工程管理信息技术论文

摘要：随着社会的不断发展，国内居民的生活水平也有了显著提升，在这个背景之下，电力资源的消耗也在与日俱增。而电力资源是社会发展的基础，如果没有足够的电力资源供给，国家的发展速度也会受到影响。对此，国内有关部门应当加强对电力生产的管理，确保能够提供足够的电力资源。但是当前我国电力工程管理体系还存在很多漏洞，不仅增加了安全隐患，而且还会降低电力生产效率。以下是小编精心整理的《工程管理信息技术论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程管理信息技术论文 篇1：

建筑工程管理中信息技术的应用研究

摘要：随着我国经济的发展以及社会的进步，建筑行业也在快速的发展中出现了一些新的技术和新的理念等。这些新的思想、概念等对建筑工程的施工质量提出了更高的要求;同时，由于现代的信息技术在各个领域的广泛应用与普及，使得建筑工程的管理水平得到了很大的提升。本文主要研究建筑工程管理中信息技术的应用。

关键词：建筑工程管理;信息技术

引言

科学技术为工程的顺利进行提供重要的保障作用。因此，为了更好的适应现代化的建设需求，必须要重视信息技术的应用与推广。目前，计算机已经成为当今世界上使用最为广泛的一种信息处理工具，并且被应用于各行各业中。通过对相关的信息技术手段的运用能够有效的促进建筑工程的管理效率，从而保证整个项目的正常运行。

一、研究背景及来源

在建筑行业中，工程质量是一个非常重要的因素，而施工过程中的管理则是重中之重。随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，对建筑工程的设计、建设、管理等方面提出了更高的标准和更高的要求;同时，由于社会的不断进步，科技也在快速的发展中出现了许多新的技术与方法，这也使得建筑工程的管理工作变得更加复杂，因此，为了更好的满足现代建筑工程的需求，就需要引入信息技术，通过信息技术的应用来实现现代化的管理模式，从而促进建筑工程的顺利开展[1]。但是，目前国内很多的企业对于信息化的认识还不够全面，没有充分的意识到其重要性，所以导致了信息的传递速度比较慢，影响了整个项目的进度与效率。基于此，本文主要从以下两个方面对当前的现状进行分析，首先是对现阶段的信息技术应用的情况做简要的描述;其次就是针对当下的问题做出简要的阐述并给出相应的建议措施。希望能够为相关人员提供参考。

二、建筑工程管理的特征

（1）工程管理的对象具有复杂性。在建筑工程的建设过程中，涉及的范围非常广泛，包括了建筑、结构、设备等多个方面，因此对整个项目的实施都有很大的影响作用。所以在进行施工的时候，一定要考虑到各个因素，确保每个环节的质量问题。（2）建筑工程的规模较大，工期较长，需要对其的成本和进度做出合理的规划与控制，保证资金的有效利用[2]。（3）建筑工程的技术复杂，管理难度大，这就要求管理人员要具备较强的专业知识，掌握先进的管理方法，并能够运用现代化的信息技术手段来提高工作效率。（4）建筑工程的投资金额巨大，并且存在着很多的不可控的风险性，这些都会给企业的经济效益带来严重的损失和挑战。为了避免这种情况的发生，以及减少不必的经济损失与威胁，就必须加强对其的管理工作力度，使其更加的科学化，规范化。

三、建筑工程管理中信息技术的应用策略

（一）建筑工程信息管理中的信息技术程序

信息技术的应用可以实现建筑施工过程中的动态化管理，通过对信息的采集和处理，能够及时的了解到工程的进度和质量情况，从而为建筑工程的顺利进行提供保障。

在建筑工程的信息化建设中，需要对信息的收集、整理、分析等工作，以保证信息的准确性以及时效性。在建筑工程的信息化管理中，主要包括了以下几个环节： （1）建立完善的信息系统平台，将计算机技术与通信技术有机的结合起来，为建筑工程的安全运行创造条件。（2）利用网络的优势来构建起一个完整的系统体系，使其具有安全性，并且能有效的监控整个的管理系统;（3）运用EDI技术，将数据的输入与输出，转化成数字的形式来，并根据不同的需求来选择相应的软件开发工具，提高了效率，也降低了成本。同时也要加强对员工的培训教育，让他们充分的掌握EPC的使用方法并熟练的操作这些软件。另外还要做好相关的记录工作，以便于以后的查询和维护。

