水电企业成本管理论文

近几年来，以信息技术为基础的科技进步飞快，大数据技术、人工智能、移动互联网和云服务云储存等技术飞速发展，也逐渐应用到人们生活的方方面面，并与企业生产结合的更加紧密，企业的生产经营、制造环境、管理环境都发生了深刻的变化，管理会计必须与时俱进，才能更好的服务于生产经营。顾名思义，大、智、移、云分别是指大数据、智能化、移动互联网和云计算。下面是小编为大家整理的《水电企业成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

水电企业成本管理论文 篇1：

施工企业成本管理问题探析

【摘要】 成本管理是企业生产经营管理水平的综合指标，对施工企业更是如此。企业从增加收入的角度增加企业利润的空间有限，只能通过降低施工企业成本提高企业经营管理水平及市场竞争力。本文以对施工企业成本管理概述的分析为基础，指出施工企业成本管理存在的问题，最后结合笔者自身的工作经验提出几点改进的建议，供相关决策者借鉴。

【关键词】 施工企业 成本管理 成本核算

近年来，随着改革开放的不断深化，市场经济的不断发展，国外施工企业进军国内市场，国内施工企业面临的市场竞争日益加剧，施工企业在施工项目价值链中的市场议价能力变弱，企业提高利润不能从收入入手。再者，由于施工企业产品的特殊性，为单一的施工项目，施工企业需要按照建设单位的要求进行项目施工，不能采取差异化竞争战略，施工企业要想提高市场竞争力，需要走成本领先战略，因此，施工企业应当努力降低施工成本，提高企业经营利润，增强企业的市场竞争力。

一、施工企业成本管理的概述

施工企业项目管理就是在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量，成本、质量及工期是施工企业管理的三大基本目标。其中保证施工项目的质量是基础，在保证施工工期的同时降低施工项目的成本是最终目标，这是由于在保证质量及工期的基础上降低施工成本能够提高企业经营效益及项目管理水平，最终增强企业的市场竞争力。

1、施工企业成本管理的含义及特点

企业成本管理是指在企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制、成本考核等一系列科学管理的总称。企业进行成本管理的目的是充分调动和组织企业全体成员，在保证产品质量的基础上，对企业生产经营中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

与其他企业相比，施工企业的产品具有单一性及特殊性，为施工项目。施工项目分布较为广泛、项目施工周期长、资金投入量大，这给施工企业成本的集中管理带来困难。

2、施工企业成本管理的重要性

在施工项目生产过程中，加强对工程成本管理，不断降低成本对于提高企业经营效益具有非常重要的意义。首先，工程成本的降低表示企业生产节约，能够提高企业经营效益。工程成本是反映企业经营效益的综合指标，企业经营的好坏，最终能够通过成本进行反映，企业进行成本控制，能够提高工程毛利率及利润，最终增加企业利润，增强企业的经营效益。其次，施工企业进行成本控制能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。在当前环境下，外国施工企业进军国内市场，使国内施工企业面临激烈的市场竞争，施工企业要想提高市场竞争力，必须在保证质量的基础上降低施工成本，提高企业经营利润，保证企业成本领先战略的实施。最后，加强施工企业成本控制，能够提高企业经营管理水平，增强企业成本控制能力。施工企业的产品分布范围较为广泛、施工周期长、资金投入量大，企业总部难以进行统一管理，因此，企业可以以成本、质量及工期为控制目标加强对各个施工项目的考核与控制，增强企业生产管理、质量管理及技术管理水平，提高企业经营管理能力。

二、施工企业成本管理存在的问题

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它需要企业在保证工程质量及工期的基础上尽可能的降低成本，提高企业经营管理水平，增强企业的市场竞争力，而当前施工企业普遍存在一系列问题，影响企业成本管理水平及控制能力，降低企业经营效益。具体来说，施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面。

1、施工企业成本管理意识不足，降低成本管理水平

由于长期受计划经济体制的影响，较多的施工企业成本管理意识淡薄或者成本管理技术较低，在项目施工中忽略成本管理的重要性，企业重成本的事前控制及事后考核，忽略成本的事中控制，重成本的预算及考核，忽略成本分析及成本决策，重局部利益轻整体利益，重短期利益忽略长期利益等现象普遍存在，企业成本管理意识不足是成本管理存在所有问题的源泉。再者，由于传统观念的影响，企业较为关注收入、重视项目投资，忽略项目给企业带来的价值增值，最终使得项目的施工带来企业价值减损，降低企业的股东财富及企业市场竞争力。

