房地产建筑施工管理论文

摘要：高效的施工管理不仅能够提升房地产建筑施工的质量，还能有效降低施工成本，控制施工进度，为人们带来更加舒适的服务。鉴于此，本文对房地产建筑施工管理的控制要点进行了分析探讨，仅供参考。以下是小编精心整理的《房地产建筑施工管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

房地产建筑施工管理论文 篇1：

浅析房地产建筑施工管理及控制要点

摘要：本文从房地产建筑施工管理中存在的问题出发，论证了房地产开发中施工管理的重要性，又详细阐述了房地产建筑施工管理及控制的要点，重点强调了质量管理的关键意义，最后得出建立规范的管控体系和高效利用现代化管理工具必然会助力房地产企业获得长远发展的结论。

关键词：建筑施工;管理要点;控制要点;探讨

一、房地产建筑施工管理现状

改革开放以来，尤其是进入21世纪之后，城市建设大力发展，人口城镇化率大幅提高，随之而来的房地产行业更是飞速猛进、如日中天。置业买房是民生大事，也是房地产行业发展的根本驱动力。让广大人民住有所居是开展一切生产活动的基础，更是一个国家健康发展的重要标志。然而，这些年来房地产行业突飞猛进、一路高歌的发展中，并不是所有的建筑施工都随人所愿。现实中像烂尾楼、塌方事件或者说交付使用后墙面开裂等一系列问题频繁发生，这说明建筑施工不合格、建筑质量有问题，充分反映出施工管理工作做得不到位。

在当前的房地产建筑项目中，大多数都是经历招标、投标、中标这三个步骤。签订项目开发合同后，大部分的执行实施都靠承建商说了算，监理也可能发挥一些作用。但是甲方很难做到跟乙方实时对接及信息同步，所以建筑施工管理很难精细化，更达不到面面俱到的要求。再说，对乙方工程队往往会把时间成本放在第一位考虑，这随之而来的就会削弱质量成本。

二、房地产建筑施工管理的重要性

建筑施工管理是真正执行项目的实体活动，也是房地产开发中最重要的环节。由于房地产建筑项目涉及人员众多、使用材料设备丰富、又有工期较长、工序技艺要求较高等特点，所以其施工管理便成为特别复杂且艰巨的工作。

尽管建筑施工时间长、任务重，但是绝对不能在建筑质量上马虎。建筑施工管理直接关系到交付成品的质量，直接影响客户的满意度。房地产项目离开了严格合理有效的建筑施工管理，就如脱缰野马、一盘散沙，后果将不堪设想。所以不但要有施工管理的设置，而且要高度重视施工管理的实效性。无论是写字楼还是住宅或公寓等建筑施工项目，都必须加强事先、事中、事后全过程的管理，加强甲乙双方全方位实时沟通，并建立合理有效的监督机制，让选材工艺等内容尽可能透明化，即便是有问题也尽量最短时间扼杀在摇篮里。最好是建立科学合理的管控体系，让施工管理成为相对规范又有一定创新特色的工作。有了成功的施工管理，房屋质量问题也就有了更多的保障。

三、房地产建筑施工的管理

房地产建筑项目千头万绪又复杂多变，其施工管理不只是需要做好进度管理、质量管理、成本管理，而且在沟通管理、整体管理、范围管理、风险管理，采购管理方面都要有一定的能力和技巧。而针对当前施工管理的现状，在质量管理、进度管理及安全风险的管理上最有必要探讨一下。

（一）工程质量的严格把关

房地产建筑项目中涉及的工程质量，其内涵非常丰富。从整体的造型特点、设计风格到局部的采光朝向，从材料的采购使用到工艺流程的处理等;有些可能立竿见影、肉眼可见;有些则可能是深藏不露、隐患多多。因为房屋建筑具有体积庞大又无法移动、生产周期长又价格昂贵等诸多特点，所以它并不能像其他商品那样进行交易，更难以进行退换货。如此一来，房屋的工程质量就显得至关重要。也许这是业主全家倾其所有才交上了首付，也许这是当地规划最高的酒店，但是不管如何，这个建筑将来是要让人遮风避雨的。如果没有强健的根基、没有可靠的主体结构，或是没有采用什么真材实料、没有精湛的工艺制作，那后果可想而知。

