核电生产准备计划管理论文

摘要随着现代科技的不断进步，传统发电模式所产生的电能已经远远不能够满足现代经济发展的需求，因此人们转而研究效率更大的发电模式，而核电发电站就是在这种背景下诞生的，其具有工作效率高、产能数值高等特点，但同样也存在着巨大的安全隐患。因此，在对核电设备进行安装的过程中要进行严格的管理工作。下面是小编整理的《核电生产准备计划管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

核电生产准备计划管理论文 篇1：

生产准备指标建设及管理

摘要：生产准备指标是生产准备计划管理体系的一部分，是过程控制的主要手段和工具。通过过程控制，抓住关键、突出重点、优化资源配置，避免因生产准备工作质量或进度影响工程进展，促进生产准备各项工作的开展。同时生产准备指标也是衡量和评价生产准备工作业绩及工作质量的标准和依据之一。为明确国内某核电站生产准备指标管理责任分工，确定指标设置、统计、报告及接口等相关要求，规范生产准备指标评估和改进过程，保障指标数据的准确性和有效性，发挥指标的监测、监督和信息功能，通过生产准备指标评估及对标，推动生产准备质量的持续提升，最终实现生产准备大纲中设定的工作目标。

关键词：生产准备指标 指标手册 全周期指标盘

一、同行电站生产准备指标情况简介

山东核电

山东核电自2013年开始建立生产绩效指标管理体系，共包含三个层次。2018年升版后的生产绩效指标管理体系为运营阶段生产绩效，分为核安全、机组性能、运行管理、维修管理、物资准备、辐射与应急、工业安全与保卫、工作管理、人员绩效、大修管理10个一级指标。10个一级指标下包含38个二级指标，共涵盖167个三级指标。指标定义与计算方法根据国际、国家或行业的通用标准来确定，对于暂无通用标准的指标，参考国内、外同行对指标的定义及计算方法的建议。

田湾核电

田湾核电5、6号机生产准备指标体系架构根据中国核电发布的《核电厂生产准备信息报送管理细则》和《生产准备业绩指标管理》，制定了9个生产准备业绩一级指标：生产准备里程碑完成率、生产准备管理文件完成率、生产人员授权完成率、执照申请文件完成率、生产管理文件完成率、生产技术文件完成率、全范围模拟机进度、首炉燃料进度、系统向生产移交完成率。

根据田湾核电《5、6号机组生产准备业绩指标管理》，划分了5个领域，共28个生产准备业绩二级指标。

阳江核电

阳江核电生产准备指标体系架构包括生产准备关键业绩指标、生产准备管理控制指标两部分，每部分划分为两个层次。生产准备关键业绩指标是一种目标式的量化管理指标，通过对生产准备过程中的关键参数进行取样、计算、分析来衡量工作业绩。按照安全、质量、进度、人员准备、技术五个领域分别设定17个关键业绩指标来衡量、监控现阶段生产准备工作。

生产准备管理控制指标是关键业绩指标的支撑和分解，涵盖部门管理指标。生产准备管理控制指标分为安全、质量、进度、人员准备、技术五个领域共53个指标。

二、某核电站生产准备指标工作进展

某核电站生产准备指标总体规划：

出版2021年度生产准备指标盘——组织依托项目和同行电站召开生产绩效指标研讨会——出版《生产准备指标手册》——升版2021年度生产准备指标盘——生产绩效指标模块已经纳入生产管理信息系统二期项目，目前二期项目处于需求确认阶段，生产绩效指标模块预计2022年投用。

2021年度生产准备指标准备情况：

2020年10月，启动2021年度生产准备指标盘的制定，目前已与相关处室工作层初步梳理完成。年度生产准备指标结构分为三级。

一级：综合指标 二级：分领域指标 三级：具体指标（含名称、定义、统计单位、统计频度等）

三级指标的组成：

生产准备指标由生产计划处组织制定，并对指标的设置给出建议。三级指标在制定过程中确定了指标的名稱、定义、计算方法、阈值、统计周期、统计和责任处室等，以便于后续的统计分析，以及制定改进措施工作的顺利开展。

年度指标的制定依据：

1、生产准备大纲和总体计划确定的总目标和业绩指标;

2、监管部门发布的指标文件;

3、集团公司发布的指标文件;

4、公司DOAM、生产准备年度计算或专项工作计划中的关键任务设置的指标;

