施工企业机械设备管理论文

【摘要】本文从施工企业机械设备管理的工作概述出发，分析了施工企业机械设备管理中存在的问题，针对加强施工企业机械设备管理的有效策略进行详细探究。【关键词】施工企业；机械设备；管理策略引言随着我国经济社会的蓬勃发展，机械设备的应用与构造日趋复杂，并朝着多样化的方向发展。下面小编整理了一些《施工企业机械设备管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工企业机械设备管理论文 篇1：

施工企业机械设备管理与机械成本控制对策

摘要：建筑行业是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献，相应的人民群众对建筑行业也不断提出新的需求。随着科技发展而发展的是建筑工程中所需要的各种机械设备，施工企业要保证工程的质量，创造较大的经济效益，必须要重视机械设备的管理和在成本上的控制。

关键词：施工企业;机械设备管理;机械成本;控制对策

施工企业机械设备的成本管理显得尤为重要。施工企业机械设备具有不同于其他企业的特征，机械设备管理模式也具有不同于其他企业的特点，本文以作者所在施工企业为载体，深入探讨了施工企业机械设备管理模式与机械成本控制要点，旨在规范企业机械设备管理，降低机械设备使用成本，提高企业竞争力。

1施工企业机械设备的特点

1.1施工企业机械设备使用地点分散，地区跨度大，机械设备调度频繁

施工企业具有流动性大、施工项目多、施工地点分散等特点，施工机械分布于不同的项目，设备资源调度频繁，机械设备的管理难度大。作者所在单位施工项目多达30多个，项目分布于全国各地，机械设备也分散在各个项目。

1.2施工企业机械设备种类较多、数量较大

本企业作为国家大型施工企业，不仅参加铁路项目、公路项目建设，还参与水上项目、隧道项目的施工。针对不同工程项目的施工需求，需要配置不同类型的机械设备，此外各种小型机具在企业中的使用非常普遍。

1.3施工企业机械设备技术含量越来越高，智能化设备的应用越来越广泛

随着我国施工建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械向机电液一体化方向、自动化发展，工程机械技术含量越来越高，智能化机械设备在施工企业中的应用越来越来越广泛。这就给操作人员和维修人员的技术能力带来一定的挑战。

1.4施工企业除自有设备外，还需要租用大量的外部设备

施工企业在自有设备不能满足施工生产的情况下，需要利用大量的外租设备。据统计，目前我单位外租设备成本已经占整个机械成本的40-60%，与自有机械的成本大致相当，因些如何有效利用外租的机械设备，合理管理外租的机械设备，应受到各项目领导重视。

2施工企业机械设备管理与机械成本控制现状

2.1管理机构和管理制度不够完善

在现在大多数施工企业中，没有安排专门的设备管理人员来对企业的机械设备进行安排与管理，也没有制定完善的设备管理制度，通常是由工程项目中的人员来进行管控，管理机构和制度都不完善。一方面，没有专业的人员来管理，现有的管理人员可能会因为自身对工程的认识不足，而出现对设备疏于管理或管理不到位的现象，或者是根据自己的意识去调配项目中的施工人员和机械设备，就会跟实际情况相脱离，导致施工工作无法顺利完成。另一方面，没有完善的设备管理制度，在设备管理时就无据可依，管理者的管理工作就会比较随性，不会严格按照规定来执行，出现管理混乱的现象。

2.2机械设备检查及维护保养制度不健全

前几年的建筑行业是一大热门行业，许多企业家纷纷投入到建筑行业之中，形成竞争极为激烈的市场环境，而体现一个建筑企业的实力和工程项目的效率主要就是看企业所具有的机械设备，建筑单位为保证施工进度的施工质量，自然会购置较为先进的设备，以提高市场竞争力。由于近两年建筑行业不景气，许多企业的施工设备都处于闲置状态，可能也没有定时进行维修和保养，当在新工程中投入使用时，设备就会出现一些问题，如果维修不及时或需要更换新设备，就会直接影响到施工的进度，从而影响企业的信誉和发展。

