现代企业机械设备管理策略论文

摘要：21世纪后，我国工程设备管理开始步入创新之路。当前，越来越多的企业开始意识到工程设备管理的重要意义，并将设备管理放在重要的位置，对设备管理方法和技术进行不断改进与创新。先进的企业经营管理思想与模式在我国经济发展中已被借鉴和引入，也已经取得了明显的成功。然而，在工程设备实际管理中，还存在着各种影响因素，直接对工程设备管理效率形成了不利的影响。今天小编为大家推荐《现代企业机械设备管理策略论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

现代企业机械设备管理策略论文 篇1：

制造业动态设备管理信息系统研究

摘要：本文分析了设备管理系统的发展现状以及存在的问题，提出了动态设备管理信息系统的设计思想，并对其六个动态管理模块设计进行了介绍。

关键词：动态；设备管理；制造业

设备是企业固定资产的重要组成部分，在制造类企业的固定资产中,设备的价值占70 %左右。同时，设备维护费用也是企业生产经营成本的主要内容之一，通过加强设备管理,国外的制造企业可以节省8%～30%的运营费用。而且，随着自动化程度的提高,大部分的制造任务将由设备直接完成，设备管理的好坏直接关系到企业生产是否正常运作。随着信息化在制造业的不断推进，企业逐渐采用信息技术来加强设备管理，建立设备管理信息系统，以提高设备运行效率，降低设备维修成本和故障停机损失。

一、设备管理信息系统的发展和现状

20世纪60年代，为实现准时生产、减少库存，美国Joseph博士提出了物料需求计划（Material Requirement Planning,简称MRP），MRP将企业生产中所需物料分为独立物料和相关物料，根据产品完工日期和产品结构确定不同时期的物料需求，制定生产计划。MRP中对设备进行管理主要体现在其根据现有企业设备加工能力对生产计划进行调整，此种设备管理是被动的、静态的，不能挖掘设备潜力，提高设备的管理效率，主动为企业生产服务。 20世纪80年代初，Oliver在MRP的基础上提出了制造资源计划(Manufacturing Resource Planning，简称MRPⅡ），MRPⅡ在MRP的基础上把生产、销售、财务、采购等紧密结合起来，组成了一个全面生产管理的集成化优化模式，但MRPⅡ在设备管理方面仍然没有很大突破。

20世纪90年代，美国IT咨询公司Gartner Group Inc.在MRPⅡ的基础上提出了企业资源计划（enterprise resource planning,简称ERP）。ERP加强了对设备的管理,开发专门的设备管理模块，但其主要功能仅局限于设备台帐和档案管理 ，主要利用计算机对设备的基本信息进行规范化管理，而且各部门的设备管理系统自成体系,缺乏沟通和联系,形成“信息孤岛”。经常出现制造部门为了干工期，使设备带病工作；设备管理部门不了解设备实际使用情况，造成设备维护不足或维修过渡；采购部门不能根据企业生产情况，对设备和备件进行动态采购，设备管理效率不高。

随着现代制造业竞争的不断加剧，社会需求日益多样化，产品更新速度加快，企业生产任务复杂多变，设备自动化、专业化程度不断提高。在这种形势下,传统设备管理系统愈发不能满足现代企业设备管理的需要。因此,本文提出一个基于动态思想的设备管理信息系统理论,通过对设备进行动态数据采集、动态分类、动态预警、动态调度、动态故障分析诊断，提高设备管理效率，降低设备维护成本和故障停机损失，为企业生产提供增值服务。

三、动态设备管理信息系统设计

动态设备管理信息系统主要包括六大模块：设备基本信息动态管理模块、设备动态分类管理模块、设备动态预警模块、设备故障动态分析模块、设备管理动态调度模块以及备件动态管理模块。

1.设备基本信息动态管理模块。基本信息管理除了实现ERP所具有的设备台帐管理、档案管理，设备变动管理等功能外，还要实现对设备的动态信息管理，建立开放、多节点设备树，以设备的具体部位为对象进行管理，将设备的保养、点检、故障、维修等数据信息进行动态的量化管理，为设备管理提供有效决策分析。