（二）案例研究

某建筑公司是一家大型的综合型工程咨询企业，主要负责设计、施工、监理以及材料采购等工作。在该单位的管理过程中，发现了很多问题，比如说：没有做好前期的准备工作，对现场的情况不了解，导致后期的质量无法保证，甚至出现一些安全隐患。通过对该案例的分析可以看出，在实际的项目建设中，有许多的因素都会影响到项目的进度，所以要加强对这些方面的控制和管理。

首先要完善相关的制度和措施，其次就是要提高工作人员的专业水平，最后还要制定相应的奖惩机制。在这个案例中，需要做的第一件事便是，将信息技术与建筑工程的结合起来，将其应用到自己的技术当中，这样才能更好的发挥出信息技术的作用;第二点，就要从根本上改变传统的观念和方法，让他们认识到信息技术的重要性;第三点，就是从细节入手，从最细微的地方入手让信息化的效果得到提升。只有把这两个环节都做到位，才能够使整个项目的顺利进行。

（三）加强建筑工程项目信息化管理

利用好计算机技术，可以提高施工效率，减少人力物力的浪费;还能降低成本，实现资源的合理配置，从而达到经济效益的最大化。在建筑工程项目中，运用好信息技术，不仅能节约大量的资金投入，还能够有效的避免人工操作的失误和错误，同时也会大大的提升工作质量。

在建筑工程项目中，通过使用先进的信息技术来进行管理，不但能使整个项目的进度得到保证，而且也有利于对工程项目的整体规划，使工程项目更加高效。还有利于对施工人员和管理人员进行培训，增强他们的专业技能，让其更好地掌握相关软件，这样既节省了时间，又增加了人员，一举多得。最后，借助信息化手段，还可将信息共享，便于各个部门之间沟通，促进企业内部团结。因此在建筑行业，要不断完善自己，为社会创造更多价值。只有把信息技术融入到管理工作当中，才能真正发挥出其作用，推动建筑业发展。

（四）合理规划

规划是指对建筑的总体布局、功能分区、施工顺序等进行的设计与安排。规划是对整个工程的总进度和各个阶段的工作量的合理性和可行性的分析与计算，并根据实际的情况制定出相应的计划方案。

在规划的过程中，要考虑到各方面的因素以及各种可能出现的突发状况，要保证规划的科学性，使其具有可操作性，同时还要注意到整体的协调统一，避免因局部的变化而造成的影响;在规划的时候，还需要充分的利用计算机技术，使其能够实现资源的共享和优化配置，从而提高建筑工程的效率;在规划的实施期间，还应该加强对信息化的应用力度，通过网络的方式将信息传递给相关的人员或者单位，这样不仅可以节约人力，物力，而且还能加快建设速度，降低成本。随着科技的发展进步，很多企业已经开始使用先进的信息技术来处理一些复杂的问题了。在建筑工程的建设中，信息技术可以帮助工作人员及时的发现其中存在的隐患与错误，并根据这些情况做出相应的处理措施，将其作为重点的内容。比如说，对于那些已经完成的工作，要立即通知相关的施工人员，并且将其的资料录入到信息系统当中，以便于后期的维护与更新。还应该建立起完善的计算机网络系统，这样就能够方便管理人员随时的查看所有的记录、材料，而且也有利于提高管理工作的效率與效果。

结语

综上所述，建筑工程管理的技术在不断的提高和完善，但是由于我国的信息化建设还处于初级阶段，所以很多的问题仍然存在，这些问题阻碍了建筑工程管理工作的顺利进行，因此需要对其加以改进，从而促进工程的质量和进度。

参考文献：

[1]郭之成.建筑工程管理中计算机信息技术的运用探讨[J].绿色环保建材，2021（09）：147-148.

