为企业的发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]郭传义.转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制[J].管理观察，2010（23）：142-144.

[2]周奇钢.关于建立保险产品责任成本核算模式研究--财务管理转型创新探讨之二[J].新会计，2014（8）：33-35，80.

[3]延彩平.施工企业责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2016（1）：18-19.

[4]陈福民.责任成本管理在工程项目管理中的运用及探讨[J].黑龙江科技信息，2014（3）：230-230.

作者：赵辉

成本责任流管理论文 篇2：

浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式

摘 要：近几年，国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业，也影响到集约化经营模式的企业转型。所以，为了实现当代企业综合管理的目标，有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究，从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。

关键词：集成化；企业管理；责任流；管理模式；对策

在现代企业的管理模式中，为了加强对某些工作人员的约束和控制，需要在对传统的监管机制进行适当的改变的同时，还要侧重于公司的内部管理进行责任分析。对于我们国有企业的发展情况而言，从中国的体制机制和基本国情出发，需要及时应用程序管理与国有企业在中国的发展相适应。责任流管理模式不仅要符合企业的在发展过程中的一体化需要，同时还需要提高国有企业的竞争力。由此可得责任流管理模式在综合企业中有着不可替代的作用。

一、责任流模式的提出

产品生命周期的发展职责和生产过程以及产品转移的变化都有一定的关联，因此，企业产品生命周期中的责任，确定，转让、分析、评价和奖励的过程，这就是我们所说的责任流。

企业管理的责任是一个单一的责任和一般法律责任，单一是指的赔偿责任、成本、责任、质量和市场化，除其他外的时机等方面。一般法律责任是唯一责任和以综合的活动为中心的企业，创业活动覆盖时间、成本、质量和市场要求的一个综合机构，因此，全面负责是企业责任流管理的关键。

二、责任流管理模式的含义和重要性

从成本管理模型的责任流是进化的责任流动出发。成本责任流，其中是孤立和固定式的活动，通过与他们的事情和轨迹的办法才结合在一起，有些事情，建立了作为一部分的价值，去探索它们之间的联系，导致计划使用的事情，作为现代企业管理的需要。所以，可能会导致很多的企业在企业管理中更加重视对责任流的细腻程度，这也逐渐成为企业管理的新宠儿。企业的责任对象，最重要的还是要对产品和项目包括投资对象的管理，在产品的生產链接的保证以及产品的顺利生产和有效生产中完成的任务，还应该加强对生产效率较高的链接中的程序进行管理，在这里表面上包括有对生产效率和产品质量的措施，因为这是必须强调的责任，当然也包括成本责任和效率责任和市场责任，以及管理和项目考试相关的链接。

企业责任流管理的模式在企业的使用中，是一项比较广泛的并且重要的成本责任，首先是对企业投资的市场责任，其次是产品质量责任，在这个环节中责任流管理模式可以渗透到很多个部分，包括到很多部件，因此也可以看到关于促进我国企业实现集成化的责任流管理模式和现代化以及强化管理的重要意义。责任流管理，可以实现权利与责任的统一，在此模型中它是起到重要的雇员的工作，需要更多的是积极性和热情，这样才可以表现出更多的想法和创意，最终反映在企业的效益上。

三、责任流管理模式在集成化企业管理中的构成

责任流管理模式，不仅包括简单的职位管理、 人员管理、 分解，同时还包括转让的责任、 责任、 赔偿责任评估和其他许多领域，对于企业管理而言，与所有的元素都相互联系与克制。因此，为了确保综合管理的有效性，有必要加强对各地区管理的责任。在他们之中，在主要有下列领域的责任流管理模式：

1.将责任与责任目标分解以确保责任目标的清晰性

对于责任的水平而言，在每个位置不只是促进其可以有效执行，同时也可以是企业的活动更加顺畅的进行。在转移责任的而过程中，因为后面与前面的责任相比，已经完成的产品责任更大，所以职位管理的责任也越来越大。建立问责制的目标，不仅要满足员工的实际利益，也需要满足集成的企业管理模式。责任评估是指有效的分析和评价后合理比较的业务活动的过程和评价的目标以实现工作职责的有效措施。

2.企业员工作为管理的对象同时更是实施管理的主体

为了更好的提升企业一些员工的专业技能和素养，这就显得非常的有必要，尤其是在进行人力资源管理的过程中，这更是一个工作的重点。在对工作人员进行管理的过程中，需要包括到自己的情况，还应该包括雇员的情况，工作人员的教育和培训、劳动合同和相关的福利也同样需要在绩效管理中注意。与此同时，要想更好的实现企业岗位管理的统一，需要将目标管理责任与员工的实际利益相结合。流量管理不是简单的责任，是受到员工和雇员的约束的。因此，此流程管理模型实现的管理责任应该是具备理性的全面责任管理。所以，它可以实现科学化的管理员工，同时也提高了对员工的激励。

