水利企业经营管理论文

摘要：对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。今天小编给大家找来了《水利企业经营管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水利企业经营管理论文 篇1：

水利设计企业的市场营销与企业经营管理

[摘　要]随着全球经济朝着多元化、市场化的方向发展，对水利水电勘测设计单位的经营管理提出了新要求，就水利水电勘测设计单位市场营销与经营管理策略做了简要论述。

[关键词]市场营销；经营管理；水利单位

注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展。市场营销是企业管理中的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。市场营销中视顾客为上帝，以消费者市场为主要研究对象。市场营销的含义就是指与市场有关的一切人类活动，即为满足人的需要和欲求而利用市场来实现潜在交换的活动，它是企业与顾客之间双方寻求有价值的物品的交换活动。著名的麦卡锡教授在《基础营销学》一书中，第一次提出市场营销组合“4P策略”，即产品、价格、销售区域及促销手段，以此满足目标市场顾客的需求。克特尔教授又在此基础上提出“大市场营销”的“6P策略”，即加进了政治力量和公共关系，后来他在1986年6月来中国讲学时，又提出加进了探查、划分、优先、定位，这就构成了营销组合的10P策略。

随着新经济的迅速发展，新型营销的模式也随之产生，主要表现为四种类型：一是服务营销；二是网络营销；三是概念营销；四是整合营销。新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费观念导向，“以消费者为中心”，把市场看成生产过程起点，企业的职责首先是进行市场调查，了解顾客的实际需要，从而生产提供适销对路的产品；后者是生产观念导向，“以生产为中心”，把市场作为生产过程的终点，企业的职责就是直接将产品推入市场。新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心，形成了真正意义上的以人为本的管理模式。新型市场营销模式经过不断的实践总结及发展演变，已受到广泛的认可和重视。根据其特性和规律，制定市场操作规范，完善运营机制，重点围绕发挥企业自身优势，激发营销队伍的创造性来开展科学营销，牢固树立市场决定一切的经营观念。

一、倡导优质服务，赢得顾客满意

长期以来，水利行业都把“人民水利为人民”作为自己的服务宗旨。“视顾客为上帝”已不是仅仅停留在口头上的一句美言，它必须货真价实。目前，省级水利水电勘测设计单位均通过了贯标认证，也按照营销学中新型营销观念—。‘以顾客为中心”制订了质量方针，在如下方面取得了长足的进步：(1)针对工程特点及顾客要求，推行个性化设计；(2)优化设计，严格质量管理，把差错率降到最低，在为顾客创造价值的过程中创造自身价值；(3)建立快速反应的设代服务网络，及时解决现场施工中的问题；(4)做好设计回访，把顾客意见进行分析以改进设计。与部属设计院相比，省院显得势单力薄，资源匮乏，我们通过改善服务，赢得了顾客满意，开拓了设计市场，取得了明显的经济效益。

二、强化营销队伍，整理销售渠道，科学规范管理

水利水电勘测设计必须满足顾客的核心利益，水利水电勘测设计单位应以这些核心利益为出发点，重视分析与研究市场需要，了解顾客现在和将来的需求，以“以消费者为导向”的观念来指导整个企业的运转。从组织结构、部门关系、设备配备、经费使用到人员安排以及激励机制的制定和完善等，都以市场为核心进行统筹安排。其间，利用完善的销售网络，利用现代观念、现代技术手段，建立正常的工作秩序，运用市场营销的理论与营销组合策略，进行点到点、点到面、面到面的广泛交流，也是一种提高企业综合竞争能力的有效手段。建立一支善于打硬仗的营销队伍，能够出奇制胜地占有市场，也不失为一条制胜法宝。