[2]张寅辉，王谦.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国设备工程，2021（13）：76-78.

作者：陈华国

工程管理信息技术论文 篇2：

电力工程管理中信息技术的应用分析

摘要：随着社会的不断发展，国内居民的生活水平也有了显著提升，在这个背景之下，电力资源的消耗也在与日俱增。而电力资源是社会发展的基础，如果没有足够的电力资源供给，国家的发展速度也会受到影响。对此，国内有关部门应当加强对电力生产的管理，确保能够提供足够的电力资源。但是当前我国电力工程管理体系还存在很多漏洞，不仅增加了安全隐患，而且还会降低电力生产效率。因此，有关部门必须要创新管理体系，规范电力生产，提高生产安全性和可靠性。

关键词：电力工程管理;信息技术;应用

传统的电力工程管理方式存在很多问题，并不能满足现代电力工程管理的需求。而如果能将信息技术应用到电力工程管理中，不仅能够完善相关管理体系，确保电力生产的顺利开展，而且可以及时发现电力生产中的存在的漏洞，以便于工作人员及时发现并处理问题，将问题的所带来的影响降至最低。因此，在电力工程管理中应用信息技术具有重要意义，应当在国内进行广泛推广。接下来本文将会重点介绍电力工程管理中信息技术的应用分析，希望能给相关人士带来一些帮助。

1电力工程项目管理中存在的问题

1.1员工方面

电力工程系统是比较复杂的，仅靠人力进行管理非常困难，很容易导致问题的出现。因此，必须要建立一个项目信息系统对整个电力工程进行管理，避免出现管理漏洞。但是，大部分员工虽然具有较强的业务能力，但是对于计算机的应用并不熟悉，这样最终就会导致员工对计算机系统的使用程度不高，无法完全发挥出系统的管理功能。此外，为了充分利用系统对电力工程进行管理，有关部门会专门研制与之相关的系统软件，协助工作人员内进行项目管理。但是软件开发人员在进行软件研发时通常只考虑了软件的功能性，却并没有考虑软件的实际应用体验，并未符合电力业务需求。这样最终就会导致系统应用失败。

1.2应用信息方面

电力工程项目管理是一个比较复杂的过程，包含了多个工作流程，如果其中一个流程出现问题，就会对整个项目造成影响。此外，电力建设工程项目管理信息系统的应用也是依照工作流程进行应用框架构建，如果实际工作流程发生变化，应用系统也要不断进行调整，这样就会加大系统的建设和维护费用，管理效率也会降低。对此，相关人员应当对电力工程项目管理工作流程进行合理排序，确保每项工作流程都能按照顺序完成。这样不仅能够降低软件开发成本，提高管理系统的效率，而且可以规范各个工作流程，减少了管理问题的出现，提高了电力企业管理水平。

1.3管理方面

要想顺利完成电力工程施工，离不开施工人员的力量，他们才是主要的执行者。而在这过程中，管理人员只是发挥了指导者的作用。但是电力工程管理是一项比较复杂的工作，需要管理的施工人员数量也比较多，所以管理人员很难对每一个施工人员进行精确管理，这样可能会导致实际施工过程中出现各式各样的问题，对电力工程质量造成影响。

2信息化环境下电力工程项目管理

2.1明确工作流程

没有规矩不成方圆，要想顺利完成电力工程项目管理工作，首先必须要明确工作流程，并制定相关标准。在这个基础之上，各项工作才能高效有序的进行。此外，为了充分应用信息系统对电力工程进行管理，降低管理成本，施工流程必须进行严格规划，按照标准步骤进行管理。与此同时，相关工作人员也需要对每个工作流程进行充分掌握，避免出现问题。如果在管理后期必须要对工作流程进行修改，有关人员首先需要拟定书面文档，上交给上级部门，审核通过之后才能对工作流程进行修改。

