施工单位内部会计控制论文

【摘要】内部会计控制在我国国有建设单位财务工作中的作用越来越明显，它对于保证国家资金安全、更好地发挥财政资金的效益有着十分重要的作用。本文试图通过分析我国国有建设单位执行内部会计控制制度中存在的不足，对建立健全内控体系、落实好国有建设单位内部会计控制的问题作一些探讨，提出一些对策。下面是小编为大家整理的《施工单位内部会计控制论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工单位内部会计控制论文 篇1：

公路施工单位内部会计控制与质量、工期、安全的协调

摘要：在公路施工领域，工程质量、工期和施工安全不仅关系到工程项目的投资和工程施工成本的高低，而且和施工单位的声誉密切相关。因此，质量、工期与安全对于施工单位有着不可忽视的影响。本文主要从公路施工单位内部会计控制角度对这一问题进行了阐述，提出了一些协调内部会计控制与质量、工期、安全的方法。

关键字：公路施工单位；内部会计控制；质量；工期；安全

一、公路施工单位内部会计控制与质量的协调

为了保证公路施工的质量，在质量合格的前提下有效降低成本费用，加强北部会计控制，可以从以下几个方面着手努力：

(一)建立和健全质量成本管理的组织体系

由于质量成本管理的涉及面广，因此必须建立健全质量成本管理的组织体系，明确各个部门的职责和权限。质量成本管理应纳入财务核算体系，由财务部门和质量管理部门共同负责，实行明确的问责机制，将不同的质量成本责任到人。财务部门和预算部门要编制质量成本计划，以监督考核各部门的质量计划的完成情况。各项目部还要将预算与实际进行比较分析，找出差异原因，提出分析报告及切实可行的改进报告，据此做出改进技术，革新设备，改进产品质量等相关决策。

(二)建立质量成本核算体制

按照质量成本设置明细账，分别设置“预防成本”、“鉴定成本”、“内部故障成本”、“外部故障成本”等科目。

在“预防成本”下设置质量管理工作费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目。由质量管理和试验、检验等有关部门，根据费用支出凭证进行统计，并填写“质量预防成本统计报表”。

在“鉴定成本”下设置材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目；由试验、检验部门，根据检验和试验所用材料和工时等凭单进行统计，并填写“质量鉴定成本统计报表”。

在“内部故障成本”下设置返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目；由各责任单位的质量核算员或统计员，根据重建报告单、返修报告单和有关的原始记录及统计材料，采集质量成本数据，填写“内部故障成本统计报表”。

在“外部故障成本”下设置保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等子目；由回访服务部门根据外部反馈信息和凭证进行统计，并填写“外部故障成本统计报表”。

最后由财务部门负责质量成本的统一归集和汇总，并填写“工程质量成本核算汇总表”。

(三)加强质量成本源损失分析

首先，依据会计科目与质量记录，将施工质量损失归入施工质量损失成本源分析明细表，在项目部层面上寻找质量损失成本源。其次，将项目层面损失成本源通过组织对应表向公司职能部门层面归集，寻找施工质量的公司层面的损失成本源。再次，将其他质量损失归集进入质量损失类型与原因分析表。最后，按照质量损失类型与原因分析表将各类损失成本源归集至公司层面。

(四)强化质量成本控制措施

单位应按工程项目质量形成过程、责任部门作为质量成本控制对象，并做到日常控制和定期检查相结合，一般和重点控制相结合，专业与群众控制相结合，单项与综合控制相结合，使质量成本控制经常化、系统化、制度化。对于影响质量成本较大的关键因素，要采取有效措施，进行质量成本控制：

1.为了降低返工、停工损失，将其控制在占预算成本的1%以内，必须对每道工序事先进行技术质量交底；加强班组技术培训；设置班组质量干事，把好第一道关；设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。

2.为了减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。

3.为了控制劣质材料额外损失，必须健全材料验收制度，材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料要拒收，退货，并向供应单位索赔；要根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失。

