油田矿区党建论文

摘要：本文阐述了大庆油田矿区物业企业——外围物业管理公司，始终秉承着“亲情永远，服务无限”的文化理念，积极建设亲情物业、和谐矿区，并不断赋予亲情文化新内涵，形成了以亲情文化为引领，“亲情共建”和“自己动手”为特色，凝聚各方力量共同建设美丽外围、幸福外围的文化格局，释放出了强大的正能量，有力推动了企业持续健康发展。下面小编整理了一些《油田矿区党建论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

油田矿区党建论文 篇1：

以社区平安稳定助推社会管理创新的实践与思考

社会管理创新的近期目标是促进社会稳定，远期目标是实现社会和谐，提高社会活力。油田矿区是社会的重要组成部分，是油田职工群众生产生活的共同家园，也是油田凝聚人心、促进和谐的重要阵地。随着市场经济的发展和政府职能的逐步完善，矿区的社会环境发生了一些变化，但油田矿区仍然承担着大量的社会事务和公共管理职能，成为驻地地方政府和油田上情下达，下情上达的主要通道，从目前来看，这种状况还会长期存在。

一、矿区社区管理创新的探索实践

（一）以安全社区建设为手段夯实社区管理基础

并整合资源广泛开展创建活动。按照全国安全社区评定标准，制定了《兴隆园社区创建全国安全社区实施方案》，针对办公区管理业务整体移交安全管理难度加大的实际，增设安全管理机构，与57家入驻单位签订《安全生产、综合治理、消防安全协议书》。完善社区配套服务设施，投入资金用于硬件设施更新改造、社区宣传教育培训以及项目推进工作。

（二）以强化安保稳控为重点促进社区平安稳定

兴隆园作为油田总部所在地，治安保卫、维护稳定工作面临的挑战多、压力大、任务重。做好社区安保稳控工作责任重大，任务艰巨。

1.完善管理体系提升社区防控能力。按照陕西省一级警务室标准，建成并投用了兴隆园社区警务室。将信访办公室（维护稳定工作办公室）列入机关科室序列，增加定员编制，明确工作职责，健全完善三级组织网络体系。积极发挥社区党支部、离退休自管组、居民小组“三位一体”管理模式的作用，在8个基层单位设立兼职维稳信息员，将社区党组织、离退休组织负责人、居民自管组长、楼宇长、协会会长等140人确立为维稳信息员，并有针对性地培养内线信息员若干名，有效发挥信息员贴近群众、信息灵通、沟通方便的特殊作用，为第一时间获取信息奠定了基础。

2.完善工作机制提高应急保障能力。在完善社区数字化安防保卫系统的基础上，整合、补充和完善了社区视频监控、门禁、车禁系统，并在社区试点GPS智能巡更系统，安装周界防范系统。并按照“统一指挥、快速高效、妥善处置”的工作思路，制定了《突发性及群体性事件应急预案》，形成了“一个指令、二套方案（常规、应急）、三十分钟解决问题”的“123”应急预案体系。

3.履行维稳责任确保社区大局稳定。全面推行维稳工作目标管理责任制，修订完善维稳工作制度，将维稳工作纳入月度、季度、年度综合业绩考核，形成了“主要领导负总责，分管领导亲自抓，班子成员协助抓，基层单位具体抓，党政工团齐抓共管”的工作格局。在日常工作中，及时掌握各种倾向性、苗头性问题，做到早发现、早控制、早化解。对重点稳控对象坚持“区别对待、瓦解骨干、孤立重点”的思路，采取“上门帮教，不厌其烦”的方法，及时化解突出问题。在应对突发性、群体性事件中各级领导干部、维稳人员和应急队伍第一时间赶赴现场，努力做到“发现得早、化解得了、控制得住”，确保了重点阶段及敏感节点的大局稳定。

（三）以管理服务方式转变促进幸福家园建设

加强和创新社区管理归根到底是让社区居民共享社区管理成果，让社区成为居民安居乐业的幸福家园，让居民享受到社区的美好生活。针对市政道路横穿社区，居民私家车数量与日俱增，给社区管理和服务工作带来较大挑战的实际，坚持关口前移，服务为先，寓管理与服务之中，积极融入城市管理，强化社区服务功能，牢固树立为居民服务的理念，最大限度的为社区居民提供人性化、柔性化、理性化的服务，促进管理与服务的有机结合，努力做到用服务手段解决管理中的问题，用管理手段解决服务过程中的问题，实现了社区管理服务方式的“三个转变”。