三、完善经营管理体系，提高工作效率，全面参与市场竞争

常言道：知己知彼，方能百战百胜。在新经济活动中，信息的获取是重中之重，它能激活整个市场，使营销这一“战争”更为激烈。设立相关的市场研究机构及信息网络通道，对提高营销工作效率和全面参与市场竞争有着必要的保证。日本丸并百货公司原为13平方米的一家小店，由于后期加强了对经济环境的分析及大量的市场调查，发现了日本青年的支出模式有超前消费的冲动，于是，商品实行分期付款，这一举措很受青年人的欢迎。于是这一批固定消费者在其总顾客流量中占到82％。如今，这家公司己发展成为日本有名的大企业。

信息对水利水电勘测设计来说，也是重要资源的一部分。为了使营销活动顺应“从满足购买者的需要发展到满足购买者的欲望”，“从价格竞争到非价格竞争”，“从地方营销发展到全国营销和国际营销”的时势，就必须时时监控营销环境中的大的影响力量，就必须随时了解市场的变化，这样才能打有备之战，在市场经济的环境中不断做大做强。

作者：邓 斌

水利企业经营管理论文 篇2：

水利水电施工企业项目经营管理及管理模式

摘要：对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。基于此，对水利水电施工企业项目经营管理及管理模式进行研究，仅供参考。

关键词：水利水电施工企业;项目经营管理;管理模式

引言

资金对于任何一个企业来说，都是支撑其蒸蒸日上的动力，是企业实现可持续发展的必备条件，也被形象地比喻为企业经营的“血液”。特别是对于施工企业而言，有效的资金管理能够增强施工企业的市场竞争力、盈利能力及抗风险能力，抓好施工企业资金管理工作能够赋予企业更顽强的生命力，在施工行业角逐中处于优势。

1项目经验管理模式的种类及特点分析

项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现。

2水利水电施工企业项目经营管理模式中存在的问题

2.1项目资金计划不合理、不科学，使得资金供求关系呈失衡状态

按照施工惯例，项目前期业主会按合同价款预付一定比例的工程款，由于有些施工单位没有根据项目实际进度编制出切实可行的资金计划，或者不按照资金计划严格执行随意开支，而工程后期业主已经扣留大量工程质保金来维护自身权益，导致工程项目资金前松后紧的情况时有发生，使得资金计划形同虚设。同时不合理、不科学的施工组织和设计造成工程大量的窝工损失或赶工费用，这种粗放型的管理无疑加大了工程项目的施工成本，使资金紧张矛盾更加突出。

2.2缺乏匹配的系统、完善的项目管理制度

若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制，并设立专项管理机构与部门，根据项目目标的具体标准安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国企业项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题。为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。

2.3缺少专业技术力量支持

专业的管理队伍是水利工程的脊梁，但我国水利工程管理人员的专业能力还有待提升，通常还会由于岗位的空缺急于安排人员工作，让部分管理者未经过专业培训就直接上岗，加上缺乏对专业知识的理解与应用能力，致使管理队伍水平差异较大，缺少解决管理问题的能力与魄力，极易出现因个人失误而影响整个管理团队正常运行的现象发生。

3水利水电施工企业项目经营管理模式的建议

3.1要认真仔细研究与业主签订的合同，熟悉其计量、计价规则，加大工程项目计量、计价确权力度

每一份施工合同都有其自身的特点，针对不同的合同采取不同的策略，做到心中有数、有的放矢。例如，对于主体完工未予计量、计价的项目，施工方的主要项目负责人应及时找监理沟通申请验收，确保已经投入的资金得到快速回笼。对于变更索赔部分，要有专人负责，及时收集整理资料，重点关注产生坏账的项目，更要全程跟踪，争取扭亏或增效，必要时可采取法律手段强制实施。

