调整机制的薪酬管理论文

[摘要]以2008～2015年沪深两市A股上市公司为研究对象，考察内部控制对高管权力引发的盈余管理行为的治理效果。下面是小编整理的《调整机制的薪酬管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

调整机制的薪酬管理论文 篇1：

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

摘要：优质的薪酬管理模式的构建是企业人力资源发挥高效作用的前提条件，对我国企业的长期发展而言具有深远的意义，但就实际调查结果显示，目前我国的人力资源管理中薪酬管理还存在一定的问题并未呈现出良好的发展状态，设置了造成了一定的负面作用，想要缓解当下的问题，企业就必须加强的对人才竞争力的提升等方面的研究，不断的优化和创新薪酬管理。基于此，本文将对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开研究。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;企业发展

前言：

人才之间的竞争对企业的核心竞争力的提升具有较为直接的影响力，可以说目前企业中的人力资源的竞争就是市场中企业之间的竞争，通过加强企业人力资源管理，优化和创新薪酬管理制度，不仅能够创设出优质的企业文化，带给人们良性的影响力，还能够加快市场的发展，带动行业的发展，创造更多的经济效益。由此可见，对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

1薪酬管理概述

经过对我国的企业的薪酬管理模式的分析发现，按照支付方式大致可以划分为两个类别，分别是货币薪酬与非货币薪酬。首先就非货币类薪酬而言，其主要是指员工在企业中的地位、个人的成长情况、所拥有的弹性工作时间等。而货币薪酬则是指传统意义上的依旧员工的实际生产资料所对应的实际货币。薪酬管理主要以企业当下的发展情况、和市场的大趋势等综合而定的，具有较强的综合性，并且在薪酬的支付上需要遵循标准化的原则和动态化的原则，使得企业的工作人员能够对此信服，保障其生活所需，给予其创造业绩的动力，以维持企业的持续性的发展状态，创造更多的经济效益。

2人力资源薪酬管理价值

企业人力资源管理中的薪酬管理创新具有较多的良性影响力，能够为企业创造更多的价值，首先，加强人力资源薪酬管理的创新能够提升工作人员对企业的认可度，降低人才的流失，并且为企业树立起良好的社会形象，吸引更多的人才加入到企业的发展过程中，创造更多的经济效益。其次，能够促进企业员工的综合素质与能力的提升，让企业在市场中的核心竞争力得到推动，占据更高的位置，确保企业得到长期有效的发展空间。最后，能够让员工感受到企业的人文关怀，拉近企业与员工之间的距离，使得员工能够更为尽职尽责地参与到岗位工作当中，创造更好的业绩，为企业带来更多的经济效益，从而体现出企业人力资源管理中的薪酬管理创新的价值。

3企业人力资源薪酬管理中存在的问题

3.1企业薪酬管理思想落后

非货币和货币是两种企业薪酬发放的类型，随着时代的发展与人们的思想意识的提升，员工对非货币薪酬的和货币薪酬的发放都有了不同的诉求，但当下大多数的企业却都没有对此重视起来，并未依据员工的实际需求对薪酬管理进行调整，存在较为严重的思想落后的问题，进而使得企业和员工之间出现了矛盾关系，对于企业的发展而言是极为不利的。

3.2薪酬管理制度不完善

目前企业的薪酬管理制度存在严重的不完善的问题，其中较為突出的就是平均主义严重的问题，平均主义是在我国建国之后出现的，其主要是指薪资的公平发放与依照劳动分配，具有较强的公平性，不过这一模式虽然能够在建国之后的一段时间发挥作用，却无法适应新时期的企业运行，不仅不能满足企业的基本运行要求，还会导致员工在工作中的积极性较低，出现滥竽充数、浑水摸鱼的情况，极不利于企业的长期发展。

3.3绩效考核评价体系不完善

就实际调查结果显示，目前我国的企业存在严重的绩效考核评价体系不够完善的问题，这使得企业的发展受到了严重的影响。首先，由于绩效考核评价体系的不够完善，部分工作人员即使拥有足够高的业绩水平也无法获得晋升，进而使得员工对企业的信任逐渐降低，出现了对企业的不认可的情况，极容易造成大量的人才的流失。其次，绩效考核评价体系不完善还会导致部分不符合部分工作岗位被部分符合规定的员工占据，导致岗位工作的效率和质量都无法达到预期的标准，极大的阻碍了企业的发展，并且极容易造成严重的经济损失。

4企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的原因

4.1主观原因

导致企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的主观原因可以分为三种，第一是企业管理人员对新的管理理念存在不认可不重视的问题。在快速发展的时代背景下，社会对企业的需求出现了较大的变化，这使得传统的企业薪酬管理制度与当下的社会发展情况出现了严重的矛盾，企业只有做到顺应时代的发展趋势，积极地进行自我薪酬管理制度的创新改革才能够与社会的发展步伐保持一致，在新时期站稳脚跟，但实施上，部分企业存在极为严重的思想意识落后的问题，并且对新鲜事物存在抵触的心理，这就导致新的薪酬管理理念无法在企业中落实，极大的影响了企业的发展。第二是企业在发展过程中对自己的定位不明确，随着时代的发展我国市场中的企业数量出现了大幅度的上升，企业的类型也出现了多样化的状态，每一种企业在薪酬管理上都拥有自己的特点，并且在不同的发展阶段也拥有不一样的需求，只有满足企业现阶段的发展需求，并做好进入下一阶段的准备，才能够让企业保持稳定上升的趋势，但就实际调查结果显示，部分企业存在对自己发展定位不够明确的情况，其中以初步发展阶段的企业居多，这极容易导致企业在发展初期夭折，造成较大的经济损失。第三是企业缺乏薪酬管理的创新意识，创新是企业在新时期实现核心竞争力提升的核心所在，大多数企业也都付出了实际的行动，但在人力资源管理中的薪酬管理创新方面企业却都普遍存在创新性不足的问题，这使得企业的发展受到了一定的限制。

4.2客观原因

除了主观因素之外，客观因素也是对企业人力资源管理中的薪酬管理创新发展的重要影响因素，经过分析与整合，以下将从两个方面对此进行研究。第一市场变化的客观因素，随着市场中的企业数量的急剧增多，市场中企业之间的竞争力度也就随之增多，使得企业自身的发展自顾不暇，这也就形成了对企业的人力资源管理中的薪酬管理创新的客观影响因素，不利于企业薪酬管理的创新发展。第二是企业内部的工作人员不够成熟。随着我国的教育事业的不断发展，市场中的大学生数量迅速增多，为企业注入了新鲜的血液，但同时也带来了新的问题，大学刚毕业的学生由于对自己的定位不够准确，对市场环境不够了解，往往是在工作了一段时间后才确定该岗位不适合自己，并且存在耐性较差的问题，即使拥有健全的薪酬管理制度的支持，也依然让业内部出现了人才流动性过高的情况。

