成本预测建筑工程论文

摘要：无论我国还是欧美国家都强调成本预测与计划的重要性，然而我国项目成本管理的实践效果却很不理想，究其原因，主要问题就出在成本核算环节上。文章从加强成本核算的意义入手，对施工项目成本核算的内容与方法进行了详细的论述。今天小编为大家精心挑选了关于《成本预测建筑工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本预测建筑工程论文 篇1：

浅议建筑工程企业的成本预测及管理

摘要：面对现在比较激烈的市场竞争，在工程的材料全方位的涨价的基础上，传统的成本管理的工作已经需要进一步的改进了。同时，在现代化的市场竞争的背景下，必须要加强项目成本的内部控制，才能够使得项目的成本充分的反映出真实可靠的项目运作状况，才能够比较好的进行项目的风险规避工作以及成本管理工作，从而获得比较好的经济效益。

关键词：建筑；成本预测；成本管理

一、利用量本利分析做好成本预测

确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。

用公式表达为：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）

预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。

预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润K=PQ-（F+bQ）。

利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项 目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。

1.利用量本利分析，为项目的投标报价提供依据。

对于特定的工程项目来说，其量（建筑面积）是一定的，变化的是成本及投标价。只有通过对工程的成本进行分析，根据施工项目的具体情况， 即是按工程的结构类型建立相应的盈亏平衡分析图和量本利分析模型，根据历史资料及物价上升或下降指数来确定单位工程的成本。据以来确定工程的投标报价。

2.利用量本利分析制定项目的施工成本计划

在项目的实施阶段，利用量本利分析来确定项目的成本计划。

3.利用量本利分析来确定项目的保本规模S0（建筑面积）和保本合同价Y0。

通过类似工程的回归预测模型，建立量本利分析模型。求出施工项目的保本规模S0和保本合同Y0，如果承揽的该项目工程的建筑面积S0或者合同价Y0，则该项目可承建；否则，不宜承建。如果施工，则会亏本。

二、工程项目的直接成本的管理工作方法

1.严格的控制劳动力费用

对于一个工程的实施来讲，在工程的施工现场的人员大多数的都是使用外来的劳务分包的施工队伍。人工管理的重要就是严格的执行在劳务合同中明确的规定的人员的数量以及使用价格等方面的问题。最大限度压缩非生产的用工和辅助用工的数量，严格的控制非生产的人员的比例等的问题。

2.严格的控制材料使用的费用

材料使用费用在工程的施工的过程中占用了很大的比例。要降低材料的费用，首先要抓住关键性的主要材料的问题。这个类型的材料往往种类比较少，所占用的费用比重比较大。比较容易见到成本控制的效果。降低材料费用的关键问题就是要做好材料采购的计划，主要包括材料的品种以及数量和采购时间等的问题。同时，要做好仓储的工作，避免出现那些浪费的现象。并且，要进一步的减少各个环节的损耗问题，避免减少搬运的问题。同时要严格的进行材料的进厂的验收以及限额的材料的控制制度。最后就是要建立起材料的耗费制度，注意好工地余料的回收以及再利用工作。

3.严格的控制机械的使用费用

这个方面的费用，主要就是要加强机械设备的使用以及管理的力度，正确的选配和合理使用机械设备，进一步的提高机械的使用率和机械效率。同时要建立起机械的设备档案，定期对机械设备进行保养和维护。对于租用的外部的机械，要严格的使用合同管理，减少不必要的闲置现象的产生。

4.严格的控制好施工的间接费用以及其他的直接费用的支出

施工的过程中间接费用指的是项目管理人员为了该工程项目在开发的过程中所产生的费用。这项费用的控制主要通过合理的确定管理人员的职责的方式来确定。对于费用实行预算管理，严格的执行预算的额度以及费用的审批管理。其他的直接费用指的是临时的设施费用以及搬运费用和生产工具的使用费用。这一项费用的控制应从合理计划以及节约为主的原则进行严格的控制。

5.建筑工程竣工验收阶段的成本控制方法

工程竣工后，需要针对建筑工程进行全面的成本决算。要及时进行工程施工技术资料的收集整理，确保其完整可靠性。工程竣工决算时，成本管理部门必须针对施工过程中的实际施工量进行严格认证和计量，严格划分和判断项目资金的使用情况，学会用法律途径求得违约权益保障。尽量减少额外开支，降低成本。

