和谐矿区文化建设论文

摘要:构建和谐企业,需要和谐的企业文化作为支撑和铺垫。文章分析了煤矿和谐企业文化建设的着力点,提出了应注意的问题。关键词:和谐企业文化着力点注意问题构建社会主义和谐社会是我国经济建设和政治建设的重要目标,是一项长期的历史任务。企业作为经济社会最基本的构成要素之一,是实现和谐社会的重要条件。下面是小编整理的《和谐矿区文化建设论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

和谐矿区文化建设论文 篇1：

石油企业社区和谐文化建设的思考与探索

摘 要：本文深入探究了石油企业社区和谐文化建设中存在的问题，客观、清晰地分析了问题产生的原因，并就进一步推进社区和谐文化建设拿出了切实可行的实施方案。

关键词：社区和谐文化；建设；思考

社区是社会的基本单元，社区和谐是社会和谐的基础；社区和谐文化是和谐社区的灵魂，大力推进和谐文化建设是构建和谐社区的重要任务。必须明晰和谐文化是人本文化，应坚持以人为本、服务群众；和谐文化是亲情文化，应坚持熔铸亲情、创造和谐；和谐文化是共建的文化，应坚持整合资源、共建共享；和谐文化是发展文化，应坚持围绕大局、着眼发展。在认真分析目前存在问题的基础上，进而寻求相应的对策大力推进和谐文化建设，是以党的十八大精神为指针，做好当前社区工作必须深入研究、探讨的重要课题。

一、社区和谐文化建设目前面临的问题

近年来，通过不懈努力，社区和谐文化建设虽然取得了一定成效，但从发展的、创新的理念，特别是从贯彻、落实党的十八大精神层次思考，还有一些问题需要深入研究和探索：

1.社区和谐文化建设的软环境建设起点较低，缺乏强有力的组织保障

首先，辖区单位较多，隶属不同，协调、联合起来难度较大。其次，社区内不仅有常住居民，还有外来人口和流动人口，人员素质参差不齐、经济发展不平衡的特点决定了一部分居民在文化素养、认知程度、心理状态等方面与构建和谐社区文明素质的要求尚存在一定差距。第三，有些社区服务管理者的认识也存在偏差，认为社区和谐文化建设不过是发动居民搞搞活动、评个名次而已，少有总体规划。

2.经济基础相对薄弱，社区和谐文化发展空间受限，缺乏财力支撑

经济基础决定上层建筑。为保证社区和谐文化建设资金到位，需不断加大对和谐文化建设的资金投入。以我们华苑综合服务处来说，近些年通过不懈努力，辖区内已拥有10余个和谐文化建设协会，但随着上级补贴金费逐年递减，拓展市场 、扩大创收手段单一，保证服务水平不降，维持职工正当收益尚需精打细算，矿区硬件建设捉襟见肘，有限的资金投入难以满足居民群众日益增长的精神文化需求，直接造成社區协会组织成长壮大的后劲不足，和谐文化发展空间受到一定局限。

3.硬件设施质量有待提高，功能需进一步完善

由于社区的公共文化设施居住区同步建设，建造时间较早，部分设施配置标准不高，很难与居民群众的精神文化需求同步发展。主要体现在：有些社区辖区内没有一座达标的社区文化中心和功能齐全的标准化影剧院等大型专业文化设施，而新建这些文化设施，又会受到土地资源、城区规划、启动资金等条件的多方限制。

4.社区文化活动的参与面需进一步扩大，专业性还需增强

首先，社区常住居民及流动人口地域性复杂，不同群体生活习惯不一，参与社区和谐文化建设活动的居民一直以“老”与“少”两类群体居多，“上班一族”，特别是在本地区工作或生活的外来人员还不能被广泛吸纳进来。其次，社区和谐文化工作者缺乏专业性，在社区和谐文化建设活动内容的丰富性、生动性、功能性上离专业水平尚有一定距离，不易带动居民群众广泛参与的兴趣和热情。目前还缺少一大批懂业务、会管理、具有专业文化素质的社区工作者队伍。

