房地产建筑设计管理论文

摘要：为了做好房地产项目建筑设计管理工作，要找到其存在的不合理之处，重视设计管理工作，进而提高房地产企业的经济效益。关于设计管理并不是只是在设计环节进行管理，还要涉及到项目建设的整个周期，科学的设计管理能够有效提高工程的质量，确保项目进度，使工程可按照计划竣工，减少问题的发生，进而促进房地产企业的可持续发展。下面小编整理了一些《房地产建筑设计管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产建筑设计管理论文 篇1：

房地产建筑装修设计管理的要点

摘要：房地产行业作为某些地区中具有代表性内容，在逐渐调节人们生活品质的同时开展了行业中的激烈斗争。要使客户品质需求在设计中体现，把握进展中的工程要点，将设计阶段中的环节做好管理。装修设计能使房屋整体构造更规范，将管理中的要点在设计时进行监管，能使设计管理所得到的效果更接近客户满意程度。

关键词：建筑装修;设计管理;装修设计;精装

一、设计前的方案准备阶段监控要点

在设计前要为其整体的设计把握奠定物质上基础，将其进行设计的整体施工资料和建造需求资料进行准备，地产公司需要针对资料进行今后设计方案的规划，对于需求如何满足中的相关资料进行集体中研讨。不少方案在策划中都会由于方案的因素把控不完全，出现竞标中施工项目不能进行承包的遗憾场面，有时可以向对家公司进行优势上互相比较，但公司整体的运行技术更需要在开发中逐渐形成产业优势。

要详细的制定设计中质量控制方案，将其控制中的单位计划实行路线进行监控，使其不同标准中的资料能通过监控发掘要点，请能任用的设计师对其擅长风格和案例进行讲解，确定准备中使用方案最终由谁来进行意见整合，我方将要主要营造的风格又是怎样在方案中进行体现。要将设计师对要点监控能力和原创能力进行阶段性把关，对其正在分析中因素的应用进行重要考察，保证其设计出的方案预算和成本把握，对于他们本人设计价值进行合理需求提出。

二、方案审核阶段要点

1.整体进度的把控

施工中环节会由于设计中变故出现明显改变，有时变故情况影响很恶劣，使施工方对于项目运行产生疑虑。精装中的需求整体范围较大，如果没有设计中的图纸定位，就不能贸然进行施工中的整体维护。对于进度中的聘请单位，也要合理进行关系协调，将调整中行业标准严格执行。在把控也要注意设计存在的整体性，减少装修对于户型中格局的破坏，对其进行工艺进行胡乱整改和使用，有时为了使建造效果更好企业会组织设计中整改，严重影响了把控中的进度节奏。要减少在设计中的调整频次，反复修改会使整体流程构建受到影响，导致建造后的布置效果和计划中差距太大，影响最终使用性能定位标准，也将要体现的设计格局变得很乱。调整频次太多会使进度中的整体需求被忽视，使修改设计量加大、影响进度把控标准。

2.设计图纸的确认

设计图纸中的布局和数值，需要准确将地产需求进行表明，已经分隔开的功能也要有明确体现。一旦图纸中的变动范围过大，将会影响建筑在设计中的各项功能。在对图纸进行描绘的过程中，需要结合场地中的实际面积范围和实际使用范围，通过面积中的布局方式来将分隔中处理变得适宜，将建筑内需求的设备工程安装路线，在图纸中进行重点位置的数值标注，使施工中方案能依据数值进行材料的准备。

3.产品规格的确认

最终投入建设的户型标准是客人在看房时刚需，要明确企业中确定的标准户型尺寸和设计，进行有关房屋内摆设的相关设计内容确认，当作为产品的建筑能以规定规格进行量产，才能将此项目中的所有建筑以其独特风格进行确认。如果没有能对房屋进行验证的规格，就不会有人相信建造中的工程质量，会对地产企业从事此行的信誉产生不良影响。

三、遵循的设计管理要点

1.设计内容保证原创和新意

进行方案中内容的设计可以参考很多资料和文献，了解地产公司在运营中的历史进行解读，再将方案中融入设计师的创意进行总体方向确定。依据审核中的标准进行修改时，要在原创基础上进行内容提交，以免设计中的元素出现与对家方案重复可能，也更多的体现出公司发展中的企业文化熏陶作用。在内容中体现的新意能将设计中理念深入表现，将部分刚投入运营的产品在其中进行展示，赢得与商家合作机会以及协议签订可能。智能理念和产品正在往家居行业内渗透，建筑在开发后很可能需要引入大量产品进行使用，具有新意的内容符合今后发展中建筑需求，也将很多内容中的原创信息在体验时应用。

