核电工程设备采购价值工程论文

摘要：备品备件是核电站安全运行的重要物资保障，核电厂备品备件数量庞大，备件库存占用大量资金成本，加强对备品备件管理对核电站的安全运营及企业降本增效有重要意义。本文从备件计划、采购管理、库存管理等方面进行分析，探讨保障现场备件需求和降低成本相关措施。下面是小编精心推荐的《核电工程设备采购价值工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

核电工程设备采购价值工程论文 篇1：

关于电力物资采购的评标方法分析

摘要：近年来，电力设备采购主要采取招投标方式。招投标工作中，评标、定标是招投标工作中的重要环节，评标综合指标体系设计得是否合理、评标方法的科学与否，直接关系到招标的成功与否。本文主要就电力物资采购的评标方法展开讨论。

关键词：电力物资;评标;采购

一、 电力物资采购评标方法的方法介绍

1、最低评标价法。所谓最低评标价法，是指用价格来作为选择中标候选供应商的方法。进一步上说，是指供应商的在其它条件都符合招标文件要求的前提下，做出最低报价的供应商即被选择为中标供应商的评标方法。

2、综合评分法。综合评分法共包括商务评议、技术评议、价格评议、服务评议与符合性和完整性评议这五个程序，按照一定的原则和标准依次评审。除了价格评议，其它的各项评议均可以参照最低评标价法的相关规定和标准。

3、模糊综合评判法。运用模糊数学理论对系统进行综合评价的方法。其基本原理是从评价主体根据具体情况所给定的、可能是模糊的评价尺度出发，进行首尾一致的、无矛盾的价值测定，以获得对多数人来说可以接受的评价结果，为正确决策提供所需信息。

4、层次分析法。把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策。层次分析法是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。它把复杂问题分解成各个组成因素，以将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定各个因素的相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序，从而大大提高了决策的科学性、有效性和可行性。

5、神经网络法。以工程技术手段模拟人脑神经网络结构与功能特征的一种技术系统，具有信息处理的并行性、分布式的信息存储、自组织性和自适应性、很强的学习联想功能以及容错性特点。对投标文件的评估是一个非结构化、非线性的决策过程，利用神经网络的学习和识别能力，通过对评价指标及评价结果的专家意见的不断学习，能够达到很好的效果。

6、价值工程法。人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美”实际上就是反映商品的性能——质量水平;“价廉”就是反映商品的成本水平。顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商品的价值而言的。其数学模型为V=F/C，（V——价值，F——功能，C——成本）。

二、电力物资采购评标的实用性评标方法选择 -- 最低评价法、综合评价法

最低评价法的主要优点突出体现为：①操作简便细致、科学;②能够体现公平、公正、公开原则;③最大限度的节约资金，实现社会资源的优化配置;④能够最快的与国际接轨，使企业迅速地适应国际市场的竞争，继而实现“适者生存、优胜劣汰”的行业发展模式，有利于国内企业参与全球化竞争，参与国际竞争。

综合评分法在评标时不仅要考虑到项目单位的具体要求，还要体现出不同品牌产品所代表的差异化定位，这就对项目单位和招标机构提出了更为严格和详细的要求。在与价格结合做出综合考虑的基础上，选出最符合标准，性价比最优的产品。因此，招标单位要吸取之前的经验反馈，一切从实际出发，根据项目的具体情况做出相应的修改，不断地加强和完善综合评分方法。

最低评标价法和综合评分法具有各自不同的特点和适用范围，而评标方法的制定是招标采购工作中最重要环节，因此在制定招标文件时，要求招标人根据项目的实际情况和特点对评标方法做出仔细的研究，编制符合项目要求的评标方案。只有依据不同的采购要求，提出最符合项目自身特点的评标方案，才能够达到理想的采购效果。因此在选择评标方法时，应该具体考虑其自身的特性：是否能够最大的发挥评标方法的功能;是否适合具体的项目特征;是否具有现实操作性以及是否有一定的针对性。

在综合以上要素的基础上，具体分析最低评标价法和综合评分法的利弊。对于最低评标价法而言，其遵守的是“最经济原则”，以价格作为核心标准来选择中标供应商。因此若是有以价格最为最主要的定标因素，那么最低评标价法即为不二选择。可是在实际生活中，以采购质量优先的招标项目，就无法选取最低评标价法了。这时，能够综合考虑投标人的技术、具体供货方式和时间、投标人的财务情况和信誉度等的综合评分法是招标人首先要考虑的评标方法，能够很好的解决这些问题。

