企业效益设备管理论文

摘要：降低成本，增加企业效益是生产企业发展的重要前提，设备管理在生产企业降低成本，增加效益中有着不可替代的重要意义。现阶段，一部分生产企业仍然面临着严峻的形势，眼睛向内、加强内部管理、增强生产企业活力已经成为了生产企业需要实现的目标。本文就设备管理的实际应用中怎样实现企业降低成本，增加效益提出几点看法。下面是小编精心推荐的《企业效益设备管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业效益设备管理论文 篇1：

强化设备管理 提高企业效益

摘要：随着科学技术迅猛发展，机械制造业的发展更是突飞猛进，产品不断更新，机、电一体化，使用性能和技术性能不断改进。机械设备的优劣，对施工进度，施工质量以及安全生产，均有重大的影响，其直接影响着工程项目成本管理。因此，本文围绕加强工程机械设备管理，提高企业经济效益进行了探讨。

关键词：机械设备;管理;经济效益;提高

随着工程机械化程度的提高，企业机械化程度和其管理水平的高低就直接影响着工程的进度、质量与效益。但很多企业在机械设备的使用与管理上普遍存在野蛮操作、缺乏保养、缺乏配套、马虎维修等行为，对工程的进展和施工质量产生了重要的影响。这就要求企业在工程机械设备的投资和管理上转变观念，提高企业的经济效益。

1.企业机械设备管理中存在的问题

1.1 管理制度不完善

在施工过程中，设备、人员由于各种原因，调动比较频繁，而项目部却存在着管理班子不健全，人员力量相对薄弱等现象，并错误地认为，机械设备的管理是施工现场的事，导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作也就很难落实。

1.2 机械装备落后

随着高新技术的迅猛发展，企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入

老化阶段，处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。为了适应当前的形势，尤其是适应当前信息化、标准化的施工要求，企业需要适当地引进一些较为先进的机械设备，提高机械的智能化水平，以此来提高企业的技术装备水平，提高作业效率，进而降低施工成本。

1.3 机械设备的使用与保养脱节

企业虽然实行了定人定机制度，即每位操作人员固定操作一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，造成了操作人员“包用不包修”的现象，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推诿。这样，不但影响了施工的产量，也增加了维修费用等，同时降低了设备的使用寿命。另外，不少企业没有考虑长远打算，在设备管理使用上的表现为“重用轻管”。“预防维修”意识不够重视，对设备的故障未能早预防早修理，造成了人力物力财力的浪费。

1.4 投资不足

很多企业设立了机械设备管理部门，由于投资不足，既没有先进科学配套的设备，同时又缺乏高素质的管理人才，很难适应施工机械化的要求。个别企业过分注重眼前利益，不舍得花大钱来购买先进设备，或者只购买了单独一种设备不能形成配套综合施工能力。另外由于部门人员更迭较为频繁，在管理人才培训等方面的投资也不够。设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对设备管理的整体认识比较模糊，技术管理水平参差不齐，在整个实施管理过程中，不能规范地开展机械管理工作，造成机械成本增加。

2.加强企业机械设备管理的措施

2.1 完善管理体制健全规章制度及执行机制

企业工程机械设备管理机构要建立和完善，并实行全面综合的管理，做到专人负责和统一规划。好的制度要产生好的效益，必须落到实处。这就要使群管与专管人员的权限和责任明确，积极联合群众管理和专业管理，最大限度的调动各层员工的积极主动性。同时要坚决落实“三定”制度，即定人、定机和定岗位责任，每一台工程机械设备都要有专员保管、操作和检修。

2.2 加强设备的前期管理及后期处理

设备处于选型阶段时，要将设备的适用性、可靠性、安全性、维修性、能源消耗性、环保性等因素纳入到设备经济化考察指标中去。此外，尽量选择同系列的设备，以降低后续维护、运行等成本。就如同苹果和柚子的区别，5元一斤的苹果和3元一斤的柚子，能够吃的部分的价值是相等的，但是吃的过程，苹果就比柚子简便很多。实际上我们实际购置机械设备时，也存在“苹果与柚子”之争，这就要求我们要根据工程对象的实际情况，工期、施工难度、工程状况等综合因素来进行选型购置。

近些年随着整个科学技术更新，国内环境保护要求的提高等因素，设备的更新换代频率加快，要求我们在选型时要有前瞻性，处理时也要有及时性。根据设备使用过程中的经济成本核算，及时淘汰技术落后、环保不达标、能源损耗大、同等功效占用资源多的机械设备，作为废旧机械设备处理，增加机械设备的回收价值。