2.3设备利用率及燃油成本控制乏力

施工设备的使用和其他设备使用不一样，工程项目的生产周期是不稳定的，会根据公司承接项目的情况而定，就会出现忙时很忙，闲时很闲的局面，忙闲分布不均，设备的利用率不高。由于工程项目是分布在全国各地的，就会频繁调动设备，如果因决策失误，设备调度不合理，设备就会被长时间闲置，降低了设备的利用率。燃油是施工项目中的“血液”，设备的油耗也影响着设备的利用率，由于不同的项目施工工程是不一样的，工艺复杂程度也不同，设备的油耗标准自然不同，加上操作人员的人为因素，就很难精确地控制机械设备的燃油指标，因此，机械设备的利用率和燃油控制难度大，设备的成本和管控相对较困难。

3施工企业机械设备管理与机械成本控制对策

3.1对机械设备加装GPS系统

在项目推广单机核算，把各个项目使用的机械设备以单台设备、单台车辆为单位进行成本核算，将单台设备在施工生产中所耗用的材料费、燃料费、维修费及其他操作人员可控制的费用进行统计，分析单位油耗与单位维修费超标的原因并提出整改意见和处理措施。把机械管理人员和机械操作人员的绩效考核与单机核算结果紧紧捆绑在一起，制订奖惩措施，提高机械操作人员和管理人员参与成本管理的积极性。

3.2提高机械设备人员的技能培训，完善考核机制

对机械设备操作人员开展一系列以操作规程学习、日常技术培训为主题的活动，使操作人员真正做到“三懂四会”即懂原理、懂性能、懂结构，会使用、会维护、会检查、会排除故障，切实提升了操作人员的安全意识和技术水平。邀请机械专家、机械设备厂家的技术人员对机械维修人员进行机械原理、设备性能、维修保养技能的培训，搞高了机械维修人员的理论知识与维修水平。

3.3适时进行设备保养工作

建筑企业中的机械设备一般都是很大型的，使用年限也相对较长，这就要求在管理机械设备中不可或缺的一部分就是对设备进行保养。在使用的过程中，不可避免的会损耗设备本身的一些零部件，如果长期不对使用的设备进行检查和保养，可能会出现施工事故。为保证机械设备和操作人員的安全性，降低管理风险，应该制定适合设备实际情况的检查保养计划和方案，由专门负责的设备安全员对设备定时定期进行各项安全专项检查，对现场使用的设备，例如塔式起重机、物料提升机等机械设备，完成保养任务，消除事故隐患。

4结语

经过几十年的快速发展，中国建筑业已经进入低速发电机市场，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业建设项目的利润空间越来越小。加强成本管理已成为建设企业生存发展、提高市场竞争力的重要手段。

参考文献：

[1]李桂芳.建筑企业施工设备管理现状分析与探讨[J].大陆桥视野，2019（6）.

[2]朱珊珊.施工企业大型设备使用的成本管理与控制[J].当代经济，2018，9.

[3]范书金.谈施工企业机械设备的管理[J].工程建设与设计，2019（S1）：65-66.

[4]杜秀波.施工企业机械设备维护及管理[J].建材与装饰，2018（24）：198-199.

（作者单位：中铁九局集团大连分公司）

作者：贾凌峰

施工企业机械设备管理论文 篇2：

加强施工企业机械设备管理的有效策略

【摘 要】本文从施工企业机械设备管理的工作概述出发，分析了施工企业机械设备管理中存在的问题，针对加强施工企业机械设备管理的有效策略进行详细探究。

【关键词】施工企业；机械设备；管理策略

引言

随着我国经济社会的蓬勃发展，机械设备的应用与构造日趋复杂，并朝着多样化的方向发展。因此，给企业机械设备的管理工作带来了严峻挑战，但是现阶段我国企业机械设备管理工作的开展并不容我们乐观，还存在着诸多问题。如机械设备管理制度不健全、管理工作开展得不够规范等。所以，在新经济发展形势下，现代企业如何通过有效的管理来提高机械设备的利用率、降低机械设备的投入成本、提高机械设备的使用效率和使用寿命已经成为企业领导层广泛关注的问题。