2、成本管理环节片面，忽略成本的事中控制成本

成本控制是一系列的过程，企业应当将事前、事中及事后控制相结合，而当前施工企业较为注重成本的事前控制及事后控制，忽略成本事中控制的重要性。施工企业在实际经营中较为关注成本预算、成本预测、成本计划及成本考核等，仅仅将成本预算作为成本考核的依据，而忽略企业进行成本控制最重要的目标。企业进行成本控制最重要的目标是通过一系列的过程降低项目的实际生产成本，提高项目毛利率，增强企业市场竞争力，而企业忽略成本的事中控制，不能及时对成本偏离进行分析并修正，致使成本预算不能发挥其应有的作用，造成企业成本浪费，降低企业成本管理水平。

3、成本预算体系不完善，缺乏可操作的成本考核依据

成本预算就是按照预算期的项目生产情况制定预定成本，能够作为企业项目施工过程及事后考核过程的依据，而当前施工企业缺乏完善的成本预算体系，致使制定的预算不合理，缺乏可执行标准。受传统观念的影响，企业在制定预算时，员工认为这是财务部门的任务，与其他部门没有相关关系，这致使企业在制定预算时，相关部门不能及时的予以配合，降低预算的准确性及合理性，使得预算一纸空文，发挥不到应有的作用，也致使企业缺乏可操作的成本考核依据。

4、成本的考核机制存在问题，不能发挥成本考核的激励作用

成本考核是成本管理的最终环节，但是该环节实施的好坏会影响企业下一次成本管理水平。当前企业考核机制普遍存在问题，岗位人员的责权利不对等，奖罚不到位或奖罚不明，挫伤员工成本控制的积极性。又或者，企业考核机制不健全，干好干坏对员工不会造成任何影响，企业员工实行固定工资水平，没有考核激励机制，这样会致使企业责任成本落实不到位。成本考核机制存在问题会带来连锁反应，给今后企业成本管理带来重大损失，降低企业长期的成本管理水平。

三、完善施工企业成本管理体系，提高施工企业经济效益

企业应当从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等角度加强企业成本控制水平，提高企业经营管理能力，增强企业的经营效益及市场竞争力。

1、提高成本管理意识，增强企业成本管理水平

施工企业应当提高员工成本管理意识，增强成本的全员管理理念。首先，企业应当定期对管理层进行培训，对于施工企业来说，就是要对项目负责人进行定期培训，增强其成本管理意识，让管理层明确成本管理对增加企业经营业绩的重要性；再次，管理层应当起着领头羊的作用，带领全体员工落实成本管理理念，对此企业应当建立完善的信息传递系统，将领导层理念传递到基层员工意识中去，完善责任成本管理及目标成本管理体系，增强企业成本管理水平及经营管理能力，最终提高企业经营业绩。

2、完善施工项目的全过程控制，将事前、事中及事后控制相结合

企业应当将事前、事中及事后控制相结合，增强企业全过程控制水平。首先，企业在事前控制时应当制定目标成本，再逐级想总体目标控制成本进行分解，建立责任成本中心，并将成本落实到个人，这也是成本考核的依据；其次，在施工过程中加强控制，当实际施工成本与计划或者预算成本相偏离时，及时分析偏离的原因，对于因通货膨胀等原因引起的成本增加应当对预算进行调整，对于因工程施工时个人失误导致的成本增加应当及时的予以修正，促使实际项目成本在预算内进行施工，防止无缘由的超支；最后，在事后控制时，及时竣工结算，加强成本核算，并对项目实际成本进行分析及考核。成本控制是一个一系列的过程，是一个全过程的控制，企业加强成本控制不仅仅应当注重事前控制及事后考核，而更应当注重事中控制过程，降低施工成本。

3、健全施工项目的成本预算体系，增强施工项目考核依据的合理性

施工企业应当完善施工项目的成本预算体系，增强施工项目考核依据的合理性及可靠性。企业应当明确预算的制定不仅仅是财务部门的事情，而需要其他部门予以积极配合，提高预算的准确性。企业在编制预算时，应当确定项目成本费用控制的重点及薄弱环节，保证预算的严肃性，确保预算制定的全面性、准确性、合理性及合规性，增强预算的可执行性。再者，企业应当明确预算并不是一层不变的，随着外部环境的变化，比如通货膨胀的影响，企业应当对不合理的预算进行调整，只有合理的预算才能作为成本考核的依据。

