核电工程管理中的价值工程论文

2022-04-30

核电工程管理中的价值工程论文篇1：

“价值工程”技术在海岸工程选址中的应用研究

Research on Application of "Value Engineering" Technology in Coastal Engineering Site Selection

NING Yue

（CCCC First Harbor Engineering Company Ltd.， Tianjin 300456， China）

【摘要】海岸工程的选址需要结合自然环境要素的勘测、调查以及合理的科学性评价，属于规模较大、项目较多的系统性过程。目前我国的海岸工程选址方法中评价定量已经基本发展成熟，多数工程都能够应用先进的技术进行仔细的勘测和细致的考虑后结合相应计算数据进行优质的选址确定，价值工程所包含的理念是海岸工程选址当中的重要应用技术方法，但我国进行海岸工程选址时对价值工程技术的应用仍未完善，需要不断进行研究分析及改善。

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【關键词】价值工程技术;海岸工程;选址应用

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1 引言

随着时代的发展和科学技术的进步，我国经济建设也不断的得到提升。海岸工程主要是针对一些沿海城市的港口开发、跨海桥梁工程、海底隧道、滨海护岸、海上农牧生产工程、海洋资源开发利用工程等多方面工程项目的工程建设。其所涉及的的技术和选址、基础设施建设等对国家经济建设、地区经济发展、国民收入水平都有着极为重要的意义。价值工程技术主要是基于降低经济成本投入、提高经济效益的有效管理方法，其是起源于20世纪40年代的美国。目前价值工程技术在各个行业都得到了广泛的应用，海岸工程选址应用价值工程技术能够有效结合海岸工程布局、工程发展方向、环境条件以及海域空间轴向等功能的最大提高，使工程建设选址更为科学、合理。

2 价值工程技术概述

价值工程技术是20世纪40年代，也就是1947年由美国人迈尔斯所创立的。彼时正值第二次世界大战期间，美国的军火工业得到了快速的发展，但大规模的军火制造使得美国生产原材料极为紧张，而时任通用电气公司采购科长的迈尔斯负责寻找短缺物资和生产原材料，在工作当中，他对供应工作进行了努力钻研，在各种原材料和稀缺资源物资的寻找未果之下，他提出了“如果找不到所需的材料和短缺物品，那么可以想办法获得它的功能”这一设想，于是他便从研究材料代用问题方面进行研究，不断的开展对功能性的分析，逐步总结和分析出一套在保证功能价值分析不断完善情况下实现资源的最大化利用和效益的提升，在20世纪50年代中期被美国海军船舶局实现采用[1]。并按照期工程的含义和内容进行了改称，将其命名为价值工程。并于20世纪60年代传入日本，如今价值工程技术已经是公认的行之有效的现代化管理技术，其应用范围也不断扩大。发展至今，价值工程技术已经实现了在各个领域和专用设备的设计制造行业当中，不但可以实现对新产品的开发核心技术的研究应用，也能够实现对专用设备的设计制造和设备更新改造，以及重点设备的维修护理等方面实际应用，切实提高设备管理工作的经济效益。

从学术角度来讲，价值工程技术又叫做价值分析，是一门先进的管理技术，以提高产品价值为基本目标的定量分析方法。目前，价值工程技术与质量管理系统工程，工业工程行为科学以及网络计划技术一起被称为最具有应用价值的六大管理技术。其从研究功能出发，利用集体智慧探索如何合理利用人力与物力资源，甚至时间与空间的资源，生产价廉物美的产品或劳务的提供和最大化经济效益的提升。

3 关于海岸工程选址

海岸工程通常是指在沿海岸地帶进行各项建筑工程或海洋工程等重要组成部分的施工与建设。海岸工程的主要内容包含了围海工发电工程、海上农牧产业发展建设、海洋环境保护工程、深海资源开发工程以及渔业工程等。由于海洋环境较为复杂，受到海底深海资源环境无法被实际探索、水下地形、海流海浪、潮汐等多个复杂环境的影响，海岸工程如果选址存在不合理和不科学的情况，极为容易受到海洋力量、沿岸流、沿岸漂沙、风暴潮、海底火山喷发引起的巨大海潮等多项海况冲击导致建筑工程受到严重破坏。

