我国水利施工企业管理论文

摘要：长期以来，水利工程是我国社会发展的重要物质基础。今天小编为大家精心挑选了关于《我国水利施工企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

我国水利施工企业管理论文 篇1：

水利施工企业项目管理中存在的问题及对策

摘要:项目管理是水利施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策。

关键词:水利施工企业;项目管理;对策

水利工程是国家经济发展的基础工程,直接为国民经济的健康可持续发展服务,在国计民生中具有重大作用。水利施工企业是水利工程的建设者,企业的管理水平直接影响施工质量。研究目前我国水利施工企业的管理现状,分析存在的问题,提高施工企业的管理水平,对企业科学发展具有重大指导作用。

一、项目管理中存在的问题分析

(一)监管不到位,项目管理水平参差不齐

由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化,企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指导帮助有限,过程审计、财务监督控制不够,管理层的触角得不到有效延伸,导致政令不通,信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的管理水平。

(二)企业规模扩张与利润不能同步增长

由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争,导致水利行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽,忽视生产管理,对项目产值和进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶,但利润增长缓慢,企业实力没有得到增强。

(三)集团公司和子分公司存在利益冲突

集团公司中标项目分包给所属子分公司承建,双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实,分期上缴,可以确保利润实现,而子公司目标利润则寄托在项目作业层,能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等,挫伤了子分公司的生产积极性,导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入,降低了项目生产能力,给施工生产带来不利影响,加大了现场管理难度。

二、提高项目管理的对策

(一)提高企业组织机构效率

根据施工企业项目地域分布广,管理跨度大的特点,管理重心下移,缩短指挥链,使企业管理层更加贴近项目作业层,加快信息传递,减少信息失真,增强企业快速反应能力,实现企业内部上下左右的有效沟通。

(二)实现垂直监管

全面提高水利项目管理水平完全依赖项目经理部自身努力是做不到的。要实现政令通、信息畅,光靠文件制度的约束力也是做不到的,必须有垂直贯穿于企业管理层和作业层之间,彻底扭转政令不通、信息不畅、各自为政局面的手段,同时发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难,为水利项目提供优质服务。可采取的具体做法是:企业管理层对在建的水利项目实行区域管理,组建若干水利项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任,组员由预算、水利管理、科技开发、安全、机械、劳资等部门组成(每个成员应是本业务领域的专家),对水利项目进行巡回检查督导,完成下列职能:履行监督职能,疏通信息渠道,上传下达各项指令;以专家角色,协助现场解决疑难问题,开展科研攻关;以协调员角色,负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系;参与水利项目的绩效考核工作。

(三)化解企业内部利益矛盾

首先,对中标项目进行项目评估编制内部预算时,集团公司要组成专家组深入实地调查论证,全面测算围绕施工将要发生的各项成本费用。定额取费要合理,要充分听取子分公司的建议和意见,努力达成共识。

其次,水利项目在施工过程中经常会遇到不确定性因素,引发施工设计变更,导致水利工程量及投资额调增或调减,对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损,集团公司应本着客观、公正、透明的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。

最后,在编制水利项目内部预算时要留出一定比例的调控基金,用于项目作业层为满足紧急或特殊生产需要而增加的计划外投入的成本补偿,有效化解企业内部利益矛盾。

(四)完善绩效考核机制

首先,根据工期长短,将水利项目划分为若干个考核期,制定阶段性考核目标。对水利项目进行阶段性考核,同时可选择某个阶段性考核点,对项目进行过程审计,通过审计和阶段性考核,对项目管理目标进行再评估,进而确定下一阶段管理目标,改变事后算账格局。

其次,改进绩效考核指标,改变以财务指标为主的考核模式,引入非财务考核指标,对项目进行全面考核,把对水利实体的考核纳入水利项目考核评价体系中。

(五)建立质量保证体系

首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。

其次,重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求,更是企业效率的保障。因此,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。

最后,建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。即企业必须层层建立质量责任制,突出质量否决权,并实行重奖重罚,使职工的切身利益、企业的兴衰和工程质量紧密地联系在一起。

三、结束语

在竞争激烈的市场下,水利施工企业必须把项目管理与任务承揽放在同等重要的位置,加强项目的过程控制,向管理要效益,向技术创新要效益,实现企业规模与效益的同步增长,不断增强企业实力,确保企业实现科学发展。

参考文献:

1、成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.

2、王毅.企业管理概论[M].中国建材工业出版社,2003.