2.设计环节保证完全和质量

环节中的信息不连贯，导致其在设计中发挥效应不显著，甚至为了赶进度将某些环节取消，要保证设计中环节能具备安全实行过程，才能使设计中缺失的内容在环节内纠正。注重在环节中的工艺质量，把质量作为保障施工的重要内涵，成为地产企业向外扩张的重要技术理念。设计需求的质量满足审核时需求，将完全的环节工艺进行质量把控，能使施工中的设计在建筑中有更多展现。

3.在设计中对产品管理要点控制

将样本间内存在的不足进行控制后，要根据其存在的产品属性进行更改，将方案執行中的有效条件进行控制，管理好设计中存在的各项缺陷：对建筑内外材料搭配、色彩搭配进行合理的控制，使自然条件为其健康环境进行护卫。对设计中的项目标准运行，进行审核中的大量内容了解，使其建造中工程能应用到审核内容。对于建造中设计质量，进行产品表现中的控制，使建造过程能符合装修标准和法律。

结语：

总之，在地产项目中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把控，才能保证项目成果的最终效果，精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响到房地产企业的信誉和销售。

参考文献

[1]黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业，2016，02：19-20.

[2]当前室内装饰装修工程施工管理中存在的问题及应对策略[J]. 马世泰，张慧敏.  城市建设理论研究（电子版）. 2018（19）

[3]建筑室内装饰装修设计与施工管理控制研究[J]. 邹文扬.  现代物业（中旬刊）. 2018（06）

[4]探究室内装饰装修工程的施工管理[J]. 宋明强.  现代装饰（理论）. 2013（05）

[5]建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J]. 倪瑞.  居舍. 2017（31）

南京联合装饰设计院有限公司 江苏 南京 210000

作者：周健

房地产建筑设计管理论文 篇2：

房地产项目建筑设计管理研究

摘要：为了做好房地产项目建筑设计管理工作，要找到其存在的不合理之处，重视设计管理工作，进而提高房地产企业的经济效益。关于设计管理并不是只是在设计环节进行管理，还要涉及到项目建设的整个周期，科学的设计管理能够有效提高工程的质量，确保项目进度，使工程可按照计划竣工，减少问题的发生，进而促进房地产企业的可持续发展。

关键词：房地产项目;建筑设计管理;研究

设计阶段是房地产项目建设的开端，设计管理人员要和设计单位相互合作，通过多次相互沟通，结合项目自身所具有的条件等多方面的情况，通过科学合理的规划，对结构选型进行反复验证以及合理确定场地等。做到合理控制成本，使开发项目的效益最大化，为项目实现高效的管理奠定良好的基础。

一、房地产项目建筑设计管理概述

房地产中的建筑设计管理主要是设计产品，规划相关内容，其中包括产品质量的管理和最终的设计效果等[1]。关于设计管理需要有前期对房地产项目的规划以及项目的内容，并且设计管理工作要作用于房地产项目开发的整个过程。对于设计产品而言，设计管理是对整个环节所有设计环境进行管理和控制。开发房地产项目的主要目的是为了获得经济效益，这就要求要有目标，通过设计管理对所有资源进行整合，相互协调管理工作，最终达到要求。对于房地产项目而言，所需要的周期比较长，并且需要投入大量的资金，这就要求通过有效的设计管理来对整个过程进行把控，有效控制产地产项目的质量。