目前海岸工程的建设细分为港口、码头、滨海机场工程、造船厂、修船厂、滨海火电站、核电站、风电站、滨海物资存储设施工程项目、滨海矿山、化工、轻工冶金等工业工程项目、固体废弃物、污水等污染物处理处置排海工程项目、滨海大型农牧养殖厂项目、海岸防护工程砂石场入海河口处的水利设施，滨海石油勘探开发工程以及其他环境工程等项目[2]。

4 价值工程技术在海岸工程选址当中的应用

4.1 海岸工程选址中价值工程技术评价方法应用

在海岸工程选址当中，应用定量方法进行环境条件的评价，是港口开发和其他海岸工程建设当中需要重点研究和解决的课题之一。目前对价值工程技术应用需要遵守重定性、轻定量、重地方需求、轻潜在功能等原则进行。所以在进行深水岸地区的选址评价方法应用过程中，需要结合现代化信息探测技术和数字化影像技术进行海岸实际环境以及深海资源地理位置地理结构等方面的科学探测与勘察考量，因此在进行海岸工程选址评价方法应用之前，首先要制定科学合理的评价标准和评价指标体系，并遵守价值工程技术当中降低和节约成本投入原则进行海岸资源最佳开发方案的制定。并利用先进信息技术进行科学的模式构建，以及科学指标体系的建立。通过数字化模拟勘测技术进行海岸资源以及海岸环境的数字化立体模拟进行数据的获取，进而实现对海岸工程选址的综合评价以及最佳方案制定。价值工程技术是一种评价工程和工程设计的新技术，其中对于价值的定义指的是对成本的降低比值确定，而功能主要是指海岸工程的全部功能要求和用途，以及未来发展方向和发展作用，通常情况下，如果功能过剩或功能不足都不符合价值工程技术的理念，而成本主要是指海岸工程选址的功能开发所支付的成本投入，整个价值工程技术理念即为以最低的成本投入进行最大功能的开发。务必要做到数据信息的最大化利用，并且同样注重和重视成本投入的控制和管理[3]。

4.2 海岸工程中港址选址中价值工程应用分析

运用价值工程技术进行海岸工程选址主要可以分为以下几种模式：其一是功能发展结果不变成本有效降低;其二是功能略有下降而成本实现大幅度下降;其三是指功能有所提高而成本不变;其四是指功能大幅提高而成本小范围提高;其五是指功能降低而成本相应提高。对于这一方面的解释为：在不影响海洋工程选址功能发展与提升基础上，实现成本的有效控制以及降低处理，实现海岸工程选址的最佳化和合理化以及科学化，并具有极大的功能发展空间以及进步水平，在成本投入不变或有所降低情况下，实现最大价值体现[4]。

5 结语

随着科学技术的不断完善，价值工程技术在海岸工程选址当中的应用主要包括利用科学技术特点，在定量分析和定性分析结合的基础上针对海岸工程环境、港口平面布置、浅地层探测技术以及数字化探测技术的结合应用实现。实现海岸工程选址的成本投入降低，以及经济价值、社会价值、生态价值等社会效益不断升高，作为海岸工程选址当中提高经济效益切实可行的有效方法和技术手段。随着社会的发展和经济水平的进步以及科学技术的不断提高，价值工程技术也得到了人们广泛应用，并且在不断的实践当中持续完善，相关技术人员在海岸工程选址，也必须要不断进行科学计数方法的创新与结合使用，不断提港口区港口城市的建设水平，以促进社会经济的健康发展。

【参考文献】

【1】李静婷. 基于价值工程的养老地产选址研究[D].武汉：武汉理工大学，2016.

【2】李小青.火力发电厂选址中价值工程的应用分析[J].科技展望，2016，26（08）：134.

【3】安进贵，郭晶亮.价值工程在核电厂选址中的应用[J].价值工程，2013，32（28）：22-23.

【4】赵超恩.浅析价值工程理论在火电项目选址中的应用[J].价值工程，2013，32（23）：6-8.