一、施工企业机械设备管理的工作概述

现阶段施工企业对机械设备的管理工作随着市场的竞争以及内部、外部环境的变化，而出现了巨大的变化。同时对设备的管理工作体系也得到了极大的完善，所以在设备管理工作中必须要用全新的观点去审视，对机械设备管理工作进行全新的认识。但是现在大部分施工企业机械设备的使用出现巨大的变化，施工企业为了有效地降低施工成本，逐步开始使用租赁的方法使用专业化的服务公司的机械设备。由于施工企业与设备之间的所属关系出现了改变，已经从原有的使用自有施工设备的模式转变为自有和租赁施工设备的综合模式，这一转变也必将会引出管理工作的变化。这就需要企业在细节上逐渐改变对机械设备的管理，一方面强化自有设备的完好率，提高利用率；另一方面通过对机械设备使用、维护情况的分析，制定出严格、合理、科学的租赁机械设备使用计划以及施工方案，在增强对机械设备管理能力的同时有效地控制施工时间，从而进一步减少施工成本，有效地提升施工效率以及施工质量[1]。

二、施工企业机械设备管理中存在的问题

1、机械设备管理力量不足

在实际生产过程中，生产单位不注意对接设备的管理工作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致生产工作程序混乱，影响生产的计划进度。工程建设的生产项目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际生产过程中，生产人员只注重机械的运用生产，却忽视了对使用过后的机械设备的管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一次再使用的時候往往会出现找不到生产机械设备或混用、乱用的现象，这给企业的生产秩序造成了很大的混乱。

2、机械设备不当配置

合理地分配生产机械不但可以协助企业降低生产成本的支出，而且还能使企业以最低的消耗来获得最高额的利润。但是在实际上，很多企业由于不舍得投入成本，再或者是由于陈旧的设备管理模式，导致老化设备不能够及时更换。这些貌似省钱的手段实际上不但影响着企业的生产安全，而且浪费了资源，最终，降低了企业的生产效率。因此，企业要通过恰当的配置来使机械设备的生产、保养、维修状态都达到最佳。同时。企业在设备的更换中要特别注意新旧机械的合理搭配，要做到既没有闲置机器，也能够满足企业生产的需要，同时在灵活设备报废制度，对于一些价值低，或者特殊工程所造成的高频次使用造成损坏的设备予以灵活报废，避免一些无修复价值的且不能继续使用的设备占用管理资源。

3、企业机械设备维护工作存在问题

对机械设备进行科学、有效的维护，可以提高机械设备的工作质量、延长机械设备的使用寿命。如果机械设备维护工作做得不到位，机械设备就会出现过早老化的现象，即小毛病不断的现象，严重影响了机械设备的工作质量和机械设备的使用效率。据实际调查研究显示，现在多数企业都没有认识到机械设备维护工作的重要性，大多数企业都是在出现问题后才开始进行维护和维修，不仅没有降低维护成本，反而影响了机械设备的正常工作[2]。

三、加强施工企业机械设备管理的有效策略探究

1、建立健全设备管理制度，达到管理标准化

要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。

2、要求企业要不断强化机械设备管理队伍建设

要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。

3、及时对机械设备更新换代

机械设备的使用寿命是有限的，尤其是在工作强度极大的生产现场。机械设备通常都被超负荷使用和超时长使用。在这种工作环境下，机械设备的使用寿命往往达不到它的理论寿命。因此，机械设备管理人员应该及时对机械设备进行更新换代，淘汰使用年限过长、机械零件受损情况严重的设备，一方面减少了维修机械的成本，另一方面新的机械设备的使用能够大大提高工作效率，保障机械设备工作的质量和安全。

4、尝试租赁施工机械设备的管理方法

在我国改革不断深入的情况下，施工企业可以尝试通过租赁一些专业化施工机械运营公司的设备的方式来施工，通常情况下来讲，租赁施工设备可以得到一条龙的服务，可从设备运输一直到设备的拆除。施工企业可以通过租赁施工机械设备的方式，对企业以外的人才以及设备进行合理的使用。同时也可以通过对租赁设备的合理应用，有效地完善施工企业中不同生产要素的配置，以便用更科学、简化的方法有效地提升企业的经济效益，这也是目前施工企业可以借鉴的一种新型的施工机械设备管理方式。

5、完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收[3]。

6、加强岗前技能培训。操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。

结束语

新时代发展现状下，不断强化机械设备的管理工作，提高机械设备的使用效率、工作质量，对于企业的可持续发展意义重大。但是企业机械设备的管理工作是一项复杂而又综合的工作，企业在开展机械设备管理工作中，要结合企业自身发展的实际情况，不断创新机械设备管理理念、管理方法，使企业机械设备管理工作得到不断升华，更好地服务于企业的生产发展。

参考文献：

[1]王媛媛.浅析现代施工企业机械设备管理工作的重要性[J].中国建材科技，2014（S2）：44.