5企业人力资源薪酬管理创新措施

随着时代的发展，人们的思想意识也随之提升，以往的以完善管理制度和提高薪资待遇作为主要的切入点的企业人力资源薪酬管理完善已经无法满足新时代人才的需求，无法达到薪酬管理创新举措的标准，所以想要呈现出优良的成果企业必须在此基础上进行进一步的创新，从全新的角度分析与研究人力资源薪酬管理创新。

5.1完善薪酬管理制度

5.1.1依据企业的发展情况完善薪酬管理制度

薪酬管理是企业战略发展过程中的核心内容，在企业的不同发展的阶段所需要的薪酬管理制度有所差别，薪酬管理制度在这些阶段所发挥的作用也各不相同。首先，在企业的起步阶段，企业和员工往往是呈现着共同发展的状态，在这一过程中的风险也是共同分担的，所以薪酬管理制度也应当以共享收益为主，使得员工能够对企业未来的发展抱有期待，获得持续参与企业的发展，推动企业进步的动力，使得员工能够与企业共同克服发展过程中的诸多困难，为企业步入成熟期作出充足的准备。其次，在企业的发展高峰阶段，员工在其中所承担的风险会大大的降低，所以在这一时期的薪酬管理制度应当以员工的实际产出的生产资料为主，将薪酬与员工价值、工作岗位、付出的努力相互连接，让员工认识到付出的重要性，更为积极的主动的投入到岗位工作中，不断的提升自己在企业中的地位，获得更多的薪酬和福利待遇，进而达成促进企业的持续性发展的目的。

5.1.2服务类企业薪酬管理制度的完善

服务类企业对客户与企业之间的关系较为看重，所以在服务类行业中的薪酬管理制度应当以此作为切入点实施完善举措。首先，企业需要加强对员工的服务情况的检查，制定评价机制，将员工的服务态度、服务能力作为薪酬支付的一个考虑元素，从而使得员工能够认识到薪酬和服务之间的关系，不断地提升自身的服务态度和能力，突出服务行业的本质，促进企业的良性发展。其次，在基本的薪酬制定后，企业还需设置奖励机制，对获得了较高的服务评价的员工予以嘉奖，一方面使得优秀的员工能够获得鼓励，以更为优秀的状态投入到今后的工作当中。另一方面则让其他员工能够受到鼓舞，以此作为发展的目标，客观地分析自己现存的问题，主动地进行自我鞭策，优化自身的服务水平，呈现出更为饱满的工作状态。

5.1.3构建顺畅的企业和员工的沟通渠道，不断的完善薪酬制度

优质的企业人力资源管理制度中企业和员工之间的关系必然是和谐，只有确保企业和员工之前的关系的和谐才能够让企业的力量集中在企业的创新发展上，使得企业能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，所以企业应当对构建顺畅的企业和员工的关系的构建重视起来，首先，企业需要搭建可靠的沟通渠道，使得企业能够接受到员工在薪资方面的反馈意见，更为客观的看待企业目前的发展情况，及时的做出薪酬管理制度上的调整，提升员工对企业的信任和认可。其次，企业应当依据员工的实际需求，以及激励性的薪酬发放制度作为推动力量，让员工能够获得提升自身的薪资的路径，进而构建出企业和员工的双赢的格局，创造更多的经济效益。

5.2提高员工参与度

在以往的企业发展过程中普遍存在员工的参与度不够高的问题，究其根本在于企业缺乏对员工的人文关怀，使得企业的发展与员工自己的发展之间的关联性较为薄弱，无法实现集中工作人员的力量為企业的持续发展提供依托力量的目的，因此，企业必须及时的改变人力资源管理中的薪酬管理模式，首先，降低企业人才流失。企业人才的大量流失直接的反应了企业的人力资源管理制度存在的问题，不仅会导致企业在社会中的形象降低，还极容易对企业的发展造成重创，因此，企业应当加强对人才流失的根本问题的研究，走进员工的实际工作当中，加强人文关怀，了解员工的工作状态，与员工交流其对薪酬管理制度的看法，记录下员工的意见，进行细致化的分析，制定出可行性较高的薪酬管理制度优化方案，使得初步步入企业工作的员工能够看到未来的发展情景，为老员工也能够得到稳定的发展，呈现出和谐的企业运行氛围，从而达成降低企业的人才流失几率，提高员工的参与度的目的。其次，企业还应物质激励和精神激励的结合的角度入手，对企业的薪酬管理制度的优化进行研究，落实马斯洛的层次管理体系，使得不同岗位的员工能够在获得岗位工作的薪酬之外，得到符合岗位特点的物质福利，让员工能够感受到企业的管关怀，更为积极的踊跃的参与到岗位工作当中，实现对员工的参与度的提升，使其能够呈现出更为优质的工作成果。

5.3提高员工的薪资待遇

企业人力资源管理中的薪酬管理创新并不是指较为简单的员工工资的上调，企业必须从多个方向多个角度考量，分析各个岗位的特点，以及员工的实际需求，制定系统化的长远的薪酬管理制度，才能够进行合理的科学的员工的薪资待遇的提升，让员工的薪资待遇的提升发挥真正的作用。因此，企业在必须做好充分的准备工作，加强对市场中的同类岗位的薪资待遇的调查工作，了解各个企业的薪酬管理制度，将其与企业现存的人力资源中的薪酬管理制度相对比，进而为员工的薪资待遇的变化奠定一定的基础，其次，企业需要对内部的各个岗位的劳动强度进行分析，使得薪酬待遇能够与员工的实际付出呈现出正比，以保障员工的薪资待遇的公平性。最后，为了推动企业的持续性发展，确保各个岗位的工作人员的综合素质和水平能够满足岗位工作要求，企业还需定期对各个岗位的工作人员进行考核，依据考核的结果进行人力资源的调动和薪酬的管理，从而使得每一个员工都能够得到晋升的机会和危机感，以更为认真负责的态度投入到岗位工作当中，呈现出更为优质的工作结果，为企业在市场中的核心竞争力的提升奠定坚实的基础，达成帮助企业在新时期站稳脚跟的目的。

结语：

综上所述，薪酬管理创新不仅能够促进企业人力资源管理工作的优化，还在促进企业的核心竞争力的提升、营造和谐企业内部氛围、树立企业良好形象等多个方面具有至关重要的作用，所以企业应当对此起到高度的重视，立足于企业当前的薪酬管理模式，着眼于企业未来的发展，不断的进行人力资源管理的创新工作，使其能够发挥更大的作用，带来更多的良性影响力，为企业的持续性发展保驾护航。

参考文献：

[1]张保国.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国市场，2019，（12）：118-119.