二、房地产项目建筑设计管理体系要求

2.1 设计进度管理

有关房地产项目建筑设计进度的管理主要有以下几个方面：首先，设计人员要依据实际项目的整体建设进度来控制设计进度，确保每个阶段的设计内容都与建筑内容有效衔接。其次，在建设期间，设计人员要对所有资料进行收集，并签订设计合同，一方面是为了确保设计人员能够实施权益，另一方面要有效控制房地产项目整体设计质量。再次在开始设计之前，设计人员要编制设计任务书，任务书主要是制定预算编制和设计进度。要想合理控制设计进度，与具有资质、水平高的设计单位相互配合，因为设计水平高的单位不仅能够保障设计进度，同时还能有效控制设计质量[2]。而一旦开发商没有正确选择设计单位，将会使设计工作频繁变动，进而对整个设计进度有严重影响。对于签订合同，设计人员要明确整个设计过程和设计所需时间的要求，设计人员要遵守相关法律法规，按时完成设计工作。在设计过程中需要设计多个文件，详细规定每个文件的交付时间，这样有利于设计单位对工作职责和实际设计领域有更好的确定。

2.2 图纸质量管理

对于房地产项目建筑的管理一定要重视控制图纸质量，同时还要确保设计图纸要具有合理性，这是保障工程施工质量的前提。首先要成立专门的审核小组以审核评价施工图纸，对房地产项目设计的主要意图进行有效了解。其次，需要探究设计过程中提出的设计图纸是否合理，对是否能够顺利施工进行反复推理。同时还要解决设计过程中所存在的问题，对可以改进的项目要积极调整，其目的在于探究出更加符合实际情况的设计方案。

2.3 成本管理

成本的管理对于房地产开发商来讲十分重要，所以要对预算方面进行严格的审核以及改进，保障预算不能有问题存在，同时对于预算方面要尽量做到全面，并且要强化预算审核。在成本管理的过程中，首先要对施工材料进行有效管理，确保所购买的施工材料价格最合理与最佳性價比。其次要注意优化施工方案，尽量保证施工方案和所使用的施工手法都是最佳状态，从而使施工效益最大化。最后需要重视施工过程中成本使用的审核机制的提升，确保所使用的资金能够保证监督和管理。

2.4 现场管理

在设计房地产项目的过程中，建筑企业要与自身的实际情况相结合，打造出高素质的管理团队。只有高素质管理队伍才能促进建筑企业未来的发展，所以要定期对管理团队进行培训，对管理团队有严格的要求，不仅要有专业施工知识、专业知识，还要有一定的管理专业知识，从而有效提升管理水平[3]。政府要加大对设计管理工作所需资金的投入，以保证在设计过程中管理工作能够取得更好地效果，同时还要对设计人员进行一定的监督和约束。对施工现场的管控对于未来施工而言具有重要意义，而在未来的发展中，要想提升现场管控水平，要进行多方面的管理和控制。首先要对施工中所用到的设备进行管理，重点要注意大型机械的使用，不仅会对实际施工水平有一定影响，同时还无法保证施工过程中的安全。最后要重视施工现场施工过程中制度的建设，确保施工制度与实际施工情况一直保持制约关系，从而有效提高管理效果。

2.5 先进技术管理

作为设计公司和设计人员而言，在进行设计的过程中要将科技发展贯穿于整个设计工作中，比如新材料的使用等。只有从多个方面进行努力，才能提升我国住宅项目设计方案水平，促进我国建筑行业市场竞争力的增长。而在设计环节中，科学技术也在发挥着自己的作用，比如模型技术能够将工程建设过程中所存在的问题呈现出来。BIM技术是目前使用比较广泛的一门模型设计技术，主要作用在于呈现出整体建筑三维立体图形。这项技术的优点在于能够通过三维立体模型对建设过程中存在的实际问题充分展示出来，从而在设计阶段对其进行解决，这样能够降低设计过程中与实际施工中所存在的误差，同时避免出现返工等延误工期的情况。

三、结束语

总之，房地产项目建筑设计管理工作也要以提升房地产企业经营中的实际效益，各个部门之间要相互配合，从而有效降低投资成本。因此在未来发展中，房地产项目建筑设计工作一方面要确保施工的质量，另一方面要确保实际项目的进度管理不出现进度的延误，而影响到房地产企业的收益。在选择设计单位的过程中，要尽量根据实际情况选择最佳设计单位，做好设计图纸的检查，将不合理之处及时进行改善。同时在设计阶段还要考虑到建筑施工中有可能出现的问题，另外，在设计过程中还要重视高科技的使用，从多方面出发，有效提升我国房地产项目的建筑质量。各个部门相互协调与配合，使其达到最佳效果，提升整体经济效益。

参考文献：

[1]张更良.房地产项目建筑设计管理探析[J].江西建材，2020（08）：93-94.