1.由粗暴管理向文明执勤转变。积极转变思维方式，细化保安服务区域，加大宣传教育力度，改变不文明方式，以“疏”、“育”等人性化服务代替简单管理，对进出社区市政道路的渣土车、工程车辆及部分大型客车驾驶员开展有针对性的安全宣传教育，消除因凤城四路东段施工对社区的影响。对小区内违章停车行为，采取张贴温馨提示、利用车辆登记信息与住户电话联系等方式，及时纠正车辆违章停放占用消防通道的行为。

2.以堵为主向主动疏导转变。积极与经开公安分局交警大队联系，采取在小区划制停车位、延长凤城四路红绿灯时间、高峰期增派执勤人员加强对上下班小区各出入口和易堵路段车辆指挥疏导等措施，保证小区车辆出行畅通和人员出行安全。同时，合理规划小区现有停车位，想方设法增设停车位，增派车位指引员，引导车辆规范停放，创造安全畅通的交通环境。

3.由临时服务向长效服务转变。结合“改善窗口服务态度，提升物业服务质量”主题活动，把“为民服务”融入社区安保服务工作之中，不断扩展和延伸服务工作内涵，推出“双色亲情”便民服务，拉近了与社区居民的距离。总结提炼形成了“礼、亲、帮、情、快”亲情服务“五字工作法”，为居民热情服务的好人好事层出不穷，赢得了社区居民和入驻单位的信赖和赞扬。2011年以来，接受居民求助700余起，收到居民赠送锦旗8面，感谢信34封，努力营造了平安和谐稳定的良好局面。

二、对进一步推进油田矿区社会管理创新的思考

社区是社会管理的基石。加强社会管理已成为当前社区建设的重要任务之一。充分依托油田矿区管理服务体制机制，推进油田矿区社区管理创新工作的深入开展。

（一）科学定位是推进油田矿区社会管理创新的前提基础。把社区居委会建设、平安社区建设、文化社区建设、维护社区稳定、落实党的惠民政策等工作作为社区管理和建设的重点，把水电暖气供应、环卫保洁、绿化管护、餐饮服务、绿色蔬菜食品配送、维修服务、保安服务、办公楼宇服务作为物业管理的重点内容。按照坚持“政府缺位、企业补位，政府到位、企业让位”的工作原则，坚持“以人为本、服务为先、统筹兼顾、综合施策”的工作理念，对社区管理和物业管理工作进行科学定位，促进被动式管理向主动式服务，单项约束向互动管理的转变，有序推进社区管理创新。

（二）完善体制是推进油田矿区社会管理创新的必要条件。油田各社区作为责任主体承担辖区内社区管理各项事务，落实油田矿区社区综合管理委员会各项工作部署，有效整合社区各方力量，构建“大社区”管理工作格局。在油田规模较大社区，建议设立社区管理服务中心，将社区党建、社区党校、社区居委会各项业务、社区老年大学等整合到社区管理服务中心，实行统一管理。在居民超过1000户的小区设立社区服务工作站，与小区物业服务站实行“一套人马、两块牌子”的运行模式，具体负责所辖区域物业服务、社区管理工作，承担辖区内综合治理、消防管理、物业服务、环卫保洁、绿化管护等为民服务工作。

（三）公众参与是衡量油田矿区社会管理创新的第一指标。把社区每一位居民都定位为社区管理的一个因子，组建社区议事会、各类管理协会等社区自我管理组织，对社区管理的一些老大难问题，由社区居民自我管理协会出面，提出意见和建议，既有利于良好社会风气的形成，又有利于督促有关部门落实社区管理各项措施，让社区居民自觉接受管理、主动配合管理、积极参与管理。同时，要进一步加强社区志愿者队伍建设，完善社区志愿者服务体系，促进社区志愿者服务规范化运作。

（四）有序组织是推进油田矿区社会管理创新的重要保障。要把社区居民满意作为创新油田矿区社会管理的出发点和落脚点，进一步理顺服务与被服务的关系，共建与共享的关系，有限资源与无限需求的关系，寓管理于服务之中，健全完善各项管理制度，解决好社会管理面临的现实矛盾，处理好当前油田矿区职工家属关心的难点热点问题，维护好社区居民的合法权益，为油田建设西部大庆做出应有的贡献。（作者工作单位：长庆油田分公司矿区事业部兴隆园物业服务处）

作者：贺建东

油田矿区党建论文 篇2：

浅谈亲情文化是推动物业企业发展的动力之源

摘 要：本文阐述了大庆油田矿区物业企业——外围物业管理公司，始终秉承着“亲情永远，服务无限”的文化理念，积极建设亲情物业、和谐矿区，并不断赋予亲情文化新内涵，形成了以亲情文化为引领，“亲情共建”和“自己动手”为特色，凝聚各方力量共同建设美丽外围、幸福外围的文化格局，释放出了强大的正能量，有力推动了企业持续健康发展。