[2]刘芹.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].人才资源开发，2018，（10）：75-76.

[3]谢珍珍.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（13）：4423-4424.

作者：曲海缔

调整机制的薪酬管理论文 篇2：

内部控制、管理层权力与盈余管理

[摘要]以2008～2015年沪深两市A股上市公司为研究对象，考察内部控制对高管权力引发的盈余管理行为的治理效果。研究结果表明：高质量的内部控制抑制了权力高管的应计盈余管理活动，却引发了更加严重的真实盈余管理活动；进一步检验发现，在法制水平较高的地区，内部控制更能显著抑制应计盈余管理活动，而真实盈余管理活动却没有明显增加，说明较好的法制环境促进了内部控制治理作用的发挥。

[关键词]内部控制；管理层权力；应计盈余管理；真实盈余管理；法制环境

一、引言

自政府实施放权让利改革措施以来，我国社会的权力文化发生了巨大变化，国企改革赋予管理者充分的自主权，并对管理者进行激励，调动了管理者的积极性，但由于未对管理层形成完善的监督机制，导致管理者权力过度扩张。我国不同于西方国家，上市公司大部分为国有企业，产权属于国家所有，实际控制人大部分由政府行政或政治任命，为管理层利用权力谋取私利的机会主义行为提供了有利条件。由于我国大部分企业已经确定采用“企业经营业绩与经营者收入挂钩”的薪酬激励机制，即以会计业绩来考核管理者，使得激励机制成为诱发管理层进行盈余管理的一个动因。而管理者进行盈余操控的机会主义行为除了可以提高自身薪酬，还能带来更多的职务消费或控制权收益。在利益驱动下，我国普遍存在管理者利用权力操控公司盈余的行为。

管理层进行盈余操控的利己行为严重损害了股东和投资者的利益，如何有效制约管理层的机会主义行为，加强对投资者的保护已成为学术界和实务界高度关注的问题。作为加强对投资者的保护和提高公司治理水平的重要手段的内部控制制度正是这样一个制度安排。良好的内部控制通过制度安排配置企业组织内部个体的权力，形成一个相互约束和制衡的控制系统，限制管理者滥用权力，从而降低管理者的道德风险。因此，内部控制被认为是实现公司权力制衡、降低管理者会计政策选择机会主义倾向、提高盈余质量的基本措施。自美国颁布《萨班斯一奥克斯利法案》（简称“SOX法案”）后，我国也开始重视内部控制制度的建立与完善，监管部门2006～2008年陆续颁布了多项内部控制规范，要求“上市公司应当自我评价内部控制的有效性，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制有效性进行审计”。内部控制是否能真正发挥对管理者的治理作用，目前相关研究尚未获得统一的结论。基于此，本文从应计和真实盈余管理的角度探讨高质量内部控制是否降低了高管的权力配置。

本文的贡献在于，与以往研究不同，从盈余管理的角度深入分析了内部控制质量对上市公司管理层权力配置的约束和限制作用，研究发现内部控制一方面制约了管理层的应计盈余管理行为，另一方面却诱发了真实盈余管理活动，打破了内部控制的“全能说”。本文在计量方法上采用倾向得分匹配法（PSM）解决内生性问题，通过比较内部控制具有相似特征的处理组和控制组来减少估计结果的有偏性，从而克服内生性问题所导致的结果偏误。

二、文献回顾

（一）管理层权力与盈余管理

盈余管理的相关研究一直是财务会计领域的研究热点。盈余管理被定义为管理层通过刻意选择对自己有利的会计方法来改变财务报告盈余数额，从而误导或影响利益相关者对公司盈余的判断。由于外部监管的日趋严格，管理层实施盈余管理的方式不再唯一，主要包括应计盈余管理和真实盈余管理两种方式。在盈余管理的众多动因中，管理层的机会主义动机是一个重要的影响因素。根据管理层权力理论和代理理论，管理层权力越大，越可能通过权力谋取私利。Core等发现，在CEO拥有很大权力的情况下（如大部分外部董事由CEO提名或推薦），即便公司业绩很差，CEO仍然能够获得较高的薪酬。Dechow等发现，管理层在拥有公司的控制权后，盈余管理的动机增强了。Milbourn发现，任期较短的CEO为了营造经营能力良好的印象，会实施更多的盈余管理行为。管理层权力影响盈余管理的结论在我国也得到了印证。傅欣等发现，管理层权力影响上市公司应计盈余管理行为，在薪酬业绩挂钩的激励机制下，上市公司的应计盈余管理行为更加明显。林芳芳等发现，管理层权力越大的上市公司越容易进行盈余管理活动，国有企业更倾向于选择真实盈余管理，非国有企业则倾向于选择应计盈余管理。罗珊梅发现，管理层权力影响了应计和真实盈余管理，并且在企业不同生命周期阶段，其对盈余管理方式的选择也存在差异。

（二）管理层权力、内部控制与盈余管理

2002年SOX法案发布，国家监管力度出现显著变化，给内部控制研究提供了一个绝佳的时间窗口，催生了大量与内部控制相关的研究。Bedard采用事件研究法考察了内部控制和盈余质量的关系，结果表明SOX法案对内部控制的更高要求提高了会计盈余质量。Brown等以德国资本市场为样本，使用差分法考察内部控制对应计盈余管理的影响，发现有效的内部控制抑制了公司应计盈余管理行为，而较低的内部控制质量则会对上市公司产生一定的负面影响。Altamuro、Beatty发现，内部控制存在缺陷的上市公司可能选择实施较多的应计盈余管理行为，盈余质量更低。Kim等发现，相对于披露内部控制缺陷的公司，未披露内部控制缺陷的公司可能无法筹集到更多的借款，存在更高的融资成本。Hoitash等发现，内部控制质量较低的上市公司可能会被收取更高的审计费用。

相对于西方国家，我国内部控制制度虽实施较晚，但相关研究也取得了一定的成果。张龙平等发现，内部控制鉴证报告能够通过抑制管理层盈余管理行为而有效提高盈余质量。方红星等发现，高质量的内部控制显著抑制了上市公司的应计盈余管理和真实盈余管理活动，进一步发现披露内部鉴证报告的公司盈余管理程度更低。李万福等发现，存在重大内部控制缺陷的上市公司更可能陷入财务困境，而有效的内部控制能规避财务困境。毛新述等发现，较高的内部控制质量能降低公司的诉讼风险，进一步支持了内部控制的积极效应。