3.2建立柔性化组织下的项目管理制度

通过建立项目经理负责制能有效避免多头领导的问题，项目经理对项目直接负责，统一调配人力、物力和财力资源，当项目出现问题时，项目经理能够带领团队第一时间做出针对性反应，大大提高了组织的柔性。项目以目标为导向进行目标管理，有利于明确组织机构的作用，为合理授权奠定基础;有利于吸收下属参与管理，促进员工担当任务;明确的项目目标和工作任务包分解有利于开展检查、监督、评估和反馈等活动。目标管理使项目员工能够明确自己的职责，相互协作，为完成目标努力，这样的项目团队在应对形形色色的目标时，具备了充分的柔性基础。建立企业项目管理体系，明确项目管理的部门及相关人员的职责分工，形成项目制管理的责任体系。建立项目管理程序与制度，明确项目立项、价值评估、考核评价、绩效审核、过程管理、成果发布等流程，以及配套的工具、模型，形成项目管理的运行体系。

3.3引进与培养高素质人才，提高管理队伍整体素质

优秀的人力资源是建设高质量水利工程的基本保障，基于此，应加大对高素质、综合性人才的引进，建立人才引进政策，运用先进管理理念，加强现代化技术的应用，推动水利工程向高新技术方向发展。同时，相关水利部门应加大对工作人员的培训力度，培训内容可以涉及质量、安全、法律等多个方面，以提高人才管理队伍的整体素质，为水利工程的顺利实施提供储备力量。

3.4充分发挥监理单位的控制作用

监理部实行总监负责制，对所监理的工程负责监督。成立工程监理部门，配备足够的监理人员，实行持证上岗，建立工作制度，制定監理计划，制定监理细则和岗位职责。监理员不能只把控制点设在验收的最后一关，对每一个工序、每一个环节进行控制，并对工程实体进行平行检验，对关键质量点进行跟踪监测，对原材料、中间产品、设备的质量进行抽查和检验，对设计变更进行处理。将监理工作中遇到的困难和问题及时反馈给项目法人，解决可能出现的各种不规范现象。

结束语

市场经济条件下，企业要以更短的时间、更低的成本、更高的质量向市场推出更符合顾客需求的新产品和服务。然而由于产品的复杂性、探索性和创新型，且企业面临的环境也在时刻发生变化，企业想要获得竞争优势，就必须利用自身的柔性对市场变化做出敏捷的反应。

参考文献

[1]江卫泉.水利水电工程施工经营管理[J].建材与装饰，2020（08）：218-219.

[2]梁嘉宇.水利水电施工企业项目经营管理及管理模式[J].中国产经，2020（04）：69-70.

[3]孙兴全，龚江红，陈宁.水利水电施工企业财务风险防控能力评价指标体系研究[J].财政监督，2019（16）：107-111.

[4]陈海龙.浅析水利水电工程施工经营管理[J].低碳世界，2019，9（06）：101-102.

[5]王青龙.浅析水利水电工程施工经营管理[J].老字号品牌营销，2019（06）：50-51.

作者：刘中洋

水利企业经营管理论文 篇3：

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

摘要：管理会计是一门从传统会计系统中分离出来的对内报告的会计学科，旨在通过一系列战略决策和科学的管理方法，帮助管理者制定最优决策，改善企业经营管理现状，提高企业经济效益。管理会计在建筑施工企业中的应用能够提升企业会计工作水平，为财务决策提供更多支持。

关键词：管理会计;建筑施工企业;财务管理;应用

根据建筑施工企业的自身情况及财务管理要求，充分考虑管理会计的应用，可使施工企业财务管理效果更加明显，满足管理活动高效开展要求，最大限度地降低财务风险发生的概率。因此，在促进建筑施工企业发展、实现财务管理工作目标的过程中，需要提高对管理会计应用的关注度，确保施工企业财务管理计划制定与实施状况良好性，高效地完成财务工作，拓宽施工企业发展思路。在此基础上，有利于实现管理会计的科学应用，增加施工企业财务管理中的技术优势。