2.2进度精细化管理

要想对电力工程项目进行进度精细化管理，首先需要对指导工期和进度计划有产充分的了解，在这个基础之上，进度精细化管理才能实现。精细化管理又可以细分为多个方面，包括开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理等等。此外，在进行电力工程管理的过程中，工作人员还需要对建设资金进行严格把控，并注意电子表单的填写，做好每一处细节工作，才能将进度精细化管理的效用充分发挥出来。进度管理必须要符合各个流程的工作，这样才能充分发挥进度精细化管理的作用。对此，负责各个项目的公司必须要准确落实自身责任，加强对组织结构建设、组织评优、验收等方面的管理力度，确保进度精细化管理顺利实施。

2.3作业现场监控精细化

现场施工时电力工程项目建设的重要环节，会直接影响电力工程项目质量，因此对作业现场进行监控精细化管理非常必要。但是施工现场瞬息万变，且涉及的施工环节较多，如果靠人力进行管理很容易导致管理漏洞，进而对整个电力工程质量造成影响。对此，有关部门可以通过建立安全信息管控系统来对作业现场进行精细化监控，确保整个施工过程的顺利开展。管控系统主要由手持终端和管理平台两个模块组成。手持终端模块主要应用于现场工作施工，可以远程调用生产管理系統内工作票的信息，并自动形成工作票执行、班前会、安全措施布置、安全技术交底、到岗到位管理以及验收活动等安全管理工作。各项施工也是紧密围绕手持终端所设定的流程开展，这样可以保证施工流程的高效性和准确性。此外，工作人员还可以通过手持终端将施工照片上传，然后由专家进行分析，最后再将反馈信息反馈到手持终端中，施工人员就可以依照这些信息对施工过程进行调整;管理人员则可以通过管理平台对电力工程施工现场进行远程监控。如果发现施工问题，管理人员就可以通过施工设备发出预警，并指导施工人员修复漏洞，确保电力作业安全。

2.4安全培训信息化

员工是电力工程项目建设的核心，对员工进行安全培训至关重要。针对这个问题，管理人员也可以通过信息化技术来组织开展员工安全培训工作。例如，电力企业可以根据自身需求建立一个专门的信息化安全培训系统，然后通过这个系统对员工进行安全培训，在这种培训模式之下，员工的综合素质将会得到显著提升。其中最为典型的就是借助多媒体技术以安全工具培训箱的模式来组织培训活动，主要包括员工身份识别、确立培训计划等多项内容。借助该系统可以对每一位员工进行精确培训。培训流程如下：

首先该系统会对员工的身份进行识别，得到员工的基础信息，并为员工建立专门的培训档案。然后，员工就可以进入工具箱内，任意选择自己需要的培训内容进行学习，或者电力企业会组织员工进行集体学习。最后，等到培训任务结束之后，员工需要通过系统中的考试模块对自己学习的内容进行测试，最终成绩会归入档案内。

通过信息化的培训手段，能够为员工提供丰富的培训资源，员工可以根据自己的喜好选择自己需要的课程并进行学习。这种针对性的培训方法有利于补足员工弱点，提高员工综合水平，使其能够更好的完成自己的分内工作，为电力工程建设贡献力量。

3结束语

综上所述，电力工程与国内居民的生活和生产息息相关，提高电力工程项目质量势在必行。对此，有关部门应当从管理体系出发，创立更加精确严密的管理体制，对电力工程项目施工进行管理，确保各项工作顺利开展。此外，还需要发展人才力量，提高员工综合素质，使其能够高效准确的完成各项建设工作，提高电力工程质量，也为我国电力工程的发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]燕磊，胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（04）：178.