2.3 注重技术人才和设备管理人才培养

近些年，由于科学技术的飞速发展，产生了许多新的工程机械设备，其技术含量和自动化程度都非常高。这就要求企业管理人员要有全新的观念和思想，综合管理工程机械设备的购买、安装、检修和更新改造。要从根本上提高所有维修者及管理的专业技术素养，企业就要使用“走出去、请进来、集中培训”的方法。只有选拔和培养会管理、懂技术的“一专多能”型人才，加大企业的培训力度，才能使企业有更大的发展。企业的竞争归根结底是人才的竞争，培养人才、留住人才是关键。

2.4 机械设备的生产过程中管理的加强

机械设备的日常生产管理是设备使用周期管理的主要内容之一，也就是通常所说的现场管理，包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要，而机械设备在施工使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀，甚至断裂等现象，这就需要对机械设备进行必要的维修和养护。

2.4.1完善机械设备的日常维护

项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度，但是任何设备在使用较长的时间后，都会出现不同的故障，为了降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好保养与维修等工作。对于施工企业目前已经装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量较高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的维修。因此，这些机械设备应当采用现代的手段，以经济合理的方法进行维修，改变以往计划经济背景下实施强制修理的做法，实行“视情修理法”，即视设备的功能状况、工作环境、磨损情况等，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修。这样既保证了设备的完好率，又能在正常使用的情况下充分发挥设备的最大工作效率。

2.4.1完善机械设备的日常使用

任何机械设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。要坚决贯彻并执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台设备都有专人负责保管、保养、检修以及操作。设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。既要保证操作人员正确的使用和操作各种工程机械，又要加强技术培训，提高操作人员素质，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障，还要坚持实行包机责任制。加强管理设备的责任心，调动爱护设备的积极性。施工企业要想从根本上提高管理和维修人员的专业技术素质，加大技术培训的力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，来满足企业今后的发展需要。项目经理作为现场设备安全使用管理的第一责任人，项目部设有分管机械设备的领导，配备具有相应资质的机械设备管理员，明确各级岗位职责，并纳入公司机械设备管理网络，在企业设备管理部门的指导配合下，做好机械设备的合理配置、正确使用、日常保养、安全作业等工作，提高设备效能。

2.4.3降低设备闲置率

对于使用量较小、使用期段、易获取的设备，尽量选用租赁、转让等有偿盘活的方式，降低闲置率，以降低闲置设备对企业经济效益提高起到的阻滞作用，充分发挥机械设备的效能。根据企业经营的步调，发展专业化设备的保有量;根据设备保有量，进行经营步骤的调整，降低企业施工任务的波动，增强已有设备的利用率，加强企业经营的连贯性、持续性以及稳定性。

2.4.4加强设备的后期保养或维修

机械设备作用的发挥，除了要与相关设备合理配合外，还要做到养修并重。首先，要处理好施工组织与机械设备二者之间的关系，力求将故障的发生首先排除在外;其次，要随时更新设备运转中所应用的技术状况;最后，设备中常用的简易元件要达到一定的仓储量，做到合理、科学、有序的规划，保证供应水平，并把好成本、质量关。做好以上几点，减少因为设备故障停工，导致的功效降低。

3.结语

综上所述，机械设备的良好性能是提高工程质量、降低消耗的主要条件之一，加强机械设备管理对提高企业经济效益有着重要作用。机械设备技术状况对企业生产和经营有很大的影响，只有加强机械设备的综合管理和建立适应现代企业制度的机械设备管理体系，企业才能更有活力和创造最佳的经济效益。

参考文献：

[1]谢友福.加强生产设备管理提高企业经济效益[J].行政事业资产与财务，2013（10）

[2]程真何.加强目标成本管理提高企业经济效益[J].市场周刊（理论研究），2013（02）

[3]刘治平.加强机械设备管理提高设备经营效益[J].中国高新技术企业，2013（07）

作者简介：

高洪欣（1984.2—），男，2007年毕业于重庆交通大学，机械设计制造及其自动化专业，参加工作后，一直从事设备管理工作。

作者：高洪欣

企业效益设备管理论文 篇2：

企业降本增效中设备管理的实际应用研究

摘要：降低成本，增加企业效益是生产企业发展的重要前提，设备管理在生产企业降低成本，增加效益中有着不可替代的重要意义。现阶段，一部分生产企业仍然面临着严峻的形势， 眼睛向内、加强内部管理、增强生产企业活力已经成为了生产企业需要实现的目标。本文就设备管理的实际应用中怎样实现企业降低成本，增加效益提出几点看法。

