中小企业管理创新论文提纲

2022-11-15

论文题目:成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新研究

摘要:科技创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,而科技型中小企业则是承载科技创新的重要载体和基石。科技型中小企业的快速健康发展,对我国培养和积蓄自主创新力量,加快建设创新型国家起到了至关重要的推动作用。“金融”与“创新”是同频共振的命题,科技型中小企业的快速健康发展离不开金融的支持,而商业银行作为我国金融市场的核心主体,是科技型中小企业最为依赖的外部融资渠道。随着我国政府和社会各界对科技型中小企业高度重视,从国家战略层面到各省市地方政府都出台了鼓励科技创新的相关政策对其进行大力支持,企业融资环境得到了大幅改善。但因其自身高风险、轻资产的特点,仍普遍面临融资困境,阻碍了自身的可持续发展。同时,中小商业银行面临着生存与发展的变革时期,创新已迫在眉睫,迫切需要扩大客户群体,调整贷款结构,进行战略转型。因此,科技型中小企业这一市场潜力巨大的优质客户群体为中小商业银行提供了转型契机,势必将成为未来金融机构间竞争的重要资源。目前关于西部地区中小企业融资问题的研究比较少,而关于科技型中小企业这一特定群体融资问题的研究就更加稀缺。同时,现有对科技型中小企业融资的相关研究主要从政府和企业的角度出发,而站在金融机构的角度对该问题进行的研究较少。本文以金融机构视角,选取笔者所在的作为西部地方商业银行排名前列的成都银行作为研究对象,研究其对科技型中小企业这一特定群体的管理创新,有一定代表性和创新性。本文在信息不对称理论、金融成长周期理论的理论框架下,在借鉴国内外相关文献的基础上,结合成都市科技型中小企业发展现状的现实背景,通过案例分析法对成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新进行了全面、深入的研究分析,得出研究结论:首先,成都银行抓住科技型中小企业这一广大潜力客户群体,向其提供全面优质的金融服务是自身转型发展的战略化选择。其次,成都银行在服务、管理、产品这三个方面对支持科技型中小企业融资具有管理创新之处。最后,笔者根据实际工作经验总结指出成都银行存在风险控制体系保守、体制创新不足,缺乏人才队伍梯队建设、科技支行定位不明确,特色不突出的三点不足之处,并提出完善风险控制体系、加强体制建设,构建专业化人才梯队,进行全面服务、推进科技支行向科技银行转变作为对应的改进措施,以期对成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新进一步完善起到促进作用。对成都银行和同类地方商业银行破解科技型中小企业融资困境以及自身转型发展起到一定的参考、借鉴及启发作用,具备重要的现实意义。

关键词:成都银行;科技型中小企业;融资;管理创新

学科专业:工商管理(MBA)(专业学位)

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 研究框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究方法

1.3.4 技术路线

1.4 研究的创新与不足

1.4.1 研究的创新

1.4.2 研究的不足

2 相关概念的界定与理论基础

2.1 科技型中小企业概念的界定

2.1.1 中小企业概念界定

2.1.2 科技型中小企业概念界定

2.2 相关理论基础

2.2.1 信息不对称理论

2.2.2 金融成长周期理论

2.3 文献综述

2.3.1 科技型中小企业特征及融资需求-基于金融成长周期理论

2.3.2 金融支持科技型中小企业创新

2.3.3 文献综述评述

3 成都市科技型中小企业发展现状分析

3.1 成都市科技创新发展现状

3.2 成都市科技型中小企业发展现状

3.2.1 成都市科技型中小企业区域分布

3.2.2 成都市科技型中小企业行业分布

3.3 成都市科技型中小企业融资现状

3.3.1 科技型中小企业融资特征

3.3.2 成都市科技型中小企业融资现状

3.4 本章小结

4 成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新分析

4.1 成都银行发展现状

4.2 成都银行科技型中小企业业务开展现状

4.2.1 成都银行中小企业业务开展现状

4.2.2 成都银行科技型中小企业业务开展现状

4.3 成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新

4.3.1 服务创新

4.3.2 管理创新

4.3.3 产品创新

4.4 本章小结

5 成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新不足及改进措施

5.1 成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新的不足

5.1.1 风险控制体系保守

5.1.2 体制创新不足,缺乏人才队伍梯队建设

5.1.3 科技支行定位不明确,特色不突出

5.2 完善成都银行支持科技型中小企业融资的管理创新的建议

5.2.1 完善风险控制体系

5.2.2 加强体制建设,构建专业化人才梯队,进行全面服务

5.2.3 推动科技支行向科技银行转变

6 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

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