[2]王维.基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台[J].电子世界，2019（05）：82-83.

[3]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.

作者：孙宇杰

工程管理信息技术论文 篇3：

探析建筑工程管理中信息技术的应用

摘要：信息技术的有效应用给建筑工程管理带来更高效、便捷的管理工具，本文从途径和措施两方面出发，对信息技术在建筑工程管理中的应用进行做总结性分析，以供相关工程管理活动借鉴参考，推进建筑工程管理信息化建设。

关键词：建筑工程管理;典型数据库;BIM技术

国内建筑行业发展形势看好，预计在2023年，我国建筑行业总产值将突破33万亿元。相较于行业发展，建筑工程管理理念、方式创新上滞后性明显，目前仍存在技术水平不高、信息技术普及程度不够等问题，如何将现代信息技术与工程管理实践有机融合，成为行业及相关企业关注的重点。

1 信息技术在建筑工程管理中的应用途径

1.1 在方案设计中应用信息技术

方案设计阶段应用的信息技术主要为BIM技术，具体来讲包括虚拟施工、碰撞检查、工程算量等。通过信息技术在设计阶段的融入，实现设计过程全程可视，除辅助设计方案优化，还可供业主方查看，以便及时找出方案漏洞进行改进。例如在建筑性能指标分析过程中，设计人员可应用信息技术，对建筑运行能耗情况、安全通道规划、通风系统进行模拟，以分析其各项指标是否达到建筑功能及节能环保要求。再如深化设计阶段，可通过BIM技术对建筑内管线系统敷设方案进行可行性分析，信息化系统可自动定位管线碰撞点，并给出优化意见，设计人员结合提示信息，可提前消除碰撞节点，避免在施工过程出現方案变更风险[1]。如在建筑结构标高检测中，事先设定理论高度，若检测过程中发现目标区域内出现红色标记，则证明当前设计高度未达到理论要求，需进行优化调整。信息技术在方案设计阶段的有效应用极大简化了建筑工程设计难度，依照科学的设计方案，工程建设过程的质量管理、进度管理等工作也将顺利开展。

1.2 在质量管理中应用信息技术

质量管理是建筑工程施工管理的核心，常与安全管理联合开展。将信息技术与目标工程施工质量指标要求相结合，开展过程控制工作，如施工阶段划分、完工部门质量检验、具体施工方案优化等，可有效规避施工质量及安全风险。施工管理人员可借助信息化系统，搭建施工三维立体模型，以此对整个施工过程做实时监控。例如，全面采集施工现场信息，使施工管理人员、工程监理等及时了解工程施工进度、现场作业情况，以此为基础进行施工现场组织规划。此外，在现场质量检测中发现的问题和漏洞，可将相关数据上传至信息管理系统，通过模型查询，确定质量缺陷的具体位置及发生原因，并自动给出改进方案，指导现场质量缺陷处理工作顺利开展。

在安全管理方面，BIM等信息化技术主要通过模拟具体施工作业流程，对当前施工方案中可能存在的风险进行预估，避免人员直接进行操作而引发安全问题。例如在高层建筑脚手架搭设过程，可优先使用BIM系统模拟脚手架搭接过程，找到最合理的搭设步骤及方式，在系统方案的指导下开展现场搭建作业。

1.3 在进度管理中应用信息技术

目前建筑工程进度管理多采用精细化管理的方式，即编制阶段性的进度计划，将进度管理目标划分为多个小目标，以提高进度管理的可控性和灵活性。此时利用信息技术，可帮助编制工程施工进度控制方案，以进一步提高施工阶段划分的合理性，确保每一阶段的施工任务、时间安排、资源配置等相互协调，并找出可能影响阶段性目标实现的因素，提前制定防控方案。在由信息技术搭建起的施工进度管理网络中，每个节点的施工任务被交给相应的施工单元，因网络结构的存在，各施工单元之间可开展顺畅的信息交流活动，及时传递施工进度信息，以便在突发进度管理风险后，其他施工单元可迅速做出反应，对风险后果进行弥补。