然而，内部控制能否真正对管理层权力进行监督，是否能发挥治理效应，目前的研究结论尚未统一。一部分研究认为，管理层权力过大会凌驾于公司治理层之上，董事会很难发挥有效的监督作用，内部控制也无法对管理层进行约束。例如有学者发现，内部控制对会计信息质量的提升作用被高管权力弱化了；亦有学者发现，高管集权削弱了内部控制对盈余管理的抑制作用，抑或得出了内部控制并没有显著抑制管理层权力所产生的过度投资行为的结论。另一部分研究则支持了内部控制是高管权力重要的制衡机制的结论。例如牟韶红等研究发现，内部控制抑制了高管权力与审计定价的正相关关系。周美华等研究发现，内部控制成功降低了管理层权力所诱致的腐败行为。基于此，本文从盈余管理的研究视角深入分析内部控制制度是否真正监督了管理层的权力配置。本文的研究对上市公司未来的治理结构改革具有一定的启示意义。

三、理论分析与研究假设

在现代企业制度下，两权分离和契约的不完善会导致信息不对称、逆向选择等情况，从而引发利益冲突，产生委托代理问题。在利益摩擦下，委托代理双方都希望以最低的成本获得最大的收益。由于委托人不直接参与企业的生产经营管理，无法观察到管理层的工作状态，在委托人和代理人信息不对称的情况下，作为代理人的管理层有利益侵占和权力寻租的动机。当管理层权力不断膨胀，甚至成为企业的实际控制者，企业的控制权便会转移到管理者手中，导致管理层凌驾于公司治理层之上。如此一来，管理层得不到应有的监督，在自利动机驱动下有可能侵占公司利益，实施有损企业价值的机会主义行为。盈余管理是管理者获取私有收益的一种常用手段。我国已有研究发现，管理层权力越大则自利动机越强。管理层为了达到薪酬契约规定的业绩目标，或者为了实现职位晋升目标，可能采用应计盈余管理和真实盈余管理手段调整公司账面收益。管理层盈余操控的利己行为严重影响了公司价值，损害了股东和投资者利益，因此，如何有效制约管理层机会主义行为是上市公司亟待解决的现实问题。

制约管理层机会主义行为需要从管理层内部权力配置制度出发，内部控制正是这样一种制度安排。首先，内部控制作为一种内部治理机制，具有降低管理层代理成本的作用。内部控制可以通过制定各种规章制度对企业整个经营管理过程进行监督，及时发现公司经营活动中的缺陷，降低管理层和股东之间的代理成本，促使管理层做出符合股东利益的经营决策，从而减少管理层权力过大所导致的机会主义行为。一个健全有效的内部控制机制通过合理的职责分工实现内部权力制衡，能够保障公司规章制度和治理机制的正常执行，使得公司董事会能够对管理者进行监督，从而约束管理层的自利行为。其次，内部控制的目标是合理保证企业经营管理活动合法合规、保证财务报告及相关信息的真实完整。因此，内部控制可以通过确保财务报告的可靠性，从一定程度上削弱管理层操纵财务报告的动机，提高财务报告质量。具体而言，从内部控制制度的控制过程来看，内部控制制度是一个比较侧重于流程管理的控制程序，对公司各经营活动和管理过程实施控制，包括销售及收款管理制度、预算管理制度、财务收支制度等。因此，高质量的内部控制体系可以限制管理层从事会计操纵的应计盈余管理行为。最后，应计盈余管理行为比较容易被发现，当公司设立了严格的内部监督机制，会增加管理层被审查的风险，管理者实施应计盈余管理被发现所造成的损失将大于机会主义的自利行为所带来的收益，从而导致管理层减少应计盈余管理行为。根据以上分析，本文认为一个健全有效的内部控制制度能对高管权力起到牵制作用，对管理层行为进行监督，抑制管理层权力过大而产生的应计盈余管理行为。由此提出以下假设：

假设1：在其他条件不变的情况下，高质量的内部控制减少了高管权力过大所导致的应计盈余管理行为。

内部控制尽管涵盖了公司的生产经营活动全过程，但可能并不是全能化的。比如其对于不违反公司规定的经营活动事项无法进行监督，也无法对管理层进行处罚。而真实盈余管理正是通过改变公司正常经营活动来操控公司盈余的一种手段，并没有违反公司制度规定，很难被发现并区分。理性经理人会在两种盈余管理之间进行选择，其对真实盈余管理和应计盈余管理的选择是基于两者的相对经济成本的。当外部审查力度增大，诉讼风险提高，应计盈余管理的相对经济成本增加，那么管理层将会更多地选择真实盈余管理。由于公司严格的内部控制制度对权力高管的约束使得管理层操纵应计盈余管理的空间越来越小，应计盈余管理的成本已经越来越高，因此权力高管便转向于选择隐蔽性较强的真实盈余管理活动来获取个人私利。另外，相比于应计盈余管理，真实盈余管理通过过度生产、削减研发支出和价值折扣等偏离正常真实经营活动的方法来操控公司盈余，很难和公司真实经营活动区分开来。这种操控活动不太容易被外部监管者发现，也无法对管理层进行处罚。这些偏离正常生产经营活动的真实盈余管理损害了股东利益，却不会损害管理者的利益，便成为管理层谋取私利的一种手段。因此，迫于严格的内部控制制度，高管在无法通过应计盈余管理攫取更多个人私利的情况下，会选择增加真实盈余管理手段。根据以上分析，提出以下假设：

假设2：在其他条件不变的情况下，高质量的内部控制诱发了高管的真实盈余管理行为。

四、研究设计与数据来源

（一）模型设定与变量定义

1.应计盈余管理。应计盈余管理的计量模型有多种，本文选用修正的Jones模型。具体通过分行业和年度回归计算得到正常应计数，再用总的应计

利润减去正常应计数，得出不可操控应计利润，并取其绝对值。模型如下：

其中：DAC表示公司总的应计项目，用净利润减去经营活动现金流量差额表示；A表示资产总额；PPE表示本期固定资产原值；Asale表示本期营业收入的增加额；AAR表示本期应收账款的增加额。

2.真实盈余管理。真实盈余管理的计量借鉴Roychowdhury的做法，将销售操控、酌量性费用操控、生產性操控三种活动的异常费用相加减，计算得出真实盈余管理活动的总额。

（1）经营现金净流量模型。具体模型如下：

其中：CFO表示经营活动现金流量净额；sale表示本期期末营业收入；Asale表示本期营业收入的增加额；A表示资产总额。通过模型（2）对样本公司分行业和年度回归，计算出异常经营活动现金流量。