[2]李荣川.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2014（03）：332-333.

[3]朱砚东.施工企业工程机械维护管理现状及对策研究[J].科技创业家，2014（01）：28.

作者：刘伟涛

施工企业机械设备管理论文 篇3：

施工企业机械设备管理探索

摘 要 机械化是施工企业追求的目标，是施工质量和速度的重要保障，科学进行施工机械设备管理是施工企业的基础性工作，也是管理、技术和服务环节的重要内容。本研究立足于施工企业机械设备的管理工作，描述了当前施工企业机械设备管理的实际，分析了施工企业机械设备管理现存的典型性问题，探索了做好施工企业机械设备管理工作的要点，为今后推广和加强施工企业机械设备管理工作提供参考。

关键词 施工企业；机械设备管理；租赁；装备水平

当前施工企业所在的建设市场正在扩大，并出现层次化和差异化趋势，施工企业要想实现经济和社会目标必须做好现实的施工工作，在提高建筑质量的基础上，扩大市场份额，完成企业发展预定的各项任务。机械设备是施工企业重要的生产资料，是提高施工企业效能的基本条件和保证，特别在当前竞争越来越激烈的背景下，施工企业更应该做好施工机械设备管理，确保机械性能稳定和良好运转，实现机械设备对施工的支撑，进而确保施工企业任务和目标的达成。目前施工机械设备功能越来越多、效率越来越高、结构越来越复杂，这会大大提升施工企业机械设备管理工作的难度，应该立足于解决施工机械设备管理工作的典型性问题，形成施工企业做好机械设备管理工作的要点，将施工机械设备管理工作推向科学化、系统化，更好地支撑施工企业的发展和进步。

1 施工企业机械设备管理工作的实际

当前施工企业对设备的管理工作随着市场的竞争和内外环境的变化而产生了巨大的转变，设备管理工作的体系有了进一步丰富，必须用多角度的观点去重新审视时代，重新认知施工企业机械设备管理工作。目前施工企业机械设备的所有者发生了转变，施工企业为了控制成本选用租赁的方法使用专业服务公司的机械设备，施工企业对设备管理工作发生了身份上的变化，从所有者转变为租用者，这必然会引起管理工作的变化。施工企业机械设备管理工作的细节发生了改变，随着企业技术水平的增长，使用的机械设备也出现了数量上增长和技术上复杂的特点，这就需要在细节上加强对施工机械设备的管理，应该制定更为严格的机械使用计划和机械施工方案，在提高机械设备管理的同时，缩短施工工期，控制施工成本，提高施工质量。施工企业机械设备管理的内容也发生了巨大的改变，当前施工机械设备管理工作已经不单单是使用管理，而是转变为进场监督、设备检验、安全监督、安装和拆卸检验等多个环节、多项内容的管理和检查工作。施工机械设备管理工作的改变需要引起企业主管部门和相关管理人员的高度关注，要适应转变的趋势，抓住当下施工机械设备管理工作的主要环节，力促施工企业的机械设备管理工作踏上新的台阶，更好地促进企业管理目标、经济目标和发展目标顺利达成。

2 现存于施工企业机械设备管理的典型问题

2.1 施工企业机械设备管理体系不明确

施工机械的使用和管理于施工建设的过程和特点密不可分，也与施工企业的组织管理体系高度相关，当前施工企业对机械设备的管理一般划分为施工企业和工程项目部两个层级，而这两个层级间没有对施工机械设备管理职能和权限的明确划分，在施工规模越来越大、机械化程度越来越高的背景下，如此混乱的管理结构和体系将会削弱对施工机械设备的管理，也不能提高施工企业的经济效益和社会效益。

