施工管理水利水电论文

摘要：水利水电工程的质量管理工作和整个工程是有着直接关系的，质量的高低会影响项目的使用，会影响水电工程项目效能的发挥。本文主要分析了水利水电项目施工过程中存在的问题，并提出了一些现场管理的措施，希望能够真正的提高工程现场管理的实际水平。下面是小编整理的《施工管理水利水电论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

施工管理水利水电论文 篇1：

水利水电施工管理存在问题及管理措施分析

【摘要】 自从进入21世纪以来，飞速增长的经济使水利水电工程建设发展更加蓬勃。水利水电工程主要涉及到对水电水利的测试、设计、施工等方面的知识。近年来水利水电事业蓬勃发展，培养了一批批优秀的水利水电工程技术人员。在蓬勃发展的水利水电事业中，越来越多的施工问题逐渐暴露出来，严重影响了施工质量，更严重的问题肯定导致安全事故频发发生，对人民生命安全财产造成不可挽回的损失。因此水利水电工程施工过程中质量问题要引起重视。

【关键词】水利水电;施工管理;施工问题;管理措施分析

根据调查来看，近些年来水利水电在我国经济发展所占比重越来越多，引起社会关注也越来越多。水利水电工程对我国农业的灌溉，调试水流，发射电流等方面起着重要总用。由于水利水电工程一旦施工，就要大规模，大投入大领域，因此水利水电厂的高层人员要更加注重每个施工环节的管理，避免施工过程中由于设备问题，技术问题等带来的不好影响。这恰恰考验的就是水利水电厂高层人员的管理能力。本文就针对水利水电工程施工中产生的问题，以及相关管理措施进行论述。

1、水利水电使用管理存在的问题

1.1 施工管理缺乏完善性

起初，在我国水利水电事业发展的前期，对于施工环节的管理并没有得到相关企业的重视，由于缺乏科学的管理，导致一些企业在施工过程中造成人员伤亡，施工质量不达标的结果，很多企业因此相继倒闭。后来当一些水利水电工程意识到此类问题是由于管理不完善造成的之后，便开始将重点侧重到管理层上，也许是因为前车之鉴，让这些企业又过分注重到管理，因此形成了很多管理的“空架子”，没有科学管理方法，没有专业管理培训，加强管理仅仅成为了一种“书面表达方式”。即使有些企业在管理层面取得了相关质量上的认证，但一到具体一些项目施工是，总是落实不到位，缺乏建立管理责任制度体系，营造出了“面子管理体系”的不良氛围。针对施工质量问题，也没有制定出详细的管理标准，每一个管理人每一套自己的标准，很难起到真正的管理作用。再加上企业高层每天工作并未到现场查看，只看取简单的管理数据来评判管理工作，也是造成管理制度不完善的原因。施工管理从来不是纸上谈兵，而是需要通过不断完善制度来准确落实到施工当中的。

1.2 施工管理制度混乱

有的水利水电厂规模并不大，因此在施工资金投入时，只能将很小一部分资金运用到施工管理上，由于资金较少，对管理人员的培训不完整，造成所雇佣的管理人员技术不达标，极具缺乏管理意识。施工过程中有时需要根据所遇到的具体情况来进行调整，比如施工设备老化需要更换，施工设计方案需要改动等等，水利水电厂没有根据这些做出具体的规定，管理人员任意为之，导致设计质量不达标，随意在施工过程中改变图纸，设备更换不完整，影响施工质量。有的水利水电工程在施工过程中，多次进行转分包，每一层都要扣掉相应的管理费用，导致投入资金没有完全发挥到施工中，反而被不必要等我管理层层克扣掉。现阶段大量的水利水电厂施工现场招募的施工工人普遍学历不高，会有业务素质低的施工人员夹杂其中，他们不成熟的施工经验成为了保证施工质量的绊脚石，也对管理层发出了很大的挑战。因此，施工管理要建立完整清晰的制度，避免施工人员与管理层人员在施工过程中浑水摸鱼，增大投入资金，减少工程质量保证，影响企业未来发展。