（2）生产成本模型。具体模型如下：

其中：PROD表示产品总成本，即产品销售成本与本期库存商品变动之和。其他变量和前述模型相同。通过模型（3）对样本公司分行业和分年度回归，计算出异常生产成本。

（3）酌量性费用模型。借鉴方红星等的做法，模型拓展如下：

其中：DISEXP为异常酌量性费用，即销售费用与管理费用之和。模型（4）通过对样本公司分行业和分年度回归，计算得到异常酌量性费用。

借鉴Cohen和Zang的做法，用生产成本操控性费用减去经营活动现金流量操控和酌量性费用操控之后的差额表示真实盈余管理的总量水平。

3.管理层权力、内部控制与盈余管理的实证模型。借鉴杨德明等的研究，采用内部控制指数来衡量上市公司内部控制质量。采用迪博内部控制与风险管理数据库的内部控制评价指数，对其取对数并划分十分位数来表示内部控制质量的高低。文中管理层权力变量借鉴Finkelstein、权小峰等的测度方法，从八个维度来度量。具体而言，八个变量主要包括：总经理与董事长是否两职兼任、董事会规模、独立董事比例、管理层持股比例、独立董事与上市公司工作地点的一致性、高管薪酬份额、高管任期和股权分散度。其中，高管薪酬份额用排名前三的高管薪酬总额除以董事、监事、高管薪酬排名前三的总额表示。股权分散度用第一大股东持股比例与第二至十大股东持股比例之和来表示。对以上八个指标进行主成分分析，计算出综合得分作为管理层权力变量，并将管理层权力的八个指标求平均值作为管理层权力的代理变量进行稳健性检验。实证模型如下所示：

具体变量定义如表1所示。

（二）数据选择与样本选取

本文选取2008～2015年沪深两市A股上市公司为研究对象，本文的主要变量内部控制数据来自深圳迪博内部控制与风险管理数据库，其他相关财务数据来自国泰安数据库和万得资讯数据库。在样本筛选的过程中，剔除了金融类公司和控制变量缺失的样本，并对所有连续变量在5%和95%的水平上进行了缩尾处理以排除异常值的影响，最终得到样本18082个。

五、实证分析

（一）描述性统计

从表2主要变量的描述性统计结果可以看出，可操控性应计变量DAC的均值为0.112，最大值为0.610，最小值为0.001，真实盈余管理RAM的均值为0.024，最大值为0.608，最小值为-0.190，说明各上市公司应计盈余管理水平和真实盈余管理水平差异较大。管理层权力变量Power的最大值和最小值分别为6.852和-1.669，说明我国上市公司存在管理层权力过大的现象。

（二）相关性分析

表3报告了文中主要变量的相关系数，下三角为Pearson相关系数，上三角为Spearman相关系数。结果说明模型中解释变量和控制变量之间存在着相关关系，同时各变量间系数都小于50%，变量间不存在严重的多重共线性，将这些变量纳入模型中作为控制变量是有必要的。

（三）回归分析

表4报告了模型（5）和模型（6）的实证结果。表4的第（1）列结果显示，内部控制减少了上市公司的应计盈余管理行为，而第（3）列的结果显示内部控制无法减少真实盈余管理行为，该结果和方红星等的 检验结果一致。表4第（2）列的结果显示管理层权力和内部控制质量的交互项在1%的水平上与应计盈余管理负相关，说明内部控制抑制了管理层权力过大导致的应计盈余管理行为，支持了假设1。表4第（4）列的结果显示，管理层权力与内部控制质量的交互项与真实盈余管理在1%的水平上显著正相关，说明内部控制反而诱发了管理层的真实盈余管理行为，支持了假设2。这说明在严格的内部控制制度约束下，管理层的应计盈余管理空间越来越小，被发现的风险也越来越大，导致权力高管转而实施真实盈余管理手段。

（四）进一步的研究

国家的法律体系很大程度上会影响公司的治理结构和治理水平，良好的公司治理机制需要有效的投资者法律保护为基础。高雷等研究发现，治理环境和内部治理结构对国有上市公司的代理成本有显著影响，法制水平越高，投资者保护水平越高，就越有助于降低代理成本。在制度环境较好的地区，法制体系更加完善，投资者保护程度和市场透明度更高，能够促进公司治理发挥更大的作用，对于管理层的机会主义行为能够形成有效的监督与约束。反之，当公司处于法制化水平相对较低的地区，由于缺乏有效的约束机制，管理层攫取私人收益的问题将更加严重，盈余管理动机也更强。我国正处于新兴经济的转轨时期，存在各地区经济发展不平衡现象，特别是东西部地区之间存在巨大的经济差距。不同的法制环境对管理层权力的行为监督和制约也有不同，因此本文进一步检验了在不同法制环境下，内部控制对管理层权力、盈余管理行为的治理效果。将市场中介组织的发育和法律制度环境指数进行排序，将每年指数分布在中位数以上的省、市定义为法制水平较高的地区，否则定义为法制水平较低的地区。

表5报告了不同法制环境下内部控制、管理层权力与盈余管理的回归结果。表5第2列和第3列显示，内部控制与管理层权力的交乘项与应计盈余管理分别在1%和10%的水平上显著负相关，表明在法制水平较高的地区，内部控制能显著抑制管理层的应计盈余管理活动，而在法制水平较低的地区，内部控制的作用却不明显。第4列和第5列的结果表明，在法制水平较低的地区，管理层的真实盈余管理活动更加明显，说明法制环境在一定程度上会影响内部控制的治理作用。

六、稳健性检验

由于管理层权力与内部控制存在很大的內生性问题，为了使文章结论更可靠，采用倾向得分匹配法（PSM）对模型进行重新检验。表6和表7报告了采用PSM配对后的回归结果，和前述结果基本一致，说明在考虑内生性问题后，结论没有实质性变化。同时文章也采用了管理层权力的七个指标的平均值作为管理层权力综合变量的替代变量对模型进行再次检验，与前述结论基本一致，说明本文的实证结果是稳健的。

七、结论及启示

本文从盈余管理角度考察我国内部控制对上市公司高管权力配置的影响。研究结果发现：①内部控制能抑制管理层权力所引发的应计盈余管理活动，却诱发了高管的真实盈余管理活动。②在法制水平较高的地区，内部控制对管理层应计盈余管理行为的抑制作用更加明显；在法制水平较高的地区，管理层的真实盈余管理行为没有再增加，说明较好的法制环境能促进内部控制治理作用的发挥。③采用PSM对样本进行配对检验，研究结果依然稳健。本文的结论说明了健全有效的内部控制制度是制约管理层权力的重要保障，但内部控制并非全能化或万能化，外部健全的法律体系能更有效地促进内部控制制约高管权力，因此上市公司应进一步优化内部控制设计，提高内部控制质量，完善公司治理结构，合理牵制高管权力以保护投资者的权益，提高公司价值，促进企业可持续发展。