关键词：生产企业;降本增效;设备管理;应用;研究

在生产企业管理过程中设备管理是重点内容，是实现企业降低成本，增加效益的重要环节，尤其是在生产行业发展形势趋于恶化、市场竞争越来越激烈的当下，设备管理对于生产企业来说具有更重要的作用。为了缓解当前逐渐低迷的市场行情，生产企业应根据自身实际情况，以积极的态度，通过自主创新，不断挖潜降本、提质增效，持续升级产业结构等手段，全面开展扭转亏损为盈利局面的攻坚战。对生产设备管理工作给予高度重视，对相关设备管理资源进行整合，有效利用闲置资产，使生产企业闲置资产不流失，确保资产安全完整，在行业面临着较为严峻的形势和挑战下，促使生产企业设备管理工作得到高质量发展。

一、设备管理应符合生产企业转型升级的具体要求

随着生产行业形势不断变化和现代化生产企业制度的构建，制定出能够与生产企业自身发展步伐相一致的设备管理体制，建立具备合理化、现代化的管理制度已经成为了生产企业在未来发展中所要考虑和解决的问题。在过去，很多生产企业在设备管理中将工作重点都放在了维护激光切割机，等离子切割机，冲剪压折弯等相关设备的维护方面，将设备正常运作，实现生产需要作为设备管理工作中的重要目标，存在使用维护激光切割机，等离子切割机等设备时违规操作、对固定资产的管理认识不全面，不能将创新设备管理、先进的技术和高质量技能型人才的培养融入到设备管理体制中等方面问题，生产企业已经形成的设备管理模式与当下新时代的发展需要相脱节[1]。面对当前愈加复杂而严峻的市场形势，生产企业应充分结合自身发展条件，以市场倒逼改革，汇聚攻坚克难的强大力量，全面更新设备管理体制，坚持企业全员积极参与、全员参与管理等理念，不断提高生产企业设备管理工作，积极开展对生产企业内部整体员工设备管理培训活动，加强设备管理教育工作，进而提升内部员工的思想意识，提高其技术水平，并组织成立设备管理改革创新领导组织，理清设备管理工作思路，明确工作职责，确立工作目标，强化责任担当，狠抓工作落实，促使生产企业构建适应自身发展的设备管理全新体制，进而提升设备管理成效。[2]

二、生产企业设备管理中常见误区

第一，设备必须按期进大修，在传统设备管理工作中，一大部分设备管理工作者都认为设备只要运行一年后就一定要进行大修，只有这样才能消除安全隐患，这种管理模式不仅使设备出现过修现象，还增加了不必要的维修费用，给生产企业增加了经济负担。这种盲目性的大修智慧增加其故障发生的几率，尤其是对于进口设备而言更是如此。第二，设备维修做得好就可以提高设备使用率，设备管理工作主要就是维护其正常运转。这种误区严重忽视了设备全生命周期使需要管理人员对其进行合理化管理过程。第三，设备在使用中必须满足运转的备品备件。这一误区只单方面对备品备件发挥的作用进行了强调，并没有科学评估设备使用时配备备品备件的重要性，导致采购备件时出现资金积压的问题。

三、企业降本增效中设备管理的实际应用

1.进一步加强对之前进口设备中一部分备件的国产化升级改造和修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复和利用，不仅培养了企业员工的成本意识，还提升了员工的维修技能，提高员工在修旧利废管理工作的积极性，进而增强生产企业在市场中的竞争力，确保生产能够正常进行，从而达到持续降本增效的目的。

2.加强设备基础管理，全面促进提高生产企业设备管理。设备基础管理在生产企业设备管理中是成本投入少，成效非常明显的一项工作，能够充分体现出生产企业的管理水平，加强设备基础管理能够有效减小设备维护费用和修理费用。

3.培养企业员工参与设备管理与维修的理念，使设备管理工作更加具备合理性，降低由于人为因素出现违规操作使用设备而造成的设备损坏，这样能够有效降低日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用等。

4.构建设备使用安全风险分析、风险评估应和风险应急体制，对生产企业设备在使用中出现的安全风险进行全面控制，第一时间发现安全隐患，并采取针对性的措施解决相关问题，进而排除设备运行中存在的安全隐患。对重点设备进行全方位监控，加强防范，掌握其关键因素，以保证设备管理工作能够顺利进行，实现生产企业全年无设备事故的目标。

