建筑工程预算成本管理论文

摘要：建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。今天小编为大家推荐《建筑工程预算成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程预算成本管理论文 篇1：

浅谈建筑工程项目的成本控制管理

摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。本文介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。

关键词：建筑项目；成本控制；科学计划；管理

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。在当前国家号召节能减排、建设节约型社会的大背景下，建筑工程项目成本控制管理工作显得尤为重要。

1 建筑项目成本控制的概念和分类

１、建筑项目成本控制的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

项目经理圈子

２、建筑项目成本的分类

按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（２）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（３）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

2 建筑工程项目成本控制存在问题分析

１、从成本控制机制角度分析

從控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

２、从成本控制意识角度分析

从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

３、从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。

3 加强建筑工程项目成本控制的对策建议

１、制定科学的施工计划

制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。

２、实施机械租赁

工程采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。

３、加强对零星分包的成本控制

在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包，工程分包最多的是土建安装工程，分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。另外，对于临时用工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额，使临时用工的数量控制在定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定。

参考文献

[1]郑鸣镝；论工程项目在施工阶段的成本控制[J]；煤炭经济研究；2004（06）

[2]宋伯约；加强工程成本控制,提高建筑企业效益[J]；中国建设信息；2004(24)

[3]吴凤平，李斌，王文萱；建筑工程项目成本控制的研究[J]；建筑管理现代化；2008（01）

[4]李凤岚；浅析施工企业项目成本的控制[J]；山西建筑；2003（08）

作者：王玉

建筑工程预算成本管理论文 篇2：

探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展

摘要：建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。本文作者结合多年来的工作经验，对成本管理在建筑施工管理中的作用及发展进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：成本管理；建筑：施工管理；发展探索

1 成本管理的现状和存在的问题

如今，在我国的建筑施工管理中，成本管理还存在着很多问题。项目成本管理的意识不强、工程成本控制措施不力，风险应对机制缺乏，奖罚机制不够落实等等。由于这些制度的不完善，管理水平不高，造成了成本支出大，效益低下等不良现象。而现在的社会，市场竞争激烈，建筑施工企业在保证安全、质量、工期的情况下，加强工程成本管理，争取降低工程成本，这样才能使建筑施工企业在市场竞争中于不败之地。

在成本项目中，存在很多问题，比如项目成本管理的意识不强，由于建筑工程项目成本管理并不是一个人能处理的工程，而是一项全民参与的系统工程。从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前。一些工程开工前未编制全面的成本计划，过分依靠经验粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考，项目经理处理问题主观色彩浓重，具体施工人员随意应付。这些现象，都是我们应该认真对待的。

2 成本管理在建筑管理施工中的重要作用

成本管理在建筑施工中占有重要地位，在市场经济条件下，需要我们建立现代企业制度，树立百年企业观念，提高企业市场竞争能力。而成本管理，是企业管理理念中最基本也最重要的组成部分，也是提高企业竞争力的重要手段。如今，市场的竞争越来越激烈，高成本企业必将失去其原有地位，相应地低成本企业因其成本较低，产品价格也就低廉，必将占有更大的市场。所以施工企业要想更好的生存和发展就必须加强成本的管理，牢固树立"节约一分钱，就增一分利"的成本观。项目成本控制已不单是财务部门的工作，是整个施工阶段的管理，因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，抓好整体管理的同时，针对细节小方面的管理也应当加以重视，注重正确的管理方案。不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更耍了解到工程细部成本状况，在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的，保证数据有效性，而且相关部门能够更好的完成各自的任务。

3成本管理在建筑施工中的重要原则

成本控制原则是进行有效管理的前提条件，我们要有正确的原则，并且按照每一个施工企业自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，按照一定的秩序遵守相关的行为准则，节省资源，进而实现企业经济效益的最大化。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以實现最低的目标成本。其手段是将人力、物力、财力的消耗控制最节约的状态，这就需要在管理的过程中，进行实地的操作，比如对工人的管理，要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成，使用工人的数量不能太多也不能缺少，要根据工程的一些预测，裁决需要工人的数量。但是，实现最低化，也应当根据科学理论来实施，比如对原材料购买的管理中，如果一味的追求购买资金的节约，而不注重质量，这会造成施工建筑质量的重要影响，甚至会导致公正在验收阶段返工，所以，要注意降低的潜能同时，注重合理性。

项目成本控制贯穿全企业、全员和全过程，成本控制的过程时动态管理过程，不是在分支部门中实行停滞性管理。不能要求任意一方注重管理的内容，要在每项管理中注重细节上的方案，并且要求每个员工有节约成本的意识，为节省企业的资源浪费，时刻注重自身的工作利益，以企业的集体利益为主，只有这样才能更好的实施全面成本控制。成本管理不只是管理，而是要有整套的配备措施，全面合理的进行分配，建立有效的监督机制。在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。各个部门都有互相监督的权利，并且建立专门的监督单位，对非法行为要给予严肃的处罚，但是，不能一味的惩罚措施，要有一定的奖赏措施，对实施成本管理好的方案进行奖励。