4、完善企业成本考核机制，充分发挥成本考核的激励作用

良好的成本考核机制能够激励员工，提高员工成本管理及控制的积极性及参与度，落实责任成本管理体系，充分发挥成本考核的激励作用，提高企业成本管理及控制水平。首先，良好的责任成本管理体系是成本考核的依据，企业应当在事前制定目标成本并依次进行分解，落实到个人，这是企业成本考核激励的依据，企业应当制定合理的责任成本，责任成本不可太高，否则会挫伤员工积极性，责任成本也不可太低，否则不能发挥成本控制的作用。其次，项目施工完毕后，对责任成本与实际成本进行分析，对于成本节约应当及时的对员工进行奖励，对发生的成本超支，应当分析成本超支的原因，只有因员工的失误带来的成本超支才可对员工进行处罚。

总之，施工企业应当制定合理的目标成本及责任成本，完善企业成本管理体系，从成本管理角度提高企业经营利润，增强企业经营管理水平及市场竞争力。

【参考文献】

[1] 周静萍：施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2010（1）.

[2] 张丽霞：浅议施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2009（2）.

[3] 张平平：基于水电施工企业特点的成本管理研究[J].时代金融，2009（12）.

[4] 龙麒任：浅析我国企业成本管理的现状及其对策[J].经济师，2005（6）.

[5] 刘红：浅谈如何加强施工企业成本管理[J].陕西煤炭，2009（3）.

作者：郭雷

水电企业成本管理论文 篇2：

大智移云对成本管理的优化

近几年来，以信息技术为基础的科技进步飞快，大数据技术、人工智能、移动互联网和云服务云储存等技术飞速发展，也逐渐应用到人们生活的方方面面，并与企业生产结合的更加紧密，企业的生产经营、制造环境、管理环境都发生了深刻的变化，管理会计必须与时俱进，才能更好的服务于生产经营。

顾名思义，大、智、移、云分别是指大数据、智能化、移动互联网和云计算。大智移云是将各种技术交叉融合，形成多信息技术互相支持的新技术。四者相互作用能够构建一个集合财务、管理、业务等于一体的会计大数据平台，以此对管理会计产生影响，进而提升成本管理的时效和效率。

如何将大智移云应用到成本管理当中

一是大数据。企业在生产经营过程中，无时无刻不在产生数据，分析这些数据有助于分析成本构成。对外来说，使用大数据能够更精准的分析客户的来源地构成，不同地域消费者的购买属性，能够按需生产，按需储存，大幅度减少企业的仓储货运成本；对内而言，大数据可以全程监控生产过程，实时监控原料使用情况、水电使用情况、维修情况，可以提高生产效率，对内也可以减少采购成本以及管理成本等等。

二是人工智能。早些时候，德勤会计师事务所就推出了基于人工智能的财务机器人，相对于人工，德勤财务机器人可以二十四小时全年无休，可以实时上传数据生成报表，而且不会有任何差错，可以减少低端会计的人力成本，大幅度优化企业财务工作效率。当然，这只是财务机器人的一小部分作用，通过机器学习之后，财务机器人也可以分析企业财务状况，生产经营的未来预测等等。

三是移动互联网的应用。移动互联网的优势在于实时性与便捷性。无处不在的互联网接入能够让财务工作人员在任何时间、任何地点了解企业任何一个地方的生产经营状况，使企业管理者可以及时调节生产经营计划。相对于以前的生产经营，移动互联网可以使生产环节任何一个地方产生的差错在第一时间上报并得到有效解决，减少了人工监控的参与，优化了企业职工结构，解放人力，提升企业成本管理效率，减少成本支出。

四是云服务技术的应用。云服务技术将前三点所说的数据储存到了云端，既大型服务器上，避免了数据丢失、损毁等风险，而且方便调阅查询，也能够与企业各部门实时对接共享，减少了频繁沟通所带来的人力成本，提升整个企业的效率，避免了无用的时间耗费。

企业成本管理思路的改革

根据以上分析，笔者认为大智移云对于管理会计的发展十分有必要，作为新时代科技不断进步的产物，管理会计必须利用好现有技术对企业成本管理思路进行如下改革：

一是建立企业对管理会计的新认知。通过上述的四点简要介绍，促进成本核算的“大智移云”，具体有两个想法：通过“大智移云”设定企业管理会计的目标，具体到成本管理目标可以横向与同等规模的企业对比，也可以竖向与本企业以往年度对比。通过“大智移云”具体分析每一部门的成本表現，对企业内部成本进行精确的划分，推进部门化核算，实习成本管理的精细化。