作者：宁跃

核电工程管理中的价值工程论文篇2：

谈电力工程项目管理相关问题

摘要：随着我国的经济水平不断提升，现在各行各业都有所发展，特别是现在的电力工程这一领域的发展幅度很大，但是电力工程的发展之中仍然出现了很多的问题，其中电力工程项目管理这方面的问题尤为严重，结合笔者多年的工程实践经验，本文首先对目前我国的电力工程领域的行业特点做一个介绍，而后对目前的电力领域的项目管理状况做一个深入的剖析，然后将电力工程的项目管理和工程监理的实际做对比，并且找出这二者之间的差距，最终得出了对于我国电力工程的项目建设应该要发展的方向以及解决问题的策略。

关键词：电力工程管理；现况；项目管理

在我国的电力工程领域发展十分迅速，因此在电力工程这一领域也涌现出越来越多的企业，电力工程的项目管理相比之前电力工程建设的初期也有了一个比较明显的提高，但由于电力工程的系统发展在我国的起步比较晚，因此在这样一个快速发展之中也出现了很多的问题，这些问题也就直接阻碍了电力工程的继续发展，因此要保证电力工程的建设在我国的蓬勃发展，必须要认识这些问题，并且想方法来解决这些问题。结合笔者多年的工程实践经验，本文首先对目前我国的电力工程领域的行业特点做一个介绍，而后对目前的电力领域的项目管理状况做一个深入的剖析，然后将电力工程的项目管理和工程监理的实际做一个对比，并且找出这二者之间的差距，最终得出了对于我国电力工程的项目建设应该要发展的方向以及解决问题的策略。

1 电力建设工程特点及项目管理现况

电能因易于转换、传输、控制，从19世纪80年电力工程年代以后，已逐步取代蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。20世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

作为能源的一种形式，电能有易于转换、运输方便、易于控制、便于使用、洁净和经济等许多优点。从19世纪80年代以来，电力已逐步取代了作为18世纪产业革命技术基础的蒸汽机，成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础。

1.1对于电力工程，由于它的行业特殊性，也就使得电力工程和其它的工程项目有所不同，其中最主要的电力工程的行业特点：配套设备多、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差技术密集、协作单位多、资金密集、质量安全要求高、建设周期长等。

1.2由于电力工程建设这个行业具有垄断性的特征，因此很多的电力公司都是具有自己的三产公司，对于电力工程的监理公司也不例外，它就是电力工程公司的一个三产公司，而对于这样的三产公司，它由极强的依附性。也正是由于它具有这样的特征，就导致了在电力工程的项目管理之中还有很多的传统管理方式，这种传统的甚至是落后的管理方式就导致了在电力工程的项目管理之中难免会出现许多的问题。

2 项目管理的内涵

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理涉及到的具体工作主要有：设计与施工发包分析、确立项目目标、价值工程、选址分析、概念设计、可行性研究、估价、备选方案分析、监督及设施管理等。由于对于工程项目而言，其具有一次性以及独特性的特征，所以工程项建设的完工效果具有很大的不确定性。而项目管理恰好就可以运用相关的管理支持、专业技能减少这样的不确定性，并且满足业主方的实际需求。在投资、工期和质量三者这件找到一个合理的平衡点，让业主方获得最大的效益。

3 工程监理与项目管理的差距及原因分析

按照上文所说的工程项目管理的相关内涵，结合我国当前的电力工程的监理公司的管理状况，发现其中的差别其实是很容易的。当前虽说已经有很多的监理公司對一些工程项目管理业务有所负责，但是这些也是不系统的，不全面。绝大部分的监理企业对工程项目管理所需要的要求仍然有一定差距。原因主要有如下几方面：

3.1发展到如今，电力工程在计划经济时代的思维方式还依然存在，也极大的限制了企业项目管理的改革之路。

3.2由于发展的快速和，导致了现在很多的监理企业形式各异，良莠不齐。

3.3监理企业制定一些政策的时候最初的考虑往往都是基于其它方面的，并不满足监理制的初衷，条块分割，政出多门，对于监理企业的全面发展不利。

4 电力工程推行项目管理

在电力工程这一领域推行项目管理这一模式有着很大的好处：提高工程质量，全过程管理；减轻业主的工作强度；降低工程成本，便于设计方案优化；缩短工程建设工期，提高工作效率；减少矛盾，便于工程协调。

