燃气行业内部会计控制论文

摘要：近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快和城市化水平的不断推进，人们的住房需求逐渐增加，房地产行业逐渐占据了当前我国经济市场的主要地位，但现阶段的房地产行业表现出了明显的高收益、高投资、高风险的特点，受到了社会各界的广泛关注。下面小编整理了一些《燃气行业内部会计控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

燃气行业内部会计控制论文 篇1：

探讨燃气行业内部会计控制面临的主要难题及应对策略

随着社会经济的发展，中石油天燃气行业在备受社会广泛关注的同时，燃气也广泛运用于人们的日常生活中。因此，对燃气行业中内部会计控制管理工作显得尤为重要，因此，本文通过对燃气行业内部会计控制入手，探索其中存在的问题，并找到相关对策并提供参考。

由于我国社会经济的快速发展，中石油天然气所占消费比重不断地取代了煤炭，在现阶段可持续发展的时代背景下，石油、煤炭地位逐渐下降，天然气与新兴能源开始步入世界发展的舞台。由于我国以往经济发展相较其他国家而言，处于落后状态，对很多制度的设定不够完善。因此，这就要求我国企业要进一步加强对企业内部会计控制管理工作，坚持国家颁布的宏观调整策略，合理性的遵守企业内部转向控制制度，保障日后能自如的应对多方面困难，有效性的预防风险产生，提高燃气行业内部会计风险控制水准。

一、燃气行业内部会计控制面临的问题

（一）燃气行业制度存在缺陷

燃气企业在资产安全控制和成本控制管理上，是一种单方面的控制，不过小部分的企业却把它和企业内部会计控制管理工作视为同一类型。一定程度上造成燃气行业内部控制制度有很大缺陷，甚至是可有可无；并且要优化行业内部控制制度所耗费的人力、物力以及财力规模相当可观，此种耗费带来的经济效益也是不可预估的，所以，部分的燃气行业对自身会计控制制度的完善上没有一定的重視度，因此导致燃气行业制度存在一定程度的缺陷。

（二）燃气行业内部控制体系运转监督力度差

燃气行业中单纯的靠着内部控制体系，并不能充分地发挥出其自身管理价值。要想有效性地开展内部控制管理工作，就必须要依照规范性的制度体系运作，才能从根本上提高有效性管理，保障会计控制效果的真实性。一些燃气行业尽管在财政上有着多样性的管理制度，但却没有严谨、有效性的监督管理体系，同时对会计控制效果的真实性也得不到保证，导致内部制度的存在毫无效用；除此之外，还有部分燃气行业较为重视事后监督工作，在一定程度上导致事中控制的每个程序之间缺乏合理性的牵制；另外一部分的燃气行业中的内部监督管理工作，不符合标准，一般都是进行普通的核查工作就结束了，没有进行深入的监督并遵循基本的规范性标准，同时缺乏相应的考评标准，造成内部控制管理工作得不到有效性的实行。

二、燃气行业内部会计控制相关解决对策

（一）完善燃气行业制度

对内部会计控制管理工作设定专项负责人，提高相关工作人员的培训力度，保证不同领域的专业人士能深刻了解并掌握行业内部会计控制工作的基本和有效性，让企业能加深对建立行业内部会计控制制度的重要性，并对其产生一定的重视力度。如果要保障企业内部会计控制能有效性的实行，就必须要建立一个良好的环境和氛围。这要求我们要加强对财会工作人员的专业性培训力度，还要对企业领导人进行相关的教育培训工作，提高单位领导人的专业素质，企业内部会计控制制度的设立，一方面使相关法律的要求，另一方面也是现代化公司制度以及科学化管理的必然要求。若单位领导人在管理理念上对内部会计控制制度有深刻的认识，在一定程度上对工作有着积极性的作用，同时也要解决内部会计控制制度执行存在缺陷的问题。实行企业领导人专项管理体制，必须要保障内部会计控制制度的有效性、合理性、规范性，并对其产生的徇私舞弊等问题承担相应的法责，为日后我国燃气行业的内部控制工作的可持续发展提供重要性的保障。

