核电站工程项目管理模式的探讨

2022-11-24

结合核电站工程项目建设的实际情况, 建立高效的项目管理机制及管理体系, 逐渐形成良好的管理模式, 有利于提高项目建设中各项资金利用效率, 增加核电站工程项目施工效益与社会效益。因此, 需要从不同的方面对核电站工程项目管理模式进行探讨, 为该项目管理水平提升提供保障。

一、核电站工程项目管理概述

核电站工程项目目标的实现, 需要注重项目管理, 在规定的时间内完成各项项目计划。由于核电站工程项目建设中包含着丰富的内容, 需要多个部门共同协作, 完成项目施工计划, 确保项目进度不受影响, 因此, 需要开展项目管理工作, 确保项目建设中各项资源能够得到高效利用, 实现既定项目目标的同时提升项目管理水平。在核电站传统工程项目管理中, 往往依赖于以往的实践经验及各种标准, 难以满足新形势下项目管理要求。在核电站现代工程项目管理中, 充分考虑了经济全球化趋势所产生的各种影响, 促使项目管理朝着全球化、多元化、专业化方向发展, 为核电站工程项目管理活动开展提供了重要保障。因此, 为了有效的应对核电站工程项目复杂的管理工作需要, 应注重现代工程项目管理, 确保项目建设中不同资源的合理配置。

二、核电站工程项目管理模式分析

(一) 设计-招标-建造管理模式

该模式简称为DBB模式, 实际应用中需要核电站工程项目业主方、施工单位、设计单位进行协调配合, 在既定的项目顺序指导下, 完成项目施工计划。在项目实施的过程中, 采用了分阶段方式, 确保了项目计划的有序实施。相对而言, 该模式出现时间较早, 对核电站工程项目管理模式的不断丰富提供了必要的参考依据。DBB模式的优点与不足包括: (1) 可以使项目参与方对整个项目流程有着更多的了解, 有利于提升项目合同管理及风险管理水平;管理方法较为成熟, 具有一定的适用性, 方便了成本控制;在该模式的作用下, 业主能够进行设计变更与控制; (2) 在DBB模式下需要采用分阶段的方式实施项目, 项目建设周期较长, 对业主方的协调能力要求高, 施工中易发生设计变更, 可能会造成合同纠纷现象的出现。

(二) 交钥匙项目管理模式

该模式简称为EPC模式, 是一种重要的承包模式, 需要承包商业主在核电站工程项目实施中提供配套的项目服务, 深入推进项目计划。在EPC模式使用的过程中, 总承包商的设计工作包括了工程图纸的设计、涉及计算书的设计, 并且还会按照业主的相关需求列明设计工作, 如项目的可行性研究、配套工程设计以及其他工程设施设计等等。采购工作包括了对工程项目施工土地、工艺购买、专利购买以及材料购买等等。与此同时, 项目承包商需要注重工程进度管理、安全管理等, 确保项目质量可靠性。这种项目管理模式使用中承包商承担的风险较大, 需要业主选择实践经验丰富的承包商, 确保项目安全实施。

(三) 设计-建造管理模式

该模式简称为DB模式, 在工程项目管理中有着一定的应用范围。运用DB模式完成核电站工程项目计划时, 需要业主方通过专业咨询公司的作用, 确定项目原则及实施要求, 以此选择相关的施工单位。同时, 该项目管理模式使用中对对总价合同依赖性强, 确保了项目投资合理性, 并对承包商的工程造价管理水平提出了相应的要求, 需要总承包商在规定的时间内运用可靠的施工方法完成项目计划, 确保项目施工目标的顺利实现。某核电站工程项目组织管理模式如图1所示。

(四) 设计-管理及更替型合同模式

设计-管理模式简称为DM模式, 是一种新型的工程项目管理模式。运用该模式的过程中, 需要做到: (1) 业主方应根据核电站工程项目的具体情况, 与设计-管理公司签订合同, 进而与其它的项目参与方签订合同。其中, 项目建设中大多工作为完成依赖于设计——管理工作者, 确保了项目进度的有效调整; (2) 设计-管理工作开展需要考虑多种影响因素, 确保核电站工程项目的安全实施。与此同时, 为了确保工程项目设计质量可靠性, 确保设计中的良好转接, 有效的开展设计工作, 应注重更替型合同模式运用。

(五) 科学的项目管理模式

该模式简称为PMC模式, 使用中需要业主方开展招投标工作选择信誉度良好的承包商, 实现了核电站工程项目实施中的集成化管理。在这种管理模式的作用下, 有利于调节项目实施中各方的关系, 降低了工程变更问题发生的概率, 丰富了业主的支付手段。但是, 该模式作用下业主无法对承包商进行直接管理, 若产生设计问题, 会影响工程施工进度, 给项目实施带来了阻碍作用。

结束语

在良好的管理模式作用下, 有利于实现核电站项目建设目标, 确保项目计划能够在规定的时间内顺利完成。因此, 核电站工程项目建设中应根据工程建设要求, 灵活运用不同的管理机制、方法, 在长期的实践过程中形成科学的管理模式, 降低项目施工风险, 增强其质量可靠性, 促使核电站工程项目建设能够达到预期效果。

摘要：在良好的市场经济形势影响下, 我国核电站工程项目建设规模正在扩大。在该项目建设中, 由于包含了多个施工环节, 加上施工中各类影响因素的存在, 影响着各种资源配置效果及项目施工成本经济性, 需要注重项目管理模式构建, 确保工程项目计划的深入推进。基于此, 本文将对核电站工程项目管理模式进行探讨。

关键词：核电站,工程项目,管理模式,影响因素