2.2 施工企业机械设备管理效能偏低

当前施工机械设备的所有者有了不同以往的转变，一些企业以租赁施工机械设备，如果继续沿用传统的所有权——使用权统一模式无疑会导致施工机械设备管理效能的下降，既不利于对施工机械设备的管理，又不利于企业施工目标的达成。

2.3 施工企业机械设备管理机制不健全

当前，企业在施工机械设备管理的工作机制上和决策机制上存在较为严重的问题，受传统观念的影响，企业在机械设备管理上没有科学的决策机制，这导致机械设备在施工中不能正常工作和正常使用，难于发挥应用的性能和功能。此外，施工企业对机械设备应用和管理的决策上也缺乏合理地判断和科学地决策，导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。特别在施工机械设备管理和适应人才的选派上，由于机制不科学、不健全就不能做出真正正确、适当的人才使用政策。

2.4 施工企业机械设备管理成本过高

受到固定思维和传统架构的影响，企业对施工机械设备管理工作的重点在固定资产的保质上，会造成施工机械设备利用率不高、成本周转和运行时间过长，这就造成了施工企业机械设备管理费用和成本的增加。这种管理粗放、忽视成本的现象在诸多施工企业都有不同程度的表现，应该引起施工企业的高度重视。

2.5 施工企业机械设备管理思路落后

施工企业机械设备管理思路落后主要表现在两个方面；一是制定管理制度的思想落后；二是制度在执行时出现落后的管理方式。一些施工企业没能根据市场经济需要和企业发展而制定出适于做好机械设备管理工作的管理制度，导致管理工作的落后。同时，一些施工企业在机械设备管理中依然沿用传统的方式，特别在管理工作落实方面依然需要领导的首肯，这会影响施工机械设备管理的工作效率，丧失了管理工作原有的意义和价值。

3 新时期施工企业机械设备管理工作的探索

3.1 提高施工企业整体装备水平

施工企业整体装备水平是企业发展水平和企业核心竞争力的集中体现，应该在企业条件允许的前提下制定出不断增加施工机械设备的计划，有目的地推进施工企业机械设备达到最佳自有率。同时施工企业要合理制定不同种类机械设备的配置比例，对于不同功能和性能的机械要区别对待，要重点做好基础性机械设备和应急性机械设备的装备，以发展的眼光平衡机械设备的种类和数量，以达到不断提升施工企业整体装备水平的目的。

3.2 试水租赁施工机械设备的管理方法

施工企业应该尝试使用租赁的方法使用施工机械设备，租赁可以享受从设备运输、安装到设备维修、拆除的一条龙服务，租赁设备可以做到对施工企业外机械设备人才的良好运用，如果运用得当则可起到促进施工和建设的作用。要通过租赁完善施工企业生产要素的优化配置，实现施工企业对建设各环节动态的管理，以更为科学、简化的措施和方法提高经济效益，这是当前施工企业应该普及的一项新型施工机械设备管理的方法。

3.3 规范施工机械设备管理工作

应该将工作的重点放到使用管理上，应该强化机械设备管理的一般项目，将重心放在管理的落实上，在施工项目实行时增强管理层和项目部对机械设备的管理职能，形成适宜的体制加强对机械设备的状态监测、性能维护等各项管理工作。

4 结束语

总而言之，施工企业机械设备管理是企业重要的支撑性、服务性、技术性工作，应该站在提高企业效能、扩大企业核心优势、培养建筑市场的高度看待施工企业机械设备管理工作。作为施工企业要分析机械设备管理工作存在的问题，探寻加强施工机械设备的措施，形成科学的管理体系，在确保施工设备运行状况稳定和性能优良的基础上，实现机械设备对施工质量、速度和安全的支撑，促进施工企业取得深层次、全方位的竞争优势。

参考文献

[1]彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师，2009（09）：43-44.

[2]杨国法.建筑施工企业对设备的有效使用与管理[J].建筑机械，2005（01）：47-48.

[3]黄强.市场经济下建筑企业设备管理实践的探讨[J].建设机械技术与管理，2007（11）36-37.

[4]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界（学术版），2011（06）：45-47.

[5]臧路明，王进.管道施工企业的设备管理改革之路[J].工程机械与维修，2009（06）：14-16.

作者：黄静安