当前的监理企业制度予以改革，要与母体彻底独立出来，在人力资源招聘，市场业务拓展，职工福利待遇确定这些方面都要和国际企业相一致，改善企业发展道路，向项目管理公司这一方向发展。于市场要主动开拓，宣传工作要做好。当前我国的政府或者私营企业主作为业主方时都不太懂项目管理，所以公司一定要大力加强宣传。必须要主动的去占有市场，而不能指望掉馅饼，很有可能业主方是不能提出项目管理招标的内容的。

建立并且完善资料信息系统，因为项目全过程的管理难度是很大的，所以必须设立专门的部门和人员进行资料的搜集和整理工作，只有这样，在需要资料的时候才方便拾取，也可以为企业的未来工作展开做好准备。

参考文献：

[1]林济群，林礼清，等.用IMFICG法诊断变压器的故障.福建电力与电工，2000

[2]夏群堂.工程施工风险评估及管理.福建建筑，2008

[3]李黎阳，刘向兵.输变电工程项目风险管理研究.中国高新技术企业，2008（11）

作者：李文群

核电工程管理中的价值工程论文篇3：

浅谈核电工程项目投资控制措施

摘要：投资控制是核电项目管理水平和竞争能力的综合体现，加强投资控制管理的措施，对核电项目的生存和发展有着十分重要的意义。投资控制发生在组织内工作的方方面面，采取管理措施控制成本进而降低核电项目工程造价和电价、提高核电机组盈利能力。

关键词：核电工程;投资控制措施

国家实行核电标杆上网电价，项目经济性是核电工程的主要关注指标。标杆电价的出台，对核电项目投资控制管理提出了更高的要求。现就核电工程投资控制的主要措施浅谈如下：

1、投资控制原则

（1）投资规模控制原则

严格按照批准的初步设计概算（可研估算）控制立项、立项控制合同、合同控制支付的原则，将投资规模控制在初步设计概算范围内。

（2）全员参与、全过程控制原则

实行分级控制，将工程投资逐级分解落实到责任部门，推行全员参与投资控制。

（3）限額设计、科学决策原则

实行限额设计，对重大项目（包括变更）进行价值工程分析及多方案比较，主动控制工程投资。

（4）市场竞争原则

充分利用市场机制，开展公开招标，选择最有利的承包商为核电工程项目建设服务。

（5）质量控制、进度控制相结合原则

既要严格控制质量，实现节约投资、降低成本的目标，打牢投资控制的基础;又要严格控制进度，优化资金的时间成本。

（6）资源平衡原则

充分重视资源的平衡和优化，追求规模效益和结构效益最大化，避免为过度节省某一投资而大量消耗其他资源，导致总体经济效益的降低。

2、投资控制组织

根据在投资控制中的作用，投资控制组织体系分为决策层和执行层两个层次。决策层为公司董事会和公司领导班子会。执行层由公司各职能部门组成。执行层分为三级。其中，一级控制部门为公司费用控制部门。二级控制部门为归口管理部门，负责归口管理费用的控制;归口管理部门的总量控制并不替代或减轻使用部门的控制管理责任。三级控制部门为使用部门，负责本部门业务活动或管理项目发生费用的控制。

3、投资控制流程

投资控制流程是一个PDCA循环流程，即以可研投资估算和初步设计概算为目标，通过计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）和调整（AC-TION）四个步骤的反复循环，直到项目竣工决算结束。

（1）设置投资控制计划（PLAN）：在项目可研投资估算、初步设计概算的投资控制总目标下，编制各种投资控制计划，包括执行概算、年度投资计划等。科学、合理的投资控制计划是进行投资控制的基础和保证。

（2）执行投资控制措施（DO）：按照投资控制计划开展立项、采购、合同和支付等投资业务，并实施相应的控制措施。

（3）投资控制执行情况检查（CHECK）：在投资控制执行过程中，不断收集和掌握有关数据和信息，对投资控制执行情况进行动态分析和前景预测，动态性和前瞻性地监控项目投资的进展，以确保项目投资在控制总目标范围内进行。

（4）根据执行情况进行调整（ACTION）：包括投资行为的调整和投资控制的调整，即当拟投资超过计划时，首先对投资业务进行调整，避免突破投资控制计划;当投资业务无法调整时，调整投资控制计划，以保证项目进展的连续性。