二、推进社区和谐文化建设的对策思考

对策思考之一：带动和深化社区和谐文化创建工作，需要充分发挥辖区各单位在共建中的作用。各级党组织、各单位要从落实科学发展观、构建和谐社会的高度，认识构建和谐社区文化的重要性，真正把思想和行动统一到创建和谐社区文化这项工作上来，把社区和谐文化建设纳入中心工作的总体规划和布局，从管理体制、政策导向、考核办法等多方面，推动工作有效开展。辖区各单位应该打破传统的条块分割的界限，跳出过去的“小圈子”，牢固树立“驻于社区、服务社区、同享资源、共建社区”的意识，自觉地把本单位的发展与管理纳入社区和谐文化建设和管理之中，各显其能，各创特色，从硬件与软件上下功夫，物力、人力、智力三者相结合，在社区文化共建、环境共建、卫生共建、经济共建、文明共建、实事共建、治安共建等活动，形成整体合力，共同为社区文明创建做出贡献，推动社区健康发展。同时，社区服务管理单位要积极主动地密切与驻社区单位和居民联系，加强沟通，争取理解和支持，以真诚的服务赢得各类社区成员的理解和支持，切实调动驻区单位和居民参与社区建设的积极性，培育各方面共同创建和谐社区的意识氛围。

对策思考之二：带动和深化社区和谐文化创建工作，需要提供资金保障和硬件保障，“钱紧难办事”是社区和谐文化建设工作一直面临的难题。在目前条件下，应该走一条以上级支持为基础、充分整合社区资源的路子。应将社区和谐文化建设经费列入辖区各单位预算体系，并随年度收入增长增加社区和谐文化建设资金。对社区的大宗硬件建设，应列入共同发展基础实施建设项目，社区内闲置的国有资产，应无偿规划归社区使用，形成共驻共建的良好氛围。硬件建设方面，应加强社区环境建设。要坚持硬件建设与功能建设并举，积极推进“三中心”（社区事务受理中心、社区卫生服务中心、社区文化活动中心）建设，要以绿化、美化、硬化、净化、靓化为突破口，探索建立人与自然高度和谐的绿色社区和生态社区，努力营造社区和谐优美的人居环境，切实提高社区居民的生活质量。

对策思考之三：带动和深化社区和谐文化创建工作，需要充分发挥群众依法管理公共事务的作用。社区和谐文化建设要与进一步健全和完善民主自治结合起来，充分发挥社区密切联系广大居民群众的优势，紧紧依靠基层党组织、基层自治组织、各种社会组织和民间组织，紧紧依靠居民群众来做好社区稳定工作，把矛盾和纠纷解决在萌芽状态，化解基层。尤其要采取群众喜闻乐见、通俗易懂的形式，着力提高居民群众的科学文化素质，进一步巩固党的思想文化阵地和精神文明阵地。

对策思考之四：带动和深化社区和谐文化创建工作，需要加强社区和谐文化人才队伍建设。加强社区和谐文化人才队伍的建设和管理，应重视抓好“专业”和“业余”两支社区文化工作者队伍的建设和管理，做到力量互补。带动和深化社区群众文化工作，使社区文化活动不断向规模化发展，向群众性拓展。

参考文献：

[1]中共中央十六届四中全会的决定

[2]党的十八大工作报告

作者：张丽 刘少津

和谐矿区文化建设论文 篇2：

煤矿和谐企业文化建设的着力点及应注意的问题

摘 要:构建和谐企业,需要和谐的企业文化作为支撑和铺垫。文章分析了煤矿和谐企业文化建设的着力点,提出了应注意的问题。

关键词:和谐企业文化 着力点 注意问题

构建社会主义和谐社会是我国经济建设和政治建设的重要目标,是一项长期的历史任务。企业作为经济社会最基本的构成要素之一,是实现和谐社会的重要条件。在这种背景下,和谐企业文化建设引起了我国理论界与实务界的高度重视。认真探索和研究和谐企业文化建设,用发展的办法解决前进中的问题,是我国煤矿企业乃至其他一些企业必须认真应对的一个重大课题。本文拟对煤矿和谐企业文化建设的着力点及应注意的问题进行分析。