(作者单位:张军,淄博市水利建筑安装公司;宋梅,淄博市水利建筑安装公司;王军,山东理工大学)

作者：张 军 宋 梅 王 军

我国水利施工企业管理论文 篇2：

浅谈水利工程的施工项目管理

摘要：长期以来，水利工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利施工企业管理尤为重要，尤其是成本管理，成本控制直接关系到企业的经济效益，

关键字：水利工程；工项目管理；重要性

引言：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格.优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范.科学地管理，特别是加强对工程质量.进度.成本.安全进行管理控制。

1.水利工程项目管理的重要性

水利工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利工程施工又具有以下特性

1.1水利工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。

1.2水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

1.3水利工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

1.4水利工程施工过程中，必须十分重视施工安全。

2.水利工程施工项目管理的内容研究

2.1建立水利工程施工项目管理部。由水利建筑施工企业管理层选择合格的项目经理，同时配备相应的具体决策机构，根据水利项目要求，赋予相应的政策管理权限，保障项目部协调工作的有效进行。

2.2编制水利工程施工项目管理规划。水利施工项目管理规划主要是对项目管理各个步骤进行预测和决策，做出相应安排的项目文件。通常水利施工项目管理规划的内容主要有：如对整个项目进行工程项目细节分解，逐步形成施工对象分解体系，更加确定每个阶段控制目标；然后逐步建立水利施工项目日常管理任务，制定相应的水利施工日常项目管理工作信息流程图；还有编写水利施工管理整体规划，保障重要管理工作有序进行。

2.3进行水利工程施工项目的目标控制。根据制定的阶段目标和最终目标。实现各项目标是项目管理的关键目的。所以需要坚持以控制论原理和理论为指导，对项目全过程的有效控制。通常水利施工项目的控制目标有：日常进度控制目标、工程质量控制目标等控制目标，前面已提及。不过在水利施工项目目标的控制过程中，通常会受到各种因素的干扰，各种风险因素也会随时发生，所以还要组织有效协调和风险管理，对水利施工项目目标进行动态实时控制。

2.4对水利工程施工项目生产要素进行动态管理。施工项目生产要素是项目目标得以实现的保证。生产要素主要包括：人力资源、材料、施工设备、项目资金和施工技术等要素。生产要素管理的内容还包括：分析各项要素的特点；按照原则、方法对施工项目生产要素进行配置，并对配置状况进行相关评价。

2.5对水利工程施工项目的组织协调。组织协调工作是为上述目标控制服务的，内容有：人际协调、组织协调、供求关系协调和约束关系协调等。这些协调工作在水利工程施工项目部内、项目管理组织与其外部相关人事之间。

2.6对水利工程施工项目的合同管理。合同管理则是以实现合同最终目标的最大化效益为目标的管理活动。所以需要必须建立相对应的完善的合同管理体系，并将合同管理融入水利施工项目整个过程。

3.提高水利工程项目施工管理措施

3.1加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败，项目经理责任制

3.1.1授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方.总包与分包.监理方.设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

3.1.2机制，要用完善的市场机制.用人机制.分配机制.服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

3.1.3组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的四保证（进度.质量.安全.成本）.四管理（合同管理.现场管理.信息管理.生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

3.2做好项目施工质量前期管理

工程项目前期：主要指项目建议书，可行性研究报告，咨询评估等，工程项目的规模.建设内容.产品的构成.市场分析.技术水平分析.风险分析.财务.经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运，如何做好前期工程质量管理，①牢固树立"质量第一"的思想，认真做好质量管理前期准备工作；②建立健全质量责任制；③制定项目质量计划；四建立咨询工作成果的质量评审制度。

3.3现场试验施工质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神，施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样才能真正确保质量，工程施工质量管理的实践证明， 只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品，在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置， 这些试验都应在项目开工前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的關键因素。

3.4严格施工项目技术管理

技术管理包括技术责任制.施工日记.图纸会审.技术交底.技术复核.材料检验.技术档案.工程验收等制度。

3.4.1技术责任制，要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

3.4.2施工日记，在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

3.4.3图纸会审，此项工作对于减少施工中的差错.保证和提前完成任务.确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可以及时纠正，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的。

3.4.4技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点.技术要求.施工工艺等，做到心中有数。

3.4.5技术复核，在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。

3.4.6材料检验，施工工地新用的各类材料如钢材.水泥粗砂.石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。

3.4.7技术档案，为了系统地积累施工经验.资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，收集整理有关资料，直到工程结束。

3.4.8工程验收，在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后，方可进行下一道工序或部位的施工，同时也为竣工验收提供完整的技术资料。

4. 结语

水利建设工程是一个系统工程，环节多、内容复杂。作为施工企业，既要提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求必须对水利工程项目进行规范、利学地管理。

参考文献：

[1]赖可坚.水利水电工程项目管理探讨[J].工业设计，2011，（05） .