5.生产企业在设备维修中应开展动态维修，对设备晚修、过修等方面问题进行有效解决，以保证设备的维修和运行科学合理。在保证设备使用安全性的基础上，最大程度地呈现出设备所产生的功用，增加设备使用寿命年限，降低大修次数，减少维修费用。[3]

6.结合生产企业实际情况，构建完善的适应生产企业自身健康发展的设备管理体制，制定考核制度，合理建立激励机制，激励制度首先应体现出公平的原则，生产企业可以在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数员工认可的制度。并将制度公开，让激励严格按制度执行并长期坚持;其次和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后在制定制度时要体现科学性，做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策，进而激发员工主动开展设备管理与设备维修工作，做好管理提升，实现降本增效。

7.密切关注行业发展动向，大力投入引进新技术、新工艺，完善管理模式，对企业中已有的设备进行改造，增加设备改造后的效果，不仅要提高设备运行性能，加强设备管理维护，还应积极围绕设备管理工作内容尽可能的挖掘新的降本点，通过科学技术的创新，实现生产企业新常态下的降本增效工作。

结束语

生产企业加强设备管理在降低成本，增加企业效益、扭转亏损为盈利局面等方面发挥着积极的作用，是生产企业在今后工作中抓牢抓实的重要环节之一。为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高，生产企業应构建一套完整的设备管理体系，为企业可持续发展奠定坚实的基础。每个企业在生产经营发展中的实际情况都有所不同，所面对的现状、问题、困难都不完全相同，很难形成统一有效的管理模式和相应标准，因此，成产企业只有根据自身生产实际，对具体情况进行充分分析，找出出现问题的根本因素，做到精准发力，制定符合自身发展的模式才是最有效的管理方法。

参考文献：

[1]石玉梅. 加强设备管理促进降本增效[J]. 中国科技信息，  2019， v.38;No.365（12）：086-089.

[2]查育蓉. 浅谈设备管理在企业降本增效中的实际运用[J]. 今日财富：中国知识产权， 2019， v.16;No.345（065）：444-450.

[3]秦龙万， 董智胜， 曹兰春，等. 浅谈设备管理在企业降本增效中的实际运用[J]. 中国有色金属， 2018.v.40;No.445（11）：336-369.

作者：许权

企业效益设备管理论文 篇3：

通信运维管理发展趋势研究

在我国全面推进社会主义现代化强国建设的大潮下，中国各通信厂商以提高通信质量、保证通信安全、维系通信效率、增加企业效益、强化客户服务为主要目标，逐渐形成了具有鲜明现代化特色的通信运维管理发展体系。目前的通信运维管理发展中，高度集中、网络经营、服务品牌、运维外包和客户感知是主要发展趋势。

改革开放以来，我国通信的管理运维趋势随着产业变革而不断调整自己的方向，试图在经济潮流中保留自己的有生实力。中国产业变革给通信运营产业带来巨大发展前景的同时，还为运维管理提供了良好的发展环境，供中国的通信厂商发展自身。

一、通信运维管理现状

现今，我国的通信运维管理现状随着不同供应厂商发展服务理念与组织文化的影响下，各自形成不同的管理特点。中国移动以网络环境简约、体制灵活、规划合理的特点立足于我国通信厂商，有效支撑其高速发展的运维管理要求。中国网通是具有传统通信运维管理公司特色的通信厂商，是将规划网络部分服务于市场、制定新业务、进行组织调整为首要发展问题的运营企业。而中国电信是最早提出综合信息服务管理的运营厂商，在大客户信息服务，网络响应和信息服务支撑等方面有着较大的长处。

二、通信运维管理发展趋势

目前，我国的通信运维管理发展趋势随着通信运营市场化进程主要表现为运维管理的高度集中、良好的网络质量感知、现代化网络经营理念、网络服务品牌化构建、企业项目外包化处理五个大方面并进的情况。

（一）运维管理的高度集中

运维管理的高度集中是符合当前通信运营管理大趋势，在降低企业运行成本上有着大作为的发展方向。是通信企业集合了简约操作流程、降低运维成本、增强管理质量和提高通信效率的基础手段，但我国通信厂商较多，各自的发展理念、建设人员构成、组织文化各不相同使得我国的网络运维管理高度集中化发展存在着失衡的情况。