4.增加预防成本，强化质量意识。要建立从班组到施工队的质量攻关小组；定期进行质量培训；合理地增加质量奖励，调动员工积极性。

二、公路施工单位内部会计控制与工期的协调

由于公路施工内外环境十分复杂多变，要在保证按时完工的基础上降低工程成本是一项十分艰巨的任务。单位自身应做好各项应对措施，以不变应万变：

1.提高劳动生产率。在工程项目施工中成本的高低在很大程度上取决于劳动生产率的高低，而劳动生产率的高低又取决于劳动组织、技术装各和劳动者的素质。因此，一方面，积极学习国外先进的项目管理理论和方法，提高技术装备水平、劳动者的操作熟练程度和科学技术，提高项目全体人员的素质。另一方面要落实经济责任，合理处理各方面的利益关系，以调动人们的积极性，挖掘潜力，达到提高劳动生产率、降低成本的目的。

2.提高机械设备的利用率。机械使用费在工程成本中所占比重仅次于材料费。所以，，提高机械设备利用率，合理地进行机械施工的组织，以充分发挥其效能，提高单位时间内的生产效率，对降低项目成本有直接影响。

3.科学设定施工进度计划，全面考核人、财、物、内外环境、有关的不可预见因素，使制定的计划符合实际。在制定施工计划的时候要坚持稳健性原则，使施工前期的进度要略快于平均进度，以避免后期发生各种不可预见的因素致使工程无法按时完工。

三、公路施工单位内部会计控制与安全的协调

公路施工的安全管理工作不仅关系到施工人员的生命和财产安全，而且关系到单位劳动生产率的提高和单位的兴衰。一项安全事故的发生，可能会使整个工程的施工受到影响，也有可能使一项工程的相关费用大大超出预算。因此，公路施工单位应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。

1.加强安全管理。要在全体施工人员中树立安全意识，定期召开安全思想教育大会，进行安全生产知识教育、安全生产技能教育，安全生产法制教育。要消除施工作业中的麻痹思想，实施“施工单位安全资格认可证”和“安全施工许可证”制度，相应的施工操作人员要严格持证上岗。

2.严格安全责任制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。责任制度从项目经理做起，逐步往下分摊，做到人人有责，责权明确。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.做好安全防护工作，控制事故发生。要对施工过程中已经出现和可能出现的危险因素，采取一切必要的消除和控制性措施，以及为了实行安全生产对作业场所和施工作业人员采取必要的防护和保护性措施。

4.坚持安全检查，消除事故隐患。检查应通过专业检查、定期检查、季节检查和经常性检查相结合，包括思想检查、制度检查、隐患检查、教育培训检查和事故处理检查。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，将评比结果公布于众。

参考文献：

[1]代逸生，陆峻梅.施工项目成本管理系统模型的构建.中国管理信息化，2006，9(6)：21-22.

[2]王晓水.论公路施工企业目标成本管理.经济师，2005，4：292-293.

[3]张慧峰，侯军.浅谈公路施工成本控制.山西交通科技，1996，1：39-40.

(作者单位：杭州市萧山区公路管理处)

作者：杨　莺

施工单位内部会计控制论文 篇2：

内部会计控制在国有建设单位的应用

【摘要】 内部会计控制在我国国有建设单位财务工作中的作用越来越明显，它对于保证国家资金安全、更好地发挥财政资金的效益有着十分重要的作用。本文试图通过分析我国国有建设单位执行内部会计控制制度中存在的不足，对建立健全内控体系、落实好国有建设单位内部会计控制的问题作一些探讨，提出一些对策。

【关键词】 内部会计控制 国有建设单位 应用

古罗马时代，“双人记账制”的做法表明内部控制思想已经开始萌芽。1958年，美国会计师协会的审计委员会将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制，正式提出了“内部会计控制”的概念。2001年6月22日，财政部颁布《内部会计控制规范—基本规范（试行）》，第一次用法规的形式将内部会计控制的理念在我国进行推广施行。

近年来，国家加大对基础设施的投放，中央财政每年预算用于基本建设投资的支出2000多亿元，2011年部门预算中央基建投资安排3000多亿元；2008年推出“4万亿”一揽子经济刺激计划，拉开了中国有史以来最大规模投资建设的序幕。如何保证国家资金的安全，让有限的财政资金发挥最大的投资效益和社会效益，基建项目内部会计控制就显得尤为重要。而从这几年我国基建项目内部会计控制制度的落实情况看，还存在一些有待解决的问题或不足。解决这些问题和不足，需要国有建设单位在基本建设过程中认真贯彻执行《内部会计控制规范—基本规范（试行）》。