三、对电力物资招标评标方法的改进建议

1、形成共享的供应商评价体系。完善全项目电力供应商评价体系，条件成熟后行成一体化行业信息共享机制。可进行等级区分，从而增加招标人对供应商资信、业绩、制造能力、履约能力等的信息，避免评标不能完全真实地反映投标人实际情况;可为招标人提供充分资信信息，使供应商针对自身的招标要求，设定适合自身的潜在投标人条件成为可能，避免目前投标市场经评审的最低价法盛行情况下，由于信息不对称造成劣币驱逐良币的惨剧上演;另外该评价体系的评价结果可为量化评标办法提供评标量化数据。从而为量化评标方法的推行提供基础条件。

2、根据物资不同技术属性，合理选择评标方法。针对目前电力项目物资特点，对全厂通信、DCS、实物保护、火灾报警等大型系统物资的招标，选择目前法律允许的综合评估法，将招标人关注的资信、电力供货业绩、设备制造能力、安装调试能力、履约能力等因素分别赋予不同的权重，实现招标人对复杂技术产品的要求;对电缆、管材、阀门等通用物资设备，仍采用经评审的最低价法，从而满足核电项目物资招标的不同采购要求。

3、具备条件的单位为可进行定量和定性相结合评标方法试点工作。电力高端技术部门和科研院所具备一定的数学、运筹学、理论理论能力和计算机软件开发能力，有能力进行定量和定性相结合的评标方法研究，可将其研究成果在自己单位的物资招标中运用和实践，以积累相关经验，为该评标方法的可行性和效果研究，提供基础研究数据。总之，找到一些科学、合理、客观、公正的招标评标方法，并正確、恰当地应用于电力建设工程项目物资设备招标采购中，具有非常重要的现实意义。

四、小结

总之，电力物资采购的评标工作是电力项目过程中的重要环节，其目的在于保证工程质量。因此，认真做好评标工作，建立科学合理的评标体系，对电力项目建设具有举足轻重的意义。

参考文献：

[1]王山根.浅谈价值工程原理控制工程成本[J].价值工程，2018，37（26）.

[2]彭小娟，魏敏，李卓家.价值工程在工程造价管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（19）.

（作者单位：广东电网有限责任公司惠州供电局物流服务中心）

作者：潘荣威

核电工程设备采购价值工程论文 篇2：

核电厂备品备件管理研究

摘 要：备品备件是核电站安全运行的重要物资保障，核电厂备品备件数量庞大，备件库存占用大量资金成本，加强对备品备件管理对核电站的安全运营及企业降本增效有重要意义。本文从备件计划、采购管理、库存管理等方面进行分析，探讨保障现场备件需求和降低成本相关措施。

关键词：核电厂；备品备件；采购管理；库存管理

备品备件与电厂维修活动密切相关，备品备件管理是电厂管理的重要内容，对备品备件计划、采购、库存，实施有效的监控和管理，可促进降低成本，提高电厂经济效益。

1.备品备件计划管理

备件存储既要满足生产维修需要，又要防止存储过剩，因而需要根据现场维修计划和库存情况适时提出合理采购计划。

1.1备品备件分类

实现备品备件管理，首先要对备件进行分类。核电站备件根据专业性质可分为机械、电气、仪控和服务四类备件。根据维修更换必要性分为A类备件和B类备件，其中A类备件是维修必换件，B类备件为可换件，根据检修情况决定是否更换。按照ABC分类法，核电厂的备件可分为战略备件、关键敏感备件、重要备件、常规备件、常用消耗备件。核电厂备件还有一些其他分类方法，例如分为核级备件和非核级备件，大修备件和日常备件。根据上述备件分类，可针对备件的不同特性，制定相应的备件采购和库存方案。

1.2备品备件需求提报

根据电站维修活动制定合理的备品备件采购计划，尽量减少非计划性的紧急采购。提报采购需求应考虑采购、备货、运输等时间因素，核电厂备件一般采购时间为3个月左右，除了少量有现货情况，国内备件一般可考虑预留4个月备货及交货时间，国外备件一般货期需6到10个月。根据目前核电站经验，大修备件应至少提前14个月提报，年度预防性维修备件一般至少要提前8个月提报。

合理设置物料需求计划（MRP）参数，除了考虑备件及时供应问题，也应从经济性角度考虑最小库存、触发采购的频率等，设定的数据需要进行动态管理和不断优化。运营期根据消耗情况补充库存，往往存在采购量少采购频率高的问题，对于一些小金额且寿期长的产品可适当增加存储量。对于金额较大的重要备件和战略备件，需进行技术经济性分析，决定是否预留库存。