关键词：亲情文化；企业发展

2007年底，在大庆油田矿区服务系统改革中，外围物业管理公司组建成立，实施专业化管理。公司下辖10家基层分公司，主要负责外围采油厂的生产、生活驻地（计6个矿区基地和1个回迁住宅区）的物业、供热及公用设施的服务管理工作，均处于油田外围偏远地区，南北跨度90多公里，朝阳物业远在市区110公里之外，站点十分偏散，给管理带来很大难度。因组建前各分公司与服务对象是附属关系，因此小区基础欠账多、环境设施老旧，缺员严重、缺少大型机械设备。在环境条件极度困难的情况下，需要以亲情凝聚人心思想。因此公司从广大员工的思想理念入手，确立了全员高度认可、积极遵循的亲情文化，经过8年的发展，逐步形成了系统的指导企业发展的战略布局，即以亲情文化为引领，坚持一条主线——亲情服务主线，发挥两大特色——亲情共建和自己动手特色，并转特色为优势，形成责任共担、发展共谋的服务格局，使亲情文化成为企业发展的不竭动力之源。

一、亲情文化引领，创新亲情服务，全面提升保障能力

“亲情服务”是公司生存和发展的根本，公司坚持以亲情服务为主线，不断创新方法模式，努力把亲情物业品牌做精做强，实现科学发展、和谐发展。一是创新亲情服务方式方法。推出亲情服务方法40多个，从守候保洁、循环服务到零打扰、管家式服务，再从网络式管理到人性化服务，全面推行“四个三管理”法，全方位多角度地满足用户需求，感动了用户。公司服务满意度从83.5上升到86以上，并在油田公司作了服务经验交流。二是推进创新社会管理从单一定向到综合发展。公司针对回迁职工照顾子女和老人难的问题，提供了“一老一少”定向服务，相继开办了银河亲情服务站和日间照料中心，为老人和孩子提供用餐和看护服务，有效解决了前线职工后顾之忧。围绕“六家”建设，成立了杏南亲情服务中心，建设10分钟便捷服务圈，满足了居民日常生活需求。同时与各驻矿单位、政府部门共同搭建起“联动共建体系”和“八联”工作模式，实施政企联席会和“一长带七大员”自治管理，使社会管理工作机制得以确立；推进以“社区服务综合体”为主要模式的社会管理实践，先后建成庆新、创业等5个综合体，开办便民项目，引入多项政府职能，探索特色自治管理模式，居民不出小区就能享受政府服务，推动了创新社会管理向综合型发展。三是推进小区建设从投资改造到精品维护。积极改造小区环境，几年来共实施小区综合整治工程20个。各级监管人员蹲点驻扎现场，严格执行“三方联合”管理、“四级”验收和“一体化”管理等，保证了工程合格率达100%，6小区获油田公司小区综合整治金、银和铜奖，2小区被评为油田公司样板工程。公司落实“改造好，更要维护好、使用好”的理念，积极引入先进管理思想，升级管理标准，建设和维护精品小区，外围矿区生产生活环境发生了翻天覆地地变化。3小区荣获集团公司和谐示范小区称号，增强了居民的幸福感。

二、亲情文化引领，推行亲情共建，全面建设和谐环境

“合作双赢”是公司生存和发展的保障，公司进一步加强与驻矿单位的沟通，注重服务细节，赢得用户的信任，实现共建共管，共荣共生，推动企业在和谐氛围中发展进步，为构建和谐示范矿区奠定坚实基础。一是推进服务模式实现了优势到特色的转化。把“一对一”服务模式转化为亲缘地缘优势，不断丰富亲情共建载体，推行“三勤两联”（勤走访、勤沟通、勤回访；卫生联创、文化联建）和“党建双管、直接融入”等长效机制，在小区投入、绿化养护和综合体建设等多方面实现合作双赢，形成了物业、驻矿单位和用户之间，发展共谋、责任共担的共建特色。二是推行全覆盖服务监督。在站点分散、基层之间跨度大的情况下，严格依据考核标准，按期开展服务监督考核，做到检查覆盖各区域，内容包括各系统，通过跟踪问效，形成监督、整改、验证的闭环式监督体系，使问题得到有效整改。积极发挥义务监督员的作用，实行网格化定位管理，通过电话咨询、联合检查等方式，反映问题并全部整改。认真开展现场接访活动，现场处理问题，严格评选星级小区，以星级小区评选带动小区管理升级，评服务明星推动服务上水平。三是在文化融合中巩固了共建体系。以主题活动为载体，通过文化拜年、端午送情、文艺演出进矿区等活动，进一步增进了与用户的沟通融合；出版《亲情树》和《外围风采》等文集，成为公司一张靓丽的名片，扩大了公司知名度和影响力。丰富完善“锦绣文化小区”、“百和文化小区”等文化小区建设，举办系列亲情邻里节，通过丰富多彩的文化活动，在各小区打造文化亮点。通过“百家宴”活动，融汇百姓欢乐，融洽邻里感情；加强与驻矿单位沟通交流，使“一对一”共建体系更加稳固。驻矿单位和广大用户积极参与到和谐示范矿区建设中来，与公司共同研究制定外围和谐示范矿区创建方案，共建共享氛围更加浓厚。