2、水利水电施工管理措施分析

2.1 确切落实管理责任制度

根据多年以来水利水电厂的施工发展来看，落实明确的施工管理制度，能够透明有效的把控施工中的每一个环节。水利水电厂高层人员要针对施工过程中的风险进行预测，针对施工中可能存在的风险进行相关的管理解决对策，根据工程质量的标准来衡量管理强度的标准，要确保管理制度与科学水平相结合，从而达到更优管理。管理人员在对施工进行管理时，可以按照指定的管理标准来进行有理可循。从管理人员组织，巡视，上报，监督来逐步加强，因为只有这样才能确切保证工程质量。建立起责任保证制度，从管理人员到被管理人员，一层层落实，加强监督与检查，将责任制度体系深入参与工程施工的每一位人员脑海中，对所建设的工程都要保证质量。如若在施工结束后发现相关质量问题，也可以有迹可查，追溯到具体某一位负责人，责令整改，要求整改阶段工程的负责人对所出现的纰漏负全责。只有从根本上落实管理责任制度，才能有效保证水利水电工程完整实施。

2.2 提高管理人员与被管理人员素质

水利水电工程所面对的不仅仅是一个施工现场，它们所连接的是整个社会，因此无论是管理人员还是被管理人员，都要通过严格培训来提高自身的素质修养。企业可以在招收管理者时，制定严格的面试制度，进行层层筛选要求必须有相关水利水电工程的专业证书，这样在遇到施工问题是才能够很好的解决。加强对管理人员的培训，好的管理人员不仅要对水利水电工程相关的问题了如指掌，更要有一定的人格魅力，能够让施工人员信服。还要定期进行相关管理方面的培训，再加上培训考核，培训考核与月末工资挂钩，适当进行奖罚制度，一来提高管理人员紧张意识，二来也能更好激励管理人员。同样被管理人员也要经过严格选拔，高强度培训，相关考核才能够留下来。这样作对于管理者来说能更加高效轻松的管理，对于被管理者来说能认可严格的管理制度。

2.3 进一步健全施工管理制度

管理人员在进行工作时，要有足够的耐心，遇事不慌，沉稳有序，热心帮助解决施工过程中所出现的问题。有关在管理方面的资金投入，也要制定相关资金管理人员，要根据工厂能力范围以及工程规模尽量做到低投入，高回报。就像对管理人员已经被管理人员的培训，不一定要花大量资金请外界机构来培训，可以让厂內资质高，经验多的“老者”来对其进行培训。施工现场由多个环节一起组成，因此要针对不同的施工环节制定不同的管理人员，区分管理，更加高效省时，更加清晰明了。施工过程中需要管理人员进行管理，同样在施工完成后也需要管理人员对施工后的质量进行完善质量检查，这也属于管理层的一部分，可以设立质量监管部门，完善施工后检查，施工质量更加有保证。

结语：

综上所述，我国水利水电工程建设还存在这大量的管理问题有待解决，管理的最终目的不是为了让企业更加体面，而是为了对一段工程的施工进行质量保证。为了能让水利水电工程建设在经济发展中更上一层楼，就要制定严格的施工管理制度，完善管理体系，相关管理人员要迎难而上，将施工过程中存在的管理问题解决，为水利水电发展创造出一片广阔的天地。

参考文献：

[1]高进强.水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].江西建材，2017（14）.

[2]王中鑫，陈明明，朱庆涛.水利施工技术现状分析及措施研究[J].科技创新与应用，2013（32）.