[2]赖艳琳.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2020（15）：136.

[3]王小轩.浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理[J].居舍，2017（20）：96.

作者：孟超

房地产建筑设计管理论文 篇3：

浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理

摘要：随着社会经济水平的不断提升，促进了我国建筑行业的全面发展，基于我国当前房地产行业的快速崛起，也满足了城市建设需求。对于房地产项目来说，建筑设计管理工作是一項重要内容，其保障着建筑施工的可行性与可靠性。为此，必须加强建筑设计管理力度，做好相关管理内容，保障建筑企业的健康发展。

关键词：房地产项目;建筑设计;管理

引言：

目前，在我国社会经济大力发展下，人们生活水平得到了不断提升，同时对新时代的建筑设计也提出了全新的要求，因此对房地产企业的建筑设计工作也带来了巨大的考验。随着我国城市发展速度不断加快，城市建筑水平得到了全面提升，同时人们对新时代的建筑也提出了全新的要求。只有全面做好建筑设计环节的管理工作，才能设计出结构稳定的现代化建筑，为人们提供满意的建筑需求，同时推动城市建设水平的稳步提升。

1明确设计要求，选择合适的设计单位

1.1全面掌握建筑设计具体要求

对于我国房地产建筑设计环节来说，管理部门必须全面了解市场需求，并将其转化成建筑设计核心，在开展建筑项目的设计前，首先要对市场需求和地域特点进行充分了解，掌握当地房地产的行情走势，并对各项规划进行熟知。开展建筑设计项目书的制定时，也要满足房地产开发商的实际需求，同时对项目的限额进行良好控制，良好把握经济指标与建设成本，此外，还要把控建筑项目的进度设计、合理设计施工成本与质量管理工作。还要根据施工单位管理层的意见以及相关部门的要求进行综合评估，建筑图纸规划阶段还要结合实际成果进行报批，并结合反馈意见进行修改，预算管理部门还要做好施工成本预算工作。在建筑项目设计全过程中，设计书的制定重点有所区别，设计前期的重要注重图纸设计与政府规划，后建筑设计后期要注重衔接与控制工作。

1.2合理的选择设计单位

房地产项目建筑设计方案与建设成本都离不开市场物价的影响，当前房地产项目越来越大，在进行项目设计工作时，必须要做好相关咨询工作，并结合建筑设计单位给出的意见进行优化调整，挑选性价比较高的设计建议，从而满足实际方案的优化创新，在此过程中虽然可能会提高成本，但会对房地产项目施工带来最大化收益。因此，在实际工作中，必须选择优秀的合作单位，并确定可靠的设计方案，后维修的施工奠定基础。房地产项目设计环节中还要做好市场调研，了解市场需求，结合实际结果和市场需求，选择适合的合作伙伴，提高房屋建筑的性价比，同时做好各部门的协调工作，保障建筑质量的提升。

2建筑设计全过程控制管理

2.1日常管理工作

对于房地产项目建筑设计工作来说，必须做好设计环节的管理工作，设计部门要对建筑设计的全过程开展跟踪与指导，并以日常会议和汇报的方式，解决设计过程中遇到的问题，当出现特殊问题时，还要做好设计人员和管理人员的交流，共同参与到建筑设计中，对设计中存在的问题进行及时上报，从而更好地提出解决方案。定时开展建筑设计汇报工作，及时通报设计进展，并将设计过程中遇到的问题进行公开讨论，寻求最优的解决方案，提高建筑设计的可靠性。

2.2加强关键点控制

对于房地产项目建筑设计管理工作中，还要结合建筑设计的进度，对现阶段的设计成果进行全面审核，做好建筑设计关键节点的监督工作，同时对管理部门进行检查，对于特殊的关键环节，可以组织部门进行分析讨论，当出现不确定因素时，可以及时听取大家意见，并找出问题所在，有效提出解决方案，保障建筑设计方案的可靠性。

2.3建筑设计结果审核

开展建筑设计结果审核工作主要是将原本建筑的设计意图更好的呈现，设计审核是整个建筑设计管理中的重要部分，如果建筑设计结果审核缺失，就很容易引发实际施工方案变更，从而影响建筑施工质量。因此，房地产项目必须注重设计审核。根据实际的设计方案进行综合评审，评审人员要全面了解建筑设计方案，并给出准确的评价。在进行设计方案审核过程中，还可以邀请专业人员共同参与，保障审核结果的有效性，只有提高审核的严谨性，才能为后续的建筑工作奠定基础。