4成本管理在建筑施工管理中的发展与措施

在建筑施工管理中，对于成本管理的研究与发展一直是重中之重，我们必须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识；健全制度体系，完善组织机构；实现动态化和信息化管理。首先，树立新的成本管理理念，树立"低成本，高质量，高效益"的市场竞争观念，更新成本管理理念，建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。

在具体措施下，还应注意成本的内含部分，就是关于合同这一部分，这也是在成本问题上的一个重要方面。保证我们不亏损，合约有调法。其中，具体措施包括对于合同签订情况的评价这部分的内容应包括但不限于：招标文件分析和合同风险分析的准确程度；该合同环境调查、实施方案、工程预算以及报价方面的问题及经验教训；合同谈判中的问题及经验教训，以后签订同类合同的注意点；各个相关合同之间的协调问题等。合同执行情况评价，此部分的内容应包括但不限于：合同履约策划是否符合实际、是否达到预期效果；在合同执行过程中出现了哪些特殊情况、采取了什么措施防止、避免或减少损失；合同风险控制的利弊得失等。合同管理工作评价，内容应包括但不限于：合同管理工作对工程项目的总体贡献或影响；合同分析的准确程度；在投标报价和工程实施中，合同管理系统和其他职能的协调中出现什么问题，需要改进的地方；索赔策划的实施效果及索赔工作的经验教训等。合同条款分析，内容应包括但不限于：合同的具体条款，特别对本工程有重大影响的合同条款的表达和执行利弊得失；合同签订和执行过程中遇到的特殊问题的分析结果；对具体的合同条款如何表达更为有利等。

在建筑施工过程中，我们要具体实施正确有效的措施来进行改进与发展。具体表现为建立组织系统，首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。由于项目经理是第一责任人，所以在管理中及时掌握和分析盈亏状况，组织建立完善成本管理班子。第二，建立工程项目成本管理体系，项目管理层的成本管理。项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

【结语】：经过以上研究，施工成本的管理并不是一项简简单单的一项工程，各种体制的施工与管理也各有差别，但是，目的都达到了"增产节约、增收节支"的效果。我们只有在实践中不断改进，不断创新，才能更好的做到增收节支，降低成本，使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张宝岭主编.施工项目成本管理与控制[M].机械工业出版社，2011

[2]白思俊.现代项目管理[M].北京机械工业出版社.2002.

[3]张贵良，牛季收.施工项目管理[M].北京：科学出版社，2010.

作者：曹宝忠

建筑工程预算成本管理论文 篇3：

探讨市场经济下建筑经济成本管理

【摘 要】随着市场经济的不断发展，使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展，在激烈的建筑市场竞争挑战的面前，企业要想不断发展和壮大而立于不败之地，就需要不断重视和加强成本管理，树立科学合理的管理理念。

【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理

一、建筑经济成本管理的概念及重要性

（一）建筑经济成本管理的概念。建筑经济成本管理是对企业的管理方式，是通过减少工程项目的各种成本以达到对企业进行各项有目的的管理，总体而言就是用最少的成本获得最大的利益。建筑企业内部经济成本管理涉及的不仅仅是管理人员，也包括技术人员、财务人员等等是一个相互关联、错综复杂、缺一不可的整体，只有各方达到最优配置，才能使建筑经济管理达到最好的效果。（二）建筑经济成本管理的重要性。成本管理与企业生产和经营等方面有着紧密的联系，劳动生产效率高低、原材料使用的合理程度都决定着建筑质量，反映了成本管理的效果，也为建筑企业的发展提供可靠依据；成本关系着建筑企业投标价格的制定，投标价格是否符合自身发展实际情况，是否符合市场竞争需要，最主要的决定性因素是建筑成本的有效计算和评价；成本管理是企业参与市场竞争的主要手段，市场竞争的本质是价格和质量的竞争，因此只有不断的加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势；成本管理是企业决策的依据，现代企业管理和决策要以成本核算数据为依据，成本的高低直接关系到企业的投资回报率，影响着企业的决策和发展。

二、在市场经济环境下成本管理的理论性分析

（一）我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用

成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。

（二）当今市场全球化背景下成本管理的新特征

第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。第二，成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。第三，成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。

三、建筑经济成本管理的原则

建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则，“开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。

四、市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

（一）缺乏对成本管理的合理认识

多数企业管理者习惯于粗放型的管理方式，只注重企业的盈利状况，忽视企业管理的重要性，导致工程项目施工中无法顺利进行成本管理工作，而延误工程项目的整体施工速度，另外企业经营管理人员在项目管理工作中存在着“重揽活，轻施工”的错误观念，必然导致成本管理工作无法在各个环节有效作用，造成了施工企业和社会资源的浪费，延误了企业的发展速度。