（二）施工进度的监督管理

房地产建筑项目都是综合性大工程，在这个巨大工程中，除了加强施工人员自身的职业素养，还非常有必要建立一套完整的监督机制。其实，施工本身就是一个动态过程，除了接受监理委员会的监督，施工方还可以邀请业主成立监督小组。小组成员按照时间搭配，优势互补的原则选择建组，保证每个人都有不同的视角，独到的见解，保证每天都有人可以到施工现场，尽可能及时发现问题、解决问题。

四、房地产建筑施工管理的控制要点

（一）基础施工的控制要点

基础施工是建筑施工的基础、是房子的根基、是建筑的出发点。在这个施工阶段，一砖一瓦或是一个毫米都可能影响到后续跟进，一系列想到的想不到的麻煩都有可能接踵而至。常话有“地基不牢地动山摇”，所以在这个基础环节，尤其要注意控制进度，保证质量过硬，一定要树立“宁可牺牲快速性，也不能丢掉稳定性”的观念，稳打稳扎，步步为营，做好建筑施工的第一阶段。

（二）建造材料的控制要点

建造施工中选材是关键。需要注意的是这里强调的材料，绝对不仅是要在数量上讲究足斤足两，而且更要在质量上保证货真价实、还要符合环保标准。严厉杜绝赝品水货、坚决打击以假乱真以次充好的采购。此外，材料的性能测试也要过关，一定要立足于长远需求的满足，而决不能为一时之利而毁了大局。

结束语

施工管理的本质就是科学控制施工这个过程，使得人尽其用、各司其职;将物料精打细算、合理配置;让所有施工活动都尽可能按照原计划有序完成。然而，施工管理又不完全等同于控制。施工管理中，除了发挥控制的作用之外，推动项目成功的关键因素还包括施工过程中的各种上传下达、左右协调，这些活动助力了项目的顺利进展，也没有执行控制那么生硬。不过，在企业发展中管控一体化的思想早已凸显并趋于成熟，房地产建筑施工管理也同样可以参考借鉴。此外，项目管理中在选择现代化办公软件的基础上，还可以运用有效的管理工具和方法，如比较典型的甘特图、工作任务分解、时间线、状态表、质量功能部署和思维导图等。

总而言之，建立健全规范的管控体系，再使用一些现代化管理工具，非但会让房地产建筑施工管理如虎添翼、如鱼得水，更是会提高施工效率、为企业注入新活力、为客户带来快捷高效的实惠。

参考文献：

[1]赵辉，张旭东，卜泽慧等.施工现场质量控制研究[J].中国储运，2019，（12）：120-122.

[2]戴景裕.房地产项目精细化质量管理体系的构建研究[J].绿色环保建材，2020，（06）：197-198.

[3]王耒.浅析当前房地产项目管理存在的问题及其对策分析[J].门窗，2020，（07）：145-147.

作者：张坤

房地产建筑施工管理论文 篇2：

房地产建筑施工管理的控制要点

摘要：高效的施工管理不仅能够提升房地产建筑施工的质量，还能有效降低施工成本，控制施工进度，为人们带来更加舒适的服务。鉴于此，本文对房地产建筑施工管理的控制要点进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：房地产；建筑施工管理；控制要点