作者：罗珊梅　郝玉贵　罗春华

调整机制的薪酬管理论文 篇3：

企业现金流量预算的管理策略研究

摘 要：现金流量预算作为一种新兴的预算管理，在电力企业中得到广泛应用，对企业资金利用率的提升起到较大的促进作用，并且极大地降低了企业在经营过程中存在的多种风险，增加了经济效益，能够使企业在收入与支出之间保持最佳的平衡状态，进而实现最终的经济目标，促进其长远高效发展。本文将对现金流基本概念、管理现状以及管理过程中存在的问题进行分析，并针对问题提出几条合理性的解决措施，在此基础上又创造性地提出了在电力企业中实施现金流精益化管理的方式，希望能够为相关领域提供参考和借鉴。

关键词：电力企业 现金流量预算 管理策略

随着社会经济的迅猛发展，社会中各行各业的市场竞争日益激烈，企业若想在激烈的市场竞争中获得一席之地，则应加强对自身内部的管理工作。在电力企业中，现金流量预算能够对企业在一段时期内的经营及投资状况进行充分地展现，已经成为预算管理中的重要组成部分。在当前市场状态下，现金流量的状态将会对企业的运营发展起到关键性作用。为了减少电力企业运营过程中风险的发生几率，使其现金流量能够始终处于正常状态，企业应围绕自身的生产目标，积极建立科学合理的现金流量管理体系。

1 现金流基本概念及管理现状

1.1 基本概念

在企业的经营管理活动中，现金流几乎贯穿了整个过程，其主要是指企业中的现金流动或者流转的过程，它属于一种动态的概念，主要涵盖了现金的流转速度、流转方向以及流程等多个方面内容。在不同的学科体系中对现金流的概念设置并不相同，在财务学科中所指的现金流概念较为复杂，主要包括企业中现金的流出量、净流量以及流入量等，其中流入量主要体现在企业经营过程中所产生的现金收入，或者固定资产在报废时的剩余价值等，流出量指的是企业经营过程中对原料的购买、员工工资的发放、生产设备的租赁等，而净流量指的是流入量减去流出量之后的差额[1]。

1.2 管理现状

现金流量能够对企业在一段时间内的现金流入量与流出量趋势进行整体的预测和计算，其存在的主要作用是能够在企业运营过程中需要资金的基础上，尽可能地减少资本的投入，将富余的资金都投入到其他项目当中，获得更多的收益。在电力企业中对现金流量进行管理，不但能够为电网的建设和用电质量提供充分的资金保障，同时还能够通过减少资金投入，将剩余的闲散资金投入到其他项目的建设过程中，从而极大地提升资金的利用效率，使企业的经济效益得到显著增加。目前，从我国电力企业中进行现金流管理的实际情况来看，的确能够在一定程度上使企业的经营效率得到提升，但是在现金流量方面，其预算值与实际值之间还存在诸多问题，这将导致现金流量管理的积极作用难以实现充分发挥，进而抑制了现金流对企业发展的促进作用。例如，在购售电收入的预算中，由于城镇的居民在此方面具有较强的随意性，使预存电费的时间与实际从卡的时间不相符合，这将为购售电工作带来许多困扰，进而造成预算值与实际值间存在偏差[2]。

2 现金流量预算管理中存在的主要问题

2.1 管理意识较低且基础薄弱

随着社会经济的迅猛发展，现金流量预算在企业管理中所占的地位逐渐提升，能够对企业的决策起到较为重大的影响。但是，部分企业仍然沿用以往传统的财务预算模式，在企业管理中仅仅围绕着利润这一目标，对现金流量管理的意识较低，有些企业中上层领导人员对现金流量管理工作不够重视，使现金预算管理对企业的积极作用难以得到充分发挥。此外，虽然大部分企业都已经逐渐建立起基本的管理制度，但却对现金流量管理的关注度不强，没有科学合理的相关制度作为保障，使得该制度难以在企业中长久的实施，并且对企业在经营中现金的状态及安全程度不能充分保障。同时，由于目前企业对于现金流的编制方面不够合理，主要由业务人员为企业提供数据信息，受业务人员自身素质的影响较大，使得经营风险得不到有效规避。在实际实行过程中，企业对于现今流量管理的基础较为薄弱，难以做到对数据信息的准确分析，使得管理方面出现单一、片面等问题，对预算的准确性也造成了极大的不利影响[3]。

2.2 创新程度不足且控制方式单调

在企业的现金流量管理中，虽然已经有越来越多的企业对此方面的认识加深，但是依然有部分企业错误地认为现金管理中现金的流量越多越好，这样做虽然能够有效地降低企业运行过程中发生资金断裂的风险，但是这样做也将会造成大量的闲散资金滞留在企业当中，难以实现企业的进一步扩张，并且不利于资产价值的充分发挥，这将说明目前企业在对现金流量的管控当中缺乏一定的创新性，对于现金的管理方式过于单调。

2.3 专业管理人才紧缺

当今社会中激烈的市场竞争其实质是人才方面的竞争，电力企业中现金流量的管理不可能一蹴而就，属于一个周期性较长且十分复杂的系统工程，其能够涉及到企业经营中的方方面面，因此只有依靠高素质、高能力的综合型人才才能将这份工作做好，实现现金流量管理的有效运行。这将对管理者提出较为严格的要求，不仅需要其拥有丰富的理论知识，对于相关领域的法律以及计算机、金融等方面的知识都有所涉及，同时还要求其具备高超的实践技能和经验，这样在具体的管理工作中才能够做到游刃有余。但是，目前企业在运营的过程中，相关专业的管理人才十分缺乏，尤其是在筹划融资以及企业的信息化建设方面，对于高素质、复合型人才已经到了紧缺的程度。对此，企业应注重对现金流量管理方面人才的培养和训练[4]。

2.4 重视形式规范，缺乏系统管制

在全面预算管理中现金预算处于十分重要的地位，并且其重要性已经得到了相关领域的共识。但是，由于受到多种原因的影响，在具体的实施过程中，其结果并不十分理想，大部分情况下都只是流于形式，甚至有人觉得该管理效果并没有较大的实际作用，长此以往，将会导致电力企业处于一种收支无序的状态中。通过调查研究发现，产生此种问题的原因主要是因为缺乏系统的工程意识。现金预算几乎贯穿了企业中的各个方面，具有較强的系统性，因此需要企业中各个相关部门密切结合和协调才能够做好，并且需要上层领导给予高度重视。但是，在目前电力企业实施的现金流量管理中存在重视形式规范，忽视系统工程意识，企业中的上层领导对此指导不力，导致下层员工也难以对此项工作加强重视，企业中的现金管理成为应付上级的“游戏”。同时，企业中各个部门的协调力度不足，最终导致此项管理难以得到妥善的落实，只能流于形式。