一、内部会计控制的含义和应用

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量、保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制应当达到下列目标：规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及行为，保护单位资产的安全、完整；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

国有建设单位基建工程大多周期长、环节多、投资金额大、专业技术性强、协作关系比较复杂，迫切需要进行内部会计控制，从而维护国家资金安全，保证基建工程得以按期按质完成，投入使用后产生最大的经济效益和社会效益。

二、我国国有建设单位内部会计控制的不足

1、管理层认识不到位，重视不够。长期以来，受计划经济和传统思想的影响，管理层内部会计控制意识薄弱，对基建项目风险和内控管理认识不到位，对内部会计控制要求较低，习惯于国家拨款单位花钱，认为基建财务就是按工程需要付款、记账，不需要参与基建项目的过程，更不需要各个环节上的资金控制与监督，觉得执行内部会计控制制度环节太多、缺少灵活性、会束缚手脚，或者过分强调内部会计控制的成本过高，以此为借口逃避制度的执行，造成了内部会计控制在某些国有建设单位失控而损害了国家利益。

2、内部会计控制制度缺乏或流于形式。有的国有建设单位沿袭的是计划经济时代的做法，实行的是粗放式管理模式，没有具体成文的内部会计控制制度；有的尽管按照财政部的要求制定了内部会计控制制度，但明显缺少系统规划，没有科学性和连续性，实际工作中难以操作，或者执行起来有盲区，效果不大；有的对外部环境及事业发展没有预见性，内部会计控制制度滞后于形势的需要，不能起到应有的效果。有些单位也按照规定制定了具体而详实的内部会计控制制度，但没有从本质上清醒地认识到制度的意义及实施的必要性，只是浮于表面、流于形式。

3、会计基础工作不规范，有章不循，会计信息失真。1996年财政部制定的《会计基础工作规范》是《会计法》的具体化，是《会计法》的配套措施，规范中针对会计基础工作中的薄弱环节，制定了具体而明确的做法，有很强的可操作性，便于会计人员很好地理解和掌握。但由于少数单位没有很好地落实内部会计管控制度，无视《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，也不执行《基建建设财务管理规定》，出现了下列现象：不按规定设置账簿，账目混乱，会计资料不全，有的只有流水账，难以归集成本；原始凭证要素不全，记账随意，差错严重；工程收入不入账，私设“账外账”，不该记入成本的记入了成本，虚增工程支出；编制虚假的会计凭证，会计报表做假，会使领导做出错误判断，也使上级部门制定宏观政策时决策错误，严重时干扰社会经济秩序，带来极坏的影响和后果；建设资金产生的银行存款利息作为额外收入，没有按要求冲减工程成本，待摊投资虚增；不按规定比例预留工程尾款，固定资产使用后出现质量问题时容易推诿扯皮；工程竣工后，不及时编制财务决算报表，不组织竣工决算财务审计，延迟固定资产入账，单位固定资产总价值被低估，贷款利息及在建工程应转未转期间发生的费用又增加了工程支出，导致会计信息失真。

4、基建财务人员素质有待提高。有的国有建设单位基建管理班子是临时机构，包括财务人员也是临时借用或返聘的，某些人员甚至没有从业资格证书，无证上岗，存在短期行为，给基建工程项目管理造成很大的隐患。基建财务一直以来没有得到很好的重视，人员配备不足，有的单位基建财务人员编制在基建部门，有的又归属于财务部门，隶属关系没有理顺，待遇及升迁上受到歧视，以至于工作积极性受挫，影响工作成效。事实上，基建会计不同于其他会计，不仅要懂得基建财务的知识，还要拥有工程项目管理方面的专业知识，需要的是复合型的知识结构。有的基建会计没有受过专业培训，缺乏应有的业务知识与能力，只会单纯的会计业务，内部会计控制能力弱化；有的单位基建会计多年也不轮岗，不容易及时发现问题，一旦铸成大错为时已晚，会给国家资金造成重大损失。