2.设备动态分类管理模块。制造企业有成千上万台设备，每个设备的功能、运行状况、对质量的影响程度等各不相同，同时，随着企业生产任务的变化，每台设备在企业中的重要程度在不断变化，因此要对每台设备进行动态分类管理，根据设备的不同类型采用预防维修、状态检修、事后维修等相应的设备维修策略，避免维护不足或维护过度。根据设备功能，将设备分为三类：机加设备、动力设备、辅助设备。再根据三类设备的特性，建立动态评价体系，按照重要程度将每类设备进一步划分为：关键设备、重要设备和一般设备，并随着指标的变化，定期对设备重要程度进行动态调整。

3.设备动态预警模块。根据设备性能预先设置设备各种运行指标预警值，系统对设备这些关键数据进行动态检测，当发现某项指标达到预警值，就会自动发出预警，通知设备维修部门以及设备使用部门及时采取预防措施。在设备出现潜在故障时及时进行处理，避免设备发生故障，消除潜在的维修费用及降低设备停机损失。例如，当某台设备运转一定时间，系统会自动提示对设备进行润滑保养；当电力设备负荷过大或温度过高，系统会进行预警。

4.设备故障动态分析模块。设备管理部门对关键设备主要运行指标进行动态记录，并传送给设备供应商，设备供应商实时掌握设备运行情况，供应商利用自己强大的专家队伍对设备运行数据进行分析，为设备的远程诊断和在线诊断提高信息平台。另外，企业通过信息系统对设备故障进行记录，对故障的发生日期、原因、解决方法、维修时间、维修成本等信息进行动态记录，把企业分散的维修信息和经验进行系统动态整理，为设备管理部门提供决策支持。

5.设备管理动态调度模块。系统根据设备动态分类模块中每类设备的不同管理策略，合理调度设备管理人员对设备进行管理。当企业任一设备出现故障或运行不正常，立即将故障症状及设备代码等信息在动态调度模块中报告给设备管理部门，设备管理部门运用动态调度系统对维修工作和维修资源进行统筹优化。

6.备件动态管理模块。备件管理是保障设备正常运行的第二道防线，有效的备件管理可以缩短设备修理停歇时间。根据备件使用频率、采购周期、所属设备的重要程度、价值，将备件分为关键备件、重要备件和一般备件，并对三类备件分类进行动态调整。关键备件实行定额储备，重要备件采用经济批量采购，一般备件修前随时采购。并且根据备件的消耗情况，系统动态提醒采购人员及时采购。

动态设备管理系统除了建立以上六个动态管理模块外，还要加强与企业生产计划系统、人力资源系统、财务系统等数据共享，整合各系统数据，优化企业设备管理资源，实现动态设备管理。

设备的正常运转是生产计划顺利实施的前提，改进设备管理方法是降低企业成本的重要措施。动态设备管理系统将对企业提高设备管理效率、增强企业竞争力发挥重要作用。

作者单位：北京化工大学

参考文献：

[1]周文彪.设备管理[M]．上海: 上海科学技术出版社,1981．

[2]杨尊琦.企业资源规划（ERP）原理与应用[M]．北京：机械工业出版社,2006．

[3]巫世晶.设备管理工程[M]．北京: 中国电力出版社,2005．

作者：姚　飞　毛　周

现代企业机械设备管理策略论文 篇2：

论现代工程设备管理的现状和发展趋势

摘要：21世纪后，我国工程设备管理开始步入创新之路。当前，越来越多的企业开始意识到工程设备管理的重要意义，并将设备管理放在重要的位置，对设备管理方法和技术进行不断改进与创新。先进的企业经营管理思想与模式在我国经济发展中已被借鉴和引入，也已经取得了明显的成功。然而，在工程设备实际管理中，还存在着各种影响因素，直接对工程设备管理效率形成了不利的影响。因此，本文根据工程设备管理的内涵，重点分析了工程设备管理面临的困境及改善措施，并且对现代工程设备管理的发展前景进行了阐述与研究。旨在通过管理职能的全方位提升，最终实现提高设备管理水平的目的。

关键词：现代工程;设备管理;现状;发展趋势

1工程设备管理的内涵

工程设备管理工作主要是对设备进行日常管理和控制。随着国民经济的不断提高，市场经济发展的竞争也越来越激烈，为增强自身实力，各企业都想方设法开始引入先进的工程机械设备，推动工程质量和效率的提升[1]。而工程机械设备的大规模使用，也对企业工程设备管理提出了越来越高的要求，通过对设备质量进行日常监管和控制，维修人员定期对设备进行维修和保养，可以有效促进设备使用年限的延长，降低施工过程中的存在各种安全问题，提升工作进度，实现设备最大利用效率的提升。