5、结合依托项目和同行电站指标管理经验。

指标的分类：

生产准备指标分为关键业绩指标和状态控制指标两类，并设置阈值，根据实际指标数据采用相应的管控措施。统计指标不属于生产准备指标，来源于生产绩效指标，在装料前仅统计实际数据，不设置阈值，是为了装料后生产绩效指标正式投用做的前期准备。

指标的评估与改进：

指标的数据由专业处室负责统计，每月25日前反馈数据至生产计划处汇总整理。

生产计划处是生产准备指标管理的归口处室，负责指标盘的统计、管理及综合分析，每月向生产准备工作组和公司管理层通报指标状态，对于发生偏差的项目，需责任处室分析原因并制定改进措施。待生产绩效指标信息模块投用后，专业处可以通过系统填报数据，并显示指标状态。

三、某核电站生产准备指标手册的考虑

工作思路：

1、生产准备指标是对生产准备阶段适用的指标，结合工程进度和生产准备进度的推进，提前统计生产绩效指标，逐步取消生产准备阶段特征的指标，体现生产准备向正常运维的逐步过渡;

2、充分考虑生产准备的特点，强调生产准备过程的质量和进度体现，同时考虑工程进度的不确定性;

3、把运行阶段生产绩效指标目标作为生产准备的最终目标，建立全周期指标盘，是对生产准备工作的目标引导，另一方面也是建立和优化生产绩效体系和培养生产绩效管理人员的一个过程。

指标盘结构：

1、生产准备指标主要参考中核、广核各项目的指标内容;

2、统计指标主要参考山东核电生产绩效指标，其他项目作为补充;

3、参考山东核电2018年版的生产绩效指标层次结构，设为三层指标：综合指标（一级）、分领域指标（二级）、具体指标（三级：含名称、定义、统计单位、统计频度等）;

4、考虑生产准备各阶段工作特点，4个带分阶段启用或停用指标：FCD+6M—首系统TOB—装料—商运。

生产准备指标体系建立和运作的建议：

1、需要在生产准备前期阶段需要进行规划，确保在生产准备指标投用前就有计划进行管理的项目，例如操纵员取照计划、人力到岗计划;

2、与工程方密切相关的生产准备工作，需要在生产准备的策划阶段就要做好考虑，结合总包合同的谈判做好铺垫。例如依托项目经验反馈，上游技术文件的移交（特别是运行基准文件、维修基准文件的移交范围和时间等），移交接产的条款和基本进度、质量指标;

3、在实施阶段尽早开展对设备采购合同技术文本的梳理，以作为维修程序编制计划、备件需求计划制定工作的基础输入。应尽量在采购合同中，明确供货商EOMM的编制规范、提交进度、质量的要求;

4、在生产准备实施阶段尽早开展与参考电站进行技术分析，开展技术不同点的识别，便于确定技术程序的基本清单和编制计划;

5、在指标运作过程中，管理层要加强对生产准备专项运作的有效性管理，一些专项的运作有效性对指标管理的有效性影响很大。

作者：谭新祥　檀一铭

核电生产准备计划管理论文 篇2：

核电设备安装进度及量化结算管理系统建设研究

摘 要 随着现代科技的不断进步，传统发电模式所产生的电能已经远远不能够满足现代经济发展的需求，因此人们转而研究效率更大的发电模式，而核电发电站就是在这种背景下诞生的，其具有工作效率高、产能数值高等特点，但同样也存在着巨大的安全隐患。因此，在对核电设备进行安装的过程中要进行严格的管理工作。本文即是对核电设备安装进度及量化结算管理系统的建立进行的讨论，分析了在此过程中存在的问题，如何进行相应的改进，以实现核电站的安全稳定运行。

关键词 安装进度管理；量化结算管理；问题；措施

生产准备是要确保设备移交和投产的质量、安全、进度，实现从工程向生产的顺利过渡。它分为生产准备策划阶段落（FCD前）、生产准备阶段（FCD到冷态试验）和全面接产阶段（冷态试验到商运）三个阶段，并建立和实施完备的生产准备计划管理。

1 生产准备工作的主要内容[1]

生产准备工作主要包括：组织机构与人员、文件、物资、调试与接产、预算管理等。

1.1 组织准备

建立具有明确的决策、运行、保证和审查职能的组织机构，可以从建设阶段的综合性生产准备工作机构逐步发展为专业性的配套完整的组织机构，直到建立起一个精简、高效的、包括运行、监督和技术支持职能的运行组织机构。