三、工程间接成本的管理

1.工程的质量成本的管理过程中，主要包括质量的预防成本，质量鉴定成本，内部和外部的质量保证成本以及质量的故障成本。

2.工程的成本的管理，工程的工期缩短的话能够比较有效的降低工程的成本。工期的延长当然会在一定程度上增加工程的成本，项目的效益降低。但是，工程的工期缩短，也可能会产生一系列的措施的维修费用。所以就是要在工期的措施成本以及工期的损失之间相互协调。在确保了工期达到了合同条件的前提下，尽可能的降低施工的工期成本。

3.注意安全成本的管理。在施工过程中的安全成本的管理是工程的项目中一个相对比较中比较重要的部分。安全成本的工作主要包括项目施工的过程中的安全措施费用，安全事故的处理费用，安全管理的费用等。准确的核算和预测并且要合理的控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目的效益，具有积极的意义。有的时候不是安全的管理费用和措施的费用是越多越好的。合理的费用支出的平衡点才是成本管理的关键点所在。

参考文献：

[1]张秀清：浅议施工企业成本的内部控制[J]，价值工程，2010，（01）.

[2]崔淑新：谈对财务成本管理的分析[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（05）.

作者：耿林

成本预测建筑工程论文 篇2：

对项目成本核算的思考

摘要：无论我国还是欧美国家都强调成本预测与计划的重要性，然而我国项目成本管理的实践效果却很不理想，究其原因，主要问题就出在成本核算环节上。文章从加强成本核算的意义入手，对施工项目成本核算的内容与方法进行了详细的论述。

关键词：项目；成本；核算

一、加强成本核算的意义

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会（AAA）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，系统性不强，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。因此，加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要，具有非常重要的意义。

（一）加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。

（二）加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。

但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将会在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本

战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一个是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一个是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。项目管理成本与企业财务成本是不同的，可从以下几个方面加以区别。

（一）核算的主体不同

企业财务成本的核算主体是企业。通常由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

（二）核算的范围和内容不同

企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工过程中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

（三）核算的目的不同

企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动所发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

（四）核算的方法不同

企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异，在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

（五）核算信息的处理程序不同

一般企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

（一）根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

（二）成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格此项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

（三）成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析。

在表1中：损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

（四）成本核算成果

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WT0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。

（作者单位：河北省京秦高速公路管理处）

作者：李　丽

成本预测建筑工程论文 篇3：

论园林绿化工程成本管理

摘要:园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述。

关键词:园林绿化;成本管理;成本预测;成本控制

在园林绿化市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大园林绿化施工企业共同追求的目标。因此,加强园林绿化工程项目的成本管理已被提到企业管理十分重要的位置。

一、园林绿化工程成本管理

(一)园林绿化工程成本管理概念

施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动耗费,实现预定的目标成本。

(二)园林绿化工程管理的特点

1.园林绿化工程的对象是有生命的植物材料,因此每个园林工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性、植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其他相关原理与技术,才能完成园林施工项目,只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。

2.园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程,任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成项目成本也随之变化。

3.施工项目成本管理的主体是项目经理部。项目经理对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程项目的成本。

二、园林绿化工程成本预测

(一)园林绿化工程目标成本预测的依据

1.投标决策的依据。首先对成本进行预测,通过预测了解工程成本情况和盈亏情况,然后作出是否投标的决策。

2.编制成本计划的基础。对施工项目成本作出科学预测,才能保证施工项目成本计划不脱离实际,切实起到控制施工项目成本的作用。

3.成本管理的重要环节。因为通过成本预测,有利于及时发现问题,找出施工项目成本管理中的薄弱环节以及采取措施,控制成本。

(二)园林绿化工程目标成本预测方法

1.定性预测方法。定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析的内行和专家,运用主观经验,对施工的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面的意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。

2.定量预测方法。定量预测也称统计预测,它是根据已掌握的比较完备的历史统计数据,运用一定的数学方法进行科学的整理,借以揭示有关变量之间的规律性联系,是用于预测和推测未来发展变化情况的一类预测方法。

三、园林绿化工程目标成本决策内容及方法

(一)成本决策的概述

施工项目成本决策是对施工生产活动中与成本相关的问题出判断和选择的过程。施工项目成本决策是施工项目成本控制的重要环节,也是成本控制的重要职能,贯穿于施工生产的全过程。施工项目成本决策的结果直接影响到未来的工程成本,正确的成本决策对成本控制极为重要。