1、房地产建筑施工管理

1.1进度控制

在房地产建筑工程进度控制过程中，不仅要对工程自身的内容进行分析，还要有效结合施工现场所在区域的环境和气候变化特点。对于进度编排而言，应该以保证工程施工科学高效为原则，在符合工程实际情况的前提下，按照工程的进度要求进行施工步骤和原材料供应时间的设定，此外，要认真落实进度控制，并加强施工单位、监理单位以及建设单位的有效合作，保证建筑工程在规定的时间内完成。

1.2施工技术控制

由于房地产施工中存在着很多方面的问题，所以技术管理工作应该尽量全面和完善。首要任务是改变投资商和施工部门对技术管理重要性认知不足的现状，利用多样宣传手段和学习方式，让投资商和施工部门深刻意识到技术管理对于建筑质量安全性有着重要保障作用。此外，在建立完善、科学的建筑质量管理体系中，技术管理也发挥着重要作用。只有施工部门深入了解到技术管理对于保障建筑质量的重要性，才可以真正主动将技术管理工作落实到每一个建筑项目中去，并使其充分发挥其管理作用。在落实了技术管理之后，还要建立一个完善监督体制，实时监测技术管理情况，进而确保技术管理可发挥预想作用。管理方案设计招标和施工设计、以及管理审查结果、管理施工现场质量、管理施工过程安全，这四个部分涵盖了房地产施工的所有过程，任何一个部分都是技术管理工作的重要部分。想要保障建筑施工的质量，就必须保障这四个部门技术管理的落实。所以，当下的房地产施工部门要针对上述四个管理部分多做功课，尽早建立出适用于房地产施工技术管理科学的管理体系。

1.3施工安全控制

房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。

1.4文明施工管理

施工單位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及工地要求，进行施工现场的安全文明管理；在施工现场管理中，需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工；分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查；施工单位要强化文明施工的宣传、教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电、用水管埋线等进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。

2、房地产建筑施工控制要点分析

2.1施工前准备工作

房地产建筑工程施工之前控制要点：首先，确保市场现场的整洁，使施工现场的地形、地质以及地貌等符合实际施工条件；其次，建筑设计内容要尽可能全面，与建筑施工的具体资质相适应；再次，对建筑施工规划进行科学合理的审核，并得到国家规划部门的批准；最后，在施工之前一定要对建筑施工设计图纸以及相关的设计资料进行全面、严格的检查，确保符合标准之后，才能真正投入使用。

2.2对施工各验收阶段进行管理

配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。

2.3建筑施工现场管理

加强对建筑施工第一现场，也就是施工现场的管理，对于保障施工质量来说有着极其重要的作用。为了保障施工的质量，施工单位加强技术管理要从两个方面入手，其分别是：对施工工艺技术的管理和对材料质量的管理。其中，对施工工艺技术的管理应严格检查建筑工艺是否都符合规范和实际要求。要集中培训施工人员的专业水平和技术水平，并让施工人员充分认识到自己的责任所在，从而确保建筑施工可以顺利地开展。在施工中要尽可能的多引进新型的工艺技术，提升建筑的质量和效率，保障建筑的可靠性和安全性。至于对材料质量的管理，则是要保障建筑材料的质量。建筑材料是建造建筑的基础，因此，如果建筑材料的质量得到了保障，建筑的质量也会得到保障。施工部门要从实际需求出发，选择性价比最高的材料。同时还要不间断的对建筑材料市场进行调查，从而保障进货的渠道和材料的来源安全可靠。除此之外，还要定期检查水泥、钢筋等重要建筑材料，确保每种材料的质量都过关。对于部分特殊的建筑材料，则要特别注意材料的尺寸、材质等重要信息。最后还要仔细验收建筑材料，保障房地产施工中使用的材料均符合国家标准。

3、结束语

综上所述，在房地产建筑施工管理中，一定要以安全、进度、质量以及成本管理为主，从施工前期、施工过程以及竣工等阶段做好施工控制要点的分析，确保施工质量，促进房地产建筑工程的良好发展。

参考文献：

[1]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015，（08）：80+75.

[2]胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].中国房地产业，2015，（09）：83.