5、监督不到位，内部审计形同虚设，评价机制缺乏。国有单位中，行政事业等财务与基建财务业务上各成体系，对基建财务的管理脱节，财务部门不能直接监控基建投资的全过程，起不到应有的监督作用。内部审计部门由于缺乏独立性，往往只是简单地看看账目，也难以对基建财务起到应有的控制和监督作用。有的国有建设单位虽有独立的审计部门，但因为体制不顺，没有建立很好的制衡和约束机制。项目竣工后，不能及时评价工程项目的预期目标实现情况和投资效益情况，缺乏对完工项目的评估制度，影响国家宏观投资政策的制定。

三、建立健全内控体系，切实把国有建设单位的内部会计控制落到实处

1、大力宣传内部会计控制制度，形成领导重视、人人自觉执行的氛围。领导重视往往可以使制度的执行事半功倍。因此，财政部门和相关主管部门要利用召开会议、举办培训班及发文提要求等形式和渠道，加大对内部会计控制制度的宣传力度，使领导主观上了解、认同内部会计控制制度，并且在国有建设单位项目管理各个环节加以普及、应用；要通过宣传和学习，使财务人员在日常工作中主动执行内部会计控制制度，并规范操作，监督每笔资金在基建项目每个环节的流动，在工作中做好解释宣传工作，切实把内部会计控制落到实处。

2、建立切实可行的内部会计控制制度。依据《内部会计控制规范—基本规范（试行）》和《内部会计控制规范—工程项目（试行）》，国有建设单位要结合自身的特点，把基本建设程序和要求融合到基建财务管理中去，制定出切合实际且操作性强的内部会计控制制度。制度的制订要与时俱进，不囿于陈旧的条条框框，要恰到好处，既不缺位也不越位，要有很强的可操作性。同时，要完善内部审计制度和绩效评价制度，使有限的财政资金产生最大的效益。

3、提高国有建设单位财务人员素质。《内部会计控制规范—工程项目（试行）》第六条规定：“单位应当配备专门的会计人员办理工程项目会计核算业务，办理工程项目会计业务的人员应当熟悉国家法律法规及工程项目管理方面的专业知识。”执行这一规定，要加强对基建财务人员队伍的整顿，把职业道德放在首位，调整好队伍人员的年龄结构和知识结构，有步骤地引进具有积极向上的价值观和责任意识的高层次人才；同时，要利用举办培训班、知识讲座和网络在线学习等形式，对在岗财务人员进行知识更新，不断提高国有建设单位财务人员的素质。

4、基建财务人员要全面参与工程项目管理。立项时，财务人员要和组织规划、工程、技术、法律等部门的专家一起对项目建议书和可行性报告进行论证，根据项目的规模和用途，从资金来源、资金筹措等方面给予指导性意见，以免项目资金不落实而影响工程质量或进度；招投标阶段，从项目开始招标到发出中标通知书，财务人员要全程参与，以便了解工程项目的特点，了解施工单位的基本情况，更要参加与施工单位订立书面合同，详细了解合同的各项条款，特别是支付工程款的款项，包括付款方式、付款条件及尾款支付的时间和金额；工程造价阶段，财会人员和其他有关人员要一起对编制的概预算进行审核，重点审查工程量的计算及定额套用是否准确和真实，以免建设项目超概算投资；工程建设阶段，要加强对物资采购环节的监督，重要设备等大宗物资的采购应当进行招标采购，按照规定的审批权限和程序进行价款结算,要加强与基建、监理、审计等部门的沟通，及时掌握工程进度,支付工程款时，应由基建部门经办人、工程师、负责人及监理人员、跟踪审计人员、内审人员、单位领导分别审核签字，同时，财务人员要审核合同的执行情况，以及发票是否合规、收款单位是否与合同订立方名称一致，如因需要确需工程变更的，基建部门应提供完整的书面文件和有关资料，财会人员审核后方可付款，不得无故拖欠工程款；工程验收阶段，验收合格后，在清理甲供材和往来款的基础上，要及时编制财务竣工决算报表、组织财务竣工决算审计，及时办理资产移交手续，以利于正确反映固定资产价值。

