市政路桥项目管理论文

（佛山市顺德区长力市政建设有限公司，广东，顺德，528318）【摘要】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。本文根据多年的市政路桥工程施工管理经验，针对施工中存在的问题，提出了相应的解决措施。以下是小编精心整理的《市政路桥项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

市政路桥项目管理论文 篇1：

综述市政路桥施工项目管理

摘 要：市政路桥是现代城市建设的重点内容，随着城市化进程的推进，市政路桥工程的建设规模及投资规模都越来越大，对路桥工程项目的管路以及施工质量的管理及控制越来越受到重视。本文主要就市政路桥施工项目管理进行研究探讨，以此来达到更好的控制和完善路桥施工管理的目的。

关键词：市政路桥；施工项目；管理

1 建立科学有效的路桥项目施工管理机制

（1）要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合。

（2）要认真分析资源优势，确保各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的长处和短处，才能进行优势互补。而项目方案质量的分析，作为路桥项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。

（3）对于路桥项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。路桥项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。

2 建立一系列完善的施工质量保证体系

2.1验室对工程质量的控制功能得到充分发挥

工地试验室作为一项工程的质量管理的基础设置部门，是质量保证体系中的重要一环。因此，进行路桥建设，就必须要有功能完善的工地试验室。该试验室必须配备相关完整仪器设备和专业试验人员，并建立试验报告反馈制度，最大限度地实现施工全过程数据控制、监测。

2.2严格有序的内部质量监理制度

制订了自己的工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权。

（1）对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的。

（2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的。

（3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。

2.3企业工法，用工法保障合同规范的兑现

合同規范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。

施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序分项工程所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。

建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统。从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”从而保证了总工期按计划向前推进。

3建立适应项目法施工特点的运行机制

3.1强化管理机制运行

（1）坚持生产例会制度项目经理部每半月召开一次生产例会，解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救。

（2）强化施工质量管理质量是项目的生命。在施工中注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

3.2强化成本管理

依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。向施工及管理人员宣传成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。

（1）以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控。

（2）采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图。

（3）控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。

（4）合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约了人工费。

（5）鼓励全员献计献策，大力开展双增双节活动。

3.3强化安全管理

施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。

3.4推行项目承包，加强项目核算

项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。

3.5加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标，按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队，并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工，在施工中严执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。

3.6加强科技管理，推动技术进步

充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产的发展。

结束语

综上所述，在任何一项路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，建立完善的管理制度是当今建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。

参考文献：

[1]叶翠晓.对路桥施工项目管理的探讨，城市建设理论研究（电子版），2011

[2]王善贵.路桥施工项目管理探讨，中国科技信息，2011

[3]王震.浅谈市政路桥施工项目管理，城市建设理论研究（电子版），2011

作者：陈玉强

市政路桥项目管理论文 篇2：

论市政路桥工程施工项目管理措施

（佛山市顺德区长力市政建设有限公司，广东，顺德，528318）

【摘要】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。本文根据多年的市政路桥工程施工管理经验，针对施工中存在的问题，提出了相应的解决措施。

【关键词】市政；施工项目；路桥工程；管理措施

随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。需要加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式。

1 市政路桥工程发展概况

路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济的快速发展，路桥建设得到了快速发展，但质量问题也日益突出。路桥工程现场施工管理的效果，关系到工程质量、进度、效益；另一方面路桥工程施工，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外界及自然因素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。

2 市政路桥工程施工中出现的问题

市政路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。比如由于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。具体來说，既有技术上的问题，也有非技术的问题。

2.1 违背科学施工规律。一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。不顾气候条件变化强行施工，为了应付检查，评比活动，不能干的工程也必须干，势必要造成质量问题。

2.2 内部管理混乱。施工管理中，缺乏完整的管理制度和质量保证体系。施工管理人员随意性大，没有明确的行为规范，管理混乱，纪律松懈。市政路桥工程工程施工者缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政路桥工程施工项目管理的难度。