二是创造一种新的成本管理模式。通过“大智移云”成本管理思想，使用一种新的财务控制软件，监控企业的每一台机器、每一部车辆，并将监控数据按照需求反映在企业内、外部网络的各种固定设备与移动设备上。基于此平台编制成本管理的标准，明确编制的方法，对生产经营过程中的成本不正常虚高实时监控，对于与往期相比增长的成本能够知道增长点在哪，并提出改进的方案。

三是建立一种成本管理考核机制。以往成本管理的绩效考核通常是设定一个目标后，最终看完成的程度。但是一些中大型企业内部部门众多，成本管理不一定能够达到应有的效果，可能有的部门为了绩效会以牺牲利润来减少成本的支出。这种浑水摸鱼的情况很难避免，使企业成本管理达不到原有的公平性。而在“大智移云”的模式下，可以对成本管理的绩效设计一种新的评估模式，例如完成一定量的生产经营任务耗用了多少人工工时、机器工时等等，基于此对各部门明确赏罚，提高各部门效率与积极性。

当然，“大智移云”的发展也会给企业带来一定的风险，比如竞争对手可能使用黑客技术破坏企业的数据，也可能恶意修改企业生产经营数据造成生产经营秩序混乱，造成的损失也是难以估计的。所以随着技术发展，企业在未来所需要的管理会计必然是精通财务会计与计算机技术的人才，所以这种人才要引起企业重视，也应该是求职技能的主要发展方向。

在“大智移云”时代下，成本管理的创新与发展远不止于此，对于管理会计的认识应该更加深刻，这对于促进企业生产经营有着重要的作用，使得企业在新时代背景下能够更好更快的发展。

作者：何雪锋 徐姗

水电企业成本管理论文 篇3：

企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

[摘要] 成本核算是企业成本管理的核心内容。文章在剖析企业成本核算与成本管理中存在的问题，提出如何加强企业成本管理并有效地控制成本的应对措施。因此，进行成本核算，加强成本管理，降低产品成本，是实现现代企业成本会计核算与成本管理的目标，从而实现企业价值最大化，取得更多的经济效益，提升企业的竞争力，树立企业在市场竞争中的优势地位。

[关键词] 成本核算；成本管理；成本控制；措施

[作者简介] 周彩节，广西民族师范学院讲师，硕士，研究方向：财务管理教学与研究，广西 崇左，532200；农荣贵，广西桂能工程咨询集团有限公司工程师，研究方向：工程管理，广西 南宁，530022

在市场经济体制中，我国企业改革的不断深化，企业经营环境的变化以及经济结构的不断调整，影响企业成本管理的各种不利因素也在不断增加。成本管理水平的高低直接决定着企业自身的经济效益，企业竞争能力的强弱和赢利能力的多少，归根到底在于企业内部的管理，也就是如何做好成本核算，加强成本管理。成本管理的职能主要有成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。其中，成本核算是成本管理最基本的职能。如果一个企业要想在当今日益激烈的竞争中有较好的发展，获得更多的经济效益，实现企业价值最大化，就必须加强成本管理，有效地控制成本。

一、企业在进行成本核算与成本管理过程中存在的主要问题

（一）成本核算制度不健全

中小企业资金来源主要是内源融资，其中一小部分是向企业外部筹集的。企业由于受各种因素的制约，实力比较薄弱、经营规模偏小，一般可以用来抵押信贷的资产相对较少，加上财务核算制度的不健全，缺乏规范的管理流程与成本管理制度，使得会计核算工作基础相对薄弱，会计信息的透明度较低、可靠性较差，因此银行对中小企业进行信贷筹资的能力产生偏见。在目前情况下，中小企业通过银行信贷融资难度大、成本高，而中小企业没有政府政策的扶持，最终的风险由银行来承担，所以银行不愿为其提供贷款。此外，会计资料不全、会计信息不完整，导致管理人员不能及时了解企业的资金需求，不能及时安排资金的筹集，影响企业的正常经营。