作者：秦明才

施工管理水利水电论文 篇2：

水利水电项目施工管理的现场管理分析

摘要：水利水电工程的质量管理工作和整个工程是有着直接关系的，质量的高低会影响项目的使用，会影响水电工程项目效能的发挥。本文主要分析了水利水电项目施工过程中存在的问题，并提出了一些现场管理的措施，希望能够真正的提高工程现场管理的实际水平。

关键词：水利水电工程；质量管理；改进措施

无论是对于人们而言还是社会而言，水利水电工程都是非常重要的，在进行水利水电工程建设的时候受到的影响因素比较多，并且水利水电工程本身的投资比较大，涉及的面比较广，建设过程中的参建单位也比较多，周期长，类型非常的复杂，这也导致了其影响因素复杂，这也给工程质量提高以及现场管理更好的进行造成了严重的不利影响，所以在进行水电工程建设的时候，应该将参加建设的单位的积极作用发挥出来，提高现场管理的质量。

一、水利工程施工管理的过程中存在的主要问题

（一）施工人员本身的质量意识比较差

对于建筑工程项目而言，质量永远是最重要的，一旦出现质量方面的问题，那么其功能便很难真正的发挥出来。而想要真正的提高工程的质量，最为重要的便是进行质量意识的培养。现在我国很多水利施工单位施工人员的质量意识比较的差，这也直接导致了豆腐渣工程的出现，对工程的质量造成了严重的影响，而出现这种情况的原因便是在于施工人员比较的疏忽大意，没有真正的将质量放在首要的位置，没有根据相关的规定来开展施工。由此我们能够发现，施工人员质量意识比较差，会直接影响水利工程的施工管理水平[1]。

（二）管理人员的素质比较差

在水利工程施工的时候，管理人员的素质也会直接影响水利工程的施工管理水平。在进行水利工程施工的时候，很多管理人员本身的技术素养比较的缺乏，在管理的时候没有很好的控制好成本、质量以及进度，并且现场技术和经验也比较的欠缺，管理水平没有真正的得到提高，这对水利工程施工更好的进行是非常不利的。

（三）前期准备工作存在不足

在进行水利工程施工的时候，前期准备是非常重要的，若是能够很好的做好前期准备工作，也能够很好的提高管理水平，但是就目前而言，在进行前期调研的时候，碰到的问题非常多，为了能够在规定的工期内完成任务，往往会忽略这些问题，施工的质量无法真正的保障[2]。

二、提高现场质量管理的一些措施

（一）提高人员安全方面的意识

水利水电工程本身非常的复杂，能够对其质量造成影响的因素也比较的多。在进行工程建设的时候，是需要人的，并且设备、材料都是通过人来操作的，所以，在工程建设中，人才是主体，安全意识会直接影响到工程建设。所以，在进行工程建设的时候，必须将质量观念、安全意识放在重要的位置，在日常宣传教育的过程中，应该重视质量观念和安全意识的宣传，帮助各方人员提高安全意识和质量观念，并进行安全责任意识的树立，这样在平时的工作中，才能够对自己的行为很好的进行约束，真正的做到标准化作业提高工程本身的质量[3]。

（二）对责任分工进行明确，并进行质量管理责任制度的强化

水利水电工程正常进行是需要不同的单位之间进行配合的，只有对管理人员本身的职责和职权进行明确，对义务进行明确，并将责任划分清楚，那么才能够保证工程每个环节都控制的非常有效。所以，应该进行质量管理责任制度的建立，并将责任落实到每一个人，真正的把好质量关。

1、项目法人

在工程建设的时候，项目法人应该根据合同来进行资金的筹措，进行建设单位关系的协调，参与到工程项目质量管控中去，进行项目工程的组织，将社会中介机构的作用真正的发挥出来，做好从项目筹划到工程验收的整个过程。

2、质量监督部门

在工程建设中，质量监督部门本身便是比较特殊的，必须根据国家的规范、技术标准来对整个过程进行宏观的监督，相关的监督人员在监督的时候应该给施工足够的支持，并做好质量管理方面的工作。

3、设计单位

设计单位在设计之前必须对工程项目的自然环境、人文环境进行考察，并进行最佳方案的设计，找到工程施工过程中存在的问题，并采取措施进行问题的解决。最后，设计单位还应该参与到工程隐蔽工程验收中去。

4、施工单位

在水利水电工程中，施工单位才是施工方，必须根据需要进行质量保障体系的建立，并进行质量管理机制的推行，做好自检工作，组织自己的员工根据设计好的方案，在满足技术要求的情况下进行施工，确保工程能够很好的满足实际的需要。