进度计划的顺利完成需得到施工人员、材料、机械设备的有机配合，利用信息技术实现施工进度的网络化、精细化管理，可使管理人员明确每一阶段的施工资源需求，进而对现场人员、设备调配方案进行优化，同时根据进度计划制定建筑材料采购计划。以进度管理为基础的材料采购计划也将更加灵活，能够与市场价格变动相适应，帮助企业降低材料采购及现场存储成本。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用措施

2.1 加强软件创新

基于信息技术的建筑工程管理以信息化管理软件为基础，因此管理软件本身的功能配置则在很大程度决定了其能否在管理实践中发挥足够的作用。目前市面上已有包括BIM在内的多种建筑工程管理信息化软件，相关企业在购买成品软件或选择单独开发时，应重点关注如下问题：第一，软件设置应与施工工艺、技术特点相适应，将三维可视化模拟、工程预测、自动控制等信息技术相集成，以提高管理软件本身的功能全面性。第二，基于工程管理理念及现代建筑工程特点，在进行管理软件创新的同时，加强网络资源开发。例如，引入大数据技术，广泛采集与建筑工程管理有关的数据信息，以形成专门服务于工程管理的数据资源体系，并对数据分析、自动统计、高效检索等功能做优化设计，提高管理软件的操作体验，使其更充分的融入到常规建筑工程管理当中[2]。第三，注意现代信息技术与传统管理方式的有机结合。将信息技术引入到建筑工程管理过程中不是完全取代之前的管理方式，而是要将信息技术与以往的优秀管理经验相结合，以更高效、便捷的开展工程管理工作。

2.2 完善信息标准

建筑工程管理信息是实现工程管理信息化的基础性资源，为采集更多有效的工程管理信息，提高信息资源转化程度，有必要搭建一套完善的信息管理标准。例如，规范工程管理信息的分类标准，要求结合工程管理需求，明确信息分类的目标和标准，并加强信息共享，实现工程管理信息资源在区域甚至行业内的优化配置。建筑工程管理信息高度共享需得到国家有关部门及建筑企业的有机配合才能实现，其也将成为未来一段时间内，建筑行业创新发展的重点方向。此外，还需对现有规范、标准做进一步细化，如细分和统一材料、计算单位、价格标准等，并将有关信息作为标准数据录入到建筑工程管理信息系统当中，供工程管理活动的开展参考借鉴。

2.3 典型数据库建设

典型数据库指对以往典型建筑工程项目进行统一编码，将与工程有关的数据资料、模型、管理方案、风险控制方案等规划为统一格式录入到数据库当中，使其成为建筑工程管理信息系统的专家库，可指导后续工程管理工作的顺利开展。例如，以合作方式，多渠道收集典型工程管理信息资料，通过信息共享，搭建内容完善、标准统一的建筑共工程管理专家库，积极开展数据备份、更新及权限管理工作，以提高建筑工程管理的总体水平。

3 结语

现代建筑工程逐渐向规模化、复杂化发展，工程管理的对象更多、风险性更高，将信息技术融入到方案设计、质量管理、进度管理等环节，并做好软件创新、信息管理标准制定、典型数据库搭建等工作，能够促进建筑工程管理工作升级。

参考文献：

[1]郭啸晨.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].居舍，2020（03）：140.

[2]高超峰.信息技术在建筑工程项目管理中的应用探析[J].工程技术研究，2020，5（01）：135-136.

作者简介：姓名：许太宗（1969.09.17--）;性别：男，  民族汉 ;籍贯：四川省绵阳市人;学历：本科，毕业于西南科技大学;现有职称：高级工程师;研究方向：建筑工程管理。

作者：许太宗