（二）加强监督管理力度

首先，要建立行业内部自我评价机制体系。严格遵守评估结果，按规章制度实行内部控制管理工作，对违规现象要进行合理的惩治措施，使个人职务的升降和其评价体系紧密连接，双管齐下；其次，加强对企业内部的设计工作。内部审计工作是企业内部会计控制管理工作的关键环节之一，同时也对其他环节有着不可忽视的重要作用，对内部审计工作中存在的缺陷，企业领导层要对其采取针对性解决方案，提高内部审计工作的独立性和权威性，保证内部审计工作能充分实现自身管理价值，同时要拓宽审计工作的管理范畴，在保障企业财务审计有效性的基础层面上，也要加大对审计工作工作的组织力度；最后，行业内部会计控制管理工作中，一方面要对常规事项设计负责，另一方面也要注重例外事项的设计，提高内部控制管理工作的有效性。

三、结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，信息技术也在不断完善，新型的会计制度也在不断的完善，在现阶段社会背景下，如何使用科学性、有效性的对策，是如今的石油燃气行业做好财务和会计工作要应对的挑战。由于人们对燃气行业会计工作标准逐渐提升，燃气行业要置身在现代社会发展的潮流中，不断探寻适合自身企业发展的条件，认真学习新型会计控制方式，提升自身工作能力和水平，为日后在社会竞争环境中保持自身长远立足打下基础。（作者单位：中石油大英燃气有限责任公司）

作者：胡刚

燃气行业内部会计控制论文 篇2：

房地产会计内部控制策略

摘 要：近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快和城市化水平的不断推进，人们的住房需求逐渐增加，房地产行业逐渐占据了当前我国经济市场的主要地位，但现阶段的房地产行业表现出了明显的高收益、高投资、高风险的特点，受到了社会各界的广泛关注。房地产会计内部控制作为房地产企业财务管理工作的重要组成部分，其工作有效性的高低将直接决定房地产企业稳定发展的水平和质量，因此，必须要加强对房地产企业内部会计控制相关理论与策略的研究。本文即着眼于现阶段房地产行业的经济发展现状，对房地产会计内部控制工作中存在的问题及有效解决策略作出了简单的分析和探讨。

关键词：房地产；会计内部控制；策略分析

引言

随着我国国民经济发展水平的不断提高，房地产行业逐渐成为了带动我国国民经济增长的重要产业，在当前社会发展形势的影响下，我国房地产企业已逐步向集团化、国际化方向发展和过渡。这一发展形势对房地产企业的会计内部控制工作提出了更高的要求。强化房地产企业的会计内部控制工作效率，不仅能够有效促进房地产企业的内部结构调整与体系改革，同时能够极大地提高房地产企业应对市场风险的意识和能力，从而为企业的正常玉莹提供有力的保障。

一、现阶段房地产会计内部控制工作中存在的问题分析

（一）房地产企业的会计内部控制工作意识薄弱

现阶段，房地产行业在发展过程中虽然形成了一定的资本积累，在发展方向与路径选择方面也有了稳固的考虑。但是就企业内部的会计控制与财务管理工作状况来讲，仍然存在着诸多问题。比如在企业内部的实际操作运营过程中，受传统企业发展模式及观念的影响，大多数企业面对日趋复杂的市场竞争，大多会将大部分的资本、精力及时间投入进企业自身的产品研发与营销工作中去，对企业的会计内部管理与控制工作的有效性尚未形成正确的认识。不管是从房地产企业的领导经营者角度来看，还是从企业内部各部门员工的角度出发，对企业的会计管理工作体系的意识都仍处于发展、完善的阶段。企业自身对会计内部控制与管理工作上理念与意识的偏差，就导致了在会计内部控制与管理工作的实际操作中一系列问题的出现，降低了工作的水平和质量，为企业财务管理安全埋下了隐患。

（二）房地产企业的会计内部控制工作尚未形成完整的体系规范

就目前房地产行业的发展现状来看，其不管是企业发展模式还是内部管理工作制度都仍处于重要的探索和经验积累阶段，就企业的会计内部控制工作来讲还存在着极大的上升和完善的空间。比如，目前房地产企业在会计内部控制工作上规范化体系的缺失，导致了大多数企业在会计内控的工作实践中缺少可靠的财务数据参考，降低了房地产企业自身对市场变化及财务风险的预测能力。另一方面，有些房地产企业已经建立起了会计内控工作体系，但是由于缺少工作实践经验，体系的规范化仍然亟需优化和完善。比如，在房地产企业的业务操作中，会计内部控制工作不仅涵盖了建筑工程施工、建筑材料选购以及房地产产品营销等方面，在当前的市场变化趋势下，更为重要的还有在相应业务流程操作上的监督与控制步骤。大多数企业的会计内部控制体系建设中，业务流程操作行的监控步骤多是被忽视的地位，进而影响了会计内控体系在房地产企业的整体化运营中作用的有效发挥。