2.3 使用劣质材料。市政路桥工程中的材料，如石子、白灰、沙子、沥青、水泥等用量比较大。往往由于急需，加上把关不严，使劣质材料源源不断地用到工程上去，从而造成了工程质量的大问题。

2.4 工程施工现场管理混乱。施工作业面狭窄，电力、有线电视、电信、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，给路桥工程工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政路桥工程施工质量控制的难度。

2.5 自然条件的影响。市政路桥工程工程容易受施工现场地质条件的影响，如施工现场的地下水位高、土质差，需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽开挖，保证正常施工。

3 市政路桥工程施工项目管理措施

3.1 进行科学管理

加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的行为。对材料设备的购进必须做到优质优价，非正规渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。

3.2 加强职业道德教育

纠正行业不正之风，重塑市政形象。对有损市政形象的行业之风，要狠抓严打，绝不留情。加强技术培训，提高施工队伍素质。严格执行先培训后上岗和持证上岗的制度，没有经过专业培训的或素质较差的人员不能上岗。

3.3 建立切实可行的管理制度

要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。建立事故公开处理，组织有关人员进行调查，公开处理，造成重大损失的要分清是非，划清责任，当事者应负责赔偿经济损失。市政建筑市场的不规范，招标的不公正，有的建设单位明招暗定，串通陪标泄露标底，营私舞弊，使公开招投标失去了本来意义。建立招投标违法行为记录公告制度。

3.4 加强施工过程管理

现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

合理配置施工资源，调整机械组合在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

3.5 加强施工质量管理

建立健全的质量管理体系：建立相应的规章制度，使市政路桥工程工程施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则，从而使施工项目管理工作有章可循，使市政路桥工程施工项目管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事，对每道工序，每个结构层次，每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测，严格以数据说话，不凭经验办事。

3.6 提高项目成本控制意识

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时，要制定最适合该项目建设的目标。

4 结语

综上所述，市政路桥工程施工阶段质量控制是—项重要的工作，需要各方面的配合，工程技术、管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序，施工路桥工程必然能够达到优质工程。

参考文献

[1]方宝兔,方宝夫.概述市政及道路桥梁工程项目施工的过程管理.建筑知识,2010(S2).

[2]李云华.论市政路桥施工质量控制与项目管理措施.建筑知识,2010(S1).

[3]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理.中国新技术新产品,2010(24).

作者：冯建明

市政路桥项目管理论文 篇3：

市政路桥施工质量与项目管理

【摘 要】市政路桥施工中出现的质量问题，会影响路桥的正常使用，降低路桥的安全性和稳定性，严重的施工质量问题导致路桥开裂或坍塌，造成了巨大的经济损失，甚至可能产生人员伤亡，出现严重的安全、交通事故，给城市建设发展造成极大不良影响。文章分析其施工质量问题，探讨其质量控制与管理。

【关键词】市政路桥施工质量；现状；管理

引言

在市政工程当中，市政路桥的工程质量对我们的生活带来的影响比较大，从些方面来讲，一个城市的市政工程水平直接对当地城市化的发展水平有一个很好的反映。

一、项目质量控制原则

（一）工程质量的控制原则

通常情况下，工程承包合同会明确规定工程的质量目标，要想达到工程建设目标，需要讲总目标分解成多个小目标，比如，为了保证某道路工程质量的良好性，就需要保证路基工程、管线工程、基础工程、路面工程等分项工程有良好的施工质量，只有这样才可以保证整个工程质量的良好性。一般来说，目标的确定主要有以下两个方面的意义，一是控制活动要在资源限定条件以内，二是要根据预定的方向和轨道进行控制。在对整个工程在质量目标进行明确后，在进行质量管理计划的制定时，要对施工过程中所有可能对质量造成影响的因素进行分析，制定可行的质量控制目标，使用经济、合理的技术标准。