[3]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013，（03）：141-142.

[4]王德义，宋乃波.房地产建筑施工管理及控制要点[J].城市建筑，2013，（14）：110+112.

作者：张华峰

房地产建筑施工管理论文 篇3：

房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析②

摘要：施工管理的本质就是科学控制施工这个过程，使得人尽其用、各司其职;将物料精打细算、合理配置;让所有施工活动都尽可能按照原计划有序完成。然而，施工管理又不完全等同于控制。施工管理中，除了发挥控制的作用之外，推动项目成功的关键因素还包括施工过程中的各种上传下达、左右协调，这些活动助力了项目的顺利进展，也没有执行控制那么生硬。不过，在企业发展中管控一体化的思想早已凸显并趋于成熟，房地产建筑施工管理也同样可以参考借鉴。基于此，对房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析进行研究，以供参考。

关键词：建筑施工;管理要点;控制要点;深入分析

引言

随着建筑行业的快速发展，建筑质量的提高和建筑科技术的发展正在不断的影响着我们的生活，高质量的建筑项目不仅给人们的生活带来更好的体验感同时也给社会带来了巨大的经济效益。在建筑行业飞速发展的未来，如何在激烈的行业竞争中通过提高建筑工程的质量来增加自身的经济效益和社会效益是行业内大家都在重点关注的问题。而随着建筑行业的持续稳定发展，更多的人也发现了该行业的广阔前景投入到建筑行业内，行业内的竞争也只会越来越激烈。

1建筑施工管理的必要性

建筑施工项目是一项复杂且涉及多部门的一项工作，同时在建设过程中建筑项目也会因一些外来因素影响到施工的进度以及施工的质量等等。一旦在建设过程中没有合理的进行施工管理就会容易因不确定因素造成安全问题或质量问题，这些问题的发生都会影响到建设单位的经济效益和社会企业形象。所以，在项目施工过程中必须加强施工管理，在施工过程中发现项目建设存在的安全隐患和质量隐患，保障工程质量从而为建设单位和施工单位带来良好经济效益和社会效益。

2房地产建筑施工管理现状

2.1施工管理缺乏计划性，凸显随机性

施工方虽然有施工合同及图纸，但是这种房地产建筑项目都是大工程，没有进一步的详细规划设计，每天只能靠临场发挥，这种情况下施工人员就容易出现懒散拖拉现象，而真正接近交工日期了，才可能发现诸多问题，赶工的质量就会大打折扣了。

2.2安全责任不落实

无法执行安全生产责任制和管理职责分离是项目建设过程中无法落实安全工作的主要原因。尽管企业对于项目的建设，已经建立了相应的工作安全责任制，但是该责任制似乎形同虚设，管理人员和部门仍未履行其工作安全责任。整体来说，员工对于安全责任不够重视。事故发生后，尽管责任单位的处罚力度稳步增加，但与事故密切相关的责任人以及与生产、技术、设备、运行等有关部门的处罚力度不够，直接制约了工作安全责任制的实施。对于安全管理的手段也是过于单一，并且较为传统，大多数企业对于项目建设尚未建立职业安全与健康管理体系，所采用的管理方式过于老套，根本不适用于当前的发展。施工企业还制定了一些规章制度，以获得“安全生产许可证”，但是已建立的安全生产体系也不是根据自身情况来建立的，而是从其他企业复制而来，只是单纯的应付检查，根本谈不上责任落实。