（三）房地产企业的会计内部控制工作环境与流程尚待优化

受传统企业发展模式及计划经济模式的束缚，当前房地产企业的会计内部控制工作中存在的另一重要问题就是会计内控工作的进行环境与流程尚待优化。首先表现为企业自身尚未形成科学、合理的企业会计内部控制工作理念，不仅影响了房地产企业在市场经济中良好推动力的发挥，同时对市场经济秩序的稳定产生了一定的负面影响。更为重要的是，在理念层面上的缺失造成了房地产企业在会计内部控制工作的实际运行过程中，缺少企业自身对会计内控工作环节的重视和扶持力度，在财务管理工作中表现出来的信息处理设备落后，设备的信息化、智能化和一体化水平不足等问题限制了会计内控工作水准和效率的有效发挥，从而影响了房地产企业内部管理工作的质量，一定程度上限制了房地产企业的进一步发展进程。

二、地产会计内部控制工作发展的有效策略

（一）强化企业内部会计工作人员的素质和能力，增强企业会计内控意识

在房地产企业的运营过程中，要想获得会计内控工作效率的有效提升，必须要强化对会计内控工作队伍建设的重视力度，从企业内部着手改善其对会计内部控制工作的观念与认识。比如，企业领导经营者要始终保持与会计内控工作变化形势及其对企业的转型发展的重要作用。并定期组织企业员工进行会计内控工作上的培训、进修等再学习过程，使其具备现代化房地产企业运营过程中的会计内控意识，同时具备较高的专业化素质与业务操作能力。或者，企业可从自身管理改革的角度出发，积极建立科学的考核奖励机制，对于在企业会计内控工作中所表现出较高业务能力或技能素质水平的员工给予一定的奖励，在企业内部营造出重视会计内控及财务管理工作的氛围，从而有效提高会计内部控制工作的水平，将其在房地产企业发展过程中的推动作用最大化地发挥出来。

（二）构建高效、科学的会计内部控制工作体系，提高工作的规范化

主动构建科学、高效的会计内部控制工作体系，提高会计内控工作操作的规范化是提高当前房地产企业会计内控工作有效性的重要手段。在房地产企业的发展过程中，会计内部控制是财务管理工作的重要方面，同时也是企业内部管理制度的重要组成部分。因此，必须要在现有工作体系的基础上完善会计内控工作的流程和环节操作，提高其工作程序的细节化和规范化水平，进而促进企业会计内控工作有效性的发挥。比如，应始终坚持以市场变化为导向，以企业发展预算为基本准则，建立完善的会计内控与财务管理体制。对于企业投资活动中的现金流应进行合理的规划和控制，在保障企业资金运转稳健的前提上，以获取最大化经济发展效益为目的展开业务操作，同时主动分析、应对可能出现的财务风险，为房地产企业在激烈的市场竞争中保持良好发展活力创造有利条件。

（三）完善企业内部管理与监督体制，加强对房地产企业的会计内控的监督力度

提升企业会计内部控制工作的水平和效率对企业内部管理工作制度也提出了更高的要求，不断加强房地产企业内部对会计内控工作的监督与管理力度是促进其水平提高的另一重要举措。严格的会计内控工作体系能够保障房地产企业在运营过程中财务参考数据的可靠性和有效性，帮助企业对市场变化和产品研发等方面作出准确的判断，因此必须要从企业内部建立完善的会计内控工作监督体系，确保会计内控工作步骤的完整性和系统化。企业内部监督力度的强化，能够帮助会计内控工作步骤在企业的实际运作状况上进行运作，保证了其对房地产业务经营及产品开发的准确定位及应用。同时保证会计内控工作人员正常效率的发挥，为企业获取最大化利润和效益提供了良好的环境。

三、结束语

近年来，房地产行业的发展势头突飞猛进，给我国社会经济的发展提供了充足的动力，彰显了一定的社会意义。但另一方面，房地产行业以其高投资、高风险的特点，对房地产行业的会计财务工作提出了更高的要求，对企业自身的管理与发展工作也提出了更高的标准。因此，必须重视房地产企业的会计内部控制工作在企业资金管理与运行过程中的重要作用，盡量规避因会计内部控制工作上的不规范操作对企业发展造成的不良影响。

参考文献：

[1]赵冬梅.探析新时期房地产会计内部控制策略[J].中国乡镇企业会计，2017，（12）：228-229.

[2]聂丽丽.房地产会计内部控制策略探讨[J].财会学习，2017，（14）：254.