2工程设备管理面临的困境及改善措施

2.1工程设备管理面临的困境分析

当前我国工程设备在管理过程中面临着各种问题与影响因素，从而直接降低了设备的工作效率[2]。其主要问题主要涉及以下几个方面：（1）由于我国传统设备维护管理体制无法满足现代化设备正常运行的要求，其管理盲目性也很大，大部分企业通常都是把设备的保养放在重要位置，而将维修放在次要位置，这样直接地影响到了设备管理质量和效果;（2）由于现有工程设备维护和管理人员的严重缺乏，加上维修人员整体队伍参差不齐，对于新设备及新技术的应用不够熟练，都将会降低对设备运用效率和管理的效果;（3）由于部分企业的项目管理工序流程较为繁琐，难度相对较高，其中所涉及的设备种类相对较多、数量和规模也相对较大，极易出现导致其设备的技术水平不规范、不统一等情况，新旧水平之间存在很大的区别和偏离，在具体的工作中实施和执行的难度也相对较高，对于跨国公司和企业来说，如果其他设备的技术水平无法得到满足时代发展要求，将会直接影响其实际的应用价值和作用。因此，在设备实际应用过程中，要根据相关说明合要求进行规范化使用，除此之外，对工程设备强化管理，采取科学合理的管理方法与手段，帮助企业节省更多的成本。

2.2工程设备管理的改善措施及建议

首先，企业中的领导管理人员非常需要提高工程机械生产设备技术改造与开发，大胆地考虑引入先进的生产设备和先进生产工艺技术，尤其最好的条件是设备技术过硬、信誉可靠，并且企业具有很好的发展前景。由于不同的设备之间，信息存在一定的差异，其仪器在进行信息采集和处理后，需要明确故障位置，并对故障产生的主要因素进行深入的分析，根据设备的使用寿命选择最佳的维修方法和技术，这样才能在降低维修成本的基础上，促进设备使用性能的进一步提升，确保设备维修的科学性与合理性。与此同时，一定要避免设备的盲目性，在解决设备故障和问题过程中，不仅要使所有人员对设备管理引起高度重视，并要在原有设备基础上进行不断改造与创新。其次，引进技术较强和先进的新设备，对于企业领导而言，不但要对生产工作引起重视，还要加强设备的管理，在设备技术引进时，要同步进行设计制造和具体运用，确保维修工作和养护工作同步开展，这样才能保障设备的改造与更新速度。最关键的是，要定期对设备做好维修和保养，在設备管理方面采取传统管理方式的基础上，要对管理模式更新与优化，不断健全维修保养制度，从而避免设备发生问题和故障带来一系列的经济损失。最后，要加强综合素养人才的培养，及时处理人才匮乏、管理水平滞后的问题，才能促进设备管理水平进一步提升，最终确保工程设备稳定安全的运行。

3现代工程设备管理发展前景

工程设备管理当前已经步入现代化管理方向，主要朝着智能化、信息化、全员化方向发展与创新。全面性的发展，对我国现代企业设备管理提出了越来越多要求的同时，也让它们面临着巨大的挑战与考验。科学技术和我国社会主义经济的高速进步和发展，工业的现代化、自动化、机械化的程度也不断提高，对于设备的管理也都提出了严格要求，除了保证质量外，还要用最少的成本，创造出非常可观的经济效益，只有采取现代化设备管理模式，加强人才引进，才能顺应全球经济发展的要求。于企业而言，技术是首当其冲的第一生产要素，随着我国信息技术于科学技术的不断提升，维修及零部件供给、高新技术产品的供给已呈现了全球化的发展趋势。因此，设备的管理与维护工作也必须步入到高科技化的领域，结合市场经济对于设备制造业日益改变的要求，不仅需要为其生产者提供优质服务，还需要为其他企业自身的发展创造更大的经济效益。对于中小型企业来说，要注重设备管理队伍人才的培养与建设，显得至关重要。根据自身发展的情况和实际需求，给相关技术人员提供了多种途径和方法，进行专业的深造和研究性学习，进一步培养和提升他们所掌握的专业知识以及综合能力。不仅要求他们懂设备管理科学理论，更要学会在设备管理实践中运用，促进他们实践专业能力的提升，解放他们的思想，通过奖励制度的完善与建立，鼓励专业技术人员大胆创新，这样才能完全适应社会现代化生产的要求，为企业的生产与运营提供有力的保障[3]。