1.2 人员准备[2]

值长、副值长由持SRO （高级操纵员）人员担任，按照国家法规要求，方家山运行值人员数量远大于FSAR的最低要求。

1.3 文件准备[3]

文件涉及的生产领域包括：生产组织机构、核安全、运行、维修、技术支持、质量保证、设备管理、监督和试验、核燃料管理、废物管理与环境保护、应急准备与响应、辐射防护、工业安全、保卫消防、计算机与信息管理、生产文件管理、培训等；

生产管理程序类型包括：综合运行规程序、应急运行规程或数字化事故处理程序、事故运行规程、应急程序、定期试验、运行程序、维修程序、在役检查程序、性能试验程序、化学程序、保养程序。

1.4 物资准备

在生产准备阶段，做好备品备件的管理，确保各种物资在调试和运行后能及时有序提供保障。

2 生产准备预算管理[4]

项目预算是一种分配项目资源的特殊计划，必须与项目进展中的资源使用相联系。一个核电站的生产准备所需的资源是相当可观的，建立生产准备预算体系，通过对生产准备所需的各种资源实行统一管理，调整和控制，既保证生产准备各阶段、各项工作的资源需求，又保证各种资源的有效使用，最大限度地节约投资。

3 生产准备进度管理[5]

3.1 生产准备计划体系

1）里程碑计划。

2）生产准备一级进度计划。

3）生产准备二级进度计划。

4）生产准备三级进度计划。

5）生产准备年度计划。

6）生产准备月/季度（或双月）计划。

3.2 生产准备进度计划的制定

按照生产准备工作大纲的规划、确定的生产准备里程碑点和一级控制点目标，以人员准备、文件准备和物资准备为核心，组织各领域编制生产准备二级和三级进度计划。通过二级进度计划的编制，总体上把握生产准备全局，有效协调各项工作开展，确保生产准备总体的进度和质量。通过三级进度计划的编制，全面清理生产准备各领域的各项工作，确定了各领域各项的准备周期和相应的目标。通过年度计划和月/季度（或双月）计划的编制，将将三级进度计划进一步的分解，确保生产准备工作从各领域得到落实。

4 生产准备工作的经验总结

生产准备工作是一项复杂的系统工程，涉及的部门多、周期长、工作量大、接口复杂，切忌把生产准备工作仅仅当成一个部门的工作。

4.1 工作重点

核电厂生产准备工作按组织机构形式和工作重点的不同，可分为三个阶段，筹建阶段、全面实施阶段和接产阶段。

筹建阶段重点是筹建通生产准备机构，制定生产准备工作大纲、确定组织机构、策划管理模式、招聘技术骨干、组织人员培训。全面实施阶段逐步建立和完善生产准备的实体组织，做好组织、人员、技术和物资准备各个方面的工作。工作重点是准备足够数量的合格持照人员和准备好能满足政府有关部门管理要求的各类技术文件，为接产工作做好准备。接产阶段使生产人员直接、全面地参加调试、试运行工作，通过实际岗位培训积累相应的运行经验，熟悉设备和系统情况，为日后运行、维修打下良好的基础。

4.2 人员培训

生产准备过程实质上也是人员培训的过程，尤其是持证上岗人员要经过严格的培训和考核，由于培训周期长，外部接口多，因此从一开始就要予以特别重视，要尽量使培训计划和要求及早得到有关部门的认可和支持。组织准备和人员准备取得成功的关键是“机构要早定、人员要早进、干部要早配、工作要早抓”。

人员准备工作的重点：一是招聘各专业的带头人和技术骨干；二是主控室操纵员、高级操纵员的培训和考核工作，尤其是首堆、首批高级操纵员的培训和考核工作，同时抓紧全范围模拟机建设和培训工作；三是要尽早开始按照系统化培训方法（SAT）组织运行、检修和管理人员的培训工作。

4.3 文件准备

要做好国家核安全局和上级管理机构对核电厂进行的各种评审和监督活动的配合工作。要有计划地组织编写和申报各种许可证申请所必须的文件，定期检查并随时协调文件准备中可能出现的各种问题。及早明确核安全评审工作的归口管理部门和人员，要注意加强与政府相关部门的联系和沟通。由于应急运行规程特别是征兆导向的应急运行规程，涉及专业广，总体要求高、编写难度大，并有一定的风险，因而要及早做出安排，留有足够的审核、验证、批准的时间。在文件准备中必须高度重视语言问题，由于商业运行后的运行规程必须以中文为主，因此必须投入足够力量，注意工程建设过程中工程语言的过渡问题。