1 煤矿和谐企业文化建设的着力点

1.1 着力于树立正确的和谐观

煤矿和谐企业文化建设,要以“是否能促进和谐,是否会影响和谐,是否将危害和谐”作为先决条件和衡量标准,引导职工正确认识企业当前存在的困难和问题,用辨证唯物主义的观点,准确把握全局和谐与局部和谐的关系、表面和谐与本质和谐的关系、当前和谐与长远和谐的关系,树立正确的和谐观,防止小和谐、虚和谐、假和谐。首先,要倡导和谐的价值取向,建立全体员工认同的价值体系;其次,不能只讲和谐不讲原则,要坚持原则,敢抓善管。

1.2 着力于解决企业员工的实际问题

煤矿企业员工不仅有提高工资待遇、改善工作环境、参加学习培训等物质生活方面的需求,也有人际关系和谐、休闲娱乐等精神文化方面的追求。只有做到尊重员工、理解员工、关心员工,树立服务职工新理念,才能得到员工的欢迎和认可,才能依靠全体员工的共同努力实现企业的发展目标。为此,煤矿企业要以解决员工最关心、最直接、最现实的问题为重点,积极实施民心工程,实实在在地帮助员工解决实际困难和问题。要在企业效益增长的基础上,逐步增加员工收入,尽快实现小康目标。

1.3 着力于加强思想道德建设

构建和谐的企业文化对企业的可持续发展具有重大价值,和谐的企业思想道德体系是和谐企业文化的灵魂所在。一个煤矿企业能否和谐,发展能否持续,很大程度上取决于全体员工的思想道德素质。因为无论是处理企业内部关系,还是企业与社会、企业与自然的关系,都离不开企业的社会责任意识和员工的思想道德素质。

一要继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容,传统文化为和谐企业文化的建设奠定了丰厚的文化底蕴。挖掘、整合企业文化资源,大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范,开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,礼让宽容的新型人际关系。

二要贯彻以人为本的基本原则,积极倡导和谐理念,培养和谐精神,提高员工的道德素养,使员工进一步形成共同的理想价值和道德规范,促进社会主义核心价值体系建设。

三要加强员工的社会责任意识教育,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确处理国家利益、企业利益和个人利益的关系,自觉履行社会责任和法律义务,争做对国家、对人民、对社会负责任的好公民。

四要把诚信教育作为重点。诚信是市场经济健康发展的道德基础,是形成良好人际关系的道德基石,和谐企业文化离不开诚信道德的规范和维护。煤矿企业要广泛开展共铸诚信活动,培养诚信观念和规则意识,形成守信为荣、失信可耻的良好氛围。

1.4 着力于和谐团队建设

面对日益激烈的市场竞争,企业的发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的展现,又能实现群体创造能力提升的和谐文化。对内分工精细化,对外竞争规模化,是企业现代化的必然趋势。这就要求企业要具有较强的合作能力。强调个人价值,忽视集体责任的文化,在新形势下不利于企业的和谐发展,团队精神是养成合作能力的文化基础,队协作是完成工作最有效的形式,因此要通过和谐企业文化建设,引导员工把个人的职业理想同企业的发展、国家的前途命运结合起来,强化团队意识,发扬团结协作的精神。

1.5 着力于和谐领导班子建设

和谐领导班子建设是企业文化的重点环节。一个煤矿企业领导班子是否和谐,决定了这个企业整体是否和谐。和谐出创造力、出凝聚力,如果企业领导班子不团结,互相猜忌,那企业的和谐也就无从谈起。只有领导班子团结和谐,才能为干部员工树立良好的榜样,并团结带领员工共同营造团结干事、和谐共事的良好氛围。