在集中化运维管理中，管理的实施部门是集合了人事部门、财务部门工作支撑的网络部门，是一个涵盖通信企业内部整体的庞大建设工程。

（二）良好的网络质量感知

良好的网络质量感知是通信企业发展的根本。客户感知是对通信网络质量一个直观的，深入的感知。但传统的网络服务质量评价系统已经不能满足现代化的通信运维发展需求，无法直观的将客户的需求传递给更大网络通信服务厂商，因此，全面推进现代化网络服务质量评价体系是当前企业的主流发展方向。在传统的网络化服务体系中，传统的质量评价指标只是局限于评价网络服务设备和通信系统的评价，没有对整体性的通信质量有着一个全局性的认知。在大数据流量的冲击下，网络通信运维管理的许多局部问题得不到及时的处理，传统网络服务质量指标与用户基本需求和用户投诉标准之间存在着不可调和的矛盾。

为提高通信运维管理服务质量，加强通信运维管理的客户感知，国内网络通信运维管理可以使用新型的技术来改善客户感知。例如物联网系统中可以应用LPWAN网络构架技术来提高传递效率，将网络通信运维管理覆盖辐射到更广的区域，加强对网络质量评价体系的建设。为更多的客户提供成本低廉，覆盖范围广阔，控制体验良好的物联网需求。LPWAN网络构架如图1所示

（三）现代化网络经营理念

现代化的网络经营理念可以充分展示未来通信运维管理发展方向，在我国的通信网络管理体系中，通信网络是企业增加企业效益，提高企业社会影响力的基础，企业颞部网络经营管理水平直接影响到企业的发展前景。为此，我国越来越多的通信厂商开始将通信运维转向通信经营，通过将企业内部的各种资源进行整合，加快企业内部运维效率和运维水平，从根本上提高企业网络经营收益。我国通信企业的网络经营主要是以强化对客户服务手段和能力为核心，不断提高客服满意度和忠诚度，实现一个连续的客户绑定业务流程，为企业提高经济效益打下良好的基础。网络经营的另一个特征是优化企业内部的资源调控，通过不断优化改良企业发展方案，借助各项财务分析和网络运行技术手段，以市场发展趋势为主流导向，通过改进企业决策和规划流程，不断调整企业的网络经营发展方向。

为保证通信运维管理质量，我国通信企业将网络运营管理置于服务支撑、资源配置和工作转型三个方面。从面向新客户，开展业务强化和扩展市场服务范围为基础，不断优化企业内部资源配置，利用现有的网络资源来丰富客户的信息体验入手，不断发展业务转型，适当的将一些不符合当今发展标准的设备进行更替，以此降低企业维护成本，更好的将力量集中到运维管理上去。

（四）网络服务品牌化构建

网络服务品牌化的构建是提升企业知名度，加强企业硬实力的关键手段。在企业的发展计划中，要将企业的精细化管理，良好的服务质量展示给客户，在客户群体中形成一个精品网络品牌的概念。当今的网络服务品牌化的构建流程需要以下方面的工作。其一是更新企业发展理念，扩展服务范围。其二是创新网络服务体制，优化网络服务质量。其三是保障客服调度组织，建立服务支撑体制。其四是跟进发展机制，完善企业宏观安排。其五是穿越服务流程，优化管理创新。其六是构建网管支撑系统，完善服务支撑体系。以此来强化企业的网络服务品牌化构建，提升企业核心竞争力。

（五）企业项目外包化处理

在通信运维管理发展过程中，企业的资源配置是主要限制其发展速度的原因。而在通信企业中，企业利用外部资源能力与企业的竞争力是直接相关的。为加强企业资源利用率，将一些合适的项目进行外包处理是最为有效的手段。将运维管理中的一些设备管理维护交由网络维护企业来进行管理，从而降低企业的管理成本，提高企业发展效率。目前，我国的通信项目外包处理正向着标准化、规范化、统一化发展。运維管理对于外包服务承接商的审核标准，服务质量管理也更为严格，并逐步开始向市场化、竞争化的趋势发展。

三、结束语

以提高通信质量、保证通信安全、提高企业效益为指导思想，中国的通信网络运维管理已经开始呈现出独特的发展趋势，表现为更加注重前端服务支撑，并逐渐将运维管理融入到通信产品开发的各个流程当中，为提高企业运维管理质量，解决运维管理中遇到的诸如组织整合、调整发展模式、全业务维护问题提供了新的方案。

作者：孙丽娟