2.5 注重目标考核，缺乏弹性机制

在电力企业实施现金流量预算管理的过程中，还存在着缺乏现金预算调节机制的问题，在思想认识、调节方式、资金储备等多个方面都缺乏相关的应变机制。同时，部分企业没有树立长远的发展眼光，难以在发展的初期、中期以及后期对现金流量的状态进行预测，或者只是做好了长期预算的准备，但是缺少对短期以及中期阶段的预算调整，使得企业不能够在特定的时期采用正确的现金流量控制措施。另外，部分企业对此方面的考虑过于片面，只是单纯地考虑到企业的盈利情况，而忽视了亏损的问题，因此在现金流量方面并没有预留出一部分储备金以备不时之需，这同样说明了企业在应急防范方面缺乏相关机制支持，一旦发生亏损现象，则会完全脱离事先制定好的计划，例如企业中发生回款延误或者临时需要资金等情况，便难以解决。因此，县级以下的供电公司众多财务人员大部分只是被动地进行预算管理的执行，对于公司中实施的现金流量管理工作的认识不到位，并没有对此方面拥有良好充分的规划，这种被动式的现状将会在很大程度上抑制现金流量预算管理在企业中积极作用的充分发挥[5]。

3 现金流量预算管理中存在问题的解决措施

为了能够有效保障现金流量预算在企业整个经营管理过程中地位不被动摇，充分发挥自身的积极作用，电力企业应在全过程管控的基础上对现金流量预算进行深入规划与更新，使其中存在的不足之处能够得到有效地解决，进而更加良好高效地为企业的经营管理而服务。

3.1 建立完善的预算管理体系，明确责任主体

为了能够更加良好的符合生产经营管理中的规定，电力企业应加强对现金流量管理的重视程度，积极建立和完善预算管理体系，在预算之前对相关事宜进行分析，进而为现金的流向作出科学合理的预测，为企业的决策提供准确而全面的数据，有效地保障了企业决策的科学性和准确性。在具体的管理过程中，首先应对企业中最近两年之内的同期数据进行反复的分析，并且对电费资金的流量以及收支情况进行充分了解，然后对其中涉及到的各项资金进行细化和分析，采用动态监控的方式对每月资金流量预算进行管控，并且从中找出偏差存在的原因，通过预警系统对资金的流通进行全过程的监控，以此来实现对企业中现金流量的科学有效管理。

此外，要想实现高效的企业现金全过程管理，还应积极动员电力企业中的全体员工，提升员工的参与热情与积极性，企业可以采用健全和完善现金流量预算管理责任制的方式，将责任落实到具体的部门当中，以免在问题发生时，产生责任不清、责任推诿或者找不到具体的负责人等现象。例如，将电费资金的流量管理事宜交给营销部门来负责，工资保险等方面的现金管理由人力资源部门负责等，通过将责任进行分配，能够使工作人员的责任心极大地提升，同时也实现了现金流量管理的全过程监控[6]。

3.2 加强对预算全过程的管控

3.2.1 明确全过程管控目标

在电力企业中，明确管控目标则等于确定的现金流量管理的方向，有利于后续诸多工作的顺利展开。企业拥有一个明确的目标并且向着此目标而迈进，能够激发工作人员的参与热情，提升工作效率，对企业的内部生产起到较大的提升作用。电力企业可以采用建立管控目标的方式，针对现金流量管理设立一个总体的大目标，并在此基础上进行层层划分，设立出下属的多个子目标，并且将各个子目标有针对性地分配给企业的各个部门，建立相应的考核体系，对现金流量管理工作进行有效的评价和优化。

3.2.2 划分流量預算单元

在电力企业的全过程管控过程中，要想使现金流量预算结果的准确性得到显著地提升，则可以根据责任主体部门将现金流量进行单元的划分，主要划分成专管、专项以及专责等方面，以便于实现现金流量管理工作的妥善落实。避免由于工作过于系统和复杂，在具体的实施过程中困难重重，最终只能流于形式，难以发挥有效作用。

3.2.3 加强对重点现金流量的控制

在电力企业中，对于重点现金流量来说，应实施动态监管的方式，从预算申报阶段开始，一直到完成统计之后，对整个过程实施动态的监控有利于整体工作效率和质量的提升，能够促进每个环节中，相关责任人员工作的落实，进而实现公司全体成员参与现金管理工作的目标。

3.3 建立科学现金流量预算分析，加强内部监控

3.3.1 建立预警分析机制

在电力企业中，通常会在每个月的下旬对各个部门现金流量进行预算和申报，其中往往存在诸多偏差，应对此进行预警和暗示，并且积极建立预警分析机制，对存在的问题进行原因的分析，并且在日后的工作中积极改正，进而确保现金流量预算的顺利进行[7]。

3.3.2 建立执行分析机制

按照公司对资金管理方面的相关要求以及预算单元等内容，对每月执行分析的模板进行制定，并且将其发放到公司的各个部门当中，各部门应严格按照模板中的规定要求，进行现金流量的预算和分析，对每个月部门中现金流量的执行状态展开进一步剖析，并且针对其中的不足之处研制出正确合理的解决方案和改进措施，以此来促进现金流量预算中准确性的有效提升。

3.3.3 建立奖惩机制

在电力企业的运行过程中，应建立和完善内部奖惩机制，对公司中各部门在现金流量工作中的预算执行情况进行公示，对于排名靠前的部门，公司可以适当的予以奖励，对于排名后几位的部门采取相应的惩罚措施，做到奖罚分明，以此来提升全体员工对现金流量工作的重视程度，并且能够积极的参与其中，将现金流量工作在企业中得到充分落实，并且获得良好的应用效果。

3.4 完善预算考核体系

3.4.1 建立考核制度

在电力企业中，建立有效的激励机制能够有效地提升员工对现金流量工作的参与热情，使该工作在企业中的积极作用得到充分发挥。对此，企业可以采取建立考核制度的方式来配合现金流量校核体系，通过薪酬奖励以及升级制度等方式，加强全体员工的责任意识和工作积极性，使其能够以高度的热情投入到工作当中，并且以积极向上的心态来面对考核，充分发挥出员工在此方面的创造性。

3.4.2 实施量化考核

为了能够使考核制度以及激励机制的作用发挥到最大，电力企业可以在对员工进行考核的过程中，实施量化考核的方式，使考核的有效性与客观性得到有效的保障。在考核体系制定完毕后，在针对其中的各个项目设立自己的评分标准和分值，再根据工作人员对不同项目的完成情况进行加分和减分的处理，最终将所有得分累计相加，得出总体分值，以此来对现金流量的管理情况进行评估。在考核完成后，通过通报的方式将各个部门的排名情况进行公示，并且将最终的考核成绩与员工的工资标准相挂钩，以此保障考核作用的充分发挥，有效地提升现金流量管理效果[8]。