（二）按照预定的技术标准和计划开展质量控制

活动的控制本质上就是对施工中的预定计划和实际发生情况进行检查，比较技术标准是否存在偏差，偏差是否在允许的范围中，使用的整个措施是否有利。因此，如果缺乏合理的标准和计划，就没有办法进行控制，在实际施工的过程中，经常会出现具备了优质的工程措施和计划，但是却没有预定的计划标准，甚至不按照计划标准进行执行，只是根据施工经验进行施工，导致工程质量的控制失去了本质意义。

二、市政路桥施工常见的质量问题

（一）路桥混凝土结构的质量问题

市政路桥混凝土结构经常出现裂缝，这是路桥施工中最常见的问题之一。混凝土裂缝对路桥结构的强度和刚度产生直接影响，在一定程度上影响了路桥的外观和正常使用。其原因包括：混凝土中水泥材料具有收缩性，在搅拌混凝土时如果水灰比过大，则会降低混凝土强度；路桥施工过程中，人为在混凝土表面洒水、收抹过早或过晚、养护不及时等，不仅会导致混凝土结构裂缝，还会出现起砂问题；振捣不严密，没有及时排出混凝土的气泡等。市政路桥混凝土施工过程中出现的质量问题，大多与人为因素有关，施工人员技术水平较低会对混凝土施工产生直接不良影响。

（二）路桥钢筋结构的质量问题

市政路桥钢筋结构的质量对路桥的使用寿命具有决定性影响，如果钢筋受到锈蚀则会大大降低市政路桥的使用寿命。施工现象的环境、施工工艺和技术、施工所需原材料等，都会造成路桥钢筋结构的生锈或腐蚀，从而影响了钢筋的工作性能。

（三）路桥沥青路面的质量问题

市政路橋沥青路面施工时，如果没有科学合理地对沥青混合料进行配制，则会影响沥青材料的使用性能。例如，如果石油比过小，则造成路面结构松散；如果石油比过大，则在铺设好路面时会出现泛油现象。而且，沥青混合料中石料的抗压性能较差、集料的抗压碎指数较低，对矿料控制不合理等，都会影响沥青路面的施工质量。此外，沥青混合料搅拌设备出现异常，或拌合效果不佳，例如沥青温度较低且含水量过大，或沥青刚开炉等，也会破坏施工材料，导致路面摊铺不成型或出现白料问题，从而造成骨料级配转变异常。

（四）路桥铺装层面的质量问题

在进行市政路桥施工过程中，铺装层经常出现松散脱落现象，影响路桥结构的稳定性，破坏了路桥结构的整体性。尽管铺装层占据路桥结构的体积较小，但是对市政路桥施工质量和路桥结构性能具有直接影响。调查显示，路桥铺装层面施工质量问题较为普遍，处理不及时会造成严重的经济损失。但是施工单位对路桥铺装层面施工质量管理的重视并不充分，不能严格把控铺装施工质量，没有在后期加强管理，导致路桥结构的铺装层出现裂缝、脱落、松散问题。

三、市政路桥工程项目施工质量管理措施

（一）加强材料管理

材料是路桥工程中的重点，材料控制不严，很容易出现质量问题，而且一旦投入使用很难进行修改或者更换。路桥施工中的材料主要是原材料、半成品、成品三种。在原材料采购的过程中，就要考虑到材料属性、施工难度、工程造价等因素，权衡利弊，达到功能性和经济性双赢。我国原材料市场混乱、质量参差不齐，采购人员在采购的过程中严格筛选材料，杜绝偷工减料，要对材料的生产批号、安全标准、使用说明烂熟于心，保证进场原材料的质量。材料进场安排合理的场地进行分门别类置放，特殊材料做好防水、防干措施，防止自然环境影响材料使用性能。精密仪器要定期维修保养，提高使用寿命。材料在投入使用之前要抽选进行试验，比如混凝土的性能、钢材的抗拉性、防水材料的防水性能都要进行检测，还要进行复试，保证其功能性。