4.4 建立系统工程师制度

生产人员早介入安装后期的工作，对生产人员熟悉现场，掌握工程实际进展情况和存在问题十分有利，可以加快生产准备和工程建设的进度。应尽量寻找机会选派生产人员，分阶段分批积极介入工程建设。只有更多的人参与设计、设备制造和建设过程，才能全面掌握核电厂的总体性能，在生产准备工作初期就应派人跟踪设计和设备监造工作，逐步积累资料，熟悉系统和设备的设计要求和实际状态及性能，保证按工程网络进度要求完成各项生产准备工作。通过不断的人员培训和经验资料积累，为今后建立系统工程师制度创造条件。

4.5 信息管理和文件控制

由于核电厂建设周期长、系统设备多，信息量庞大，而且今后的核安全评审监督工作也将逐步由绩效评估转为风险评估，需要大量的原始数据作为评价的基础，因此一开始就要十分重视信息管理和文件控制工作。要密切跟踪信息技术的发展，尽量采用现代信息技术手段，建立计算机管理系统，实现企业内部管理的信息化。

在生产准备初期首先要统一信息编码系统，建立先进的档案管理系统和数据库软件体系。在一址多堆的厂址应尽量采用统一的计算机管理系统和编码系统，便于今后开展信息管理和经验反馈活动。

5 结束语

生产准备的目的是保证工程建设向生产的平稳顺利过渡，在工程接产后能够承担起长期安全、可靠和经济发电的使命。生产准备是核电项目建设和运行全过程中的重要环节，具有举足轻重的地位。通过建立核电厂生产准备项目JYK一体化管理体系，突出计划为龙头的引导作用，预算为保障的支持作用，考核为鞭策的激励作用，强化生产准备工作的执行力，逐步完善核电生产体系，为机组投产后的安全、稳定及经济运行打下坚实的基础，也为后续项目的生产准备工作提供了有益的经验。

参考文献

[1]中核核电运行管理有限公司.《生产准备工作大纲》（一厂方家山项目）（QFP-QAP-QFZ-MP-00）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.

[2]中核核电运行管理有限公司.《方家山核电工程首批主控室操纵人员培训大纲》（QFP-QAP-QFZ-TM-03）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.

[3]中核核电运行管理有限公司.生产准备总体执行计划 （QF-X-82140-001-QNPC-45-ST）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.

[4]中核核电运行管理有限公司.方家山核电工程总概算（生产准备费分项预算）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.

[5]中核核电运行管理有限公司.《方家山生产准备里程碑计划》[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.

作者：王琳

核电生产准备计划管理论文 篇3：

核电项目生产准备管理与实施优化

摘要：在核电项目中，生产准备工作作为保证工作顺利开展的重要依据。同时也可以视为接产运行阶段的生产准备工作，与前期阶段和全面实施阶段相比复杂性较高。生产准备阶段作为工作的成果形成的关键性阶段，是在核电机组从总体策略指导正式商业运行整个过程中，能够保证生产目标完美实现的相关生产准备工作。因此需要健全核电项目生产准备的管理体系，优化资源配置，保证整个生产的工期以及成本可以得到有效缩短。

关键字：核电项目;生产准备;管理与实施

在核电厂内，生产与运行作为两个互相影响的含义与概念。主要所包含的意思就是核电厂进行的全部活动。而生产准备活动主要包括的内容有生产组织机构调整、人员准备与培训、文件准备以及生产设施与物资准备等等，直接贯穿了核电项目基本建设的整个过程，因此在此过程中的生产准备工作具有复杂性、长期性的特点，与核电项目的生产与运行有着直接的联系，需要设计针对性的管理模式，通过实施，优化目前存在的问题。不断提升核电厂的生产准备管理水平，促进核电厂的快速发展。

1.核电项目生产准备工作的主要特征

（1）.在接产运行阶段，整个项目在建安、调试、移交以及运行叠加的阶段中。所以导致生产准备工作的协调性难度显著提升，其中所涉及到的内容比较复杂，如果进行深入的研究应当探究到上游设计、施工以及采购等方面。因此在进行生产准备的过程中，应当结合整个核电项目的上游计划，指定有效的实施方案，保证项目可以顺利生产[1]。