（二）过分追求利益最大化

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距很小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，一旦有偷工减料的类似现象发生，那么就会造成质量问题，严重的可能发生重大质量安全责任事故，这不但不能提高企业的经济效益，还可能造成市场萎缩，从而导致企业出现停滞或倒退情况，削弱企业的核心竞争力。

（三）相关组织管理部门不够健全

在中国，大多数建筑企业里没有设立独立的企业成本管理部门，或者企业成本管理部门只是虚设，部门没有绝对的权力，无法承担起必要的责任，加上经营管理部门与人事部门、施工部门、物资部门缺乏必要的联系，各部门之间没有建立起相互监督和促进的成本管理责任体系，难以形成一个管理核心。

（四）缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的成本目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评價，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。

五、推动建筑经济成本管理的措施

（一）提高建筑管理人员的素质和责任感

强化建筑企业经济成本管理的第一步是要加强项目人员的责任感，加强管理力度，同时企业职能部门要加大对专业水平有限、业务内容不熟练、核算能力有限、无法按时保质保量完成工作的人员进行有效培训，以提高他们的素质；成本核算人员每次核算完成后要写成本核算报告，并上报审核；项目经理作为整个工程的带头人，要以身作则，因为他的管理水平的高低直接影响着项目管理的质量，因此要对项目经理定期培训，组织交流学习，不断提高项目经理水平，以达到对整个工程的成本控制。

（二）加强项目成本核算和监管工作

建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作得以顺利进行的重要依据和基础，建立在项目成本核算工作基础上的成本分析考核、成本控制、成本计划等各种工作才更符合实际要求，因此要求建筑企业里的成本核算部门要做好本职工作，发挥好自己的职能，调动其他相关部门工作人员的积极性，充分认识到施工成本核算的重要性。同时要加大监督，严抓成本核算的管理工作，严格控制注重工程的进度和质量。

（三）成本预算和经济合同的履行

对工程进行合理的成本预算后，企业对成本预算没有异议后，企业与项目部要签订相关的、正规的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。之后要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本预算表。此外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等相关事宜做好详细说明，以免后期出现问题责任不明。承包合同的签订，主要目的就是为了明确各部门的责任，使得合同双方能够按照合同约定条款自觉的履行自己的责任和义务，以確保工程顺利的进行。

（四）企业要建立健全完善的管理制度，抓好建筑经济成本核算管理工作和监督工作

完善健全的管理制度是企业的保护伞，企业管理阶层要针对本企业的实际情况拟定健全完善的管理制度，同时并引入国外领先的管理理念，将管理制度落实到每个作业阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理准则，实施奖惩制度，对有功者给予奖赏，以此激励职工努力作业，对有过者要从严处分，到达杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的根底，也是核心内容，没了成本核算，其它作业就都无从做起。成本核算部门要鼓励职工之间的沟通、学习、监督，勇于创新，将各自的作业做到位，不以权谋私。

（五）运用市场竞争机制提高成本管理水平

为了加强对企业内部的管理，企业应当依据本地的劳务及材料、市场情况拟定系统的成本估算表，选用市场竞争的方法慎重挑选适宜的施工劳务分包部队。为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此建立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高全部企业的管理水平，招标小组依据建筑工程的实际情况以及企业的实际需求，初步拟定一份招标公告，然后在适当的时间约请三家以上的施工队伍进行投标，清晰承揽事宜，最终依据各投标单位的投标书挑选最适合的分包队伍。在完成招标以后，还要注意施工技术人员的挑选，如今的建筑施工企业通常在劳务用工上不严厉，这样容易致使工程成本上升，因而，运用市场竞争机制，采用招标的办法达到优选劳务用工，以及节省成本的目的，使企业内部的管理愈加经济合理，推进建筑企业的进一步发展。

（六）做好材料管理工作

材料管理工作是建筑成本控制的重要环节，材料成本在整个项目成本之中占到了一半以上的比例，因此必须认真对待材料成本环节的工作，在项目中标后，项目部要组织施工技术人员及合同管理人员编制施工成本预算，这份施工成本预算对后期工作起到指导作用，成为项目部编制材料需求计划表和项目部操作层限额领料的依据，材料部门要根据项目部编制的项目需求计划进行采购，在施工过程中，如果出现施工实际用量超过计划额度，材料部门要认真审核、调研查明真相，分析原因。企业材料采购工作要实施招投标方式，以达到公平透明降低成本的目的，各个项目的主要施工材料有企业统一购买，其他材料有个项目自行购买，采购时要严格控制成本，按照计划进行，避免出现材料积压和浪费的现象，要安排专人对材料的采购量和价格进行监督和控制，采购后要对所购材料进行统一的上报。

结语

建筑经济成本管理在建筑工程建设中占据着非常重要的位置，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，因此必须要做好建筑经济成本管理，对于存在的问题要及时的采取有效的措施解决，从而能够确保建筑经济高效、安全的运行，从而使建筑企业获得最大的经济效益，促进企业的发展。

参考文献：

[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者，2014，（04）.

[2]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，（04）.

[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013，（18）.

作者：赵东洋 付忠良