（二）企业的成本管理观念与外部环境不相容

1.企业生产管理不健全造成严重浪费和损失

产品生产最主要的就是依靠生产车间来完成，而生产车间最主要的就是要有充足的原材料投入到生产的过程中，假如材料供应不足，会导致生产停止，就会影响企业的生产进度，减少企业的经济效益。如果核算部门没有充分发挥作用，对材料采购的核算不准确，就会造成材料的需求量与材料购买周期的计算不相符。有些采购人员在材料采购过程中故意抬高材料价格，从中获取一部分利益，直接导致材料采购的成本增加；而有些采购员在采购材料时，从相对较远的地区购买较便宜的材料或者经常更换客户，这样都会增加材料的运输费，从而增加材料的采购成本；加之核算不健全，一些材料购入后没有得到及时投入使用，导致材料积压严重，腐烂变质；材料入库时，材料验收员没有及时清点，容易出现丢失、数量短缺等现象；在领用材料时，没有严格按照领用审查程序，导致多领用的材料被浪费。

2.对人工奖罚和技术创新管理意识不够强

人工费用管理是企业成本管理体系的重要组成部分，与外部的经济环境有着千丝万缕的联系。企业在成本管理上往往过于注重对成本的管理和控制，尽可能节约材料，希望生产出较多产品，容易忽略了对成本管理的理念，没有充分发挥全体员工的积极性、创造性，而成本的控制是需要全体员工的共同参与的，加强成本管理还需要全体员工的积极主动配合。有一些员工的思想教育相对比较落后，对新事物的接收和学习都不太感兴趣，新技术使用和应用能力相对较差；有些员工认为自己只需要完成分配的任务，做好自己的本职就可以了，成本管理是领导的事情。还有一些员工缺乏强制的约束力，偷工减料，做好做差都一样，待遇不会改变。因此，制定奖罚制度是解决以上顽症的关键。有的管理人员的管理水平也不高，监督、检查不到位，不能及时发现成本管理中存在的问题，或者有时候发现问题也没能及时解决，没有引进先进的、高效的成本管理方法来降低企业的总成本。

3.设备的使用效率不高

造成机械设备使用效率不高的主要原因有盲目地购买或租入设备，导致设备积压闲置不用；同一企业内部不能实现资源共享，没有统筹安排机器的合理使用；有的下班后有些机器忘记关闭、清理，导致无人上班时机器照常运行损坏，严重浪费资源；在维护和保养方面又得不到很好地管理，一味地认为机器能用就用，等到实在运行不了了才开始维修，从而增加了维修成本，降低了企业生产的进度，从而降低了机器的使用效率。

（三）企业经济效益不高

企业为了追求节约材料，降低生产成本，对供应与销售的环节考虑不足，无法有效地开展市场调查和进行生产经营活动的分析。成本不能无限扩张开来，局限于传统的成本核算和管理上，没有运用现代先进的科学技术来管理和控制成本。不能根据市场的需求及时调整产品的价格，产品价格局限在较稳定的水平，从而产品在市场上无法顺利地实现其价值，导致企业经济效益不高。

（四）没有突破传统成本的治理方法

1. 成本控制能力差

成本控制包括对事前、事中、事后的控制，这三者有着必然的联系，是成本控制的一个整体，是不可分割的。但有些企业虽然事先也制定了成本计划，但在实施过程中偏离了原来的计划，成本控制能力差，主要表现为随意领用材料，浪费材料，商品积压的现象不能及时处理，招待费、办公费、差旅费、水电油费等其他费用远远超出了企业规定的范围，并没有依照企业内部成本管理制度来实行，导致企业的资金用到了不该用的地方。

2. 产品设计跟不上时代的发展要求

产品在设计上没有及时更新换代，不能满足当今人们的需求，必然会被市场淘汰。企业为了降低成本而在设计方面投资较少，企业内部设计人员技术落后，缺乏创新能力，从而使产品陈旧落后，跟不上时代的步伐，无法满足市场上人们的需求，导致产品供过于求。

二、加强企业成本管理的应对措施

（一） 强化成本管理意识

企业成本管理的内容及其范畴不仅仅局限于产品生产领域，而应顺应成本管理的需要，不断作出调整，实施全面、全过程成本管理，企业的成本管理是一门讲究艺术的学科，是面对生产经营全员、全方位及全过程的管理，而不应局限在某一个环节或某一个阶段。尤其还要根据外部的经济环境情况，市场需求的变化，作出相应的调整。企业成本管理应包括影响成本变动的各种因素，并对每个因素进行分析，重点找出影响成本变动的主要因素，在成本管理科学中运用成本预测、成本决策、计划、控制、分析与考核等职能。除此之外，还要渗透到营销策略、技术改革、管理措施等领域，在企业生产环节的各个阶段，不断深化和延伸成本控制。