加强领导班子建设。要开展世界观、人生观、价值观教育,要加强理论学习和修养,有计划、有目的学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”;作风建设作为加强领导班子建设的重要内容;增强素质,不断提高领导水平和驾驭能力;树立清正廉洁、严格自律的作风,自觉做到自重、自警、自励,定共产主义的理想和信念,注重事业,淡泊名利;弘扬解放思想、实事求是,与时俱进的思想路线,保持奋发向上的昂扬锐气,保持旺盛的革命斗志,保持开拓创新进取精神,在自己的工作领域、工作岗位上能于创新、勇于开拓、永不懈怠。

加强民主集中制建设。认真坚持集体决策和个人分工负责相结合的制度,教育和引导领导班子科学决策、民主决策,充分尊重集体智慧,虚心聽取各方面意见,防止和克服独断专行、“一言堂”的现象,努力建设既目标相同又行动一致、既各负其责又密切配合、既充满活力又运作有序的和谐领导班子,营造心齐气顺、风正劲足的和谐局面。

1.6 着力于企业制度建设

和谐企业应是以人为本的企业、制度健全的企业、活力迸发的企业。因此,加强煤矿和谐企业文化建设,必须不断健全企业制度,强调制度面前人人平等,调整员工接受制度的文化心态,缩短贯彻执行制度的差距,发挥制度文化对员工群众的激励和约束力。应坚持从维护广大员工的根本利益出发,推进企业内部形成对各种制度的文化认同,并以民主集中制为核心,建立公开透明的重大事件、重大情况的决策制度;以贯彻《干部选拔任用条例》为重点,建立公开、公正、平等的干部选拔聘用制度;以人人都能成才为目标,建立科学的人才评价、选拔、使用和激励制度;以健全监督约束机制和考核机制为重点,建立有效管用的廉政制度,等等。

要不断强化制度的人性化,体现公平公正,以文化认同促进全体员工执行制度的自觉性,确保企业和谐发展。企业制度是企业管理的条件,但企业制度的建立与实施都是通过人的作用来体现的,只有把严格的刚性管理与柔性的人文关怀有机结合起来,深入理解人的职业心理,变“行为控制”为“自我管理”,实行“无情管理、有情操作”,通过人文关注、人情关爱、人性理解、人格尊重,才能培育出员工的归属感,才能不断提高管理效率。

1.7 着力于构建和谐企业文化建设的长效机制

任何事物都是在不断的发展变化中逐步完善的,但任何事物的发展变化都是按内在的基本规律进行的。和谐企业文化建设的长效机制是保证组织、制度正常运行并长期发挥预期功能的体系,内在的要求是既明确战略、长抓不懈,又适应变化、与时俱进。和谐企业文化建设不是一劳永逸的,是一个日积月累的长期过程,更是企业长期发展的要求,必须建立一个长远的目标为导向体系,必须制定一个长期的企业文化建设战略规划,必须建立一套长期发挥作用的制度,必须构建一个效用明显的学习教育培训机制体系,必须成为企业长期抓住不放的重要任务。

2 煤矿和谐企业文化建设应注意的问题

煤矿和谐企业文化建设,除抓住以上着力点外,还应注意以下问题。

2.1 要树立“四种意识”

一是发展意识。加强煤矿和谐企业文化建设,必须坚持用发展的观点、发展的思想、发展的理念不断调整企业的发展思路,做到以发展促进和谐,以和谐促进发展。千方百计谋发展、只争朝夕促发展应成为企业的基调和主题。

二是改革意识。煤矿企业必须充分认识进一步深化改革的必要性和必然性,并做好彻底破除一切妨碍和谐企业文化建设的观念、体制、机制的精神准备。

三是创新意识。管理层要把创新作为关系企业命运的根本措施来抓,全体员工要以精益求精、追求完美、创造卓越的精神和作风,在经营领域、经营方式、管理模式等方面进行持续不断的创新。