2. 备品备件采购管理

2.1核电厂备件采购的特点

1）备件需要与原设备配套，通用性较弱且备件多数以设备中所在位置描述，需通过图纸和项号确定产品，因而识别困难，采购渠道受限，大多数需要从原厂或其代理商采购。

2）备件品类多，价格较高的重要备件消耗不是很多，日常备件采购项目多是金额较小的备件，因受原厂采购的限制，按照厂家拆分后，多数采购项目采购数量少，项目金额小。根据运营期电站订单统计情况，金额小于20万的订单数量在80%以上。

3）核电厂采购项目，对商务文件、到货文件、质量文件等要求的比较细致，验收也比较严格，对有瑕疵产品接受程度低。

综上，核电厂运营期备件采购项目，对多数厂家来说识别备件比较麻烦，采购数量少，单项产品分摊成本高。项目金额小，要求多，对厂家吸引力小。因渠道受限问题，议价时往往处于不利地位。

2.2备件采购改进建议

从降低成本角度来说，应尽量集约化采购，按照机组维修计划制定备件需求计划应尽量准确和预留足够采购时间，以便采购部门综合各专业需求，统筹规划采购活动，将可打包一起的备件汇总采购，可降低人工、运输等成本。集团企业可成立集团统一采购公司，汇总各电站需求集中采购，不仅可提高采购批量，也统一了集团公司对外的接口，提高商务谈判力，避免同一供应商与各电站分别谈判，给出不同价格。

核电站备品备件多数需要从原厂采购，原厂包括原设备供应商和原备件制造厂。一般来说，从备件制造厂采购价格会低于设备供应商，故识别备件时应尽量追溯到备件制造厂。降低采购价格的有效措施是增加采购竞争性，对备件来说需完善备件信息和提高其标准化水平，即提高备件的通用性、可替代性、易得性。采购和维修活动中要注意积累和补充备件信息，部分备件信息齐全后，可取消厂家限制，进行竞争采购。

对于采购数量少、金额小且采购频繁的备件，签订框架合同可提高采購效率降低成本，保证备件的稳定供应。框架合同应尽量约定固定单价，以维持相对稳定的备件价格，有备件需求时直接签发订单，简化采购过程中的询报价和谈判环节。框架合同一般可签3到5年，汇总多年的需求集中谈判约定优惠价格，避免了日常分散采购批量太小没有谈判力的问题。对于价格浮动较大，难以维持固定单价的产品，例如受原材料价格影响较大的产品，可采用固定单价结合价格调整的方式。

3.备品备件库存管理

3.1备件的验收与存储

采购备件到货后需进行验收，首先要进行外观检查，查看包装是否完好，产品是否有损坏，如磕碰、变形、生锈等；其次要核实产品信息，查看产品实物型号、数量、技术参数等，是否与装箱单、备件主数据一致；再次要检查文件是否齐全规范，例如合格证、质量符合声明、第三方检定证书等。验收人员在验收证书签字，得出验收结论。验收合格的产品及时办理入库上架，验收有差异的产品需在差异区妥善保管，并将差异情况反馈采购人员，由采购人员与厂家协商处理差异。

产品入库后，领用需按照流程办理申请，仓库管理人员需对库存物资进行计划盘点和交易盘点，及时发现问题和进行处理，对于拟报废物资及时按照流程办理报废，保证库存数据的准确和库存物资的可用性。

3.2备品备件联合存储

为保障核电站安全稳定运行，需保留一定量的备件库存，备件库存会占用大量资金成本，实际工作中极易产生积压库存，很多备件一直到报废也未被领用。通过联合存储的方式可降低库存和提高备件利用率，特别是对于战略备件和关键敏感备件，数量少但是价格比较高，据统计此类备件数量不到20%，但却超过库存金额的80%，多电站联合存储可有效降低资金成本。

1）多电站虚拟联合库存，不设统一的实体仓库，各电站的备件分别存储在各自的仓库中，所有权归购买和存储此备件的电站，备件库存信息共享给各联储电站，其他电站需要使用某备件时，按照联储协议约定，向备件存储电站进行借用或者购买。

2）多电站实体联合库存，适用于价格高、使用率低，且必须进行存储的备件。由集团成立联储机构，根据联储电站使用同一备件的机组数量分析确定存储备件的数量，组织各电站共同出资采购，联储备件归各联储电站共有，根据各电站的分布情况，选定联储仓库。