4结语

上文综述，在企业发展和经营发展过程中，工程设备管理占据着重要的位置。然而，传统工程设备管理方法已经无法满足现代工程发展要求。因此，我们应该与时俱进，运用全新的管理理念，规范并创新管理模式，将智能化技术、数控技术等全部融入工程设备管理中，进一步促进工程设备管理水平的显著提升。其次，现代设备管理除了创新管理手段外，还要加强高素养人才队伍的培养，除了技术方面的培训和学习，还要鼓励技术人员具备创新的设备管理思路，在原有设备管理的基础上，不断引进全新的技术，学习新技术，秉持终身学习的理念，这样才能确保工程设备管理始终处于健康稳定的发展状态，为社会经济的进步奠定基础保障，从而为企业的健康可持续发展提供有力支撑。

参考文献

[1] 丁诚， 储金龙. 浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养[J]. 科学大众（科学教育）， 2020， No.1196（03）：199-199.

[2] 张为冬. 浅析现代工程机械设备的管理及维护保养策略[J]. 汽车世界， 2019， 000（023）：P.1-1.

[3] 刘金璐. 现代工程机械设备的管理与维护保养[J]. 南方农机， 2019， v.50;No.333（17）：125-125.

作者：余海军 刘通

现代企业机械设备管理策略论文 篇3：

谈企业如何有效的管理施工机械设备实践探究

摘要：国内各行各业的迅速发展，开始让社会大众因此而享受到更好的生活环境与更高的生活质量，住宅作为直接影响社会大众生活水平与生活质量的重要因素，同时建筑业作为国民经济的命脉，近年来科技事业的发展让国内建筑业及相关企业在开展项目工程时开始能够应用机械化施工。机械化施工的应用开始让施工机械设备进入到施工现场，而施工人员作为操作施工机械的主体，如何从保障施工机械设备稳定、安全运作的基础上保护好相关工作人员的人身安全，成为了现阶段开展项目工程的相关企业首要探索的目标。而项目法的普及与推广给企业做好施工机械设备管理工作提供了方向性引导，本文也将围绕于企业如何有效的管理施工机械设备展开讨论。

关键词：企业、管理、施工机械设备

不可否认，在国内经济腾飞的现在，国内科技事业的发展所带来的积极作用正不断影响着全社会及社会大众。这不仅仅是因科技力量的强盛让我国科技事业有了长足的进步，更多的是因为科技力量的强盛让社会的发展获得了更强大的助力且社会大众的生活开始变的越发便利。若围绕于科技力量的强盛所带给社会发展层面的助力进行分析，现阶段各大项目工程的实施开始可以依赖于施工机械设备做到整体质量的大幅提升且更为现代化，同时施工周期可以做到有效缩短。针对于此，若要追求项目工程的高质量开展，那么注重于施工设备得有效管理非常关键。就现如今而言，若相关企业希望从开展高质量的施工机械设备管理出发保障项目工程的整体施工质量，那么在原有机械条件的基础上做好对于施工设备的管理，同时提高对于设备的养护、维修水平是相关企业不可忽视的重要目标。

一、企业在管理施工机械设备的过程中存在的问题

1.设备管理工作中存在潜在的安全隐患。

就目前来看，施工机械设备种类的丰富在促进工程施工质量的同时，也提高了工程施工的开展效率，因此越来越多的企业开始不断进行施工机械设备的采购，同时也积极将机械化施工应用于实际。但就目前建筑市场实际情况来看，现阶段建筑市场还未做好相关管理制度的创建，导致了建筑市场与建筑项目工程内乱象丛生。在其中，会对企业施工机械设备管理工作造成巨大影响的，是由于少数企业领导过度追求利润，不断降低施工成本所引发导致的。围绕于此展开分析，当施工成本出现降低的情况时，项目工程施工团队将因缺乏资金无法对现有且正在运用的施工机械设备进行日常的维护及维修，施工机械设备的老化与损坏带给了工作人员巨大的安全隐患，同时也让机械化施工的应用出现中断，这些恶劣情况的发生都将给企业的发展带来不可估量的损失。