5、监理单位

在施工单位施工的时候，监理单位应该根据要求来监控和督导整个施工过程，验收和检查工程项目，在保证项目法人实际利益的同时，还应该对施工单位的利益进行协调和维护[4]。

（三）做好管理工作，提高施工人员的实际素质

在施工过程中，工程本身便比较的复杂，并且意外事故也经常的出现，施工人员必须做好现场管理工作，这便要求企业重视施工队伍技能培训，做好安全教育，不断的提高工人本身的呃安全理念，降低事故发生的概率。

结语：

对于国家和人民而言，水利水电工程都是非常重要的，所以在施工的时候，必须找到其中存在的问题，并根据实际的需要进行问题的改进，进行质量意识的树立，提高整个工程的质量，将其作用更好的发挥出来。

参考文献：

[1]王磊.水利水电项目施工生产管理与维护技术[J].科技创业家，2013，20：31.

[2]劉培成，舒春平.水利水电工程项目施工管理探究[J].今日中国论坛，2012，12：61-62.

[3]牟方林.水利水电工程项目施工管理分析[J].科技创新与应用，2014，28：210.

[4]张志强.水利水电项目工程施工管理分析[J].农业与技术，2014，09：30.

作者：张金龙

施工管理水利水电论文 篇3：

水利水电工程施工管理存在的问题与完善策略

摘要：水利水电工程施工管理工作开展是保证项目顺利发展的基础保障，也是施工单位应该具备的基本能力。文章对水利水电工程施工管理问题进行分析，探讨水利水电工程施工管理的提升措施。

关键字：水利水电;施工管理;管理问题;水利施工

引言

在水利项目工程发展过程中要求相关部门要重视水利项目工程施工管理方面的工作，分析其中潜在的问题，并且对其进行解决，确保水利项目工程施工作业的顺利开展。

1水利水电工程施工管理的特征

在水利工程管理上，其特征包括几个方面：一是管理涉及到的领域非常广。要想全面做好水利工程管理，单纯靠掌握水利技能是不够的，因为水利工程建设涉及到的物理学、水文学、管理学非常多，各个环节都需要具有科学性，不能盲目进行管理，给工程建设增加压力。要全面把握好各个学科的关系，设计出符合工程管理的制度与流程，只有相关管理人员具备不同领域专业知识及技术能力，才能把握好管理的侧重点，全面发挥管理功能。管理人员要不断加强学习，掌握有关法律法规、相关学科技能，不断增强自己的法律意识和业务实践能力，这样才能确保管理实效性。二是管理人范围较大。水利水电工程往往不是以地区为单位划分的，在这样的情况下，就涉及到管理范围不仅仅是针对一地，要根据实际建设情况，做好组织协调，有效管理好水利水电工程占据的区域，保证管理效果与质量。管理工作中，需要有跨地域的理念，对各地区域地势地形、生态环境、气候条件等各方面因素都要综合考虑，结合区域具体情况，提出可行性管理措施，切实保障工程管理的合理性与科学性。三是管理中存在不确定因素。水利水电工程施工周期长，对质量的要求高，为了全面保证进度质量，则要通过良好的管理实施进行推进，但是要想在这样长的周期内形成高效管理，则有一定的难度，这也是水利工程管理的主要特点，不同的环境因素、气候因素、人为因素等均会导致管理失效，水利工程处于野外施工，受到自然条件的限制大，不可抗因素如地震、泥石流等均会造成施工困境，所以说，要全面提高管理能力，解决不确定因素，才能保证质量，维护建设安全。

2水利工程施工现场管理現状

2.1管理体系有待完善

当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。

2.2施工人员专业技术能力不强

当前我国的水利项目施工所存在的具体问题便是，施工人员所具有的综合业务能力难以达到预期水平。在专业技术方面的水平相对较低，且在管理经验方面亦有所欠缺。在科技水平不断发展的时代背景下，水利项目的相关施工技术也得到了提升，项目负责人员如果自身的专业性不高，便会在项目实施的指挥工作中形成较大的负面影响，对工程进度和质量等方面均会形成一定的威胁。如在具体施工期间，施工人员如果对相关的项目规范标准熟悉程度不足，便会导致施工期间难以依据科学的标准开展工程内容，施工行为不够规范，最终难以保证项目达到预期的质量要求，对质量管理的严格性不足，由于人为因素限制工程质量的提升。