[3]俞会浓.房地产会计内部控制策略研究[J].财经界（学术版），2016，（13）：269-346.

[4]以利萍.房地产会计内部控制问题分析[J].财经界（学术版），2013，（23）：213.

[5]刘意.强化房地产企业内控机制的相关路径[J].中小企业管理与科技（上旬刊）2017，（07）：25-26.

作者简介：

刘艳，扬州中燃城市燃气发展有限公司。

作者：刘艳

燃气行业内部会计控制论文 篇3：

企业内控管理体系建设分析

【摘 要】本文主要分析了我国企业内控管理中存在的问题，研究了加强企业内控管理体系建设的意义，并提出了建设企业内控管理体系的方法。

【关键词】企业内控管理；体系建设

企业内控管理水平直接影响着企业的发展，如果企业内控管理水平较差，则该企业的会计信息可能存在不真实的情况，企业经营失败的可能性增大，不利于企业的可持续发展。因此，企业应加强对内控管理体系的建设，提高企业内控管理水平和效率，从而为企业的发展奠定良好的基础。

一、我国企业内控管理中存在的问题

我国20世纪90年代开始实施企业内部控制，颁布了一系列的相关法律法规，如《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》、《内部会计控制规范——基本规范（试行）》、《内部会计控制规范——货币资金（试行）》、《内部审计具体准则第5号——内部控制审计》、《内部审计具体准则第16号——内部控制中的风险管理》等。但是，我国企业内控管理质量仍较差，存在一定的管理漏洞和局限性。其主要包括以下几方面的内容。

1.企业内控管理意识薄弱

我国大部分企业缺乏内控管理意识，对内控管理的认识不足。部分企业甚至认为内控管理的作用即为内部牵制。我国多数企业内部组织结构较复杂，权责划分模糊，缺乏有力地约束制度，如企业缺乏有效的制约制度来约束职业经理人等，使得企业内部控制难度较大。企业通常将精力放在企业生产以及投入成本方面，但是对管理方面的控制力度明显较弱。企业管理人员缺乏风险意识，没有掌握科学评估企业风险的方法，缺乏合理的风险预警机制，没有科学的审批机制来评价投资项目，盲目地进行投资，使得企业风险增大。

2.企业内控管理制度不规范

部分企业制定了关于内控管理的相关制度，但是多数企业所制定的制度并不规范，没有从企业整体管理的角度设置内控管理制度，缺乏整体性和统一性。不仅如此，企业实施的内控管理措施存在漏洞，控制力度较弱，风险管理方式不当，没有从支持企业业务流程的角度来制定管理制度，最终导致企业内控管理水平低下。

3.企业内部控制流程不合理

经完善的内控管理流程和内部审计，并将该过程记录在案，是评价企业内控管理是否有效的直接依据。但是，我国多数企业内控管理流程不合理，无法审计该企业内部控制设计和运行情况，最终无法确定该企业的经营是否合理。部分企业制定了多种关于内控管理的制度，但是各项管理制度的落实情况并不确定，使得企业的内控管理评价无法进行。

4.我国缺乏有效的外部监管体系

外部监管力度和效率是企业内控管理有效的重要基础。我国存在企业外部监督体系，如社会监督和政府监督等，但是外部监督职责和权限划分不清，监督要求不一致，不同的监督主体采用的监督方式不同，且各自为政，监督管理没有形成合力。外部监督缺乏一致目标，没有将促进企业良好发展放在管理目标首位，且甚至出现以创收和平衡预算的不合理监督，没有及时汇总、分析、上报企业内控情况。不仅如此，会计行业管理力度不强，存在不当市场竞争，缺乏有效监督管理会计师的相关规范等，这些情况均直接影响企业内控管理质量。

二、加强企业内控管理体系建设的意义

企业内控管理体系是防范经营风险的有效保障。随着社会经济全球化，市场经济格局产生了较大变化，企业之间的市场竞争愈加激励，市场风险大幅提高。在此新的经济形势下，企业只有不断提高自身抵抗风险的能力，才能在市场中占有一席之地。而企业内控管理是有效提高企业抗风险能力的方法。以往企业在高利润和机遇的驱使下，没有对投资过程中存在的风险进行科学评估，结果导致投资失误，使得企业承担重大经济损失，部分企业甚至无法继续经营下去。由此可见，企业抵抗风险的能力是企业经营者应当注重的方面。我国相关管理部门在企业工作会议上曾指出，尽管我国经济在持续增长，但是我国企业的核心竞争力并不强，与发达国家相比，我国企业的创新意识、能力均有所欠缺。因此，我国企业需要加强内控管理，合理控制企业经营过程中出现的各类风险，从而为企业的健康发展奠定基础。