四是社会责任意识。从企业经营管理者到广大员工都要充分认识解放和发展企业生产力的重大社会意义,认识到企业对国家、对社会承担的责任,人人都拥有一份为国家发展、民族复兴、社会进步奉献力量的赤子情怀。

2.2 要抓好“四个环节”

一是立足当前。要从本企业实际出发,提出和谐企业文化建设的目标,着手解决当前最现实、最迫切的问题;要客观分析企业当前工作中存在的不和谐因素,利用好现有资源,聚精会神促和谐,一心一意谋发展。

二是抓好长远。要与时俱进,充分认识和谐企业文化建设的长期性、艰巨性,科学规划,制定措施,狠抓落实,稳步推进;要着眼长远规划发展,以发展巩固和谐;要克服急功近利、一蹴而就的心理,注重从整体推进和谐,推动和谐企业文化建设从低层次向高层次发展。

三是领导重视。煤矿和谐企业文化建设的成败关键在于领导层的认同、参与和指导程度。为此,煤矿企业领导班子要深刻认识和谐企业文化建设的必然性、重要性和紧迫性。企业的各级领导者和管理者不仅要成为和谐企业文化建设的积极倡导者和推动者,还应该成为和谐企业文化建设的先进人物,为员工树立榜样。

四是全员参与。煤矿和谐企业文化建设涉及企业全体员工,没有员工的积极参与,就不可能把这项工作做好。要坚持以人为本,维护好广大员工的根本利益,激发全体员工积极参与;要教育和引导企业员工正确认识和谐企业文化,调动他们参与和谐企业文化建设的积极性,把每名员工的价值信念和行为方式与企业目标结合起来,从而在和谐企业文化建设中发挥基础作用。

参考文献

[1] 刘润莉.电力企业和谐文化管理研究[J].南京工程学院学报,2008(4).

[2] 王鐵林,王朝晖.浅谈石油物探企业的和谐文化建设[J].现代企业文化,2010(2).

[3] 王桂香.创建和谐企业文化的一点体会[J].实践,2010(2).

[4] 管国兴.试论和谐社会视域中的现代企业管理[J].党史文苑,2009(9).

[5] 杨金廷.建设和谐文化的方法论[J].企业管理,2008(12).

[6] 陈震.论和谐企业文化的构建[J].吉林省经济管理干部学院学报,2009(1).

[7] 谢素华.论煤炭企业如何构建和谐矿区[J].现代商贸工业,2008(3).

作者：王均才

和谐矿区文化建设论文 篇3：

对大庆矿区服务文化建设的思考

矿区服务文化作为创建和谐示范矿区文化的最重要子文化，应当发挥先导作用，为创建和谐示范矿区文化提供有力支撑。

当前，大庆油田矿区服务单位正在构建具有鲜明时代特征和自身特色的矿区服务文化体系。为使这项工作取得预期的实效，笔者进行了一番深入的思考。

有利条件和存在问题

一、有利条件

1、上级领导为矿区服务文化建设指明了方向。2009年1月，中油集团总经理蒋洁敏提出，要使大庆油田矿区成为石油石化的和谐建设示范矿区。为贯彻落实这一要求，大庆油田有限公司领导班子进一步提出，要按照“安康、绿色、文明、和谐”的目标，着力营造“四个环境”(舒适优美的生活环境，绿色环保的生态环境，健康向上的文化环境，共建共享的社会环境)，努力实现“四个和谐”(地企和谐、人企和谐、人际和谐、环境和谐)，全力建设“六型矿区”(平安型、亲情型、科技型、节约型、生态型、文化型)。并提出矿区人文环境的培育，必须从建设到维护、从管理到服务、从理念到行为，都要坚持高标准、严要求；要有品位、有特色，体现油城的特点，体现大庆这片热土的文化底蕴，体现文明进步的时代风尚。这些都为矿区服务文化的建设指明了方向，使矿区服务文化建设由模糊逐步变为清晰，由简单逐步变为丰富，由抽象逐步变为具体。