2.企业的设备管理工作逐渐弱化。

企业若想开展有效的施工机械设备管理，那么首先企业自身就需要意识到施工机械设备管理工作的重要性。但就目前实际情况来看可以发现，绝大多数企业并没有做到在意识到施工机械设备管理工作重要性的基础上认真开展相关工作，这导致了生产经营、安全虽被摆在企业日常经营过程中的重要位置之上，但设备管理工作并没有在实际中做到贯彻落实。另外，企业施工机械设备管理工作的高质量开展在一定程度上需要相关工作人员具备一定的专业知识且具备有一定的管理协调能力，但不少企业内从事施工机械设备管理工作的相关工作人员并不满足相应条件，导致了企业施工机械设备管理工作的开展质量无法做到进一步的有效提高，给企业的生产经营埋下了巨大的隐患。

二、现代企业施工机械设备管理的特点

1.现代企业与工程部门形成了新型的关系。

国内市场经济的变革推动了国内企业经营机制的改革，就传统企业经营机制来看，过去的工程部门隶属于企业，同时工程部门所使用的施工机械设备均有企业采购，再经由企业的安排与配置让工程部门能够使用施工机械设备。反观现代化企业与工程部门之间的关系我们可以发现，目前现代化企业已经与工程部门之间形成了一种新型的关系，即企业与工程部门相互依赖同时相互独立，工程部门的经济效益不再对企业的经营与发展造成巨大影響。新型关系的产生势必引施工管理机制、机械设备装备等相关制度的改革。若以现代建筑企业为例，新型的关系让现代建筑企业需要对自身的设备管理理念、设备管理方法等进行进一步的革新。

2.不同设备具有不同的维修方式。

仅就建筑企业内运用的施工机械设备来看，如普通搅拌机、砂浆机等精密性较低的施工机械设备往往只需要满足某种单一的施工需求，这类精密性较低的施工机械设备在接受企业的管理之时，企业在一定程度上不需要对维护机械设备的精密性做出较为频繁的设备维护，同时针对于这类设备所开展的设备管理工作较其他精密性较高的设备而言存在有明显的差异，这种情况的存在突显了现代企业施工机械设备管理工作中所存在的独特性这一特点。

三、提高企业施工机械设备管理有效性的策略

1.人员培训，持证上岗。

相关工作人员作为开展项目工程的主力军，同时其又作为施工机械设备的操作者，相关工作人员自身具备有一定的专业素养是较为关键的。考虑到安全操作施工机械设备是应用机械化施工且开展有效施工机械设备管理工作的前提与基础，企业应当做好相关工作人员的培训工作。借由周期性开展的培训活动、培训讲座来有效提升相关工作人员的专业素养，同时推动相关工作人员做到持证上岗，科学操作，为企业有效的施工机械设备管理工作奠定坚实的开展基础。

2.正确使用，及时保养。

当相关工作人员能够以持证上岗且拥有较高专业素养的情况进行施工机械设备的使用与操作之时，正确的使用方式将能够在保障安全施工的基础上，让施工的开展更具质量。但不可否认，施工机械设备的长时间使用定会产生一定的老化或损坏等情况，面对于设备的老化或损坏，若企业没有针对于相关情况开展相关解决措施，那么项目工程将因失去施工机械设备的助力而出现施工效率与质量下降的情况。针对于此，企业应当积极做好施工机械设备的保养工作，最终立足于正确使用，及时保养做到有效提高企业施工机械设备管理工作的有效性。

结语

企业施工机械设备管理工作是一项非常复杂的工作，为了确保企业施工机械设备管理工作的高质量开展，相关工作人员定要不断做到加强自身素质和能力。又因企业施工机械设备管理工作需要企业对应给予足够的重视，因此现代企业定要立足于施工机械设备实现有效管理的重要性，不断强化自身所开展的施工机械设备管理工作。

参考文献

[1]王凯.筑路机械的使用与管理思考[J].中华建设，2021（07）：112-113.

[2]韩振挺.建筑施工机械设备安全管理基础与管理机制[J].中国建筑金属结构，2021（06）：40-41.

[3]杨流卫.建筑施工现场施工机械管理措施研究[J].低碳世界，2020，10（12）：143-144.

[4]袁玮，李慧东.谈企业如何有效的管理施工机械设备[J].黑龙江科技信息，2013（12）：193.

[5]庞娟.浅谈企业如何有效的管理施工机械设备[J].黑龙江科技信息，2007（02）：8.

作者：王克笛 夏超