1管理会计的基本理论

管理会计是一门从传统会计系统中分离出来的对内报告的会计学科，旨在通过一系列战略决策和科学的管理方法，帮助管理者制定最优决策，改善企业经营管理现状，提高企业经济效益。由于管理会计属于内部计量与报告，因此并不需要遵循GAAP，但要基于成本收益分析，这在一定程度上给了管理会计师极大的空间设计、制定适合本行业、本企业的战略，以达到帮助管理人员决策以实现组织目标的目的。管理会计师通过制定相应的战略政策指导企业生产经营活动中的价值运动，因此，也可以说其是管理会计的对象。而从实践角度来看，管理会计对象还是作业管理与价值管理的复合。因为只有将战略具体到每一项作业，才能有效实现管理成本、提高效益、增强企业核心竞争能力的目标。现代管理会计在原有基础上发展壮大，将财务分析中对简单的财务指标分析核算扩展到立足于当下进行控制调整，分析反思过去企业成本效益，对未来企业的发展前景作出展望。管理会计对企业过去成本效益的反思主要体现在对会计信息进行进一步分析、加工、改造和延伸，使之为后续的战略制定提供有效信息。管理会计对当下的调整主要体现在通过一系列财务指标比较，控制和调整企业在运营过程中作出的次优决策，保证企业最大限度创造经济效益。而管理会计对未来的筹划主要体现在运用企业丰富的会计资料，分析各部门在管理运行中已经存在的问题，为企业量身打造一套适合企业本身的战略决策方案，对企业进行严密的定量分析，提高筹划的科学性。

2.建筑施工企业的会计特殊性

建筑施工企业的业务可以大致归为以下两类：建筑工程和设备安装工程。前者主要囊括房屋建筑、管道铺设、设备基础（工作台、支柱）的砌筑、建筑场地完工后的清理绿化、矿井开凿、油田钻井、公路桥梁铺设、水利工程、地下建筑等;后者主要囊括满足各种单位需要的设备安装、为测定安装工程质量对单体设备进行的单机试运工作。由此可以看出建筑施工企业的项目不仅施工地点多、施工周期长，而且业务覆盖的范围也很广。不同于生产制造型企业，管理会计在建筑施工企业并不能有效发挥作用。除此之外，建筑施工企业一般规模都比较大，涉及的业务范围也非常广。在领导层直接参与有限的情况下，如何设计出一套与企业自身发展状况高度适配的管理模式就变得尤为重要。

3建筑施工企业财务管理存在的问题

3.1财务管理与战略管理缺乏联系

以往建筑施工企业在开展财务管理的过程中，缺乏与战略管理的联系性，没有根据企业战略发展需求，合理制订财务计划。建筑施工企业主要通过参与工程建设项目、提供施工服务获利，施工项目的财务管理是企业财务管理的重点内容。但是由于施工项目周期长、影响因素多，企业没有及时根据战略发展变化，及时调整财务计划，导致企业战略目标难以实现。

3.2管理会计信息系统建设严重缺失

目前信息技术的变化是很快的，而企业的管理系统也需要变得更加完善，建筑施工企业需要能够更加广泛地制定相应的计划，同时，管理会计因为其应用比较单一，因此和企业的管理需要难以相互契合。对我国的建筑施工企业进行剖析，可以发现我国的技术中企业和国家政策是分不开的，建筑行业环境及主动性相对而言不足。计划预算和管理难以分割，使得财务数据和计划并没有更加合理的财务管理系统。国家政策不断的调整，一些企业其规模也会随之而变化，体制也会跟着改变，很多大型的建筑施工企业摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企业对这方面仍然存在空白。这都会影响到管理会计在实际应用当中产生问题。

3.3预算执行和预算管控不到位

建筑施工企业普遍存在预算执行力不足的问题，在前期编制预算计划时，也存在套用历史数据、同类型项目数据的现象，没有认真开展市场调查等方面的工作。由于预算编制自身不够合理，在执行过程中会出现多种问题。在开展预算管控的过程中，企业没有及时采取有效的调控措施，甚至对预算执行情况不够了解，容易出现超预算的情况。