（2）.在本阶段生产技术文件编制与验证并行的阶段模式，需要完成本阶段文件准备工作。保证生产人员可以参与到调试工作中，并且生产部门还需要及时不断的调整工作安排與人员培养思路，以免影响部门工作，同时还能够锻炼工作人员的职业素养。

（3）.系统设备逐步移交，在本阶段中不但包括了生产准备工作，同时还包括了生产活动，因此应当制定良好的生产准备计划以及生产体系等，保证报告与会议的过渡与衔接，完善监测指标，保证核电项目的全面跟踪，发现问题并且及时处理。

（4）.在进行全面实施的过程中，应当组织各类生产准备人员一起参与培训，实现管理程序与技术程序的编写，并且能够坚持使用生产准备里程碑计划保证移交接产工作的开展。在此过程中需要注意工作人员的取照、装料申请文件、评审等影响生产准备进程的重点工作内容[2]。

2.核电项目生产准备管理与实施的优化

根据以往内容的分析，在核电项目中，应当加强对一些几点内容的高度重视，优化生产准备与实施问题。

（1）.需要提高工程计划与调试计划以及管理部门之间的沟通与交流，保证工程计划与调试计划之间的完美对接，杜绝出现整个计划重复多余的现象，同时还能够减少遗漏以及目标不明确的问题。除此之外，还应当加强工作过程控制以及对应问题的研究与协调，可以为核电厂领导阶层的决策提供一些具有参考性的意见，进而可以树立起计划威信[3]。

（2）.在工作实践过程中，应当不断完善结果类监控指标以及过程类监控指标，保证各项生产准备活动尤其是关键业务与流程应当保证在有效监测中。并且在对指标数据统计途径提出比较系统且规范的要求，保证指标结果能够真实直观的表达出项目的具体形势。

（3）.在核电项目中，还应当进一步优化生产准备月会的基本内容，增加会议的效率。根据系统移交进度开展对应的生产准备月会，逐渐向生产月会过渡，在必要的时候，可以直接开展生产月会。

（4）.在生产准备中，应当实行人员到岗与培训，并且保证资深员工与新员工之间的配比，最终在整个核电厂可以形成良好的经验、技术以及工龄梯度，为生产运行储备量良好的人才库。所以需要提高对人员培训的重视程度，特别是操纵员的培养。在进行培训的过程中，应当包括基本的安全授权培训、合同设备培训以及维修技能培训等内容，进行合理的规划与安排[4]。

（5）.文件体系建立与完备

核电项目文件体系管理作为重要的监管领域。国家核安全局对于核电站关键阶段的现场检查与放行、文件、程序和记录 是主要监管的环节，并且文件管理体系的建立作为完备是生产运行的规范基础，所以生产管理文件应当保证质量。

3.核电项目生产准备计划管理

3.1管理机构的早期运行与动态调整

在生产准备中的管理机构基本都是与核电公司复杂工程项目建设的其他管理机构一起创建的。在核电项目整个建设过程中，生产准备管理机构与工程项目管理机构应当是同时存在的。在整个核电厂运行阶段，有不少的工程项目管理机构逐渐消失，或者是经过了准变，直接扩展成了全面负责电厂营运的管理机构。所以，在工程建设中，生产管理机构应当根据项目的不断发展进行适当的调整，使运行阶段变得更加稳定，完善对应的管理体制[5]。

4.结束语

根据上述文章叙述，核电项目生产作为一项较为复杂的工程，如果组织与管理方面水平较低，将会造成效率低下的问题，生产准备的管理者需要转变自身的手段与理念，优化准备与实施中存在的问题，保证核电项目生产顺利开展与运行。

参考文献：

[1]李建华.探索建立系统化、制度化核电项目成本管理监督评价机制[J].商业观察，2021（25）：70-72.

[2]马腾达，程昭，宿伟成.配置管理理念在核电项目变更管理中的应用[J].工程经济，2020，30（08）：25-29.

[3]钟刘松.核电厂生产准备期备品备件的管理[J].中国核电，2019，12（02）：216-219.

[4]杨萌.P6项目管理软件在核电站生产准备计划中的应用[J].智库时代，2018（41）：134-135.

[5]缑强.核电项目生产准备造价管控方法的研究[J].纳税，2017（17）：77+80.

[6]胡彦令.M310核电机组调试前准备过程探究[J].工业技术创新，2017，04（01）：152-154.

作者：宋利