3.根据各部门不同的责任构成不同的责任流管理模式

其中，管理的形式包括以下三个主要方面：柔性、 刚性、 软硬结合。灵活的管理，主要是将结果和责任有效的结合起来，而没有更多的对完成过程的有效性进行重视；在刚性管理的过程中也主要是判断流程管理，它就成为管理流程的一个主要环节，过程的结果和结果的正确不只是判断过程的是一项有效的措施；刚性结合也是将柔性与刚性有效结合的一种类型，两者的妥协是结合型管理模式的特定的性能。

四、集成化企业管理运用责任流管理模式的策略

1.运用科学的责任流管理

在企业的管理过程中，是否使用责任流管理模式，或是使用其他的模式，最直接的托管对象还是企业的工作人员，所以也是使用责任的企业流程管理模型中必须不能忽视的一点，在企业中，员工的作用总是存在于管理之中的第一个问题。在人与人之间的交往中，难免会出现一些小的矛盾或者摩擦，企业对于使用科学的管理方法也有一定的优势，这样可以更好的解决这些小的问题，同时避免员工因为小矛盾引起不能控制的伤害，这种情况对于员工也有一定的伤害，并且也会给企业的发展产生不利影响。所以，要想保证企业有更好的发展机会，就需要将解决员工的矛盾作为一项重要的工作。信息是企业科学管理的执行情况的基础，是消化人与人之间真实的资料，都是基于真实的信息作为基础，避免双方之间出现直接谈判的责任，所以对所有人之间的平等就是解决内部矛盾的关键。根据中国企业的实际情况，在范围内的信息，主要以实现集成化的企业流程的管理科学、合理应用程序模型的来实现对管理企业的责任管理，从而可以更正规、 更广泛的为未来发展路径的企业提供契机，所以必须建设好的企业信息系统，这是科学使用信息所需的责任流管理模式管理的关键环节。

2.重视责任流中各要素的细致划分

企业应用程序的责任流管理模型，首要的工作就是要确定赔偿责任的要素和明确元素的含义，对流动的责任的划分是更加确切的责任管理，这样做是为了能更好的提升责任执行工作流管理，同时对于企业而言，企业的责任执行和效能工作都将更加的容易和科学。因此，要想更好的保证责任流在企业的管理工作中发挥出重要的作用，企业就应该将责任流动环节上的細致分工等各项内容的管理模式加以重视，这将使得整个企业的工作得到规范化管理，使企业的管理更正规、更好地满足未来的综合发展之路。

3.责任流机制的完善建立

完善建立责任流的机制，在对特定的责任和权利仲裁机制和建立监督机制的管理模式中将对责任产生直接影响，和每个项目既定的体制是分不开的，因此约束机制的保障是很重要的，没有规则就没有标准，如果没有责任流管理模式作为一个有约束的机制，那就是不具有正确的问责机制和仲裁机制的单词，所以没有项目管理系统，就不能将合理约束条件在这个项目的内部发挥出该机制的作用，也发现不到检查制衡点会随着时间而推移，在体制上会因为内部结构的不规范和不完美，导致体制的崩溃点更近，这类企业不仅得不到促进的作用，相反，还会产生更加消极的反应，这样做的结果，使企业在综合管理责任流动时间的应用程序中难以发挥出应有的效果，所以说它是重要的可以提高责任管理的流动机制。

五、总结

责任流管理模式是一项重要工具，它为企业的现代化管理、 企业集成的实现提供了关键性的支持，是提高企业的科学管理的重要措施，更是现代企业管理的重要组成部分的做法，企业的成功是与流量管理的责任分不开的。综上所述，在集约化的管理模式中，企业的一个重要组成部分就是企业的责任流管理，它将会给内部规划的执行起到一定的影响。所以，要想保证企业的正常工作，就需要将流量管理模型作为一个基础环节，还要提升员工的责任。同时，国有企业管理实践表明，只有通过加强责任管理才能更加有效地解决广泛的业务管理产生的问题。责任流管理组成元素有很多，所以要充分发挥责任流管理模式的作用，应深化实施创新的管理理念，以实现深部勘探的综合企业管理。

参考文献：

[1]杨杰.集成化企业管理中的责任流管理模式[J].中国外资（上半月），2011，（12）：96.

[2]郭琴丽.浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式[J].现代经济信息，2013，（19）：113.

[3]周正康.责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究[J].财经界，2012，（04）：61-63.