[2]胡宏.水利水电经营管理[J].中国城市经济， 2011，（27） .

[3]戴宗伟.水利水电工程施工材料管理研究[J].科协论坛（下半月）， 2010，（09）

作者：冯明

我国水利施工企业管理论文 篇3：

水利项目管理技术工作思路探讨

摘要：作为水利行业发展的基础，水利工程管理能够很大程度上保证工程的项目建设安全与质量，所以应加强对水利工程的建设管理意识。同时，对于项目管理的技术也是各个水利工程施工企业管理工作的要点，只有通过不断加强施工过程中的技术管理，才能够提升整体技术水准，有效保障水利企业的效益，提高行业竞争地位。本文就针对水利项目管理技术工作思路展开探索研究。

关键词：水利工程;项目管理技术;工作思路

前言：伴随着当前时代科技水平的飞速提升，我国对于基础建设的要求也有了明显提升，要根据工程的性质、施工条件以及对设计的要求来选择或研发更多的施工技术，制定更多项目方案。但在实际水利水电的项目施工中，无法单靠先进技術保障施工安全与质量，应结合有效、科学的施工方案进行辅助，在施工过程中也要注重监管，以防止不安全操作造成的安全隐患，切实提高项目施工质量。

一、水利工程施工技术管理的重要意义

（一）提高工程施工质量

水利工程的施工技术管理工作对整体工程的施工质量有着十分重要的影响意义。为了能够符合合同的约定，收获一定经济效益，就要懂得构建一个符合标准的工程，由此可见，施工技术的管理工作在很大程度上决定着企业整体经济效益与企业信誉，甚至关系到企业的存亡。单就水利工程的施工来看，当前各个水利工程项目在施工时必须要具备一定专业技术装备以及技术的管理能力，而这些技术装备与管理能力都需要水利施工企业制定合理的管理体制，并具备一定技术的能力[1]。

（二）满足各项施工需求

水利工程具有较强的工作特殊性，尤其是较为大型的综合型水利工程施工，其中项目类型多种多样，工作内容较为繁琐，在建设的规模上需要的功能各不相同。同时，水利工程多半在露天的野外场地进行施工，而建设的工期有长有短，这也就导致经常会遇到各种突发状况影响施工。很多大型或者中型的水利工程项目施工的工期都比较长，而且也极易受到天气的影响。但在施工的过程当中，由于常会进行多种工序搭接以及多种工种交叉施工，所以就要用到各类先进的新型技术，新设备，新材料或是新能源，新工艺，那么为了充分发挥出这些新资源的效用，就要加强对生产过程的技术管理，这样才能够确保水利工程的项目得以有序进行，使整个工程的项目可以达到合同的质量标准要求，以及使用功能的要求。除此之外，经由合理的项目技术管理，加之合理搭配各种工序与工种，也能够很大程度上降低项目施工成本，增加企业效益。

（三）迅速适应市场变化

伴随着当前时代对于水利工程项目的功能、设计、施工要求提升，社会的综合效益要求等等发生的各类综合变化，在施工的过程当中出现的种种新工艺，新技术，新装备以及新材料等，都使得水利工程的项目工作内容变得更加复杂，且对新技术的使用更加特殊。以发展的眼光来看，往后的各项水利工程项目，尤其是较大型的水利基础设施建设项目，工程的结构可能会越来越复杂。工程的装修与外观会更加贴近人们所需求，更加精致新颖。所以这就需要水利施工企业要及时更新新型的资源和技术，也要培养出更多优秀的技术管理型人才，壮大技术管理团队，这样才能够使企业迅速适应市场变化，迎接更多新机遇与新挑战。

二、水利项目管理技术的工作方法

在进行水利水电工程的施工过程当中，唯有加强对项目技术的管理，才能够在一定程度上确保工程施工得以顺利进行，也能够有效保障工程项目施工的质量。总体来说，提高水利项目管理技术的方式有以下几点。