（二）保证施工技术的完善

严格、完善的施工技术能够保证工程质量，先进的技术管理可以缩短工期、降低造价。施工前做好技术交底、图纸会审工作，严格落实交底内容，对设计图纸和施工图纸有疑义的地方尽早提出，与设计师、工程师进行深入探讨，及时解决。工程中的参与人员都要参与技术交底，熟知施工特点和施工难点。路桥施工工序繁多、施工工艺各异，工程师要对设计图纸、施工图纸内容了如指掌，掌握施工中的关键点和难点。施工人员要根据不同的施工工序和工艺做好相应的技术准备，并且按照工程技术规范要求进行施工。

（三）提高人才的专业技能和专业素养

技术人员和施工人员是工程中质量的直接控制者。在施工中要根据人才特点和岗位需求进行合理分配，充分发挥每个工作人员的聪明才干。施工队伍素质的高低对工程起着决定性作用，施工前对技术人员进行培训，提高施工人员对机械设备的了解，提高操作水平，提高其专业技术和专业素养，杜绝安全隐患。

（四）建立完善的管理制度

工程施工人员复杂，工种多样，要加强团队人员管理需要建立人员管理制度，明确职责、加强合作，确保所有人员对自己岗位职责有一定的认识，减少人为违规现象出现，能够保证施工高效、安全进行。还要制定和路桥工程施工相适应的激励政策，对工作中有突出贡献的进行物质奖励或者职位提升，促进工作人员整体积极性，营造积极工作氛围。还要建立施工管理制度、设备管理制度、质量防护制度、安全管理制度等，并确保每一项规章制度严格落到实处，切实发挥各种制度在质量控制和员工行为约束上的作用。

（五）加强施工质量

市政道路中桥梁处理是其重点部分。现在交通车流量大、荷载大，对桥梁的使用性和质量要求越来越大。桥梁很容易出现裂缝、变形等现象，继而影响桥梁的整体性能。在路桥施工中更要着重对桥梁变形、裂缝、坍塌进行防治，在施工中多采取预应力混凝土技术，改善构件的使用性能，提高构件的刚度和耐久度。

（六）施工安全管理

路桥施工交叉作业多、人力、物力投入较大，工种大多是露天作业，安全管理难度大。在施工中做好安全管理工作，能够使施工顺利进行。首先，要建立安全管理制度，设立安全岗位，安排安全管理人员，对各个职位进行明确的职责划分，并且落实到实处。其次，加强安全监督管理工作。安全管理人员除了自我约束外，还要接受组织和制度的约束。管理组织者每年都要組织旬检、月检、季检及年检，重点工程和关键工序也要进行随时安全监测。

（七）规范市政工程的施工过程

市政路桥工程施工的成功与否，关键就是在于对施工过程中的质量问题控制的是否严格，施工过程中的操作工序是否符合相关的规范。市政工程的施工过程是整个工程的一个比较关键的环节，占据工期的比例也很大。所以，市政路桥工程在施工的过程中一定要做好各个相关方工作的互相协调。例如：对施工材料、设备的领取以及应用规划的布局工程、工序的规范等等。大部分情况下，路桥工程施工所采用的都是混凝土材料，因此，要加大对混凝土的用量、搅拌的时间及顺序、混凝土浇筑以及成型等过程的关注。

结语

综上所述，保证市政路桥施工质量就要从各个方面抓住质量影响因素，再采取有效措施进行解决。在施工中，还要总结施工技术和施工经验，不断学习新的技术和新的工艺，与时俱进，不断提升工程质量，最终获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]吴奕平.市政路桥施工的管理与混凝土技术[J].中华民居（下旬刊），2014，04：395.

[2]王树浩.市政路桥施工技术与质量控制措施探析[J].广东建材，2014，08：22-23.

[3]吴世南.市政路桥工程质量控制与安全管理分析[J].中国新技术新产品，2014，10：170.

作者：李海明