三、亲情文化引领，发挥动手特色，全面凝聚发展力量

每个企业都有自己的特色和风格，“自己动手”正是外围物业生存和发展的需要，把特色提炼升华、改进成熟并发扬光大。引领干部员工克服等、靠、要思想，养成自力更生、艰苦奋斗、勇于攻坚啃硬的良好作风，不断提高动手能力，增强服务本领，挖掘自身潜能，打造自身优势，改善外围矿区环境面貌。一是经历了优良传统到精神美德的升华。干部员工加班加点、昼夜奋战、吃住在现场，自己动手解决难题，形成了企业发展的鲜明特色。针对急需解决却不能立项等问题，发扬硬件不足软件补，人员不足汗水补，脏活累活一样干，难活重活比着干，没干过的学着干，领导干部带头干，靠人拉肩扛，靠修旧利废，自己动手改善环境设施，改造工艺管网，有力地保障了外围油田生产生活，使生产生活环境得到大幅改善。持续开展“自己动手”劳动竞赛，把“三补四干”精神内化为干部员工的行为习惯。几年来，完成较为复杂抢修和内部维修改造等近千项，节省人工及材料费用近千万元，队伍士气空前高涨，展现了“亮剑”精神。自己动手特色也在矿区广为传扬，产生很大反响，得到广大用户和上级部门的认可，队伍作风更加顽强，锻造了一支攻坚克难、能征善战的钢铁团队。二是攻坚作风更加顽强。干部员工传承大庆精神铁人精神，艰难险阻面前顶得住、过得硬。面对影响生产的管网腐蚀问题，组织员工自己动手，靠人拉肩扛更换管线，保障了平稳运行。面对信息化建设，自动化设备安装、维护等技术难题，技术服务中心经过40多天的不懈努力，自己组装高清摄像头，自主完成了无线数传技术的安装调试，保证了网络畅通，锻炼了技术队伍。面对专业要求较高的屋面防水问题，修缮中心在缺少设备的情况下，成功治理屋面漏雨2400平方米，修缮队伍逐步成熟。公司充分激发员工智慧，把创新创效与修旧利废有机结合，解决生产难题，自己动手开展“马葫芦防冻堵保温”技术实验，在事业部物业系统推广。庆葡供热在2个热力站分水线中间加装连通阀，解决了供热调节难题，提高了自己动手专业水平和创效能力。以比拼赛的形式掀起了创新创效热潮，庆新供热在事业部“工人创新王”大赛中取得了第二名的好成绩，锻炼了队伍的意志品质，练就了特别能吃苦、特别能战斗的钢铁作风。三是队伍建设经历了党员干部带头到全员创先争优。公司党委把凝心聚力、思想引领作为队伍建设的第一优势持续发挥，形成了全员创先争优的好局面。公司两次荣获全国企业文化创新先进单位荣誉称号，连年荣获事业部“安全生产、文明生产”金牌；杏南物业荣获“全国青年文明號”称号，杏南小区荣获黑龙江省“和谐社区”殊荣；朝阳物业荣获集团公司先进集体、油田公司功勋集体称号；好干部张振龙被评为省“群星闪耀黑土地”共产党员典型，集团公司劳动模范和油田公司功勋员工。在典型引领下，队伍凝聚力和战斗力明显增强，士气空前高涨。创业居民深情谱写了歌曲《不能没有你》，油田有线电视台播出电视剧《朝阳大院》，从不同角度讴歌和赞美物业人，干部员工的感人事迹在大庆油田广为传扬，叫响了外围，感动了矿区。