2.3对施工管理缺乏正确认识

施工管理在我国建筑行业的发展时间相对来说是比较短的，部分企业的施工管理部门大概率是为了应付监察部门的监管而设立的，在施工管理上相对而言并未起到应有的作用。这方面情况的出现，主要是因为部分建设单位和施工单位对施工管理缺乏一个正确的认识。施工管理是在施工过程中执行统筹兼顾的工作，主要工作包括了管理材料、成本控制、管理工期、管理现场安全等，如果建设单位和施工单位缺乏对施工管理的正确认识，施工管理人员技术能力薄弱，这在施工管理工作开展的过程中就会在以上工作过程中出现纰漏，给项目造成损失。比如，在管理材料方面，施工材料在购买前需要进行详细的价格对比，确保在材料购买环节做到高性价比的资金支出，另外购买后的材料也需要进行妥善保存，不然就可能会造成材料性能的缺失达不到应有的标准。在材料管理这一项工作上施工管理能影响到成本支出和施工质量的方面就有多项，可想而知施工管理工作内容对项目工程质量和企业效益有着多大的影响力，缺乏对施工管理的正确认识必将会损害企业自身利益。

2.4施工管理实践效果欠缺

随着我国建筑行业的迅速发展，国家与政府部门针对施工管理工作也出台了一系列的法律法规，为施工管理工作奠定了良好的法律支撑。但是就建筑施工管理的具体实践情况进行分析，很多施工企业对于施工管理工作的重视力度不足，也没有严格遵循建筑领域的法律法规开展施工管理作业，从而导致了一系列施工质量问题的发生，对于建筑企业的长远发展造成了比较大的阻碍。此外部分施工企业在开展建筑施工管理工作时，多是借助于工程审计环节开展质量管理，很多施工管理人员甚至不会深入到施工场地中开展管理工作，导致了施工管理制度的落实效果不佳，各施工环节也就难以严格遵循相關技术规范开展，这也是建筑施工管理工作中存在的重要问题之一。

2.5建筑施工中存有很多安全隐患

当下建筑施工普遍存在着建设规模大、技术要求高、工期漫长及不可控因素较多等特征，这在无形中增加了工程施工管理的难度，一旦施工管理不到位，危险因素没有及时消除，可能会引起工程事故，严重时会危及工人生命安全。在很多建筑工程施工现场存在着物料随意堆放、安全防护设施不齐全、安全管理人员少等问题，很难实现对施工现场风险的全面防控，若引发了安全事故，不仅会使建筑企业承受巨大的经济损失，也会折损其社会形象，不利于长久发展。

3房地产建筑施工的管理以及控制要点

3.1工程质量的严格把关

房地产建筑项目中涉及的工程质量，其内涵非常丰富。从整体的造型特点、设计风格到局部的采光朝向，从材料的采购使用到工艺流程的处理等;有些可能立竿见影、肉眼可见;有些则可能是深藏不露、隐患多多。因为房屋建筑具有体积庞大又无法移动、生产周期长又价格昂贵等诸多特点，所以它并不能像其他商品那样进行交易，更难以进行退换货。如此一来，房屋的工程质量就显得至关重要。也许这是业主全家倾其所有才交上了首付，也许这是当地规划最高的酒店，但是不管如何，这个建筑将来是要让人遮风避雨的。如果没有强健的根基、没有可靠的主体结构，或是没有采用什么真材实料、没有精湛的工艺制作，那后果可想而知。

3.2建立完善的安全管理体制

首先，完善的安全管理体制中离不开较为完善的安全管理组织机构。完善的安全组织机构，能够在安全生产管理的各个环节明确每个人的责任，从而更好地保证安全相关制度施行下去，一旦出现安全事故也能找出安全生产出现问题的源头，并能够对其进行追责。安全组织机构的职责包括多个方面，主要是对整个安全生产工作进行统筹的作用，并且能够对相关工作进行监督。其次，在安全管理体制中，最为关键的是拥有专业素质较强的安全人员。这些技术人员需要熟悉掌握安全生产的相关规范，并且还存在丰富的安全生产管理经验。最后，落实安全生产责任制，能够明确各个岗位的职责，从而保证施工正常有序的进行，可以进一步提高安全生产的责任，保证安全生产的质量。