4、不断完善规范管理体系建设

优化完善管理体系建设，力争做到管理体系精干高效，工作流程清晰易懂，形成闭环式管理，不断强化程序执行力、操作性。积极做好与工程建设承包单位的合作，进一步细化完善管理体系，形成建设管理体系文件和实施细则，程序化、流程化、规范化开展核电工程建设管理工作。

5、全员绩效管理

优化组织绩效管理和员工绩效管理，健全完善组织绩效考核管理体系、能力素质模型和岗位绩效考核指标，最终建立公平、公正、公开的全员绩效管理体系和与关键岗位适应的岗位KPI。在组织绩效管理和员工绩效管理中设置全员成本管理的正向激励和惩罚指标。

6、提升数据管控能力

以打通估算/ 概算、投资计划、立项、合同支付、财务信息系统数据交换为基础，结合已建立的标准化统计数据报表为展示形式，全面实现让数据真正会说话的目标，提升数据管控能力。

7、总包合同管理

在核电项目总承包管理模式下，做好总包合同管理工作是投资控制管控措施的主要方面，首先结合初步设计概算批复情况，合理切分总承包合同价格（包含勘察设计及技术服务费、设备购置费、建安工程费、调试费、项目管理费、风险费、特殊费用等），协商支付进度和支付比例，使合同价格支付进度与现场工程进度相吻合。在总包合同执行过程中控制节点支付的节奏，并做好变更和索赔的管理工作。

8、进度管理

核电工作项目FCD前每延期一年增加费用约10亿元，项目调试后期每延期一年增加费用约30亿元（直接影响建设期利息、管理费、监理费、保险费等，还可能带来施工单位针对延期和窝工等的索赔及设备质保期延长等方面的费用），因此进度的有效控制和管理对降低工程造价具有重要的作用。

9、引入竞争，降低采购成本

为保证采购工作充分引入竞争，应建立合格供应商制度，在满足要求的前提下尽量扩大合格供应商范围。在采购活动过程中，采购方式的选择应符合法律法规和公司的规定，充分利用合格供应商库，尽一切可能引入竞争、降低单一来源采购比例。采购过程中对多家供应商的产品、服务进行比较，选择性价比高的产品。

10、设计管理

建立职责明确的设计管理组织机构和有效的设计管理体系，保证设计相关法规、标准、规范得到严格遵守，设计过程得到有效控制，设计及技术服务进度、质量处于受控状态，设计输出文件满足法规、标准、规范和公司使用要求。

11、核燃料管理

根据核电工程二级进度计划要求，适时启动核燃料采购工作，制定以FCD为中心的工作计划，并按计划开展核燃料采购工作。在天然铀及燃料组件采购合同谈判前，调研天然铀现货价格、燃料组件其它电站合同价格并做为谈判价格的参考，确保采购的燃料价格最优。在确保核燃料供应及时、稳定，燃料组件及相关组件质量可靠、完全满足质量标准的前提下，合理确定核燃料合同价格并完成核燃料一体化采购合同的签订。

12、财务费用和融资成本控制

充分利用集团公司融资平台，结合金融市场上的中短期信贷产品，以优化资金预算管理、结算管理为重要手段，提高资金的使用效率，在资金安全得到保障的前提下，最大限度降低资金成本，保障项目资金安全经济。

13、战略备件管理

战略备件对机组可用率或核安全有直接的重大影响，且采购、制造周期长，价格昂贵，因此需提前做好战略备件的规划工作，节省成本并保证机组安全稳定运行。

14、加强地方協调，争取优惠政策

在工作过程中应充分研究、利用现有政策，争取当地政府的优惠价格;在征地征海、与政府、企业、居民沟通过程中，持续跟进并保持良好的工作关系，推进相关事项的审批，为核电工程后续施工创造有利条件，从而节约建设工期及建设成本。

15、风险管理与内部控制

将投资控制管理纳入公司总体层面风险管控范围及内部控制评价范畴，并形成年度风险管理报告及内控评价报告。有效实施开展与投资控制管理相关的内部控制评价及审计监督检查，查找公司投资控制管理不足，促进公司投资控制管理提升。

16、全员成本管理

开展核电工程项目的全员成本管理，借助公司宣传和培训平台做好全员成本管理的宣传和培训，形成不花钱能办事，花小钱办大事的意识，形成节约的企业文化。

参考文献：

[1] 柯洪。工程造价计价与控制。中国计划出版社，2009。