作者：王立平

油田矿区党建论文 篇3：

从四方面加强油田企业基层队伍建设

随

着改革的发展以及不断深化，职工的思想状况也正在发生着变化，在油田矿区企业逐步走向市场，即将参与激烈的市场竞争，特别是当今信息化、智能化的改革浪潮中，如何搞好基层队伍建设，做好职工的工作，培育新时期基层站队的核心竞争力，使之统一到企业的核心任务上来，是一个值得深入研讨的重要课题。

注重加强基层领导班子建设

从提高素质入手，加强基层班子建设。在素质方面，基层班子成员要注意加强自身的政治理论学习和业务知识的学习，从政治上每位班子成员要做到严格执行上级的决定和各项工作部署，从思想和行动上与上级组织保持一致；从业务上要做到熟悉本职工作的业务知识，熟悉生产经营管理知识，熟悉上级的各项政策和事业部的工作部署。在日常工作中党政领导相互配合，生产经营工作与思想政治工作相互结合，做到同步规划，同步安排，同步检查，同步考核，抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建入手，做到相互渗透，两个文明建设同步发展。

从抓作风入手，加强班子建设。在工作作风方面，每位班子成员要始终坚持“求真、求实、求新”的原则，在工作中，不搞形式主义，不搞花架子欺上瞒下，做到脚踏实地，一步一个脚印抓出成效，牢固树立领导就是服务，权力就是责任的观念，作为一名基层干部在企业中必须做到几个负责：就是做到对上级组织负责，对企业负责，对全体职工负责。要不被困难所吓倒，坚定信心，理顺头绪，理顺思想，稳定队伍，特别是在当今工业4.0时代，全民创新的时代，应全面发动基层职工积极性，为队伍建设献言献策，逐步推动队伍整体作风的转变。

不断提升基层队伍综合素质

在企业各项改革工作不断创新实践，深入推进的今天，企业基层应逐步创建学习型队伍，这就需要油田基层队伍必须团结进取，具备开拓进取，创新创业的综合能力。

一是要做好基层队伍的文化建设、素质建设以及作风建设工作，努力培育形成内涵丰富、具有时代特色的团队精神；二是要加强基层队伍的文化学习，真正将规划、考核以及奖惩贯彻落实。组织好基层队伍教育固定课堂、流动课堂以及网络课堂，定期组织员工参与一些技能竞赛活动；三是要搞好基层队伍职业道德建设，将油田企业员工守则、安全生产规范制度等规章制度落实到位；四是要建立科学合理的基层队伍薪酬体系，充分体现出公平性、激励性、合理性、动态性以及经济性的原则，确保新手水平灵活可调，和油田企业的经济效益结合起来。坚持月度考核、季度考核以及年度考核相结合的考评机制，落实优胜劣汰的队伍管理原则，从而激发出员工的工作积极性。通过上述方法，建立一支综合素质强、业务技能精、工作作风硬，能够适应油田企业改革发展的基层职工队伍。

努力健全基层队伍管理制度

现代企业制度的建立与实施，是油田企业改革发展以来所追求的重要目标。管理制度的多少并不代表其制度本身的好坏，而制度的全面性和有效性在于其规范的内容能够面面俱到。管理制度应当是简明扼要而又不需要较高执行成本的，能够针对油田企业建设发展的实际情况来制定。因此我们说，最符合油田企业发展实际的制度才是最佳的制度。对于基层队伍管理制度的建立，必须要强化基层岗位责任体系的建设，坚持和国际先进管理标准相接轨，构建一套以现代化管理理念为指导的，符合油田企业发展实际的，适应油田新技术、新工艺实际要求的，科学有效的基层队伍管理制度，确保基层员工人人有专责，工作有标准，岗位有规范，效果有考核，这才是基层队伍建设工作有效开展的前提。

创建良好和谐的工作环境

坚持贯彻党和国家的政策方针，努力做好油田企业基层队伍管理、文明安全生产等各方面的工作。能够确保基层工作环境的和谐文明，保证无打架斗殴、无封建迷信、无赌博酗酒等不良现象的出现，保证基层生产作业环境符合健康、安全、环保的工作规范标准。

应严格遵守油田基层工作环境管理规范，强化对宿舍、健身场所、文化活动场地的管理工作，确保基层办公区与生活区的整洁优美、文明和谐。坚持凝聚信心、凝聚人心的管理理念，做好基层“家文化”的建设工作，构建和谐家园；定期组织进行员工思想政治教育活动，真正为基层员工做好事，做实事，努力维护油田基层工作环境的和谐稳定。

（作者单位：大庆油田矿区服务业部）

（责任编辑：郝幸田）

作者：王海波