（二）提高产品质量，尽量减少成本支出

企业产品质量要有保证，在生产过程中必须严格把关每一道工序，检查校对人员应增强责任意识，只有在第一道工序过关后才进入到下一道工序，避免返工、修复等现象发生；此外，还要引进先进的生产技术、设备，保证并不断提高产品的质量，减少不必要的返工、修复等重复工作，降低产品生产成本，提高企业经济效益。

（三）更新成本控制手段，提高设备的使用效率

在科学技术发达的今天，机器设备的质量和生产技术不断提高了， 应该充分有效地利用具有真实的、及时的、完整的成本信息和机器的性能，提高机器的使用效率。利用真实的、及时的、完整的成本信息是实行全面、科学的成本管理的基础。企业必须不断地更新成本控制方法与手段，严格按照生产的需求来购买和租赁机器设备，合理安排生产，加强计划管理，减少因安排不当导致机器设备闲置。加强对机器设备的管理和调度，合理利用机器，下班时应关闭机器，提高现场设备的使用效率。加强对设备的维修与保养，避免因设备损坏导致设备停止运行影响生产的正常进度。合理利用资源，实现资源共享。

（四）保证产品在市场上流通顺畅

产品完工入库后最重要的环节就是在市场上顺畅地销售出去，实现其价值，为企业创造利润。销售部门应该进行市场调查，防止价格过高而无人问津的场面，确定合理的价格，让产品在市场上顺畅地流通。销售环节应以满足客户需求为中心。其一，通过分析客户信息的价值化，结合产品市场细分情况，来定位未来发展的方向，选择本行业的重点客户，与客户建立长期信任的战略合作关系，共同打造战略供应链；其二，通过实行别具一格的产品支持服务，不仅使客户感到满意、用得舒心，对企业的产品保持忠诚，而且也是企业未来长期稳定发展及获利能力进一步提升的有效途径。

三、现代企业成本会计核算与成本管理的目标

（一）将计算机技术应用于企业成本管理

21世纪进入了信息时代，电子计算机已是现代社会生活中必不可少的工具，因此把现代信息技术应用于企业成本管理中有利于企业的生存和发展。网络的不断扩展，能实现资源共享，内部和外部互联网的对接能及时传递各种有用的成本信息，有利于提高成本信息的及时性、准确性，有助于企业了解市场信息，能够及时做出成本核算和控制；不仅如此，还能与外界直接进行沟通交流，足不出户就能进行谈判交易，大大降低了人员出差的成本，从而更好地提高企业的经济效益和降低有关的成本，实现成本管理的目标。

（二）为成本核算做出合理的决策

企业进行要成本核算就需要制定成本计划，目的是为了使企业能更好地进行成本控制、成本管理和分析。而现代企业成本核算重点在发挥财务部门的主导作用，财务部门与其他职能部门协作，分析过去的历史成本和市场调查情况，结合企业的实际情况和有关资料，采用定性和定量相结合的方法预测成本，制定计划成本，拟订多种降低成本的方案，比较分析之后作出最优的决策。

四、结 语

企业成本核算、成本管理和有效地控制成本是一项复杂的系统工程，不仅仅是本文提到的问题及解决的途径，应该更深入更全面地去分析问题，找出问题的根源并加以解决。不同的企业有着不同的解决方法，但归根结底都是对生产经营过程中所发生的物资材料成本、人力资源成本和各种成本费用进行核算、管理、监督和控制，及时对成本信息进行全面真实地反映，不断分析产生差异的原因，找出解决问题的应对措施，不断总结提高成本管理效率和增强成本控制的方法，以保证企业目标的顺利实现，提高企业的经济效益，力求企业的利润达到最大化，适应现代市场的需求，提高企业的竞争能力。

[参考文献]

[1]吴志坚.浅谈加强施工企业责任成本管理[J].会计师，2010，（9）.

[2]刘书芳.浅议中小企业的成本管理[J].现代物业（中旬刊），2010，（9）.

[3]林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].会计师，2010，（7）.

[4]王晶晶，吴振峰.浅析企业管理中的质量成本管理[J].中国新技术产品，2011，（2）.

[5]程养林，陈星平.浅谈陶瓷企业成本管理存在的问题及对策[J].会计师，2010，（7）.

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[7]段蓉.商业企业成本管理控制研究[J].会计师，2010，（7）.

[8]朱晓棠.战略成本管理在我国的运用[J].中国市场，2011，（10）.

作者：周彩节　农荣贵