(二)施工项目成本决策的内容

1.短期成本决策。短期成本决策通常对项目未来经营管理方向不产生直接影响,故又被称为战术性决策。与短期成本决策有关的因素基本上是确定的,因此,短期成本决策大多属于确定型和重复性决策,主要包括:一是采购环节的短期成本决策,如不同等级材料的决策。二是施工生产环节的短期成本决策,如经济生产批量的决策、施工方案的选择等。三、工程价款结算环节的短期成本决策,如结算方式、结算时间的决策等。

2.长期成本决策。长期成本决策一般涉及诸项目施工规模、进度安排等具有战略意义,故又称为战略性决策。与长期成本决策有关的因素通常难以确定,大多数属于不确定决策和一次性决策。主要包括:一施工方案的决策,项目的施工方案是对项目成本有着直接、重大影响的长期决策行为。二进度安排和质量标准的决策,施工项目工程进度的快慢和质量标准的高低也直接、长期影响着工程成本。

(三)施工项目成本决策的方法

进行成本决策的方法有很多,一般应根据决策是长期成本决策,还是短期成本决策,并结合具体情况来选择决策方法。以下介绍一种常用的决策方法——决策树。运用决策树的方法步骤:第一步,绘制决策树,并对决策点及自然状态点从左至右,从上至编号;第二步,根据期望值准则,从右至左、逆着编号计算每个方案的期望值;第三步,对各方案的期望值进行比较,剪去期望值较差的分枝,最后留下的枝即为最优方案。

四、园林绿化工程成本控制

(一)项目成本控制的概念和目标

园林绿化项目成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能使实际成本费用降低到最低。

园林绿化施工项目成本控制的目标是实现成本计划、降低工程成本。它是影响工程成本的各种费用控制在成本计划和成本标准之内,并尽可能地耗费达到最小的一种科学管理活动。

(二)项目成本控制的方法

1.以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,可按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。

2.应用成本与进度同步骤的方法控制。根据预算材料耗用量确定计划材料耗用量的购置材料分析材料消耗水平和超原因,制定节约材料措施,分别落实到班组。应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部、分项工程成本。

3.加强质量管理,控制质量成本。控制质量成本,首先要从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。

4.坚持施工现场标准化,堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,不浪费人力物力。

5.定期开展“三同步”检查,防止项目盈亏异常。项目经济核算的三同步就是统计核算、业务核算、会计核算“三同步”,做到完成多少产值,消耗多少资源发生多少成本,三者同步。

(三)工程项目控制的主要途径

1.施工阶段的合同造价控制。这一阶段的合同造价控制主要体现在施工图预算控制、承包合同价的控制、施工预算额的控制、资金使用的控制,还体现在施工组织设计、缩短方案的优选、施工企业的资质、施工人员的作业水平等方面,这对于提高工程质量、缩短工期、杜绝不正当费用支出等都是必要的,而且是控制工程造价的目标实现的基础。

2.竣工结(决)算的合同造价控制。竣工结(决)算的控制应注意按合同条款执行,若需要进行合同价款的调整,必须有充足的理由和根据。竣工结(决)算额可以与施工图预算和设计概算对比,检查工程造价控制的目标和投资效果是否达到。

3.其它方面控制工程造价。工程变更的控制,工程变更的出现往往会造成工程拖延、工程造价增加。因此,工程变更的控制对工程造价控制有重要作用。

承建方工程索赔控制工程造价,工程索赔增加了工程费用,对工造价控制十分不利,因此,建设单位及造价工程师、监理工程师应及时处理施工现场所发生的不可预见的事件等,减少发生承建方工程索赔的可能性。

参考文献

[1]李敏,等.建设项目与合同成本管理[M].中国工业出版社,2008.

[2]任汉波,等.工程项目成本管理与控制[M].中国建材出版社,2001.

[3]石新武,等.建设项目进度控制[M].北京地震出版社,2000.

[4]金德钧,等.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社,2004.

[5]庞永师.建筑工程经济与管理[M].广东科技出版社,2003.

[6]广东省建设工程造价总站.建设工程计价应用[M].中国建筑工业出版社,2006年.

作者简介:唐绍锋,男,东莞市菁盛园林工程有限公司项目经理,助理工程师。

作者：唐绍锋