作者：陈柏龙

成本责任流管理论文 篇3：

企业责任成本管理探析

传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。

一、成本责任流的理论

成本责任流的流动机理包括：1、动因。动因由结构性责任动因和执行性责任动因组成。责任是与组织结构相对应的，组织结构中的不同管理层次的不同部门（作业单元），对应于自身责任具有不同的权力与权限，这是成本责任产生流动的结构性动因。责任总是与一定的活动相联系，活动的正确性由于责权利挂钩机制而对从事活动的人产生作用。伴随着产品生产制造过程，它的成本责任必须在正确的时间到达正确的作业单元，所以责任具有相对时间性，与产品生命周期相关的责任时间性和责权利挂钩机制，是成本责任产生流动的执行性動因。2、传导机制。随着完成由原材料到最终产品这样一个完整的制造过程，成本也逐渐由原材料开始累积转移到产品当中，成本责任随之顺次转移到不同的作业单元，即作业单元对应于企业活动顺序而具有责任传导顺序。如果某作业单元将工作转交给下个单元继续进行，说明该单元的责任已经完成，后序作业单元则要对前序的成本责任进行核实，并开始新成本责任的实施。以动态管理思想，对责任转移要区分独立责任和累积责任。3、保障机制包括约束机制、责权利挂钩机制和监督仲裁机制。成本责任流的基本思想之一，是将企业的成本责任分解为能够相互约束、相互制约的多个作业单元的成本责任，由相关作业单元来实现自我约束。例如，企业的采购成本控制责任可分解为采购员的订单管理和价控员的订单审批，二者之间就有一种责任约束关系。建立好责任约束机制，是成功实施成本责任流管理的重要保证。

二、成本责任流管理模式

成本责任流管理就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，并加以考核。它通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实现企业的成本管理，它是把成本管理与强化人员管理结合为一体的一种成本管理模式，是落实企业先进管理理念的手段之一。

成本责任流管理强调多层次、全方位责任分离，按作业单元管理。通过将一项成本责任定位为两个或多个不同作业单元的成本责任，形成基于信息或者客观数据的上下游业务活动之间的良性制约关系与责任传导机制。成本责任约束机制以成本控制为中心、权力为手段、利益为激励，形成清晰的责权利关系。通过模拟执行的手段，监督仲裁成本业务处理过程中的恶性制约或责任纠纷，从而实现基于人员（作业单元）的科学成本管理。企业成本责任定位是依据企业业务活动流程将企业成本责任层层分解落实到各个岗位上。责任传导管理主要是成本管理责任交接管理，责任传导也是依据业务活动流程进行的。

成本责任流管理模式以逐层分解的方式，将责任落实到各层作业单元，通过加强对作业单元的责任管理，借助数字化、集成化的手段，实现由粗放管理到集约管理，从而提高整个企业的管理水平。基于成本责任流的集约化是企业实现各种先进管理理念的要素，是企业信息集成、过程集成和企业间集成成功运行的基础。

三、成本责任流的实施方案

信息化是企业实现管理科学化的基础。信息化以真实信息为基准可以避免责任双方的直接交涉，消解管理监督中人与人之间的矛盾。

在信息技术支持下实施成本责任流管理需要解决三个方面的问题：组织结构重组、责任制度的建立、信息支持系统的保障。

传统的企业组织结构是功能部门制，是一种树型的组织结构，它已不能适应当前激烈的市场竞争要求。因此，必须改造传统的功能组织结构。面向市场的组织结构有两个明显特点，一是以外部或者内部客户作为每个业务单元的业务输出接收者，这样每个作业的执行结果都可以得到及时、正确的检验，所有客户都可以对业务输出结果进行满意度评价；二是跨越传统的功能部门边界，将原来割裂的业务过程集成起来，减少了不必要的部门间协调和可能出现的扯皮现象。这种组织结构给企业从根本上缩短市场响应时间、降低成本、提高服务和产品质量提供了一种可行方案。采用成本责任流管理模式将使企业改变传统的按照功能来配置人员组织结构，变成按照要实现的主要业务流程来配置，从而大大缩短主要业务过程的处理时间，降低产品成本。

科学、有效的管理制度是保证作业正确、高效完成的必要条件。成本责任流管理要求相应的管理制度必须适应于企业的组织结构，服务于成本控制，使各作业单元责、权、利明晰，奖惩措施能够到位。在制订过程中必须充分考虑企业生产经营各环节的不同特点，认真听取基层作业人员的意见，必要时要进行科学的模拟和测算，以使制度具有可操作性。

企业信息化需要集成的信息系统，以使各方面信息及时、有效、准确地传达到有关作业单元。信息技术支持是能够对成本责任流进行模拟执行、监督仲裁的技术基础，是成本责任流实现正确流动的技术保障。成本责任流管理的信息支持系统应该覆盖企业业务流程的各个部分，即每一个作业单元。以使全部的成本信息完整、准确地传递到相应环节，从而保证成本责任流管理的实现。

本文探讨了成本责任流及其管理模式。成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一，它的目的是通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任，并按照一定的规则和过程考核，达到提高生产效率、降低成本的目的，提高企业管理水平和企业竞争力。

（作者单位：黑龙江省交通征费稽查局齐齐哈尔处）

作者：孙　健