3.3完善质量验收环节

质量验收是整个项目建设中保障建筑质量的一个关键环节，质量验收工作的开展与建设项目的质量息息相关，所以在质量验收这一环节中必须严格把关。施工管理人员在质量验收中必须严格按照施工管理制度开展工作，针对施工环节的每一环节进行细致的验收，按照施工进度逐一进行质量验收工作。在验收工作开展中，如发现质量问题必须立即就有问题的施工环节进行彻底整改，在质量验收合格后才能进行下一步的施工。同时也应更新验收、检测的设备仪器，使用更先进科学的验收设备、仪器对施工环节进行质量验收，确保建筑质量过关，没有质量问题。

3.4建造材料的控制要点

建造施工中选材是关键。需要注意的是这里强调的材料，绝对不仅是要在数量上讲究足斤足两，而且更要在质量上保证货真价实、还要符合环保标准。严厉杜绝赝品水货、坚决打击以假乱真以次充好的采购。此外，材料的性能测试也要过关，一定要立足于长远需求的满足，而决不能为一时之利而毁了大局。

3.5注重劳动安全预先评价机制的专业设定

通常在开展进行相应工程建设时，要结合实际信息做项目劳动安全预先评价机制设定，来保障整个建设项目施工专业性和流畅性，企业是当前安全生产监督管理中的重要组成内容，因此注重劳动安全预先评价机制的专业设定便显得极为必要，防止评价机制形式化设定的现象发生，使其本身所具有实质性价值作用完全发挥，是创新和提高建筑施工安全管理工作的关键。

3.6健全施工质量管理体系

要想获得良好的建筑施工质量管理效果，首先需要建筑企业能够加强对施工管理的重视力度，为后续施工管理工作提供良好的制度支撑。建筑企业要在结合了房屋工程具体施工情况基础上，进行质量管理办法的构建，确保质量管理制度能够涵盖到各施工环节中。通过对施工管理责任进行细化与明确的方式，也能够为建筑工程施工提供良好的制度支撑，确保各施工环节能够严格遵循相关技术规范以及施工标准来进行，从而保障建筑工程达到预期的施工质量标准。此外建筑企业要做好现有工程质量监理制度的构建与完善，将工程质量监理责任落实到具体负责人身上，这样才能够对建筑施工中的质量问题起到良好的防控效果。在质量监理工作开展过程中，要求监理单位能够从项目开始的各个阶段做好持续跟进，加强对各施工节点的重视力度。在完成某一环节的工程施工之后，要求监理工程师对于该环节的施工质量进行明确，并在查验合格签字之后方能够开展后续工程施工。

结束语

近年来我国城市化进程不断加快，加之人们生活水平的提高，对于建筑工程的施工质量也提出了更高要求。为了获得良好的建筑施工效果，各施工企业还要不断提升自身的施工管理水平，将精细化管理理念以及信息技术等先进管理手段应用到现有的施工管理体系中，促进自身的施工管理水平进一步提高。只有做好建筑项目的施工管理工作，才能够促进施工质量与施工效益进一步提升，从而满足人们对于建筑物的实际使用需求，对于我国建筑领域的长远发展也有着非常重要的意义。

参考文献

[1]曹斌.关于房地产建筑施工管理及控制要点的探讨[J].中国标准化，2019（22）：25-26.

[2]王仕杰.房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].住宅與房地产，2018（31）：5.

[3]张浩然.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].住宅与房地产，2018（28）：138.

[4]张大鹏，蒋忠毅，周家恒，杨家园，徐爱国.建筑施工安全管理防范策略分析[J].科技创新与应用，2020（33）：189-190.

[5]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020（10）：130+132.

[6]张干.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].房地产世界，2020（20）：108-109.

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[9]王婷婷.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].住宅与房地产，2020（29）：89+94.

[10]杜凯.建筑施工管理及绿色建筑施工管理解析[J].居舍，2020（28）：141-142.

作者：邹党喜