4建筑施工企业财务管理中管理会计的应用探讨

在了解管理会计内涵及功能特性的基础上，可將其应用于建筑施工企业财务管理中，确保与之相关的管理计划实施有效性。在此期间，相关的应用要点包括以下方面：

4.1优化财务管理方式方面的应用

财务管理方式是否有效，关系着建筑施工企业经济业务开展效果，与自身的效益水平能否提升密切相关。因此，为了更好地推动建筑施工企业发展、优化财务管理方式，则需要关注管理会计的应用。具体表现为：（1）通过对管理会计引入及应用的综合考虑，能够从丰富财务管理技术内涵、加强经济活动开展过程控制等方面入手，为施工企业财务管理方式的不断优化提供技术支持，增强其适用性，有效应对施工企业经营发展中的财务风险，满足建筑施工过程中的资金高效利用要求;（2）当管理会计支持下的施工企业财务管理方式逐渐优化后，可为具体的管理活动高效开展提供有效支持，高效率、高质量地完成财务工作，增加管理目标实现中的技术含量，为建筑施工企业管理思路的不断拓宽及科学发展等打下坚实的基础，更好地体现出管理会计应用的重要性。

4.2健全财务管理体系方面的应用

建筑施工企业在应对激烈市场竞争形势变化、增加自身经营效益的过程中，对切实有效的财务管理体系依赖性强。因此，为了达到财务管理体系不断健全的目的，需要对管理会计的应用加以思考。在此期间，应做到：（1）结合财务管理的应用状况及管理会计的利用价值，从增加财务活动开展中管理方面的技术优势、改善经营管理状况等方面入手，为施工企业财务管理体系的不断健全提供技术支持，增强其适用性，确保建筑施工企业财务问题应对有效性;（2）基于管理会计的施工企业财务管理，能够从管理方式的不断优化、增强管理效果等方面入手，确定好符合施工企业经营管理要求的财务管理体系，促使具体的管理工作开展更具科学性，为建筑施工企业发展中的效益增加及管理思路拓宽等打下坚实的基础。

4.3其它方面的应用

基于建筑施工企业的财务管理研究，在对管理会计应用方面进行探讨时，也需要了解这些方面的应用要点：（1）增强财务活动开展过程控制效果方面的应用。建筑施工企业在完成项目施工计划、提高资金利用效率的过程中，需要关注财务活动开展中的科学控制，并通过对管理会计应用方面的思考，为财务活动开展过程控制效果增强提供技术保障，逐渐实现相应的控制目标，丰富财务管理工作内涵;（2）全面提高财务管理效率方面的应用。管理会计在改善建筑施工企业经营管理状况、参与决策制定及实施过程等方面发挥着重要的作用。实践中若能将管理会计应用于财务管理方面，可为管理计划实施中提供有效的技术支持，不断提高施工企业财务管理效率，确保建筑施工中的资金利用状况良好性，实现对财务风险的科学防范。

5管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略

5.1发挥管理会计对于企业战略管理的支持作用

需要加快理念创新、制度创新和方法创新，推动管理会计的全面实施。在管理会计转型过程中，首先应提高对企业战略管理的重视，从企业发展全局角度出发，强化资源配置管理，合理制定企业保值增值策略。将提升企业战略竞争力、提高企业利润水平作为核心目标，根据企业战略计划制订财务管理，实现两者的有机融合。具体可采取以下三方面措施：①在开展战略管理的过程中广泛应用管理会计工具，梳理企业价值链、规划企业战略地图、对企业内部业务流程进行优化设计，充分发挥管理会计对于企业战略决策的支持作用。同时应在战略制定过程中，提高对人才成长的重视，充分发挥人力资源潜力。②通过管理会计反映企业战略执行过程，利用管理会计中的预测、分析、规划等方法，综合考虑企业内外环境影响因素，对战略计划执行进行实时管控，并提供财务方面的支持，确保企业战略计划的顺利实施。③根据战略执行反馈结果，对企业战略计划进行及时调整，把握好企业发展方向。