5、基建财务人员要重视会计基础规范化工作,遵守各项财经制度。会计基础工作规范化是内部会计控制的先决条件，也是基建财务工作的生命力所在,日常工作中必须认真执行。同时，把《基本建设财务管理规定》及一些内控制度作为行动的指南。要坚持做到：大额资金的支付实行集体决策审批或联签制度，任何个人不得决策或改变集体决定；要在考虑成本效益原则的基础上，按照不相容职务相互分离的要求设置基建会计岗位，使不相容岗位和职务之间能够互相监督，形成有效的制衡机制；支付款项时，要严格执行有关规定，同时要注意业务招待费不超过建设单位管理费的10%，建筑工程预付备料款不超过当年工程量的30%，工程完工后至少留工程结算总价的5%作为尾款；要建立正常的会计轮岗换岗制度，离任时办理交接手续；按要求设置会计账簿、会计科目，正确归集工程项目成本，年终及时正确地向财政部门提交财务报告；已完工程的会计档案要及时移交档案部门，妥善保管会计档案。

【参考文献】

[1] 财政部：内部会计控制规范—基本规范（试行）[S].2001.

[2] 财政部：内部会计控制规范—工程项目（试行）[S].2003

[3] 财政部：会计基础工作规范[S].1996.

[4] 财政部：基本建设财务管理规定[S].2002.

[5] 中国内部审计协会：建设项目审计[M].中国时代经济出版社，2008.

作者：童晓萍

施工单位内部会计控制论文 篇3：

浅谈路桥施工企业实施的内部会计控制

【摘要】 会计控制是会计部门根据企业本身的实际情况对资金流进行的调控，并运作最合理的资金使用方案的一种手段。在路桥施工企业中实施会计控制手段，不仅仅为企业提供了最合适的资金配置办法，还确保了企业资金使用的有效性、合理性和安全性。路桥施工企业内部会计控制是不同企业使用的不同的针对自身的资金管理方案，这些方案是最适合企业自身应用，并且能够全面满足企业平衡、稳健、高效的发展。

【关键词】 路桥 施工企业 内部会计控制

内部会计控制原则就是运用一定的会计信息来对路桥施工单位内部出现的各种资金问题加以分析和控制。路桥施工一直是国民关心的重要单位，人民的生活离不开路桥，而伴随着经济的发展和科技的进步，路桥施工单位内部出现了严重的会计问题，我国的路桥施工单位受到行政计划机制的影响，以至于路桥施工单位在成本控制和管理方面没有很好的举措，这就导致了在施工期间，成本的不好控制性和财务亏损大大增加，一是路桥施工单位人员没有更多的路桥施工成本管理经验，二是我国政府对于路桥施工单位的干预力度过大，管理机制不完善。

在新形势下，随着我国路桥建设市场的逐步开放，路桥施工企业面对的市场竞争压力越来越大，为了让我国路桥施工企业在瞬息万变的市场经济环境中站稳脚跟并努力取得良好的经济效益，那么在当前时期下摆在我国路桥施工企业面前的重要内容就是要加强企业内部管理，强化内部约束机制，建立和完善路桥施工企业的财务内部会计控制制度，合理运用资金，不断督促路桥施工企业的迅速发展，以取得更好的经济效益。所以，新时期新形势下加强我国路桥施工企业的内部会计控制制度尤为重要，并具有一定的管理方面的深刻意义，以下以我国路桥施工企业的内部会计控制制度的构建为研究对象，针对路桥施工企业内部会计控制的现状，以路桥施工企业内部会计控制制度的原则和路桥施工企业施工成本发生费用的内部会计控制为重点的两个方面详细阐述了路桥施工企业内部会计控制的实施运行，详细论证了新形势下加强路桥施工企业内部会计控制的构建的重要意义。

