企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨

2023-02-19

近年来, 我国各个行业内的企业都越发重视对各级员工的薪酬激励机制构建, 但是很多企业更加重视短期的薪酬激励机制构建, 而缺乏长效机制。科学合理、与时俱进的薪酬激励机制对于企业来说是非常重要的, 这种制度构建的好坏直接影响了企业的生存与发展, 更加影响到了企业的核心竞争力。企业人力资源薪酬激励机制应当被全体企业所重视。

一、当前形势下企业人力资源薪酬激励机制构建的重要性

当今社会企业之间的竞争, 归根结底就是人才的竞争, 如何提升本公司内所有人力资源的效率, 同时从社会上吸纳更加优秀的人才, 事关企业的生存与发展。为了要让企业吸收更多的优秀的人才, 提升公司内员工的积极性, 就必须要建立一套行之有效、与时俱进的企业人力资源薪酬激励机制。薪酬, 在员工心理就是自己的劳动所得, 同时也在一定程度上代表了员工自身价值以及企业对员工价值的认可程度, 同时薪酬的变化等等因素也展现出了员工个人能力以及职业前途。因此, 薪酬激励对于一个员工工作积极主动的提升是巨大的, 可以让员工全身心投入到工作中去。建立一套行之有效同时与时俱进的人力资源薪酬激励机制, 不仅可以促进提升员工工作效率, 还对企业的长远发展非常有利[1]。

二、构建企业人力资源薪酬激励机制的策略

薪酬战略的关键就是通过薪酬来帮助企业获得更高的竞争优势, 让员工与企业心往一处想, 劲往一处使, 引导员工建立起符合企业发展的价值观, 最终让企业与员工双赢。构建企业人力资源薪酬激励机制, 应当从企业的内部与外部环境入手, 抓住重点, 解决痛点。

(一) 外部环境

从企业的外部环境入手构建人力资源薪酬激励机制, 首先要做到的就是利益相关者参与企业治理。经过一些研究发现, 很多公司的信用与利益相关者参与治理的效果成正比, 尤其是一些对信用要求很高的行业, 比如银行业、金融业。因此, 选择合适的利益相关者就是提升企业绩效的重要步骤。其次, 建立科学有效的人力资源开发体系。企业要想在激烈的社会竞争中生存发展, 就需要不断根据企业发展战略吸收引进优秀人才, 企业没有了优秀员工的不断加入, 不断注入新鲜血液, 淘汰老旧, 就不会一直保持生机与活力。最后, 让企业的企业文化与社会主流相契合, 营造企业良好的文化氛围。企业文化就是一个企业价值观的最直接体现, 良好的企业文化可以让企业更加开放包容, 让员工产生认同感, 将员工个人价值与企业中长期发展目标相结合, 同时也能够增强企业社会影响力, 提升企业的社会效益[2]。

(二) 内部环境

1. 建立科学合理的薪酬激励评判依据, 优化员工的绩效考核效能

企业建立一套行之有效、与时俱进的人力资源薪酬激励机制, 不仅要保证大方向的正确, 同时也要保证一些定量指标的有效性, 而这些定量指标在很大程度上就是企业的人力资源薪酬激励机制判断依据。这些定量指标的构建, 要能够全面衡量一个员工的能力与潜力, 衡量一个员工的工作表现和工作态度, 要具有全面性、系统性和科学性, 同时也要保证可操作性。定量指标设计要凸显企业特性和所从事行业的生产经营特点, 同时也要针对企业内部的不同岗位制定出有针对性的考核指标。对企业内部不同的部门和机构中的不同层级员工, 因为他们分工不同, 所采取的评价标准也应当有所区别。总而言之, 这些定量指标的建立要从企业的高层贯穿到企业的所有一线人员, 要覆盖企业每一个机构和部门的每一位员工, 这样才能尽最大可能调动所有人的积极性, 达到建立薪酬激励机制的最终目的。

2. 加大薪酬激励力度和资源投入, 建立覆盖所有员工的薪酬激励长效机制

在目前很多企业都普遍存在的短期薪酬激励的基础上, 将薪酬激励的时限拉长, 可以更好的克服很多企业管理人员和员工的短期行为, 让他们选择在更长的时期内实现自己的价值, 同时实现企业长期健康快速发展。对于高层管理人员, 可以选择使用股票期权类的薪酬激励方法, 让他们已较低的价格购入一部分公司股份或者奖励给他们一定可以买卖的股份, 将公司管理层的长期利益与企业的长期利益有机统一, 将企业的长期发展目标与管理层个人价值的实现进行一定程度的捆绑, 这样可以有效解决公司管理层部分人员尤其是职业经理人的短视行为, 也可以有效解决我国目前企业中普遍存在的公司监督管理能力差的问题, 同时也可以吸引更多更高水平的高级管理人才。可以说, 股票期权对于公司管理层的诱惑力非常大, 这既是对他们的吸引, 也是对他们的约束, 如果他们不按合约规定无法实现企业长期发展目标, 或者过早离职, 那么这种机制之下, 他们所付出的成本会非常高昂。

3. 实行有差别的年终奖制度

现代企业的年终奖在吸引人力资源方面有着很大的作用, 这种制度极大提升了员工的忠诚度和对企业的认同感, 妥善构建年终奖制度, 就是构建企业人力资源薪酬激励机制的一个重要组成部分。但是我国大多数企业的年终奖制度没有体现出明显的竞争性, 还是存在着一定的落后性, 难以对企业员工产生良好的激励作用。因此有差异的年终奖制度可以更好的发挥对员工的激励作用。企业可以根据员工的职级设计多样化的、内容丰富的年终奖奖励方案, 让企业可以吸引到更多的人才, 防止人才流失。企业的年终奖不应该时即期给予的, 而应当是一种将福利进行沉淀的方式, 这样可以增大企业的凝聚力[3]。

4. 薪酬激励制度应当满足不同员工的需求

薪酬激励的施行可以参照自助餐的样式, 让每个员工根据自己的需求和喜好选择自己最需要的, 这样可以比现行的薪酬激励机制获得更好的效果。企业可以根据自身发展前景和资源列出一张能够给员工提供的福利清单, 这份清单中可以包括假期、培训、实物、奖金等等形式的奖励, 然后员工根据自己的实际情况来选择福利, 企业要允许员工有这种自我选择的权力。这种充满了弹性的员工薪酬激励机制能够更好得满足员工诉求, 增强员工对企业的认同感, 最大限度让员工享受薪酬激励机制所带来的好处。