（一）完善技术管理体系

首先一个规范的管理体系，不论在哪行哪业，都担任着十分重要的角色地位，所以在水利工程的施工过程当中，应当建立并且不断完善施工技术的管理体系，并在其中运用分级管理的形式，时常开展技术交流会议，针对目前施工技术的应用实际情况提出更有质量的建议与意见。也应当时常跟进先进技术实时信息，针对某些技术的故障问题进行深入分析与总结。联合全体专业技术人员来共同分析当前企业所应用的先进技术，在项目施工的过程当中，也要对设备的运行状况进行实时监控，加强对资源的日常维修工作力度，以便及时消除设备的故障隐患。通过上述所说到的措施，不仅仅可以提高实体机械设备的利用率，增长设备使用寿命，还能够有效缩减项目设备维护的成本。与此同时，也要注重技术档案管理的工作，加强对技术资料的整理，将各项技术的设计，安装与调试以及运行记录，验收资料等等文字数据进行归类整合，尤其是针对那些散落的技术资料应当重点进行收集归档，研发快速查阅的模式[2]。

（二）提高人员专业水平

水利工程相关专业人员技术水平对整个工程的质量有着十分重要的影响意义，所以在水利施工的过程当中要注重对操作人员的技术培训，不断提升技术操作人员的水准。在工作过程中，根据施工需求对人员进行更有针对性的培训，并建立完整的考核机制，充分发挥出培训的效果。

（三）建立安全管理机制

从一直以来的水利工程施工整体过程来看，很多在施工技术的管理上出现的问题都在于没有进行安全生产管理。对此，应当在水利水电的工程施工当中多加重视安全生产管理，并建立起较为健全的安全生产管理体系，立足于指导员工思想和行为为基础，开展安全知识教育，确保让每名员工都可以意识到安全生产的重要意义，提升企业全体员工的安全生产意识，这样才可以有效保障项目施工的安全性。除此之外，也应当加强对施工现场的安全设施建设，以便尽快排除安全隐患。同时也要建立起健全的事故应急处理体系，这种体系是在发生突发事故的时候迅速做出反应，优先疏散人群，以此来减少人员的伤亡以及经济损失，并在事故发生之后针对发生的原因进行深入分析总结，吸取经验教训，为今后工作提供有利借鉴。

（四）加强技术监督管理

随着各类先进思想和技术的加入，在水利水电的工程施工当中，应当增强对于机械设备的管理监督。机械设备运行的时候要通过两票，三制的方式来实现顺利发展的目标，这里两票是指操作票与工作票，三制代表设备隐患的管理制度，交接班制度以及巡回检查的制度[3]。在项目施工的过程当中，专业工作人员应留心观察设备运行情况，一经发现不当操作与违规操作，要及时加以制止和纠正。与此同时建立起健全的评估机制，针对机械在工作当中的运行状况，仪表指示以及巡查记录等等进行深入剖析，寻找出形成这些问题的主因，并制定出较为科学且合理的解决方案。

水利工程施工工作应坚守住质量安全同发展的思想，结合当前工程的施工情况改善生产技术，提高整体工程的施工质量。当机械设备出现问题的时候，要组织好相关部门的专业人员优先进行解决问题，同时注重机械性能的提升，而非只是恢复到原本的工作状态。在工程的施工中要巧妙利用现代技术的成果，注重引进先进的工艺以及优质生产设备。提高操作人员以及技术人员的专业素养，这样才可以使整个施工团队的实力有所提升。现下施工中应结合计算机技术以及互联网技术研究出一套科学的网络检修方式，并掌握好技术变化规律，有效处理好施工当中的每一个环节。

结论：综上所述，作为贯穿于整个施工过程的重要环节，水利施工技术的管理尤为重要，大大影响着整体项目施工质量与安全。施工技术管理是施工项目管理当中的一个部分，和工期管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面共同组成一个整体，相互联系并密不可分。技术管理的工作直接融入到整体工程的计划、组织、控制、协调管理与指挥工作中，所以应当注重项目施工技术管理，确保项目得以顺利且安全的进行。

参考文献

[1]王煜峰.水利施工企业项目管理关键问题探讨[J].居舍，2020（36）：153-154.

[2]杨亚洲.水利项目管理中精细化管理应用[J].区域治理，2019（39）：218-220.

[3]姚红涛.新形势下加强水利工程项目管理的探微[J].门窗，2019（14）：154-155.

作者：许林