一、路桥施工企业内部会计控制遇到的问题及现状分析

构建路桥施工企业的内部会计控制制度，首先就要认清企业内部现状，只有认清企业内部现状与问题所在，才能真正做到科学、完整、高效，才能让企业在和谐、稳健、健康的氛围下进行生产经营。下面就从路桥施工企业内部会计控制认识上的误区、内部会计控制制度的难度以及执行方面所遇到的问题、工作现状进行分析。

1、内部会计控制认识上存在误区

首先，就我国路桥施工企业内部会计控制囊括了施工前、施工中和施工后三个方面的控制内容。而在工作过程中，往往注重的只是结果，也就是只是针对施工后的内部控制，却忽略了施工前和施工中的会计控制。只是在施工后进行核算分析，而对于项目工程实施之前和进行中的预测和决策，没有进行有效的监管。而且这种只重视结果，不计较过程的现状在我国路桥施工企业中确实频繁发生的，也就导致了最后的结果就是会计内部控制的不够科学合理，各个部门之间的任务完成、施工配合也是良莠不齐，也就是有的施工企业能够高效率地完成任务，而有的部门就不能及时地完成工作，甚至很多不能达到施工标准。这种现象的发生，不能及时地纠正，从而导致岗位责任制不均衡，干好干坏一个样，从而大大降低了企业员工工作的积极性，也给施工企业带来了巨大的损失。

2、实施内部会计控制工作难度大

路桥施工企业因为其工作的特殊性，所以在会计控制方面也无形中增加了工作的难度。首先路桥施工企业实施的项目工程在进行中技术含量高并且工艺相当复杂，各种新技术以及新材料大规模的使用，以及使用过程中各种材料的质地、价格存在着较大的差异，这样就给预算工作带来了极大的难度，材料一般也不是完全从厂家采购，这样也使得价格参差不齐，成本预算难以控制。一些企业资金使用效率低，企业财产物资浪费严重，有些基层工区已领未用的材料甚至超过百万元，造成企业施工材料流失严重，有的单位为了搞活经济，允许开支业务费用，但是针对业务费用的范畴没有明确的规定，更没有有效的约束监督制度，这样也导致了一些单位的业务招待费、会议费、差旅费等高的惊人，从而拉低了企业的盈利水平。另外路桥施工企业管理阶层的层级繁多，也导致了不可预见的情形时有发生，从而增加了企业内部会计控制的难度。

3、实施内部会计控制的执行力度不够

相当多的路桥施工企业对于企业内部的会计控制制度重视不够，更为要命的是企业的管理人员自身就不能够做到很好的遵守内控制度。他们只是注重生产，而不是经营和经营策略，甚至于他们认为施工企业内部会计控制只是企业的财务管理部门来进行管理，不相容的职务不能相互分离控制，授权批准控制，会计系统控制，造成了我国部分路桥施工企业内部会计控制的实施执行力度不够，甚至缺失。

二、企业实施会计内部控制的重要性分析

1、规避经营风险，避免违规违法现象的发生

在企业的运作以及生产经营活动中往往存在着一定的不确定性，而这种不确定性的存在会造成企业经营风险，这种经营工程中存在的风险是不可避免的，而企业的内部会计控制制度可以对企业在生产经营活动中的风险有着较强的预防功能，可以通过一定手段和方法以及制度的运用来规避这些风险，通过风险评估，加强企业薄弱环节的管理，以企业内部会计控制制度系统来及时的发现并解决相应的问题，从而使企业有效的规避生产经营活动中的风险的产生，从而为企业的稳定的发展保驾护航。

2、保障资产安全避免费用支出失控

现代企业会计内部控制制度建立在大量的企业经营管理的实践基础之上，并且已经形成了一个相对完整的系统，比如货币资金、实物资产、对外投资、采购与付款、工程项目、筹资、担保、销售与收款、成本费用等经济业务，凡是企业的财务活动都会有相应的监控措施，从而达到一个对企业资产的运用情况的统计和保护，安全的、合理的运用，从而更好的保障资产的安全性，从而避免了企业在生产经营活动的浪费现象，从而更合理的使生产经营中的各个环节进行串联，使企业领导的决策信息更能够迅速的传达，避免信息滞后造成的企业生产经营风险，保障了企业财产安全。