2.3缺乏材料设备的规范管理

数据表明，在当前的水利水电工程项目建设过程中，很多监理人员只重视对施工作业人员和施工流程的监督管理工作，没有意识到施工材料管理和施工机械设备管理的重要性。但是在水利水电工程项目的建设过程中，施工用到的材料和机械设备质量如果出现问题，必然会影响整体的施工进度，严重的还会降低水利水电工程项目的施工安全质量。鉴于此，在实际的工程项目施工过程中，一定要严格控制施工材料。举例来说，一定要做好水泥材料保质期检验工作、混凝土配比工作等。

3水利工程施工现场管理优化措施

3.1健全施工管理体系

为弥补施工现场管理体系的短中心试验室板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。其次，全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。最后，设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理。

3.2加大对施工人员的培养力度，提升施工团队整体素质

对施工人员加大技能的培养力度。很多企业认为，农民工流动现象非常普遍，对他们进行技术培训很有可能得不到应有的回报，不过站在工程质量的角度上来讲，对他们进行技能培训是非常有必要的。而在培养期间可采取班组形式，以老带新，也就是要求具有丰富工作经验且能力过硬的工作者来对新人进行技术指导，这样不但能够加强施工者的技能，并还能提升施工质量和效率，不至于延误工期。此外，还要提升施工团队的整体素质。一是要加强施工管理者的管理水平。启用能力强，经验丰富的管理者，这样就能够保证解决所发生的施工突发情况，进而可在规定的期限内完成施工。二是要增加管理工作者的待遇，同时把管理者对工程建设所做出的贡献作为升职加薪的参考标准，以此加强他们的工作责任感。三是对施工人员的学历和工作经验提出要求，以保证他们能够在施工期间准确的根据施工图纸来进行施工，进而可实现对各施工环节的质量精准把控。

3.3科学管理建筑材料设备

施工过程中，材料和机械设备属于施工单位的重要资产，必须加强对材料和机械设备的管理，借助有效的管理措施来确保施工现场材料和机械设备符合施工技术要求。如有特殊情况，要在相关责任人处进行签字认可，并确认其责任，一旦出现问题需要及时查找问题原因。鉴于此，在工程施工过程中加强对材料、机械设备的管理，可以保障水利工程项目施工顺利进行，确保施工质量。

3.4加强水利水电工程施工过程及方法的管理

水利水电工程施工需要严格流程与方法，要全面做好管理各项工作，确保流程合理、方法得当，以此，强化工程建设质量。进行管理时，要全面提高监督管控能力，根据工程进展情况，做好流程控制，制定严密的执行计划，科学合理安排好新技术、新工艺应用，严格检查施工整个过程，及时发现施工中存在的违规操作与不合格施工，一旦发现其中存在的问题，就需要第一时间做好纠正，处理相关人员，确保整个工程施工质量得到有效控制。管理方法的控制也是最为主要的，要严格对施工方法进行验证，深入调查分析实际情况，保证方法得当，选择最适用、最可靠的施工方法进行施工建设，为工程达到预期目标提供坚实保障。

结语

综上所述，通过对水利工程施工管理的重要性进行分析，了解水利工程建设过程提高施工管理水平的有效途径，作为新时期水利工程建设人员，要提高工作人员思想意识，完善施工管理制度建设，关注施工材料、设备的应用，强化水利水电工程施工过程及方法管理，以保证水利水电工程建设顺利发展。

参考文献

[1]旦达.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2019（36）：98.

[2]赵晓梅.水利工程施工管理的重要性分析[J].花炮科技与市场，2019（04）：103.

[3]孙雷.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究，2019，4（21）：141-142.

作者：郝春芳