4 电力企业现金流精益化管理的实现路径

对于电力企业来说，应采用建立现金流精益化管理系统的方式对现金流预测工作进行创新，要想真正实现这一点，还需要企业建立相关的制度规定，并且对县级供电企业中的相关工作进行制度等方面的改革和创新。其中，主要包括以下几个方面。

4.1 在内控环境方面

在实施现金流精益化管理的过程中，电力企业中的领导层应加强对此方面的认识和重视程度，由于态度是由观念所决定，因此上层领导对其的态度将会影响下层员工以及整个企业对其的看法，如果企业中的领导人员对其重视程度不足，则会抑制其积极作用的发挥，对整体企业带来一定程度的损害。因此，企业领导和管理人员必须要加强重视，对企业生产中的各个领域和各个部门中的现金流量进行有效的控制，以此来提升资金的利用效率，进而使企业获得更大的发展空间和更多的经济效益。此外，还应加强企业的基础管理工作，在实际工作中，构建企业管理的规范化体系，合理配置企业中的流动现金数量，确保现金流量始终处于稳定安全的状态，促进企业资本价值的发挥；加强对相关工作人员的考核力度，保障其在现金流量预算工作中的效率和质量，进而提升预算结果的准确性；财务部门还应充分发挥自身的监管职能，对于企业中的重要信息资源等进行有效监督，并且在保障企业正常运行的基础上，将剩余资金进行其他项目的投资，提升企业的经济效益。

4.2 在企业风险管理方面

电力企业在此方面应加强基础管理工作，根据企业中的实际情况，制定出能够包含各项工作的标准，进而使企业管理能够走上标准化和规范化的道路，这对于现金流量的控制来说也将起到十分重要的作用。同时，为了能够有效地规避风险，企业应树立长远眼光，并且根据自身的现状对流动资金进行合理配置，在发展的短期、中期以及长期阶段都应制定出不同的策略，并且要将资金的筹措、分配以及回收等多种工作进行妥善安排，根据不同时期电力企业的发展特点进行资金的预留，并且对后期企业中现金流动的规模和速度进行长远的分析和猜测，做到未雨绸缪，事先制定出针对容易发生的紧急情况，做好应急计划。此外，县级供电公司应该加强与其开户银行之间的沟通，这样做不仅能够及时获取现金的流动信息，而且还能够在现金不足时向其寻求帮助，实现企业的进一步拓展，同时也能够更好地适应市场的需要，有效地进行风险的规避[9]。

4.3 构建精益化管理保障体系

新时期背景下，电力企业除了需要对内部的现金流预算制度进行创新之外，还需要建立精益化的管理保障体系，主要包括来自国家或者政府在政策方面的引导支持或者技术方面的帮助、民间组织的支持以及资金方面的投入、对于自身进行人力资源方面的优化和升级。因此，对于现金流精益化的管理其本质上就是寻求政府或者其他组织在政策、技术或者资金等多个方面的支持，这样做同样也能够提升企业现金流管理的效果。另外，应加强企业中各个部门的联合，由于现金流属于一种系统性工作，能够贯穿于整个企业运营的始终，绝对不是单纯地对其中几个部门进行改良和优化就能够达到整体提升的目标，因此领导一定要积极进行组织和引导，加强各个部门之间的协调合作，共同投入到现金流管理工作当中。应注重以人为本，在企业中应以人力资源部门为核心，对与现金流精益化管理相关人员加强培训工作，使员工能够对此方面形成清楚深刻的认识，转变以往落后的思想观念，并且加强对工作人员的道德素质培养，使其能够成为企业所需要的高素质、高能力的综合型人才。

4.4 完善精益化管理監督机制

要想使县级的供电企业能够达到现金流精益化管理的目标，还应在以上措施的基础上完善管理的监督机制。在电力企业中，如果不具备良好的监督机制，则很难发现在日常经营中存在的各种各样的问题，也不能及时对问题进行弥补和纠正，使得精益化管理的效果难以充分实现。在建立精益化管理的过程中，企业应做到多维监控、现金流量系统的透明化展现。其中多维监控主要是指电力企业领导对县级供电公司的监控、财务经理对现金流业务人员的监控等，并且加之多元束缚，即上级主管部门应对下属公司进行频繁的约谈和通报，内部审计部门应加强问题和意见的提出频率以及基层员工及时向上提出工作中需要改进的意见和建议等。此外，在电力企业中，上层管理部门应将现金流信息进行透明化、公开化处理，以此来博得各个层面和企业内部各个部门的关注，使员工能够深刻了解企业情况，也便于广大群众对供电公司现金状况的监督。

5 结语

综上所述，随着社会经济的迅猛发展，各行各业对人才的需求量都显著提升，电力企业中对专业现金流管理人员也十分缺乏，因此应加强人才方面的培养。同时，企业还应根据自身的发展现状，建立和完善监督机制，对现金流管理工作实施动态的全过程监督，在此基础上建立考核制度及奖惩措施，能够有效提升工作人员的积极性，使其能够热情饱满地投入到实际工作当中。同时，企业还应将整体的现金流发展划分为多个子目标，分配到各个部门当中，各部门之间严格遵守规定要求，并且加强协调合作，共同完成企业的现金流量管理工作。此外，在新时期背景下，企业还应顺应市场发展潮流，实施现金流的精细化管理，以此来促进自身的又好又快发展。

参考文献

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[2] 杨瑜，兰丽.基于全过程管控的电力企业现金流量预算管理提升策略探析[J].建材与装饰，2016（27）.

[3] 舒琳清，宋恺.电力企业财务集约化全面预算管理的实践与创新[J].江西电力，2017，41（05）.

[4] 刘婉婷，王楠，张丽华.改进企业月度现金流预算调整模式促进财务管理精益化提升[J].商场现代化，2017（15）.

[5] 莫晓明.县级供电企业现金预算精益化分析及优化管理策略研究[D].华北电力大学（北京），2016.

[6] 陈国华.论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径[J].当代经济，2013（10）.

[7] 薛丰，朱晓林.火电企业以战略为导向的全面预算管理问题研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2012（03）.

[8] 段永新.电力公司财务预算管理的现状及管理措施[J].企业改革与管理，2016（23）.

[9] 顾宁.全面预算管理在供电企业的进一步深化应用及思考[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2013（04）.

作者：蒋雪萍 周政 金绍君