三、建设企业内控管理体系的方法

2008年6月28日，我国保监会、银监会、审计署、证监会、财政部联合于颁布了《企业内部控制基本规范》，该规范的实施有效推动了我国企业内控管理体系的建设，为企业管理水平的提高提供了基础。

1.强化企业内控管理意识

相关管理部门应积极采取有效措施强化企业内控管理意识，使企业经营者、管理者正确地认识内控管理，使企业了解到内控管理在企业经营过程中发挥的重要作用。企业经营者、管理者通常非常注重企业财务预算、项目实施、资金统计、物资采购、产品销售的环节，认为这些环节的合理控制就是推动企业发展的全部内容，没有认识到企业可能存在的风险，缺乏规避风险的能力，使得企业经营存在缺陷。对此，相关管理部门应通过对比企业经营失败案例以及实施内控管理经营成功案例来说明企业内控管理的重要性，加强《企业内部控制基本规范》的宣传，促使企业科学建设内控管理体系，强化企业管理，提高企业抵抗风险的能力，从而保证企业健康发展。

2.科学建立内控管理机制

合理的管理制度是管理工作顺利进行的基础。相关管理部门应科学建立企业内控管理工作的相关规范，设置内控管理相关标准，从制度层面改善企业内控管理水平，引导企业科学建立内控管理体系，促使企业合理开展内控管理工作，使企业内控管理质量得到提升，从而为企业顺利经营打下坚实的基础。企业建立内控管理体系时，应严格按照相关规范，结合企业自身的实际情况，科学、合理地制定内控管理制度。部分企业的规模较大，企业内部结构组织较复杂，层次较多，各个部门、机构等数量较大，整个企业管理难度大，但是部分企业结构简单，部门较少，管理简单。由此可见，不同的企业应用的内控管理制度通常存在一定的差异，因此，企业应积极汇总各个部门的相关信息，分析各个部门、机构管理的重点、难点，并提出合理的管理措施，制定对应的内控管理制度，从而形成合理的内控管理体系。企业建立内控管理体系后，有专门的管理组织来实施内控管理相关措施，对各项管理制度的落实情况进行核实，保证内控管理有效运行，从而改善企业管理水平，推动企业良好发展。

3.科学建立法人管理机制和监管体系

企业内部法人管理机制的建立主要对企业岗位权利和义务、企业管理制度的合理性等方面进行管理。企业内部法人管理机制的建立表示企业经营决策机构与内部管理机构相分离，企业经由经营决策机构和内部管理机构共同管理，且二者相互促进、相互监督，促使企业整体管理质量得到提升。企业建立内部审核机制，根据内部审核结果来发现企业内部中存在的问题，及时解决相关问题，并不断完善管理体系，提高企业内部管理力度，从而保证企业内部各个机构、部门均能有效地完善各项工作。

4.加强企业内控管理人才培养

企业经营者、管理者和企业员工对企业内控管理的认识和掌握程度直接影响着内控管理体系建设的成败。对此，相关管理部门应积极开展企业内控管理人才的培养工作，组织企业管理者、员工参加内控管理知识的学习，邀请相关专家对企业内控管理的相关知识进行解读，邀请具有内控管理经验的企业管理人员讲解内控管理的实践应用，从而提高企业整体员工素质。

四、结束语

随着我国经济的发展，社会市场竞争日益激烈，企业面临的经济形势日益严峻，投资经营风险发生的可能性逐渐提高。对此，企业需要加强内控管理，科学地建立企业内控管理体系，为企业发展目标的实现提供有效途径，从而推动企业尽快适应当前经济环境，促进企业健康发展。企业建立内控管理体系时，应从人才培养、监督体系建立、内控管理制度建立等方面着手，从而保证企业内控管理体系合理。

参考文献：

[1]杨晴.装备制造业企业内部控制体系建设研究[D].北京交通大学，2014.

[2]邵启德.基于风险管理下的施工企业内部控制管理策略研究[D].云南师范大学，2014.

[3]刘芳羽.中石油昆仑燃气西北分公司内控管理现状及改进研究[D].兰州大学，2013.

作者简介：

李建伟（1983—），男，汉族，河南开封人，身份证号：410221198304085919，本科学历，会计师职称，内控经理，研究方向：企业内控管理。

作者：李建伟