5.2构建财务共享服务系统

管理会计的整个系统当中，需要重点涵盖的就是一些规划以及评价方面的内容。建筑施工企业需要能够将单一的财务数据的模式突破出去，同时也要提高对于管理会计信息化系统建设的力度。企业管理会计的信息化建设，打破以往不同部门之间存在的信息壁垒，真正实现了会计要素在部门之间的高速流动，为管理会计人员收集、分析和利用会计信息价值提供了便利条件。应尝试构建财务共享服务系统，与管理会计信息化建设形成互补效应，共同促进企业的发展。一方面，各部门要在财务共享服务系统的统一部署下，定期将本部门的业务进度、单据报表等信息发送到系统中，实现各类信息资源的整合;另一方面，管理会计人员又要从专业角度对这些信息资源进行分析并加以利用，挖掘信息资源的价值，保证决策的科学性。为了更好的发挥财务共享服务的应用价值，企业管理者也需要统筹做好管理会计的信息化建设，为财务共享服务提供技术支持，创造良好的内部环境。

5.3推进全面预算管理改革加强预算执行力度

在管理会计的实施过程中，需要推进全面预算管理改革，不断加强预算执行力度。具体应采取以下四方面措施：①树立全面预算管理意识，注重预算管理的全员参与。加快建筑施工企业的业财融合改革，协调各方面业务与财务管理的工作关系。在开展预算管理工作的过程中，应具有一定的前瞻性和导向性，合理编制预算计划，确保预算目标的可实现性。②完善预算管理体系，制定规划化的预算管理流程，将预算管理视为实现企业战略目标的重要途径。在确定预算目标后，对其进行逐级分解，落实到企业管理的各个方面、工程项目建设的各个环节。③加强预算执行管控，发挥管理会计的作用，全面收集、分析、处理与预算执行相关的数据，并利用先进的大数据、数据挖掘技术对预算执行情况进行深入分析，及时发现执行偏差，并采取有效的调控措施。④通过管理会计的开展，将预算管理工作提前化，确保财务预算、业务预算的有效衔接。根据预算执行的实际成果，落实预算管理责任，确保最终预算目标的顺利实现。

5.4创新管理会计人员队伍建设

创新管理会计的专业人员队伍建设，有利于提高企业管理会计工作的整体水平。首先，创新员工培训模式。制定具有针对性的人才培养计划，将有能力、有干劲的管理会计人员组织在一起，进行专业技能的培训，进一步提高他们的专业能力。培训模式可分为大班教学式、一对一培训式、在职培训式、岗位轮流式等多种形式，可供员工自行选择。其次，创新员工培训机制。制定一套切实可行且具有创新精神的职业培训制度，为企业管理会计工作输送人力资源。创新的员工培训机制要以人为本，以保证人才的发展与企业的发展相结合。真正考虑到员工的实际需求，为其提供可以选择的培训方案。并通过适当的加薪、提升等政策，来提高他们工作的积极性。充分发挥管理会计专业人员的才能，使有能力的人真正得以运用，使管理会计工作水平真正得到提高。只有创新管理会计人員队伍的建设，才能真正打破传统僵硬化的管理模式。

6结束语

综上所述，管理会计在建筑施工企业中的应用具有多方面的价值作用。但是由于建筑施工企业在财务管理方面存在的问题，管理会计实施面临许多挑战。需要积极更新传统会计工作理念，深刻理解管理会计内涵，并通过方法和制度创新，确保管理会计的有效实施，为企业战略决策提供有力支持。

参考文献

[1]建筑施工企业财务管理存在问题与强化措施探析[J].于强.科技经济导刊.2019（34）

[2]李素玉.管理会计在建筑施工企业财务管理中的运用[J].财经界，2021（09）：78-79.

[3]曲雪芹.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].中国乡镇企业会计，2021（01）：88-89.

[4]林明.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].納税，2020（35）：84-85.

[5]于杨.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].大众投资指南，2020（20）：113-114.

作者：巫秋平