3）供应商参与的联合库存，电站与供应商建立战略合作关系，由供应商建立备件库存，备件的所有权和管理权均归供应商，备件用户以较小的资金获得更多的备件存储，充分发挥了厂家的专业优势，对备品备件进行维护和保养。

4.结束语

核电企业做好企业的备品备件管理工作，可以更好的满足维修活动的备件需求，为核电安全稳定运行提供保障，同时可合理降低采购和库存成本，减少资金占用，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]茆平，核电厂备件的分类及库存控制[J]，中国电子商务，2014（2）

[2]周伟，孙国彬，大型电站备品备件联合存储模式探讨[J]，中国设备工程，2010（2）

[3]吴超群，马培锋，张芳，核电站备品备件管理方案探讨[J]，价值工程，2013（12）。

[4]张兆岩，EPC模式下核电站备品备件管理模式分析[J]，科学管理，2015（16）

作者：李文娟

核电工程设备采购价值工程论文 篇3：

电厂EPC工程土建设计控制方法与应用

【摘  要】建专业设计的目标是通过良好的内部协调，精心的项目策划和组织，使土建专业能够在项目规定的工期内，按工程总体目标要求开展精细化设计，提高工效，实现项目既定的进度、质量和投资控制目标。本文将着重讨论电厂EPC项目中，土建专业设计工作关于管理和控制的具体执行方案和有关措施。

【关键词】火电发电厂;锅炉检修;运行与维护;措施

引言

EPC总承包管理模式是指，担任工程总承包的企业在整个施工过程之中，需要担任对于工程项目从勘察工程选址的具体情况，到整个建筑工程的图纸设计，结构上的分析计算，再到原材料的选型购买、到实际组织施工，最后进行实际测试运行的一条龙工作，并且承诺对于完工工程的质量安全、工期、成本造价的全面负责。这样一种工程承包模式，能否成功运行取决于承包企业的技术能力，这样一种合作模式的运行结果好坏直接决定了最终工程施工完成品的工程质量安全。

1EPC模式内涵与特征分析

EPC模式，简称：工程总承包模式。就是负责承包工程项目建设的企业单位在建设单位的委托之下，通过签署合同、签订合约的方式来承包工程项目建设的某一个环节、某一个阶段，例如：地质勘察环节、设计阶段、施工环节与竣工环节等，以逐阶段的方式承包。EPC模式显著的优势在于：能够达到工程设计、材料采购与施工的一体化管控，这样不仅能控制施工成本，削减施工工作量，也能更好地将人力、物力、财力等的科学化、合理化分配，提高工程施工效率，达到资源的优化配置、提高资源利用效率，控制资源的不合理使用。EPC模式下，工程承包单位面临着较大的风险和挑战，是对承担单位综合实力、管理能力以及协调能力等的考察，实际的施工建设中需要各个单位之间妥善协调与沟通，特别是工程设计与施工之间的协调，只有这样才能更加全方位、高效地控制施工现场。EPC模式下，建设单位不会过多地参与工程设计与工程施工，这样就减少了建设单位的干涉，而是需要设计单位与施工单位二者的协调配合，双方的协作互助下有利于工程设计方案的优化、技术的改进，这样也就控制了设计变更，减少了工程施工中的问题。

2EPC项目设计与各阶段管理的关系

在项目运作过程中，设计工作始终是EPC项目管理的关键：首先项目的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提，也是影响工程项目投资控制的关键。EPC工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是工程管理模式（CM）和设计的完美结合，关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序来实现简洁高效的设计、制造与施工。目前我国EPC项目的组织形式最常见的是以设计为项目总承包商的EPC及以施工单位为项目总承包商的EPC两种模式，下面就以设计为项目总承包商的EPC模式讨论项目设备材料采购、施工阶段的管理。

2.1设备、材料采购阶段的管理

采购阶段的管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响;而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度;面对这些困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率。

2.2施工管理阶段的管理

在EPC项目的起步及前期阶段，最有效的方式就是与较有名的工程公司合作，利用其在项目实施方面的丰富经验及管理特长，完成施工管理阶段的任务。总承包商应建立相应的组织管理机构。