3房地产项目建筑设计进度管理

3.1设计进度控制的影响因素

在房地产项目建筑设计环节中，对于进度的把控可以有效地开展其他内容管理工作。加入设计进度没有做到良好的把控，那么势必会对后续的管理工作带来影响，从而延误建筑工期。为了保证建筑工程能够顺利开展，必须做好建筑设计进度的管理工作，然后在进行合理的方案设计，制定周密的施工计划，并严格按照计划执行是个。另外，设计进度的另一个重要内容是合理选择施工材料与设备，只有做好所有内容规划，才能确保施工进度不受影响。房地产项目的进度管理会受到多个方面的影响，而建筑设计是其中一项重要因素。开发商一般要与具备良好资质的单位合作，并确保设计时具备良好的设计理念和水平。

3.2设计进度控制的主要方法

首先，建筑设计人员必须充分考虑项目的总进度，并合理制定进度控制目标，明确每个施工阶段的进度把控内容，从而构建一个完善的施工进度控制体系;

其次，建筑设计人员还要合理搜集材料，满足建筑设需求，并签订设计合同;

最后，设计人员编制项目设计任务书，合理制定建筑设计标准，明确设计理念，同时对项目预算和进度进行详细规划，确保房地产项目施工顺利进行。

为了进一步优化建筑项目的进度控制，开发商必须选择设计水平高超、设计资质健全的机构合作，并选择适合的设计人员，如果设计单位的设计水平无法满足实际要求，就会导致设计方案不符合实际施工需求，从而出现设计方案频繁变更的现象，进而影响施工进度。在合作前要明确设计原则，并签订设计合同，确保设计师能够按时完成设计工作，明确每份设计文件的交付要求，构建合同台账，避免进度受到影响，良好地发挥岗位职责。

在进行建筑设计管理工作中，还要严格控制时间观念，从而使设计进度得到合理控制，合同是有效约束进度控制的手段，设计人员必须严格按照合同进行。同时做好进度控制的跟踪工作，对设计人员的设计情况进行及时掌握，做好相关问题的沟通，并保障建筑施工可以如期进行。

4房地产项目建筑设计质量管理

在房地产项目中，建筑设计质量控制也是设计管理中的一项重要内容，随着我国房地产项目规模不断扩大，投资成本也比较高，因此，房屋的质量成为了项目经济收益获取的关键要素，只有做好项目质量控制，才能确保投资得到良好的汇报，从而满足房地产企业的健康发展。

在开展项目设计时，要将视角放在整个项目中，对全过程质量进行合理把控。由专业人员进行建筑方案设计，并进行严格复核，确保没有问题后方能通过。对于房地产项目进行科学分析，开展招标与监理时，可以采用竞争的方式，优化建筑设计质量，确保设计的科学性与合理性，满足项目需求。对审核预算进行优化，确保预算符合实际需求。在检修建筑设计管理的质量控制中，还要保障施工图纸的合理设计，首先要确保建筑图纸的设计深度，成立专门的审核小组，对图纸进行全面了解，掌握其各方面的数据的准确性。此外，还要加大图纸审核力度，重点解决图纸设计中存在的问题，优化施工图纸设计，提高施工图纸的可行性，满足实际建设施工需求。

结束语：

综上所述，对于房地产项目建筑设计来说，管理工作是一项重要内容，通过对建筑设计的管理不但能够保障建筑项目顺利进行，提高建筑企业的经济效益，同时也可以优化建筑工程进度与质量，对房地产企业的健康发展具有重要意义。为此，我们必须积极做好房地产项目的建筑设计管理工作，做好各部门之间的协调配合，保障房地产项目顺利完工。

参考文献：

[1]李忠富，张亚妮.跨区域多项目的房地产项目设计管理研究[J].土木工程与管理学报，2013，30（2）：174～179.

[2]王 严.关于房地产项目的规划设计要点与管理研究[J].建筑设计管理，2013，30（6）：1141～1143.

作者简介：王继程，男，山东省，本科，中级工程师，房地产设计管理，1986年6月出生，汉族。

作者：王继程