3、完善财务法制，权责结合，不断完善权利制衡机制

当今社会，经济全球化发展已经成为了一个大的方向，为了在更加激烈的市场竞争中赢得一席之地，路桥施工企业的内部财务系统运作，会计控制制度更需要逐渐完善，只有在更加规范，合法的方向提升，才能避免以往的企业生产经营管理过程中，发生的资源浪费，效率低下，权责不清，甚至违法行为的发生，破坏企业的正常的经营法制秩序。通过企业的内部财务控制，能够及时的发现违规违法现象，并及时妥善的进行处理，从而保障企业正常经营，提高效益。

4、提高信息质量，提高效率和效益

通过对路桥施工企业生产经营活动中的密切监控，及时发现存在的问题并纠正问题，把企业会计内部控制融汇于企业的整个生产经营过程，不仅包括材料的采购阶段，比如市场价格的调研，价格调整的及时销售和购买；还包括处理阶段，比如施工过程中材料的及时补充和超量放置；以及汇总阶段，各种资产的及时处理，避免浪费和流失。这些会计信息的准确性，对于企业的高效进行起到了重要作用，从而大大的提高了企业效益，会计内部控制制度的有效实施，作为一种重要手段，在生产经营活动中，起到了至关重要的作用。

三、路桥施工企业内部会计控制的实施

从以上现状分析，当前形势下我国的路桥施工企业内部会计控制的制度的构建方面还存在一定的阻力，若不能够正视这些客观存在的问题，势必造成制度构建的影响，首先是企业内部会计控制制度的实施，才能保证路桥施工企业的稳定健康的发展。路桥施工企业内部会计控制的原则是高效率的保障。

1、成本最低原则

成本是效益的保障，路桥施工企业只有在合理的最低的成本下才能更大的扩大企业效益，一切从实际出发，指定科学的合理的成本最低化标准，通过各种成本管理的办法，压缩施工工程项目中发生的各项费用，进行成本费用的内部会计控制，从而达到实现最低目标成本的目的，所以，成本最低原则要贯穿整个经营活动，安全、合理地实现成本最低化。

2、全面控制原则

路桥施工成本的控制是一个综合性的范畴，涉及的内容繁多，各个单位、部门、班组以及个人的工作业绩都是息息相关的。路桥施工企业的成本控制，很大程度上需要从领导到每个企业的员工都要共同的遵守各项规章制度，在一个路桥工程项目确定并进行过程中，自一开始为施工做准备一直到项目工程竣工交付使用，并到保修期结束为止的每一项经济业务，都要纳入企业成本会计控制范围。

3、责、权、利相结合的成本责任制原则

路桥施工企业会计内部控制制度的实施都离不开现实工作中，责任、权利和利益的互动。只有在实际工作中，施工企业领导人、项目经理以及工程技术人员各个阶层都要担负起成本控制的责任，从而使整个工程进行中形成成本控制责任体系，以“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则。施工企业的责任人要保证其经营决策的权威性和其经营行为的效益性和廉洁性，在实施过程中，要重视考评工作的进行，加强内部控制的考核力度，对企业内部工作的流程执行情况进行跟踪，及时发现并解决问题，将考核结果和部门、人员的奖励挂钩，从而营造上下一心、权责分明、利益清晰的氛围，促进路桥施工企业内部会计控制制度的构建。

四、结论

在计划经济的作用下，我国的路桥施工单位内部存在的各种问题层出不穷，必须加强企业内部会计控制制度，增强企业凝聚力。事实上，一些路桥施工单位成本的流失是有目共睹的，就是企业内部人员的营私舞弊造成的，一些预算时本来可以多盈利的项目到结算时总是少盈利；一些可以少盈利的项目却不盈利。企业的会计内部控制减少了企业成本的流失和规范企业内部人员的行为，优化企业管理制度。由此可见会计内部控制在路桥施工单位发挥的作用是不可估量的。

【参考文献】

[1] 于宏：施工企业内部会计控制中的问题及对策分析[J].经济技术协作信息，2012（14）.

[2] 张留先：试论施工企业内部会计控制的问题与对策[J].江苏商论，2010（8）.

（责任编辑：赵小茜）

作者：尹计莲