3电厂EPC工程土建设计控制措施与方法

3.1限额设计措

限额设计的控制对象是影响工程设计的静 态投资部分，投资分解和工程量控制是实行限 额设计的有效途径和主要方法。限额设计属于 主动控制，对控制投资，实现合同目标，确保 利润非常有意义。这是因为：虽然设计费在工 程总承包总额中的占比很小（一般不超过 5%），但 70%左右的工程费用是通过设计所确 定的工程量进行消耗的，如果没有可以索赔的 技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提 高将对 EPC 总承包工程效益产生很大影响。限额设计传统作法是将初步设计概算作为 施工图设计阶段的限额设计目标。但由于 EPC 项目具有竞争性和总承包合同采用固定总价合 同等特点，EPC 项目限额设计目标设定显然不 能按传统作法简单确定。以电厂 EPC 项目为 例，基于 EPC 投标工程量，通过总图及以前各阶段的工作，有依据地进行适当的修正和调 整，建立 EPC 项目的限额控制指标。所以初步 设计总概算工程量的准确建立是整个限额设计 的源头，这个量的准确度是重点控制内容。根 据 EPC 合同供货范围确定限额设计 3 类控制等 级，其主要原则为严格控制合同中固定总价中的 设备和建筑安装材料工程量，重点控制设计优化 重点考核项目，以及优先控制其他类项目。

3.2施工图工程量计算和统计

确定限额设计指标后，下步工作重点就是 准确地控制施工图设计工程量。由于电厂建构 筑物数量众多，型式多样化，使得工程量统计 非常繁杂，且工作量极大。就电厂 EPC 工程而言，其行业特点较为明 显，一般土建工程量的统计可由技经专业或土 建专业人员完成。当土建专业人员完成施工图 设计后，可继续进行工程量的统计工作：一方 面，因理解深刻，工作衔接较为流畅;另一方 面，如果出现超过限额设计量时，可以从源头 进一步优化设计，使得施工蓝图未送印之前就 可被改进，大大提高了管理效率。但这对于土 建设计人员提出了严峻的考验，因其对于繁琐 的工程量计算并不熟悉，必然会耗费大量的精 力和时间，而土建专业人员应将重点放在施工 图设计中，而不应该被工程量统计工作占据多 数精力，因此有必要寻求合适而有效的工程量 计算方法。

目前，计算土建工程量主要软件有广联达 GLODON、斯维尔三维算量 SWARE、PKPM 程 序 PAAD、探索者 TSSD、神机妙算、鲁班等，也可以采用自编专用程序以及手工计算。其中 广联达、斯维尔等软件的整体算量思路就是利用三维可视化技术建立构件模型，在生成 模型的同时提供构件的各种属性变量与变量 值，并按计算规则自动计算构件工程量。其 中，钢筋工程量可以采用直接布置或读取施工 图识别钢筋，与有关构件的基本数据相结合 后，再遵循规范和图集中的构造要求，如锚 固、搭接、弯钩长度等，来计算钢筋长度和重 量。软件可以识别基础、柱、梁、墙、板构件 以及相应钢筋，无法识别的或特定的钢筋则需 在进行建模布置后方可识别。PAAD 程序可以 读取 PKPM 计算结果来进行平法出图，进而实 现钢筋的统计，较为简便。随着三维平台在工 程中的推广应用，基于数字化三维设计平台的 工程量计算也是一种较好的途径，三维模型作 为设计信息的集成体，通过建立信息化模型，实现工艺布置、结构计算、设计出图等资源共 享，可较为快捷和准确地计算工程量。

结束语

综上所述，鉴于上述一些软件对于电厂土 建工程量计算适用性不强，因此开发了基于 EXCEL 程序的土建工程量计算专用程序，可对 混凝土量和钢筋量进行快速计算。该程序只需 填写构件基本信息，如截面尺寸、数量、长度 等，其它的参数包括结构构造措施等程序会自 动考虑。同时，程序中的计算图可以对照结构 平法制图规则以及图集来理解和使用，大大简 化繁琐的钢筋计算工作。

参考文献：

[1]唐山付.EPC模式下的经验反馈实施活动探讨[J].科技视界，2017（27）：180+191.

[2]王志國.国际电力EPC项目合同管理研究[J].价值工程，2017，36（21）：66-68.

[3]曹向明.海外EPC项目深化设计流程管理研究与改进[D].清华大学，2016.

[4]阮仁海.浅谈EPC总包方如何面对中途停工撤场[J].中国新技术新产品，2016（04）：84-85.

[5]张跃.国外项目的土建设计思考[J].居业，2015（20）：59-60.

（作者单位：中国电建集团核电工程有限公司）

作者：刘兴振