2、员工的热情参与为服务文化建设营造了有利氛围。尽管矿区服务文化建设刚刚起步，但矿区服务事业部已经做了许多有益的尝试，取得了较好的效果。广大员工群众是文化建设的实践者、创造者。员工较高的参与积极性，有利于推动矿区服务文化快速发展，有利于营造“人企合一”的和谐氛围，有利于促进矿区服务文化开花结果。

二、存在问题

1、行业跨度很大，文化融合存在着一定的难度。物业供热、公交通勤、医疗卫生、托幼养老等矿区服务业务，尽管同属服务行业，但是行业之间跨度非常大，文化差异比较突出，统一矿区服务文化体系的建立存在一定的难度。从体系上看，各单位的文化自成体系、相对独立，文化交叉点不多。从内容上看，各单位的文化体系都比较健全，而且优势突出，重新用矿区服务文化来统筹的难度相对较大。从服务主体上看，各单位的服务对象不同，有的针对居民，有的针对病人，有的针对乘客，有的针对离退休人员，用矿区服务文化把这些单位文化统一起来，是当前面临的一个挑战。

2、重组时间较短，文化创新存在着一定的难度。大庆油田矿区服务事业部重组仅仅一年时间，优秀的生产服务方法还没有充分挖掘出来，与矿区服务文化建设相关的文化观念、文化组织、文化载体、文化活动、文化设施等尚未形成体系，这都给文化创新增加了一定难度。

3、文化认识模糊，观念提升存在着一定的难度。对企业文化的认识直接决定着文化建设的成败。当前，一些员工包括一些领导干部对文化建设的重视程度不高，对文化建设的认识存在偏差，需要进行有效的引导和教育。

工作原则及工作方法

矿区服务文化建设要按照“先进性和群众性相结合、主导性和多样性相结合、渗透性和辐射性相结合”的原则，遵循“统一规划、分步实施、持续完善”的步骤扎实推进，通过实施文化体系建设工程，搭建矿区服务文化主体架构；实施行为养成工程，增强全员执行力；实施典型示范工程，推进服务品牌化建设；实施和谐共建工程，提高文明建设水平；实施形象提升工程，扩大企业的美誉度和影响力。在此基础上，矿区服务文化建设还需注重以下几点：

宜粗不宜细。矿区服务单位的文化差异较大，建立在各单位企业文化基础之上的矿区服务文化，要相对粗放，不宜太精细。粗放不是粗糙，而是文化格局要大，文化站位要高，文化视野要宽，文化兼容性要强，既要反映行业特点、时代特征、大庆特色，又要与矿区生产服务、经营管理工作紧密结合，经得起实践考验。粗放符合矿区服务系统客观实际，大庆油田拥有数十万名员工，行业门类繁多，文化粗放才能统得住、站得稳、立得久。

宜简不宜繁。矿区服务文化建设尽管是一个系统工程，但是在初期，文化体系应相对简单。简单不是简化，而是指文化体系不必过于繁琐，要着重确立矿区服务文化建设的指导思想、基本原则、目标任务和主要内涵等重点内容。尤其是在文化内涵、文化理念方面，要深下功夫，不宜搞得太多，多了效果会适得其反。简单一些便于宣传推广，便于员工理解、认同和落实，也能为基层单位留下创新空间，最终形成“以矿区服务文化为主、各基层单位企业文化为支撑”的“一主多元”体系。

宜早不宜迟。矿区服务文化建设应做到早部署、早研究、早出成果。作为油田矿区重要发展战略之一的文化战略，尽早推进是矿区服务系统员工群众的热切要求，也是创建和谐示范矿区文化的要求。矿区服务文化作为创建和谐示范矿区文化的最重要子文化，应当发挥先导作用，先行探索、先行研究、先行建设，从而为创建和谐示范矿区文化提供有力支撑。

(作者单位：大庆油田矿区服务事业部)

作者：刘国辉 杨 勇